ایده بزرگ جدید شما از کجا ناشی می شود: هفت منبع نوآوری. منابع ایده های نوآورانه هفت منبع تحول نوآورانه

شرایط ظهور نوآوری ها به طور مداوم در جامعه شکل می گیرد ، اما به دلایل بسیاری اغلب آنها غافل می شوند. بیشتر افراد - رهبران مشاغل ، بازرگانان ، سرمایه داران - نسبت به "علائم" مختلف قریب الوقوع تغییرات در صنعت ، تجارت ، منافع مصرف کننده و غیره توجه نمی کنند و یا بی تفاوت باقی می مانند. یافتن فرصتهای نوآورانه ، درک اهمیت آنها و اجرای به موقع موفقیت در فعالیت های اقتصادی را تضمین می کند.

پیتر دراکر ، متخصص مدیریت مشهور ، هفت منبع اصلی نوآوری را شناسایی کرده است:

یک اتفاق غیر منتظره (موفقیت ، شکست ، رویدادی در محیط بیرونی).
ناسازگاری یا اختلاف بین واقعیت و بازتاب آن در نظرات و ارزیابی های ما.
نیازهای فرآیند تولید.
تغییری در ساختار صنعت و بازار که "همه را غافلگیر کرد".
تغییرات جمعیتی.
تغییر در درک و احساسات مصرف کننده.
دانش جدید (علمی و غیر علمی).

لازم به ذکر است که این طبقه بندی بسیار دلخواه است. بنابراین ، موفقیت غیرمنتظره ، که به عنوان یک فاکتور مستقل معرفی شده است ، می تواند در سایر کلاس ها نیز (مثلاً دانش جدید) در نظر گرفته شود. همه این فرصت ها برای نوآوری بهم پیوسته و متقاطع هستند.

اگرچه این منابع نوآوری فقط علائم هستند ، با این وجود باید مورد توجه قرار گیرند شاخص های قابل اعتماد از تغییر قریب الوقوعمدیران و متخصصان باید به موقع توجه کنند.

1. یک اتفاق غیر منتظره

ثروتمندترین فرصتها برای نوآوری مؤثر با موفقیت غیرمنتظره فراهم شده است (جدول 1). در عین حال ، فرصت های نوآورانه با ریسک پایین تر برای به دست آوردن نتیجه منفی همراه هستند و اجرای نوآوری ها کم کارتر است.

جدول 1. استفاده از داروها برای انسان برای درمان حیوانات

موفقیت غیر منتظره	دامپزشکان می دانند که داروهای انسانی برای حیوانات بسیار عالی است
اقدامات شرکتهای دارویی پیشرو (سوئیس)	نتیجه بدست آمده به عنوان مانعی برای فعالیت اصلی ارزیابی شد. شرکت ها از انجام دستورات دامپزشکان خودداری کردند
اقدامات شرکت های تهیه کننده دارو برای دامپزشکان	ما مجوزهای ارزان قیمت از شرکتهای پیشرو برای تولید داروهای جدید برای دامپزشکی کسب کرده ایم و تولید آنها را سامان داده ایم
نتیجه	تولید داروهای دامپزشکی به سودآورترین بخش صنعت داروسازی تبدیل شده است. اما شرکت هایی که برای اولین بار اقدام به تهیه دارو کرده اند ، سود کسب نکردند.

موفقیت غیرمنتظره را باید دید، و باید در اطلاعاتی که مدیر دریافت می کند ، منعکس شود.

برخلاف موفقیت غیرمنتظره ، شکست به ندرت مورد توجه قرار نمی گیرد ، اما حتی به عنوان علامتی از فرصت های جدید تلقی می شود. بیشتر خرابی ها نتیجه اشتباهات ، برنامه ریزی یا بی کفایتی در اجرا است. اگر پروژه کاملاً آماده و با وجدان اجرا شده است ، اما به نظر می رسد ناموفق باشد ، باید بدانید که چرا این اتفاق افتاد: شاید محل پروژه با واقعیت مطابقت نداشته باشد.

این را باید در نظر داشت که فرصتهای ابتکاری مطلوب توسط هیچ رویدادی غیرمنتظره ایجاد نمی شود ، بلکه فقط توسط افرادی که امکان استفاده از دانش و تجربه موجود در بنگاه را در یک شرایط کمی متفاوت ایجاد می کنند. این در مورد تنوع نیست ، بلکه در مورد زمینه فعالیت خود را گسترش دهید

2. عدم تناقض بین آنچه هست و آنچه باید باشد

اختلاف بین واقعیت و درک آن ، به طور معمول ، در گزارش هایی که به مدیران ارائه می شود ، ظاهر نمی شود. این پدیده کیفی تر از کمی است و می تواند در شرایط زیر بیان شود.

ناسازگاری بین شاخص های اقتصادی. افزایش تقاضا برای محصولات و افزایش حجم تولید باید با افزایش سود مطابقت داشته باشد. اختلاف بین پویایی این شاخص ها در مقیاس صنعت یا بخش بزرگ آن نشان دهنده وضعیت بحرانی است. مبتکر که این اختلاف را می بیند و راه حل جدیدی برای مسئله پیدا می کند ، می تواند انتظار طولانی مدت موفقیت را داشته باشد. به عنوان یک قاعده ، شرکتهای بزرگ به زودی متوجه نمی شوند که رقیب جدید و جدی دارند.
ناسازگاری بین واقعیت و ایده آن. این اختلاف زمانی اتفاق می افتد که رهبران صنعت بر فرضیات غلط تکیه کرده و واقعیت را نادرست نشان دهند. تلاشها بر مناطقی متمرکز است که نتایج مثبتی در آن وجود ندارد.
ناسازگاری بین ارزش های خریدار و درک آنها از سوی مدیران. رهبران معتقدند که همه چیز را می دانند ، اما در واقعیت چیز دیگری اتفاق می افتد - این یک پدیده گسترده در جهان است ، غالباً به دلیل تجلی استکبار فکری. صنعتگرهای رادیویی ژاپن در یک زمان متقاعد شده بودند که فقیر نمی تواند لوکس تلویزیون را تحمل کند.

3. نیازهای فرآیند تولید

در فعالیت های تولید ، موقعیت هایی اغلب بوجود می آیند که تنگناها در فرایند فناوری مانع توسعه تجارت می شود. در این حالت ، جایگزین کردن پیوند ضعیف یا بازسازی روند موجود مطابق با سطح جدید دانش ضروری می شود.

در دهه 80 قرن XIX. پیوندهای ضعیفی در عکاسی وجود دارد - صفحات عکاسی شیشه ای سنگین. با تمرکز بر این "تنگنای" روند و بر همین اساس ، انباشت دانش به جورج ایستمن ، بنیانگذار Kodak اجازه داد این صفحات را با فیلم سلولزی جایگزین کند و یک دوربین سبک وزن برای آن طراحی کند. پس از 10 سال ، Eastman Kodak رهبری جهانی در عکاسی را به دست گرفت.

نیاز به بهبود فرآیندهای تولید ممکن است به دلیل محدودیت های جمعیتی ایجاد شود که از افزایش تقاضا برای خدمات در سطح فعلی فرایند جلوگیری می کند.

4- تغییر در صنعت و ساختار بازار

بحران هایی که هر از گاهی در صنعت یا ساختارهای بازار بوجود می آیند نیز فرصت هایی برای نوآوری فراهم می کنند. شاخص های زیر در مورد تغییرات آینده شناخته شده است:

رشد سریع صنعت.اگر حجم تولید در یک صنعت سریعتر از جمعیت یا اقتصاد به طور کلی در حال رشد باشد ، باید ساختار صنعت تغییر کند. جدیدترین تغییرات زمانی اتفاق می افتد که خروجی دو برابر شود. با این وجود ، فعالیت موجود هنوز تأثیر دارد و بنابراین هیچ کس تمایلی به کنار گذاشتن آن ندارد. هنگامی که حجم تولید دو برابر می شود ، شرکت های صنعت ، به طور معمول ، از درک نیازهای خریدار و به طور موثر خدمت به بازار متوقف می شوند.
نزدیک سازی (همگرایی) فن آوری ها.ترکیب چندین فن آوری به یک باعث ایجاد تغییرات اساسی در ساختار تولید می شود. به عنوان مثال ، مایکروویو انقلابی کاری بیشتر از آشپزی انجام می دهد ، به شما امکان می دهد برای بررسی حساب بانکی ، تماشای تلویزیون یا ایمیل دوستان خود به اینترنت دسترسی پیدا کنید.
بلوغ صنعت برای تحول اساسی ساختاری آن است. هنگامی که ماهیت عملیات تولید تغییر می کند ، شرایطی برای تغییرات ساختاری در صنعت ایجاد می شود. وقتی یک بحران رخ می دهد ، مشاغل باید فوراً عمل کنند: پایبندی به استراتژی قدیمی خطرناک است. نوآوری هایی که از تغییرات در صنعت و ساختار بازار بهره می گیرند ، به ویژه هنگامی مؤثر هستند که بازار تحت سلطه یک یا چند شرکت تولیدکننده کالاها و خدمات باشد. آنها به سالهای موفقیت عادت کرده اند و به استکبار آلوده شده اند و از این رو از محصولات جدید بنگاه های این صنعت غافل می شوند. وقتی متقاضیان جدید بازار را مجددا توزیع می کنند ، شرکت های بزرگ و بنگاههای اقتصادی نمی توانند نیروها را برای مبارزه به اندازه کافی سریع و مؤثر بسیج کنند.

5- تغییرات جمعیتی

تغییرات جمعیتی - اندازه جمعیت ، ساختار جنسیت و سن آن ، اشتغال ، تحصیلات و سطح درآمد و غیره - بر میزان تقاضا برای کالاها و خدمات تأثیر زیادی می گذارد و این باعث ایجاد فرصت های جدید برای نوآوری می شود.

