Keçən həftə hissənin satışı elan edildi dövlət paketi AK "Alrosa" səhmləri". Bu səhmlərin satışı açıq bazar, Sberbank CIB tərəfindən təşkil edilən, əslində kütləvi özəlləşdirmədə uzun fasilədən sonra ilk böyük əməliyyat oldu və sanksiyalar altında baş verdi. Birbaşa təşkilatçılardan biri, Sberbank CIB-nin qlobal bazarlar departamentinin kapital bazarları departamentinin rəhbəri Anton Malkov TASS-a özəlləşdirmənin xüsusiyyətləri, investorlar və sövdələşmənin necə baş verdiyi barədə danışıb.

- Bizə deyin ki, Alrosa səhmlərinin alınması üçün müraciətlərin toplanması necə başlayıb?

Hər şey çərşənbə axşamı, iyulun 6-da başladı. Bazar bağlandıqdan sonra sövdələşməyə başladıq. İnvestorlarla özümüz və şirkətlə birgə genişmiqyaslı ilkin işlər aparıldığından, sonda müəyyən edilmiş qiymətə olmasa da, kitab yaratmağın ilk saatlarında kitabı əhatə edə bildik. Cümə axşamı səhər biz bunu elan etdik və ərizələri toplamağa başladıq.

Cümə günü səhər saat 11-ə yaxın investorlara məlumat verdik ki, qiymətləri səhm başına 65 rubldan aşağı təyin edən bəziləri alıcıların sayına daxil edilməyə bilər. Sövdələşməni əldən vermək istəməyənlər limitlərini artırdı, bəziləri iştahını alışların həcminə uyğunlaşdırdı. Cümə günü saat 16.30-da kitabı bağladıq və hökumətlə müzakirə üçün materiallar hazırlamağa başladıq.

- İnvestorlar hansı qiymətləri təklif edirdilər?

Biz bazara qiymət hədəfi olmadan daxil olduq və investorları rahat olduqları səviyyəni müəyyən etməyə dəvət etdik. Kimin nə istədiyinə dair kifayət qədər geniş səpələnmə var idi. Bəziləri aşağı, bəziləri isə yüksək qiymət təklif edir. Fərqli idi. Bir növ diapazonun olması faktı, mətbuatda yazdıqları kimi (bir səhm üçün 62,5-65,0 rubl), bu, belə deyildi. Müraciətlər bir səhm üçün 60 rubldan və hər bir səhm üçün 65 rubldan yüksək idi. Bir tətbiqin qiyməti 68 rubl idi. Qiymət hədəfi yox idi. Biz sadəcə bazarın harada olduğunu başa düşmək və sonra davam etmək istədik.

- İnvestorlar nə qədər müraciət edib?

Ümumilikdə, kitabda bütün məhdud sifarişlər nəzərə alınmaqla, investorların 100-ə yaxın sifarişi var idi ki, bu, xüsusilə son iki il ərzində bazarın vəziyyətini nəzərə alsaq, bu cür sövdələşmə üçün çox yaxşıdır. Müqavilə köhnə yaxşı günləri xatırladırdı.

- Onların neçəsi bir səhm üçün 65 rubl idi?

Biz bunu açıqlamırıq.

- Müraciətlərin ümumi sayı nə qədər olub?

Bütün məhdud tətbiqləri nəzərə alaraq, ümumi tələb təklifi əhəmiyyətli dərəcədə üstələyib.

- Ümumi abunə, yəni investor tələbi təklifi nə qədər üstələyib?

Neçə dəfə keçdiyini deyə bilmərik. Həddindən artıq abunə səviyyəsi rahat idi.

- RDIF anker investor kimi iştirak etdi?

Bəli, iştirak etdilər. Bu, yəqin ki, adını və iştirak faktını açıqlayan yeganə investordur. Qalanların hamısı açıqlanmadı, ona görə də adlarını açıqlaya bilmərik. Lakin RDIF tək deyil, tərəfdaşlarla birlikdə iştirak etdi. Üstəlik, onların tərəfdaşlarının iştirakı RDIF-in öz iştirakını əhəmiyyətli dərəcədə üstələyib.

- Alrosa-nın 10,9%-lik səhmlərindən aldıqları pay nə qədər olub?

Bu məlumatı açıqlaya bilmərik. Tələbin diversifikasiyası çox yüksək idi. RDIF və onların tərəfdaşları bütün sövdələşməni, hətta yarısını da almadılar.

- İnvestorların nisbəti necə idi?

