Cəmiyyətdə yeniliklərin meydana çıxması üçün şərait daim formalaşır, lakin bir çox səbəblərə görə onlar çox vaxt diqqətdən kənarda qalır. Əksər insanlar - biznes menecerləri, iş adamları, maliyyəçilər - sənayedə, ticarətdə, istehlakçı maraqlarında və s.-də gözlənilən dəyişikliklərin müxtəlif "simptomlarını" görmürlər və ya onlara biganə qalmırlar. iqtisadi fəaliyyət.
Məşhur menecment mütəxəssisi Peter Drucker innovasiyanın yeddi əsas mənbəyini müəyyən etdi:
- Gözlənilməz hadisə (uğur, uğursuzluq, xarici mühitdəki hadisə).
- Reallıq ilə onun fikirlərimizdə və qiymətləndirmələrimizdə əks olunması arasında uyğunsuzluq və ya uyğunsuzluq.
- İstehsal prosesinin ehtiyacları.
- Sənaye və bazar strukturunda “hər kəsi təəccübləndirən” dəyişiklik.
- Demoqrafik dəyişikliklər.
- İstehlakçı qavrayışında və hisslərində dəyişikliklər.
- Yeni biliklər (elmi və qeyri-elmi).
Qeyd etmək lazımdır ki, bu təsnifat çox şərtlidir. Beləliklə, müstəqil amil kimi müəyyən edilən gözlənilməz uğur digər dərslərdə (məsələn, yeni bilik kimi) nəzərə alına bilər. Bütün bu innovasiya imkanları bir-birinə bağlıdır və üst-üstə düşür.
Bu yenilik mənbələri yalnız əlamətlər olsa da, buna baxmayaraq nəzərə alınmalıdır gözlənilən dəyişikliklərin etibarlı göstəriciləri, menecerlər və mütəxəssislər vaxtında xəbərdar etməlidirlər.
1. Gözlənilməz hadisə
Effektiv innovasiya üçün ən zəngin imkanlar gözlənilməz uğurdan əldə edilir (Cədvəl 1). Harada innovativ imkanlar mənfi nəticə əldə etmək riskinin aşağı olması ilə əlaqələndirilir və yeniliklərin tətbiqi daha az əmək tutumlu olur.
Cədvəl 1. Heyvanların müalicəsi üçün insanlar üçün nəzərdə tutulmuş dərmanların istifadəsi
| Gözlənilməz uğur | Baytarlar insanlar üçün dərmanların heyvanların müalicəsi üçün əla olduğunu aşkar etdilər. |
| Aparıcı əczaçılıq şirkətlərinin hərəkətləri (İsveçrə) | Mövcud vəziyyət əsas fəaliyyətlərə maneə kimi qiymətləndirilir. Firmalar baytarların sifarişlərini yerinə yetirməkdən imtina etdilər |
| Baytarlara dərman tədarük edən şirkətlərin hərəkətləri | Yeni baytarlıq preparatlarının istehsalı üçün aparıcı şirkətlərdən ucuz qiymətə lisenziya alıb və onların istehsalını təşkil edib |
| Nəticə | Baytarlıq dərmanlarının istehsalı ən gəlirli sahəyə çevrilib əczaçılıq sənayesi. Amma qazancı ilk dəfə dərmanları hazırlayan şirkətlər əldə etmədi. |
Gözlənilməz uğuru qeyd etmək lazımdır, və menecerin aldığı məlumatda əks olunmalıdır.
Gözlənilməz uğurdan fərqli olaraq, uğursuzluq nadir hallarda diqqətdən kənarda qalır, lakin daha az tez-tez yeni imkanların əlaməti kimi qəbul edilir. Uğursuzluqların əksəriyyəti səhvlərin, planlaşdırma və ya icrada bacarıqsızlığın nəticəsidir. Bir layihə diqqətlə hazırlanırsa və vicdanla icra edilirsə, lakin uğursuz olarsa, bunun niyə baş verdiyini öyrənməlisiniz: bəlkə də layihənin binaları reallığa uyğun gəlmirdi.
Nəzərə almaq lazımdır ki, əlverişli innovasiya imkanları heç bir gözlənilməz hadisə ilə deyil, yalnız şirkətdə mövcud olan bilik və təcrübədən bir qədər fərqli mühitdə istifadə etməyə imkan verənlər tərəfindən yaradılır. haqqında diversifikasiya haqqında deyil, haqqında fəaliyyət sahəsini genişləndirir.
2. Var olan və olmalıdır arasında uyğunsuzluq
Reallıq və qavrayış arasındakı uyğunsuzluqlar adətən menecerlərə təqdim olunan hesabatlarda görünmür. Bu hadisə kəmiyyətdən daha keyfiyyətli xarakter daşıyır və aşağıdakı hallarda ifadə oluna bilər.
- İqtisadi göstəricilər arasında uyğunsuzluq. Məhsullara tələbatın artması və istehsal həcminin artması da mənfəətin artmasına uyğun olmalıdır. Sənaye və ya onun iri sektorunun miqyasında bu göstəricilərin dinamikası arasında uyğunsuzluq onu göstərir böhran vəziyyəti. Bu uyğunsuzluğu görən və problemin yeni həllini tapan yenilikçi uzun müddət uğur gözləyə bilər. Adətən, iri müəssisələr yeni və ciddi rəqiblərinin olduğunu tezliklə dərk etməyəcəklər.
- Reallıq və onun ideyası arasındakı uyğunsuzluq. Bu uyğunsuzluq sənaye liderləri səhv fərziyyələrə arxalandıqda və real vəziyyəti səhv başa düşdükdə baş verir. Müsbət nəticələrin olmadığı sahələrdə səylər cəmlənir.
- Alıcının dəyərləri ilə menecerlərin onlara dair təsəvvürləri arasında uyğunsuzluq. Liderlər hər şeyi bildiklərini düşünürlər, amma əslində başqa bir şey baş verir - bu, çox vaxt intellektual təkəbbürün təzahürü ilə əlaqədar dünyada geniş yayılmış bir fenomendir. Yapon radio sənayeçiləri bir vaxtlar əmin idilər ki, yoxsullar televizor kimi lüksü ödəyə bilməzlər.
3. İstehsal prosesi ehtiyacları
İstehsalat fəaliyyətlərində tez-tez darboğazlar yarandıqda vəziyyətlər yaranır texnoloji proses biznesin inkişafına mane olur. Bu halda zəif həlqənin dəyişdirilməsinə və ya mövcud prosesin yeni bilik səviyyəsinə uyğun olaraq yenidən qurulmasına ehtiyac yaranır.
80-ci illərdə XIX əsr Fotoqrafiyada zəif bir əlaqə var idi - ağır şüşə foto lövhələr. Buna diqqət yetirmək darboğaz“Proses və müvafiq olaraq biliklərin toplanması “Kodak” şirkətinin yaradıcısı Corc İstmana bu lövhələri sellüloz plyonka ilə əvəz etməyə və onun üçün yüngül çəkili kamera dizayn etməyə imkan verdi. On il sonra Eastman Kodak fotoqrafiya üzrə dünya lideri oldu.
İstehsal proseslərinin təkmilləşdirilməsi ehtiyacları prosesin mövcud səviyyəsində xidmətlərə tələbatın artmasına imkan verməyən demoqrafik məhdudiyyətlər səbəbindən yarana bilər.
4. Sənaye və bazar strukturlarında baş verən dəyişikliklər
Sənayedə və ya bazar strukturlarında zaman-zaman yaranan böhran vəziyyətləri də yeniliklər üçün imkanlar yaradır. Gələcək dəyişikliklərin aşağıdakı göstəriciləri məlumdur:
- Sənayenin sürətli inkişafı.Əgər sənayenin məhsulu əhalidən və ya bütövlükdə iqtisadiyyatdan daha sürətlə artırsa, o zaman sənayenin strukturu dəyişməlidir. Ən son dəyişiklik çıxış ikiqat artdıqda baş verəcək. Buna baxmayaraq, mövcud fəaliyyət hələ də effekt verir və buna görə də heç kim ondan imtina etməyə meylli deyil. İstehsalın həcmi iki dəfə artdıqda, sənaye müəssisələri, bir qayda olaraq, alıcının ehtiyaclarını başa düşməyi dayandırır və bazara səmərəli xidmət göstərir.
- Texnologiyaların yaxınlaşması (konvergensiyası). Bir neçə texnologiyanın birində birləşməsi istehsalın strukturunda böyük dəyişikliklərə səbəb olur. Məsələn, inqilabi mikrodalğalı soba sadəcə bişirməkdən daha çox funksiyanı yerinə yetirir: siz ondan bank hesabınızı yoxlamaq, televizora baxmaq və ya dostlarınıza e-poçt göndərmək üçün İnternetə daxil olmaq üçün istifadə edə bilərsiniz.
- Sənaye əsas struktur transformasiyası üçün yetkinləşir.İstehsal əməliyyatlarının xarakteri dəyişdikdə, sənayedə struktur dəyişiklikləri üçün şərait yaranır. Böhran vəziyyəti baş verdikdə, müəssisələr təcili hərəkətə keçməlidirlər: eyni strategiyaya sadiq qalmaq təhlükəlidir. Sənayedə və bazar strukturlarında baş verən dəyişikliklərdən istifadə edən innovasiyalar bazarda mal və xidmətlər istehsal edən bir və ya bir neçə şirkət tərəfindən üstünlük təşkil edildikdə xüsusilə təsirli olur. Onlar uzun illər uğur qazanmağa öyrəşiblər və təkəbbürə yoluxublar və buna görə də sənayeyə daxil olan firmaların yeniliklərinə etinasız yanaşırlar. Yeni gələnlər bazarı yenidən bölüşdürdükdə, böyük korporasiyalar və firmalar qüvvələri tez və effektiv şəkildə mübarizəyə səfərbər edə bilmirlər.
5. Demoqrafik dəyişikliklər
Demoqrafik dəyişikliklər - əhalinin sayı, cins və yaş strukturu, məşğulluq, təhsil və gəlir səviyyəsi və s. mal və xidmətlərə tələbin həcminə böyük təsir göstərir ki, bu da innovasiyalar üçün yeni imkanlar açır.
