Sosial mədəni dizayn konstruktiv, yaradıcı fəaliyyət olan, mahiyyəti problemləri təhlil etmək və onların meydana gəlməsinin səbəblərini müəyyən etmək, obyektin (və ya sferanın) istənilən vəziyyətini xarakterizə edən məqsəd və vəzifələri inkişaf etdirməkdən ibarət olan xüsusi bir texnologiyadır. layihə fəaliyyətləri), məqsədlərə çatmaq üçün yol və vasitələrin işlənib hazırlanması. Məqsədli sosial mədəni dəyişikliyin digər üsulları ilə müqayisədə dizayn texnologiyasının üstünlükləri proqramlaşdırma və planlaşdırma üçün xarakterik olan normativ və diaqnostik yanaşmaları özündə birləşdirir. cc dizaynının obyekti iki üst-üstə düşən alt sistemi özündə cəmləşdirən mürəkkəb formalaşmadır: cəmiyyət və mədəniyyət. Bu baxımdan problem-hədəf dizaynının aparıcı məqsədləri aşağıdakılardır: - subyektin c onun həyat şəraitinin inkişafı üçün şərait yaratmaq, mədəni mühiti həyat üçün yararlı vəziyyətdə saxlamaq üçün insanların birgə fəaliyyətini intensivləşdirmək; öz səyləri ilə onu konstruktiv şəkildə dəyişmək;- özünü inkişaf etdirmək üçün əlverişli şəraitin təmin edilməsi mədəni həyat tarixən formalaşmış və yeni sosial-mədəni texnologiyaların, elementlərin, hadisələrin özünütəşkili, mənalı birləşməsi və dəstəklənməsi mexanizmlərini stimullaşdırmaqla. Layihə fəaliyyətinin vəzifələri: - vəziyyətin təhlili, yəni. problemlərin hərtərəfli diaqnostikası və onların mənbəyi və mahiyyətinin dəqiq müəyyən edilməsi; - baxılan problemin həlli yollarının axtarışı və işlənməsi (fərdi və sosial səviyyələr) mövcud resursların nəzərə alınması və hər bir variantın həyata keçirilməsinin mümkün nəticələrinin qiymətləndirilməsi - ən optimal həll yolunun seçilməsi (yəni, obyektin dizayn sahəsində arzu olunan dəyişiklikləri etməyə qadir olan sosial cəhətdən məqbul və mədəni əsaslandırılmış tövsiyələr) və onun dizaynı; ; - layihənin həyata keçirilməsinin təşkilati formalarını sosial praktikaya və layihənin icrasını təmin edən şərtlərə uyğunlaşdırmaq logistika Sosial-mədəni dizayn texnologiyasının əsas nəticələri proqram və layihədir.Proqram konkret ərazi (rayon, şəhər, rayon, federasiya) miqyasında mədəni həyatın optimallaşdırılması üçün zəruri olan bütün şərait kompleksi ilə işləyən müfəssəl sənəddir. (yəni mədəni dəyərlərin, normaların, ənənələrin, texnologiyaların yaradılması, qorunması, ötürülməsi və inkişafı prosesləri) və sosial-mədəni vəziyyəti təhlil etmək və mədəni inkişafın prioritetlərini əsaslandırmaqdan əlavə, institutların funksional və mənalı modellərini və təşkilati və idarəetmə strukturları, habelə maddi-texniki, təşkilati , kadr və İnformasiya dəstəyi proqram çərçivəsində nəzərdə tutulmuş tədbirlərin, tədbirlərin, ideyaların, təşəbbüslərin həyata keçirilməsi.Layihə iki formada mövcud ola bilər: a) proqramın tərkib hissəsi kimi, proqramın inkişafının prioritet istiqamətlərinin konkretləşdirilməsi və məzmununun doldurulması forması kimi. ərazinin sosial-mədəni həyatı; b) konkret auditoriyaya ünvanlanmış lokal problemin həllinin müstəqil variantı kimi.Birinci və ikinci hallarda isə layihə yerli proqrama bənzəyir və bu proqramda mənalı və struktur dəyişiklikləri yolu ilə müxtəlif növ problemlərin aradan qaldırılmasına və ya qarşısının alınmasına yönəldilir. sosial-mədəni mühitdə və fərdin həyatının əsas sahələrində onun həyat tərzini, onun ətraf mühitlə qarşılıqlı əlaqə formalarını və üsullarını optimallaşdırmaqla onun uğurlu özünüdərkinə şərait yaratmaq. layihənin aktuallığı və onların həlli yollarının yeniliyi, layihələr tipik və unikal ola bilər. Əgər tipik olanlar yerli şəraitə uyğun olaraq kiçik düzəlişlərlə (məsələn, standart mədəniyyət müəssisələrinin layihələri) başqa vəziyyətlərdə təkrarlana bilirsə, o zaman unikal olanlar vəziyyətin və obyektin dizayn sahəsinin unikallığına görə təkrarlana bilməz (məsələn, layihələr). nadir memarlıq strukturlarının, təbii landşaftların və s. bərpası və istifadəsi ilə bağlı). Dizayn texnologiyasının ən vacib struktur elementi tədqiqat fəaliyyətidir, çünki ilk növbədə müəyyən bir obyekt sahəsinin işləməsinin real problemlərini (məsələn, bölgənin mədəniyyəti, ətraf mühit və ətraf mühit) görməli olan dizaynerdir. fərdin, sosial qrupun yaşayış şəraiti və s.); ikincisi, bütünün ideal vəziyyəti və onu necə dəstəkləmək barədə təsəvvürə sahib olmaq. Bununla belə, hazırlanmaqda olan layihənin radiusundan asılı olmayaraq, bütün səviyyələrin problemlərini nəzərə almaq lazımdır, çünki onların hamısı bir-biri ilə bağlıdır: milli miqyaslı problemlər, onun həyatından asılı olmayaraq, insanın həyatının məzmununa və təbiətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. yaşayış yeri, regional problemlər Rusiyanın əksər əraziləri üçün ümumi ola bilər və konkret həyat şəraitində müəyyən edilmiş sosial qruplar bütün ölkə daxilində əhalinin müəyyən bir kateqoriyası üçün tipik problemlər hesab edilə bilər.
PRAKTİKİ (SEMINARLAR) ÜÇÜN
FƏALİYYƏTLƏR
Kurs 4
İntizam: KİMYA VƏ ƏMMA İSTEHSALININ LAYİHƏTİ
Tərtib edən:
Murzaqaliyeva E.T.
Almatı, 2017
Praktiki dərs №1.
Dizayna giriş.
Kimyəvi dizayn əczaçılıq istehsalı Elmi, texniki və iqtisadi həllərin diqqətli inkişafıdır. Əsası planlaşdırılan tikinti obyektinin hərtərəfli təhlili və proqnozudur.
Kimyəvi istehsal dizaynı Məqsədli məhsulların emalı üçün kimyəvi texnologiyaların müəyyən edilməsi və ya müxtəlif tədqiqatların həyata keçirilməsi ilə başlayan və tikilmiş müəssisənin istismara verilməsi ilə başa çatan, müəyyən bir sənaye obyekti üçün planın formalaşdırılması prosesidir, yəni. GMP standartının tələb və qaydalarına cavab verən mühəndislik, texniki və texnoloji layihə həllərinin yaradılması prosesi.
Dizayn kimya və əczaçılıq sənayesiözünəməxsus xüsusiyyətlərə malikdir və konstruktordan konkret kimyəvi prosesdə ümumi qanunları və xüsusi bilikləri başa düşməyi tələb edir. Kimya sənayesində mövcud olan müxtəlif emal texnologiyaları ilə onların istehsalın əsas üsullarına və mərhələlərinə əsaslandığını başa düşmək lazımdır. Ənənəvi olaraq, belə müəssisələrdə istifadə olunan əsas proseslər bunlardır reaksiya, istilik mübadiləsi, qarışdırma və ayırma prosesləri.
Kimya istehsalı üçün layihənin yaradılması bir-biri ilə əlaqəli iki mərhələdən ibarətdir:
· struktur və ya texniki;
· texnoloji və ya funksional.
Kimyəvi istehsal planının yaradılması asan məsələ deyil və böyük enerji və resurslar sərmayəsi tələb edir.
Layihənin formalaşması mərhələsində bir çox məsələləri (texniki, iqtisadi, ekoloji və s.) həll etmək mümkündür, onları həll edərkən müasir inkişafları və texnologiya və elmin nailiyyətlərini nəzərə almaq lazımdır.
Kimya zavodunun dizayn vəzifələri:
· Mütərəqqi texnologiyalar əsasında rəqabətqabiliyyətli müəssisənin sənədləşdirilməsinin formalaşdırılması;
· Kompleksdə təbii xammal sərfini təmin etmək qabiliyyətinə malik müəssisənin texniki təchizatı;
· Hava və digər çirkləndiricilərin minimal emissiyaları ilə səmərəli istehsal dövrlərinin inkişafı, zavod tullantılarının və müasir təmizləyici qurğuların utilizasiyası;
· Regional təbii ehtiyatların səmərəli istifadəsi, kimya sənayesi müəssisələrinin layihələndirilməsi məqsədilə;
· Addım-addım, tsiklik texnologiya ilə təmin edin. Xammalın ilkin çıxarılması - kimyəvi emal (qranulyasiya, zənginləşdirmə və ya digər kimyəvi proseslər) - hazır çeşidin istehsalı;
- xammal və materialların variantları, risk təhlili, habelə bütün tələblər və məhdudiyyətlər nəzərə alınmaqla, aralıq məhsulun və hazır məhsulun əldə edilməsi mərhələsi nəzərə alınmaqla istehsal texnologiyasının işlənib hazırlanması;
- çaşqınlıq və ya buraxılma ehtimalını istisna etməklə prosesin axınına riayət edilməsi, bütün mərhələlərin və əməliyyatların vahid ardıcıl texnoloji zəncirə uyğunlaşdırılması;
- texnoloji prosesin kritik əməliyyatlarının təmiz otaqları və mühafizə zonaları üçün tələblərə uyğunluq, tələb olunan təmizlik siniflərinə və təzyiq düşmələrinə uyğunluq;
- memarlıq və konstruktiv həllər GMP tələblərinin nəzərə alınması;
- çarpaz çirklənmənin qarşısını almaq üçün tədbirlərin müəyyən edilməsi;
- texnoloji tələblərə uyğun olaraq təmiz mühitlərin mühəndis sistemlərinin və sistemlərinin yaradılması;
- kadrların iş yerlərinin rasional təşkili.
