A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés „Technet” (fejlett gyártási technológiák) ütemtervéről. K+F támogatások NTI útiterv megvalósításához Az NTI útiterv kiemelt témái

Alapelvek
Piacok
Végrehajtás
Nemzetközi együttműködés
Vegyes

Mi szerepel a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI) napirendjén? Ez az import helyettesítéséről szól?
A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés a következőket tartalmazza:
- új piacok azonosítása, ideértve a kereslet fő mozgatórugóit, a kulcsfontosságú piaci réseket és az ezeket a réseket kitöltő lehetséges termékek és szolgáltatások típusait;
- azon kulcsfontosságú technológiák meghatározása, amelyek elősegítik a termékek és szolgáltatások új piacokon történő létrehozását;
- támogató és ösztönző intézkedések sorozata, beleértve az intézményi, pénzügyi és kutatási eszközöket, amelyek lehetővé teszik a nemzeti bajnok cégek növekedését az új piacokon.
Az NTI-nek nem feladata a meglévő iparágak importhelyettesítése vagy korszerűsítése. Az NTI magában foglalja az alapvetően új piacok fejlesztésére szolgáló stratégiák kidolgozását. De néhány kulcsfontosságú technológia, amely az NTI-piacok elődpiacait képezi, megjelenhet az import helyettesítési és modernizációs folyamatának részeként.
Hogyan viszonyul az NTI a meglévő kormányzati rendszerhez, az üzleti szférához, a tudományos rendszerhez, az oktatási rendszerhez stb.?
Az NTI prioritások és közösségek mátrixát fejleszti körül útiterveketúj piacokon és kulcsfontosságú technológiákon. Ebből a mátrixból az következik:
- az alap- és alkalmazott kutatások feladatainak meghatározása;
- szakpolitika a továbbképzés területén - és az oktatási rendszer megfelelő feladatai;
- az állami tulajdonú vállalatok új iparágakba történő befektetéseinek prioritásai;
- olyan közös projektek a társadalom és a vállalkozások között, amelyekhez nincs szükség kormányzati részvételre;
- a nemzetközi technológiai együttműködés irányai.
Oroszországban ben utóbbi évek A technológiai fejlesztés terén már elég kezdeményezés történt – miért van szükség újabb kezdeményezésre?
Sok hibát követtünk el az innováció irányítása során. A hibák egy része elkerülhetetlen volt – nem volt tapasztalatunk az ilyen irányítási modellek felépítésében, néha meggondolatlanul átvittük a nyugati intézményeket és mémeket orosz földre, amelyek az USA-ban remekül működtek, de orosz körülmények között nem voltak megfelelőek. Most tapasztalatot szereztünk, értjük, mi működik és mi nem. Ugyanakkor a Szovjetunióba nem térhetünk vissza, a szovjet rendszer visszaállítása kontraproduktív – a parancsnoki-igazgatási rendszer már nem létezik. Az 1970-es és 80-as években még a szuperhatalom erejével és 270 milliós emberi potenciállal rendelkező Szovjetunió sem tudott ellenállni a tudományos és technológiai versenynek. Nincs okunk azt hinni, hogy a 21. század második évtizedében 143 millió fős potenciállal Oroszország képes lesz helyreállítani a szintén nem túl hatékony szovjet rendszert. Ez egy közvetlen útvonal lesz Észak-Koreába.

A létrehozás érdekében új rendszer innováció menedzsment, a szovjet közigazgatási-parancsnoki rendszer Scylla és Charybdis között kell elmenni amerikai modell kockázati gazdaságtan.

Az NTI nem foglalja magában rubel billiók szivattyúzását lobbizott projektekbe. Nem tervezünk monumentális építményeket, vagy propagandát a központi televízióból. Javasoljuk a jövőbeli piacok azonosítását és koalíciók kialakítását e piacok megragadására. A többi majd következik.
És miért gondolod, hogy sikerülni fog?

Eddig az innovatív fejlesztés minden fő kérdését okos hivatalnokok döntötték el, ez volt a bürokratikus szabályozás területe. Az NTI-nek olyan feltételeket kell teremtenie, ahol a magánpénz fontosabb, mint a közpénz – és hiszünk abban, hogy a magánbefektetéssel megvalósuló projektek hatékonyabbak lesznek. A kormánypénzek egyszerű osztogatása a leghatékonyabb stratégia. Meg kell jelenniük a fejlesztésmenedzsment „okos” stratégiáinak, a közös befektetések, a közös alapok, a közösségi finanszírozás és a közösségi befektetés gyakorlatának. Egy ilyen ökoszisztéma egyes elemeit már létrehozták. Például a Russian Venture Company alapok alapmodellje ésszerűnek tűnik. Az RVC és más fejlesztő intézmények legjobb gyakorlatait terjesztjük az NTI-ben.

A legfontosabb kérdés azonban nem a pénz vagy a szép dokumentáció. Bármely dokumentum, amit írunk, egy újabb „stratégia” lesz a sok már elfogadott és nem működő ütemterv sorában. A hasonló gondolkodású emberek csoportja fontosabb, mint egy köteg papír. Ezért szükségünk van egy jó vezetők hálózatára, akiknek közös jövőképe és értékei vannak az üzleti élet, a tudomány és a tudomány területéről a kormány irányítja– ezek a vezetők azok, akik bármilyen politikai és intézményi légkörben bármilyen tervet képesek lesznek végrehajtani. Ezeket a vezetőket nevezhetjük „tech-patriótáknak”, mert mindegyikük úgy gondolja, hogy az ország képes technológiai áttörést generálni, és az egymásba vetett bizalmuk nagy érték alapján fontosabb, mint az erőforrásokért folytatott küzdelem. Olyan emberekről van szó, akik készek személyes érdeklődésüket 20 évre kiterjeszteni a jövőre, hogy gyermekeik, unokáik ugyanabba az iskolába járjanak, mint ők – és ne szégyelljék az unokáikat, az iskolákat, az országot.
Az országban rossz a befektetési légkör, a modern társadalom alapvető intézményei nem működnek, a korrupció szintje pedig lecsúszik a listáról. Milyen technológiai fejlődésről beszélhetünk? Hogyan fogod megtartani a magas színvonalú szakembereket és vállalkozókat – elvégre sokaknak könnyebb kilépni és olyan projektbe kezdeni, ahol sokkal jobban működnek az intézmények?