Müraciət edən investorların təxminən 30%-i Rusiyadan, 30%-i Avropadan, 25%-i isə Yaxın Şərq və Asiyadan olan investorlardır. Qalan pay isə ABŞ daxil olmaqla, digər ölkələr və qitələrdən gəlir. ABŞ-dan investorlar var idi, lakin onlar az idi. Ancaq bu, heç bir şəkildə tədbirin uğuruna təsir etmədi.

- Amerika Soros Fondu iştirak etdi?

RDIF-dən başqa heç bir ad açıqlamırıq.

- Əməliyyat zamanı özəl investorlar olubmu?

Var idi, maklerlər vasitəsilə gəlirdilər. Bunlar özəl sərvətlərin idarə edilməsi ilə məşğul olan bankların, yəni Private Banking-in müraciətləri idi. Amma onların təklifləri böyük deyil. Qeyd etmək istərdim ki, səhmlərin alınması üçün ərizələr həm hazırkı səhmdarlar, həm də yeniləri tərəfindən verilib. Hər ikisinin qarışığı var idi. Bu barədə şirkətin indiki özəl səhmdarlarından biri məlumat verib. Lakin qanunvericilikdəki dəyişikliklər və onlarla ilkin müzakirələr sayəsində özəlləşdirmədə iştirak edən tamamilə yeni kateqoriya - qeyri-dövlət pensiya fondları (QPF) daxil olmaqla, çoxlu yeni investorlar da var idi. Onların iştirakı sövdələşmənin xüsusiyyətlərindən biridir. Onların iştirakı əhəmiyyətli idi (təklifin təxminən beşdə biri).

- Rusiyanın nə qədər qeyri-dövlət pensiya fondu müraciət edib?

Qeyri-dövlət pensiya fondlarının yeddi ən böyük qrupu var. Onların əksəriyyəti ərizə verib və sövdələşmədə iştirak etmək istəyiblər. Amma onların hamısı qiymətdən keçməyib. Aralarında rəqabət olduğunu deyə bilərəm pensiya fondları. Rus üçün Fond bazarı bu, böyük bir irəliləyişdir.

- “Alrosa”nın səhmlərinə bu qədər yüksək tələbatın olmasını nə ilə əlaqələndirirsiniz?

Qlobal miqyasda unikal olan şirkətlər əslində çox deyil. Alrosa dünyada 1 nömrəli almaz istehsalçısıdır. Bundan əlavə, şirkət çox yaxşı nəticələr göstərir və yüksək dividendlərə malikdir. Bu, sabit gəlirli alətlərə alışmış NPF-lərin əməliyyatda iştirak etməsi üçün arqumentlərdən biridir. Üstəlik, Alrosa investorlarla çox uyğun davranır, onlarla çox yaxından ünsiyyət qurur və buna çox diqqət yetirir. Bütün bunlar birlikdə investorların səhmlərin alınmasına böyük marağına səbəb oldu.

- Müqavilənin hazırlanması nə qədər vaxt aparıb? Necə keçdi?

Aprelin 4-də başladıq. Bu gün elan olundu ki, biz Alrosa şirkətinin özəlləşdirmə əməliyyatı üzrə agent təyin olunmuşuq. O vaxtdan gedirəm hazırlıq işləri. May ayında şirkətlə birlikdə investorlarla işləməyə başladıq. Əsas akkord ABŞ və Böyük Britaniyada idi, biz şirkətlə qeyri-sövdələşmə rod-şousunda səyahət etdik. Və təbii ki, çoxlu texniki iş var idi.

- Brexit hansısa şəkildə investorların davranışına təsir etdi?

Əsasən yox. Bir çox investor ona məhəl qoymadı. Xüsusilə ABŞ-da. Avropalı investorlar daha ehtiyatlı əhval-ruhiyyədə idilər, lakin bu, tez keçdi.

- Amerikalı investorlar telefon qanunu adlanan qanuna görə sövdələşmədə iştirak etməkdən çəkinmirdilərmi?

Mən deyə bilmərəm ki, sanksiya məsələsi qırmızı ipdir. Gördünüz ki, satışa çıxarılan zaman Rusiya Federasiyası investorların daha çox rahatlığı üçün vəsaitlərin istifadəsi ilə bağlı müəyyən bəyanatlar verdi. Əsasən, bizimlə müzakirələrdə bu mövzu investorların beynini həyəcanlandırmadı. Baxmayaraq ki, sərmayədarların sanksiyalar məsələsi ilə maraqlandığı və bizə sual verdiyi tək-tük hallar olub.

- Müqavilə sizi qane edirmi?