Dizayn mərhələləri:
· Kimya və əczaçılıq zavodunun layihələndirilməsi üçün sifarişçinin texniki tapşırığı;
· Texniki-iqtisadi əsaslandırma (obyektin texniki və iqtisadi əsaslandırılması);
· Perspektiv biznes plan;
· Təbii ehtiyatlar nəzərə alınmaqla müəssisənin tikintisi üçün rayon, rayon və sahənin seçilməsi;
· Kimya sənayesi obyektlərinin layihələndirilməsinin əsas prinsipləri, qaydaları və qaydaları nəzərə alınmaqla layihə sənədlərinin hazırlanması.
İş çərçivəsində
İşin həcmi müştərinin spesifikasiyası ilə müəyyən edilir: mərhələ "P" və "R" və ya yalnız iş mərhələsi. Dizayn sənədlərdə xüsusi bölmələrin olmasını tənzimləyir:
· İstehsalın idarə edilməsi;
· Əməyin mühafizəsi, mülki müdafiə və fövqəladə hallar;
· Qoruyucu tədbirlər və fəza mühitinə təsirin qiymətləndirilməsi;
· Maksimum icazə verilən tullantıların və emissiyaların sonradan atılması və atılması ilə norma və hesablamaları məcburidir.
Müasir istehsal Onlar məqsədyönlü məhsulların çoxpilləli istehsalı, texnoloji həllərin mürəkkəbliyi, yüksək enerji ilə doyma və material sərfiyyatı, boru kəməri və kabel kommunikasiyalarının uzun uzunluğu və mürəkkəbliyi, ayrı-ayrı mərhələlərin material, enerji və informasiya axınlarında dərin funksional qarşılıqlı asılılıq ilə seçilir. Belə mürəkkəb sənaye, rabitə və bütün xidmətlərin yerləşdirilməsi üçün ixtisaslaşdırılmış binaların, yeraltı tikililərin və estakadaların yaradılması zəruri olur.
Kimya müəssisələrinin memarlıq və məkan təşkili açıq texnoloji və boru kəməri avadanlıqlarının bolluğu və inkişaf etmiş dəmir yolu nəqliyyatı şəbəkəsi ilə xarakterizə olunur.
Kimya və əlaqəli sənaye sahələrində istehsal müəssisələrinin layihələndirilməsi mürəkkəb, çoxşaxəli və zəhmət tələb edən bir prosesdir və bir sıra sosial-təşkilati və mühəndis-texniki mərhələlərin birləşməsi kimi nəzərə alınmalıdır.
Layihə sənədləri sözdə müştəri üçün nəzərdə tutulub. Sənaye müəssisəsi, nazirlik və fiziki şəxs sifarişçi kimi çıxış edə bilər, yəni. gələcək istehsal yolu ilə məhsulların buraxılmasında maraqlı olan təşkilatlar və şəxslər.
Dizayn sənədləri dizayner tərəfindən hazırlanır. O, ya müstəqil təşkilatdır, ya da layihə-tikinti birliyinin alt bölməsidir. Dizayn fəaliyyəti üçün lisenziyası olan təşkilat dizayner hesab olunur.
Layihənin hazırlanmasında və həyata keçirilməsində, dizayn təşkilatından əlavə ( baş podratçı), ixtisaslaşmış müəssisələr iştirak edir: subpodratçı adlanan tikinti, quraşdırma, istismara vermə və s.
Layihə sənaye müəssisəsiüç əsas hissədən ibarətdir:
- istehsal texnologiyası, bu və əczaçılıqla əlaqəli sahələrdə elm və texnikanın ən son nailiyyətlərinə əsaslanan məhsulların istehsalı üçün avadanlıq sistemi kimi. istehsal;
- daimi inkişafında optimal texnoloji prosesi, iqtisadi mühəndislik və tikinti həllinin sadəliyini və çox yönlülüyünü, işçilər üçün əmək və məişət rahatlığının yaradılmasını, binanın təsvirinin ideya və bədii ifadəliliyini təmin edən kosmik planlaşdırma həlli bütünlüklə;
- rasional tikinti strukturları texnoloji prosesin təşkili və onun vaxtında işlənməsi üçün ən yaxşı şəraiti təmin edən, mexanikləşdirilmiş tikinti istehsalının şərtlərinə cavab verən və konstruksiya və ya kompleksin kosmik-planlaşdırma tikintisinin üzvi əsası olan mühəndis avadanlıqları.
Layihə qrafik hissədən və hesablama və izahat qeydindən ibarətdir. Qrafik hissənin əvəzinə emalatxananın maketi (sahə, aparat və s.) hazırlana bilər. Qrafik hissə və izahat qeydi bir-birinə bağlı olmalıdır.
Kurs layihəsinə dair izahlı qeyddə aşağıdakı bölmələr olmalıdır:
1. Başlıq səhifəsi.
2. Dizayn tapşırığı.
4. Giriş.
5. Analitik baxış.
6. Texnoloji hissə.
7. Mühəndislik hesablamaları.
8. Layihə üzrə nəticələr.
9. Əlavə.
10. Ədəbiyyat siyahısı.
Giriş sənayenin əsas məqsədlərini formalaşdırır və verir ümumi xüsusiyyətlər alınan tapşırığa uyğun olaraq layihələndirilən obyektin. Analitik icmalda proqnozlaşdırılan obyektlə əlaqəli sənayenin texnologiya və istehsal texnologiyasının vəziyyətinin təhlili (həm yerli, həm də xarici məlumatlara görə) var.
Texnoloji hissədə seçilmiş texnoloji sxemin müfəssəl təsviri və əsaslandırması, onun təsviri izləmə kağızı və ya qrafik kağız üzərində çəkilir.
Mühəndislik hesablamalarına material və istilik hesablamaları, markalarını və əsaslarını göstərən köməkçi avadanlıqların hesablamaları və seçimi daxildir. texniki xüsusiyyətlər, texnoloji və texniki hesablamalar, hidravlik, mexaniki hesablamalar və s.
Layihənin tərkibi:
1. Ümumi tərtibat və nəqliyyat- ərazinin və tikinti sahəsinin qısa təsvirini təqdim edir; situasiya və baş plan üçün həllər və göstəricilər (ərazinin rayonlaşdırılması nəzərə alınmaqla), yerində və xarici nəqliyyat, nəqliyyat növünün seçimi, əsas planlaşdırma həlləri, ərazinin abadlaşdırılması tədbirləri; mühəndislik şəbəkələrinin və kommunikasiyaların yerləşdirilməsi üçün həllər; müəssisə təhlükəsizliyinin təşkili.
Bu bölmədə təsvirlər var:
mövcud və layihələndirilən xarici kommunikasiyalar, mühəndis şəbəkələri və yardımçı ərazilər, sanitar mühafizə zonasının, xüsusi mühafizə olunan ərazinin sərhədləri göstərilməklə müəssisənin, binanın, tikilinin yerləşdirilməsi üçün situasiya planı. Xətti strukturlar üçün marşrutların planı (daxili və xarici), zəruri hallarda isə marşrutun uzununa profili nəzərdə tutulur;
torpaq kütlələrinin kartoqramı;
Mövcud və layihələndirilən (tövsiyə olunan) və sökülməli olan bina və tikililərin, ətraf mühitin mühafizəsi və abadlaşdırılması obyektlərinin baş planı, ərazinin abadlaşdırılması, ərazidə mühəndis xətlərinin və nəqliyyat kommunikasiyalarının yerləşdirilməsi ilə bağlı əsaslı qərarlar, planlama nişanları. ərazi tətbiq edilir. Başlatma komplekslərinə daxil olan obyektlər, şəbəkələr və nəqliyyat kommunikasiyaları vurğulanır.
2. Texnoloji həllər ehtiva edir:
1) istehsal proqramı haqqında məlumatlar;
2) istehsal texnologiyası üzrə qərarların xarakteristikası və əsaslandırılması;
3) məhsulların istehsalının əmək tutumuna, texnoloji proseslərin mexanizasiyasına və avtomatlaşdırılmasına dair məlumatlar;
4) istifadə olunan (o cümlədən idxal olunan) avadanlığın tərkibi və əsaslandırılması;
5) az tullantılı və tullantısız texnoloji proseslərin və istehsalatların istifadəsi, ehtiyatların təkrar istifadəsi üzrə həllər;
6) məhsulun keyfiyyətinə nəzarətin təşkili üzrə təkliflər;
7) təmir obyektlərinin təşkili haqqında qərarlar;
8) ayrı-ayrı sexlər, sənayelər, obyektlər üçün atmosferə atılan zərərli tullantıların və su mənbələrinə atılanların miqdarı və tərkibi haqqında məlumatlar;
9) zərərli maddələrin emissiyalarının və atqılarının qarşısının alınması (azaldılması) üçün texniki həllər mühit; fövqəladə halların mümkünlüyünün və onların qarşısının alınmasının həlli yollarının qiymətləndirilməsi;
10) utilizasiya ediləcək və basdırılacaq istehsal tullantılarının növü, tərkibi və həcmi;
11) texnoloji proseslərin yanacaq-energetika və material balansları;
12) texnoloji ehtiyaclar üçün əsas resurs növlərinə ehtiyac.
Bu bölmənin əsas təsvirləri:
istehsalın əsas texnoloji sxemlərini;
binaların (emalatxanaların) plan cizgiləri (planları və bölmələri);
texnoloji proseslərin avtomatlaşdırılmasının və texnoloji avadanlıqların enerji təchizatının funksional və sxematik diaqramlarını;
yük axınlarının sxemləri.
3. Memarlıq və tikinti həlləri- tikinti sahəsinin mühəndis-geoloji, hidrogeoloji şəraiti haqqında məlumat verirlər. Əsas bina və tikililər üçün memarlıq və tikinti həllərinin qısa təsviri və əsaslandırılması verilir; sənaye səs-küyü və vibrasiyasını azaltmaq üçün fundamental qərarların əsaslandırılması; işçilərə məişət, sanitar xidmətlər. Elektrik, partlayış və yanğın təhlükəsizliyi üçün tədbirlər hazırlanır; bina konstruksiyalarının, şəbəkələrinin və konstruksiyalarının korroziyadan qorunması.
