Сегодня, 2 марта стало известно о неожиданном решении президента: освободить Валерия Цепкало от занимаемой должности . Никаких комментариев сам Валерий Вильямович не дает. А пока белорусские программисты и бизнесмены в сфере IT-индустрии пребывают в шоке от неожиданного решения, мы предлагаем читателям «Комсомольской правды» интервью с руководителем белорусской «силиконовой долины», которое мы сделали в прошлом году. Тогда Парк высоких технологий отмечал свое десятилетие. Мы поговорили с Валерием Цепкало об истории развития ПВТ, его нынешней работе, о кадрах, о планах и перспективах. Валерий Вильямович рассказал нам о том, каким он видит Парк через 5-10 лет.
В этом году свое десятилетие отмечает белорусская Силиконовая долина - так называют «Парк высоких технологий», что расположен в минском микрорайоне Уручье. Сейчас ПВТ объединяет под своим крылом 159 ИT-компаний, которые к концу года, как предполагается, доведут ежегодный объем экспорта продукции и услуг до одного миллиарда долларов! О том, как зарождался парк, и как именно удалось достичь таких результатов, рассказал стоявший еще у истоков создания ПВТ его руководитель Валерий Цепкало.
Работа по созданию ПВТ началась в 2005 году, - рассказывает Валерий Вильямович. - Парк сразу рассматривался как проект с внебюджетным финансированием. Благодаря содействию президента Беларуси мы получили коммерческий кредит в 312 тысяч долларов - под 17% годовых. И уже через два года мы его с процентами вернули - все пошло даже лучше, чем мы предполагали.
Сейчас в ПВТ зарегистрированы 159 резидентов, тут работают 25 тысяч ИТ -специалистов. Каждый год количество сотрудников увеличивается на три тысячи человек. Доход администрации парка составляют отчисления резидентов в размере 1% от их общей выручки.
По объему выручки мы растем на 30-40% в год - это очень хорошие результаты, - говорит Валерий Вильямович. - Особенно учитывая, что общемировой рост ИТ-индустрии в мире составляет в среднем 3-4%. 10 лет назад создание парка можно было назвать стартапом. Теперь каждый год в нашем парке рождаются стартапы, которые гремят на весь мир. Из самых ярких примеров таких продуктов - игра «Мир танков», мессенджер Viber, картографический сервис MAPS.ME и нашумевшее приложение MSQRD - то самое, которое недавно выкупил основатель и владелец Фейсбука Марк Цукерберг .
Не секрет, что свыше 90% белорусских программных продуктов и ИТ-услуг поставляется за границу, основные потребители находятся в Европе и США . Заказчики у белорусских компаний - под стать масштабу парка: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus и другие.
Доля рынка СНГ в экспорте наших резидентов сейчас занимает всего 4,8%, хотя два года назад эта цифра составляла 12,6%, - рассказывает Цепкало. - Спад можно объяснить двумя факторами. Первая причина связана с внутренними российскими проблемами - прежде всего, это падение цен на энергоносители. Вторая причина - принятый в России закон о так называемых национальных производителях программного обеспечения - речь идет об импортозамещении. А значит, мы вынуждены переориентироваться с российского рынка на рынки стран Европы и Северной Америки . Тем не менее, среди клиентов наших резидентов еще остается немало крупных российских компаний. Например, наш резидент ООО «Сбербанк-Технологии» - это дочерняя компания Сбербанка России - создает собственные банковские программные продукты. ООО «ЯндексБел» уже пять лет участвует в создании сервисов Яндекса . Компания «Омегасофтвер» разрабатывает программное обеспечение для крупных промышленных предприятий России. В числе их заказчиков - «Уралвагонзавод », «Челябинский тракторный завод», «МЗ Арсенал», «Уральские локомотивы», «Нефтекамский автозавод» и ряд других. Известен в России также бренд «Галактика». Центральный офис корпорации «Галактика» - резидент ПВТ УП «Топ Софт». Это крупнейший разработчик программного обеспечения экономического назначения «полного цикла».
Один из самых важных вопросов в построении успешного предприятия - это сотрудники. Не зря есть поговорка - кадры решают все. Особенно, если говорить о сфере ИТ. Расскажите об опыте парка в поиске подходящих специалистов.
Действительно, наш рост мы строим на взаимодействии с системой образования. Наша самая большая заслуга в том, что мы смогли вернуть престиж инженерно-техническому образованию. Математика и физика начинают снова набирать популярность в Централизованном тестировании - это дорогого стоит. В области образования мы работаем сразу по трем направлениям. Во-первых, наши компании открывают совместные с университетами лаборатории. Сейчас создано уже 80 подобных структур. Во-вторых, мы, основываясь на израильском опыте, создали в парке образовательный центр. Он работает со взрослыми людьми, которые интересуются сферой ИТ, но имеют образование другого профиля и хотят получить ИТ-специальность. В этом центре за период 2011-2015 гг. прошли обучение свыше 4400 человек. Обучение платное, но компании готовы возмещать стоимость учебы для тех выпускников, которые успешно прошли курсы. В-третьих, действуют многочисленные курсы на базе ИТ-компаний, которые берут с рынка труда подходящих людей и переобучают их. Наконец, в парке мы создали бизнес-инкубатор, который позволяет молодым людям посещать различные ИТ-мероприятия, черпать знания, обмениваться опытом в сфере ИТ, а также найти себе команду для стартапа.