Daha çox. Müqavilədən çox razıyıq, çox uğurludur. Bu, üçün bir irəliləyişdir Rusiya bazarı. Mən artıq özəlləşdirmədə NPF-lərin debütü barədə danışmışam. Bu, sektoral sanksiyaların tətbiqindən sonra və hətta Brexit fonunda ilk özəlləşdirmədir. Eyni zamanda bizdən belə gözəl bir reaksiya var beynəlxalq investorlar. Tranzaksiya ölçüsü böyükdür, lakin endirim, gördüyünüz kimi, kiçikdir.

- Müqaviləni nə vaxt bağlayacaqsınız?

Bu cümə axşamı. Bu günə investorlarla hesablaşmalar nəzərdə tutulub.

Müsahibəni Natalya Starostina etdi

İT dəstəyi İT həlli təminatçısı üçün rəqabət üstünlüyüdür. “Qalaktika” korporasiyasının idarə heyətinin üzvü Anton Malkov bütün ölkə üzrə eyni yüksək səviyyəli xidmətin təmin edilməsi, partnyor şəbəkəsinin yaradılması, tərəfdaşlarla etibarlı münasibətlərin qurulması və ən yaxşı İT kadrlarının tapılması haqqında danışır.

CNews: Müştəri davranışı, onların tələbləri və sorğuları necə dəyişir? İT xidmətlərinə tələbat dəyişirmi?

Anton Malkov: Rəqəmsal nüfuz dərəcələri sənayeyə görə əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir. kimi sənayelərlə müqayisədə sənayedə rəqəmsallaşma boşluğu bank sektoru, telekommunikasiya və pərakəndə satış, son zamanlarda azalmağa başlayıb və azalmağa davam etməlidir. İndi əvvəllər tələb olunan prioritet mühasibat məsələləri artıq bu və ya digər şəkildə həll olundu, buna görə də müəssisələr sənaye aktivləri və istehsal prosesinin idarə edilməsi sahəsində rəqəmsallaşmaya diqqət yetirməyə başladılar. İstehsal tapşırıqlarının idarə edilməsi, hətta aparıcı şirkətlər arasında da gecikdirildi və hələ də hər yerdə avtomatlaşdırılmayıb. İstehsal müəssisədə əsas proses hesab olunur və əhəmiyyətli optimallaşdırma və biznes səmərəliliyinin artırılması mövzusu ola bilər. Problemlərin həllində konkret müəssisənin hüdudlarından kənara çıxmaqla, mürəkkəb məhsulların istehsalı prosesində müxtəlif sənaye sahələrinin müəssisələri arasında rəqəmsal qarşılıqlı əlaqəni təşkil etməklə daha böyük effekt əldə etmək olar.

Maşınqayırma kimi mürəkkəb sənaye sahələrində sənaye aktivlərinin və istehsalın idarə edilməsində rəqəmsallaşma proseslərinə dəstək olmaq üçün biz bu sahələrdə layihələrin həyata keçirilməsində unikal bilik və təcrübəni cəmləşdirən istehsalın və sənaye aktivlərinin idarə edilməsinin rəqəmsallaşdırılması üçün ölkənin ən güclü səriştə mərkəzlərini yaratmışıq. .

Getdikcə daha çox müştəri tələbləri təchizatçının əlavə mərkəzləşdirilmiş dəstəyi ilə reinjinirinqi və sənaye xüsusiyyətlərinə dair dərin bilikləri əhatə edən mürəkkəb layihələrin həyata keçirilməsinə yönəlir. Qalaktika ilkin olaraq mərkəzləşdirilmiş layihələrin idarə edilməsinə yönəldiyi üçün bu, müştərilərimiz üçün böyük və çox böyük layihələri həyata keçirmək imkanı verir.

CNews: Şirkətin ən son layihələrindən hansı şirkət üçün ən əhəmiyyətlidir və iqtisadiyyatın rəqəmsallaşması tendensiyasını ən aydın şəkildə əks etdirir?

Anton Malkov: Qalaktika son müəssisələrin maliyyə, təsərrüfat və istehsal fəaliyyətinin avtomatlaşdırılması üçün ənənəvi həllərlə eyni vaxtda milli miqyasda infrastruktur sənayesi həlləri hazırlayır. Sənayenin İnkişafı Fondu və Rusiyanın Sənaye və Ticarət Nazirliyi ilə birlikdə bizim həllərimiz əsasında dövlət hökuməti yaradılmış və inkişaf etməkdədir. Məlumat Sistemi sənaye (GISP). Bu, kompleks məhsulların yaradılması və kooperativ istehsalı prosesinin bütün iştirakçılarının rəqəmsal qarşılıqlı əlaqəsini təşkil etmək üçün nəzərdə tutulmuş milli platformadır və sənaye məhsullarına tələb və təklifin potensial mübadiləsi və aqreqatorudur.