6. Əhalinin qavrayış və əhval-ruhiyyəsinin dəyişməsi
Cəmiyyətdə əhval-ruhiyyənin dəyişməsi, insanların reallığa münasibətinin dəyişməsi, yeni dəyərlərin yaradılması innovasiyalar üçün ciddi imkanları təmsil edir. Demoqrafik dəyişikliklərin təhlili üsulları yaxşı məlumdur və ixtisaslı statistik mütəxəssis təqdim edə bilər zəruri məlumatlar. Əsas odur ki, menecer tərəfindən tapşırığın düzgün formalaşdırılmasıdır.
Biznesin inkişafı perspektivləri nöqteyi-nəzərindən əhalinin yaş bölgüsünü və onun daxilində - insanların ən böyük və sürətlə böyüyən kohortunu bilmək vacibdir. Məhz bu, cəmiyyətdə üstünlük təşkil edən ehtiyacların və dəyərlərin kəskin dəyişməsinə səbəb olacaqdır. Müəyyən təhsil səviyyələri, peşə ixtisasları və s. olan qrupların bölgüsündə baş verən dəyişikliklər də qiymətləndirilməlidir.
İndiki zaman xarakterikdir sosial prioritetlərin və ictimai baxışların hərəkətliliyi həyat tərzini dəyişdirən, yeni iş imkanları yaradan. Məsələn, əhalinin bir hissəsinin yüksək duz, şəkər, konservantlar və s. istehlakından narahatlığı yeməklərin hazırlanması üsullarının transformasiyasına, onların tərkibinin və dadının dəyişməsinə səbəb olmuşdur. İnsanların fiziki kamilliyə marağının artması “sağlamlıq sənayesi”nin yaranmasına səbəb oldu: idman avadanlığının, uyğun geyim və ayaqqabıların, pəhriz əlavələrinin istehsalı, idman zallarının tikintisi, həmçinin elmi əsaslı qidalanma proqramları və s. yadda saxlamaq lazımdır ki, bu vəziyyətdə insanların əhval-ruhiyyəsindəki həqiqi dəyişiklikləri modaya tabe olmaqdan ayırmaq vacibdir.
7. Yeni biliklərə əsaslanan innovasiyaların xüsusiyyətləri
Qeyri-müəyyənlik çox vaxt mənfi xüsusiyyət kimi qəbul edilir, lakin R&D idarəçiliyində bu, yüksək təsir imkanları ilə sinonimdir.
Məsələn, Gillette təcrübəsinin kəşfində aparıcı rol oynamışdır. ən yaxşı yol təraş." Gillette-nin təraş elminə dair toplanmış biliyi ona daim yeniliklər etməyə və uğurla bazara yeni məhsullar çıxarmağa imkan verir. Son onillikdə şirkət bazara əvvəlcə hərəkət edən başlığı və sürtkü zolağı olan Atra Plus ülgücü, daha sonra üzün formasına uyğunlaşan Sensor bıçağı ilə çıxdı. Növbəti addım 70 ölkədə Mach 3 ülgüclərinin yeni nəslinin bazara çıxarılmasıdır. Hər bir sonrakı məhsul əvvəlkindən daha yaxşı idi və daha bahalı idi.
Yeni biliklərə əsaslanan innovasiyaların həyata keçirilməsi digər innovativ imkanlarla müqayisədə ən çox vaxt sərfi ilə xarakterizə olunur. Bundan əlavə, onlar müxtəlif sahələrdə əldə edilmiş biliklərin birləşməsini tələb edir, ona görə də yeni biliklərə əsaslanan innovasiyalar xüsusi şərtlər tələb edir.
- Yenilik yaratmaq üçün biliyin özünü hərtərəfli təhlil etmək lazımdır., habelə onunla bağlı sosial, iqtisadi və psixoloji xüsusiyyətləri. Sosial və iqtisadi təhlil texniki baxımdan daha vacibdir. İdeyanın uğurla həyata keçirilməsi üçün hansı şərtlərin kifayət etmədiyini öyrənmək vacibdir. Əgər bütün şərtlər yerinə yetirilmirsə, o zaman yenilik təxirə salınmalıdır. Menecerlər perspektivsiz layihələrdən təəssüflənmədən imtina edilməli olduğunu qəbul etməyə hazır olmalıdırlar və böyük imkanlar axtarıldığında, yüksək faiz uğursuz layihələr normaldır.
- Strateji bazar üstünlüyünə aydın diqqət vacibdir. Perspektivli yenilik dərhal rəqibləri cəlb edir və buna görə də liderliyə tez nail olmaq lazımdır və innovasiyaların tətbiqi aşağıdakı məqsədlərə yönəldilmişdir: yeni məhsulun istehlakçılarına xidmətin kompleks sistemi; aydın bazar istiqaməti; bazardakı sürətli dəyişikliklərə tez uyğunlaşmağa imkan verən strateji davranış.
- Biliyə əsaslanan innovasiyaların tətbiqi(ilk növbədə elmi və texniki) sahibkarlıq idarəçiliyini tələb edir, yəni xüsusi bazar tələblərinə və maliyyə proqnozlarına diqqət yetirmək: proqnozlaşdırma pul vəsaitlərinin hərəkəti və gələcək kapital ehtiyacları.
Andrey Andreyeviç Bovin— texnika elmləri namizədi, dosent, aparıcı ekspert Beynəlxalq İnstitutu sertifikatlı mühasiblər və maliyyə menecerləri, mərkəzin eksperti distant təhsil"Elitarium"
P.Drukerin tədqiqatlarına görə, innovativ fəaliyyət dəyişikliklərin məqsədyönlü və mütəşəkkil axtarışından, həmçinin bu dəyişikliklərin iqtisadi və sosial innovasiyalar üçün gətirdiyi imkanların ardıcıl təhlilindən ibarətdir. Ən çox yayılmışlar innovasiya imkanlarının yeddi mənbəyidir: gözlənilməz, uyğunsuzluq, aktual ehtiyac və ya zərurət, sənaye və ya bazar strukturunda dəyişikliklər, demoqrafiya (demoqrafik amillər), qavrayış, anlayış və əhval-ruhiyyədəki dəyişikliklər, yeni biliklər.
Gözlənilməz hadisə - işdə gözlənilməz bir uğur və ya uğursuzluq (uğursuzluq). Gözlənilməz uğur nəinki yeniliyin mümkünlüyünü göstərir, həm də onun zəruriliyini göstərir. Bu cür uğurları göz ardı etmək olmaz, çünki o, adi işlərin ardıcıllığı ilə ziddiyyət təşkil edir, ancaq təhlil aparmaq və nə baş verdiyini və hansı nəticələrin ola biləcəyini diqqətlə başa düşmək lazımdır. Gözlənilməz uğursuzluq (uğursuzluq) həm də həmişə yenilikçi yollar tapmaq üçün yeni imkanlar yaratmağa xidmət etməlidir.
Yenilikləri təqdim etmək üçün gözlənilməz hadisələrdən istifadə edərkən uğurun şərti onların əldə edilmiş bilik və toplanmış təcrübə ilə əlaqəsidir.
Uyğunsuzluqlar -əslində olan və olması lazım olan (güman edilən) arasında uyğunsuzluqdur. Bunlar bazarda, sənayedə, prosesdə artıq baş vermiş və ya təşviq edilə bilən keyfiyyət dəyişikliklərinin əlamətləridir. Onları aşağıdakı növlərə bölmək olar:
Sənayenin iqtisadi reallıqları ilə uyğunsuzluq;
Müəyyən sənaye və ya xidmət sektorunun reallıqları arasında uyğunsuzluqlar;
Faktiki olaraq qəbul edilən dəyərlər və istehlakçı gözləntiləri arasında uyğunsuzluq;
Davam edən prosesin ritmində və ya məntiqində daxili uyğunsuzluqlar.
Bəzən artan tələbatın niyə iqtisadi göstəricilərin yaxşılaşmasına səbəb olmadığını başa düşmək mümkün olmur. Yenilikçi sənayenin iqtisadi reallıqlarındakı uyğunsuzluqdan necə istifadə edəcəyini və onu planlaşdırılana nail olmaq fürsətinə nəyin çevirəcəyini düşünməlidir. İqtisadi reallıqlar arasındakı uyğunsuzluq hərəkətə çağırışdır.
Müəyyən bir sənaye və ya xidmət sektorunun reallıqları arasında uyğunsuzluqlar onlarda işləyən insanlar reallıqlar və reallıq haqqında yanlış fərziyyələr irəli sürdükdə yaranır. Reallıq ilə onların səylərinin (davranışlarının) yanlış istiqamətləndirilməsi arasında uyğunsuzluq var ki, bu da uğurlu yenilik üçün fürsət yaradır. Həll konkret, aydın şəkildə yönəldilmiş və sadə olmalıdır.
Həqiqətən qəbul edilən dəyərlər və arasında uyğunsuzluqgözləntilər istehlakçılar. Belə bir uyğunsuzluğun nümunəsi gözlənilməz uğurdur. Alıcının və istehsalçının gözləntiləri və dəyərləri heç vaxt eyni deyil. Həqiqi və xəyali reallıq arasındakı ən çox yayılmış uyğunsuzluğun arxasında həmişə intellektual təkəbbür, sərtlik və doqmatizm elementi var. Müvəffəqiyyət şansı yüksək olacaq aydın şəkildə yönəldilmiş yeniliklər üçün imkanlar tapmaq lazımdır.
Prosesin ritmində və ya məntiqində daxili uyğunsuzluqlar. Uyğunsuzluq adətən müəyyən bir sənayedə və ya xidmətdə işləyənlər üçün görünür, kənar şəxs istehlakçını daha yaxşı məmnun etmək üçün məhsul və ya xidmət istehsal etmək üçün bu fürsətdən istifadə edə bilməz.
Təcili ehtiyac və ya ehtiyac xarici mühitdə yaranan vəziyyətə deyil, müəyyən problemlərin həllinə yönəlmişdir. Zərurətdən yeni biliklər və zamanın tələbləri nəzərə alınmaqla mövcud proses təkmilləşir və yenidən qurulur, bəzən ona çatışmayan halqa əlavə olunur. Prosesin təkmilləşdirilməsi şüurlu olmalıdır, yəni. Bu anda nəyə ehtiyacımız var, problemi həll etmək üçün kifayət qədər bilik varmı, ehtiyacı həyata keçirmək qərarının ondan istifadə edənlərin dəyərlərinə uyğun olub-olmaması aydın olmalıdır. Buna görə də, təcili ehtiyacı reallığa çevirmək üçün konkret proqram araşdırması lazımdır, məsələn, Rusiyada daxili turizmin inkişafı üçün təcili ehtiyac, lazımi tədbirlərin müəyyən edilməsi və bunun üçün hansı yeniliklərin tətbiq edilməli olduğunu müəyyən etmək üçün proqram tədqiqatını tələb edir.