6. تغییر در ادراک و خلق و خوی جمعیت

تغییر روحیه در جامعه ، تغییر نگرش مردم نسبت به واقعیت ، ایجاد ارزشهای جدید نشانگر فرصتهای جدی برای نوآوری است. روشهای تجزیه و تحلیل تغییرات جمعیت شناختی ، دانش عادی است و یک فرد آماری آموزش دیده می تواند اطلاعات مورد نیاز را ارائه دهد. نکته اصلی ، تدوین صحیح مشکل توسط مدیر است.

از دیدگاه چشم انداز توسعه تجارت ، شناختن توزیع سنی جمعیت و در آن - بزرگترین و سریعترین گروه در حال رشد مردم ، حائز اهمیت است. این اوست که باعث تغییر شدید در نیازها و ارزشهای غالب در جامعه خواهد شد. همچنین باید تغییرات در توزیع گروه ها با سطح تحصیلی معین ، صلاحیت های حرفه ای و غیره ارزیابی شود.

حال حاضر با آن مشخص می شود تحرک اولویت های اجتماعی و دیدگاه های عمومیکه با ایجاد فرصتهای شغلی جدید ، شیوه زندگی را تغییر می دهند. به عنوان مثال ، نگرانی بخشی از جمعیت در مورد مصرف زیاد نمک ، شکر ، مواد نگهدارنده و غیره منجر به تغییر در روش های تهیه مواد غذایی ، تغییر در ترکیب و طعم آنها شده است. افزایش علاقه مردم به کمال جسمی به شکل گیری "صنعت بهداشت" کمک کرده است: تولید تجهیزات ورزشی ، لباس و کفش مناسب ، مکمل های غذایی ، ساخت سالن ورزشی ، همچنین برنامه های تغذیه ای مبتنی بر علم و غیره. با این وجود ، باید به خاطر داشت که در این شرایط تفکیک بین اصیل است. تغییر در خلق و خوی مردم از پیروی از مد.

7. ویژگی های نوآوری مبتنی بر دانش جدید

عدم قطعیت اغلب به عنوان یک ویژگی منفی درک می شود ، اما در مدیریت تحقیق و توسعه آن مترادف با فرصت هایی است که بازده بزرگی را به همراه دارد.

به عنوان مثال ، تخصص ژیلت در کشف "بهترین روش برای تراشیدن" منجر شده است. دانش انباشته شده از علم اصلاح ، به ژیلت اجازه می دهد تا به طور مداوم نوآوری کرده و محصولات جدید را با موفقیت به بازار عرضه کند. طی یک دهه گذشته ، این شرکت وارد بازار شده است ، ابتدا با تیغی آترا پلاس با یک سر در حال حرکت و نوار روغن کاری ، سپس با یک تیغه سنسور که با شکل صورت سازگار است. قدم بعدی راه اندازی نسل بعدی تیغ های Mach 3 در 70 کشور جهان است. هر محصول بعدی بهتر از محصول قبلی بود و هزینه بیشتری نیز داشت.

اجرای نوآوری های مبتنی بر دانش جدید با بیشترین سرمایه گذاری زمان در مقایسه با سایر فرصت های نوآورانه مشخص می شود. علاوه بر این ، آنها به ترکیبی از دانش به دست آمده در زمینه های مختلف نیاز دارند ، بنابراین نوآوری مبتنی بر دانش جدید نیاز به شرایط ویژه ای دارد.

برای ایجاد نوآوری نیاز به تجزیه و تحلیل دقیق دانش است.و همچنین خصوصیات اجتماعی ، اقتصادی و روانی مرتبط با آن. تحلیل اجتماعی و اقتصادی مهمتر از آنالیز فنی است. مهم است که بدانیم چه شرایطی برای اجرای موفق ایده کافی نیست. اگر همه شرایط نتواند برآورده شود ، نوآوری باید به تعویق بیفتد. مدیران باید آمادگی داشته باشند که بدون تأسف از پروژه های غیرمسئولانه دست بکشند و این که ، در جستجوی فرصت های عالی ، درصد بالایی از پروژه های شکست خورده طبیعی است.
تمرکز روشن بر تسلط بر استراتژیک بازار مهم است. یک نوآوری امیدوارکننده بلافاصله رقبا را به خود جلب می کند ، بنابراین رهبری باید به سرعت حاصل شود و معرفی نوآوری ها با اهداف زیر انجام می شود: یک سیستم همه جانبه از خدمات به مشتری برای جدید بودن. جهت گیری بازار روشن؛ رفتار استراتژیک که به شما امکان می دهد به سرعت با تغییرات سریع بازار سازگار شوید.
نوآوری دانش رانندگی (در درجه اول علمی و فنی) نیاز به مدیریت کارآفرینی دارد، یعنی تمرکز روی نیازهای خاص بازار و پیش بینی مالی: پیش بینی جریان وجوه نقدی و سرمایه مورد نیاز آینده.

آندری آندپویچ بوین - کاندیدای علوم فنی ، مدرک ، کارشناس ارشد مؤسسه بین المللی حسابداران خبره و مدیران مالی ، کارشناس مرکز آموزش از راه دور "الیتاریوم"

طبق تحقیقات P. Drucker ، فعالیتهای نوآورانه شامل یک جستجوی هدفمند و سازمان یافته برای تغییرات و همچنین در تجزیه و تحلیل مداوم از فرصت هایی است که این تغییرات برای نوآوری های اقتصادی و اجتماعی به وجود می آورد. متداول ترین آنها هفت منبع فرصت نوآوری است: پیش بینی نشده ، ناهماهنگی ، نیاز فوری یا نیاز ، تغییرات در صنعت یا ساختار بازار ، جمعیتی (عوامل جمعیتی) ، تغییر در درک ، درک و خلق و خوی ، دانش جدید.

رویداد غیر منتظره- این یک موفقیت یا شکست (شکست) غیرمنتظره در تجارت است. موفقیت غیرمنتظره نه تنها نشان دهنده امکان نوآوری است بلکه نیاز به آن را نشان می دهد. چنین موفقیتی را نباید نادیده گرفت زیرا با نظم معمول کارها مغایرت دارد ، اما لازم است که یک تحلیل انجام شود و با دقت بفهمیم چه اتفاقی افتاده و پیامدهای آن چه خواهد بود. شکست (ناکامی) غیرمنتظره همچنین باید همواره در ایجاد فرصتهای جدید برای یافتن راههای ابتکاری عمل کند.

موفقیت در استفاده از رویدادهای پیش بینی نشده برای هدایت نوآوری ، مبتنی بر دانش و تجربه به دست آمده است.

ناسازگاری این اختلاف بین آنچه هست و آنچه باید باشد (قرار است) باشد. اینها نشانه هایی از تغییر کیفی است که قبلاً در یک بازار ، صنعت ، فرآیند یا ممکن است تسهیل شود. آنها را می توان به انواع زیر طبقه بندی کرد:

ناسازگاری در واقعیت های اقتصادی صنعت؛

ناسازگاری بین واقعیت های یک صنعت یا بخش خدمات خاص.

عدم تطابق بین ارزشهای درک شده و انتظارات مصرف کننده؛

ناسازگاری های داخلی در ریتم یا منطق روند در حال انجام.

درک برخی اوقات غیرممکن است که چرا افزایش تقاضا منجر به بهبود عملکرد اقتصادی نمی شود. مبتکر باید در این باره فکر کند که چگونه می تواند از ناسازگاری در واقعیت های اقتصادی صنعت بهره ببرد و چگونه می تواند آن را به فرصتی برای بدست آوردن هدف مورد نظر تبدیل کند. عدم مطابقت واقعیت های اقتصادی ، فراخوانی برای اقدام است.

ناسازگاری بین واقعیت های یک صنعت یا بخش خدمات خاصهنگامی ایجاد می شود که افرادی که در آنها کار می کنند ، فرضیات غلط درباره واقعیت و واقعیت ایجاد می کنند. بین واقعیت و عدم سوق دادن تلاشها (رفتار) آنها ، عدم تطابق وجود دارد ، که فرصتی برای نوآوری موفق ایجاد می کند. راه حل باید خاص ، هدفمند و ساده باشد.

ناسازگاری بین ارزشهای درک شده واقع بینانه وانتظارات مصرف کنندگاننمونه ای از چنین عدم تطابق ، موفقیت غیرمنتظره است. انتظارات و ارزش های خریدار و تولید کننده هرگز مطابقت ندارد. در پشت رایج ترین اختلاف بین واقعیت واقعی و تخیل همیشه یک عنصر استکبار فکری ، اسوه سازی ، دگماتیسم است. نیاز به جستجوی فرصت هایی برای نوآوری های با هدف است که شانس موفقیت دارند.

ناسازگاری های داخلی در ریتم یا منطق روند.ناسازگاری معمولاً توسط کسانی که در یک صنعت یا بخش خدمات خاص کار می کنند مشاهده می شود ، فرد خارجی نمی تواند از این فرصت برای نوآوری استفاده کند تا بتواند محصول یا خدمات را برای رضایت هرچه بهتر مشتری تولید کند.

نیاز فوری یا نیاز توجه خود را بر حل مشکلات خاص متمرکز کرده است و نه بر وضعیتی که در محیط خارجی بوجود می آید. با توجه به نیاز ، با در نظر گرفتن دانش و الزامات جدید زمان ، روند موجود بهبود و بازسازی می شود ، گاهی اوقات پیوند مفقودالاثر به آن اضافه می شود. بهبود روند باید عمدی باشد ، یعنی باید مشخص شود که در حال حاضر به چه چیزی نیاز داریم ، آیا دانش کافی برای حل مسئله وجود دارد ، یا این که تصمیم برای برآورده کردن نیاز با ارزش های کسانی که از آنها استفاده می کنند مطابقت دارد. بنابراین ، برای تبدیل یک نیاز فوری به واقعیت ، به تحقیقات ویژه برنامه نویسی نیاز است ، به عنوان مثال ، نیاز فوری به توسعه گردشگری داخلی در روسیه نیاز به تحقیقات برنامه ای دارد تا اقدامات لازم را تعیین کند و چه نوآوری هایی را باید برای این کار معرفی کرد.