- Каким вы видите белорусский «Парк высоких технологий» в будущем? Через год, три, десять?
Мы намерены совершенствовать ту экосистему, которую выстроили здесь за десять лет. Хотим продолжать агитировать молодых людей приходить в ИТ-отрасль, чтобы она росла и накапливалась критическая масса инженеров-разработчиков. А если говорить о мечте - мы хотим в принципе сделать Минск, а может и всю республику, большим технологическим парком, где люди сидели бы в кафешках и обсуждали, как создать новый стартап. Не где-то далеко за рубежом, а в Беларуси, где некоторые их соотечественники уже смогли сделать свои маленькие фирмы большими глобальными компаниями. На примере ПВТ мы показываем - можно повторить этот путь успеха, своими умом и трудом можно добиться многого!
Сегодня стало известно, что директор администрации Парка высоких технологий Валерий Цепкало освобожден от должности. Цепкало стоял у истоков создания ПВТ, руководил им с момента создания в 2005 году, внес очень весомый вклад в развитие ИТ-отрасли Беларуси.
По состоянию на начало 2017 в ПВТ зарегистрированы 165 компаний-резидентов, общая численность их сотрудников превышает 27 тыс. В 2016 году экспорт услуг ПВТ составил более $ 820 млн. Доля экспорта в общем объеме производства Парка — более 90%.
На посту руководителя ПВТ Валерий Цепкало запомнился, в том числе, яркими, смелыми высказываниями, которые касались не только белорусской ИТ-индустрии. Публикуем цитаты из интервью и выступлений разных лет.
О том, как появилась идея ПВТ
«Я выступал в Кремниевой долине с лекцией, и ко мне подходило очень много ребят из постсоветского пространства… Количество людей было настолько велико, что тогда мне и пришла мысль, что начинается эра Интернета. И почему для того чтобы молодому человеку или девушке добиться успеха, надо обязательно уезжать в США? Почему мы не можем создать прототип Кремниевой долины здесь, в Республике Беларусь, чтобы люди могли самореализовываться, не покидая страну, а если и покидая, то покупая билет не в одну сторону?
Конечно, когда я озвучил предложение в правительстве, меня посчитали немножко фантазером: «Ты вообще понимаешь, где ты находишься? Как ты вообще собираешься создать здесь Кремниевую долину?». Но в то время я уже был убежден, что белорусы могут быть такими же успешными, как англичане, немцы, американцы, японцы, французы и другие успешные народы Земли. Что мы ничем не уступаем, и надо просто создать правильную экосистему, правильные стимулы, правильную систему мотивации, и у нас все получится. И у нас получилось».
Об уровне белорусских айтишников
«Не буду скрывать: на первых порах дешевизна наших разработчиков играла роль. У нас было дешевле по сравнению с немецкими или американскими программистами. Раньше мы говорили, что можем сделать качественно и дешево. Сейчас не говорим слово «дешево». Наши программисты стоят столько же, сколько в Москве, Берлине, а некоторые разработчики дороже, чем в США.
У нас сейчас американских компаний достаточно много, и, кстати, только за 2016 год экспорт в США превысил $ 400 млн. Когда я работал в США, я и подумать не мог, что у нас когда-нибудь будет хотя бы несколько миллионов долларов экспорт в США. У нас был абсолютный ноль там.
А сейчас ПВТ дает две трети — вдумайтесь! — две трети всего национального белорусского экспорта в США. На одну треть приходятся все остальные отрасли промышленности: деревообработка, текстиль, нефтехимия…»
«Один громкий проект в год — этого для Республики Беларусь более чем достаточно. Иногда слышу: были «Танки», Viber, MAPS.ME, успешное IPO EPAM, теперь MSQRD — но что еще? А разве этого мало?
Какие у вас ассоциации с ИТ-продуктами, сделанными в Великобритании, Франции, Италии, Испании либо в соседних Польше, Литве или Латвии? Если подумать, оказывается, что даже во многих развитых странах подчас нет громких проектов, о которых знали бы все в мире. Самоценных продуктов в Европе, в отличие от США, очень мало. Поэтому Беларусь на этом фоне смотрится очень достойно».
Об экосистеме для развития ИТ в Беларуси
«Самым необходимым условием для развития ИТ-сферы в нашей стране станет создание правильной экосистемы, правильной среды. И эта среда породит компании, которые действительно являются у нас, и не только у нас, звездами. И если мы эту среду будем правильно создавать, поддерживать и развивать, то такие компании появятся сами.
Невозможно никакими усилиями — государственными, иными, создать Microsoft, Apple или Google. Должна быть инициатива каких-то ребят снизу, которые живут этой идеей. И которые воплотили бы эти идеи в виде таких корпораций, которые сегодня стоят как экономики больших стран, таких, как Украина, например. Поэтому для нас действительно было очень-очень важно создать правильную среду, правильную экосистему — кластер, о котором я уже сказал».
