A múlt héten bejelentették az alkatrész eladását állami csomag az AK "Alrosa" részvényei". Ez a részvényeladás a nyíltpiaci, amelyet a Sberbank CIB szervezett, tulajdonképpen az első jelentős tranzakció lett a tömeges privatizáció hosszú szünete után, és szankciók alatt ment végbe. Anton Malkov, az egyik közvetlen szervező, a Sberbank CIB globális piaci osztályának tőkepiaci osztályának vezetője a TASS-nak mesélt a privatizáció jellemzőiről, a befektetőkről és az ügyletről.

- Mesélje el, hogyan kezdődött az Alrosa részvényvásárlási kérelmek gyűjtése?

Az egész július 6-án, szerda este kezdődött. A piac zárása után elindítottuk az üzletet. Mivel a nagyszabású előmunkálatokat a befektetőkkel magunk és a céggel közösen végeztük, a könyvkészítés első óráiban sikerült borítani a könyvet, igaz, nem a végső soron meghatározott áron. Csütörtök reggel ezt bejelentettük, és megkezdtük a jelentkezések gyűjtését.

Pénteken délelőtt 11 órához arról tájékoztattuk a befektetőket, hogy a 65 rubel alatti részvényárfolyamot beállító befektetők egy része esetleg nem számít bele a vevők számába. Aki nem akart lemaradni, az emelte a limitet, volt, aki a vásárlási volumenhez igazította étvágyát. Pénteken 16.30-kor bezártuk a könyvet, és megkezdtük az anyagok előkészítését a kormánnyal való megbeszélésre.

– Milyen árakat kínáltak a befektetők?

Árcél nélkül léptünk be a piacra, és felkértük a befektetőket, hogy határozzák meg a számukra megfelelő szintet. Elég széles volt a szóródás, hogy ki mit akar. Vannak, akik alacsonyan, mások magasan. Más volt. Az, hogy volt valamiféle tartomány, ahogy a sajtóban írták (62,5-65,0 rubel részvényenként), ez nem így volt. A kérelmek részvényenkénti 60 rubeltől és részvényenként 65 rubel felettiek voltak. Egy alkalmazás ára 68 rubel volt. Nem volt célár. Csak azt akartuk megérteni, hol van a piac, és aztán továbblépni.

– Hány pályázatot nyújtottak be a befektetők?

Összességében a könyv, az összes korlátozott megbízást figyelembe véve, körülbelül 100 befektetői megbízást tartalmazott, ami tulajdonképpen nagyon jó egy ilyen ügylethez, különös tekintettel az elmúlt két év piaci helyzetére. Az üzlet a régi szép időket idézte.

- Hányan voltak 65 rubel részvényenként?

Ezt nem hozzuk nyilvánosságra.

- Mennyi volt a pályázatok teljes száma?

Az összes korlátozott alkalmazást figyelembe véve az összkereslet jelentősen meghaladta a kínálatot.

– Mennyi volt a teljes túljegyzés, vagyis a befektetői kereslet meghaladta a kínálatot?

Nem tudjuk megmondani, hányszor haladta meg. Kényelmes volt a túljelentkezés mértéke.

- Az RDIF horgonybefektetőként vett részt?

Igen, részt vettek. Valószínűleg ez az egyetlen befektető, aki elárulta nevét és részvételének tényét. Az összes többit nem hozták nyilvánosságra, így a nevüket nem közölhetjük. Az RDIF azonban nem egyedül, hanem partnerekkel együtt vett részt. Ráadásul partnereik részvétele jelentősen meghaladta az RDIF saját részvételét.

- Mennyi volt az a részvény, amit az Alrosa 10,9%-os részvényeiből vásároltak?

Ezt az információt nem közölhetjük. A kereslet diverzifikációja igen magas volt. Az RDIF és partnerei nem vásárolták meg a teljes üzletet, de még a felét sem.

– Milyen volt a befektetők aránya?

A kérelmet benyújtó befektetők mintegy 30%-a Oroszországból, további 30%-a Európából, további 25%-a pedig közel-keleti és ázsiai befektető. A fennmaradó rész más országokból és kontinensekről származik, beleértve az Egyesült Államokat is. Voltak befektetők az Egyesült Államokból, de kevesen. Ez azonban semmilyen módon nem befolyásolta a rendezvény sikerét.