Dəyişikliklər Vsənaye və ya bazar strukturu bazarın və ya sənayenin strukturunun bəzən uzun müddət dəyişməz qaldığını, lakin eyni zamanda tamamilə sabit göründüyünü və hər kəs tərəfindən əbədi mövcud olacaq bir verilmiş kimi qəbul olunmağa başladığını təklif edir. Bununla belə, bazarın və ya sənayenin strukturu kövrək strukturdur: bir kiçik təkan vəziyyəti o qədər dəyişə bilər ki, əvvəlki kimi iş aparmaq mümkünsüz olur. 2007-ci ilin əvvəlində Rusiya Federasiyasının “Turizm fəaliyyətinin əsasları haqqında” Qanununa turoperatorların maliyyə məsuliyyəti ilə bağlı edilən dəyişikliklər belə bir təkan nümunəsidir ki, bu da turizmdə innovativ proseslərin inkişafı üçün əlverişli şərait yaratmışdır. turizm sahəsi.
Sənaye strukturunda dəyişikliklər görünən və asanlıqla proqnozlaşdırıla bilən innovasiyalar üçün yaxşı imkanlar yaradır. Çox vaxt sənayedən kənarda yenilik etməyə hazır olan qurumlar ola bilər mühüm amildir faktiki olaraq heç bir risk almayaraq dəyişdirin. 1990-cı illərdə informasiya texnologiyalarının inkişafı. turizm sənayesinin strukturunun dəyişdirilməsi üçün ilkin şərt idi. Daşınmaz əmlakla məşğul olan iri holdinq Cendant bundan istifadə edərək turizm biznesinə qabaqcıl texnologiyaların tətbiqinə fəal başlayıb. Holdinqin rəhbərliyi virtual turizm şirkətləri yaratmağa və satın almağa başladı, nəticədə holdinq turizm xidmətləri üzrə elektron ticarət bazarında lider mövqe tutdu.
İnnovasiya imkanlarının bu dörd mənbəyi xarici mühitdə, iqtisadiyyatda, cəmiyyətdə və ya bilikdə dəyişikliklərin simptomları ola bilər, lakin onlar biznes fəaliyyəti, sənaye və ya bazar çərçivəsində özünü göstərir.
Demoqrafiya, qavrayış, anlayış və əhval-ruhiyyədəki dəyişikliklər, həmçinin yeni biliklər kimi innovasiya imkanlarının mənbələri sosial, fəlsəfi, siyasi və intellektual mühitdəki dəyişiklikləri əhatə edən xarici amillərdir.
Demoqrafik amillər - əhalinin tərkibində, onun sayında, yaş strukturunda, məşğulluqda, təhsil səviyyəsində və gəlirlərində dəyişikliklər aydın şəkildə ifadə edilir və onların nəticələri ən proqnozlaşdırıla biləndir. Əhali dinamikasında tendensiyaların əhəmiyyəti həmişə iş adamları, iqtisadçılar və siyasətçilər tərəfindən qəbul edilmişdir, lakin doğum və ya ölüm nisbətlərində, təhsil səviyyələrində, işçi qüvvəsinin tərkibində və ya insanların yeri və yerdəyişməsində dəyişikliklərin 2009-cu ildə baş verdiyi düşünülür. əhəmiyyətli vaxt dövrləri və buna görə də gündəlik qərarların qəbulu üçün praktiki təsirləri azdır. Bununla belə, demoqrafik dəyişikliklər xüsusilə rekreasiya və turizm sahəsində yüksək etibarlılıq dərəcəsi ilə yaxşı nəticələr verə bilən innovativ imkanlar verir. Turizm biznesi sahəsində demoqrafik dəyişikliklərdən uğurlu istifadə nümunəsi Club Mediterranee şirkətidir.
Qavrama, anlayış və əhval-ruhiyyədə dəyişikliklər qavrayışda dəyişiklik baş verdikdə yaranır, lakin faktın özü dəyişmir, yalnız mənası dəyişir, məsələn: “stəkanın yarısı doludur” və ya “stəkanın yarısı boşdur” ifadələri. Gözlənilməz uğur və ya uğursuzluq çox vaxt qavrayışda bir dəyişikliyin baş verdiyinə işarədir. Qavrama dəyişikliyi ilə idarə olunan yenilik kiçik başlamalıdır və çox spesifik olmalıdır. Belə bir yeniliyin kritik cəhəti tətbiq müddətidir. Qavrayışın dəyişməsindən tələsik yararlanmağa çalışmaqdan daha təhlükəli bir şey yoxdur. Qavrayış dəyişikliyi kimi görünə bilən şeylərin çoxu qısa müddətli modaya çevrilir.
Yeni bilik, Biliyə əsaslanan innovasiyalar digərlərindən əsas xüsusiyyətlərinə görə fərqlənir: müddət, uğursuzluqların sayı, gözlənilməzlik, habelə sahibkarın həll etməli olduğu problemlər. Biliyə əsaslanan innovasiya yalnız elmi və texnoloji deyil, bir neçə növ biliklərin birləşməsinin nəticəsidir. Əksər hallarda yenilik o zaman baş verir ki, bütün zəruri amillər məlum, mövcud və artıq haradasa istifadə olunur. Buna görə də yeni biliklər uzun müddət tətbiq olunma müddəti ilə xarakterizə olunur. Praktiki tətbiqi üçün real texnologiyanın yeni biliklər əsasında meydana çıxması və bazarın onu qəbul etməsi üçün 25...35 il vaxt lazımdır. İndi idarəetmə adlanan elementlərin bir çoxu Birinci Dünya Müharibəsi başa çatdıqdan dərhal sonra meydana çıxdı, lakin uzun müddət ərzində idarəetmənin ayrı-ayrı komponentləri inkişaf etdirildi: təşkilat, insan resurslarının idarə edilməsi və s. Bu, yalnız sistemləşdirmə və optimallaşdırmadan sonra idi. 1950-ci illərin ortalarında yeni biliklər. idarə edilməsi qlobal əhəmiyyət kəsb etmişdir.
Yeni biliyə əsaslanan innovasiya dəyişiklik gətirir. Onun məqsədi ehtiyac yaratmaqdır və istifadəçinin bunu necə qəbul edəcəyini heç kim əvvəlcədən deyə bilməz. Digər yeniliklər artıq baş vermiş dəyişikliklərə əsaslanır və mövcud ehtiyacların ödənilməsinə yönəlir.
Sahibkarlıq iqtisadi və sosial nəzəriyyələrə əsaslanır ki, bu nəzəriyyələrə görə dəyişiklik tamamilə normal və təbii bir hadisədir. Cəmiyyətin və xüsusən də iqtisadiyyatın əsas vəzifəsi mövcud olanı təkmilləşdirməkdə deyil, əvvəlkindən fərqli bir şey əldə etməkdə görünür. Beləliklə, sahibkarlar innovativ həllərin sistematik şəkildə həyata keçirilməsini öyrənmək problemi ilə üzləşirlər.
Beləliklə, sistemli innovasiya məqsədyönlü, mütəşəkkil dəyişikliklər axtarışından və bu dəyişikliklərin iqtisadi və ya sosial innovasiya üçün təmin edə biləcəyi imkanların sistemli təhlilindən ibarətdir.
İcra sahibkarlıq fəaliyyəti həmişə hansısa konkret ideyaya əsaslanır. Sahibkarın özünün fəallığına və qətiyyətli innovativ təşəbbüsünə əsaslanan, hər bir təfərrüatı ilə düşünülmüş sahibkarlıq ideyası həm bütövlükdə istehsal prosesini, həm də onun ayrı-ayrı hissələrinin bir və ya bir neçəsini əhatə edə bilər. Sahibkarlıq ideyasının parçalanmış formasına xüsusi diqqət yetirsək, sahibkarın fəaliyyətində ideyanın həyata keçirilməsi, yəni müəssisənin tam və ya qismən yenilənməsi üçün mümkün olan əsas istiqamətləri müəyyən edə bilərik:
- - istehsalın idarə edilməsi sisteminin dəyişdirilməsi;
- - tətbiq yeni texnologiya və ya texnologiya;
- - əmtəə istehsalında yeni, daha qənaətcil və ya davamlı materiallardan istifadə;
- - məhsulun dizaynı və qablaşdırılmasının təkmilləşdirilməsi;
- - əsaslı şəkildə yeni sxem müəssisə üçün reklam kampaniyasının təşkili və s.
Bununla belə, sahibkar firmanın fəaliyyətinin innovativ xarakteri təkcə istehsal amilləri, istehsal prosesinin özünün və ya məhsulun təşkili ilə bağlı deyil, həm də istehsalda iştirak edən insanların təşkili ilə bağlı özünü göstərə bilər. proses. Bu halda sahibkarlıq ideyası aşağıdakı hərəkətlərə əsaslana bilər:
- - aşağı ixtisaslı işçilərin “çıxarılması” üçün istehsal prosesində iştirak edən hər kəsin tam və ya qismən dəyişdirilməsi;
- - məqsədlərin formalaşdırılmasını səfərbər etməklə işçilər komandasında “xüsusi ruh” yaratmaq və bu məqsədlərə doğru irəliləmək üçün həvəsləndirmək;
- - hər bir işçinin iş vaxtından səmərəli istifadə edilməsi üçün tədbirlərin görülməsi və s.
Beləliklə, innovativ ideya realist kimi müəyyən edilə bilər mövcud imkan orijinal malların, məhsulların, xidmətlərin və ya onların təkmilləşdirilmiş versiyalarının və ya modifikasiyalarının, habelə yeni brendlərin istehsalı. Sahibkarın özünə konkret innovativ ideyanı tapmağa kömək edəcək eyni informasiya mənbələrini müəyyən etməsi vacibdir. Belə mənbələr konkret biliklər ola bilər: bazar və onun ehtiyacları haqqında; yeni texnologiyaların, materialların, istehsal üsullarının yaranması haqqında; müəyyən bir məhsulun tədarükündə mövcud struktur və ya coğrafi boşluqlar haqqında. İnnovativ ideyaların spesifik mənbələri aşağıdakılar ola bilər:
- - istehlakçılar, yəni istehlak tələbinin öyrənilməsi;
- - alimlər, əgər onlar kommersiya məhsullarının və xidmətlərinin orijinal və ya təkmilləşdirilmiş variantlarının yaradılmasına səbəb ola biləcək ixtira və ya yeni materialların, kommersiya xassələrinin axtarışı ilə məşğuldurlarsa;
- - rəqiblər, bəzi hallarda onların istehlak tələbinin öyrənilməsinə yönəlmiş fəaliyyətləri sahibkarı öz innovativ ideyasını formalaşdırmağa sövq edə bilər;
- - satış agentləri, dilerlər və digər vasitəçilər;
- - innovasiyanın müəyyən elementləri üzrə sahibkara məsləhətçilər;
- - bilavasitə müəssisənin işçiləri.