«Когда говорят о Кремниевой долине, многие вспоминают венчурные фонды или юридические компании, которые помогут выйти на эти венчурные фонды, обеспечить ваши права на интеллектуальную собственность и так далее. Но сила Кремниевой долины в том, что там находится критическая масса инженеров-разработчиков, которые работают на разные компании. И надо создать экосистему, в которой человек с идеей сможет найти человека, способного эту идею реализовать. И создание этой экосистемы возможно благодаря сервисным компаниям.
Аутсорсинг — это не ругательное слово. И хорошо, если бы государство применяло аутсорсинг везде. У сервисных компаний, возможно, меньше доходность, но, с другой стороны, риска нет.
И это огромный плюс для Беларуси. Если продукт спустя 5 или 10 лет потерпит фиаско, должны быть компании, способные аккумулировать рабочую силу. То, что у нас есть и сервисные и продуктовые компании, — в этом и есть сила нашего ИT-сектора».
Об ориентирах для страны и предпринимателей
«Мы говорим, что выступаем за развитие, за рост благосостояния людей. Но вопрос в том, что для успешного развития должна быть сформулирована более-менее понятная, четкая цель.
Важно, чтобы все государственные органы, система образования понимали, в каком направлении бежать. Мне кажется, сегодня такая цель у нас отсутствует.
В том же Сингапуре Ли Куан Ю сказал: ребята, будем создавать международный финансовый центр. Все это поняли, соответственно, законодательство под это подстроилось. Система образования стала выпускать специалистов в области финансов, которые владеют английским языком. Государственные чиновники начали это пропагандировать. Дипломаты начали вовлекать нужных людей.
При конкретной, четкой и понятной цели все начинают бежать в этом четком и понятном направлении».
О модели эффективного государства
«Самое эффективное, с моей точки зрения, государство — то, где бизнес и госструктуры напрямую вообще не соприкасаются. Тогда исчезают фактор личностный, симпатии-антипатии людей. То есть бизнес-процесс избавляется от целого ряда рисков субъективного характера. Ну и, разумеется, мотивы для коррупционных проявлений сводятся практически на нет.
Пример. В Сингапуре, если ты в течение определенного времени не получаешь аргументированный ответ на запрос, скажем, о лицензии, автоматически считается, что она тебе выдана. То есть недоработка чиновника трактуется в пользу заявителя. В итоге никакой волокиты. К этому нужно стремиться. Как видно, общество только выигрывает».
О статье за незаконную предпринимательскую деятельность
«В 1976 году Стив Джобс и Стив Возняк в гараже собрали свой первый компьютер и продали еще несуществующую партию в соседний магазин. Затем друзья зарегистрировали компанию Apple, которая сегодня стоит в два раза больше всей экономики Украины.
Зарегистрировав компанию, два Стива сконцентрировались на производстве и продвижении. У них не было обязательного штатного расписания, правил внутреннего трудового распорядка, инструкции о пожарной безопасности со списком ответственных, книги учета проверок, накладных — бланков строгой отчетности и книги учета таковых, личных дел работников, офиса в аренде и даже обязательного юридического адреса (они находились в гараже).
У них даже не было подписки на «Налоговый вестник» и еще много всякого, без чего невозможна «правильная» организация своего дела. Ребята просто изобретали, делали компьютеры и продавали.
Надо понимать, что у нас Стив Джобс и Стив Возняк, скорее всего, были бы привлечены к ответственности за «незаконную предпринимательскую деятельность, сопряженную с получением дохода в крупном размере, совершенную группой лиц» по статье 233 Уголовного кодекса. А в Штатах они и сами заработали, и двинули вперед мировой хай-тек».
«По моему мнению, из нашего уголовного законодательства давно следует исключить ответственность за незаконную предпринимательскую деятельность (за исключением медицинской, связанной с жизнью людей, и финансовой, связанной с производством фальшивых денег, строительством различных финансовых пирамид и пр.). Ведь в нашем законодательстве уже существует административная ответственность за деятельность без регистрации.
Думаю, что эта статья в Уголовном кодексе осталась как реликт советской экономики, когда могли существовать лишь государственные предприятия. И если кто-то решал заняться, скажем, пошивом джинсовых костюмов (их называли «цеховики»), то его деятельность квалифицировалась как незаконная, он подвергался аресту и должен был отсидеть долгий срок в тюрьме.
Но время уже другое. Без частного бизнеса невозможно представить себе современную экономику. И без права людей что-то предпринимать (отсюда — предпринимательство), дерзать, пробовать невозможно развитие».
Об уплате налогов
«Вопросы с налогами должны решаться спокойно, путем переговоров между властями и субъектами хозяйствования, как это имеет место в США, в Европе и в развитых странах Азии. Нужны цивилизованные подходы в решении экономических проблем взаимоотношений между государством и гражданами. В отношении хозяйствующих субъектов уже не смотрятся подходы, применимые к убийцам, террористам, грабителям, наркоторговцам и прочим асоциальным элементам. Ведь предприимчивые люди не только не представляют опасности для общества, но и напротив — создают рабочие места и способствуют экономическому росту.