Az intézményi és befektetési légkört – a megszokottól eltérően – az emberek közös erőfeszítései változtatják meg, nem pedig Isten kegyelme. Oroszország soha nem volt teljesen üzletbarát üzleti környezet. Mindenki, akinek a kényelem, a nap, a bor, a hegyek és a kaliforniai óceán a legfontosabb, úgy tűnik számunkra, már elhagyta Oroszországot. A többiek megértik, hogy Szevasztopolban a nap, a bor, a hegyek és a tenger sem rosszabb.

A rossz klíma nem ad mentséget az inaktivitásra. Előre kell lépned a lehetséges lépésekkel, nem pedig arra várnod, hogy valaki megváltoztassa helyetted ezt a légkört. Ugyanakkor minden NTI útitervnek tartalmaznia kell a helyzet megváltoztatására irányuló javaslatokat, amelyekért közösen fogunk küzdeni. A Nemzeti Vállalkozói Kezdeményezés, a Globális Oktatási Program, a WorldSkills megvalósításában szerzett tapasztalataink azt mutatják, hogy néha még többet is kap, mint amire számítana. Pozitív eszközöket kell kidolgoznunk a magas szakemberek megtartására az országban.
Ön 2035-öt választotta előrejelzésének – és nálunk senki sem tervez ilyen messzire. Sok minden fog változni a következő 20 évben.
2035 a tervezési horizont, vagyis az a szélső pont, amelyre kiterjesztjük az előrejelzéseket és a projekteket. Ezzel egyidejűleg a 2015-2018-as időszakra a gyakorlati akciók szintjén az NTI ütemterveket is megépítik. félévente a végrehajtás ellenőrzésével. Ez azt jelenti, hogy 20 évre előre kell tekintenünk, és mától kezdve cselekednünk kell.

A munka eredménye a közeljövőben új cégek, új oktatási programok, új tudományos laboratóriumok lesznek – és ha minden úgy megy, ahogy kell, néhány éven belül jelentős növekedést tapasztalhatunk a csúcstechnológiás orosz exportban.
Miért vesz részt a Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége a Nemzeti Technológiai Kezdeményezésben? Lecseréled az RVK-t és a FANO-t?
A Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége egy olyan struktúra, amelynek fő feladata az ország vezetése által megbízott stratégiai kezdeményezések elindítása. Vállalkozástámogató programokban, valamint a gyermek- és szakképzés fejlesztéséhez kapcsolódó projektekben bizonyítottuk sikerességünket. A technológiai fejlesztés országos témájából éppen ezek az összefüggések hiányoztak - az új technológiai megoldásokra megrendelő vállalkozókkal való munka, illetve az oktatással (beleértve a gyerekklubokat és a körmozgalmat is), amely versenyképes készségeket teremt a technológiák és a piacok fejlesztéséhez.

Nem a tudományt vagy a kockázati szektort fogjuk irányítani. A Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége egy olyan platform, ahol a társadalom különböző csoportjai és szegmensei kényelmesen megállapodhatnak; a mi szerepünk a moderátor, nem a főnök. Az ASI nem tervez költségvetési igényt az NTI vezetésében. Korábbi munkánk teljes gyakorlata az, hogy nagy változási folyamatokat indítunk el, ugyanakkor kis kontrollszerkezet maradunk.

És hogy pontosan kinek kell majd irányítania az NTI-t, azt az előrelátás és a későbbi ütemterv elkészítése mutatja meg. Ennek a folyamatnak a moderátoraiként nincs különösebb titkos tudásunk.

Ön kilenc piacot választott az NTI számára – EnergoNet, NeuroNet, AeroNet, MariNet és mások. Miért a piacokkal kezdi? Miért „Nem” – miért hívják ilyen furcsán? Miért ez a kilenc?
A globális technológiai forradalom leváltja a bejáratott iparágakat és új piacokat teremt. A legtöbb nyugati technológiai stratégia a 2035-öt használja kulcspontként: a következő tíz évet a technológiai megoldások finomítására és új termékek piacra vitelére fordítják, a következő tíz évet pedig a globális piac felosztása és a meglévő technológiák cseréje jelenti. Például egyetlen nagy autógyár sem fektet be 2025 után a belső égésű motorba vagy egy emberbe a volán mögött – mindannyian autonóm elektromos járművekre készülnek. Egyelőre továbbra is egy olyan iparág felépítésébe fektetünk be, amelynek még 10 éve van hátra, és amely külföldi gyártók irányítása alatt áll, akik nem adják át nekünk. szellemi tulajdon a jövő piacának kulcskompetenciáiról.

Miért tartalmazza a jövő összes piacának nevében a „net”, azaz „hálózat” szót? Minden feltörekvő új piac vagy az Internet fizikai infrastruktúráját, vagy annak protokolljait használja, vagy annak arculatába építkezik. Ezen az elven fognak dolgozni" intelligens hálózatok", amely számos villamosenergia-termelőt és -fogyasztót - azaz az EnergoNetet - összekapcsol. Így lesznek megszervezve a jövő közlekedési rendszerei - az AeroNet, az AutoNet és a MariNet. Még a konzervatív piacok is, mint például a mezőgazdasági berendezések, a gyártó tulajdonában lévő kiberfizikai eszközök hálózataivá alakulnak át, a gazdálkodók pedig bérbe adják ezeket, és megújítják a szoftverlicenceket. Vagyis a jövő összes piaca egyben hálózat is.

Miért ezek? Nem hisszük, hogy létezhet kimerítő modell a jövő leírására, és a mi receptünk egy kombináció rendszer elemzéseés a vezetői energia. Az NTI útitervekkel kapcsolatos kísérleti munkánk során azokra a nyilvánvaló piacokra összpontosítottunk, ahol hasonló mozgásokat tapasztalunk más országokban, és ahol erős vezetők és közösségek vannak Oroszországban. A piacok listája nem teljes, és várhatóan minden évben új piacokon indítunk munkát. Ha azt látjuk, hogy valamit kihagytunk jelentős piac, 2016-ban kezdünk el dolgozni rajta.

Azok a piacok, amelyek most munkára vannak allokálva, a következő logika szerint szerveződnek:
- ezek közül három az ország biztonságával és rendszerszintű erőforrás-ellátásával kapcsolatos: ez az élelmiszerpiac (FoodNet), az energiapiac (EnergyNet) és a biztonság (SafeNet)
- három átalakításra vonatkozik közlekedési rendszer: ez a pilóta nélküli járművek piaca (AutoNet), légi közlekedés(AeroNet) és tengeri/folyami szállítás (MariNet)
- végül három az emberi élet legfontosabb területeire vonatkozik, ahol „őrült” technológiai változások zajlanak: ez a „digitális” egészség (HealthNet), az új pénzügyek (FinNet) és a neurokommunikáció (NeuroNet) piaca.
Miért helyezik a hangsúlyt a piacok létrehozására a tudomány vagy a technológia fejlesztése helyett?
Maga a technológia semmit sem ér, ha nincs rá kereslet. Ehhez általában piacra van szükség - és ha a technológia nem keresett a piacon, akkor a fejlesztése nehézkessé válik.