Öz sənaye aktivlərinin rəqəmsallaşdırılması üzrə qlobal vəzifə Transneft tərəfindən məhsullarımızdan istifadə etməklə həll edilir. Bu istiqamətdə görülən işlər bütün sənaye avadanlıqlarının və infrastrukturunun elektron pasportlarının yaradılmasını da əhatə edir ki, bu da obyektlərin və standartların vahid məlumat bazasının yaradılmasına və sonradan operativ nəzarət və təhlilin aparılmasına imkan verir. texniki vəziyyəti avadanlıq.

2016-cı ilin sonundan etibarən raket mühərriklərinin istehsalı sahəsində dünya lideri olan NPO Energomash-da hərtərəfli avtomatlaşdırma həyata keçirilir. Layihə əsas müəssisənin bütün idarəetmə səviyyələrini əhatə edir və resursların idarə edilməsinin mərkəzləşdirilmiş sistemini, istehsalın, təchizat zəncirinin, maddi və əmək ehtiyatlarının tam planlaşdırılması və operativ idarə edilməsini yaradacaq.

TU-160 səsdən sürətli strateji bombardmançı təyyarənin istehsalını bərpa etmək üçün bu gün dizayn və istehsalın rəqəmsal üsullarını təmin edən vahid informasiya mühiti yaradılır. Burada biz istehsalın planlaşdırılması və monitorinq sistemini həyata keçiririk.

Biz elektrik enerjisi sənayesində mövcudluğumuzu genişləndiririk - PJSC FGC UES avadanlığın texniki vəziyyətinin qiymətləndirilməsi metodologiyasının yaradılması və avadanlığın faktiki texniki vəziyyəti və əhəmiyyəti nəzərə alınmaqla təmirin planlaşdırılması kompleksinin hazırlanması layihəsini həyata keçirir. Qalaktika həmçinin Kemerovo Azot və Togliattiazot kimi kimya sənayesinin iri müəssisələri ilə əməkdaşlığı inkişaf etdirir.

Sənaye İnternet texnologiyalarının, böyük verilənlərin və proqnozlaşdırıcı analitikanın istifadəsi artıq bir sıra davamlı istehsal müəssisələrində, məsələn, neft və qaz sənayesində - Komsomolsk Neft Emalı Zavodunda (Rosneft) tətbiq edilmişdir.

Təkcə burada deyil, qonşu dost ölkələrdə də dəyişikliklər baş verir. Bu yaxınlarda idarəetmə sisteminin yaradılması layihəsinə start verilib texniki qulluq Qazaxıstanın ən böyük neft-qaz şirkətlərindən birində - Mangistaumunayqaz SC-də istehsal fondlarının təmiri və təmiri. Layihə texniki xidmət və təmir prosesinə nəzarət etməklə neft-mədən avadanlıqlarının etibarlılığını və texniki bütövlüyünü artırmaq məqsədi daşıyır.

CNews: İT dəstəyi İT həlləri təminatçısının rəqabət üstünlüklərindən biridir. İT yardım masanızı fərqli edən nədir?

Anton Malkov:İT dəstəyimizin əsas üstünlüyü onun müştəri istəkləri əsasında mərkəzləşdirilməsidir, “bir pəncərə” prinsipi həyata keçirilir. Sistem arxitekturası nöqteyi-nəzərindən satıcı tərəfindən mərkəzləşdirilmiş şəkildə işlənib hazırlanmış və dəstəklənən bütün istifadəçilər üçün vahid funksional nüvə mövcuddur.

Mühüm amil istənilən vaxt mövcudluqdur. Mövcuddur qaynar xətt problemlərin operativ həlli və müştəriyə onun üçün əlverişli olan istənilən vaxt hadisəyə uzaqdan daxil olmağa, problemin həllinin vəziyyətini və gedişatını izləməyə və məqsədyönlü yeniləmələri almağa imkan verən informasiya sistemi üçün.

Sistem təkmilləşdirmələrinin əhəmiyyətli bir hissəsi tərəfdaşlar və ya françayzilər tərəfindən deyil, inkişaf mərkəzimiz vasitəsilə həyata keçirildiyi üçün sistem dəyişiklikləri funksional sınaqdan keçirilir və versiya dəstəyinin bir hissəsi kimi mərkəzləşdirilmiş yeniləməyə daxil edilir.