Əsas çertyojlar: əsas dəstəkləyici və qapalı strukturların sxematik təsviri ilə əsas bina və tikililərin planları, bölmələri və fasadları.
4. Mühəndislik avadanlıqları, şəbəkələri və sistemləri- bölmədə su təchizatı, kanalizasiya, istilik təchizatı, qaz təchizatı, elektrik təchizatı, istilik, ventilyasiya və kondisioner üçün həllər var. Bina və tikililərin mühəndis avadanlığı verilir, o cümlədən: elektrik avadanlıqları, elektrik işıqlandırması, rabitə və siqnalizasiya, radio və televiziya, yanğından mühafizə vasitələri və ildırımdan mühafizə; mühəndis şəbəkələrinin idarə edilməsinin dispetçerliyi və avtomatlaşdırılması.
Əsas bölmə rəsmləri:
istilik təchizatı, enerji təchizatı, qaz təchizatı, su təchizatı və kanalizasiya və s. plan və sxemləri;
mühəndis şəbəkələrinin planlarını və profillərini;
əsas konstruksiyaların çertyojları;
müəssisədaxili istilik və ventilyasiya cihazlarının, enerji təchizatı və elektrik avadanlıqlarının, radiorabitə və siqnalizasiyanın, mühəndis şəbəkələrinin idarə edilməsinin avtomatlaşdırılmasının və s. plan və sxemləri.
1. Ümumi tərtibat və nəqliyyat
Yeni tikinti üçün ərazinin optimal seçimi üçün sənaye obyekti aşağıdakı məlumatlar tələb olunur:
1) xammala olan təxmini tələb;
2) xammal mənbələrinin yeri;
3) hazır məhsul üçün bazarların yerləşdirilməsi;
4) enerjiyə (istilik və elektrik enerjisi) ehtiyac;
5) texnoloji suyun miqdarı və keyfiyyəti;
6) təxmini ölçülər Tikinti obyektin genişləndirilməsi perspektivini nəzərə alaraq;
7) əməyə ehtiyac (ixtisaslara görə);
8) utilizasiya ediləcək tullantıların miqdarı və tərkibi, onların zərərsizləşdirilməsi üsulları.
Situasiya və baş plan- ərazinin planlaşdırılması və abadlaşdırılması, bina və tikililərin yerləşdirilməsi, mühəndis şəbəkələri, təsərrüfat və məişət xidmətləri sistemlərinin təşkili məsələlərinin kompleks həllini özündə əks etdirən sənaye müəssisəsi layihəsinin ən mühüm hissələrindən biridir.
Sənaye müəssisəsinin situasiya planı layihənin bir hissəsidir, o, yaşayış məntəqəsinin və ya ətraf ərazinin müəyyən ərazisinin planını ehtiva edir, layihələndirilən müəssisənin və birbaşa texnoloji, nəqliyyat və digər obyektlərin yerləşdiyi yeri göstərir. onunla mühəndis əlaqələri. Situasiya planı 1: 5000, 1:10 000, 1:25 000 miqyasında hazırlanır.
Yaşayış sahəsinin qazla çirklənməsini sənaye emissiyaları ilə azaltmaq üçün onlar meteoroloji stansiyaların uzunmüddətli müşahidələri (50 ... 100 il) əsasında orta yay küləyi gülü ilə müəyyən edilən üstünlük təşkil edən küləyin istiqaməti nəzərə alınmaqla yerləşdirilir. .
Külək gülü situasiya və baş planların üzərinə çertyojun yuxarı sol küncündə yerləşdirilir və müvafiq miqyasda aşağıdakı kimi tikilir; dairə 8 və ya 16 bərabər hissəyə bölünür və nəticədə 8 və ya 16 xal alınır: N, NE, V, SE, S, S, W, W, WW. Dairənin mərkəzindən (koordinatların mənşəyi) il ərzində küləyin faiz tezliyi (uzunmüddətli müşahidələrin nəticəsi) müvafiq nöqtələrə uyğun olaraq seçilmiş miqyasda çəkilir. Yaranan nöqtələr birləşdirilir. Yaranan fiqurun ən uzadılmış tərəfi üstünlük təşkil edən küləklərin istiqamətini göstərir.
Müəssisələrin sənaye və sanitar mühafizə zonaları daxilində yaşayış binalarının, mehmanxanaların, yataqxanaların, bağçılıq və bağçılıq və bağçılıq birliklərinin inkişafı, məktəbəqədər və təhsil müəssisələrinin, internat təhsil müəssisələrinin, müalicə-profilaktika və istirahət və istirahət müəssisələrinin binalarının, idman qurğularının yerləşdirilməsinə yol verilmir. və s. ictimai binalar istehsala texniki qulluqla bağlı deyil.
Sanitariya mühafizəsi zonası 100 m-ə qədər olan əczaçılıq sənayesi müəssisələrinin təhlükəli sənayesi olan metallurgiya, kimya, neft-kimya və digər sənaye müəssisələri olan sənaye zonalarının (rayonlarının) ərazisində, habelə onların sanitar mühafizəsi daxilində yerləşdirilməsinə icazə verilmir. mühafizə zonaları.
Situasiya planından istifadə edərək, proqnozlaşdırılan müəssisənin baş planı 1: 500, 1: 1000, 1: 200 və ya 1: 5000 miqyasında hazırlanır.
Sənaye müəssisəsinin ümumi planı aşağıdakıları təsvir edir:
Bütün bina və tikililərin yerləşdirilməsi;
Qruplar üzrə seminarların yeri;
Binalar arasında yanğın və sanitar boşluqların eni;
Avtomobil yolları və emalatxanalara, avtomobil yollarına və dəmir yollarına girişlər;
Zavodun ərazisinə giriş və keçid məntəqələri göstərilməklə ərazinin hasarlanması;
Yanğın hidrantlarının yerləşdirilməsi, yaşıllıq sahələri, külək gülü.
İnkişaf edərkən Baş Plan, ilk növbədə, onlar layihələndirilən müəssisənin ərazisinin rayonlaşdırılmasını həyata keçirirlər, yəni. onu dörd zonaya bölür :
I - köməkçi binaların yerləşdiyi zavoddan əvvəl (inzibati binalar, sərnişin daşınması üçün dayanacaqlar);
II - əsas və köməkçi sexlərin yerləşdiyi istehsal;
III - elektrik qurğuları və kommunal xətlərin çəkilməsi üçün nəzərdə tutulmuş texniki otaq;
IV - marşal meydançaları və anbarı olan anbar.
Normativ bazaəczaçılıq istehsalı müəssisələri layihələndirilərkən, təchiz edilərkən və layihə sənədləri: SPDS, ESKD, GOST, ISO, texniki qaydalar, DIN və s.
Əczaçılıq zavodunun ərazisinin inkişaf etdirilməsində binalar arasında dəhliz layihələndirilir. Bina və tikililər ucları ilə bu dəhlizə yönəldilməlidir. Rabitə dəhlizində texnoloji material boru kəmərləri, istilik təchizatı şəbəkələri, dövriyyə su təchizatı və bəzi növ sənaye kanalizasiya sistemləri, elektrik təchizatı şəbəkələri yerləşdirilir. Məişət və nəcis kanalizasiyası, yanğınsöndürmə su təchizatı üçün çəkisi boru kəmərləri və ya boru kəmərləri istisna olmaqla, kommunikasiyaların çəkilməsinin əsas üsulu torpaq olmalıdır.
İş şəraitini yaxşılaşdırmaq üçün sənaye binaları və açıq ərazilərdəki qurğular və sənaye təhlükəsi yaradan avadanlığı olan rəflər digərlərinə nisbətdə yerləşdirilməlidir istehsal müəssisələri və çəmən tərəfdə inzibati ərazi. Müəssisənin ərazisinin mövqeyi elə olmalıdır ki, birbaşa günəş şüalanması və təbii ventilyasiya üçün şərait təmin edilsin.
Kimya və neft-kimya müəssisələri üçün dörd növ tikinti sahəsi var:
Açıq avadanlıqla;
Yarımaçıq və qapalı avadanlıq;
Bərk (pavilyon);
Qarışıq.
Açıq avadanlığı olan müəssisələrin binaları platformalar və bacalardır müxtəlif növlərdən texnoloji avadanlıqlar (kolonlar, reaktorlar, istilik dəyişdiriciləri və s.).
Avadanlıqlar və mühəndis strukturları bir neçə xidmət binası istisna olmaqla, demək olar ki, zavodun bütün sahəsini doldurur. Bu tip müəssisələr maye və qaz halında məhsulların ötürüldüyü inkişaf etmiş keçid və kommunikasiya şəbəkəsinə malikdir.
Dizayn mühəndislik fəaliyyətinin bir növü kimi.
Mühəndisin əsas funksiyalarından biri müəyyən bir məqsəd üçün obyektlərin dizaynı və ya onların istehsalı üçün texnoloji proseslərdir. Dizayn çox ümumi görünüş müəyyən edilmiş tələblərə cavab verən yaradılmış obyektin həyata keçirilməsi üçün kifayət qədər texniki həllərin işlənib hazırlanması üçün tələb olunan konstruktorun (konstruktorlar qrupunun) istiqamətləndirilmiş fəaliyyət prosesi kimi müəyyən edilə bilər. Dizayn işinin son mərhələsi nümayiş etdirən bir sıra sənədlərin buraxılmasıdır qəbul edilən qərarlar obyektin istehsalı üçün tələb olunan formada.
Layihəni həyata keçirərkən mühəndis-konstruktor köməkçi avadanlıqlar, bütün nəqliyyat vasitələri (kəmər və vintli konveyerlər, pnevmatik nəqliyyat və s.) üçün texnoloji hesablamalar aparmağa, habelə tələb olunan göstəriciləri hesablamağa və uyğun qidalandırıcı növlərini seçməyə, dozajçılar, ölçü çənləri, siklonlar və s.
“Fəsil 2. MƏHSULUN LAYİHƏSİ VƏ İSTEHSAL PROSESİ 2.2. Məhsulun inkişafı və seçimi..."