Természetesen nem a piaci megközelítés az egyetlen lehetséges megoldás. Ugyanilyen fontos a nemzetbiztonsági perspektíva, így sok modern piac fejlődött ki, az energia- és alapvető élelmiszer-piacoktól a kiberbiztonsági és űrkilövő piacokig. De a maximális hatást ott érik el, ahol mindkét feladatot megoldják - elégedettség piaci igényÉs állambiztonság. Példa erre a GLONASS projekt - ugyanakkor állambiztonságot jelent a geopozicionálás területén, és nagyon nagy piacot jelent azoknak a cégeknek, amelyek elkezdtek dolgozni vele. Talán ezen a prizmán keresztül szerveződik a 2016-os foresight flotta.
Ha úgy gondolom, hogy kihagyott egy fontos piacot, tehetek egy javaslatot? Mit kell meghallgatnom és javaslatomat figyelembe venni a további munkám során?
Ha úgy gondolja, hogy van egy fontos új piac, amelyet figyelembe kell venni az NTI-vel kapcsolatos további munkák során, akkor mindenekelőtt válaszoljon magának a következő kérdésekre:
- Van-e lehetőség alapvetően új technológiai szabványok létrehozására ezen a területen? (azaz új-e a piac)
- Van-e olyan vállalkozók és tudósok közössége Oroszországban, akik osztják egy ilyen piac lehetséges megjelenésének gondolatát? (azaz létezik-e vezetői energia)
- Vannak-e hasonló nemzetközi projektek vagy konzorciumok ugyanabban az irányban? (azaz lehetséges-e olyan nemzetközi partnereket találni, akikkel ennek a piacnak a beindítása megvalósítható)
Amennyiben ezekre a kérdésekre igenlő a válasz, akkor kérjük, nyújtson be kérelmet az ASI-hez új piac bevonására, és ígérjük, hogy pozitív döntés esetén megszervezzük ennek átfogó nyilvános megvitatását és bevonását.
Hazánkban a gazdaság több mint 80%-a közvetlen vagy közvetett kormányzati irányítás alatt áll – miért fektet egyáltalán ekkora hangsúlyt a vállalkozókra és a piacokra?

Úgy gondoljuk, hogy az állami kapitalizmus építésével kapcsolatos oroszországi kísérlet már megmutatta ennek a modellnek a hatástalanságát, és a jövő a köz-magán partnerségek hatékony modelljeiben rejlik. Általánosságban elmondható, hogy a gazdaság új területein sem nélkülözhetjük az állam jelentős szerepvállalását. Ezt mutatja például a szemünk előtt kibontakozó harc a Yandex és a Google között. De hiábavaló csak az állami óriásokra támaszkodni, fejlett ellátási láncokra és ökoszisztémákra van szükség a közepes és kis technológiai vállalatoknál.
Miért kellene új piacokról tárgyalnunk, ha válság van a láthatáron, és táplálnunk kell az országot?

Az egyik kulcsfontosságú piacok Az NTI - FoodNet, vagyis az élelmiszerpiac több problémát old meg hatékony termelés, élelmiszer kiszállítás és feldolgozás a nagyvárosok igényeit figyelembe véve. Ez a piac már a szemünk előtt formálódik, és bár 15-20 év múlva éri el, számos megoldás alkalmazható már most: például a tejtermelő gazdaságok robotizálása nagymértékben növeli a tejhozamot, a termékminőség-ellenőrzést és a végső fogyasztóhoz való eljuttatás hatékonyságát. - és az ilyen technológia nagyon rövid időn belül megtérül. Sajnos a fogyasztó még nincs tisztában a legtöbb modern technológiai megoldással, és nincs is motivált az alkalmazásukra – ez pedig a jelenlegi kormányzati ösztönzési modell következménye ezen a területen. Ezért az államnak új prioritásokat kell felmutatnia a technológiai megújulás elindításához. A gyakorlat azt mutatja, hogy hazánk képes gyorsan egész iparágakat létrehozni Mezőgazdaság– Kevesebb mint 10 év alatt csirkeimportőrből exportőrökké váltunk. Ebben a logikában 2035-re a high-tech mezőgazdasági termelés számos területén vezető szerepet tölthetünk be.
Hol a helye az NTI-ben annak a gondolatnak, hogy ahhoz, hogy egy ország globálisan versenyképes legyen, globális problémákat kell megoldania? Tegyük fel, hogy környezeti problémák, vagy a bolygó lakosságának ellátása vízzel és élelemmel?

Megoldás globális problémák egy lehetséges stratégia a globális vezető szerep elérésére, amelynek prizmáján keresztül rendkívül fontos lesz minden technológiai kezdeményezésünket megvizsgálni. Ezt mindenképpen a projekt részeként fogjuk megtenni, többek között a Foresight Flottánál is.
Miért kellene új technológiai vállalkozásokat fejlesztenünk, ha még nincs piacuk? Ha valami értékeset hoznak létre, akkor vagy a Russian Technologies vagy a Google megveszi őket.

Ez az NTI egyik legfontosabb kockázata. Azonban a cégek eladása orosz cégeknek önmagában állami vállalatok A globális potenciállal rendelkező (például a Russian Technologies) vagy akár a nemzetközi technológiai társaságok (például a Google) nem feltétlenül rossz – az innovatív piacokon ez az egyik olyan piaci stratégia, amely lehetővé teszi az üzletalkotók számára, hogy kamatoztatni tudják erőfeszítéseiket.