Bütövlükdə sistem yeniləmə prosesi də Qərb analoqları ilə müqayisədə həllərimizin müştəriləri üçün sadələşdirilmişdir. 6500 layihə üzərində 30 il ərzində yığılmış çoxlu parametrlər və şablonlar, sənayeyə xas biznes prosesləri və ssenarilər sayəsində sistemin uyğunlaşdırılması olduqca sadədir. Qərb analoqları vəziyyətində, bir qayda olaraq, fərdi uyğunlaşma/fərdiləşdirmə mərkəzləşdirilmiş yeniləmələrlə ziddiyyət təşkil edir ki, bu da müştərinin dəstək xidməti üçün baş ağrısıdır.

CNews: Əlavə xidmətlər müştərilər arasında nə dərəcədə populyardır?

Anton Malkov: Biz telefon məsləhətlərindən tutmuş müştərinin binasında birbaşa iştiraka və sistemlərin istismarı və modernləşdirilməsi zamanı dəstəkləyici istifadəçilərə qədər tam spektrli xidmətlər təqdim edirik.

üçün iri müəssisələr adətən sürətə, etibarlılığa və təhlükəsizliyə böyük diqqət yetirən , sistemin inkişafı və istismarı ilə bağlı bütün məsələlərlə bağlı əlaqə saxlaya bilən xüsusi bir kurator və ya idarəçinin olması vacibdir.

Digər müştərilər üçün biz əksər hallarda uzaqdan həyata keçirilən müxtəlif tapşırıqları həyata keçiririk. Bu, müştərilərə sistemə texniki xidmət xərclərini azaltmağa imkan verir.

CNews: Müasir müştərilər problemlərin həllində sürət və səmərəlilik baxımından çox tələbkardırlar. Coğrafi olaraq paylanmış mühitdə tələblərə cavab verməyi və operativ İT dəstəyini necə təmin edirsiniz?

Anton Malkov: Galaktika, filialları Rusiyanın bütün vaxt zonalarında yerləşən coğrafi cəhətdən paylanmış struktura malik bir sıra iri müştərilərlə işləyir. Coğrafi bölgüdən asılı olmayaraq problemlərin operativ həlli dəstəyin təşkilində bizim üçün standart yanaşmadır.

Müştərilər üçün tələb olunan həll sürətini təmin edən üç səviyyəli dəstək mövcuddur.

Birincisi – müəssisə səviyyəsi (mütəxəssislərimizin təlim keçmiş İT xidməti mütəxəssisləri, şirkətdə metodiki dəstək olan mütəxəssislərimiz) yaranan problemlərin əksəriyyətini həll etməyə qadirdir. İkinci səviyyəyə həm Rusiyada Kalininqraddan Vladivostoka, həm də Belarus və Qazaxıstanda tərəfdaş şəbəkə daxildir. Üçüncü, inkişaf mərkəzi səviyyəsi, satıcının məsuliyyətini və mürəkkəb problemlərin həllini təmin edir.

CNews: Filial şəbəkəsi necə yaradılıb və hazırda inkişaf edir, tərəfdaş şirkətlər üçün hansı tələblər var?

Anton Malkov: Qalaktika tərəfdaşlar şəbəkəsi təkcə işgüzar əlaqələrimiz olan şirkətlər deyil, həm də məhsul və xidmətləri birgə inkişaf etdirdiyimiz dostlarımız və tərəfdaşlarımızdır. Biz birlikdə müştərilərimizin biznesini daha uğurlu edirik, Rusiya və Aİİ ölkələrindəki müəssisələri yüksək keyfiyyətli məhsullarla təmin edirik. proqram təminatı və effektiv dəstək.

Korporasiya öz tərəfdaş şəbəkəsinin inkişafı və səmərəliliyinin artırılması üçün həmişə ən rahat şərait yaradıb. Onun tikintisi, demək olar ki, bütün satıcılar kimi, əməkdaşlıq dövründə iri regional holdinq və strukturlara çevrilmiş və bazarda əhəmiyyətli ad qazanan 10-20 kiçik şirkətlə başlamışdır. 2000-ci illərdə tərəfdaş filial həm coğrafi, həm də keyfiyyətcə fəal şəkildə genişləndi.

Galaktikanın tərəfdaşları korporasiyanın sistem tətbiqlərinin təxminən 50%-ni həyata keçirir. Partnyorlar şəbəkəsindəki 200-dən çox şirkətin hər biri tamamlanmış layihələrlə öz ixtisaslarını təsdiqləyərək korporasiyanın etimadını qazanıb.