- Részt vett az amerikai Soros Alapítvány?

Az RDIF-en kívül semmilyen más nevet nem teszünk közzé.

- Voltak magánbefektetők a tranzakció során?

Igen, brókereken keresztül jöttek. Ezek a privát vagyonkezeléssel foglalkozó bankok, vagyis a Private Banking pályázatai voltak. De az ajánlataik nem nagyok. Szeretném megjegyezni, hogy részvényvásárlási kérelmet mind a jelenlegi, mind az új részvényesek nyújtottak be. A kettő keveréke volt. – jelentette a cég egyik jelenlegi magánrészvényese. De számos új befektető is megjelent, köztük egy teljesen új kategória - a nem állami nyugdíjalapok (NPF), amelyek a jogszabályi változásoknak és a velük folytatott előzetes megbeszéléseknek köszönhetően részt vettek a privatizációban. Részvételük az üzlet egyik jellemzője. Jelentős volt a részvételük (a javaslat körülbelül egyötöde).

- Hány orosz nem állami nyugdíjpénztár nyújtott be kérelmet?

A nem állami nyugdíjalapoknak hét legnagyobb csoportja van. A legtöbben jelentkeztek, és részt akartak venni az üzletben. De nem mindegyik lépte át az árat. Mondhatom, verseny volt közöttük nyugdíjalapok. Orosznak tőzsde ez egy nagy áttörés.

– Minek tulajdonítja az Alrosa részvények iránti ilyen nagy keresletet?

Valójában nem sok olyan cég van, amely globális szinten egyedülálló. Az Alrosa a világ első számú gyémánttermelője. Ezenkívül a társaság nagyon jó eredményeket mutat, és magas osztalékokkal rendelkezik. Ez az egyik érv amellett, hogy a fix kamatozású eszközökhöz szokott NPF-ek részt vegyenek a tranzakcióban. Ráadásul az Alrosa nagyon megfelelően viselkedik a befektetőkkel, nagyon szorosan kommunikál velük, és nagyon odafigyel erre. Mindez együtt nagy érdeklődést váltott ki a befektetők részéről a részvények vásárlása iránt.

- Mennyi ideig tartott az üzlet előkészítése? Hogy ment?

Április 4-én kezdtük. Ezen a napon jelentették be, hogy megbíztak minket az Alrosa cég privatizációs tranzakciójához. Azóta járok előkészítő munka. A társasággal májusban kezdtük meg a befektetőkkel való együttműködést. A fő akkord az USA-ban és Nagy-Britanniában hangzott el, ahol a társasággal utaztunk egy non-deal road show-n. És persze rengeteg technikai munka volt.

- A Brexit befolyásolta valahogy a befektetői magatartást?

Többnyire nem. Sok befektető figyelmen kívül hagyta őt. Főleg az USA-ban. Az európai befektetők óvatosabbak voltak, de ez hamar elmúlt.

- Az amerikai befektetők nem féltek részt venni az ügyletben az úgynevezett telefontörvény miatt?

Nem mondhatom, hogy a szankciók kérdése vörös szál volt. Látta, hogy a bevezetéskor az Orosz Föderáció bizonyos kijelentéseket tett az alapok nagyobb befektetői kényelmét szolgáló felhasználásáról. Alapvetően a velünk folytatott megbeszélések során ez a téma nem izgatta a befektetők fejét. Bár voltak egyedi esetek, amikor a befektetők érdeklődtek a szankciók iránt, és kérdéseket tettek fel nekünk.

- Elégedett az üzlettel?

Több mint. Nagyon elégedettek vagyunk az üzlettel, nagyon sikeres. Ez áttörést jelent a számára orosz piac. Már beszéltem az NPF-ek debütálásáról a privatizációban. Ez az első privatizáció az ágazati szankciók bevezetése után, sőt a Brexit hátterében. Ugyanakkor olyan jó választ kapunk tőle nemzetközi befektetők. A tranzakció mérete nagy, de a kedvezmény, mint látható, kicsi.

- Mikor köti meg az üzletet?

Ez a csütörtök. A befektetőkkel való elszámolásokat erre a napra tervezik.

Interjút készített: Natalya Starostina

Az IT-támogatás versenyelőnyt jelent egy IT-megoldás-szolgáltató számára. Anton Malkov, a Galaktika Corporation igazgatósági tagja arról beszél, hogyan biztosítható az ország egész területén azonos magas szintű szolgáltatás, hogyan lehet partnerhálózatot kialakítani, bizalmi kapcsolatokat építeni a partnerekkel, és megtalálni a legjobb informatikai személyzetet.