Bəzi şirkətlər müəssisənin kadrlarından innovativ ideyaların mənbəyi kimi ən fəal şəkildə istifadə edirlər, bunun üçün yeni məhsullar hazırlamaq üçün işçilərin fəaliyyətini stimullaşdırmaq üçün xüsusi üsullardan istifadə olunur; Eyni zamanda, innovativ ideyaların yaradılması prosesinə sıravi işçilər cəlb olunur.
İnnovativ ideyaların mənbələrini müəyyən edərkən, innovativ ideyaların yeddi mənbəyini müəyyən edən Piter Drukerin təsnifatı maraq doğurur:
- - gözlənilməz hadisə (müəssisə və ya sənaye üçün - gözlənilməz uğur, gözlənilməz uğursuzluq, gözlənilməz xarici hadisə);
- - uyğunsuzluq - əslində olduğu kimi reallıqla onun haqqında təsəvvürlərimiz arasında uyğunsuzluq (“olduğu kimi”);
- - prosesin ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər (prosesin ehtiyacları dedikdə onun çatışmazlıqları və aradan qaldırıla bilən və edilməli olan “zəif nöqtələri” nəzərdə tutulmalıdır);
- - sənaye və ya bazar strukturunda qəfil dəyişikliklər;
- - demoqrafik dəyişikliklər;
- - qavrayışlarda, əhval-ruhiyyədə və dəyərlərdə dəyişikliklər;
- - yeni biliklər (həm elmi, həm də qeyri-elmi).
P.Drukerin fikrincə, sistemli innovasiya prosesi dəyişikliklərin məqsədyönlü və mütəşəkkil axtarışından və bu dəyişikliklərin sosial və iqtisadi innovasiya mənbəyi kimi sistemli təhlilindən ibarətdir. O, innovativ ideyaların (dəyişiklik sahələrinin) ilk dörd mənbəyini daxili olaraq təsnif edir, çünki onlar müəssisə daxilində, sənaye və ya xidmət sektorunda yerləşirlər; bu cür mənbələr müəyyən müəssisədə və ya sənayedə işləyənlər üçün mövcuddur. Son üç mənbəyə istinad edilir xarici mənbələr innovativ ideyalar, çünki onların mənşəyi verilmiş müəssisə və ya sənayedən kənardadır. Bununla belə, bütün yeddi mənbə arasında aydın sərhədlər yoxdur və onlar bir-biri ilə üst-üstə düşə bilər. Qeyd etmək lazımdır ki, heç bir sahə mahiyyət etibarı ilə digərlərindən daha vacib olmasa da, təhlilin etibarlılığının və proqnozlaşdırıla bilənliyin azalması sırasına görə P.Drucker tərəfindən sıralanır.
Yuxarıda göstərilən bütün innovativ imkan mənbələrini ardıcıl olaraq nəzərdən keçirək. Bununla belə, yadda saxlamalıyıq ki, bu innovativ ideya mənbələri arasındakı sərhədlər bulanıqdır; Üstəlik, bu mənbələr çox vaxt bir-biri ilə üst-üstə düşür. Eyni zamanda, bu mənbələrin hər birinin özünəməxsus xüsusiyyətləri var, ona görə də onları ayrıca təhlil etmək lazımdır.
Gözlənilməz hadisə.
Gözlənilməz uğur. Uğurlu innovasiyalar üçün gözlənilməz uğurdan daha zəngin imkanlar təqdim edən heç bir sahə yoxdur. İnnovasiya imkanlarının daha az riskli olduğu və innovasiyanın daha az əmək tutumlu olduğu sahə yoxdur. Bununla belə, gözlənilməz uğur çox vaxt laqeyd qalır və daha da pisi, rəhbərlik onu güclü şəkildə itələməyə çalışır. Fakt budur ki, rəhbərlik gözlənilməz uğurla barışmaqda çətinlik çəkir. Bunun üçün qətiyyət, reallıqla üz-üzə gəlmək bacarığı, konkret siyasətlər və “biz səhv etdik” demək üçün təvazökarlıq tələb olunur. Beləliklə, gözlənilməz uğur bir növ idarəetmə səriştəsinin sınağıdır.
Gözlənilməz uğur təkcə yenilik üçün əlverişli fürsət deyil, özü də bu yeniliklərə ehtiyac yaradır.
Gözlənilməz uğur ondan yaranan innovasiya imkanlarını müəyyən etmək üçün öyrənilməlidir və aşağıdakı suallar verilməlidir: · Gözlənilməz uğurdan istifadənin hansı faydaları olacaq?
Hara aparır?
Müvəffəqiyyəti innovasiya fürsətinə çevirmək üçün nə etmək lazımdır?
Bunu necə etmək olar?
Gözlənilməz uğursuzluq. Uğursuzluqlar, müvəffəqiyyətlərdən fərqli olaraq, rədd edilə bilməz və nadir hallarda diqqətdən kənarda qalır. Lakin onlar daha az innovativ imkanlar mənbəyi kimi qəbul edilir. Əlbəttə, uğursuzluqların çoxu sadəcə olaraq kobud səhvlərin, tamahkarlığın və ya planlaşdırma və ya icrada bacarıqsızlığın nəticəsidir. Lakin layihənin diqqətlə planlaşdırılmasına və vicdanla icrasına baxmayaraq uğursuzluqla nəticələndiyi təqdirdə belə uğursuzluq dəyişikliyə, yəni gizli innovativ imkanlara ehtiyac olduğunu göstərir.
Reallıq və onun əksi arasında uyğunsuzluq.
Gözlənilməz hadisələr kimi, uyğunsuzluqlar da yeniliyin əmin bir əlamətidir: ya artıq baş vermiş, ya da işə salına bilən.
Uyğunsuzluq, olanla “olmalı olan” arasında uyğunsuzluq, dissonansdır. Geoloji termindən istifadə etsək, uyğunsuzluq gizli bir "nöqsan" olduğunu göstərir. Belə bir "nöqsan" birbaşa yenilik ehtiyacından danışır. Bu, çox kiçik səylərin böyük kütlələri hərəkətə gətirə biləcəyi və bütün sosial-iqtisadi strukturları yenidən formalaşdıra biləcəyi qeyri-sabitlik yaradır. Lakin rəhbərlərin qəbul etdikləri rəqəmlərdə və hesabatlarda adətən uyğunsuzluqlar görünmür, yəni kəmiyyətdən daha çox keyfiyyət aspektidir.
fərqləndirmək aşağıdakı növlər uyğunsuzluqlar: · cəmiyyətin iqtisadi reallıqları arasında uyğunsuzluq; · sənayedə real vəziyyətlə planlar arasında uyğunsuzluq; · sənayenin istiqaməti ilə onun məhsullarının istehlakçılarının dəyərləri arasında uyğunsuzluq; · texnoloji proseslərin ritmində və ya məntiqində daxili uyğunsuzluq.
İstehsal prosesinin ehtiyacları.
“Fürsət yeniliyin mənbəyidir” - əvvəlki iki bölmənin leytmotivini belə xarakterizə etmək olar.
Bu halda yenilik hadisə ilə deyil, tapşırıqla başlayır. Yəni burada “zərurət ixtira səbəbidir”. Söhbət mövcud prosesin təkmilləşdirilməsindən, zəif həlqənin dəyişdirilməsindən, köhnə prosesin yeni ehtiyaclara uyğun yenidən qurulmasından gedir. Bəzən, məsələn, yalnız bir keçid əlavə etmək lazımdır, lakin yeni bilik olmadan bunu etmək mümkün deyil.
Beləliklə, istehsal prosesinin ehtiyaclarına əsaslanan innovativ həllərin həyata keçirilməsi üçün beş əsas meyar tələb olunur: avtonom proses; onda bir “zəif” və ya “əskik” həlqə · məqsədin dəqiq müəyyən edilməsi · təklifin faydalarının geniş şəkildə anlaşılması;
Həmçinin üç əsas məhdudlaşdırıcı amil var ki, onlarsız belə yenilik mümkün olmayacaq:
ehtiyacın mahiyyətini dərk etmək lazımdır, nəinki onu intuitiv hiss etmək;
yalnız prosesi başa düşmək deyil, həm də necə hərəkət edəcəyini bilmək üçün bəzi yeni biliklərə ehtiyac var;
həll potensial istehlakçıların vərdişlərinə və oriyentasiyasına uyğun olmalıdır.
Sənaye və bazar strukturları.
Bazar və ya sənaye strukturlarında aparıcı istehsalçılar ən sürətlə böyüyən bazar seqmentlərinə məhəl qoymurlar. Yeni vəziyyətdə yaranan artım imkanları nadir hallarda mövcud bazar siyasətlərinə uyğun gəlir. Ona görə də innovativ düşüncəli şirkətlərin geniş fəaliyyət sahəsi var.
Gələcək dəyişikliklərin dörd etibarlı, asanlıqla görünən göstəricisi var sektoral struktur: 1. Sənayenin sürətli inkişafı. Əgər sənaye əhalinin sayından və ya bütövlükdə iqtisadiyyatdan əhəmiyyətli dərəcədə sürətlə inkişaf edirsə, o zaman onun strukturunun kəskin şəkildə dəyişəcəyini yüksək inamla proqnozlaşdırmaq olar - ən geci sənayenin məhsulu iki dəfə artdıqda. Mövcud təcrübə hələ də uğur gətirir, buna görə də heç kim ondan ayrılmağa meylli deyil. Bununla belə, o, sürətlə köhnəlmə prosesinə məruz qalır və yeni tendensiyaları tutmaq lazımdır.