MƏHSUL DİZAYNI
VƏ İSTEHSAL PROSESİ
2.1. Dizayn insanın yaradıcı fəaliyyətinin bir növü kimi
2.2. İstehsal sahəsində məhsulun inkişafı və prosesin seçilməsi
2.3. Xidmət dizaynı və xidmət prosesinin seçimi
2.4. İstehsalın və xidmətin keyfiyyətinin idarə edilməsi
2.5. Sürətlənmiş məhsul inkişafı
2.1. Dizayn insanın yaradıcı fəaliyyətinin bir növü kimi "layihə" anlayışı kimi "dizayn" anlayışının birmənalı şərhi yoxdur. "Dizayn" anlayışının tərifinə iki yanaşma olduqca aydın şəkildə izlənilir: mühəndislik yanaşması və biznes yanaşması. Mühəndislik yanaşması dizaynı yeni obyektlərin və texnoloji proseslərin yaradılması prosesi ilə əlaqələndirir. Biznes yanaşması dizayn prosesini daha geniş şəkildə nəzərdən keçirir və onun ayrılmaz hissəsi kimi mühəndislik yanaşmasını ehtiva edir.
“Dizayn” anlayışının 30-dan çox tərifi var. verək qısa təsviri onlardan yalnız bir neçəsi.
Dizayn budur:
Fiziki strukturun komponentlərinin tapılması (İsgəndər);
Məqsədli Problemlərin Həlli (Oxatan);
2.1. Dizayn insanın yaradıcı fəaliyyətinin bir növü kimi
Səhv zamanı ağır nəticələrə səbəb olan qeyri-müəyyənlik zamanı qərarların qəbul edilməsi (Əzimov);
Təklif olunan hərəkətlərin həyata keçirilməsindən əvvəl modelləşdirilməsi, yekun nəticəyə tam inam yaranana qədər təkrarlanır (Booker);
Məhsulun insanlarla təmasda olan hissələri üçün müəyyənedici amil (Farr);
Bütün tələblərin maksimum nəzərə alınması ilə vəziyyətə uyğun bir məhsul istehsalı (Qriqori);
Çox çətin bir intuisiya hərəkətini yerinə yetirmək (Cons);
Müəyyən şərtlər toplusunda həqiqi ehtiyacların cəminin optimal ödənilməsi (Matchett);
Çoxölçülü situasiyalarda münaqişələrin müəyyən edilməsi və həlli (Matchett);
İndiki faktlardan gələcək imkanlara ilhamverici sıçrayış (Paige);
Əvvəllər mövcud olmayan yeni və faydalı bir şeyi həyata keçirən yaradıcı fəaliyyət (Rizuik);
Mövcud olmayan məhsul və ya fenomen üçün optimal keyfiyyət modelinin yaradılması prosesi (Konovalov).
Bu təriflərdən görünür ki, Alexander, Farr və Gregory dizayn prosesinin müəyyən edilməsində mühəndislik yanaşması tuturlar. Bütün digər müəlliflər "dizayn" termininə istinad edirlər.
daha geniş semantik yük.
Dizayn həlləri üçün kollektiv və fərdi axtarış üsulları var, onlardan bəziləri informasiya texnologiyalarından istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Ən çox yayılmış kollektiv yaradıcılıq üsulu beyin fırtınası üsuludur.
İdeyalar yaratmaq üçün qrup seçilir;
Nə qədər absurd görünsə də, hər hansı ideyanı tənqid etməyi qadağan edən qayda tətbiq edilir;
Vəzifə maksimum sayda fikir əldə etməkdir;
İştirakçılar başqaları tərəfindən qəbul edilən ideyaları birləşdirməyə və ya təkmilləşdirməyə çalışmalıdırlar;
İdeyalar tutulur və qiymətləndirilir.
60 Fəsil 2. MƏHSUL VƏ İSTEHSAL PROSESİNİN LAYİHƏSİ Beyin həmləsi zamanı ideyaların zəncirvari reaksiyası müşahidə olunur ki, bu da intellektual partlayışa səbəb olur: 15-30 dəqiqə ərzində 50-150 ideya yaradılır, fərdi iş isə yalnız 10-20 ideyadır.
Beyin fırtınası metodu universaldır. Texniki problemlərin həllində, biznes problemlərinin həllində, hərbi əməliyyatların planlaşdırılmasında, cinayətlərin araşdırılmasında və s.
1. Effektiv nömrə iştirakçılar 5-12 nəfər. İştirakçıların sayı beşdən az olduqda, innovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyaları həmişə yerinə yetirilmir. İştirakçıların sayı 12-dən çox olduqda, prosesin idarəolunması praktiki olaraq itir. Komanda üzvlərinin optimal sayı yeddidir.
2. İki alt qrup yaradılır: əsas (“peşəkarlar”) və müvəqqəti üzvlər (“dummies”). "Dummies" qeyri-standart fikirlərin generatoruna çevrilə bilər və "peşəkarlar" səhv qərarı əldən verməyəcəklər.
3. “Birbaşa” beyin fırtınası metodunu həyata keçirərkən, həll yolu axtarılan zaman skeptiklərin və tənqidçilərin iştirakına icazə verilmir.
Əksinə, “əks” beyin fırtınası metodunu həyata keçirərkən (layihəni qiymətləndirərkən) konstruktiv tənqid çox arzuolunandır.
4. Müvafiq fəaliyyət sahələrindən olan mütəxəssislərin iştirakı məcburidir.
5. Qadınların iştirakı arzuolunandır. Təcrübə göstərir ki, qadınların iştirakı ilə kişilər intellektual fəaliyyətin effektivliyini artırırlar.
6. “Kənarların” (“təzə qan”) iştirakı arzuolunandır.
7. Rahat bir atmosfer təşviq olunur: fantaziyalar, zarafatlar, gülüşlər.
8. Sessiyanın ümumi müddəti 1,5-2 saatdan çox deyil. Bu, insan beyninin yorğunluğu ilə bağlıdır.
9. Problemi seansdan 2-3 gün əvvəl qoymaq məsləhətdir ki, “subkortikal düşüncə” işə düşsün.
10. Psixoloji səbəblərdən direktorun kabinetində iclas keçirmək qadağandır.
11. Mükafat (haqq) əvvəlcədən elan olunarsa, hücumun effektivliyi artır.
2.1. Dizayn insan yaradıcılıq fəaliyyətinin bir növü kimi Matchett-in əsas metodu sistem yanaşmasına əsaslanır. Metodun məqsədi düşüncə tərzinizi başa düşməyi və idarə etməyi öyrənmək və onu layihə vəziyyətinin bütün aspektləri ilə əlaqələndirməkdir.
Matchett (Böyük Britaniya) özəl məktəbində dünyanın aparıcı şirkətlərinin geniş çeşidli peşəkar fəaliyyətə malik mütəxəssisləri hazırlanır. Bir qayda olaraq, təlim kursunu bitirdikdən sonra mütəxəssislərin effektivliyi kəskin şəkildə artır.
Tədris texnologiyası iki səbəbə görə bağlanır:
a) kommersiya sirri;
b) təlim prosesində psixoloji təsir üsullarından istifadə olunur ki, bunlardan düzgün istifadə olunmadıqda insan sağlamlığı üçün təhlükəlidir.
Mütəxəssislər aşağıdakı düşüncə tərzinə yiyələnmək üçün hazırlanır:
Strateji sxemlərdə düşünmə;
Paralel müstəvilərdə düşünmək;
"Şəkillərdə" düşünmək;
Əsas elementlərdə düşünmək.
İstehlakçı tədqiqat metodunun məqsədi yalnız müəyyən bir məhsul və ya sistem sinfinin istehlakçılarına məlum olan məlumatları toplamaqdır. Metodun tətbiqinin üç növü var: istehlakçı müsahibələri, anketlər, istehlakçı davranışının tədqiqi.
Şifahi sorğu (istehlakçı müsahibəsi) keçirərkən, prinsipcə vacibdir:
Müsahibə aparan şəxsdən, onun bilavasitə rəhbərindən və müəssisə rəhbərindən müsahibə aparmaq üçün icazə almaq;
İnsanı verdiyiniz suallara cavab verməyə təşviq edin;
Söhbətin axarını düzgün istiqamətdə təşkil etmək;
Alınan məlumatlardan müvafiq nəticələr çıxarın.
Anket (yazılı) sorğu keçirərkən nəzərə almaq lazımdır ki, alınan məlumatların düzgünlüyü respondentlərin sayından kvadratik asılıdır.
Müsahibə aparılan şəxslərin obyektlərini və kateqoriyasını müəyyənləşdirin;
Sınaq anketini tərtib etmək və yaymaq (~ 10 nüsxə);
62 Fəsil 2. MƏHSUL VƏ İSTEHSAL PROSESİNİN LAYİHƏSİ
Test sorğusuna verilən cavabların nəticələrinə əsasən əsas sorğu vərəqini tərtib edib kütləvi tirajla yaymaq;
İnformasiyanın statistik emalının həyata keçirilməsi.
İstehlakçı davranışına dair tədqiqatlar istifadəsinə reaksiyasını proqnozlaşdırmaq çətin olan mürəkkəb obyekt və sistemlərin layihələndirilməsi, istehsalı və satışı zamanı aparılır. Məsələn, avtomobil istehsalçıları yeni avtomobil modellərinin prototiplərini yaradır və onları potensial alıcılarla sınaqdan keçirirlər.
Sınaq nəticələrinə əsasən, istehsal olunan avtomobil modellərinin dizaynına müvafiq düzəlişlər edilir.
Sərhəd Axtarış metodu məntiqdən daha çox eksperimentaldır. Metodun məqsədi məqbul həllərin daxil olduğu sərhədləri tapmaqdır. Bazarda əsas mövqeləri tutmağı və 1-2 il ərzində rəqibləri yan keçməyi gözləyən şirkət və ya müstəqil maliyyələşən şirkət üçün sərhədlər axtarmaq məsləhətdir.
Metod həyata keçirilərkən aşağıdakı hərəkət ardıcıllığından istifadə olunur:
Müəyyənləşdirmək Tam təsvir obyekt və ya sistem üçün əsas tələblər:
Qeyri-müəyyənliyin yerləşdiyi dəyərlər diapazonunu mümkün qədər dəqiq müəyyənləşdirin;
Qeyri-müəyyənlik diapazonunda əsas parametrləri tənzimləməyə imkan verən işləyən model yaratmaq;
Obyekt və ya sistemin əməliyyat sınaqlarını həyata keçirin.