CNews: Hogyan változik az ügyfelek viselkedése, igényei és kéréseik? Változik az IT szolgáltatások iránti kereslet?

Anton Malkov: A digitális penetráció iparágonként jelentősen eltér. Az ipar digitalizációs szakadéka olyan iparágakhoz képest, mint pl bankszektor, a távközlés és a kiskereskedelem, a közelmúltban hanyatlásnak indult, és ennek tovább kell csökkennie. Mostanra a korábban keresett kiemelt számviteli kérdések valamilyen módon már megoldódtak, így a vállalkozások az ipari eszközök és a termelési folyamatok irányítása terén elkezdtek figyelni a digitalizációra. A termelési feladatok kezelése a vezető cégek körében is késett, és még mindig nem mindenhol automatizált. A gyártás kulcsfontosságú folyamatnak számít egy vállalatban, és jelentős optimalizálás és növelhető az üzleti hatékonyság tárgya. Még nagyobb hatás érhető el, ha a problémák megoldásában túllépünk egy adott vállalkozás határain, ha komplex termékek előállítása során digitális interakciót szervezünk a különböző iparágak vállalkozásai között.

A digitalizációs folyamatok támogatása érdekében az ipari eszközök kezelésében és a termelésben az olyan komplex iparágakban, mint a gépipar, létrehoztuk az ország legerősebb termelés digitalizálásának és ipari vagyonkezelésének kompetenciaközpontjait, amelyek egyedi tudást és tapasztalatot koncentrálnak ezeken a területeken a projektek megvalósításában. .

Az ügyfelek igényei egyre inkább olyan komplex projektek megvalósítására irányulnak, amelyek újratervezést és az iparági sajátosságok mélyreható ismeretét foglalják magukban, a szállító további központosított támogatásával. Mivel a Galaktika kezdetben a központosított projektmenedzsmentre koncentrált, ez lehetőséget ad nagy és szupernagy projektek megvalósítására ügyfeleink számára.

CNews: A cég legújabb projektjei közül melyek a legjelentősebbek a vállalat számára, és melyek tükrözik a legvilágosabban a gazdaság digitalizálódásának irányát?

Anton Malkov: A Galaktika a végvállalkozások pénzügyi, gazdasági és termelési tevékenységét automatizáló hagyományos megoldásokkal egyidejűleg országos léptékű infrastruktúra-ipari megoldásokat fejleszt. Megoldásaink alapján az Iparfejlesztési Alappal és Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériumával közösen államkormányzat jött létre és fejlődik. Tájékoztatási rendszer iparág (GISP). Ez egy nemzeti platform, amely a komplex termékek létrehozásának és kooperatív gyártási folyamatának valamennyi résztvevője digitális interakcióját hivatott megszervezni, valamint kapacitásbörze, valamint az ipari termékek keresletének és kínálatának aggregátora.

Ipari eszközeinek digitalizálásának globális feladatát a Transneft termékeink segítségével oldja meg. Az ebben az irányban végzett munka magában foglalja az összes ipari berendezés és infrastruktúra elektronikus útlevelének létrehozását is, amely lehetővé teszi az objektumok és szabványok egységes adatbázisának létrehozását, majd az üzemeltetési ellenőrzés és elemzés elvégzését. műszaki állapot felszerelés.

2016 vége óta átfogó automatizálást hajtanak végre az NPO Energomashnál, amely világelső a rakétahajtóművek gyártásában. A projekt lefedi az anyavállalat irányítási szintjét, és egy központosított erőforrás-gazdálkodási rendszert hoz létre, a termelés, az ellátási láncok, az anyag- és munkaerő-erőforrások teljes körű tervezését és operatív irányítását.

A TU-160 szuperszonikus stratégiai bombázó gyártásának újraindításához ma egységes információs környezetet hoznak létre, amely digitális tervezési és gyártási módszereket biztosít. Itt gyártástervezési és felügyeleti rendszert vezetünk be.