В развитых странах процедура рассмотрения дел, связанных с уплатой налогов, определена гражданско-правовыми отношениями. Уголовный аспект приходится на самый крайний случай, когда полностью исчерпаны возможности урегулировать вопрос в рамках гражданско-правовых отношений.
Надо понимать, что такие компании, как IBA, приносят в страну валюту. Мы можем наказывать компанию, которая завозит 40 миллионов долларов в год, и обвинять за то, что могла бы завезти еще один миллион. Но это логика, вывернутая наизнанку. Ведь компания могла бы не принести в страну вообще ничего, если бы приняла решение развивать свой бизнес не в Беларуси, а, скажем, в Польше или Литве, которая спит и видит, чтобы перетащить белорусские ИТ-компании в Вильнюс, где для этих целей строится технопарк».
О системе образования
«Система образования должна подстраиваться под потребности рынка. Не надо госзаказов, потому что никто не знает, что будет через 5 лет. Надо поднимать престиж педагогов. И надо запускать инициативы по поддержке естественного научного и технического образования».
О конкуренции на мировом рынке
«Бизнес без потерь не бывает. А директор государственного предприятия не имеет права на ошибку. Если у него три новых проекта успешные, а четвертый не пошел, то руководитель может быть серьезно наказан «за просчеты в экономической деятельности». Поэтому у нас большинство директоров и не рискуют, не идут на инновации, так как они по определению сопряжены с риском, не пытаются внедрить что-то новое.
В мире такого нет. Там руководитель оценивается по общим показателям хозяйственной деятельности. Неудача не является наказуемой. Поэтому, к глубокому сожалению, наши предприятия будут и дальше проигрывать в конкурентной борьбе».
О том, что делает из человека гражданина
«У меня есть мечта: мне хотелось бы видеть каждого белоруса хозяином. Хозяином земли, хозяином заводов, фабрик… Хотелось бы, чтобы каждый наш гражданин обрел собственность в своей стране.
Обладание собственностью приближает человека к Богу. Ведь Бог есть Господь, господин, собственник бытия. И человеку, чтобы приблизиться, уподобиться Богу, необходимо также стать господином, собственником, хозяином. С собственностью человек обретает базис личностного достоинства. Человек гордится собственностью. Гордится он и своей страной — местом, где он является хозяином. Такую родину он ни на что не променяет и не даст в обиду никому!
Приватизация, на мой взгляд, должна преследовать две основные цели:
1. Наделение каждого белоруса достойной долей в национальном богатстве страны.
2. Привлечение инвестиций в модернизацию предприятий и получение средств в государственный бюджет.
Белорусы могут стать нацией собственников. Для этого их необходимо наделить землей и средствами производства. Наделить той собственностью, которая намертво связывала бы наших людей со своей этнической родиной. Той собственностью, которая из народа, этноса делает нацию, а из человека — гражданина».
При подготовке материала использованы выдержки из интервью на порталах TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by, цитаты с выступления Валерия Цепкало на проекте
Валерий Цепкало освобожден от должности директора государственного учреждения «Администрация Парка высоких технологий», сообщает пресс-служба Администрации президента.
Президент Беларуси Александр Лукашенко подписал распоряжение об этом сегодня, 2 марта.
Как сайт удалось узнать от нескольких сотрудников администрации Парка, для них информация об отставке Валерия Цепкало стала неожиданностью.
«Нового директора нам пока не представляли», — сказал один из сотрудников администрации ПВТ, который попросил не называть себя.
Сам Валерий Цепкало не ответил на просьбу сайт прокомментировать ситуацию.
Пока не известно, кто займёт освободившийся пост. Получить комментарий в пресс-службе президента Беларуси нам пока не удалось.
11 лет во главе ПВТ
Более 11 лет Валерий Цепкало занимал должность директора администрации ПВТ, одним из инициаторов создания которого он и являлся.
Он не однажды рассказывал в интервью, как ещё будучи послом Беларуси в США в конце 1990-х — начале 2000-х побывал в Кремниевой долине, осознав необходимость остановить «утечку мозгов» из Беларуси.
«Был оскорбительным тот факт, что для того, чтобы стать успешным, человеку нужно было уехать из Беларуси в Кремниевую долину», — Цепкало в интервью The Wall Street Journal.
Вспоминая то время, Валерий Цепкало в предисловии к книге «Парк высоких технологий: 10 лет развития», что ему приходилось «индивидуально работать» с каждым министром, разъясняя суть собственных предложений по созданию ИТ-парка со льготным налоговым режимом для компаний резидентов. Многие из министров, по словам Цепкало, не понимали и не желали разбираться, «кто-то попросту не верил, что такое в Беларуси в принципе возможно».
«Положа руку на сердце, приходится констатировать, что практически никто не ожидал, что в нашей стране вырастет ИТ-индустрия в её нынешнем виде, — пишет глава ПВТ. — У меня сложилось впечатление, что большинство участников процесса со стороны госаппарата согласилось с идеей ПВТ, исходя из такого соображения: «Ладно, пусть будет такая игрушка, коль денежных вливаний не требует. Пользы она она не принесёт, но и вреда тоже».