Bu gün biz təkcə strateji tərəfdaşları deyil, həm də texnoloji və funksional tərəfdaşları özündə birləşdirən tərəfdaş ekosistemi yaradırıq və bununla da müştərilərə daha da geniş çeşidli həllər və onların biznes problemlərinin həllində daha yaxşı dəstək təklif edirik.

Partnyorlarımız neft-kimya, enerji, maşınqayırma və digər sahələrdə sənaye təcrübəsi olan təşkilatlardır (Solver, STC FGC UES, STC Egida, DIATECH və s.). Biz iri inteqratorlarla (AT Consulting, Borlas, HiTech, IBS və s.) əməkdaşlığı genişləndiririk. Birgə məhsulların yaradılmasına yönəlmiş bir texnologiya tərəfdaşları bloku inkişaf edir. Məsələn, biz RTK-DPC, Unidata, SDS group, Unitera, Informzashita kimi şirkətlərlə əməkdaşlığa başladıq.

Tərəfdaşlara qoyulan tələblər onların ixtisaslarının təsdiqi, müştərilərinə yüksək keyfiyyətli dəstək, loyallıq, Qalaktika bazarının genişlənməsi və təbii ki, maliyyə göstəricilərinə əsaslanır.

Korporativ müştərilərimiz əsasında biz korporativ həllər üçün səriştə mərkəzləri yaradırıq. Yaxın gələcəkdə Rusiya Dəmir Yollarının strukturuna daxil olan İnformasiya Sistemlərinin İnkişafı və Tətbiqi Sənayesi Mərkəzinin (OİS) bazasında Qalaktika Korporasiyasının həlləri əsasında səriştə mərkəzinin yaradılması planlaşdırılır. .

CNews: Tərəfdaş sədaqətini qorumaq üçün nə lazımdır? Müştərilərlə “sorunsuz” qarşılıqlı əlaqəni necə qurmaq, vahid məkan yaratmaq və bütün ölkə üzrə vahid xidmət keyfiyyətini necə təmin etmək olar?

Anton Malkov:Ən əsası birgə əməkdaşlığımızın gələcəyinə inam və biznesin inkişafında tərəfdaşların rolunu anlamaqdır. Galaktika-nın 30 illik tarixi bizim bazarda İT məhsul və xidmətlərinin aparıcı yerli təchizatçılarından biri kimi mövqeyimizi təsdiqləyir. Əhəmiyyətli amillər Sadiq münasibətlər qurmaq tərəfdaşlara vaxtında kömək etmək, bazarda və müəyyən bir bölgədəki vəziyyəti başa düşməkdir. Biz həmkarlarımıza güvənməkdən qorxmamalı və onları daim dəstəkləməliyik. Müştərilər üçün Galaktika Korporasiyası və onun tərəfdaşlarının bir bütöv olması vacibdir. Layihəyə kimin rəhbərlik etməsinin və ya kimin dəstək verməsinin fərqi yoxdur, korporasiya müştəri qarşısında mərkəzləşdirilmiş məsuliyyət daşıyır. Layihələrə müəllif nəzarəti, vahid texniki dəstək, monitorinq və tərəfdaşların təkmilləşdirilməsi müştəri xidmətinin yüksək keyfiyyət səviyyəsinə nail olmağa kömək edir.

CNews: Qalaktika Korporasiyası universitetlərlə əməkdaşlığı inkişaf etdirir. Nəticə nədir? Rəqiblər üçün mütəxəssis hazırlamağınızın riski nə qədər yüksəkdir?

Anton Malkov: Korporasiya uzun illərdir ki, 70-dən çox ali təhsil müəssisəsi ilə əməkdaşlıq etdiyimiz “Qalaktika və Universitetlər” tələbə təhsil proqramını dəstəkləyir.

Universitetlər istehsal müəssisələrinin idarə edilməsi, biznes informatikası və iqtisadi kibernetika kimi ixtisaslar üzrə dərs deyirlər. Məsələn, NUST MISIS-də, Biznesin İnformatikası və İstehsalın İdarə Edilməsi Sistemləri Departamentində (BISUP) tələbələr idarəetmənin mövzu sahəsinin xüsusiyyətlərini öyrənirlər. sənaye müəssisələri diskret istehsal növü ilə korporasiyanın qabaqcıl məhsulu - Qalaktika AMM informasiya sistemindən istifadə edərək planlaşdırma və istehsalın idarə edilməsinin biznes proseslərinin modelləşdirilməsini öyrənin və Qalaktika Korporasiyasının Rusiya Federasiyasındakı Mərkəzi ofisində təcrübə keçin. Ən yaxşısı korporasiyada işləmək üçün qalır. Biz seçilmiş mövzu üzrə maksimum məlumat və bilik təqdim etməyə, üfüqləri genişləndirməyə və Rusiya bazarı üçün kadrlar yaratmağa çalışırıq.