Bővítjük jelenlétünket a villamosenergia-iparban - a PJSC FGC UES projektet valósít meg a berendezések műszaki állapotának felmérésére szolgáló módszertan megalkotására és a javítási tervezési csomag kidolgozására, figyelembe véve a berendezések tényleges műszaki állapotát és fontosságát. A Galaktika a vegyipari nagyvállalatokkal is fejleszt együttműködést, mint például a Kemerovo Azot és a Togliattiazot.

Az ipari internetes technológiák, a big data és a prediktív analitika alkalmazását már számos folyamatos termelési vállalatnál alkalmazták, például az olaj- és gáziparban - a Komszomolszki Olajfinomítóban (Rosneft).

Nem csak nálunk, hanem a szomszédos baráti országokban is változások mennek végbe. A közelmúltban elindult egy irányítási rendszer létrehozására irányuló projekt műszaki karbantartásés a termelési eszközök javítása Kazahsztán egyik legnagyobb olaj- és gázipari vállalatánál, a Mangistaumunaygas JSC-nél. A projekt célja az olajmező berendezések megbízhatóságának és műszaki integritásának javítása a karbantartási és javítási folyamat nyomon követésével.

CNews: Az IT-támogatás az IT-megoldások szolgáltatóinak egyik versenyelőnye. Mitől más az informatikai ügyfélszolgálat?

Anton Malkov: Informatikai támogatásunk legfőbb előnye a központosítás, az ügyfelek kérései alapján az „egy ablak” elvét valósítjuk meg. A rendszerarchitektúra szempontjából minden felhasználó számára egyetlen funkcionális mag áll rendelkezésre, amelyet a szállító központilag fejleszt és támogat.

Fontos tényező a bármikori elérhetőség. Létezik forródrót a problémák gyors megoldásához és egy információs rendszerhez, amely lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy a számára megfelelő időben távolról beléphessen egy eseménybe, nyomon kövesse a probléma megoldásának állapotát és előrehaladását, valamint célzott frissítéseket kapjon.

Mivel a rendszerfejlesztések jelentős részét nem partnerek vagy franchise átvevők, hanem fejlesztői központunkon keresztül végzik el, a rendszermódosítások működési tesztelésen esnek át, és a verziótámogatás részeként egy központi frissítésben szerepelnek.

A rendszerfrissítési folyamat egésze is leegyszerűsödik megoldásaink ügyfelei számára a nyugati analógokhoz képest. A rendszer adaptálása meglehetősen egyszerű a sok beállításnak és sablonnak, az iparág-specifikus üzleti folyamatoknak és forgatókönyveknek köszönhetően, amelyek 6500 projekten 30 év alatt felhalmozódtak. A nyugati analógok esetében általában az egyéni adaptáció/testreszabás ütközik a központosított frissítésekkel, ami fejfájást okoz az ügyfél támogatási szolgáltatásának.

CNews: Mennyire népszerűek a kiegészítő szolgáltatások az ügyfelek körében?

Anton Malkov: Teljes körű szolgáltatást nyújtunk a telefonos konzultációtól a közvetlen ügyfél telephelyi jelenlétig és a felhasználók támogatásáig a rendszerek üzemeltetése és korszerűsítése során.

Mert nagyvállalatok, amelyek általában nagy figyelmet fordítanak a gyorsaságra, a megbízhatóságra és a biztonságra, fontos, hogy legyen egy dedikált kurátor vagy adminisztrátor, akivel a rendszerfejlesztés és üzemeltetés minden kérdésében meg lehet fordulni.

Más ügyfelek számára különféle feladatokat kiszervezünk, melyeket a legtöbb esetben távolról látunk el. Ez lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy csökkentsék a rendszer karbantartási költségeit.

CNews: A modern ügyfelek nagyon igényesek a gyorsaság és a hatékonyság tekintetében a problémák megoldásában. Hogyan tud megfelelni a követelményeknek és operatív informatikai támogatást nyújtani földrajzilag elosztott környezetben?

Anton Malkov: A Galaktika számos nagy, földrajzilag elosztott struktúrájú ügyféllel dolgozik, amelyek fiókjai Oroszország minden időzónájában találhatók. A problémák gyors megoldása, földrajzi eloszlástól függetlenül, nálunk standard megközelítés a támogatás megszervezésében.

Három szintű támogatás áll az ügyfelek rendelkezésére, biztosítva a szükséges gyorsaságot.