Как профессиональный дипломат стал главным айтишником Беларуси
Валерий Цепкало родился 22 февраля 1965 года в Гродно. Выпускник гродненской СШ №14 с углубленным изучением английского языка. Учился в БНТУ (1982-84), служил в советской армии (1984-86). Со второй попытки поступил в Московский государственный институт международных отношений, который окончил в 1991 году. Дипломатическую карьеру начал в посольстве СССР в Финляндии.
В 1993-1994 годах был советником председателя Верховного совета Беларуси по внешнеполитическим вопросам.
На президентских выборах 1994 года стал одним из руководителей предвыборного штаба Александра Лукашенко, а вслед за его избранием — первым замминистра иностранных дел Беларуси.
С 1997 по 2002 работал послом Беларуси в США и Мексике.
После возвращения в Минск — помощник президента Беларуси, а с октября 2005 — директор администрации учреждённого президентским декретом Парка высоких технологий.
Вчера допоздна общался с директором минского Парка Высоких Технологий (ПВТ) Валерием Вильямовичем Цепкало, которого руководство Республики Беларусь направило в Москву для разъяснения белорусской позиции в «газовом конфликте» с Российской Федерацией. Более подходящей фигуры трудно найти. Валерий Цепкало поработал заместителм министра иностранных дел Республики Беларусь, несколько лет пробыл Чрезвычайным и Полномочным Послом РБ в США, затем был помощником Президента РБ и его представителем в парламенте, затем ему как автору книг «Беларусь: Путём дракона» (о применении опыта модернизации стран Восточной Азии в условиях постсоветской Белоруссии) и «Код бессмертия: тайна смерти и воскрешения» (о перспективах развития «общества знания») поручили ответственнейшее задание - обеспечить постиндустриальный прорыв республики.
Я напомнил, что на долю Советской Белоруссии, если пересчитать на душу населения, пришелся самый большой кадровый, геолого-разведочный, технический и организационный вклад в освоение углеводородных богатств Западной Сибири и в строительство ниток требопроводов оттуда в страны Восточной и затем Западной Европы. Беларусь имеет полное моральное право получать нефть и газ на тех же условиях, как и российские пользователи. Никаких «углеводородных войн» между РФ и РБ не должно быть в принципе. А затеянная провокация ещё раз подтверждает, что Путин не допустит сближения наших стран. Такова исповедуемая им геополитическая сверхзадача. Чтобы РФ и РБ объединились в едином Союзном Государстве - надо отстранить Путина от власти.
Перед этим я прочитал интервью Госсекретаря Союзного государства Павла Павловича Бородина ""Как бы нам ни мешали - Союзу быть". Для российско-белорусской интеграции нет плохой погоды" в последнем (июльском) выпуске журнала «Российская Федерация сегодня» (Москва, июль 2010, № 13, стр. 2-3). "Кто мешает персонально?" - раз за разом вопрошал главный редактор журнала "РФ сегодня" Юрий Хренов, однако Павел Бородин прямо не отвечал, но всем видом и интонацией давал понять, что мешают с самого верха российской политики. Я же не буду обличать - сколько можно, сотни заметок уже написал, и так всё ясно для тех, кто понимает или хочет понять реальность, и она такова, что для своего понимания требует силы духа, но мало у кого сегодня на Руси эта cила есть.
Кроме того, я выразил уверенность, что поскольку белорусский президент Александр Григорьевич Лукашенко не являетсяя шкурником и искренне стремится в первую очередь улучшить жизнь доверившегося ему народа и превратить Беларусь в современное процветающее государства, то даже если вдруг РФ исчезнет с лица замли и прервутся все связи между РБ и РФ - республика продолжит свой рывок в постиндустриализм и найдёт споособы получать необходимые ресурсы из других стран Европы, Азии, Африки, Латинской Америки и даже США. Валерий Вильямович подтвердил, что сотрудничество ПВТ и США уже налажено по полной программе, и продукция Парка обслуживает в первую очередь американский рынок, и вообще Республика Беларусь, бесспорно, может прожить без Российской Федерации, только зачем это нужно российскому руководству - раз за разом отпихивать своего единственного союзника, всячески оскорблять белорусского Президента. Я в ответ попытался объяснить суть режима, который, к несчастью, утвердился на Руси, и посоветовал не строить иллюзий и модернизироваться самим без особых надежд на российское понимание и поддержку.
Обсудили также предполагаемую реформу науки и образования в РБ. Валерий Вильямович вообще хочет интегрировать Национальную Академию Наук и вузы. Сейчас ученые оторваны от студентов и аспирантов, а преподаватели из-за нехватки времени и оторванности от научной работы вынуждены пренебрегать повышением своей квалификации. Я спросил, какова в среднем по Белоруссии учебная нагрузка на преподавателя. "Примерно 800-850 часов". "Но это же вредительство! - сказал я. - При такой загрузке неизбежна деградация вузовского преподавания". "Не вредительство, а недопонимание", - осторожно заметил Валерий Цепкало. Далее я изложил свою позицию по задуманной грандиозной академической и вузовской реформе (она обоснована в ряде предшествующих моих текстов).
Обсудили также совместные Интернет-проекты и перспективы международной экспансии. К сожалению, до сих по моей вине не готова болванка программного документа, а также надо подтянуть компаньонов-орговиков.