Böyüməkdə olan sənaye məhsulunu iki dəfə artırdıqda, o, adətən, artıq bazarını lazımi səviyyədə başa düşmür və ona xidmət göstərmir. Bazarın ənənəvi seqmentlərə bölünməsi artıq reallığı əks etdirmir, yalnız tarixi əks etdirir. Bununla belə, çoxları zamandan və baş verən dəyişikliklərdən asılı olmayaraq sənayeni həmişə olduğu kimi görür. Bu, bir çox yenilikçilərin uğurunun izahıdır.
Demək olar ki, struktur dəyişikliklərinin yaxınlaşdığını göstərən başqa bir əlamət, əvvəllər tamamilə müstəqil hesab edilən texnologiyaların yaxınlaşmasıdır.
Sənayedə fəaliyyət istiqaməti sürətlə dəyişərsə, əsaslı struktur dəyişikliklərinə başlamağa hazırdır.
Demoqrafik amillər.
Demoqrafik dəyişikliklər əhalinin sayında, onun yaş strukturunda, tərkibində, məşğulluqda, təhsil səviyyəsində və gəlirlərində dəyişikliklərə aiddir. Bu cür dəyişikliklər adətən birmənalı olur və asanlıqla proqnozlaşdırıla bilən nəticələrə malikdir.
Əhəmiyyət demoqrafik amillər həmişə tanınıb, lakin bu günə qədər gündəlik fəaliyyətlərdə nadir hallarda nəzərə alınırlar. Onların çox yavaş meydana gəldiyinə inanılır, buna görə də uzanırlar uzun müddətli praktiki əhəmiyyəti olmayan . Bu səhvdir. Demoqrafik göstəricilər çox qeyri-sabitdir, əhalinin xüsusiyyətləri çox tez və gözlənilmədən dəyişir.
Beləliklə, demoqrafik dəyişikliklər real vəziyyətlərdə müstəqil praktiki tədqiqatlar aparmağa və tendensiyaları təhlil etməyə hazır olanlar üçün yüksək məhsuldar və yüksək etibarlı innovasiya mənbəyini təmsil edir.
Belə bir təhlil həmişə əhalinin tərkibinin, məsələn, onun ölçüsünün və ya yaş strukturunun qiymətləndirilməsi ilə başlamalıdır ki, bu zaman hazırda əhalinin ən böyük və sürətlə böyüyən hissəsini təşkil edən yaş qrupunda dəyişikliklərə diqqət yetirilməlidir. əhali. Həmçinin vacibdir təhsil səviyyəsinə, peşəkar səviyyəyə və gəlir səviyyəsinə malikdir.
Dəyərlərdə və qavrayışlarda dəyişikliklər.
Qavrayış fenomenini sosial və ya sosial cəhətdən çətin izah etmək olar. iqtisadi nöqtələr görmə. Qavramaların dəyişməsi fakt olaraq qalır. Qavrayışlar faktiki olaraq kəmiyyətlə ölçülə bilən zamana qədər yenilik mənbəyi olmaqdan çıxıblar; Eyni zamanda, qavrayışları xarakterizə etmək, yoxlamaq və istifadə etmək olar.
Bununla belə, nəzərə almaq lazımdır ki, ilk baxışda köklü dəyişikliklər kimi görünən bir çox şeylər, əslində, keçib gedən, hətta qısamüddətli dəbə çevrilir.
Qavrama dəyişikliklərinə əsaslanan innovasiya potensialı prinsipcə tanınır, lakin belə yeniliyin praktiki mahiyyəti çox vaxt inkar edilir.
Belə yenilikləri həyata keçirərkən zaman aspekti çox önəmlidir. Bu o deməkdir ki, yalnız dəqiq seçim və vaxt bu cür innovativ tədbirləri uğurlu edir.
Beləliklə, innovativ ideyaların bu mənbəyinin qeyri-müəyyənliyinə görə, yeni qavrayışın köklü dəyişikliyin və ya sadəcə müvəqqəti dəb olduğunu əvvəlcədən bilmək çox çətin olduğundan, həmçinin proqnozlaşdırma qabiliyyətinin aşağı olması səbəbindən nəticələrini nəzərə alaraq, bu mənbəyə əsaslanan yenilik tədricən tətbiq edilməli və yüksək ixtisaslaşmış olmalıdır.
Yeni bilik.
Yeni biliklərə əsaslanan innovasiyalar diqqət obyektinə çevrilir və böyük gəlirlər gətirir. Biliyin mütləq elmi və ya texniki olması şərt deyil.
Bu cür yeniliklər bütün əsas xüsusiyyətləri ilə digərlərindən fərqlənir: vaxt əhatəsi, uğursuzluq dərəcəsi, proqnozlaşdırıla bilənlik. Onların əsas fərqləri bunlardır:
1. Bu cür yeniliklərin baş verməsi ən uzun çəkir.
Birincisi, yeni biliklərin yaranması ilə onun texnologiyada tətbiqi arasında çox vaxt keçir.
İkincisi, yeni texnologiya yalnız uzun müddətdən sonra yeni məhsul, proses və ya xidmətdə reallaşır. Üstəlik, bu təkcə elm və texnologiya sahəsinə aid deyil. Sosial biliyə əsaslanan innovasiyalar da öz yolunu tutmaq üçün uzun müddət tələb edir.
- 2. Bu innovasiyalar elm və texnologiya sahəsinə mütləq aid olmayan bir neçə növ biliklərin yaxınlaşması (birləşməsi) üzərində qurulur. Bütün zəruri biliklər bir araya gətirilməyənə qədər, yeni biliklərə əsaslanan istənilən innovativ fəaliyyət uğursuzluğa məhkum olacaqdır. Yenilik yalnız bütün zəruri məlumatlar mövcud olduqda və onlardan istifadə üçün presedentlər olduqda mümkün olur.
- 3. Belə yeniliklərin həyata keçirilməsi yüksək risk dərəcəsi və gözlənilməzliyi ilə xarakterizə olunur.
Bu cür yeniliklərin müxtəlifliyi parlaq ideyaya əsaslanan yeniliklərdir. Kəmiyyət baxımından onlar birləşdirilmiş bütün digər innovasiya növlərini üstələyirlər. Parlaq ideya innovativ imkanların ən riskli və ən az etibarlı mənbəyidir. Bu yeniliklərdən hansının uğur qazanma şansı olduğunu, hansının olmadığını əvvəlcədən heç vaxt deyə bilməzsiniz.
İnnovativ ideyalar formalaşdıqdan sonra sahibkar firma qarşısında ən perspektivli ideyaları seçmək vəzifəsi durur. İnnovativ ideyanı seçərkən sahibkar təkcə ehtiyacı nəzərə almalıdır bu layihə, həm də onun həyata keçirilməsi nə qədər realdır, çünki vəsait, lazımi bacarıqlar yoxdursa və ya keçilməz maneələr yaranarsa, yaxşı innovativ ideyanın həyata keçirilməsi mümkün olmaya bilər. Sahibkar firma hər hansı bir yeniliyi tətbiq etmək qərarına gəlməzdən əvvəl müəyyən məqamları aydınlaşdırmaq lazımdır. Birincisi, müəyyən bir məhsulun bazarda yaxşı şansının olub olmadığını öyrənməlisiniz (əgər biz məhsulun innovasiyasından danışırıqsa). Belə bir təhlil üçün xarici iqtisadçılar aşağıdakı suallara cavab verməyi təklif edirlər:
- - Yeni məhsul üçün ideya axtarmağa əsas var idimi?
- - Ümumiyyətlə, yeni məhsul yaratmağa ehtiyac varmı?
- - Bir məhsulu digəri ilə əvəz etməyə ehtiyac varmı?
- - Yeni məhsul əvvəlki məhsul xəttinin üzvi davamıdırmı?
- - Şirkət hətta yeni məhsul buraxmaq və ya belə bir məhsul əldə etmək ideyasını həyata keçirə bilirmi?
- - Şirkət belə bir məhsul sata biləcəkmi?
- - Yeni məhsul bazarda hansısa yeri doldururmu?
- - Yeni məhsul mütərəqqi və ya nostalji, yəni "retro stil" kimi xarakterizə edilə bilərmi?
- - Daha əvvəl oxşar ideyaları həyata keçirən varmı və əgər varsa, nə dərəcədə uğurludur?
- - Rəqiblərin yeni məhsullar üçün oxşar ideyaları ola bilərmi?
- - Hansı ilə maliyyə riski yeni bir məhsul üçün əlaqəli fikir?
- - Yeni məhsul ideyası reklam uğuru ola bilərmi?
- - Yeni məhsul ideyasını hansı bazara yönəltmək daha yaxşıdır?
- - Yeni məhsul ideyası şirkətin daxili istehsal strukturuna uyğun gəlirmi?
- - Yeni məhsul ideyasının həyata keçirilməsi hansı real bazar şanslarına malik olacaq?
İkincisi, innovativ ideya ilə, o cümlədən layihələndirmə və tədqiqat işləri ilə bağlı yekun qərar qəbul edərkən daha iki vacib suala cavab vermək lazımdır: real mənfəət və real risk haqqında və bu sualların cavabları aşağı salınmalıdır. növbəti:
A. Layihədən əldə edilən mənfəət onun həyata keçirilməsinə çəkilən xərclərdən xeyli yüksək olmalıdır.
B. Layihə ilə bağlı risk onun həyata keçirilməsindən əldə edilən mənfəətlə maksimum məqbul nisbətdə olmalıdır.
Bundan əlavə, hətta çox perspektivli bir fikir özü də innovativ bir müəssisə üçün bazarda avtomatik müvəffəqiyyətə zəmanət vermir. Məqsədlərinə çatmaq və innovasiyadan inhisarçı artıq mənfəət əldə etmək üçün sahibkar firma müəyyən şərtlərə əməl etməli və müəyyən tələblərə cavab verməlidir.
- 1. Potensial istehlakçıların yeniliyə olan tələbatının həcmini, mövcud olandan iqtisadi cəhətdən ifadə olunan üstünlüklərini aydın başa düşmək lazımdır. mövcud üsullardan istifadə etməklə bu ehtiyacı ödəmək. Bundan əlavə, yeniliyin yaradılması, istehsalı və marketinqi zamanı yaranan resurs məhdudiyyətlərini müəyyən etmək lazımdır, yəni innovasiyanın iqtisadi potensialının hərtərəfli proqnozunu düzgün tərtib etmək vacibdir.