Məsələn: lövhənin yuxarı və aşağı ölçülərinin müəyyən edilməsi;
polimer materialdan hazırlanmış kreslonun ayaqlarının qalınlığının təyini. Sadalanan nümunələrdə, gizli formada, hesablamaq demək olar ki, mümkün olmayan rahatlıq kimi bir parametr var.
Page-in kumulyativ strategiyasının məqsədi resursları bir istiqamətdə toplamaqdır; pis layihələrin hazırlanması ehtiyacının aradan qaldırılması.
Layihənin qarşıya qoyulmuş məqsədlərinə nail olmaq ehtimalı əsasən təklif olunan dizayn həlləri variantlarının sayından asılıdır. Əgər yalnız bir həll təklif olunursa, o zaman statistika göstərir ki, əlverişli nəticənin olma ehtimalı 60% təşkil edir; iki həll - 80%;
üç həll variantı - 90% və s. Ancaq yadda saxlamaq lazımdır ki, seçimlər nə qədər çox olarsa, bir o qədər çox xərclər layihə müştərisi tərəfindən ödəniləcəkdir. Buradan belə nəticə çıxır ki, müəyyən zaman kəsiyində üstünlüklər və çatışmazlıqlar barədə ekspert qiymətləndirməsi aparmaq lazımdır.
2.1. Təklif olunan variantları insanın yaradıcılıq fəaliyyətinin bir növü kimi dizayn edərək, bütün mövcud resursları onun həyata keçirilməsinə yönəltməklə, daha da inkişaf etdirmək üçün onlardan birini seçin.
Səhifənin kumulyativ strategiyasını tətbiq edərkən atılacaq addımlar:
Layihənin əsas məqsədləri müəyyən edilir;
Dizayn həllinin məqbul olduğunu birmənalı şəkildə mühakimə etməyə imkan verən meyarlar müəyyən edilir;
Dizayn variantlarının rədd edilməsi ilə sınaqlar aparılır;
Bütün qüvvələr seçilmiş dizayn həllinə cəmlənir.
Qeyd etmək lazımdır ki, Page-in əsas mövqelərdəki kumulyativ strategiyası sistemli müdaxilə texnologiyası ilə yaxşı uyğunlaşır.
Peycin kumulyativ strategiyası vahid Avropa təyyarəsinin (Airbus) yaradılmasında uğurla həyata keçirilib. İkinci Dünya Müharibəsindən sonra Avropanın heç bir ölkəsi ABŞ (Boeing) ilə rəqabət apara bilmədi. Bir neçə ölkənin resurslarını birləşdirərək dünya səviyyəli təyyarələr hazırlayan və istehsal edən şirkət yaratmaq mümkün oldu.
Funksional xərc təhlilinin mahiyyəti.Obyekt və ya sistemin funksiyalarını qiymətləndirmək və bütün lazımsız xərcləri azaltmaq üçün təhlildir.
Metod aşağıdakı ardıcıllıqla həyata keçirilir:
Məhsulun və ya sistemin elementlərinin funksiyaları müəyyən edilir;
Hər bir funksiyanın yerinə yetirilməsinin dəyəri təxmin edilir;
“İtkin”, “artıq” funksiyalar və həddindən artıq icra xərcləri olan funksiyalar müəyyən edilir;
Lazımi funksiyaları olan elementlər daxil edilir, lazımsız funksiyaları olan elementlər çıxarılır və elementlər üçün ən rasional həllər həddindən artıq xərclərlə seçilir;
Funksional xərc təhlilinin (FSA) nəticələri təqdim edilir.
Yeni məhsul və texnologiyalar layihələndirilərkən;
İstehsalda mənimsənilmiş məhsulların modernləşdirilməsi zamanı;
Firmaların yenidən qurulması zamanı;
Əsas və köməkçi istehsalat, xammal, yanacaq, material və enerji xərclərini azaltmaqla;
İnsan resurslarına qənaət etmək.
64 Fəsil 2. MƏHSULUN VƏ İSTEHSAL PROSESİNİN LAYİHLANMASI 1977-ci ildən ölkəmizdə Elektrotexnika Sənayesi Nazirliyinin miqyasında FSA üsulu fəal şəkildə tətbiq olunur. FSA apararkən yadda saxlamaq lazımdır ki, əsas elementlər (funksiyalar), elementlərin ümumi sayının 5%-ni təşkil edən, ümumi sistem xərcində 75%-ə bərabər paya malikdir. Məhz bu qrup elementlərə ilk növbədə diqqət yetirmək lazımdır.
FSA apararkən son hesablamanın səhvi xərclərin azaldılması həcmindən az olan bir sıra olmalıdır.
VAS zamanı tipik səhvlər: digər xidmətlərdən mütəxəssislərin zəif cəlb edilməsi; ilk fikirlərdən biri ilə diqqəti yayındırmaq; həddindən artıq və ya çatışmazlığı əldə etmək.
Evristik üsullar metodu texniki obyektlərin layihələndirilməsində geniş tətbiq tapmışdır. Evristik hiylə "mövcud prototipi necə çevirmək" və ya "hansı istiqamətə baxmaq" barədə qısa resept və ya göstəriş ehtiva edir. Əsas evristik üsullar (Cədvəl 2.1) qruplar üzrə sistemləşdirilmişdir.
Cədvəl 2.1 Evristik metodların qrupları və sayı
- & nbsp– & nbsp–
Dizayn həllərinin morfoloji analizi və sintezi metodu 30-cu illərdə İsveçrə astronomu F.Zviki tərəfindən işlənib hazırlanmışdır. keçən əsr.
Metod kombinatorikaya əsaslanır və aşağıdakı kimidir:
Nəzərdən keçirilən obyekt və ya sistemin əsas xüsusiyyətləri qrupu seçilir;
Hər bir xüsusiyyət üçün müxtəlif alternativlər seçilir;
Variantları birləşdirərək çoxlu həllər əldə edilir.
Metoddan istifadə nümunələri: yeni iş növünün layihələndirilməsi, layihələndirilməsi fərdi tikinti və s.
2.1. Dizayn insanın yaradıcılıq fəaliyyətinin bir növü kimi.Kompyuter texnologiyalarının tətbiqi ilə metodun tətbiqinin səmərəliliyi artır.
Problemin strukturunu öyrənmək üçün beş üsul var: qarşılıqlı təsirlər matrisi, qarşılıqlı əlaqə şəbəkəsi və sistemin transformasiyası, sərhədləri dəyişdirməklə innovasiyaların dizaynı, yeni funksiyaların dizaynı.
Qarşılıqlı təsir matrisi verilmiş problem çərçivəsində elementlərin əlaqələrinin sistemli axtarışını təmin edir. Qarşılıqlı əlaqələr matrisinə misal olaraq müəssisənin şöbələri və ya ayrı-ayrı işçiləri tərəfindən yerinə yetirilən əsas funksiyaların təsviri verilə bilər; qarşılıqlı əlaqə matrisinin təhlili gizli ehtiyatları aşkar etməyə imkan verir.
Qarşılıqlı əlaqə şəbəkəsi qrafik, blok diaqram, axın diaqramı şəklində təsvir edilən qarşılıqlı təsirlərin matrisidir. Qarşılıqlı əlaqələr şəbəkəsinə misal olaraq müəssisənin idarə edilməsinin təşkilati strukturunun diaqramı ola bilər. Biznes proseslərini təsvir etmək və qarşılıqlı əlaqə şəbəkələrini qurmaq üçün xüsusi alqoritmlər və proqramlaşdırma dilləri yaradılmışdır, məsələn, ARIS.
Sistemin transformasiyası onun çatışmazlıqlarını aradan qaldıra bilən sistem komponentlərinin yeni növlərinin müəyyən edilməsidir. Məsələn, avtomatlaşdırılmış müəssisə idarəetmə sisteminin tətbiqi ola bilər.
Sərhədlərin dəyişdirilməsi ilə yeniliklərin dizaynını hidrofoilin yaradılması nümunəsində görmək olar: ənənəvi olaraq uçuş üçün istifadə edilən qanadlar suda hərəkət etmək üçün istifadə olunurdu.
Ən böyük problem yeni funksiyaların dizaynıdır. Metodun məqsədi yeni davranış və tələbat nümunələrinə səbəb ola biləcək kökündən yeni dizayn və ya sistem yaratmaqdır.
Nümunələr bunlardır: fərdi kompüter, cib telefonu, şəxsi kosmik uçuşlar və s.
Strategiya keçid metodunu həyata keçirərkən aşağıdakı hərəkət ardıcıllığından istifadə olunur:
1. Qarşıda duran vəzifəyə uyğun strategiya üzərində işləməyə başlayın.
2. Strategiyaya uyğun hərəkət edərək, spontan fikirləri yazın.
66 Fəsil 2. MƏHSUL VƏ İSTEHSAL PROSESİNİN LAYİHƏSİ
3. Hər bir spontan düşüncəni layihədə məqbul olması üçün təhlil edin.
4. Planlaşdırılan strategiya və spontan düşüncələrin istiqamətlərini müqayisə edin.
5. Möhkəmləndirmə məqsədi ilə onların bir-biri ilə əlaqələndirilə biləcəyini qiymətləndirin.
Skaner və kompüter vasitəsilə şəkilləri səsə çevirməyə əsaslanan korların oxunması üçün prinsipcə yeni qurğunun yaradılması üçün strategiyanın dəyişdirilməsi üsulu uğurla tətbiq edilmişdir.
Dizayna sistem mühəndisliyi yanaşması sistem elementləri arasında daxili uyğunluğa və sistem və ətraf mühit arasında xarici uyğunluğa imkan verir.
Sistem mühəndisliyi yanaşmasını həyata keçirərkən dizayn tapşırıqlarının iyerarxiyası tətbiq olunur, məsələn:
Sosial qrupların səviyyəsi (xüsusən, bütövlükdə şəhər təsərrüfatının dizaynı);
İstehsal sistemlərinin səviyyəsi (xüsusilə, zavodun dizaynı);
Altsistem səviyyəsi (xüsusilə, yolun dizaynı);
Obyekt səviyyəsi (xüsusən də müəyyən bir binanın dizaynı).