تغییر دادن که درصنعت یا ساختار بازار نشان می دهد که ساختار بازار یا صنعت گاهی اوقات برای مدت طولانی بدون تغییر باقی می ماند ، اما در عین حال کاملاً پایدار به نظر می رسد ، و همه شروع به درک به عنوان داده می شوند که برای همیشه وجود خواهد داشت. با این وجود ساختار یک بازار یا صنعت شکننده است: یک فشار کوچک می تواند وضعیت را به گونه ای تغییر دهد که انجام تجارت مانند گذشته غیرممکن شود. نمونه ای از چنین انگیزه ای ، تغییراتی است که در اوایل سال 2007 در قانون فدراسیون روسیه "بر مبانی فعالیت های گردشگری" در مورد مسئولیت مالی اپراتورهای تور ارائه شده است ، که وضعیت مطلوبی را برای توسعه فرآیندهای نوآورانه در حوزه گردشگری ایجاد کرده است.

تغییرات در ساختار صنعت فرصت های خوبی برای نوآوری ایجاد می کند که قابل مشاهده و به راحتی قابل پیش بینی است. خیلی اوقات ، افراد خارج از صنعت ، مایل به نوآوری ، می توانند با ریسک اندک یا بدون خطر ، محرک اصلی تغییر و تحول باشند. توسعه فناوری اطلاعات در دهه 1990. پیش نیاز برای تغییر ساختار صنعت گردشگری بود. شرکت بزرگ هلدینگ Cendant ، که به املاک و مستغلات مشغول بود ، از این مزیت بهره برد و به طور جدی شروع به معرفی فناوری های پیشرفته در تجارت گردشگری کرد. مدیریت هلدینگ شروع به ایجاد و خرید شرکتهای مسافرتی مجازی کرد ، در نتیجه این هلدینگ در بازار تجارت الکترونیکی برای خدمات مسافرتی جایگاه پیشرو گرفت.

این چهار منبع از فرصتهای نوآورانه ممکن است علائم تغییر در محیط بیرونی ، اقتصاد ، جامعه یا در حوزه دانش باشد ، اما خود را در چارچوب تجارت ، صنعت یا بازار نشان می دهند.

منابع فرصت های نوآوری مانند جمعیت شناسی ، تغییر در ادراک ، درک و خلق و خوی و دانش جدید عوامل بیرونی هستند که شامل تغییراتی در محیط اجتماعی ، فلسفی ، سیاسی و فکری می شوند.

عوامل جمعیت شناختی - تغییر در ترکیب جمعیت ، اندازه آن ، ساختار سنی ، اشتغال ، در سطح تحصیلات و درآمد تلفظ می شود و عواقب آنها قابل پیش بینی ترین است. اهمیت روند پویایی جمعیت همیشه توسط بازرگانان ، اقتصاددانان و سیاستمداران به رسمیت شناخته شده است ، اما تصور بر این است که تغییر در نرخ تولد یا مرگ و میر ، سطح تحصیلات ، ترکیب نیروی کار یا موقعیت مکانی و حرکت افراد در دوره های قابل توجهی از زمان رخ می دهد و بنابراین اثر عملی کمی دارند. مقادیر در تصمیم گیری روزانه با این حال ، تغییرات جمعیتی فرصت های نوآورانه ای را فراهم می کند که می تواند نتایج خوبی را با درجه اعتبار بالا به خصوص در زمینه تفریحی و گردشگری به دست آورد. نمونه ای از استفاده موفقیت آمیز از تغییر جمعیتی در صنعت سفر ، باشگاه مدیترانه است.

تغییر در درک ، درک و خلق و خوی وقتی بوجود بیاید که تغییری در ادراک ایجاد شود و خود واقعیت تغییر نمی کند ، فقط معنی آن تغییر می کند ، مثلاً عبارات: "لیوان نیمه پر است" یا "لیوان نیمه خالی است". موفقیت یا عدم موفقیت غیرمنتظره اغلب نشانه ای از تغییر در ادراک است. نوآوری مبتنی بر تغییر در ادراک باید از کوچک شروع شود و بسیار خاص باشد. جنبه مهم چنین نوآوری ، زمان اجرای آن است. هیچ چیز خطرناک تر از تلاش برای بهره برداری از تغییر درک عجولانه وجود ندارد. بیشتر آنچه که ممکن است به نظر می رسد تغییر در درک است ، در واقع یک روند مد کوتاه مدت است.

دانش جدید، نوآوری دانش مبتنی بر دانش با تمام ویژگی های اساسی آن متفاوت است: مدت زمان ، تعداد خرابی ها ، غیرقابل پیش بینی بودن و همچنین مشکلاتی که یک کارآفرین برای حل آن دارد. نوآوری مبتنی بر دانش نتیجه ترکیبی از چندین نوع دانش است و لزوماً فقط علمی و فناوری نیست. در بیشتر موارد ، نوآوری فقط در شرایطی صورت می گیرد که همه عوامل لازم در جایی شناخته شده ، در دسترس و از قبل استفاده شده باشند. بنابراین ، دانش جدید با یک دوره طولانی از اجرا مشخص می شود. 25 ... 35 سال طول می کشد تا یک فناوری واقعی کاربرد عملی آنها بر اساس دانش جدید ظهور کند و بازار آن را بپذیرد. بسیاری از عناصر آنچه امروزه مدیریت نامیده می شود بلافاصله پس از پایان جنگ جهانی اول ظاهر شد ، با این حال برای مدت طولانی اجزای فردی مدیریت ایجاد شد: سازماندهی ، مدیریت منابع انسانی و غیره تنها پس از نظام سازی و بهینه سازی دانش جدید در اواسط دهه 50. مدیریت اهمیت جهانی کسب کرده است.

نوآوری محور دانش موجب تغییر می شود. هدف آن ایجاد نیاز است و هیچ کس نمی تواند از قبل بگوید که کاربر چگونه آن را درک می کند. نوآوری های دیگر مبتنی بر تغییراتی است که قبلاً اتفاق افتاده است و در جهت رفع نیازهای موجود است.

کارآفرینی مبتنی بر تئوری های اقتصادی و اجتماعی است که براساس آن تغییر کاملاً طبیعی و طبیعی است. وظیفه اصلی جامعه و به ویژه اقتصاد در بدست آوردن چیزهای متفاوت ، متفاوت از کار قبلی است و نه در بهبود وضعیت موجود. بنابراین ، چالش کارآفرینان این است که یاد بگیرند که چگونه راهکارهای نوآورانه را بطور منظم پیاده سازی کنند.

بنابراین نوآوری سیستمی شامل یک جستجوی هدفمند و سازمان یافته برای تغییر و تجزیه و تحلیل منظم از فرصتهایی است که این تغییرات می توانند برای نوآوری اقتصادی یا اجتماعی فراهم کنند.

انجام کار همیشه بر اساس یک ایده خاص است. یک ایده کارآفرینی که مبتنی بر فعالیت و تعیین کننده باشد ، با تفکر و تفکر در کلیه جزئیات ، ابتکار ابتکاری خود کارآفرین است ، می تواند هم فرآیند تولید را به طور کلی پوشش دهد و هم یک یا چند بخش جداگانه آن. اگر روی شکل تکه تکه شده یک ایده کارآفرینی متمرکز شویم ، می توانیم موارد اصلی را در فعالیتهای کارآفرین برجسته کنیم که برای اجرای ایده ممکن است ، یعنی نوسازی کامل یا جزئی بنگاه اقتصادی:

- تغییر در سیستم مدیریت تولید؛
- استفاده از تجهیزات یا فناوری جدید؛
- استفاده از مواد جدید ، اقتصادی تر یا بادوام در تولید کالا؛
- بهبود طراحی ، بسته بندی کالا؛
- یک طرح اساساً جدید برای سازماندهی تبلیغات تبلیغاتی یک شرکت و غیره.

اما ، ماهیت ابتکاری فعالیت یک شرکت کارآفرینی می تواند نه تنها در رابطه با عوامل تولید ، سازماندهی فرآیند تولید یا خود محصول بلکه در رابطه با ترتیب افراد شرکت کننده در فرایند تولید ، خود را نمایان کند. در این حالت ، ایده کارآفرینی می تواند مبتنی بر اقدامات زیر باشد:

- تغییر کامل یا جزئی تمام افراد درگیر در فرآیند تولید به منظور "حذف" کارگران کم مهارت؛
- ایجاد "روحیه ویژه" در تیم کارگران به دلیل وجود فرمول های بسیج اهداف و انگیزه هایی برای حرکت به سمت چنین اهدافی.
- اتخاذ تدابیری برای استفاده مؤثر از هر کارمند در زمان کار خود و غیره.

بنابراین ، یک ایده خلاقانه می تواند به عنوان یک امکان در زندگی واقعی برای تولید یک محصول اصلی ، محصول ، خدمات یا نسخه های بهبود یافته یا اصلاح آنها و همچنین مارک های جدید تعریف شود. برای یک کارآفرین مهم است که برای خود منابع مشابه اطلاعاتی را پیدا کند که به او کمک می کند تا ایده خلاقانه خاصی را پیدا کند. این منابع می توانند دانش خاصی باشند: در مورد بازار و نیازهای آن؛ ظهور فن آوری های جدید ، مواد ، روش های تولید. در مورد شکاف های ساختاری یا جغرافیایی موجود در تهیه یک محصول خاص. منابع خاص ایده های نوآورانه می توانند عبارتند از:

- مصرف کنندگان ، یعنی مطالعه تقاضای مصرف کننده؛
- دانشمندان ، در صورت مشغول بودن به اختراع یا جستجوی مواد جدید ، خواص تجاری که می تواند منجر به ایجاد نسخه های اصلی یا بهبود یافته محصولات و خدمات تجاری شود.
- رقبا ، در بعضی موارد فعالیتهایشان با هدف مطالعه تقاضای مصرف کننده ، می توانند به یک کارآفرین فشار بیاورند تا ایده خلاقانه خود را شکل دهد.
- نمایندگی های فروش ، فروشندگان و واسطه های دیگر.
- مشاوره با کارآفرین در مورد برخی از عناصر خاص نوآوری؛
- مستقیماً کارمندان شرکت.