Az első – a vállalati szint (képzett informatikai szolgáltató szakembereink, szakembereink, akiknek módszertani támogatást biztosítunk a cégben) képes a legtöbb felmerülő probléma megoldására. A második szint egy oroszországi partnerhálózatot foglal magában Kalinyingrádtól Vlagyivosztokig, valamint Fehéroroszországban és Kazahsztánban. A harmadik, a fejlesztési központ szintje szállítói felelősséget és megoldásokat biztosít összetett problémákra.

CNews: Hogyan jött létre és jelenleg is fejlődik az affiliate hálózat, milyen követelmények vonatkoznak a partnercégekre?

Anton Malkov: A Galaktika partnerhálózatot nem csak olyan cégek alkotják, akikkel üzleti kapcsolatban állunk, hanem barátaink és munkatársaink, akikkel közösen fejlesztünk termékeket és szolgáltatásokat. Együtt sikeresebbé tesszük ügyfeleink vállalkozásait, kiváló minőséget biztosítunk az oroszországi és az EAEU országok vállalkozásainak szoftverés hatékony támogatást.

A társaság mindig a legkényelmesebb feltételeket teremtette partnerhálózata növekedéséhez és hatékonyságának növeléséhez. Építése, mint szinte minden szállító, 10-20 kisvállalattal kezdődött, amelyek az együttműködés ideje alatt nagy regionális holdingokká, struktúrákká nőttek, és jelentős hírnevet szereztek a piacon. A 2000-es években a partnerág mind földrajzilag, mind minőségileg aktívan terjeszkedett.

A Galaktika partnerei végzik a vállalati rendszermegvalósítások mintegy 50%-át. A partnerhálózat több mint 200 vállalata mindegyike kivívta a társaság bizalmát, igazolva végzettségét a befejezett projektekkel.

Ma olyan partneri ökoszisztémát hozunk létre, amely nemcsak stratégiai, hanem technológiai és funkcionális partnereket is magában foglal, ezáltal még szélesebb körű megoldásokat és jobb támogatást kínálva ügyfeleinknek üzleti problémáik megoldásában.

Partnereink petrolkémiai, energetikai, gépészeti és egyéb területeken ipari szakértelemmel rendelkező szervezetek (Solver, STC FGC UES, STC Egida, DIATECH stb.). Bővítjük az együttműködést nagy integrátorokkal (AT Consulting, Borlas, HiTech, IBS és mások). Technológiai partnerek blokkja fejlődik, amellyel az együttműködés közös termékek létrehozását célozza. Például elkezdtünk együttműködni olyan cégekkel, mint: RTK-DPC, Unidata, SDS csoport, Unitera, Informzashita.

A partnerekkel szemben támasztott követelmények képzettségük igazolásán, ügyfeleik magas színvonalú támogatásán, lojalitáson, a Galaktika piacának bővítésén és természetesen a pénzügyi teljesítményen alapulnak.

Vállalati ügyfeleink alapján kompetencia központokat hozunk létre a vállalati megoldásokhoz. A közeljövőben az Orosz Vasutak struktúrájának részét képező Információs Rendszerek Fejlesztési és Bevezetési Ipari Központ (OCIS) bázisán a Galaktika Corporation megoldásaira épülő kompetenciaközpont létrehozását tervezik. .

CNews: Mi szükséges a partnerhűség fenntartásához? Hogyan lehet „zökkenőmentes” interakciót kialakítani az ügyfelekkel, egységes teret teremteni, és az egész országban egységes szolgáltatási színvonalat biztosítani?

Anton Malkov: A legfontosabb a közös együttműködésünk jövőjébe vetett bizalom és a partnerek üzletfejlesztésben betöltött szerepének megértése. A Galaktika 30 éves múltja megerősíti pozíciónkat a piacon az IT termékek és szolgáltatások egyik vezető hazai szállítójaként. Fontos tényezők A lojális kapcsolatok kiépítése a partnerek időben történő segítségnyújtása, a piaci és egy adott régió helyzetének megértése. Nem szabad félnünk megbízni kollégáinkban, és mindig támogatni kell őket. Ügyfeleink számára fontos, hogy a Galaktika Corporation és partnerei egy egészet képezzenek. Nem számít, hogy ki vezeti a projektet vagy ki nyújt támogatást, a vállalat központi felelősséggel tartozik az ügyfél felé. A projektek szerzői felügyelete, az egységes műszaki támogatás, a monitorozás és a partnerek továbbképzése segíti a magas szintű ügyfélkiszolgálás elérését.