- 2. İnnovativ müəssisənin uğurlu inkişafı üçün ilkin şərt müəssisə personalının müəyyən tələblərə uyğunluğudur. Müvəffəqiyyət üçün əhəmiyyətli rolu şirkətin təsisçilərinin yaşı (orta hesabla 30-35 yaş) və onların şəxsi keyfiyyətləri oynayır: yüksək səmərəlilik, ünsiyyətcillik, fədakarlıq, səriştə.
- 3. Məhdud maddi və maliyyə resursları və bazar qeyri-müəyyənliyini nəzərə alaraq, innovativ müəssisələrin uğurunda təşkilatın və idarəetmənin keyfiyyəti mühüm rol oynayır. Bu baxımdan kiçikdir innovativ müəssisələr xarakterə malik olduqları üçün ən effektivdir, lakin qərarların qəbulunda sürət və çevikliyi təmin edən ciddi şəkildə rəsmiləşdirilmiş idarəetmə strukturları yoxdur.
İdarəetmə praktikasında təşkilat üçün yeni imkanların mənbələrinin axtarışı ilə bağlı bir çox tövsiyələr hazırlanmışdır. Yeniliyə ehtiyac müxtəlif səbəblərdən yaranır. Bununla belə, yeni ideyaların tapılmasında problemə əsaslanan yanaşma təşkilatın inkişafına mane olur. Buna görə də, menecerlər xarici mühitin yeni vəziyyətini və təşkilatın potensialını birləşdirən imkanları tapmağı bacarmalıdırlar, yəni. irəlidə işləmək.
Rəqabət üstünlükləri - müəssisənin, onun məhsul və ya xidmətlərinin rəqiblər üzərində müəyyən üstünlüklər təmin edən xüsusiyyətləri.
Bu üstünlüklər müxtəlif amillərlə bağlıdır. Strateji idarəetmə sahəsində amerikalı mütəxəssis M.Porter onların arasında əsas olanları hesab edir:
Yeni texnologiyalar;
Yeni müştəri istəkləri;
Yeni bazar seqmentinin yaranması;
İstehsal komponentlərinin qiymətində və ya mövcudluğunda dəyişikliklər.
Təşkilat üçün əhəmiyyətini nəzərə alaraq, onun rəqabət üstünlükləri iki növə bölünür:
Aşağı rütbənin üstünlükləri xammal mənbələrinin mövcudluğu, ucuz işçi qüvvəsinin olması, müvəqqəti işçi qüvvəsinin əldə edilməsi ilə bağlıdır. vergi güzəştləri və s. Onlar qeyri-sabitdir, çünki rəqiblər tərəfindən kopyalana bilər.
Yüksək rütbənin üstünlükləri müəssisədə istifadə edə bilən ixtisaslı kadrların olması ilə bağlıdır müasir texnologiyalar bütün fəaliyyət sahələrində innovativ axtarış aparmaq və yeni məhsullar yaratmaq, patentlər almaq, müəssisənin maddi-texniki bazasını inkişaf etdirmək və təkmilləşdirmək, fəaliyyətinin yüksək standartlarını təmin etmək və müsbət imici yaratmaq. Bu cür faydalar uzunmüddətlidir və biznesin daha yüksək səmərəliliyinə nail olmaq imkanı verir.
Məşhur menecment mütəxəssisi Peter Drucker vurğuladı yeniliyin yeddi əsas mənbəyi:
1. Gözlənilməz hadisə (uğur, uğursuzluq, xarici mühitdə baş verən hadisə).
2. Reallıqla onun rəy və qiymətləndirmələrimizdə əks olunması arasında uyğunsuzluq və ya uyğunsuzluq.
3. İstehsal prosesinin ehtiyacları.
4. Sənaye və bazar strukturunda “hər kəsi təəccübləndirən” dəyişiklik.
5. Demoqrafik dəyişikliklər.
6. İstehlakçıların qavrayışında və hisslərində dəyişikliklər.
7. Yeni biliklər (elmi və qeyri-elmi).
Bu yenilik mənbələri yalnız əlamətlər olsa da, buna baxmayaraq nəzərə alınmalıdır gözlənilən dəyişikliklərin etibarlı göstəriciləri, menecerlər və mütəxəssislər vaxtında xəbərdar etməlidirlər.
1. Gözlənilməz hadisə
Effektiv innovasiya üçün ən zəngin imkanlar gözlənilməz uğurdan əldə edilir (Cədvəl 1). Eyni zamanda, innovativ imkanlar mənfi nəticə əldə etmək riskinin aşağı olması ilə əlaqələndirilir və yeniliklərin tətbiqi daha az əmək tutumlu olur.
Cədvəl 1
Heyvanların müalicəsi üçün insanlar üçün nəzərdə tutulmuş dərmanların istifadəsi
Gözlənilməz uğuru qeyd etmək lazımdır, və menecerin aldığı məlumatda əks olunmalıdır.
Gözlənilməz uğurdan fərqli olaraq uğursuzluq nadir hallarda diqqətdən kənarda qalır, lakin daha az tez-tez yeni imkanların əlaməti kimi qəbul edilir. Uğursuzluqların əksəriyyəti səhvlərin, planlaşdırma və ya icrada bacarıqsızlığın nəticəsidir. Bir layihə diqqətlə hazırlanırsa və vicdanla icra edilirsə, lakin uğursuz olarsa, bunun niyə baş verdiyini öyrənməlisiniz: bəlkə də layihənin binaları reallığa uyğun gəlmirdi.
Nəzərə almaq lazımdır ki, əlverişli innovasiya imkanları heç bir gözlənilməz hadisə ilə deyil, yalnız şirkətdə mövcud olan bilik və təcrübədən bir qədər fərqli mühitdə istifadə etməyə imkan verənlər tərəfindən yaradılır. Söhbət diversifikasiyadan deyil, ondan gedir fəaliyyət sahəsini genişləndirir.
2. Var olan və olmalıdır arasında uyğunsuzluq
Reallıq və qavrayış arasındakı uyğunsuzluqlar adətən menecerlərə təqdim olunan hesabatlarda görünmür. Bu hadisə kəmiyyətdən daha keyfiyyətli xarakter daşıyır və aşağıdakı hallarda ifadə oluna bilər.
· İqtisadi göstəricilər arasında uyğunsuzluq. Məhsullara tələbatın artması və istehsal həcminin artması da mənfəətin artmasına uyğun olmalıdır. Sənaye və ya onun böyük sektoru üzrə bu göstəricilərin dinamikası arasında uyğunsuzluq böhran vəziyyətindən xəbər verir. Bu uyğunsuzluğu görən və problemin yeni həllini tapan yenilikçi uzun müddət uğur gözləyə bilər. Bir qayda olaraq, iri müəssisələr yeni və ciddi rəqibinin olduğunu tez dərk etmirlər.
· Reallıq və onun ideyası arasındakı uyğunsuzluq. Bu uyğunsuzluq sənaye liderləri səhv fərziyyələrə arxalandıqda və real vəziyyəti səhv başa düşdükdə baş verir. Müsbət nəticələrin olmadığı sahələrdə səylər cəmlənir. Məsələn, özəl klinikaların, sənədləşmə mərkəzlərinin, özəl məktəblərin və uşaq bağçalarının yaranması.
· Alıcının dəyərləri ilə menecerlərin onlara dair təsəvvürləri arasında uyğunsuzluq. Liderlər hər şeyi bildiklərini düşünürlər, amma əslində başqa bir şey baş verir - bu, çox vaxt intellektual təkəbbürün təzahürü ilə əlaqədar dünyada geniş yayılmış bir fenomendir. Yapon radio istehsalçıları bir vaxtlar əmin idilər ki, yoxsullar televizor kimi lüksü ödəyə bilməzlər və kompüter istehsalçıları onun şəxsi cihaz kimi istifadəsini təsəvvür etmirdilər.
Sahibkarlar innovativ düşüncə növü ilə seçilirlər.
İnnovasiya sahibkarlığın xüsusi vasitəsidir. Sahibkarlığın özü bir fəaliyyət kimi sərvət yaratmaq üçün mövcud resursları yeni xüsusiyyətlərlə doldurmağa yönəlmişdir. Üstəlik, innovasiya zamanı resurs yaranır. İnsan təbiətdə faydalı bir şey tapmayınca və ona iqtisadi dəyər verənə qədər belə bir resurs mövcud deyil. Bu ana qədər, məsələn, hər hansı bir bitki tumurcuq, alaq otu kimi bir şey olaraq qalır və hər hansı bir mineral yalnız bir qaya olaraq qalır. Bir əsrdən bir qədər çox əvvəl nə yerdən sızan neft, nə boksit, nə də alüminium filizi ehtiyat hesab edilmirdi. Əksinə, onlar torpağın münbitliyini pozduqları üçün bəla hesab olunurdular. Kalıplar - penicillium resurs deyil, zərərverici hesab olunurdu. Bakterioloqlar öz bakterial mədəniyyətlərini onlar tərəfindən çirklənmədən qorumaq üçün bir yol tapmaq üçün çox səy göstərdilər. Bu, bu əsrin iyirminci illərində Londondan olan mikrobioloq Alexander Fleming, tədqiqatlar nəticəsində təbii penisilinlərin bir çox kif göbələkləri - penicillium tərəfindən əmələ gəldiyini aşkar edənə qədər belə idi. Bu kəşf ona 1929-cu ildə penisilinlər kompleksini - qiymətli antibiotikləri təcrid etməyə imkan verdi. Zərərverici göbələk faydalı bir mənbəyə çevrildi.
Eyni model sosial və ilə bağlı da doğrudur iqtisadi sahələr. İqtisadiyyatda “alıcılıq qabiliyyəti”ndən daha əhəmiyyətli resurs yoxdur və onu yenilikçi sahibkar yaradır.
On doqquzuncu əsr amerikalı fermerin faktiki olaraq alıcılıq qabiliyyəti yox idi və buna görə də təsərrüfat avadanlığı ala bilmirdi. O zaman artıq çoxlu taxılyığan kombaynlar və digər kənd təsərrüfatı maşınları istehsal olunurdu, lakin fermer onların heç birinin pulunu sadəcə ödəyə bilmirdi. Bu vəziyyəti nəzərə alaraq, biçin maşınlarının ixtiraçılarından biri olan Sayrus Makkormik bu maşınların hissə-hissə satışı sistemini tətbiq etdi. Bu, fermerə aldığı texnikanın dəyərini öz əmanətindən deyil, gələcək qazancından ödəməyə imkan verdi. Beləliklə, fermer gözlənilmədən “alıcılıq qabiliyyəti” əldə etdi ki, bu da ona kənd təsərrüfatı texnikası almağa imkan verdi.