این کارکنان بنگاه اقتصادی است که بیشتر فعالانه در برخی از بنگاهها به عنوان منبع ایده های نوآورانه مورد استفاده قرار می گیرد ، که از آن تکنیک های ویژه ای برای تحریک فعالیت های کارمندان برای تولید محصولات جدید استفاده می شود. در عین حال ، کارگران عادی درگیر روند تولید ایده های نوآورانه هستند.

هنگام شناسایی منابع ایده های نوآورانه ، طبقه بندی پیتر دراکر ، که هفت منبع ایده های نوآورانه را مشخص می کند ، مورد علاقه است:

- رویداد غیر منتظره (برای یک شرکت یا صنعت - موفقیت غیر منتظره ، شکست غیر منتظره ، رویداد خارجی غیر منتظره)؛
- عدم تناقض - اختلاف بین واقعیت همانطور که واقعاً است و عقاید ما در مورد آن ("روشی که باید باشد")؛
- نوآوری های مبتنی بر نیازهای فرایند (نیاز به فرایند باید به معنی کمبودها و "نقاط ضعف" آن باشد که می تواند و باید از بین برود).
- تغییرات ناگهانی در ساختار صنعت یا بازار.
- تغییرات جمعیتی؛
- تغییر در ادراک ، خلق و خو و ارزش ها.
- دانش جدید (اعم از علمی و غیر علمی).

به گفته P. Drucker ، فرایند نوآوری منظم شامل جستجوی هدفمند و سازمان یافته برای تغییرات و در تجزیه و تحلیل منظم این تغییرات به عنوان منبع نوآوری های اجتماعی و اقتصادی است. چهار منبع اول ایده های نوآورانه (زمینه های تغییر) ، وی به داخلی اشاره دارد ، زیرا آنها در داخل شرکت ، در بخش صنعت یا خدمات قرار دارند. چنین منابعی در اختیار افراد شاغل در یک شرکت یا صنعت خاص قرار می گیرد. سه منبع آخر به منابع خارجی ایده های نوآورانه اشاره می کنند ، زیرا منشأ آنها خارج از شرکت یا صنعت معین است. با این حال ، هیچ مرز مشخصی بین هر هفت منبع وجود ندارد ، و می توانند همپوشانی داشته باشند. لازم به ذکر است که اگرچه در ابتدا هیچکدام از مناطق از سایرین دارای اهمیت بیشتری نیستند ، اما به منظور کاهش قابلیت اطمینان تجزیه و تحلیل و پیش بینی ، توسط P. Drucker رتبه بندی می شوند.

بگذارید همه منابع فوق از فرصتهای نوآورانه را به طور متوالی در نظر بگیریم. با این وجود ، باید به خاطر داشت كه مرزهای بین این منابع از ایده های نوآورانه تار می شود. علاوه بر این ، این منابع اغلب با هم همپوشانی دارند. در عین حال ، هر یک از منابع نامگذاری شده ویژگی های خاص خود را دارند ، بنابراین باید جداگانه مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند.

یک اتفاق غیر منتظره

موفقیت غیرمنتظره. هیچ منطقه ای وجود ندارد که فرصت های ثروتمندتری برای نوآوری موفق داشته باشد تا موفقیت غیر منتظره. هیچ حوزه ای وجود ندارد که فرصت های نوآوری با ریسک کمتری در ارتباط باشد و نوآوری با نیروی کار کمتری همراه است. با این حال ، موفقیت غیر منتظره اغلب غفلت می شود ، و حتی بدتر ، مدیریت تمایل دارد با جدیت آن را کنار بگذارد. نکته این است که ، مدیریت با موفقیت غیرمنتظره دشوار است. مستلزم عزم ، توانایی روبرو شدن با واقعیت ، سیاست های مشخص و فروتنانه برای گفتن "ما اشتباه بودیم". بنابراین ، موفقیت غیرمنتظره نوعی آزمایش صلاحیت رهبری است.

موفقیت غیر منتظره فقط فرصتی برای نوآوری نیست بلکه خود نیاز آن نوآوری را ایجاد می کند.

موفقیت غیر منتظره باید مورد بررسی قرار گیرد تا با پرسیدن سؤالات زیر ، فرصتهای نوآورانه ای که از آن ناشی می شود را شناسایی کنید: · استفاده از موفقیت غیرمنتظره چیست؟

به کجا منتهی می شود؟

برای تبدیل موفقیت به فرصتی نوآورانه چه باید کرد؟

چگونه انجامش بدهیم؟

شکست غیر منتظره نارسایی ها ، بر خلاف موفقیت ، قابل انکار نیست و بندرت مورد توجه واقع نمی شود. اما آنها حتی کمتر به عنوان منبع فرصت های نوآورانه تلقی می شوند. البته بیشتر نارسایی ها فقط نتیجه اشتباهات ، حریص بودن و برنامه ریزی یا اجرای ناسازگار است. اما اگر یک پروژه با موفقیت انجام شود ، علی رغم برنامه ریزی دقیق و اجرای وجدان ، چنین عدم موفقیت بیانگر نیاز به تغییر ، یعنی فرصت های پنهان نوآورانه است.

ناسازگاری بین واقعیت و نمایش آن.

مانند وقایع غیر منتظره ، ناسازگاری نشانه مطمئنی از نوآوری است ، یا اتفاقاتی که قبلاً رخ داده است یا مواردی که می توانند برانگیخته شوند.

ناسازگاری یک اختلاف است ، یک ناسازگاری بین آنچه هست و آنچه "باید" باشد. در یک اصطلاح زمین شناسی ، می توان گفت که اختلاف این یک "عیب" پنهان است. این "شکاف" مستقیماً از لزوم نوآوری صحبت می کند. این بی ثباتی را ایجاد می کند که در آن با تلاش بسیار اندک می توان توده های عظیمی را جابجا کرد و کل ساختارهای اجتماعی اقتصادی را بازسازی کرد. با این حال ، ناهماهنگی ها ، به طور معمول ، در تعداد و گزارش های دریافت شده از مدیران ظاهر نمی شوند ، یعنی بیشتر جنبه کیفی دارند نه کمی.

انواع ناسازگاری های زیر وجود دارد: • عدم تناقض بین واقعیت های اقتصادی جامعه؛ ناسازگاری بین وضعیت واقعی صنعت و برنامه ها. · عدم تطابق بین جهت گیری صنعت و ارزش های مصرف کنندگان محصولات خود. ناسازگاری داخلی در ریتم یا منطق فرآیندهای فناوری.

نیازهای فرآیند تولید.

"فرصت منبع نوآوری است" - اینگونه است که می توان leitmotif دو بخش قبلی را توصیف کرد.

در این حالت ، نوآوری نه با یک رویداد بلکه با یک کار آغاز می شود. یعنی "ضرورت دلیل اختراع است" در اینجا. این در مورد بهبود یک فرآیند موجود است ، در مورد جایگزین کردن یک لینک ضعیف ، در مورد تغییر ساختار یک روند قدیمی مطابق با نیازهای جدید. به عنوان مثال ، گاهی لازم است فقط یک لینک اضافه شود ، اما بدون دانش جدید این کار ممکن نیست.

بنابراین ، برای اجرای راه حل های نوآورانه مبتنی بر نیازهای فرایند تولید ، پنج معیار اصلی لازم است: یک فرآیند خود مختار؛ یک لینک "ضعیف" یا "گمشده" در آن ؛ · تعریف واضح از هدف ؛ · مشخصات راه حل ؛ · درک گسترده از مزایای این پیشنهاد.

همچنین سه عامل اصلی محدود کننده وجود دارد که بدون آنها چنین نوآوری ها امکان پذیر نخواهد بود:

شما باید ذات نیاز را بفهمید ، و نه فقط به طور شهودی آن را حس کنید.

برخی دانش جدید به منظور درک نه تنها روند لازم ، بلکه دانستن چگونگی عمل مورد نیاز است.

راه حل باید با عادات و جهت گیری مصرف کنندگان بالقوه مطابقت داشته باشد.

صنعت و ساختار بازار.

چه در ساختار بازار و چه در صنعت ، تولید کنندگان پیشرو سریعترین بخشهای بازار را نادیده می گیرند. فرصت های رشد ناشی از شرایط جدید به ندرت در سیاست های موجود در بازار متناسب است. بنابراین ، شرکت های دارای ذهنیت نوآورانه فعالیت گسترده ای را بدست می آورند.

به چهار شاخص قابل اطمینان و مشهود از تغییرات آینده در ساختار صنعت می توان اشاره کرد: 1. رشد سریع صنعت. اگر یک صنعت بسیار سریعتر از جمعیت یا اقتصاد به طور کلی در حال رشد باشد ، می توان با اطمینان بالایی پیش بینی کرد که ساختار آن به طرز چشمگیری تغییر خواهد کرد - حداکثر زمانی که حجم تولید در این صنعت دو برابر می شود. شیوه موجود هنوز موفقیت آمیز است ، بنابراین هیچ کس تمایل به مشارکت با آن ندارد. با این حال ، این روند در معرض روند منسوخ شدن سریع قرار دارد و لازم است روندهای جدیدی را جلب کند.

تا زمانی که یک صنعت در حال رشد تولید خود را دوبرابر کند ، تمایل دارد از درک مناسب و ارائه خدمات به بازار خود دست بکشد. تقسیم بازار سنتی دیگر واقعیت را منعکس نمی کند ، فقط تاریخ را منعکس می کند. با این حال ، بسیاری از این صنعت ، مانند همیشه ، بدون توجه به زمان و تغییراتی که در حال رخ دادن است ، صنعت را می بینند. این موفقیت بسیاری از مبتکران را نشان می دهد.