Fontos, hogy maradjanak olyan új vállalkozások, amelyek önálló fejlesztés mellett döntenek, és kihívás elé állítják a meglévő óriásokat az új piacokért vívott harcban – ezek azok a vállalatok, amelyek új globális bajnokokká válhatnak. Az NTI feladata, hogy minél több ilyen cég legyen, és megőrizzék a globális növekedési potenciált. Azt javasoljuk, hogy a következő hónapokban közösen döntsük el, hogyan valósítjuk meg ezt, nyitottak vagyunk az ötletekre és javaslatokra. Az egyik megoldás a vállalati spinoff gyakorlat – a nagyvállalatoknak meg kell tanulniuk saját maguk létrehozását kockázati alapokés az ígéretes területeket külön üzleti egységekre osztja fel. A másik a „szabadalmi trollok” új generációjának létrehozása a betöltetlen réseken. A harmadik az a gyakorlat, hogy átadják az IP-t az országnak, és gyorsan növekvő nemzeti bajnokokat kormányrendelet, előre meghatározott modellel az ázsiai piacokra történő exportáláshoz. Vannak lehetőségek.

20 fejlesztési ütemtervet készítünk – mi lesz ezután? Mit gondol, miért fognak végrehajtani?

Az NTI megvalósításához a National Entrepreneurial Initiative (NPI) sikeres mechanizmusát kívánjuk felhasználni, amely lehetővé tette Oroszország számára, hogy jelentősen javítsa pozícióját a világ üzleti környezeti rangsorában (például a Doing Business rangsorban Oroszország rekorddinamikát mutatott fel, 124-től 60-ig 2 évre). Az NPI a következő modellre épül: az üzleti környezet javítását célzó ütemterveket az ASI koordinálásával alakítják ki; Mindegyik ütemtervet egy vállalkozói és tisztviselői csoport karbantartja, és gondoskodik arról, hogy a térkép ne legyen bürokratikusan felhígulva. Ugyanakkor az NPI-kártyákat a kormányzat legmagasabb szintje irányítja. Hasonló mechanizmus van beágyazva az NTI-be is.
Mi történik, ha az elnök nem fogadja el az NTI útitervét?
Milyen pénzügyi forrásokból finanszírozzák az NTI ütemtervek megvalósítását? Ha a projektemnek finanszírozásra van szüksége, hogyan szerezhetem azt az NTI-n belül?

Az NTI először is emberek, nem tető vagy zseb. Ha állami pénzre van szüksége a projekt sikeréhez, és ez minden, akkor valószínűleg nem kellene részt vennie az NTI-ben.

Nyilvánvaló azonban, hogy az NTI sikeréhez új tudományos kutatásokat kell indítani, és támogatni kell a magas kockázatú technológiai projekteket. Ezért az Orosz Tudományos Alapítvány, az Orosz Tudományos Akadémia, az RVC, a Skolkovo, a Támogatási Alap, az Oktatási és Tudományos Minisztérium, az Oktatási és Tudományos Minisztérium, valamint a Gazdaságfejlesztési Minisztérium képviselői részt vesznek az NTI fejlesztésében; az új projektek támogatása érdekében megvalósítják az NTI prioritásait politikáikban.

A piac elindításához szükséges intézményi döntések összességét a munkacsoportnak magának kell kidolgoznia. De nem fogjuk ezt lobbifolyamattá alakítani és bizonyos döntéseket előre meghatározni. A végső kritérium egy olyan piac létrehozásának képessége, amely maximális növekedési potenciállal rendelkezik, és nem veszi figyelembe az egyes szereplők érdekeit.
Ha az állam elindítja az NTI-t, mi lesz a meglévő kezdeményezésekkel, projektekkel? Meg kell szüntetni a meglévő kormányzati programokat a technológiai fejlesztés támogatására, és be kell zárni a meglévő fejlesztési intézményeket?

Miért nem vesznek részt külföldi szakemberek az NTI útiterveinek kidolgozásában?

A nemzeti technológiapolitika kialakításánál fontos, hogy az országos szinten induljon el. A következő lépésben együttműködési rendszereket, konzorciumokat építünk ki nemzetközi partnerekkel, de kezdetben ez a kérdés elsősorban nemzeti.

Az NTI útitervek elkészítésekor minden jelentősebb nemzetközi, nemzeti és vállalati előrejelzés eredményeit felhasználjuk a releváns területeken. A Foresight flotta egyes területeken résztvevői mélyen integrálódnak a jövőbeli piaci szabványok kidolgozásának nemzetközi folyamatába.

A Russian Education Foresight 2035 kezdeményezés alapján 2014-ben indult el a Global Education Futures projekt, amelynek keretében a világ minden tájáról érkező oktatási vezetők jövőképet és globális szabványokat alkotnak az új oktatási piacok fejlesztésére, amelyek támogatják az egész életen át tartó tanulást.
Hol vannak az NTI-ben a robotika, a dolgok internete, a fenntartható fejlődés, az éghajlatváltozás és más, a modern nemzetközi napirendet érintő témák?

Meggyőződésünk, hogy a tudományos és technológiai fejlődésben számos tévedés társult a nyugati mémkoncepciók kritikátlan kölcsönzéséhez, amelyek mögött marketingérdekek húzódtak meg konkrét cégek promóciójában. Fontos számunkra, hogy gyakoroljuk a szemantikai higiéniát, és olyan kifejezéseket használjunk, amelyek meghatározott piacokra és technológiákra mutatnak, hogy a növekedési potenciállal rendelkező területekre összpontosítsunk.

A kritikátlan attitűdre példa az „okos város központosított vezérléssel” koncepciója. A gyakorlat azt mutatja, hogy emögött ultradrága technológiai megoldásokat próbálnak erőltetni, míg a leghatékonyabb megoldások azok, amelyek a helyi közösségekre épülő decentralizált irányítást támogatják.
Az ország nehéz geopolitikai helyzetben van. Hogyan építhet technológiai jövőt, miközben elszigetelődik és a nemzetközi közösség szankciói alatt áll, beleértve a technológiai együttműködést is?
Amikor 1932-ben elindult a rakéta- és űrprojekt, az ország lényegesen kedvezőtlenebb helyzetben volt – és sikerült is. Még a legrosszabb forgatókönyv esetén is arra vagyunk ítélve, hogy frissítsük és fejlesszük gazdaságunkat – e nélkül egyszerűen nincs jövőnk.