Информационные агентства так сообщают о сегодняшнем выступлении Валерия Вильямовича Цепкало в Москве - "Урок газовой войны: Беларуси необходимо создавать интеллектуалоемкие производства" :
"Самый главный урок недавней газовой войны: Беларусь должна не только диверсифицировать поставки энергоносителей, но и активно думать над созданием интеллектуалоемких производств. Такое мнение высказал директор администрации Парка высоких технологий Валерий Цепкало сегодня в Москве на пресс-конференции, посвященной белорусско-российскому энергетическому диалогу, передает корреспондент БЕЛТА.
Валерий Цепкало также не исключил, что в перспективе Беларусь придет к тому, чтобы вынести свои энергоемкие производства за пределы страны.
Эксперт убежден, что Беларусь может решить вопрос по диверсификации поставок энергоносителей в достаточно короткие сроки. В качестве примера он привел Финляндию, которая еще в конце 80-х годов прошлого века на 100% зависела от поставок нефти и газа из Советского Союза.
Валерий Цепкало сообщил, что в настоящее время Беларусь активно изучает возможности альтернативных источников энергии. В частности, белорусская сторона полностью поддерживает проекты Польши, связанные с добычей сланцевого газа. "Своей газовой войной Россия нам преподала урок, давая понять, что подобные конфликты могут быть в будущем", - отметил он".
"Российский экономист Андрей Бунич назвал преступной политику России по отношению к Беларуси
В России господствует сырьевая психология - мнение российского политолога.
Газовые и другие войны негативно влияют на интеграционные процессы - Шухно.
Президент Беларуси Александр Лукашенко уверен, что за российско-белорусским газовым конфликтом стоят политические причины. Об этом он заявил в интервью телеканалу "Евроньюс", сообщает корреспондент БЕЛТА.
"$200 млн. – это не те деньги, когда спор должен доходить вот до такого. Но, Вы знаете, в последнее время выстраивалась определенная цепочка: Беларусь не признала независимость Южной Осетии и Абхазии, затем вы не вступили в Таможенный союз, приютили у себя бывшего Президента Кыргызстана. То есть делали все не так, как хотела бы Россия. Стоят ли вот за этим газовым конфликтом политические причины?", - задал вопрос Александру Лукашенко корреспондент телеканала.
"На 100% уверен в этом. Но хочу задать Вам риторический вопрос: а что, Осетию и Абхазию только мы не признали? Казахстан тоже не признал. Но они Казахстану, который добывает 90 млн. т нефти, потребляет из них только 11, они (россияне) им за полцены поставляют нефть, – сказал белорусский лидер. – Я задаю вопрос "тандему" в Российской Федерации: почему вы ведете себя подобным образом по отношению к нам, если одновременно к другому члену Таможенного союза вы ведете себя иначе, продавая нефть за полцены фактически, без пошлины? Ответа нет. Значит, тут есть какие-то другие вопросы..., – отметил Александр Лукашенко. - Видимо, они в очередной раз хотят нас отстроить, а через нас – Европу. Это у них практика такая. Может быть, их настораживает падение цен на нефть и, как следствие, на газ. Такие конфликты всегда для рыночной экономики опасны тем, что они подстегивают цены. Так было в конфликте с Украиной. Но удивительно, что так не произошло сейчас. Наоборот, цена на нефть за последние три дня упала".
Президент Беларуси подчеркнул, что "газ – это повод". "Они говорят, что это – "спор хозяйствующих субъектов". Какой же спор, если во время встречи с Медведевым мы договорились, что он разберется во всех вопросах, в том числе и в газовых, и в нефтяных (по пошлинам и так далее), позвонит мне и скажет результат. Через два дня вижу прямо-таки сюжет из фильма, несколько кадров: сидит Медведев, сидит Миллер, и он ему дает указание (все же это срежиссировано было): ультиматум – за 5 дней заплатить. Как же заплатить за 5 дней, если вы нам больше должны?! Почему же вы не платите?", - задал вопрос глава государства. "То есть не было причины для конфликта, абсолютно не было причины. Они должны были заплатить $260 млн. – мы бы им перечислили сразу $187 млн.", – сказал Александр Лукашенко.
По его мнению, возможно, Россия таким образом хочет удержать Беларусь в сфере своего влияния. "Нас не надо держать в сфере своего влияния, мы абсолютно пророссийски были настроены, мы делали все для того, чтобы было хорошо России. Не таким методом надо страны подтягивать к себе и держать их в сфере своего влияния. Надо делать так, как американцы с израильтянами устанавливают отношения. И я Путину с Медведевым часто об этом говорил. Пожалуйста, давайте установим такие отношения, как американцы с Израилем, и вы всегда будете иметь свои интересы в Беларуси, и они свято будут соблюдаться", - отметил белорусский лидер.
"Имперское мышление в том и состоит, что надо взять, завернуть, наклонить, прижать, удавку набросить. А иначе они не умеют. Ну, и, наверное, нужны какие-то победоносные сегодня успехи. Это тоже для больших государств очень важно, победа какая-то нужна. Но Беларусь не то место, где можно сегодня, засучив рукава, победить, потому что русский человек не приемлет драку с белорусами, это я знаю точно", – заключил Александр Лукашенко".