نشانه دیگری که تقریباً مطمئناً رویکرد تغییر ساختاری را نشان می دهد ، همگرایی فن آوری هایی است که قبلاً کاملاً مستقل در نظر گرفته می شدند.

اگر جهت فعالیت فشرده تغییر کند صنعت آمادگی دارد تغییرات اساسی ساختاری را آغاز کند.

عوامل جمعیت شناختی.

تغییر جمعیتی به تغییر در جمعیت ، ساختار سنی ، ترکیب ، اشتغال ، تحصیلات و درآمد اشاره دارد. چنین تغییراتی معمولاً سرراست هستند و عواقب قابل پیش بینی ای دارند.

اهمیت عوامل جمعیتی همیشه شناخته شده است ، اما تا امروز این فعالیت ها به ندرت در فعالیت های روزانه مورد توجه قرار می گیرند. اعتقاد بر این است که آنها به قدری آهسته اتفاق می افتند و در طی یک دوره طولانی کشیده می شوند که هیچ اهمیت عملی ندارند. این درست نیست. جمعیت شناسی بسیار بی ثبات است و ویژگی های جمعیتی خیلی سریع و غیر منتظره تغییر می کنند.

بنابراین ، تغییرات جمعیتی یک منبع نوآوری بسیار تولیدی و بسیار مطمئن را برای کسانی که آماده انجام تحقیقات عملی مستقل از موقعیت های واقعی و تجزیه و تحلیل روند هستند ، نشان می دهد.

چنین تحلیلی همیشه باید با ارزیابی ترکیب جمعیت ، یعنی مثلاً اندازه یا ساختار سنی آن آغاز شود ، که در آن باید به تغییراتی در گروه سنی توجه شود که در حال حاضر بزرگترین و سریعترین بخش در حال رشد جمعیت است. سطح تحصیلات ، سطح حرفه ای و سطح درآمد نیز مهم است.

تغییر در نگرش و ادراک.

پدیده ادراک را نمی توان از منظر اجتماعی یا اقتصادی توضیح داد. تغییر در ادراک یک واقعیت است. تصورات عملاً قابل سنجش نیستند و تا زمانی که بتوان آنها را تعیین کرد ، دیگر منبع نوآوری نیستند. با این حال ، ادراک را می توان مشخص ، آزمایش و استفاده کرد.

البته بخاطر داشته باشید که بیشتر آنچه در نگاه اول به نظر می رسد یک تغییر اساسی است در واقع یک سرگرمی گذرا است ، اگرچه فقط یک خفیف کوتاه مدت نیست.

پتانسیل نوآوری مبتنی بر تغییر در درک به طور کلی شناخته می شود ، اما ماهیت عملی چنین نوآوری ها اغلب رد می شود.

هنگام انجام چنین نوآوری ها ، جنبه زمان بندی بسیار مهم است. این قابل درک است که فقط زمان بندی دقیق و زمان بندی چنین رویدادهای نوآورانه را موفق می کند.

بنابراین ، به دلیل عدم اطمینان این منبع از ایده های نوآورانه ، با توجه به این واقعیت که دانستن از قبل بسیار دشوار است که آیا ادراک جدید نتیجه تغییرات اساسی است ، یا فقط یک سرگرمی موقت است ، و همچنین به دلیل پایین بودن قابل پیش بینی بودن از پیامدهای ، نوآوری مبتنی بر این منبع باید انجام شود به تدریج معرفی می شود و بسیار تخصصی است.

دانش جدید.

نوآوری های مبتنی بر دانش جدید در کانون توجه قرار گرفته و درآمد زیادی را به وجود می آورند. دانش لازم نیست علمی یا فنی باشد.

چنین نوآوری ها با تمام خصوصیات اصلی با سایر افراد متفاوت است: پوشش زمان ، میزان شکست ، پیش بینی. در اینجا تفاوتهای اصلی آنها وجود دارد:

1. مدت زمان جریان چنین نوآوری ها طولانی ترین است.

اول ، زمان زیادی بین ظهور دانش جدید و اجرای آن در فناوری می گذرد.

دوم ، فناوری جدید تنها پس از مدت زمان طولانی در یک محصول ، فرآیند یا خدمات جدید تحقق می یابد. و این نه تنها مربوط به حوزه علم و فناوری است. نوآوری های مبتنی بر دانش اجتماعی نیز راه طولانی خود را برای مدت طولانی پیش می برد.

2- این نوآوری ها مبتنی بر همگرایی (ترکیبی) چندین نوع دانش است که لزوماً مربوط به حوزه علم و فناوری نیستند. تا زمانی که تمام دانش لازم جمع نشود ، هرگونه فعالیت نوآورانه مبتنی بر دانش جدید محکوم به شکست خواهد بود. انجام یک نوآوری فقط در صورتی واقعی می شود که همه داده های لازم از قبل در دسترس بوده و موارد استفاده از آنها وجود داشته باشد.
3. اجرای چنین نوآوری ها با درجه بالایی از خطر و غیرقابل پیش بینی بودن مشخص می شود.

نوعی از چنین نوآوری ها نوآوری مبتنی بر یک ایده درخشان است. از نظر کمی ، آنها فراتر از سایر انواع نوآوری های مشترک با یکدیگر هستند. ایده درخشان خطرناکترین و کمترین منبع فرصت نوآوری است. شما هرگز نمی توانید از قبل بگویید که کدام یک از این نوآوری ها شانس موفقیت دارند و کدام ها نیست.

پس از شکل گیری ایده های نوآورانه ، کارآفرینی کارآفرینی را با انتخاب گزینه های امیدوار کننده ترین مواجه می کند. هنگام انتخاب ایده خلاقانه ، یک کارآفرین باید نه تنها نیاز به این پروژه را در نظر بگیرد بلکه اجرای آن را نیز چقدر واقع بینانه بدانیم ، زیرا اگر بودجه ، مهارت های لازم وجود نداشته باشد یا اگر موانعی غیر قابل عبور وجود داشته باشد ، ممکن است یک ایده ابتکاری خوب عملی نباشد. قبل از اینکه یک شرکت کارآفرینی تصمیم به معرفی هرگونه نوآوری بگیرد ، مواردی وجود دارد که باید روشن شوند. ابتدا باید بدانید که آیا این یا آن محصول شانس خوبی برای حضور در بازار (در هنگام نوآوری محصول) دارد یا خیر. برای چنین تحلیلی ، اقتصاددانان خارجی پیشنهاد می کنند به سؤالات زیر پاسخ دهند:

- آیا هیچ زمینه ای برای جستجوی ایده محصول جدید وجود دارد؟
- آیا اصلاً نیازی به ایجاد محصول جدید نیست؟
- آیا نیاز به جایگزینی یک محصول با محصول دیگر است؟
- آیا محصول جدید ادامه ارگانیک از محصولات قبلی است؟
- آیا شرکت قادر به اجرای ایده راه اندازی یک محصول جدید یا به دست آوردن چنین کالایی است؟
- آیا شرکت قادر به فروش چنین محصولی خواهد بود؟
- آیا محصول جدید هر نوع بازار را پر کرده است؟
- آیا می توانید کالای جدید را به عنوان مترقی یا نوستالژیک ، یعنی "به سبک یکپارچهسازی با سیستمعامل" توصیف کنید؟
- آیا کسی قبلاً چنین ایده هایی را پیاده سازی کرده است ، و اگر چنین است ، چقدر موفقیت دارد؟
- آیا رقبا می توانند ایده های مشابهی برای محصولات جدید داشته باشند؟
- ریسک مالی مرتبط با ایده محصول جدید چیست؟
- آیا یک ایده محصول جدید می تواند یک موفقیت تبلیغاتی باشد؟
- کدام یک از بازارها برای هدفمند کردن ایده محصول جدید بهتر است؟
- آیا ایده محصول جدید با ساختار تولید داخلی شرکت مطابقت دارد؟
- اجرای ایده محصول جدید در بازار چه شانس واقعی خواهد داشت؟

ثانیا ، هنگام تصمیم گیری نهایی در رابطه با یک ایده خلاقانه ، از جمله در ارتباط با طراحی و کار تحقیقاتی ، لازم است به دو سؤال مهم دیگر پاسخ دهید: در مورد سود واقعی و ریسک واقعی ، و پاسخ به این سؤالات باید به موارد زیر کاهش یابد:

الف) سود حاصل از پروژه باید به میزان قابل توجهی بالاتر از هزینه اجرای آن باشد.

ب- ریسک مرتبط با پروژه باید با حداکثر نسبت مجاز با سود حاصل از اجرای آن باشد.

علاوه بر این ، حتی یک ایده بسیار امیدوارکننده به تنهایی تضمین موفقیت اتوماتیک یک شرکت نوآورانه در بازار را ندارد. برای دستیابی به اهداف مورد نظر و به دست آوردن سودهای انحصاری از نوآوری ، یک شرکت کارآفرینی باید شرایط خاصی را رعایت کرده و شرایط خاصی را برآورده کند.

1. لازم است که میزان تقاضای مصرف کنندگان بالقوه برای نوآوری ، مزایای اقتصادی آن نسبت به روشهای موجود برای رفع این نیاز را به وضوح درک کنیم. علاوه بر این ، لازم است محدودیتهای منابع که در خلال ایجاد ، تولید و بازاریابی یک نوآوری بوجود می آیند ، شناسایی شود ، یعنی مهم است که بطور صحیح یک پیش بینی جامع از پتانسیل اقتصادی یک نوآوری تهیه کنید.
2. برای توسعه موفقیت آمیز یک شرکت نوآورانه ، پیش نیاز شرط انطباق کارکنان سازمان با الزامات خاص است. نقش اساسی در موفقیت توسط سن بنیانگذاران شرکت (به طور متوسط \u200b\u200b30-35 سال) و ویژگی های شخصی آنها ایفا می کند: راندمان بالا ، مهارت های ارتباطی ، تعهد ، شایستگی.
3. با داشتن منابع مادی و مالی محدود و عدم اطمینان بازار ، کیفیت سازمان و مدیریت نقش مهمی در موفقیت بنگاههای نوآورانه ایفا می کند. در این راستا ، این مؤسسات نوآورانه کوچک هستند که بیشترین اثربخشی را دارند ، زیرا برای آنها ماهیت وجود دارد ، اما نبود ساختارهای مدیریتی کاملاً رسمی است که سرعت و انعطاف پذیری در تصمیم گیری را تضمین می کند.