Reméljük azonban, hogy a technológiai politika kialakításának folyamata együttműködésben valósul meg legnagyobb országok Kína, India és más BRICS-országok, valamint számos gyorsan fejlődő új gazdaság olyan világ, amelytől nincs elszigeteltségünk, és a munka számos szabványon már megkezdődött. De reméljük, hogy a tudomány globális marad, és nem jönnek létre benne új „vasfüggönyök”. Oroszországban számos projekt továbbra is a globális együttműködésre összpontosít, nem pedig az elszigeteltségre - ez a vezető orosz egyetemek „5 a Top 100-ban” programja, ez a „Globális oktatás” program a vezető oktatási intézmények szakembereinek képzésére. világot a szülőföldjükre való visszatéréssel, a Big Science projektekkel és másokkal.
A mai technológiai szabványok definíció szerint globálisak – hogyan fog megfelelni a szabványainak, és miért hallgatnak rád?
Definíciónk szerint az új piacok éppen abban különböznek a meglévőktől, hogy hiányoznak a kialakult nemzetközi technológiai szabványok. Ugyanakkor meg kell érteni, hogy számos technológiai piacon - beleértve az internetet is - az Egyesült Államok pozíciója túlságosan domináns, és ez sok más gazdaságnak nem felel meg. A BRICS-országok általános álláspontja az, hogy a piacok következő generációjára vonatkozó szabványok ne legyenek USA- és euróközpontúak, és valóban globális szabványoknak kell megjelenniük.

Látjuk annak a feladatnak a jelentőségét, hogy valóban globális szabványokat hozzunk létre minden BRICS-ország számára. Ezért haladéktalanul párbeszédet kezdünk velük ebben a kérdésben, hogy kölcsönösen figyelembe lehessen venni nemzeti érdekeinket - legalábbis egy „második szabvány” formájában, amely a nyitott architektúra alapelveire épülhet. Nem korlátozzuk az Egyesült Államok és az EU-országok részvételét ebben a párbeszédben, de ennek meg kell történnie Általános szabályok. Idővel pedig nagyon valószínű, hogy a BRICS-országok piacaira való belépés feltétele a megfogalmazott normák teljesítésének képessége lesz - ahogy ez most az Európai Unió és Észak-Amerika piacaira való belépéssel történik.

Milyen kapcsolat van az NTI foresight és az Oktatási és Tudományos Minisztérium felkérésére a Közgazdasági Felsőoktatási Főiskola tudományos-technológiai előrejelzése között?
Az NTI tudományos és technológiai előrejelzések eredményeit használja fel. Társszerzői az NTI összes csoportjában dolgoznak.
A projektben olyan vállalkozók is részt vesznek, akiknek nem sikerült high-tech iparágakat létrehozniuk, és jelentős veszteségeket okoztak a befektetőknek. Miért nem csak sikeres, de csődbe ment üzletembereket is meghív a projektbe?

Az üzletember legértékesebb tulajdonsága a gyakorlati tapasztalata, amelyet csak csatában lehet megszerezni. Ha nem engedjük csatába mindazokat, akik egyszer veszítettek, akkor nem marad harcosunk. Ebben az esetben meg kell vizsgálnia az egyes vezetők eredményeit, beleértve a tudományos és társadalmiakat is, valamint a vereségekből való felépülési képességét.
Mennyire támaszkodik az NTI a hazánkban meglévő tudományos és technológiai erőforrásokra?

Az NTI a jövőre és a piacok igényeire építi munkáját. Az elmúlt évtizedekben a tudomány- és technológiapolitika alapjául szolgáló alapmunkára támaszkodás már megmutatta eredménytelenségét. Lehetetlen a szovjet tapasztalatokra a végtelenségig támaszkodni, eljött az idő, hogy új alapokat teremtsünk, ahol a lehetőségeket maximálisan ki lehet használni.

A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés Aeronet irányú útitervének megvalósításának 2 éves tapasztalatait és eredményeit vitatták meg a konferencia résztvevői.

A konferencia előestéjén végzett közvetlen felmérés megerősítette, hogy a piaci szereplők negatív véleménye érvényesül az Aeronet NTI DC eredményeiről.

Az értékelés általánosságban várható, mert az útiterv megvalósításának két éve alatt nem jelentek meg azok a szükséges áttörést jelentő technológiák, amelyek lehetővé tennék, hogy a világpiacon vezető pozíciót foglaljunk el, vagy legalábbis megoldhassuk a belső iparági problémákat. .

Ugyanakkor az NTI kétségtelen eredménye a mozdulatlan fagyokra gyakorolt hatás eszköze szabályozási keret, melynek tökéletlensége nagyban meghatározza a piac lassulását. 2017. szeptember 29-én a Kormány Orosz Föderáció A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés végrehajtásának biztosítása érdekében a jogszabályok javítását és az adminisztratív akadályok felszámolását célzó intézkedési tervek ("útvonaltervek") kidolgozásának és végrehajtásának rendjéről szóló 1184. számú határozatot elfogadták, 2018. április 3-án a Az Orosz Föderáció kormánya 576-r számú „A cselekvési terv ("útvonalterv") jóváhagyásáról a jogszabályok javítására és az adminisztratív akadályok felszámolására a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés cselekvési tervének ("útvonalterv") végrehajtásának biztosítása érdekében. az "Aeronet" iránya

A panelbeszélgetés résztvevőit felkérték, hogy fejtsék ki álláspontjukat és építő javaslataikat mind magának az ütemtervnek, mind az NTI végrehajtási mechanizmusainak lehetséges frissítéseiről.

Sokak számára váratlan volt az útiterv kidolgozásának kiindulópontjánál, az NTI rendszeren átesett, az orosz és nemzetközi piacokon való munkavégzésben óriási tapasztalattal rendelkező beszélgetés résztvevőinek véleménye.

Mit mutat a tapasztalat?

Alekszej Szemenov, alapítója és vezérigazgató"GEOSKAN" cégcsoport:

„Mi voltunk az első cégek, akik végigmentünk a projektkiválasztás minden szakaszán, mi kaptuk a legtöbb pénzt és vesztettük a legtöbb pénzt az NTI-ben egy sikertelen finanszírozási formátum miatt... Az NTI egy felülről kapott kezdeményezés, és a közösségnek szerencséje volt, hogy az Aeronet pálya 9 fejlődő területbe került. Az ígéretes területek megvitatása idején még nem alakult ki a repülő drónok piaca, ezért megkapta a legmagasabb szintű állami támogatást, ami mindenképpen fontos.

„Azt szeretném kijelenteni, hogy az NTI mindannyiunk számára előnyös” – jegyezte meg Alekszej Semenov. az állam már mindent megtett, amit most megtehett volna az NTI „Új utat kell járnunk, és a szakmai közösség önfejlesztésére kell építeni.”

Alekszej Jevgenyevics beszédében hangsúlyozta, hogy a 2015-ös foresight szakaszban az aktív piaci szereplők feladata volt megindokolni, hogy 2035-ben a pilóta nélküli repülőgépek 100 milliárd dolláros piacká válhatnak, és meg kell választani a fő fejlesztési irányokat. A probléma megoldódott: megírták az indoklást, kiválasztották a fő irányokat.