Красноречив текст Александра Лукашенко - «НЕ ДОПУСТИТЬ НАДЛОМА БРАТСКИХ УЗ: Президент Республики Беларусь - А. А. Проханову» (Завтра, Москва, 30 июня 2010 года, № 26 /867/, стр. 1):
Уважаемый Александр Андреевич!
Считаю необходимым проинформировать Вас о реальной ситуации, сложившейся по так называемому "газовому конфликту" между Республикой Беларусь и Российской Федерацией.
Это обусловлено тем, что в течение последней недели гражданам наших стран и всему мировому сообществу российскими политиками и СМИ активно навязывался искаженный взгляд на данный вопрос.
Каково же истинное положение дел?
Действительно, за истекший период текущего года образовалась задолженность ОАО "Белтрансгаз" перед ОАО "Газпром" в размере 186,7 млн. долларов США. Это было вызвано тем, что, оплачивая газ по цене 2009 года, белорусская сторона последовательно продолжала переговоры по условиям контракта на 2010 год. Об этом мы договорились с Президентом Российской Федерации Д.А.Медведевым еще 10 декабря 2009 г. на заседании Высшего Государственного Совета Союзного государства.
Сразу хочу подчеркнуть, что переговорный процесс по вине российской стороны фактически оказался сорван. Хотя мы все время занимали гибкую конструктивную позицию, предлагали различные варианты взаимовыгодного решения вопроса, были готовы к приемлемым компромиссам. Белорусские инициативы игнорировались, а наших представителей, включая членов Правительства высокого уровня, вынуждали часами просиживать в газпромовских приемных.
Об этом почему-то российские политики и российские СМИ умалчивают.
Не было сказано ни слова также и о другой стороне конфликта - задолженности Газпрома за транзит газа через территорию Республики Беларусь. А она ведь значительно превосходила сумму нашего долга, составляя 259,8 млн. долларов США. Причем в отличие от ОАО "Белтрансгаз", который производил оплату за газ, ОАО "Газпром" с конца 2009 года не платил за транзит вообще.
Мы сознательно не поднимали тему этой задолженности, поскольку, находясь в переговорном процессе, всерьез рассчитывали на решение всех спорных аспектов в духе настоящего партнерства, о котором постоянно рассуждает российская политическая элита.
В подобном ключе мы говорили с Президентом Российской Федерации и Председателем Правительства России совсем недавно, 11 июня 2010 г. И договорились, что российская сторона внимательно изучит наши предложения и в течение нескольких дней проинформирует о своей позиции.
Каково же было наше удивление, когда свое решение руководство России сообщило не напрямую нам, своим партнерам, а инсценировало по телевизору в форме "газового" ультиматума.
Но еще большим шоком для белорусов стало то, что срок действия ультиматума и начало "газовой" блокады были назначены на 21 июня - в канун 69-летия со дня начала операции по порабощению советского народа гитлеровскими захватчиками.
Так Россия не поступала даже с менее дружественными странами. Всем известны примеры, когда ОАО "Газпром" молчаливо взирал на накопившиеся годами миллиардные долги других государств.
И такой удар в спину братскому народу сделан в условиях, когда долг российской стороны значительно превосходит белорусскую задолженность.
Наши люди восприняли этот шаг как оскорбление нации и предательство исторической памяти.
Оказывается, что, на словах рассуждая о недопустимости пересмотра уроков истории, российское руководство на самом деле святость братских уз оценивает в кубометрах газа и баррелях нефти.
Мы абсолютно не против прагматичности в экономическом сотрудничестве. Но она должна в равной степени касаться обеих сторон, учитывать весь спектр двусторонних взаимоотношений и соответствовать духу осуществляемых интеграционных процессов.
И, конечно, основываться на неукоснительном выполнении всеми сторонами принятых обязательств, без изъятий, ограничений и произвольного толкования.
Разве последние действия ОАО "Газпром" отвечают таким подходам? Ведь даже после того, как мы своевременно оплатили майскую поставку газа, а на следующий день, 23 июня, погасили всю сложившуюся задолженность, ОАО "Газпром" так и не выполнил свои контрактные обязательства в полном объеме.
Вместо этого занялся поиском различных уловок в стремлении уменьшить сумму своего долга и затянуть сроки его уплаты. А ведь у нас на руках имеются подписанные им акты, где четко указаны тарифы на транзит.
Давайте будем откровенны: неужели за действиями Газпрома во всей этой истории лежит только денежный интерес? Разве пара сотен миллионов долларов могут быть решающими для финансового положения одной из крупнейших транснациональных корпораций?
Убежден, что для всех ответ известен. Подоплека конфликта абсолютно в другом. Он лишь часть той недружественной политики, которая на протяжении последних лет планомерно проводится в отношении Беларуси. Достаточно вспомнить недавние "молочные", "мясные", "сахарные", "нефтяные" и иные войны. Я уже не говорю о той целенаправленно проводимой большинством российских СМИ линии, которая приобрела характер настоящей информационной агрессии.