Hər bir tələbə özü nə ilə maraqlandığını və gələcəkdə hansı mütəxəssis olmaq istədiyini, karyerasını nə ilə bağlayacağını, hansı zirvələrə çatacağını özü müəyyənləşdirir. Bizim səylərimiz onların Rusiya şirkətlərində işləməyə maraq göstərməsinə yönəlib.

Yaxın gələcəkdə bu sahəni genişləndirməyi, o cümlədən ölkənin bir sıra aparıcı universitetlərində fakültələrdə ixtisaslaşdırılmış kafedraların açılmasını və yeni təhsil proqramlarının formalaşdırılmasını planlaşdırırıq.

CNews: Yaxın illərdə İT xidmətlərinin gələcəyini necə görürsünüz? Müştərilər tərəfindən nə tələb olunacaq, diqqət necə dəyişəcək? İT şirkətləri nələrə diqqət etməlidir?

Anton Malkov: Müştəri məsuliyyəti mümkün qədər mərkəzləşdirmək istədiyi və avtomatlaşdırmaya daha əhatəli yanaşdığı üçün layihələrdə çoxlu müxtəlif texnologiyalardan istifadə edilir və çoxlu sayda komandalar cəlb olunur. Əsas vəzifə texnologiyaları birləşdirmək və bir çox tərəflərin iştirak etdiyi belə mürəkkəb kompleks layihələr üçün məsuliyyət daşımağa hazır olmaqdır. Xüsusilə, bu vəzifələr üçün biz indi vahid informasiya məkanında müxtəlif sistemlərin işləməsini təmin edən universal alət olan “Qalaktika ESB” vahid inteqrasiya avtobusunun hazırlanmasını fəal şəkildə davam etdiririk.

Biz həmçinin Rusiya idxalından asılı olmayan proqram və texnologiya yığınının yaradılması ideyasını dəstəkləyirik. Səyləri birləşdirərək yerli şirkətlər texnoloji və funksional potensialı nümayiş etdirə və müştərilər üçün yüksək keyfiyyətli rəqabətqabiliyyətli həllər təqdim edə biləcəklər.

24.02.2015 09:35

Sberbank CIB investisiya bankçılığı departamentini yenidən təşkil edir

İnvestisiya bankçılığı departamentinin funksiyaları şirkətin digər bölmələri arasında bölüşdürüləcəkdir.

Sberbank CIB əlavə optimallaşdırma elan etdi təşkilati strukturu və rəhbərlikdə dəyişikliklər. Əvvəllər payızda başlayan optimallaşdırma çərçivəsində investisiya bankçılığı departamentinin əməkdaşlarının bir hissəsi müştərilərin idarə olunması departamentinə keçirilib. "Məqsəd müştərilərə məhsul və xidmətlərlə bir pəncərə çərçivəsində təmin etməkdir", - o zaman mətbuat xidməti RBC-yə şərh etdi.

Qlobal Bazarlar Departamentində Maksim Safonovun rəhbərlik etdiyi yeni bölmə yaradılacaq - kapital bazarları şöbəsi. Buraya əvvəllər investisiya bankçılığı departamentinə aid olan iki bölmə daxil olacaq - səhmlərin ilkin kütləvi təklifi (ECM) və borc qiymətli kağızlarının ilkin kütləvi təklifi (DCM). Yaradılan bloka şirkətin idarəedici direktorlarından biri olan ilkin kütləvi təkliflər üzrə menecmentdən Anton Malkov rəhbərlik edəcək.

Şöbə əsasında öz investisiyaları Oskar Racin rəhbərlik etdiyi (Merchant Banking) yaradılacaq şöbəsi investisiya fəaliyyəti . Əvvəllər investisiya bankçılığı departamentinin bir hissəsi olan M&A və Məsləhət bölmələrinin əməkdaşları onun komandasına qoşulacaqlar. Birləşdirilmiş bölmədə investisiya bankçılığı departamentinin idarəedici direktoru, korporativ maliyyə departamentinin rəhbəri Nikolay Vasiliev M&A əməliyyatları üzrə işlərə nəzarət edəcək.