Sistem mühəndisliyi yanaşması insan-maşın sistemlərinin layihələndirilməsində də tətbiq edilməlidir. Bu zaman prinsipial olaraq mühüm məsələlər bunlardır: insanlara və maşınlara həvalə edilmiş funksiyaların müəyyən edilməsi; zəruri tədris üsullarının, yardımçı vasitələrin, insanla maşın arasında rabitə vasitələrinin strukturlarının müəyyən edilməsi; insan, maşın və ətraf mühit arasında uyğunluğun təmin edilməsi.
Dizayn prosesinin insan fəaliyyətinin digər növləri ilə əlaqəsi Şəkil 1-də qrafik olaraq təqdim olunur. 2.1.
Şəkildən belə çıxır ki, dizayn mürəkkəb fəaliyyətdir və müxtəlif yolların kəsişməsindədir: elmin nailiyyətlərindən tutmuş texniki fənlər vasitəsilə (soldan sağa); istehsal imkanlarından texnoloji tərəqqi yolu ilə (sağdan sola); siyasətdən sosiologiya, psixologiya və iqtisadiyyat vasitəsilə (yuxarıdan aşağıya); incəsənətdən texniki estetika və memarlıq vasitəsilə
İnformasiya texnologiyalarının inkişafı, yeni əmək funksiyalarının, ixtisasların, peşələrin meydana çıxması, beynəlxalq keyfiyyət standartlarının, ekologiyanın, idarəetmənin yaranması ilə bağlı zehni əməyin təbiətinin dəyişməsi zehni əməyin sistemli dizaynının yeni üsullarının axtarışına ehtiyac yaratmışdır. zehni iş.
Təşkilati dizayn anlayışı genişləndi. Hal-hazırda vahid metodik sxemlərə uyğun olaraq, idarəetmə işinin keyfiyyətinin hərtərəfli qiymətləndirilməsi, avtomatlaşdırılmış iş stansiyalarının dizaynı, avtomatlaşdırılmış sistemlər idarəetmə, əməyin rasional bölgüsü və kooperasiyası.
Rusiyada, Belarusiyada idarəetmə proseslərinin təşkilinin sistemli tədqiqi idarəetmə işinin tənzimlənməsi və təşkilatlar üçün idarəetmə sistemi standartlarının dizaynı kimi təşkilati dizaynın yeni sahələrinin formalaşmasına kömək etdi.
ABŞ və Avropa İttifaqında təşkilati dizaynın inkişafı təşkilati reinjinirinqin yaranmasına, struktur təhlili və dizayn metodologiyasının (SADT) və IDEF metodologiyalar sisteminin formalaşmasına səbəb oldu.
Təşkilati dizaynın inkişafı hazırda idarəetmə işçilərinin işinin təkmilləşdirilməsi sistemlərinin kompleks dizaynı üçün metodologiya və metodik vasitələrin yaradılmasına doğru gedir. Müasir mənada təşkilati dizayn idarəetmə proseslərini rasionallaşdırmağa və sistemə gətirməyə imkan verən metodoloji alətlər toplusudur.
2. Fəaliyyət kimi dizayn
Dizayn dizayn obyektindən asılı olaraq prosesin necə təmsil oluna biləcəyi: strateji; təşkilati; investisiya; dizayn; texnoloji.
Hər hansı bir obyektin dizaynı bu obyektin, daha çox onun tərkib hissələrinin təsvirinin qəbul edilmiş formada yaradılması, dəyişdirilməsi və təqdimatı ilə əlaqələndirilir. Strateji dizayn üçün yaradılmış görüntü bir sıra strategiyalar şəklində təqdim edilə bilər, təşkilati dizayn üçün- baxılan obyektin xüsusi təşkili, idarəetmənin və müvafiq olaraq təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyini artıran təşkilati həllər formasında.
Dizayn, dizayn tapşırığı olduqda başlayır və dizayn nəticəsi tam sənədlər toplusu şəklində ifadə olunan idarəetmə qərarları toplusudur.
Qərar vermə nöqteyi-nəzərindən dizayn elədir arzu olunan effekti əldə etməyə yönəlmiş idarəetmə, dizayn, sosial, iqtisadi həllərin işlənib hazırlanması prosesi. İnformasiya baxımından dizayn layihələndirmə obyekti haqqında daxil olan məlumatların layihə - texnoloji, iqtisadi, təşkilati sənədlər şəklində çıxış məlumatlarına çevrilməsi prosesi mövcuddur. Təşkilati olaraq dizayn prosesinə müxtəlif yanaşmalar tətbiq oluna bilər. Hər şeydən əvvəl - blok - iyerarxik. Buna görə dizayn edilmiş sistem iyerarxik səviyyələrə bölünür. Ən yüksək səviyyədə, yalnız ümumi xüsusiyyətlər və proqnozlaşdırılan sistemin xüsusiyyətləri. Növbəti səviyyələrdə təfərrüat dərəcəsi artır.
Hər bir sistemin öz daxili strukturu (struktur, funksiyalar, təşkilatın bütövlüyünü təmin edən amillər) vardır. Məsələn, idarəetmə əməyinin təşkili sisteminə aşağıdakılar daxildir: canlı əməyin özü (işçi qüvvəsinin məsrəfi), əmək obyektləri, işçi qüvvəsinin inkişaf ölçüsü kimi çıxış edən əmək vasitələri, habelə sosial münasibətlər. Belə sistemin funksiyaları onun xarici mühitlə əlaqəsində sistemin daxili məzmununun təzahürünü təşkil edir. Obyektin strukturunu aşkara çıxarmaq onun hissələrini və əlaqəyə girmə yollarını qeyd etmək deməkdir.
Təşkilati dizayn digər dizayn növlərindən təkcə nəticə şəklində və tədqiqat sahəsinə görə deyil, həm də obyektin tikintisinə təsir edən çoxlu sayda amillərin xarakterini və qarşılıqlı əlaqəsini nəzərə almaq ehtiyacı ilə fərqlənir. tədqiq olunur və onun iqtisadi səmərəliliyini müəyyən edir.
Təşkilati dizayn arasındakı fərq həm də nəzərdən keçirilən obyektlərin (struktur və funksional modellərdən istifadə etməklə) məcburi struktur və parametrik optimallaşdırılması ehtiyacındadır.
Hazırda sistemli yanaşma istisnasız olaraq elmin bütün sahələrində tətbiq olunur. Obyektin tədqiqinə sistemli yanaşmanın tətbiqi ona sistemin mövcudluğunun xassələri və qanunauyğunluqlarını bəxş etmək deməkdir.
Altında sistemi müxtəlif qarşılıqlı əlaqələrlə birləşən və onları əhatə edənlərdən bəzi sərhədlərlə ayrılan çoxsaylı elementlərdən ibarət mürəkkəb bütövlük kimi başa düşülməlidir. Sistem elementi- bu, sistemin tərkib hissəsi olmaqla, müəyyən bir funksiyanı yerinə yetirən və bu tədqiqat zamanı daha da parçalanmaya məruz qalmayan bir obyektdir.
Sistemin ən vacib xüsusiyyəti bütövlükdür "konseptdən istifadə etmədən nəzərdən keçirilə bilməz" münasibətlər "və" əlaqələr ".
Əlaqə obyektlərin qarşılıqlı əlaqəsi prosesində yaranan və mövcud olan yeni xassələrin məcmusunu xarakterizə edir. Ünsiyyət qeyri-şəxsdir və münasibətlər subyekt və obyektin qarşılıqlı təsirini nəzərdə tutur.
Əlaqə münasibətlərin subyektinin və obyektinin mövcudluğunu, münasibəti başlatan fəal hərəkətverici qüvvənin olmasını nəzərdə tutur. Konsepsiyanın subyektiv komponenti " münasibət", Yalnız əks etdirmir
FƏALİYYƏT NÖVLÜ KİMİ DİZAYNLAMA
A.E. Roslyakov
Omsk İdarəetmə və İqtisadiyyat İnstitutunun İctimaiyyətlə Əlaqələr Şöbəsi Dövlət Universiteti rabitə yolları 35 Marksa prospekti, Omsk, Rusiya, 644046
Məqalədə dizayn proseslərinin başa düşülməsində və təşkilində metodologiyanın rolu müzakirə olunur. Layihə və proqramların konsepsiyaları təhlil edilir. Layihə tapşırıqlarının həyata keçirilməsində ikiölçülü proqramlaşdırmanın və polidisiplinar fəaliyyətlərin inteqrasiyasının tətbiqinin əhəmiyyəti əsaslandırılır.
Açar sözlər: dizayn, fəaliyyət hissi, metodologiya, formativ sfera, inteqrasiya.
Kompüter texnologiyalarının və ünsiyyətin interaktiv formalarının yayılması dünyanı siyasi, iqtisadi, mədəni sferalarda mövcud olan bir çox əvvəlki problemlərdən xilas etsə də, yeni problemlərin yaranmasına səbəb oldu. İnformasiyanın artan əhəmiyyəti prinsipcə yeni imkanlar yaradır. "Tez ötürülən məlumatın miqdarı məzmunundan və məqsədindən asılı olmayaraq, özlüyündə dəyərli hesab olunur." Texnoloji mükəmməlliyin sosial problemləri avtomatik həll edə biləcəyinə dair əsassız inam kəskin sosial münaqişələrə məsuliyyətsiz münasibət yaradır, diqqətsizlik geri dönməz təbii fəlakətlərə səbəb olur.
Bu günün informasiya prioritetləri sosial inkişafın ümumi tendensiyalarına və dəyişən dəyərlərə uyğun olaraq yaranmışdır. 20-30-cu illərdən. XX əsr daimi dizayn ideyası ortaya çıxır, o, birmənalı şəkildə layihəyə deyil, innovasiyaların birbaşa həyata keçirilməsinə yönəlmiş işin paralel yerləşdirilməsini nəzərdə tutan dizayn prosesinə diqqəti müəyyənləşdirir və burada hər hansı bir yanma cihazı həmişə məsləhət görülür. yaxın və ya nisbətən yaxın gələcəkdə layihənin özünün, sosial və ya kommersiya məqsədli istifadəsinin effektivliyi ilə diktə olunduğu qədər.