در عمل مدیریت ، توصیه\u200cهای زیادی در رابطه با جستجوی منابع قابلیتهای جدید سازمانی ارائه شده است. نیاز به نوآوری به دلایل مختلف بوجود می آید. با این حال ، رویکرد مسئله محور به ایده های جدید ، تکان دهنده سازمان است. بنابراین ، مدیران باید بتوانند فرصتهایی را پیدا کنند که در ترکیب وضعیت جدید محیط خارجی و پتانسیلهای سازمان ، یعنی پنهان باشد. جلوتر از منحنی کار کنید

مزایای رقابتی - ویژگی های شرکت ، محصولات یا خدمات آن که مزایای خاصی نسبت به رقبا ارائه می دهد.

این مزایا به دلیل عوامل مختلفی است. M. Porter ، متخصص آمریکایی در زمینه مدیریت استراتژیک ، موارد اصلی را در نظر می گیرد:

فناوری های نوین؛

درخواست مشتری جدید؛

ظهور یک بخش جدید از بازار؛

تغییر در هزینه یا در دسترس بودن اجزای تولید.

با توجه به اهمیت این سازمان ، مزایای رقابتی آن به دو نوع تقسیم می شود:

مزایای درجه پایین همراه با در اختیار داشتن منابع اولیه مواد اولیه ، در دسترس بودن نیروی کار ارزان ، معافیت های مالیاتی موقت و غیره. از آنجا که می توانند توسط رقبا کپی شوند ، آنها ناپایدار هستند.

مزایای درجه بالا همراه با در اختیار داشتن پرسنل واجد شرایط در شرکت که قادر به استفاده از فن آوری های نوین در کلیه زمینه های فعالیت ، انجام جستجوهای نوآورانه و ایجاد محصولات جدید ، اخذ حق ثبت اختراع ، توسعه و بهبود پایگاه مادی و فنی بنگاه اقتصادی ، تضمین استانداردهای بالای فعالیتهای خود و شکل گیری یک تصویر مثبت است. این مزایا طولانی مدت است و دستیابی به بالاترین راندمان تجاری را ممکن می سازد.

پیتر دراکر ، متخصص مدیریت مشهور ، برجسته شد هفت منبع اصلی نوآوری:

1. یک رویداد غیرمنتظره (موفقیت ، شکست ، رویدادی در محیط بیرونی).

2. مغایرت یا اختلاف بین واقعیت و انعکاس آن در نظرات و ارزیابی های ما.

3. نیازهای فرایند تولید.

4- تغییر در ساختار صنعت و بازار که "همه را غافلگیر کرد".

5- تغییرات جمعیتی.

6. تغییر در درک و احساسات مصرف کننده.

7. دانش جدید (علمی و غیر علمی).

اگرچه این منابع نوآوری فقط علائم هستند ، با این وجود باید مورد توجه قرار گیرند شاخص های قابل اعتماد از تغییر قریب الوقوعمدیران و متخصصان باید به موقع توجه کنند.

1. یک اتفاق غیر منتظره

میز 1

استفاده از داروهای انسانی برای معالجه حیوانات

موفقیت غیرمنتظره را باید دید، و باید در اطلاعاتی که مدیر دریافت می کند ، منعکس شود.

برخلاف موفقیت غیر منتظره شکست به ندرت بدون توجه می روداما حتی کمتر از آن به عنوان نشانه ای از فرصت های جدید درک می شود. بیشتر خرابی ها نتیجه اشتباهات ، برنامه ریزی یا بی کفایتی در اجرا است. اگر پروژه کاملاً تهیه شده و با وجدان اجرا شده باشد ، اما به نظر می رسد ناموفق باشد ، باید دریابید که چرا این اتفاق افتاد: شاید محل پروژه با واقعیت مطابقت نداشته باشد.

این را باید در نظر داشت که فرصتهای ابتکاری مطلوب توسط هیچ رویدادی غیرمنتظره ایجاد نمی شود ، بلکه فقط توسط افرادی که امکان استفاده از دانش و تجربه موجود در بنگاه را در یک شرایط کمی متفاوت ایجاد می کنند. این در مورد تنوع نیست ، بلکه در مورد زمینه فعالیت خود را گسترش دهید

2. عدم تناقض بین آنچه هست و آنچه باید باشد

· ناسازگاری بین شاخص های اقتصادی. افزایش تقاضا برای محصولات و افزایش حجم تولید باید با افزایش سود مطابقت داشته باشد. اختلاف بین پویایی این شاخص ها در مقیاس صنعت یا بخش بزرگ آن نشان دهنده وضعیت بحرانی است. مبتکر که این اختلاف را می بیند و راه حل جدیدی برای مسئله پیدا می کند ، می تواند انتظار طولانی مدت موفقیت را داشته باشد. به عنوان یک قاعده ، شرکتهای بزرگ به زودی متوجه نمی شوند که رقیب جدید و جدی دارند.

· ناسازگاری بین واقعیت و ایده آن. این اختلاف زمانی اتفاق می افتد که رهبران صنعت بر فرضیات غلط تکیه کرده و واقعیت را نادرست نشان دهند. تلاشها بر مناطقی متمرکز است که نتایج مثبتی در آن وجود ندارد. به عنوان مثال ظهور کلینیک های خصوصی ، مراکز پردازش اسناد ، مدارس خصوصی و مهدکودک ها.

· ناسازگاری بین ارزش های خریدار و درک آنها از سوی مدیران. رهبران معتقدند که همه چیز را می دانند ، اما در واقعیت چیز دیگری اتفاق می افتد - این یک پدیده گسترده در جهان است ، غالباً به دلیل تجلی استکبار فکری. صنعتگران رادیویی ژاپن در یک زمان متقاعد می شدند که فقیر نمی توانست چنین لوکس بودن تلویزیون را تحمل کند و تولید کنندگان رایانه استفاده از آن را به عنوان یک وسیله شخصی پیش بینی نمی کردند.

کارآفرینان با یک طرز فکر خلاق متمایز می شوند.

نوآوری ابزاری ویژه برای کارآفرینی است. کارآفرینی به عنوان یک اقدام با هدف تنفس ویژگیهای جدید در منابع موجود به منظور ایجاد منافع انجام می شود. علاوه بر این ، در دوره نوآوری ، منبعی ایجاد می شود. منابعی به این صورت وجود ندارد تا زمانی که فرد چیزی در طبیعت مفید پیدا نکند و آن را به ارزش اقتصادی تحمیل کند. به عنوان مثال ، تا این مرحله ، هر گیاه از رشد خود باقی می ماند ، چیزی مانند علفهای هرز ، و هر ماده معدنی فقط یک نژاد باقی می ماند. کمی بیش از یک قرن پیش ، نه نفتی که از سطح زمین در جریان بود ، نه بوکسیت و نه سنگ آلومینیوم به عنوان منابع در نظر گرفته نشده بودند. درعوض ، آنها مانع تلقی می شدند ، زیرا باعث باروری خاک می شوند. قالب - پنیسیل به عنوان یک منبع در نظر گرفته نمی شد بلکه یک آفت محسوب می شد. باکتری شناسان تلاش های زیادی را برای یافتن راهی برای محافظت از فرهنگ های باکتریایی خود در برابر آلودگی انجام داده اند. بنابراین تا زمانی که در دهه بیست و یکم این قرن ، یک میکروبیولوژیست از الکساندر فلمینگ ، در نتیجه تحقیقات ، کشف کرد که پنی سیلین های طبیعی توسط انواع مختلفی از قالب ها - پنیسیل تشکیل شده است. این کشف به وی در سال 1929 اجازه داد كه مجموعه ای از پنی سیلین ها - آنتی بیوتیك های با ارزش - را جدا كند. بنابراین قارچ آفت به یک منبع مفید تبدیل شده است.

همین الگوی برای حوزه های اجتماعی و اقتصادی نیز صادق است. در اقتصاد هیچ منبعی مهمتر از "قدرت خرید" وجود ندارد ، اما توسط یک کارآفرین نوآور ایجاد می شود.

یک کشاورز آمریکایی قرن نوزدهم قدرت خرید کم یا نداشت و به همین دلیل نتوانست ماشین آلات کشاورزی را به دست آورد. در آن زمان قبلاً بسیاری از برداشت دانه ها و سایر ماشین آلات کشاورزی تولید می شدند ، اما کشاورز به سادگی نمی توانست هیچ یک از آنها را بپردازد. با این حساب ، سیروس مک کورمیک ، یکی از مخترعین دستگاه های نظافت ، سیستمی را برای فروش این دستگاه ها به صورت اقساطی معرفی کرد. این امر باعث می شود کشاورز هزینه ماشین خریداری شده را نه از پس انداز خود ، بلکه از درآمد آینده بپردازد. بنابراین ، کشاورز به طور غیر منتظره ای "قدرت خرید" را بدست آورد ، که به او امکان خرید تجهیزات کشاورزی را داد.

این نشان می دهد که یک رویکرد نوآورانه به منابع ابزاری مؤثر برای ایجاد مزایای اضافی است.