CNews: A Galaktika Corporation együttműködést fejleszt egyetemekkel. Mi az eredmény? Mekkora a kockázata annak, hogy a versenyzők számára képez specialistákat?

Anton Malkov: A társaság évek óta támogatja a „Galaxis és Egyetemek” diákképzési programot, melynek keretében több mint 70 felsőoktatási intézménnyel működünk együtt.

Az egyetemeken olyan szakterületeken oktatnak, mint: termelő vállalatirányítás, üzleti informatika és gazdasági kibernetika. Például a NUST MISIS Vállalkozásinformatikai és Termelésirányítási Rendszerek Tanszékén (BISUP) a hallgatók a menedzsment tantárgy sajátosságait tanulják. ipari vállalkozások diszkrét termelési típussal tanulja meg modellezni a tervezés és a termelésirányítás üzleti folyamatait a vállalat fejlett termékének - a Galaktika AMM információs rendszernek - segítségével, és vegyen részt szakmai gyakorlaton a Galaktika Corporation Orosz Föderáció központi irodájában. A legjobbak továbbra is a vállalatnál dolgoznak. Igyekszünk a lehető legtöbb információt és tudást átadni a választott témáról, szélesíteni a látókört és munkaerőt teremteni az orosz piac számára.

Minden diák maga határozza meg, mi érdekli, milyen szakember szeretne lenni a jövőben, mihez köti karrierjét és milyen magasságokat ér el. Erőfeszítéseink arra irányulnak, hogy felkeltsük érdeklődésüket az orosz vállalatoknál való munka iránt.

A közeljövőben ennek a területnek a bővítését tervezzük, ideértve az ország számos vezető egyetemének karán szakosított tanszékek megnyitását és új oktatási programok kialakítását.

CNews: Hogyan látja az IT-szolgáltatások jövőjét a következő években? Mire lesz kereslet az ügyfelek részéről, hogyan fog elmozdulni a hangsúly? Mire kell figyelniük az informatikai cégeknek?

Anton Malkov: Mivel az ügyfél a felelősséget a lehető legnagyobb mértékben szeretné központosítani, és átfogóbb megközelítést alkalmaz az automatizálásban, sokféle technológiát alkalmaznak a projektekben, és nagyszámú csapat vesz részt benne. A fő feladat a technológiák ötvözése, és készen áll a felelősségvállalásra olyan összetett, összetett projektekért, amelyekben sok fél vesz részt. Különösen ezekre a feladatokra folytatjuk most aktívan a „Galaktika ESB” egységes integrációs busz fejlesztését, amely egy univerzális eszköz, amely biztosítja a különböző rendszerek egyetlen információs térben történő működését.

Támogatjuk továbbá egy orosz importtól független szoftver- és technológiacsomag létrehozásának ötletét. Az erőfeszítések összevonásával a hazai cégek technológiai és funkcionális potenciáljukat demonstrálhatják, és magas színvonalú, versenyképes megoldásokat kínálhatnak az ügyfelek számára.

24.02.2015 09:35

A Sberbank CIB átszervezi befektetési banki részlegét

A befektetési banki részleg feladatai a társaság többi részlege között lesznek megosztva.

A Sberbank CIB további optimalizálást jelentett be szervezeti struktúraés változások a vezetésben. Korábban az ősszel megkezdett optimalizálás részeként a befektetési banki osztály dolgozóinak egy része átkerült az ügyfélkezelési osztályra. „A cél az, hogy az ügyfeleket egyetlen ablakon belül biztosítsuk a termékekhez és szolgáltatásokhoz” – kommentálta akkor a sajtószolgálat az RBC-nek.

Új egységet alakítanak ki a Globális Piaci Osztályon Maxim Szafonov vezetésével. tőkepiaci osztály. Két részleget fog tartalmazni, amelyek korábban a befektetési banki osztályhoz tartoztak – a részvények első nyilvános kibocsátásához (ECM) és a hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok első nyilvános kibocsátásához (DCM). A létrejövő blokkot Anton Malkov vezeti az induló részvénykibocsátások vezetőjéből, aki a társaság egyik ügyvezető igazgatója.