Emellett feladatként tűzték ki egy projektfinanszírozási mechanizmus létrehozását. Meg is oldották, Kormányhatározatokat írtak, projektek kiválasztási és finanszírozási szabályzatot alkottak, NTI projektiroda jött létre.

A mai tapasztalatok azt mutatják, hogy az egyedi projektek finanszírozása nem hoz semmi jelentőset a piac fejlődéséhez. Az Innovációösztönzési Alap az egyedi támogatások kis volumene miatt csak próbamunkát tud finanszírozni.

Keresztül meglévő rendszer Az NTI évente csak 1-2 olyan projektet tud finanszírozni, ami olyan, mint az elefántnak a gabona, és egészen más léptékű feladatok előtt áll a közösség! Sőt, az NTI jelenlegi formátumában megold néhány helyi problémát, miközben a globális és lényegében fő problémákat figyelmen kívül hagyják.

Az Orosz Föderáció elnöke a szövetségi közgyűléshez intézett beszédében azt a feladatot tűzte ki célul, hogy hat éven belül megduplázzák a nem erőforrás-, nem energiaexport volumenét 250 milliárd dollárra. Még ha a pilóta nélküli repülés itt csak 0,2%-ot vesz igénybe, az 500 millió dollár. Most az ipar teljes volumene többszörösen kisebb. A kérdés az, hogyan lehet ezt a problémát megoldani?

"Gondolom- hangsúlyozta a Geoscan vezetője -, hogy az állam a jelenlegi NTI formátumban már szinte mindent megtett, amit lehetett - körvonalazódott az ipar jelentősége, a szabványokhoz szükséges feladatok megfogalmazásra kerültek, az eszközöket elsőként megkapták. közelítés. Most be kell indítani a pilóta nélküli közösség önfejlesztő mechanizmusát. És amikor a közösség körvonalazódik és komoly lépéseket tesz, akkor újra az államhoz kell fordulni (az NTI-hez), és új mechanizmusokat kell javasolni."

Cégek vagy projektek

Alekszandr Ryzsov– a Raduga cég ügyvezető igazgatója (SKYEER Platform):

„2015-ben a foresight szakaszban jogszabályilag egy szinten voltunk az Egyesült Államokkal, vagyis senkinek nem volt semmije, piaci mutatóiban pedig megközelítőleg egy szinten volt 2 év alatt az amerikai piac Messze mentek előre, és ma az egyik legprogresszívebb. Mi pedig még mindig próbálunk mindent összekötni a Földtől a Marsig, de nem oldottuk meg az alapvető problémákat, és ez nagyon korlátoz minket, miközben ellenfeleink mindent fokozatosan tesznek. , ahogy mondják, Oroszországban két probléma van: az infrastruktúra és a menedzsment.

Alekszandr Mihajlovics azt is megjegyezte, hogy cége tapasztalata az Aeronet szakértői és a finanszírozó fél szakértői által végzett projektértékelés átláthatatlanságához kapcsolódik, és a projekttámogatási formátum szándékosan tartalmaz olyan feltételeket, amelyek korlátozzák a piaci manővereket. A projektkeret szigorú feltételeket és kritériumokat tartalmaz, de a megvalósítás során előfordulhat, hogy például egy húzócsavar helyett egy tolócsavar beépítésére lesz szükség. Természetesen lehet változtatni a projekten, de a bürokrácia szintje egyértelműen túlzott.

Amikor a projektek vagy cégek támogatásáról kérdezik Alekszandr Ryzsov neves:

„Én ellenzem a vállalatoknak nyújtott állami pénzügyi támogatást, ahogyan azt most csinálják, vagy jó minőségű terméket készítenek a piac számára, vagy nem gyártanak egy bizonyítottan hatékony, globálisan versenyképes piaci terméket – ez az, ami értelmes .”

Ugyanezt a gondolatot osztja Alekszej Szemenov:

„Az anyagi támogatás viszont tönkreteheti a céget. Csak a rendszerszintű feladatokat kell támogatni – kell az infrastruktúra, a szabályozás, fejleszteni kell magát a szakszervezeti közösséget is.

A Copter Express Technologies LLC vezérigazgatója beszédében megjegyezte, hogy az egyik problémának a projekt elindítása és a tényleges beérkezés közötti jelentős eltérést tartja. állami támogatás.

"Mindent megtettünk, és minden pályát befejeztünk, csak azért nem zártuk le a projektet, mert az állami támogatásból származó pénz nem került vissza hozzánk, és ez óriási probléma."

A projekt támogatásával kapcsolatban elmondta:

„Úgy gondolom, hogy mindenki számára azonos feltételeket kell megteremteni, nem néhány nagy, de elszigetelt projektet támogatni és nekik mindent megadni, hanem olyan feltételeket kell teremteni a vállalkozások, különösen a kisvállalkozások fejlődéséhez, amelyek mindenki számára azonosak. azon a piacon, ahol dolgozunk."

Okok és prioritások

Az Aeronet NTI munkacsoportjának vezetője eltérő álláspontot képviselt az NTI ütemterv megvalósításán végzett 2 éves munka eredményeiről. Szergej Zsukov. Külön megjegyezte, hogy a piaci szereplők ezt a munkát értékelték negatív egyenleg pontosan ugyanaz, mint Rusnano vagy Szkolkovo tevékenységének értékelése.

„A fejlesztési intézményvezetők által képviselt kormánybácsik ill agytröszt nagyra értékelte az Aeronet NTI munkacsoport munkájának eredményeit, így a Neuronet csoport után a második helyre tette."

Szergej Alekszandrovics egyetértett a projektfinanszírozás említett problémáival, hangsúlyozva, hogy a történelem ismer példákat az atomipar másfél év alatti felépítésére, és ugyanennyire az űrhajózásban is. Akkor az állam komolyan finanszírozta nemcsak a létesítményeket, hanem az ipart építő szakemberek munkáját is. Ma egy ütemterv kidolgozásának és megvalósításának teljes folyamata ingyenes a résztvevők számára, ami bizonyos módon befolyásolja az eredményt.