Latın dilindən prolikto "irəli atmaq", "qarşımda tutmaq" kimi tərcümə olunur və projectum hərfi mənada "irəli atılan" deməkdir. Müasir “layihə” anlayışı qədim mənanın izlərini saxlamışdır. Onlar layihə haqqında danışarkən əvvəlcədən planlaşdırılan və prinsipcə həyata keçirilə bilən hansısa dəyişikliyin psixi strukturunu nəzərdə tuturlar. Belə bir konstruksiya bəzi maddiləşmiş hərəkətlərin modeli, prototipi, prototipi kimi görünməyə qadirdir və indi dizaynın əhatə dairəsi öz sərhədlərini o qədər genişləndirmişdir ki, sözün həqiqi mənasında insan həyatının bütün sahələrinə aiddir.
Fərdi dizayn praktiki olaraq bütün digər növləri əvəz edir. Üstəlik, təkcə şəxsi taleyi, həyatın perspektivləri deyil
artım və s., həm də bu və ya digər perspektivin daha dolğun və uğurla həyata keçiriləcəyi mühit, çox vaxt ümumi, kollektiv, sosial məqsədəuyğunluq məsələsini aradan qaldırır.
Bu cür layihələrə alternativ layihə ideyalarının həyata keçirilməsinin dizayn prosesinə və yollarına diqqət yetirən Moskva Metodoloji Dərnəyinin (MMK) təcrübəsi ola bilər. Bu dairənin yığıncağında dizayn kimi başa düşülür xüsusi növ fəaliyyətləri. Layihə fəaliyyətinin fəaliyyətini və inkişafını təmin etməli olan elmi tədqiqatların plan-xəritəsi hazırlanmışdır. Sosial və sosial-mədəni dizayn konsepsiyası və proqramı təklif olunur. G.P.-nin əsərlərində ətraflı işlənmiş "düşünmə" kateqoriyasının yenilənməsi. Şchedrovitsky, dərnək üzvləri müqayisəli funksional təhlil əsasında metodologiya və elmlə bağlı məsələlərə baxdılar.
Rəsmi olaraq, dizaynda əsaslı yeni istiqamətlər üzərində iş 1964-cü ildə, Ümumittifaq Elmi Tədqiqat Texniki Estetika İnstitutunda (VNIITE) bir laboratoriya dizayn nəzəriyyəsi və metodologiyası üzərində işləməyə başlayanda başladı. Laboratoriyalara Sovet İttifaqında layihənin sosial-mədəni və təşkilati dizaynı üçün metodoloji, nəzəri və strateji əsasların hazırlanması həvalə edildi. S.V görə. Naumov, "dizayn inkişafının sonrakı tarixi (60-cı illərin ortalarından bu günə qədər) bu üç kifayət qədər muxtar inkişaf kanalının qarşılıqlı əlaqəsi nəticəsində hesab edilə bilər." Söhbət peşəkarlararası dizayn, konkret sahələrdə dizayn və metodologiyadan gedir.
Təbii ki, bu cür işlər bütün ölkələrdə davamlı olaraq həyata keçirilirdi, lakin onlar həm əraziyə, həm də nizam-intizam sferasına münasibətdə əsaslı şəkildə yerli xarakter daşıyırdı. Hətta qonşu məkanları və elmi sferaları nəzərə alsaq, xüsusilə qlobal miqyasda məkan-ərazi mənasında və düşüncə sahəsində heç kim özünü zəbt etmədi. Naumov bildirir: “Dizayn sahəsində vəziyyət bir çox cəhətdən proqramlaşdırma sahəsində mövcud vəziyyətə bənzəyirdi; müxtəlif peşə sahələrində və sahələrində proyektiv sənədlərin kütləvi şəkildə buraxılmasına baxmayaraq ... layihələrin və layihə fəaliyyətlərinin məzmununun heç bir metodoloji xüsusiyyətləri yox idi, layihə ideyalarının geniş şəkildə müdaxiləsi, layihənin iş üsulları fundamental olaraq tanınmadı, layihəni kökündən dəyişdirdi. müxtəlif sahələrdə düşüncə və fəaliyyət vasitələri və üsulları " ... Aidiyyətsizliyin obyektiv səbəbləri var idi. Qloballaşma vaxtı hələ gəlməmişdi.
Dizayn problemlərinin inkişafı metodologiya sahəsi üçün çox məhsuldar oldu: “Dizayn düşüncə tərzinin təhlili bizə prinsipial olaraq dizayn yanaşmasının inkişafına başlamağa imkan verdi. yeni forma təfəkkürün təşkili. Sosial-mədəni baxımdan bu yeni forma təbii-elmi təfəkkürün təşkili forması ilə ziddiyyət təşkil edirdi”. Oxşar fikirlərə A.G. Rappaport da qeyd etdi ki, metodoloji təfəkkür tərzi təfəkkürün tədqiqat və layihə formalarını birləşdirməsi kimi xarakterizə olunmağa başladı.
Mühəndislik ideologiyası sosial proseslərin idarə edilməsinə nüfuz etdi və bu, sosial münasibətlərin süni və texniki formada formalaşdırılması cəhdlərinə səbəb oldu. Bilik istehsalı sənaye işinə çevrilir və bu mövzu adi düşüncə sferasından çıxır. Anlamaq lazım gəldi ki, ümumi fəaliyyət nəzəriyyəsində bir tərəfdən dizayn fəaliyyət formalarından biri kimi qəbul edilir, digər tərəfdən dizayn fəaliyyət sahəsinin özü haqqında nəzəri fikirlərin formalaşmasını təklif edə bilər. Aydın olur ki, fəaliyyət sahəsi ideyası normativ metodoloji istiqamətlərdən biridir, bu, peşəkar sferanın, məsələn, dizaynın peşəkar sferasının görüntüsü deyil. Bu peşəkar sahə üçün layihə və proqram hazırlamaq üçün yalnız metodik vasitələrdən biri kimi istifadə edilə bilər.
Fəaliyyətin sferik təşkili ilə bağlı inkişaflar tam bir sfera təşkilatının çoxalma, istehsal, işləmə, inkişaf və təşkili (yəni rəhbərlik, idarəetmə) kimi əsas proseslərini ayırmağa imkan verdi. Buradan belə çıxır: dizaynın bir sfera kimi mövcud olması üçün proqram və layihələr həyata keçirilməlidir. Nəticə bütün beş sferik prosesdə maddi qüvvəyə çevrilmiş görülən bir iş kimi görünməlidir. Hər şeyi bir-birinə bağlayan Naumov, belə bir dizayn sahəsinin hələ təşkil edilmədiyi qənaətinə gəlir, çünki kommunikativ və nəzəri formalarda tam şəkildə sabitlənsə də, praktik düşüncə fəaliyyəti üçün tramplin yoxdur. İstehsalın yalnız kommunikativ və mental formalarda ola bilməyəcəyindən çıxış etsək, onda dizayn sferasını formalaşdıran və praktiki dayağı olmayan metodologiya dizayn sferasını təşkil edə bilməzdi. Deyə bilərik ki, bu gün dizayn sferası dizaynerlərin təfəkkür və fəaliyyətində yalnız formalaşdırıcı sfera kimi mövcuddur, o, hələ də real praktik qüvvəyə çevrilməyib.
Bundan əlavə, Naumov çox vacib bir vəziyyətə diqqət çəkdi. Proqram və layihə, proqramlaşdırma və dizayn, layihə və proqram anlayışları ən çox bir-birini əvəz edən mənada istifadə olunur. Bununla belə, təşkilati-idarəetmə fəaliyyəti vasitələrinin inkişafı məsələsi qoyulursa, bu anlayışlar konkretləşdirilir və müxtəlif funksiyalar qazanır ki, bu da xüsusi nəzəri və metodoloji işlənmələrə ehtiyacı müəyyən edir. Proqramlar və layihələr arasındakı ilkin fərq layihənin ənənəvi funksiyasında görünür ki, bu da mütləq fəaliyyətin yekun nəticəsi ideyasını müəyyən edir. Proqram fəaliyyət prosesinin özü ideyasına yönəlib. Beləliklə, sual yaranır: proqram tərtib edilə bilərmi? Belə çıxır ki, ola bilər. Dizayn yanaşmasının bu ikili istifadəsinin nəticəsi proqramların həyata keçirilməsinə unikal şəkildə yönəlmiş planlardır ki, bu da fərqləndirmə və spesifikasiya üçün əsas məqama çevrilir.
Proqram-layihə fəaliyyəti şəxsin təşkilati-idarəetmə, layihələndirmə və metodik fəaliyyətini nəzərdə tutur. fakt-
Ümumiyyətlə, bu o deməkdir ki, metodologiya sahəsi proqramların və layihələrin müqayisəsi məsələsinin qaldırıla biləcəyi vəziyyətlərdə üçüncü məcburi iştirakçıdır. Proqram və layihə anlayışlarını bir-birindən ayırmaq zərurəti, eyni funksiyaları tələb etdikdə yaranır. Bənzər bir vəziyyət yalnız bu yaxınlarda, təşkilati və idarəetmə fəaliyyəti sferasında dizaynın qarşılıqlı genişlənməsinin meydana çıxması və təşkilati dizaynın formalaşdığı andan etibarən mümkün olmuşdur. Yaxud başqa sözlə desək, əşyanın konstruksiyasının fəaliyyət sistemlərinin layihələndirilməsinə çevrilməsi fonunda. Məhz bundan sonra “layihə” termininin ikinci mənası var, “əməyin təşkilinin böyük hədəf sistemləri (hərbi sənayedə, kosmik inkişafda, səhiyyədə, ekologiyada və s.)”. İstənilən təşkilati və idarəetmə fəaliyyəti müəyyən bir nəticə üçün nəzərdə tutulmuş planların hazırlanması və tərtib edilməsi ehtiyacını ifadə edir.