Bu, resurslara innovativ yanaşmanın olduğunu göstərir təsirli vasitələrəlavə müavinətlər almaq.
Yük gəmilərində avtomobil daşımalarında istifadə olunan konteynerlərdən istifadə ideyası heç bir sırf texniki yenilik ehtiva etmirdi. Bu yenilik, yəni təqdimat dəniz konteynerləri, texnoloji əsası yox, yükləmə və boşaltma cihazı kimi "yük gəmisi" nin yeni bir vizyonuna sahib idi. Bu cəhddə hərəkətverici qüvvə limanlarda gəmilərə xidmət sürətini maksimuma çatdırmaq istəyi idi. Təəccüblüdür ki, bu olduqca sadə tətbiq okean yük daşımalarının səmərəliliyini demək olar ki, dörd dəfə artırdı və hətta bu növ yük daşımalarını məhv olmaqdan xilas edə bilər. Bu yenilik olmasaydı, çox güman ki, son qırx ili xarakterizə edən beynəlxalq ticarətdə böyük artım baş verməzdi. Nəzərə almaq lazımdır ki, həqiqətən görünməmiş inkişaf əldə edən məhz iqtisadi fəaliyyət sahəsi olan beynəlxalq ticarət idi.
Daha bir “elmi tutmayan” yenilik olan dərslik məktəb təhsilinin yayılması üçün pedaqoji təhsil müəssisələrində məktəb müəllimlərinin sistemli hazırlanmasından və pedaqoji nəzəriyyənin özündən xeyli çox şeylər etdi. (Məktəb dərsliyini böyük çexoslovakiyalı təhsil islahatçı Yan Amos Komenski icad etdiyi güman edilir. XVII əsrin ortalarında latın dilinin ilk əsasını yaratmaqda məhz o hesab olunur). Dərslik olmasaydı, hətta ən yaxşı müəllim də eyni vaxtda 1-2 şagirddən artıq dərs keçə bilməzdi; dərsliklə, hətta ortabab müəllim də 30-35 şagirdin başına nəsə qoya bilər.
Yuxarıdakı misallar göstərir ki, innovasiyalar mütləq texniki və ya “maddi” olmalıdır. Müasir qəzetlər və sığorta kimi sosial innovasiyaların təsirinə az sayda sırf texniki yenilik uyğun gələ bilər. Malların hissə-hissə alınması sistemi isə əsl iqtisadi inqilab yaratdı. Bu sistem harada tətbiq olunsa da, demək olar ki, iqtisadiyyatın səmərəliliyindən asılı olmayaraq təklif iqtisadiyyatını tələb iqtisadiyyatına çevirir (bu, marksist hökumətin gəldiyi istənilən ölkədə taksitli alışların dərhal qadağalar siyahısına daxil edilməsini izah edir). hakimiyyətə, 1948-ci ildə Çexoslovakiyada, 1959-cu ildə Kubada). Xəstəxanalar öz müasir forma 19-cu əsrin Maarifçiliyinin sosial yeniliyindən başqa bir şey deyil, o, tibb elmi sahəsində bir çox nailiyyətlərdən daha çox sağlamlığın qorunması üçün işlər görüb. Əsrimizin yeniliyi idarəetmə hesab edilə bilər - səyləri birləşdirməyə, məhsuldar əməyini "təşkil etməyə" imkan verən "faydalı bilik" fərqli səviyyə bilik və təlim. İdarəetmə müasir cəmiyyəti tamamilə yeni bir şeyə çevirdi və hələ ki, bu yeni şeyi izah edə biləcək nə siyasi, nə də sosial nəzəriyyəmiz var. Bu yeni şey təşkilatların cəmiyyətidir.
Kitablarda iqtisadi nəzəriyyə Almaniyada ilk parovozları yaradan adam kimi Avqust Borsiqin adını çəkəcəksiniz. Bununla belə, şübhəsiz ki, daha vacib olan, sənətkarlar gildiyalarının, müəllimlərin və hökumət bürokratlarının şiddətli müqavimətinə qalib gələn və hələ də fabrik təşkilatı sistemini və Almaniyanın sənaye gücünün əsasını təşkil edən təşkilati yenilikləri idi. Müəyyən dərəcədə muxtariyyətlə fabrikdə işləri idarə edən yüksək ixtisaslı və hörmətli bir istehsal işçisi kimi Usta ideyasını irəli sürən Borsiq idi. Bundan əlavə, Borsig iş yerində praktiki təlimləri sinifdə peşənin əsaslarına yiyələnmə ilə birləşdirən peşə hazırlığı sistemini tətbiq etdi. Daha uzaq keçmişdən nümunələr vermək olar, məsələn, Makiavellinin “Şahzadə” (1513) kitabında dövlət probleminə dünyəvi mövqedən yanaşmanın inkişafı və altmış il sonra hazırlanmış müasir milli dövlətin əsasları. ən yaxın izləyicisi Jean Bodin tərəfindən. Bu əlaqəli yeniliklərin hər ikisi bir çox texnoloji ixtiralardan daha çox insan sivilizasiyasına təsir göstərmişdir.
Sosial innovasiya və onun müasir dünyada əhəmiyyəti baxımından tipik nümunə Yaponiyadır.
Təxminən 1867-ci ildən, yəni Yaponiyanın “açıldığı” vaxtdan müasir dünya, Qərb dövlətləri 1894-cü ildə Çini və 1905-ci ildə Rusiyanı hərbi məğlubiyyətə uğrada bilməsinə baxmayaraq, bunu lazımınca qiymətləndirmirdilər. Eyni tendensiya Pearl Harbor hadisələrindən sonra və hətta Yaponiyanın “fövqəlgüc” və şiddətli dövlət kimi qurulmasından sonra da davam etdi. yetmişinci və səksəninci illərdə dünya bazarında rəqib. Çox güman ki, bu vəziyyəti izah edən əsas səbəb innovasiyanın mütləq maddi şeylərlə əlaqələndirilməsi və elm və texnologiyaya əsaslanması ilə bağlı hökm sürən inamdır. Beləliklə, bu cür inanclara sahib olanlara görə (təkcə Qərbdə deyil, Yaponiyanın özündə də) yaponlar yenilikçi deyil, təqlidçidirlər. Bu, ümumiyyətlə, görkəmli elmi və texnoloji nailiyyətlərin (yeniliklərin) Yaponiyada başlamadığı arqumenti ilə təsdiqlənir.
Meiji inqilabı nəticəsində Yaponiya öz qapılarını çox könülsüz və böyük ehtiyatla açanda xarici dünyaya, o, bunu fəth edilən, müstəmləkələşdirilən və Qərb maraqları orbitinə (“Qərbləşmiş”) çəkilmiş Hindistan və Çinin (19-cu əsr) taleyindən yayınmaq üçün etdi. Yaponiyanın əsas məqsədi (burada cüdonun prinsiplərini xatırlatmaq yerinə düşər) onu cilovlamaq və yapon ruhunu qorumaq üçün Qərbin nailiyyətlərindən istifadə etmək idi.
Yuxarıda göstərilənlər, sosial innovasiyaların buxar və ya teleqrafın tətbiqindən daha əhəmiyyətli göründüyü fikrini təsdiqləyir, məktəb və universitetlər kimi institutları inkişaf etdirmək üçün sosial yenilikləri həyata keçirmək. dövlət qurumları, bank və əmək münasibətləri buxar lokomotivlərinin tikintisindən və ya teleqraf rabitəsinin tətbiqindən qat-qat çətin idi. Londondan Liverpola qatarı çəkə bilən lokomotiv heç bir xüsusi uyğunlaşma olmadan qatarı Tokiodan Osakaya eyni dərəcədə yaxşı hərəkət etdirə bilər. Sosial institutlar mahiyyət etibarilə “yapon” və eyni zamanda “qabaqcıl” olmalı idi. Onları yaponlar yapon üsulu ilə idarə etməli və eyni zamanda yüksək sənayeləşmiş “Qərb” iqtisadiyyatı sferasında yerləşməli idilər. Texnologiya kifayət qədər aşağı qiymətə və idxal edən ölkənin mədəniyyəti üçün minimal risklə idxal edilə bilər. Qurumlar, texnologiyadan fərqli olaraq, inkişafı və çiçəklənməsi üçün dərin mədəni köklərə ehtiyac duyur. Yüz il əvvəl Yaponiya şüurlu şəkildə diqqəti və resursları sosial innovasiyalara, imitasiya, idxal və texniki yeniliklərin uyğunlaşdırılmasına yönəltməyə qərar verdi. Bildiyiniz kimi, bütün bunlar heyrətamiz uğurla həyata keçirilib. Üstəlik, bu siyasət Yaponiya üçün bu günə qədər aktual olaraq qalır. 17-ci fəsildə müzakirə ediləcəyi kimi, yersiz olaraq yaradıcı təqlid adlandırılan şey əslində çox möhkəm və çox vaxt yüksək effektiv sahibkarlıq strategiyasıdır.
Əgər Yaponiya indi başqa ölkələrdən texnologiyanın təqlidi, idxalı və uyğunlaşdırılmasından kənara çıxmağı və özünün yeni texniki ideyalarını yaratmağı öyrənməyi zəruri hesab edirsə, yaradıcı imitasiya hələ də ikinci plana atılacaq və unudulmayacaq. Elmi tədqiqatlar özlüyündə kifayət qədər yeni “sosial yenilik”dir və yaponlar hər zaman istənilən sahədə belə yeniliklər üçün böyük potensial nümayiş etdirmişlər. Ən əsası odur ki, onlar sahibkarlıq strategiyalarının sirlərini dərk etməyi bacarıblar.
Belə nəticəyə gəlmək olar ki, innovasiya (yenilik) daha çox iqtisadi və ya sosial konsepsiya texniki deyil. Sayın sahibkarlıqla bağlı tərifi bu anlayışa kifayət qədər uyğundur. Beləliklə, məlum olur ki, innovativ həllin məqsədi qoyulmuş resursların gəlirliliyini artırmaqdır. Müasirin qırılmasında iqtisadi düşüncə innovasiya təklifdən çox tələb sferasında yerləşən, yəni istehlakçının resurslardan çıxardığı dəyəri və faydalılığı dəyişdirən bir hadisə kimi müəyyən edilir.