Szergej Aleksandrovics megnevezte a frissített ütemterv jövőbeli prioritásait:

„Az első prioritás a színvonal, már világos, hogy mit kell tenni, az előrelátás megtörtént, a második a pilóta nélküli légi járművek, elsősorban a nehézszállítás fejlesztése, ehhez normális előrelátás, a közszféra intézményeinek bevonása szükséges. A légiközlekedés tudományának támogatására és számos technológia fejlesztésére van szükség. A harmadik prioritás a közösségfejlesztés, a negyedik prioritás az oktatás. jegyezte meg a munkacsoport vezetője.

A vita végén mégis az a kérdés maradt, hogy a közösségnek olyan mechanizmusokat kell keresnie, amelyek növelik az NTI hatékonyságát, vagy megnyugodjon a magas rangú államférfiak megítélésének eufóriájában?

„Én egy másik megközelítést támogatok- fejtette ki véleményét Alekszandr Ryzsov, - Miben különbözik az üzlet az állami megközelítéstől? A vállalkozás célt tűz ki és eredményeket ér el. Ezt már összefoglalva jogszabályi keret stb. Az üzlet konkrét problémákat old meg, egy normális vállalkozásnál mindig fontos a gazdasági hatás. Amint ezt egy állapotvázlatba foglaljuk, egyértelmű, hogy itt senki sem fog drónokat gyártani.”

Alább olvasható a kiadvány teljes szövege (.pdf, 516 KB).

Alekszej Borovkov, az SPbPU fejlett projektekért felelős rektorhelyettese,
vezetője - a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés „Technet” (fejlett gyártási technológiák) munkacsoportjának társvezetője

Ma a világ egy új technológiai generációs gazdaság – a digitális gazdaság – fejlődésének küszöbén áll (Digitális gazdaság), adatok alapján, pontosabban a mi szempontunkból olyan gazdaság, amelynek fejlődését az „okos adatok” határozzák meg. A gazdaságban a központi helyet az anyagtermelés szférája - a high-tech ipar - foglalja el, amelynek meg kell felelnie a globális versenyképesség, a hatékonyság és a magas munkatermelékenység követelményeinek. E követelmények teljesítése érdekében a világ rohamosan fejlődik az ipar teljes digitalizálásán, automatizálásán és intellektualizálásán, a kiberfizikai rendszerekre való átállás, az anyagi és a digitális virtuális világ egyesítése. Ezeket a globális változásokat alapvetően új üzleti folyamatok kialakítása kíséri minden szinten. Annak érdekében, hogy Oroszországot a globális technológiai trendeknek megfelelően fejlesszék, valamint az orosz ipar versenyképességének és a késztermékek versenyképességének növelésére adódó lehetőségeket a lehető legteljesebb mértékben kihasználják, ütemtervet dolgoztak ki. Technet" (fejlett gyártási technológiák) a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI).

Jurij Rjabov, a „Computer Engineering Center” (CompMechLab®) SPbPU Mérnöki Központ technológiai és ipari előrejelzési osztályának főszakembere

A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés egy olyan intézkedési program, amely alapvetően új piacokat alakít ki, és 2035-ig megteremti az ország globális technológiai vezető szerepének feltételeit, amelynek végrehajtását az Orosz Föderáció elnöke a Szövetségi Közgyűléshez intézett 2014. december 4-i beszédében javasolta. V.V. Putyin. 2015 májusában, a Stratégiai Kezdeményezések Ügynökségének éves rendezvényén az új projektek „ForesightFleet – 2015” támogatására, munkacsoportok alakultak a jövő 9 piacának létrehozására és fejlesztésére. („Aeronet”, „Avtonet”, „Marinet”, „Energynet”, „Neuronet”, „Safenet”, „Healthnet”, „Foodnet”, „Finnet”)és az NTI egyetlen technológiai csoportja - „Technet” (fejlett gyártási technológiák), amelyet a rektorhelyettes kezdeményezésre hozott létre ígéretes projektek számára Nagy Péter St. Petersburg Polytechnic University (SPbPU) A.I. Borovkov, innovatív fejlesztési igazgató PJSC NPO Saturn D.S. Ivanov valamint az Alapítvány Tudományos és Oktatási Osztályának igazgatója "Skolkovo" A.D. Fertman.

2017. február 14-én jóváhagyták a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés Technet útitervét (fejlett gyártási technológiák) az Orosz Föderáció Elnöke mellett működő Tanács elnöksége ülésén Oroszország gazdasági modernizációjával és innovatív fejlesztésével, elnökletével IGEN. Medvegyev.

Korábban, 2016. február 5-én az SPbPU ígéretes projektjeinek rektorhelyettesét az NTI Technet munkacsoportjának vezetőjévé és társvezetőjévé fogadták el. A.I. Borovkov 2016 decemberében az Orosz Föderáció ipari és kereskedelmi miniszterhelyettesét jóváhagyták az illetékes szövetségi végrehajtó szerv társvezetőjének V.S. Oszmakov.

A Technet irány egy piacokon és iparágakon átívelő irány, amely technológiai támogatást nyújt az NTI piacok (elsősorban Aeronet, Autonet, Marinet, Energynet stb.) és a high-tech iparágak fejlesztéséhez.

A Technet irányvonal az egyik legfontosabb „end-to-end technológiák” osztályának - az új gyártási technológiáknak, pontosabban a fejlett gyártási technológiáknak a fejlesztésére és alkalmazására irányul. (Advanced Manufacturing Technologies), A figyelem először az Orosz Föderáció elnöke mellett működő Tanács elnökségének Oroszország gazdasági modernizációjával és innovatív fejlesztésével foglalkozó 2014. szeptember 16-i ülésén irányult.

Ezek a technológiák az NTI koncepciójával összhangban a következőket tartalmazzák:

digitális tervezés és modellezés, beleértve a szuperszámítógépes tervezést, optimalizálási technológiákat, bionikus tervezést, intelligens modelleket, digitális ikreket ( Okos Digitális iker);
új anyagok (elsősorban kompozit anyagok, metaanyagok, fémporok additív gyártáshoz);
additív és hibrid technológiák;
rugalmas termelőcellák, robotkomplexumok;
ipari érzékelők, ipari internet;
nagy adat ( Nagy adat), Először is Intelligens Big Data;
termelési és vállalatirányítási információs rendszerek;
virtuális és kiterjesztett valóság technológiák;
szakértői rendszerek és mesterséges intelligencia.

Azonban a fejlett gyártási technológiák egyike sem képes hosszú távú versenyelőnyt nyújtani a piacon. Ilyen előnyt csak az integrált technológiai megoldások rendszerei biztosítanak a lehető leghamarabbúj generációs, globálisan versenyképes termékek tervezése és gyártása. Az útiterv terminológiájában a jövő Digital, Smart, Virtual Factories of the Future nevet viselik, amelyeket a legjobb világszínvonalú technológiákból kell kialakítani.