ایده استفاده از ظروف مورد استفاده در حمل و نقل جاده ای در کشتی های باری حاوی هیچگونه نوآوری کاملاً فنی نبود. این نوآوری ، یعنی معرفی ظروف دریایی ، مبنای تکنولوژیکی نداشت ، بلکه دید جدیدی از "کشتی باری" به عنوان وسیله بارگیری و تخلیه بود. نیروی محرکه این تلاش ، تمایل به حداکثر رساندن سرعت سرویس کشتی ها در بنادر بود. کاملاً قابل توجه است که این اجرای نسبتاً ساده تقریباً چهار برابر کارایی حمل و نقل دریایی را از بین برد و شاید ، حتی این نوع حمل و نقل بار را نیز از بین نبرد. اگر به دنبال این نوآوری نبود ، احتمالاً رشد عمده ای در تجارت بین المللی که از چهل سال گذشته مشخصه آن بوده ، نبوده است. باید در نظر داشت که تجارت بین المللی فقط آن حوزه از فعالیت های اقتصادی بود که واقعاً توسعه بی نظیری را بدست آورد.

نوآوری دیگر "غیرعلمی" ، کتاب درسی ، بسیار بیشتر از گسترش آموزش مدارس معلمان مدارس در مؤسسات آموزشی آموزشی و خود نظریه آموزشی است. (اعتقاد بر این است كه كتاب درسی مدرسه توسط یان آموس كومنسكی اصلاح طلب بزرگ آموزشی چكسلوواك اختراع شده است. وی به ایجاد اولین آغازگر زبان لاتین در اواسط قرن هفدهم اعتبار یافته است.) بدون کتاب درسی ، حتی بهترین معلم قادر نخواهد بود بیش از 1-2 دانش آموز را به طور همزمان تدریس کند. با یک کتاب درسی ، حتی یک معلم متوسط \u200b\u200bنیز می تواند چیزی را در سر 30-35 دانش آموز قرار دهد.

این مثالها نشان می دهد که نوآوری ها لازم نیست فنی یا "مادی" باشند. چند نوآوری صرفاً فنی را می توان از نظر قدرت تأثیرگذاری بر چنین نوآوری های اجتماعی از جمله انتشار روزنامه های مدرن و بیمه مقایسه کرد. و سیستم خرید کالاها با اقساط ، یک انقلاب اقتصادی واقعی را رقم زد. هر جا که این سیستم معرفی شود ، اقتصاد عرضه را صرفاً صرف نظر از کارآیی اقتصاد ، اقتصاد تقاضا را به اقتصاد تقاضا تبدیل می کند (این واقعیت را توضیح می دهد که خرید در اقساط بلافاصله در هر کشوری که یک دولت مارکسیستی به قدرت می رسد بلافاصله در لیست ممنوعیت ها در جمهوری چک وارد می شود. 1948 ، کوبا در سال 1959). امروزه بیمارستانها چیزی جز نوآوری اجتماعی روشنگری قرن نوزدهم نیستند که بیشتر از پیشرفت های علوم پزشکی ، در جهت حفاظت از سلامت انجام داده اند. نوآوری قرن ما را می توان مدیریت در نظر گرفت - "دانش مفید" ، که به شما امکان می دهد تلاشها را ترکیب کنید ، "کارآیی" کار مولد افراد با سطوح مختلف دانش و آموزش را "سازماندهی کنید". حكومت ، جامعه مدرن را به یك چیز كاملاً جدید تبدیل كرده است ، و تاكنون ما یا یك تئوری سیاسی یا اجتماعی نداریم كه بتواند این چیز جدید را توضیح دهد. این جدید جامعه سازمان ها است.

در کتابهای مربوط به تئوری اقتصادی ، از آگوست بورسیگ به عنوان مردی که اولین لوکوموتیوهای بخار در آلمان ایجاد کرده است ، یاد خواهید کرد. مهمتر از همه ، بی تردید نوآوری های سازمانی وی بود که بر مقاومت شدید انجمن های صنفی ، معلمان و بوروکرات های حکومتی غلبه کرد و هنوز هم سیستم سازماندهی کارخانه ها و پایه قدرت صنعتی آلمان را تشکیل می دهد. این Borsig بود که با ایده استاد به عنوان یک کارگر تولیدی بسیار مجرب و محترم ظاهر شد و امور طبقه کارخانه را با درجه خاصی از استقلال اداره می کرد. علاوه بر این ، Borsig یک سیستم آموزش حرفه ای را ارائه داد که آموزش های دستی در مورد شغل را با اصول حرفه ای در کلاس تلفیق می کرد. نمونه هایی از گذشته های دورتر را می توان مورد استناد قرار داد ، به عنوان مثال ، توسعه رویکردی برای مسئله دولت از منظر سکولار در کتاب ماشیاولی شاهزاده (1513) و پایه های دولت ملی ملت مدرن ، که شصت سال بعد توسط نزدیکترین پیروان وی ژان بودن ساخته شده است. هر دو این نوآوری های مرتبط نسبت به بسیاری از اختراعات فن آوری تأثیر ملموس تری در تمدن بشری داشته اند.

ژاپن از نظر نوآوری اجتماعی و اهمیت آن در دنیای مدرن نمونه بارز است.

با شروع از حدود سال 1867 ، یعنی از زمانی که ژاپن "به جهان" مدرن "گشود" ، کشورهای غربی او را دست کم گرفتند ، به رغم این واقعیت که وی توانست یک شکست نظامی به چین در سال 1894 و روسیه در 1905 تحمیل کند. پس از وقایع در بندرگاه پرل و حتی پس از تأسیس ژاپن به عنوان "ابرقدرت" و شدیدترین رقیب در بازار جهانی در دهه هفتاد و هشتاد باقی ماند. احتمالاً دلیل اصلی این وضعیت در این باور غالب نهفته است که نوآوری ها لزوماً باید با چیزهای مادی در ارتباط باشند و مبتنی بر علم و فناوری باشند. بنابراین ، طبق گفته کسانی که به چنین عقایدی پایبند هستند (نه تنها در غرب بلکه در خود ژاپن) ، ژاپنی ها مبتکر نیستند بلکه تقلید کننده هستند. با این استدلال که پیشرفت های علمی و فناوری های بزرگ و برجسته (نوآوری ها) در ژاپن آغاز نشده است ، این پشتیبانی می شود.

هنگامی که در نتیجه انقلاب میجی ، ژاپن بسیار با اکراه و با مهار زیاد درهای خود را به سوی جهان خارج گشود ، این کار را انجام داد تا از سرنوشت هند و چین (قرن نوزدهم) که فتح ، استعمار داده شده و به مدار منافع غربی ها کشیده می شدند ("غربی شده") جلوگیری کند. ... هدف اصلی ژاپن (در اینجا مناسب است که اصول کشتی جودو را یادآوری کنیم) استفاده از دستاوردهای غرب برای مهار و حفظ روحیه ژاپنی بود.

موارد فوق این عقیده را تأیید می کند که به نظر می رسد نوآوری اجتماعی از معرفی لوکوموتیوهای بخار یا تلگراف مهمتر است. اجرای نوآوری اجتماعی برای توسعه مؤسساتی مانند مدارس و دانشگاه ها ، ادارات دولتی ، بانک ها و روابط کار بسیار دشوارتر از ساخت لوکوموتیو بخار و یا راه اندازی ارتباطات تلگراف. یک لوکوموتیو که می تواند قطار را از لندن به لیورپول بکشاند می تواند با استفاده از قطار از توکیو به اوزاکا و بدون هیچ گونه اقتباس خاصی حرکت کند. در عین حال "پیشرفته". آنها باید توسط ژاپنی ها به زبان ژاپنی اداره می شدند و در عین حال در حوزه "غربی" ، اقتصاد کاملاً صنعتی قرار داشتند .این فناوری می تواند با هزینه نسبتاً کم و با حداقل خطر برای فرهنگ کشور واردکننده وارد شود. برخلاف فناوری ، برای توسعه و رونق آن در اعماق ریشه فرهنگی ندارد صد سال پیش ، ژاپن عمداً به تمرکز بر نوآوری اجتماعی ، تقلید ، واردات و تطبیق نوآوری های فنی پرداخت. همانطور که می دانید همه این کارها با موفقیت شگفت انگیز انجام شد. علاوه بر این ، این سیاست تا امروز مورد توجه ژاپن است. همانطور که در فصل 17 بحث خواهد شد ، هر چیزی که به اندازه مناسب تقلید خلاق نامیده نشود ، در واقع یک استراتژی کارآفرین محکم و بسیار مؤثر است.

اگر در حال حاضر ژاپن ضروری است که فراتر از تقلید ، واردات و تطبیق فن آوری از کشورهای دیگر و یاد بگیرد که چگونه ایده های فنی جدید خود را ایجاد کند ، به همین ترتیب ، تقلید خلاق بعید است که به پس زمینه برگردد و فراموش شود. تحقیقات علمی به خودی خود یک "نوآوری اجتماعی" نسبتاً جدید است و ژاپنی ها همواره و در هر زمینه ای توانایی بالایی در چنین نوآوری نشان داده اند. مهمترین چیز این است که آنها موفق به فهم اسرار راهبردهای کارآفرینی شدند.

می توان نتیجه گرفت که نوآوری (نوآوری) یک مفهوم اقتصادی یا اجتماعی است تا یک مفهوم فنی. تعریف Say از کارآفرینی برای این مفهوم کاملاً کاربردی است. بنابراین ، معلوم می شود که هدف از یک راه حل ابتکاری افزایش بازده سرمایه گذاری است. در گسست از اندیشه اقتصادی مدرن ، نوآوری به عنوان پدیده ای تعریف شده است که در حوزه تقاضا نه تأمین نهفته است ، یعنی باعث می شود که ارزش و ابزار استخراج شده توسط مصرف کننده از منابع تغییر کند.