Bu sxem vahid təşkilati prosesdə nə qədər və hansı az və ya çox müstəqil aspektlərin iştirak etməsindən asılı olaraq ciddi fəsadlara məruz qalır. Sabit prinsiplər, qaydalar, əmrlər və direktivlər bir hecalı təşkilati tapşırıqlara hansısa şəkildə tətbiq edilirsə, o zaman mürəkkəb proqramlarda, xüsusən də son nəticələri qabaqcadan görmək mümkün olmayan qeyri-müəyyən vəziyyətlərin fənlərarası meylləri iştirak edirsə, sərt münasibətlər nəinki gözləntilərə cavab vermir. , lakin sosial nizama zidd işlədikləri üçün sosial təminat baxımından da zərərlidir. Bu kontekstdə proqrama əsaslanan təşkilat təcrübəsi, məsələn, plana əsaslanan təşkilat təcrübəsi ilə ziddiyyət təşkil edə bilər. İdarəetmə vəziyyətinin qeyri-müəyyənliyi ilə planlardan istifadənin mümkünsüzlüyü göz qabağındadır və görünür, bu gün mütəxəssislər tərəfindən kifayət qədər başa düşülür. Təşkilatın planlaşdırılmış forması təkcə fəaliyyətin yekun nəticələrinin sərt təyin edilməsini deyil, həm də vasitələrin, hərəkətlərin ardıcıllığının, onların həyata keçirilmə vaxtının, resurs təminatının və s. Gələcəyi həyata keçirməyə yönəlmiş layihə dizayn və proqramlaşdırma üçün təşkilati fəaliyyət obyektinin şəxsiyyətini təklif edir.
MMK metodologiyası daimi dizayn ideyalarını iki istiqamətdə açır: 1) dizayn obyekti konkret bir şey deyil, fəaliyyət sistemidir; 2) dizayn prosesi çərçivəsində xarici iş növlərinin meydana çıxması qeyd olunur (məsələn, vəziyyəti təhlil edərkən, proqnozlaşdırarkən, strategiyanın işlənib hazırlanmasında və s.), daha çox qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq üçün vasitə, yollar kimi çıxış edir. Bu baxımdan, MMK dizaynın mərkəzi fəaliyyətinə münasibətdə heterojen fəaliyyət sistemlərinin birgə təşkilinin zəruriliyini vurğulayan "mərkəzləşmə" problemi ilə maraqlandı.
Dizayn sferasının formalaşması menecerlər və metodistlərlə qarşılıqlı əlaqə məsələsini kəskin şəkildə ortaya qoyur. Bu zaman əsərlər vəziyyətin təhlili, problemin formalaşdırılması və həllinin ən mühüm substantiv mövzularına həsr olunur. Onlar icra mərhələsində olan hər hansı proyektiv fəaliyyətdən əvvəl olurlar.
tənbəllik yalnız problemdən tapşırıqlara keçdikdən sonra artır. Məhz belə bir vəziyyətdə MMK proqramları problem yönümlü fəaliyyət sistemlərinin qlobal təşkili vasitəsi kimi təklif edir. Müəyyən bir proqrama uyğun olaraq təşkilati-fəaliyyət oyunları yalnız metodistlər, dizaynerlər və menecerlər arasında aktiv və effektiv qarşılıqlı əlaqə formasıdır. Tətbiq sahəsinin məhdudluğu səbəbindən proyektiv yanaşma saxlanılır. Qurulur fərdi funksiyalar dizayn, proqramlaşdırma, proqnozlaşdırma, səhnələşdirmə və s. üçün spesifikasiyalar.
Proqramlaşdırma süni, texniki iş problemlə. Bu, Naumovun texnologiyasını beş vahid şəklində strukturlaşdırmağı təklif etdiyi müəyyən bir növ proses kimi təqdim olunur: vəziyyətin təhlili, tematikləşdirmə, məqsəd qoyma, problemlərin qoyulması və həlli, problemləşdirmə. Onun proqramlaşdırmanın eyni vaxtda iki zaman oxu boyunca inkişaf etməsi fikri diqqətə layiqdir: üfüqi və şaquli. Üfüqi istiqamətdə sözügedən beş konveyer kəmərinin paralel hərəkəti var. Şaquli oxda material lentdən lentə köçürülür: məqsədlər tapşırıqlara və ya problemlərə çevrilir, vəziyyətin təsviri - məqsədlərə və s. ... Başqa sözlə, əks əlaqə yaradan və bununla da xətti deyil, ikiölçülü təsvir imkanını yaradan divergent xətlər formalaşır. Əgər təşkilatın xətti prinsipi əsasında texnologiyanın iki variantı alınırsa, ikiölçülü əsasında bütün beş istiqamətə müraciət etmək olar.
Aydındır ki, xətti proseslər istər əvvəlki, istərsə də proqnozlaşdırıcı proseslərlə performans nəticələrinə dair çox ehtiyac duyulan rəyləri təmin edə bilməz. Bu baxımdan, proqramlar və dizayn arasında fərq məcburi olur. Dizayn hədəf yönümlü proqramlaşdırmaya bərabərdir. Beş texnoloji vahiddə təmsil olunan müxtəlif reallıq növlərini nəzərə almaq proqram adlandırıla bilən çox mürəkkəb sistemin yaradılmasını tələb edir. Dizayn və proqramlaşdırmanı müqayisə edərkən MMK metodologiyası bu məqamı intizam məqamlarından biri hesab edir: proqramlaşdırma prinsipcə bir-birinə bənzəməyən reallıqlarla işləyir. Reallığı “homogenləşdirmək” mümkün olan yerdə bizim layihə yanaşmasının tətbiqinə ümid etmək hüququmuz var.
2D proqramlaşdırma “xəttiləşmə” problemini aradan qaldırır və hərəkəti aktiv işləyən prosesə çevirir. Sadələşdirmə və sxemləşdirmədən qaçınmaq texnoloji bölmənin əməliyyat məzmununu təyin edir ki, bu da sistemli yanaşma metodlarından istifadə etməyə imkan verir. Deməli, “tapşırıq”, “məqsəd”, “problem”, “proqram” kimi anlayışlar prinsipial olaraq yeni məzmun kəsb edir ki, onlar prosessual görünür. Bununla belə, burada "pis sonsuzluq" təhlükəsi də gözləməkdədir - proqramlaşdırma prosesinin nə vaxt başa çatacağı sualına qərar vermək, məqsədin necə və nə ilə müəyyən edildiyini həqiqətən bilmək lazımdır. Hesab edilir ki, vəziyyət nə qədər dinamik olarsa, təşkilatın vasitələri də bir o qədər az müəyyən olmalıdır.
Beləliklə, ciddi və aydın bir nəticə üçün hesablanmış, iki ölçülü proqramlaşdırma maksimum rəqəmin nəzərə alınmasını tələb edir fərdi xüsusiyyətlər, onsuz müasir şərait proqramlaşdırma anlayışının özü mənasını itirir. Buna əsaslanaraq, onun əsas məzmunu keyfiyyətcə yeni bilik növü və fənlərarası fəaliyyətin təşkilinin keyfiyyətcə yeni forması verməli olan inteqrasiyadır. İnteqrasiya zehniyyəti mütləq mövzuya aid peşəkar fəaliyyətin ənənəvi strukturlarının yenidən qurulmasını təklif edir.
Aqreqasiya konsepsiyasının tətbiqi dizayn sənətində əlamətdar hadisədir. O, dərketmə sahəsinə bilik kompleksinin xüsusi vəziyyətini təqdim edir. Bu, əlbəttə ki, hərtərəfli təqdimatı təmin etməyən biliklərin sadə bir sistemləşdirilməsi deyil. Mövzuya əsaslanan peşəkar yanaşma polimorfik, fənlərarası yanaşma kimi yanaşmanın mürəkkəbliyinə qarşı çıxır. Bu müxalifətin əsas səbəbi bütövün bir hissəsinin korrelyasiyasında deyil, peşəkar şüurun öz fəaliyyətinin reallığını təhlil etmək məqsədlərini proqrama daxil etməməsində görünür. Bu baxımdan G.P.-nin bəyanatını xatırlatmaq yersiz deyil. Shchedrovitsky, peşəkar fəaliyyətin özü haqqında heç bir təsəvvürün olmadığı müasir peşəkar mədəniyyət haqqında. Peşəkar və fənn hazırlığı öz fəaliyyətini “görmək” qabiliyyətini təmin etmir, fəaliyyətin özü haqqında adekvat əks olunması üçün vasitələr yaratmır, fənn məzmunu praktiki olaraq diqqəti yayındırır və aradan qaldırır.
İnteqrasiyaya məruz qalan nümayəndəliklər və biliklər deyil, onların əldə edildiyi vasitələr, üsullar və üsullardır. Fəaliyyət anlayışlarının öz mənbəyi metodologiyadır. Buradan belə nəticə çıxır ki, fəaliyyət forması kimi təkcə dizaynın taleyi deyil, həm də layihənin özü də mürəkkəb təşkilatdan asılıdır.
ƏDƏBİYYAT
Bard A., Zoderkvist J. Netokratiya. - Stokholm, SPb., 2004.
Böyük rus ensiklopedik lüğəti. - M .: BRE, 2003.
S.V.Naumov Metodiki iş kontekstində proqramlar və proqramlaşdırma haqqında fikirlər // Metodologiya dünən, bu gün, sabah. T. 2. - M., 2005.
Popov S.V. Sosial dəyişikliklərin təşkili metodologiyası // Metodologiya dünən, bu gün, sabah. T. 2. - M., 2005.
Rappaport A.G. Prototipsiz dizayn // Dizaynda avtomatlaşdırılmış sistemlərin işlənib hazırlanması və tətbiqi (nəzəriyyə və metodologiya). - M., 1975.
Ratz M.V., Oizerman M.T. Yeniliklər haqqında düşüncələr // Metodologiya dünən, bu gün, sabah. T. 2. - M., 2005.
G.P.Şchedrovitsky Azadlıq Pedaqogikası // Metodologiya dünən, bu gün, sabah. T. 2. - M., 2005.
FƏALİYYƏT NÖVÜ KİMİ LAYİHƏ PLANLAŞMASI
İctimaiyyətlə Əlaqələr Kafedrası İdarəetmə və İqtisadiyyat İnstitutu Omsk Dövlət Rabitə Xətləri Universiteti
Marks prospekti, 35, Omsk, Rusiya, 644046
Nəşrin oxu layihə planlaşdırma proseslərinin başa düşülməsinə və təşkilinə kömək edən amil kimi metodologiyanın roludur. Layihə və proqram anlayışları təhlil edilir. Layihə tapşırıqlarının icrası zamanı proqramlaşdırmanın ikiölçülü massivinin və polidisiplinar fəaliyyət kompleksinin müvafiq tətbiqi üçün əsaslar verilmişdir.
Açar sözlər: layihənin planlaşdırılması, fəaliyyətlə əlaqəli məna, metodologiya, formativ sfera, kompleks giriş.