Цель очевидна: "отстроить" руководство Беларуси, заставить пойти на уступки в ущерб национальным интересам суверенного государства, заполучить лакомые куски белорусской собственности.
Мы, в Беларуси, все это видим и оцениваем соответствующим образом. Как результат, среди наших граждан, к сожалению, становится все меньше сторонников глубокой интеграции с Россией. Белорусы начинают относиться к самой близкой для нас стране - России - с настороженностью, ожидая от нее самых непредсказуемых ударов.
Мы, политики, можем и должны сделать всё, чтобы не допустить надлома братских уз и разрыва союзных связей, кропотливо формируемых на протяжении столетий многими поколениями. Ни в коем случае нельзя принести эти святые ценности в жертву индивидуальным амбициям и сиюминутным интересам.
Надеюсь на Ваше понимание и поддержку, на Вашу способность объективно разобраться во лжи и клевете, которые выплескиваются в последнее время на страницах российских СМИ.
С уважением,
Александр Лукашенко
Если на сайте журнала "Российская Федерация сегодня" читать интересное интервью Павла Бородина о нынешней ситуации в Союзном государстве РФ+РБ, то справа бросается в глаза врезка-свидетельство Михаила Задорнова: "...Побывав в Минске, Витебске, Могилеве, Борисове, я сделал для себя главный вывод: Россия несправедливо ведет себя по отношению к Беларуси. Газеты, телевидение ерничают над их Батькой, над тем, что у них якобы ничего нет, кроме картошки, приклеив Беларуси ярлык совдеповской отсталости. А на самом деле сегодня Россия может поучиться у своего соседа. Во всех городах, где я был, построены новые стадионы, при каждой школе есть спортивные площадки. Тротуары настолько чистые, что дома можно ходить в уличной обуви. В Беларуси не бывает террористических актов, после развала Союза она ни с кем не воевала. В ней нет такого количества молодых наркоманов, как в России. Здесь нет олигархов, влияющих на политику власти. Нет крестных отцов и паханов, которые держат в страхе провинцию..."
В четверг стало известно о том, что Валерий Цепкало — одна из самых известных медийных IT-фигур Беларуси — освобожден от должности директора государственного учреждения "Администрация Парка высоких технологий". Соответствующее распоряжение президент Беларуси Александр Лукашенко подписал 2 марта, сообщили в пресс-службе президента.
Примечательно, что отставка произошла на следующий день после публикации в британской газете Financial Times репортажа из белорусского Парка высоких технологий, в котором ПВТ сравнили с офисом Google.
В пресс-службе администрации ПВТ Sputnik сообщили, что новость об отставке из руководителя "мы слышим впервые и именно от вас слышим, и это шок для нас".
Трудовой путь: от дипломата до главного IT-шника
Валерий Цепкало родился в 1965 году в Гродно, закончил Белорусский технологический институт и МГИМО, имеет степень кандидата юридических наук в области международного права, а также ранг чрезвычайного и полномочного посла.
Главой администрации ПВТ Цепкало работал с 2005 года. До этой должности занимал пост помощника президента Беларуси в сфере науки и технологий, был послом Беларуси в США с 1997-2002 годах, до этого занимал должность первого заместителя министра иностранных дел Беларуси.
Цепкало является автором 80 статей по информационным технологиям и мировой экономике и 20 публикаций по вопросам "электронного правительства", развития высоких технологий и интеллектуальной собственности. Публиковался в журналах "Foreign Affairs", "Journal of Commerce", "Horizons" ("Горизонты"), газетах "Washington Post", "Frankfurter Allgemeine". Автор книги "Дорогой дракона" по экономическому развитию постиндустриальных стран Юго-Восточной Азии и книги "Код бессмертия".
В чем обвиняли белорусское IT-чудо?
В недавнем прошлом представители ПВТ бурно протестовали против отмены в отношении их работников льготы по подоходному налогу. В результате льгота в целом была сохранена, хотя и ставка налога была повышена на 1 процентный пункт.
Претензии к работе ПВТ и IT-отрасли в целом высказывали известный белорусский бизнесмен Дмитрий Гурский — директор "Айдиономикс" и партнер инвестфонда "Хаксус", среди проектов которого известный MSQRD, а также глава Белгазпромбанка Виктор Бабарико.
Последний, кстати, вообще заметил, что "Беларусь превращается в сообщество высокотехнологичных ПТУ-шников".
Претензии Гурского были более обоснованными. В частности, на своей странице в Facebook Гурский отметил, что одних льгот для развития отрасли уже недостаточно. "Нужна целая программа действий, только льготы большого роста уже не дадут", — подчеркнул бизнесмен.
Он также обращает внимание, что в Беларуси очень мало продуктовых компаний: "Хорошо, что с Варгеймингом повезло — а то ничего бы не было, кроме пары небольших компаний".
Также звучали упреки и в том, что отдача от ПВТ в белорусскую экономику относительно невысока.
На это Цепкало приводил убедительную статистику темпов роста отрасли, экспорта услуг и известности белорусских разработчиков в мире.
За свою историю работы ПВТ также имел проблемы с некоторыми инвесторами, которые должны были строить в парке административные и производственные здания.