به نظر می رسد مزیت استفاده از هر یک از این تعاریف به موارد خاص بستگی دارد تا مدل نظری. انتقال از کارخانه هایی با چرخه کامل متالورژی به به اصطلاح "مینی کارخانه ها" که از آهن قراضه به جای سنگ آهن استفاده می کنند و محصول نهایی خاصی را تولید می کنند (به عنوان مثال میله های گرد ، میله های سیم و غیره و نه فقط فولادی که هنوز نیاز به پردازش دارد) ، بهتر است از منظر اقتصاد عرضه مورد بررسی و تحلیل قرار گیرد. با این راه حل فنی ، محصول نهایی ، موارد استفاده نهایی و مصرف کنندگان همانند حالت اول باقی می مانند و هزینه ها به میزان قابل توجهی کاهش می یابد. کاملاً قابل تصور است که استفاده از ظروف در حمل و نقل دریایی باری نیز از نظر اقتصاد تأمین قابل تفسیر است. در مورد معرفی کاست های صوتی یا تصویری ، که یکسان است ، اگر نوآوری "فنی تر" نباشد ، بهتر است از دیدگاه ارزش های مصرف کننده و رضایت (ابزار) توصیف یا تحلیل شود. همین امر را می توان به طور کامل به نوآوری های اجتماعی مانند انتشار مجله های Time ، Life و Fortune که در دهه بیست با هنری لوس یا ایجاد صندوق بازار پول در دهه هفتاد و اوایل دهه هشتاد این قرن آغاز شد ، نسبت داد.

ما هنوز نمی توانیم یک تئوری نوآوری ارائه دهیم. اما ما کاملاً چیزهای زیادی را می دانیم چه موقع ، کجا و چگونه می خواهیم به طور سیستماتیک به دنبال فرصتهای ابتکاری و چگونگی تعیین شانس آنها از نظر موفقیت یا عدم موفقیت باشیم. ما دانش لازم را برای توسعه (حداقل در عمومی ترین شکل) تمرین نوآوری ها داریم.

محققانی که تاریخچه فناوری را توصیف می کنند مدام به ما یادآوری می کنند که یکی از بزرگترین دستاوردهای قرن نوزدهم "اختراع اختراعات" بود. علیرغم اینکه این پایان نامه شخصیت کلیشه ای را به دست آورده است ، همچنان صادق است. تا حدود سال 1880 ، این اختراع به عنوان چیزی مرموز تلقی می شد. در كتابهای قرن نوزدهم تعریف اختراع را "جرقه خدا" یا "روشنگری نبوغ" می یابیم. مخترع خود را به عنوان یک چهره نیمه عاشقانه و نیمه پوچ مشاهده می کرد ، خدا می داند چه چیزی به تنهایی در اتاق زیر شیروانی خود است. تنها تا سال 1914 ، یعنی با شروع جنگ جهانی اول ، این اختراع به عنوان یک مطالعه - یک فعالیت منظم ، هدفمند ، برنامه ریزی و سازماندهی شده با درجه بالایی از پیش بینی نتایج مورد نظر و احتمالی - آغاز شد.

بسیار محتمل است که فعالیتهای نوآورانه در توسعه آن بتوانند نقاط عطف مشابهی را پشت سر بگذارند. قبل از کارآفرینان ، چالش یادگیری چگونگی پیاده سازی راه حلهای نوآورانه بر اساس سیستماتیک است.

کارآفرینان موفق صبر نخواهند کرد که "ایده ای درخشان" روی آنها بخورد - آنها فقط آستین های خود را جمع کرده و به کار خود می روند. این کارآفرینان به دنبال "دستیابی به موفقیت های بزرگ" نیستند ، نوآوری هایی که می تواند "صنعت را به گردش درآورد" ، به ایجاد "تجارت چند میلیارد دلاری" یا "ثروتمند شدن یک شبه" کمک می کند. کارآفرینانی که تجارت خود را با هدف گسترش هرچه بیشتر و در سریع ترین زمان ممکن آغاز می کنند ، محکوم به شکست هستند. آنها براساس اصول نادرست راهنمایی می شوند. نوآوری که در ابتدا از نظر کاربرد عملی امیدوارکننده به نظر می رسد ممکن است نتیجه کاملاً غیرقابل تصور از فضیلت فنی باشد. در عین حال ، نوآوری هایی که در محتوای فکری آنها بسیار معتدل هستند (به عنوان مثال افتتاح زنجیره رستوران مک دونالد) می توانند به یک تجارت غول پیکر و بسیار سودآور منجر شوند. این مشاهدات برای نوآوری در مناطق غیرانتفاعی و غیر تولیدی صادق است.

کارآفرینان موفق ، هرچه انگیزه های شخصی خود را - پول ، قدرت ، کنجکاوی ، یا تمایل به شهرت یافتن - در تلاش برای ایجاد ابزار و سرمایه گذاری بر این اساس دارند. البته ، این کارآفرینان به دور نگاه می کنند. آنها فقط از بهبود یا اصلاح آنچه در حال حاضر موجود است راضی نیستند. آنها تلاش می كنند ارزش ها و سودمندی های جدید و متفاوت ایجاد كنند ، "مواد" را به "منبع" تبدیل كنند یا منابع موجود را به یك فرم جدید و بیشتر تولید كنند.

تغییرات راه را برای همه چیز جدید و قبلاً ناشناخته هموار می کند. بنابراین ، یک فرآیند نوآوری منظم شامل یک جستجوی هدفمند و سازمان یافته برای تغییرات و در تجزیه و تحلیل منظم پتانسیل این تغییرات به عنوان منبع نوآوری اجتماعی و اقتصادی است.

به عنوان یک قاعده ، چنین تغییراتی شامل مواردی است که قبلاً اتفاق افتاده یا در حال وقوع هستند. اکثریت قریب به اتفاق نوآوری های موفقیت آمیز پیرامون استفاده از تغییر ایجاد می شود. البته نوآوری هایی وجود دارد که در ذات آنها نمایانگر تغییرات اساسی است. در این راستا ، ابتدا باید به برخی نوآوری های فنی اشاره شود ، به عنوان مثال ، توسعه مدل هواپیمای جدید توسط برادران رایت. با این حال ، چنین مواردی متعلق به دسته استثنائات ، و علاوه بر این ، بسیار نادر است. اکثر نوآوری های موفق بسیار آزمایشی تر هستند و بر پایه تغییر ایجاد می شوند. بنابراین ، می توان نتیجه گرفت که رشته نوآوری (که در عین حال پایه دانش کارآفرینی است) یک رشته تشخیصی یا به عبارتی یک مطالعه منظم از آن مناطق تغییر است که به احتمال زیاد مملو از فرصتهای کارآفرینی است.

به طور خاص تر ، امکان پذیر است (هفت زمینه تحلیل تغییر وجود دارد ، یعنی هفت منبع ایده های ابتکاری.

چهار منبع اول را می توان به داخلی نسبت داد ، آنها در داخل شرکت (تولید یا غیر تولید) ، در بخش صنعت یا خدمات قرار دارند. این منابع برای افرادی که در یک شرکت یا صنعت خاص کار می کنند قابل مشاهده است. آنها ذاتاً علائم هستند. در عین حال ، آنها به عنوان شاخصهای بسیار قابل اطمینان از تغییراتی که رخ داده اند یا با کمترین هزینه تلاش قابل انجام هستند ، خدمت می کنند. این منابع عبارتند از:

1) واقعه غیر منتظره (برای یک شرکت یا صنعت) - موفقیت غیر منتظره ، شکست غیر منتظره ، رویداد خارجی غیر منتظره.
2) ناسازگاری- اختلاف بین واقعیت همانطور که واقعاً است و عقاید ما در مورد آن ("روشی که باید" باشد)؛
3) نوآوری مبتنی بر نیازهای فرآیند;
4) تغییرات ناگهانی در صنعت یا ساختار بازار;

سه منبع نوآوری زیر را می توان به درستی خارجی نامید ، زیرا منشأ آنها خارج از شرکت یا صنعت معین است:
5) تغییرات جمعیتی;
6) تغییر در ادراک ، خلق و خو و نگرش ارزشایکس؛
7) دانش جدید (اعم از علمی و غیر علمی).

خطوط بین این هفت منبع ایده های ابتکاری روشن است. علاوه بر این ، این منابع اغلب با هم همپوشانی دارند. می توان آنها را با هفت پنجره مقایسه کرد که هرکدام در یک طرف دیگر از همان ساختمان واقع شده اند. برخی از جزئیات منظره از همه ویندوز به طور مساوی مشاهده می شود ، اما منظره ای که در مرکز هر یک از آنها باز می شود خاص و فردی است.

با توجه به اینکه هر یک از منابع نامگذاری شده ویژگی های خاص خود را دارند ، باید به طور جداگانه مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند. نیازی به اثبات این نیست که همه این منابع به روش خودشان مهم و مؤثر هستند. نوآوری های عمده می تواند هم از تجزیه و تحلیل علائم تغییر باشد (به عنوان مثال موفقیت غیرمنتظره در نتیجه تغییر در یک محصول یا قیمت گذاری که جزئی تلقی شده اند) و یا استفاده از دانش جدید به عنوان یک نتیجه از پیشرفت در علم.

در عین حال ، روش پیشنهادی برای بحث در مورد این منابع بسیار تصادفی نیست. همانطور که مشاهده می کنید ، این منابع برای کاهش قابلیت اطمینان و پیش بینی پذیری رتبه بندی شده اند. برخلاف تصور تقریباً جهانی که دانش جدید و به ویژه دانش علمی مطمئن ترین و قابل پیش بینی ترین منبع نوآوری موفق است ، واقعاً اینگونه نیست. این منبع به دلیل شفافیت و اهمیت آن ، به دلیل درخشش و جذابیت ، کمترین اعتبار و قابل پیش بینی است. در عین حال ، تجزیه و تحلیل جدی از علائم تغییر ، مانند موفقیت غیر منتظره یا شانس غیر منتظره ، می تواند به راه حل های ابتکاری مؤثر منجر شود. به همین دلیل است که نوآوری ها ، منبع آن حوادث غیر منتظره بوده است ، به طور معمول ، کوتاهترین دوره از لحظه شروع راه حل برای تحقق تا زمانی که نتایج قابل اندازه گیری ، مثبت یا منفی حاصل شود.