Az osztály alapján saját beruházások(Merchant Banking) jön létre Oskar Racin vezetésével osztály befektetési tevékenység . A korábban a befektetési banki részleghez tartozó M&A és Advisory részleg alkalmazottai csatlakoznak csapatához. Az egyesített divízióban Nikolay Vasiliev ügyvezető igazgató, a befektetési banki osztály vállalati pénzügyi osztályának vezetője fogja felügyelni az M&A tranzakciókkal kapcsolatos munkát.

Pavel Sokolov, aki Mikael Gibottal együtt vezette a befektetési banki osztályt, úgy döntött, hogy elhagyja a céget. Zhibaut megtartja ügyvezető igazgatói státuszát, és a Sberbank CIB társvezetőjének, Alexander Bazarovnak tanácsadójaként dolgozik majd. A befektetési banki osztály átszervezése során vezetői feladatait Anton Malkov látja el.

„A Sberbank CIB szervezeti felépítése élő szervezet. Rugalmasak és mobilak szeretnénk maradni, hogy ügyfeleinket minden termékterületen a lehető leghatékonyabban ki tudjuk szolgálni” – kommentálta a cégnél végbemenő változásokat Alekszandr Bazarov. A szervezeti struktúra optimalizálása lehetővé teszi a kereskedelmi és befektetési banki szolgáltatások további integrációját, valamint a keresztértékesítés révén a gazdasági hatás maximalizálását – várja.

Fotó: Fotó: Anton archívumából

Borzasztó bajba került egy fiatal srác, hangmérnök, a cég lelke, Anton Malkov (Dj Tony), 23 éves – nyilatkozta a RIA VladNewsnak a híres vlagyivosztoki KVN-játékos, jelenleg Szergej Karepanov producer.

"Egy hétköznapi életforma fiatal férfi alig tartalmaz rendszeres vizsgálatokat és kórházi látogatásokat, amíg nem fáj semmi. Szeretünk szépek és erősek lenni, minden karosszériarendszert erőpróbára tenni, de megszoktuk, hogy csak autóban kell időben átesni a diagnosztikán. A ma nem időben diagnosztizált betegség akadályozza a mozgást, és elviselhetetlen fájdalmat okoz. És a legrosszabb az, hogy minden percben, cseppenként, elveszik az életét” – mondta Szergej. „Fájdalmas és ijesztő az anyja, a szeretett barátnője és a barátai számára, hogy látják, mi történik anélkül, hogy tudna segíteni.

Élete ma 6 300 000 rubelbe kerül a kemoterápia és a rehabilitáció első szakaszában. A kezelés Busanban, a Dong A Klinikán történik, ez az összeg az első szakaszban 60 nap kemoterápia, kórházi tartózkodás, kemoterápia utáni rehabilitáció, fájdalomcsillapítók és támogató gyógyszerek éjjel-nappal, tesztek - napi 2 alkalommal. Kemoterápia 2 tanfolyam (5000 USD) Senki sem tudja, mi fog ezután történni, de most cselekednünk kell, hogy megmentsük Anton életét.

Anton rokonai forrásokat keresnek, kölcsönt kérnek, és ingatlant adnak el. Ez időbe telik. Egy olyan időszak, amely megölhet egy fiatal srácot, és nyomorultul teheti a családját.

Segíthetsz! Költségvetésedből minden rubel életet menthet, békét és alvást hozhat anyádnak, életre keltheti szeretett emberét, és visszaadhatja a jövőt Antonnak. Add meg magadnak a lehetőséget, hogy csodát tegyél, jót tegyél. Keressen néhány percet a diagramon, és néhány százat a fiókjában. Már jól mennek a dolgok. Egy hét alatt sikerült összegyűjtenünk egymillió rubelt, amit már befektettünk egy drága koreai utazásba, kivizsgálásba, fájdalomcsillapítókba, diagnózisba.

Egy nagyon kis városban élünk. Biztos vannak közös barátaitok. Mindannyian egy ég alatt járunk. Nem vagyunk tehetetlenek! Kedves szívek, erős, felnőtt emberek egész serege vagyunk, akik együtt életeket menthetnek, megváltoztathatják a világot, jobb dolgokat hozhatnak létre, és helyreállíthatják a reményt. A te kezedben van. Életet menthetsz. Ez nagyon egyszerű. Méltó az egyik estédhez. Megéri. Egy egész élet forog kockán, ami most kezdődött. Adjuk vissza neki a közös jövőjét. Ő és a családja."