Belə görünür ki, bu təriflərdən birinin istifadəsinin üstünlüyü nəzəri modeldən çox konkret halda asılıdır. Tam dövrəli dəyirmanlardan dəmir filizi əvəzinə metal qırıntılarından istifadə edən və müəyyən son məhsul istehsal edən “mini dəyirmanlar”a keçid işlənmiş) , ən yaxşı şəkildə tədarük tərəfi iqtisadiyyatı baxımından nəzərdən keçirilir və təhlil edilir. Bu texniki həll yolu ilə son məhsul, son istifadə halları və istehlakçılar birinci halda olduğu kimi qalır və xərclər əhəmiyyətli dərəcədə azalır. Dəniz yük daşımalarında konteynerlərdən istifadənin tədarük iqtisadiyyatı nöqteyi-nəzərindən də şərh oluna biləcəyi olduqca təsəvvür edilə bilər. Audio və ya video kasetlərin tətbiqinə gəlincə, bu, daha çox "texniki" yenilik olmasa da, istehlakçı dəyərləri və məmnuniyyət (faydalılıq) baxımından ən yaxşı şəkildə təsvir edilir və ya təhlil edilir. Eyni şeyi 20-ci illərdə Henry Luce tərəfindən başlamış Time, Life və Fortune jurnallarının nəşri və ya fondun yaradılması kimi sosial yeniliklərə tam aid etmək olar. pul bazarıəsrimizin yetmişinci və səksəninci illərinin əvvəllərində.
Biz hələlik yenilik nəzəriyyəsi təklif edə bilmərik. Ancaq biz artıq nə vaxt, harada və sistematik olaraq innovativ imkanları axtarmaq və uğur və ya uğursuzluq baxımından şanslarını necə müəyyənləşdirmək barədə kifayət qədər çox şey bilirik. İnkişaf etmək üçün lazımi biliyə sahibik (ən azı ən çox ümumi forma) innovasiya təcrübəsi.
Texnologiya tarixinin alimləri daim bizə xatırladırlar ki, on doqquzuncu əsrin ən böyük nailiyyətlərindən biri “ixtiraların ixtirası”dır. Bu tezis klişeyə çevrilsə də, həqiqət olaraq qalır. Təxminən 1880-ci ilə qədər ixtira sirli bir şey kimi baxılırdı; on doqquzuncu əsr kitablarında biz ixtiraya “Tanrının qığılcımı” və ya “dahiliyin nuru” kimi tərif veririk. İxtiraçının özü yarı romantik, yarı gülməli bir fiqur kimi görünürdü, çardaqda tək başına nə edir, Allah bilir. Yalnız 1914-cü ildə, yəni Birinci Dünya Müharibəsinin başlanğıcında ixtiraya tədqiqat kimi baxılmağa başladı - sistemləşdirilmiş, məqsədyönlü fəaliyyət, nəzərdə tutulan və ehtimal olunan nəticələrin yüksək dərəcədə proqnozlaşdırılması ilə planlaşdırılmış və təşkil edilmişdir.
Çox güman ki, onun inkişafında innovativ fəaliyyət oxşar mərhələlərdən keçə bilər. Sahibkarların qarşısında duran vəzifə innovativ həllərin sistematik şəkildə həyata keçirilməsini öyrənməkdir.
Uğurlu sahibkarlar onları "parlaq ideya" ilə vurmaq üçün "ilham fırtınası" gözləməyəcək - onlar sadəcə qollarını çırmalayıb işə başlayacaqlar. Bu sahibkarlar “böyük kəşf”, “sənayeni poza biləcək”, “çox milyard dollarlıq biznes” yarada biləcək və ya “bir gecədə varlanmağa” kömək edəcək yenilik axtarmırlar. Mümkün qədər və tez bir zamanda onu genişləndirmək məqsədi ilə biznesə başlayan sahibkarlar uğursuzluğa məhkumdurlar. Onlar yanlış prinsipləri rəhbər tuturlar. Praktik tətbiqi baxımından ilkin perspektivli görünən yenilik texniki virtuozluğun tamamilə həyata keçirilməyən nəticəsi ola bilər. Eyni zamanda, intellektual məzmununa görə çox təvazökar olan yeniliklər (məsələn, McDonald's restoranlar şəbəkəsinin açılması) nəhəng, yüksək gəlirli bizneslə nəticələnə bilər. Bu müşahidələr qeyri-kommersiya və qeyri-istehsal sahələrində innovasiyalar üçün doğru olaraq qalır.
Uğurlu sahibkarlar, şəxsi motivasiyalarından asılı olmayaraq - pul, güc, maraq və ya məşhur olmaq arzusu - faydalılıq yaratmağa və müvafiq investisiyalar etməyə çalışırlar. Təbii ki, bu sahibkarlar çox irəliyə baxırlar. Onlar sadəcə mövcud olanı təkmilləşdirmək və ya dəyişdirməklə kifayətlənmirlər. Onlar yeni və fərqli dəyər və faydalılıq yaratmağa, “materialı” “resursa” çevirməyə və ya investisiya qoymağa çalışırlar. mövcud resurslar yeni və daha məhsuldar formada.
Dəyişikliklər yeni və əvvəllər bilinməyən hər şeyə yol açır. Beləliklə, sistemli innovasiya prosesi məqsədyönlü və mütəşəkkil dəyişikliklər axtarışından və bu dəyişikliklərin sosial və iqtisadi innovasiya mənbəyi kimi potensialının sistemli təhlilindən ibarətdir.
Bir qayda olaraq, bu cür dəyişikliklərə artıq baş vermiş və ya baş verəcək dəyişikliklər daxildir. Uğurlu innovasiyaların böyük əksəriyyəti dəyişikliklərin istifadəsi üzərində qurulur. Təbii ki, elə yeniliklər var ki, mahiyyətinə görə böyük dəyişiklikləri ifadə edir. Bu baxımdan, ilk növbədə bəzi texniki yenilikləri qeyd etməliyik, məsələn, Wright Brothers tərəfindən yeni təyyarə modelinin hazırlanması. Ancaq bu cür hallar istisnalar hesab olunur və çox nadir hallarda olur. Uğurlu innovasiyaların çoxu daha prozaikdir və dəyişikliyə əsaslanır. Beləliklə, belə bir nəticəyə gəlmək olar ki, innovasiya intizamı (həmçinin sahibkarlığın bilik bazasıdır) diaqnostik intizamdır və ya başqa sözlə, sahibkarlıq imkanlarını özündə cəmləşdirən həmin dəyişiklik sahələrinin sistemli tədqiqidir.
Daha konkret desək, biz dəyişikliklərin təhlilinin yeddi sahəsini, yəni innovativ ideyaların yeddi mənbəyini müəyyən edə bilərik.
İlk dörd mənbə daxili olaraq təsnif edilə bilər, onlar müəssisə daxilində (istehsal və ya qeyri-istehsal), sənaye və ya xidmət sektorunda yerləşir; Bu cür mənbələr müəyyən bir müəssisədə və ya sənayedə işləyən insanlar üçün görünür. Əslində onlar simptomlardır. Eyni zamanda, onlar baş vermiş və ya çox az səylə həyata keçirilə bilən dəyişikliklərin yüksək etibarlı göstəriciləri kimi xidmət edir. Bu mənbələrə aşağıdakılar daxildir:
1) gözlənilməz hadisə(müəssisə və ya sənaye üçün) - gözlənilməz uğur, gözlənilməz uğursuzluq, gözlənilməz xarici hadisə;
2) uyğunsuzluq- reallıq olduğu kimi və onun haqqında fikirlərimiz arasında uyğunsuzluq (“olduğu kimi”);
3) proses ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər;
4) sənaye və ya bazar strukturunda qəfil dəyişikliklər;
Aşağıdakı üç yenilik mənbəyini ədalətli olaraq xarici adlandırmaq olar, çünki onların mənşəyi müəyyən bir müəssisədən və ya müəyyən bir sənayedən kənardadır:
5) demoqrafik dəyişikliklər;
6) qavrayışlarda, əhval-ruhiyyədə və dəyərlərdə dəyişikliklər X;
7) yeni biliklər (həm elmi, həm də qeyri-elmi).
Yenilikçi ideyaların bu yeddi mənbəyi arasındakı xətlər bulanıqdır; Üstəlik, bu mənbələr çox vaxt bir-biri ilə üst-üstə düşür. Onları hər biri eyni binanın müxtəlif tərəflərində yerləşən yeddi pəncərə ilə müqayisə etmək olar. Landşaftın bəzi təfərrüatlarına bütün pəncərələrdən bərabər baxılır, lakin onların hər birinin mərkəzində açılan görünüş spesifik və fərdidir.
Bu mənbələrin hər birinin özünəməxsus xüsusiyyətləri olduğuna görə, onları ayrıca təhlil etmək lazımdır. Bütün bu mənbələrin özünəməxsus şəkildə vacib və təsirli olduğunu sübut etməyə ehtiyac yoxdur. Böyük yeniliklər həm dəyişiklik əlamətlərinin təhlili (məsələn, məhsulda və ya qiymətlərdə kiçik hesab edilən dəyişikliklər nəticəsində əldə edilən gözlənilməz uğur), həm də elmi irəliləyiş nəticəsində yeni biliklərin tətbiqi nəticəsində yarana bilər.
Eyni zamanda, bu mənbələrin təklif olunan müzakirə ardıcıllığı təsadüfi deyil. Gördüyünüz kimi, bu mənbələr etibarlılığın və proqnozlaşdırıla bilənliyin azalması sırasına görə sıralanır. Yeni biliklərin, xüsusən də elmi biliklərin uğurlu innovasiyanın ən etibarlı və proqnozlaşdırıla bilən mənbəyi olduğuna dair demək olar ki, universal inamın əksinə olaraq, əslində belə deyil. Bütün aydınlığına və əhəmiyyətinə, bütün parlaqlığına və cəlbediciliyinə baxmayaraq, bu mənbə ən az etibarlı və proqnozlaşdırıla biləndir. Eyni zamanda, gözlənilməz uğur və ya gözlənilməz nəticələr kimi dəyişiklik əlamətlərinin ciddi təhlili effektiv innovativ həllərə səbəb ola bilər. Buna görə də mənbəyi gözlənilməz hadisələr olan yeniliklər, bir qayda olaraq, həllin reallaşmağa başladığı andan müsbət və ya mənfi ölçülə bilən nəticələrin alınmasına qədər ən qısa müddət ilə xarakterizə olunur.