Mikael Gibot ilə birlikdə investisiya bankçılığı departamentinə rəhbərlik edən Pavel Sokolov şirkəti tərk etmək qərarına gəlib. Jibaut idarəedici direktor statusunu saxlayacaq və Sberbank CIB-nin həmsədri Aleksandr Bazarovun müşaviri vəzifəsində çalışacaq. İnvestisiya bankçılığı departamentinin yenidən təşkili zamanı onun rəhbərinin vəzifələrini Anton Malkov yerinə yetirəcək.

“Sberbank CIB-nin təşkilati strukturu canlı orqanizmdir. Biz bütün məhsul sahələrində müştərilərimizə mümkün qədər səmərəli xidmət göstərmək üçün çevik və mobil qalmaq istəyirik”, - Aleksandr Bazarov şirkətdə baş verən dəyişiklikləri şərh edib. Onun fikrincə, təşkilati strukturun optimallaşdırılması kommersiya və investisiya bankçılığı xidmətlərinin göstərilməsinin daha da inteqrasiyasına, həmçinin çarpaz satış vasitəsilə iqtisadi effekti maksimuma çatdırmağa imkan verəcək.

Foto: Foto: Antonun arxivindən

Məşhur Vladivostok KVN oyunçusu, hazırda prodüser Sergey Karepanov RİA VladNews-a bildirib ki, gənc oğlan, səs mühəndisi, şirkətin ruhu olan 23 yaşlı Anton Malkov (Dj Tony) dəhşətli bəlada idi.

“Adi həyat tərzi gənc oğlançətin ki, heç bir şey ağrıyana qədər müntəzəm müayinələr və xəstəxana ziyarətləri daxildir. Biz gözəl və güclü olmağı, bütün bədən sistemlərini güc baxımından sınaqdan keçirməyi sevirik, lakin biz yalnız avtomobildə vaxtında diaqnostikadan keçməyə öyrəşmişik. Bu gün vaxtında aşkarlanmayan xəstəlik onun hərəkət etməsinə mane olur və dözülməz ağrılara səbəb olur. Ən pisi isə odur ki, hər dəqiqə, damcı-damcı onun həyatını alır”, – Sergey deyib. “Anası, sevimli sevgilisi və dostları üçün kömək etmək imkanı olmadan nə baş verdiyini görmək ağrılı və qorxuludur.

Onun həyatı bu gün kimyaterapiya və reabilitasiyanın birinci mərhələsində 6.300.000 rubla başa gəlir. Müalicə Busanda Dong A Klinikasında keçirilir. Bu məbləğ ilk mərhələdə 60 gün kimyaterapiya, xəstəxanada qalma, kimyaterapiyadan sonra reabilitasiya, ağrıkəsicilər və 24 saatlıq testlərdir. Kimyaterapiya 2 kursu (5000 dollar) Heç kim bundan sonra nə olacağını bilmir, amma indi Antonun həyatını xilas etmək üçün hərəkətə keçməliyik.

Antonun qohumları pul axtarır, kreditlər üçün müraciət edir və əmlak satırlar. Bu vaxt aparacaq. Bir gənci öldürə və ailəsini bədbəxt edə biləcək bir zaman.

Siz kömək edə bilərsiniz! Büdcənizdən hər bir rubl bir həyat xilas edə bilər, ananıza sülh və yuxu gətirə bilər, sevdiyiniz adamı həyata qaytara bilər və gələcəyi Antona qaytara bilər. Özünüzə möcüzə yaratmaq, yaxşılıq etmək imkanı verin. Qrafikinizdə bir neçə dəqiqə və hesabınızda bir neçə yüz dəqiqə tapın. Artıq işlər yaxşı gedir. Bir həftə ərzində biz artıq Koreyaya bahalı səfərə, müayinəyə, ağrıkəsicilərə və diaqnostikaya yatırılan bir milyon rubl yığa bildik.

Biz çox kiçik bir şəhərdə yaşayırıq. Sizin mütləq ortaq dostlarınız var. Hamımız eyni səmanın altında gəzirik. Biz gücsüz deyilik! Biz mehriban ürəklərdən ibarət bütöv bir orduyuq, birlikdə həyatları xilas edə, dünyanı dəyişdirə, daha yaxşı şeylər yarada və ümidi bərpa edə biləcək güclü, yetkin insanlar. Bu sizin əlinizdədir. Bir həyat xilas edə bilərsiniz. Çox sadədir. Axşamlarınızdan birinə layiqdir. Buna dəyər. Yeni başlayan bütün həyat təhlükə altındadır. Gəlin ona gələcəyini birlikdə qaytaraq. O və ailəsi."