A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés mátrixában a „Jövő Gyára” szerepét, típusait és szintjeit tükröző diagram

Digitális gyárak olyan integrált technológiai megoldások rendszerei, amelyek a lehető legrövidebb időn belül biztosítják az új generációs, globálisan versenyképes termékek tervezését és gyártását a kutatási és tervezési szakasztól kezdve. alapelvek termékek, és egy digitális makett elkészítésével zárva ( Digital MockUp, DMU), "digitális iker" ( Okos Digitális iker), prototípus vagy kis széria („papírmentes gyártás”, „minden digitális”). A digitális gyár magában foglalja a termékek vagy termékek (gépek, szerkezetek, egységek, műszerek, berendezések stb.) „intelligens” modelljeit, amelyek a digitális tervezés és modellezés új paradigmáján alapulnak.

(Smart Big Data)-alapú (fejlett tervezés és fejlett gyártás).

Intelligens gyárak- olyan integrált technológiai megoldások rendszerei, amelyek a lehető legrövidebb időn belül biztosítják az új generációs, globálisan versenyképes termékek előállítását a nyersdarabtól a késztermékig, amelyek megkülönböztető jellemzői a magas szintű automatizálás és robotizálás, kivéve a emberi tényezőés a kapcsolódó hibák, amelyek a minőség elvesztéséhez vezetnek („pilóta nélküli gyártás”). A „Smart” gyárak input termékeként általában a digitális gyárak munkájának eredményeit használják fel. Az „okos” gyár általában magában foglalja a gyártóberendezések jelenlétét - numerikus vezérlésű gépek, ipari robotok stb., valamint automatizált vezérlőrendszereket technológiai folyamatok (Ipari vezérlőrendszer, ICS) és a termelési folyamatok üzemirányítási rendszerei műhelyszinten ( Gyártási Végrehajtó Rendszer, MES).

Virtuális gyárak olyan integrált technológiai megoldások rendszerei, amelyek a lehető legrövidebb időn belül biztosítják az új generációs, globálisan versenyképes termékek tervezését és gyártását a digitális és (vagy) „okos” gyárak elosztott hálózatba történő kombinálásával. A virtuális gyár magában foglalja a jelenlétet információs rendszerek Vállalati menedzsment ( Enterprise Application Systems, E.A.S.), amely lehetővé teszi az összes szervezeti, technológiai, logisztikai és egyéb folyamat virtuális modelljének kifejlesztését és egyetlen objektumként történő használatát a globális ellátási láncok szintjén (ellátás => termelés => elosztás és logisztika => értékesítés => értékesítés utáni szolgáltatások szolgáltatás) és (vagy) szinten elosztott termelőeszközök.

A „Jövő Gyára” alkotóelemei (rétegei).

Az NTI Technet útitervének céljai a következők:

olyan kulcskompetenciák készletének kialakítása, amelyek biztosítják a fejlett gyártási technológiák és üzleti modellek integrálását az első és az azt követő generációk „Jövő Gyáraként” való terjesztésük érdekében;
új generációs, globálisan versenyképes, testreszabott/személyre szabott termékek létrehozása az NTI piacai és a high-tech iparágak számára.

A Technet ütemterv fő céljai a következők:

1. Infrastruktúra létrehozása a „Jövő Gyára” kulcskompetenciák fejlesztéséhez;

2. Globálisan versenyképes vállalatok létrehozása az NTI piacokon és a high-tech iparágakban;

3. Hosszú távú tervezés fejlett gyártási technológiák és kapcsolódó üzleti modellek fejlesztésére;

4. Ökoszisztéma kialakítása a kategóriájában legjobb technológiák létrehozására, vonzására, fejlesztésére és átadására;

5. Jogszabályi és intézményi feltételek megteremtése a fejlett gyártási technológiák fejlesztéséhez.

A világ különböző legjobb technológiáinak kiválasztásával és integrálásával, saját, ágazatokon átívelő szellemi know-how-nkkal kiegészítve a „Jövő Gyára” kialakításához szükség van egy olyan hely kialakítására, ahol a gyakorlatban, olyan környezetben tesztelhetők. amely megfelel a valós feltételeknek.

Ebből a célból a Technet 2017–2019-es ütemterve három tesztterület (TestBeds) elindítását írja elő:

tesztterület a digitális, „intelligens”, virtuális „a jövő gyárának” létrehozásához a Fejlett Gyártási Technológiák Intézete (IPPT) SPbPU alapján;
"A jövő gyára" teszthelyszín, amely a Saturn nonprofit szervezeten alapul;
kísérleti digitális tanúsító központok a Szkolkovói Tudományos és Technológiai Intézet és a Moszkvai Állami Egyetem alapján. M.V. Lomonoszov.

Az ütemterv megvalósításának kiemelt tevékenységei 2017-2019-ben a következők lesznek:

öt „Jövő Gyára” elindítása a csúcstechnológiás iparágakban;
a Nemzeti Tesztelési, Ellenőrzési és Validációs Központ létrehozása szoftver a számítógépes és szuperszámítógépes tervezés területén a Nemzeti Reverse Engineering and Prototyping Hálózati Központ és a PPT Transzfer Központok kutatási, képzési és exporttámogatási „Technet” NTI (Kínában és Európában);
gyorsítórendszer indítása az IPPT SPbPU, az NPO Saturn, a Skolkovo Foundation, az RVC, más fejlesztő intézetek és egyetemek részvételével fejlett termelési technológiára épülő, vagy új technológiai megoldásokat vagy kompetenciákat létrehozó vállalatok létrehozására és promóciójára. mező PPT;
a tevékenységek tisztázására vonatkozó ajánláslista elkészítése kormányzati programok fejlett gyártási technológiák fejlesztésének biztosítása;
tanulási gyárak hálózatának elindítása szövetségi körzetek;
fejlett gyártási technológiák népszerűsítése;
a „Technet” NTI összorosz egyesület létrehozása stb.

Jelenleg a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés „Technet” (fejlett gyártási technológiák) munkacsoportjába az IPPT SPbPU képviselői tartoznak, köztük a „Computer Engineering Center” (CompMechLab®) SPbPU Mérnöki Központ és a CompMechLab ® cégcsoport, az NPO Saturn, Skolkovo. Alapítvány, a Stratégiai Kutatási Központ, Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma, az Ipari Projektmenedzsment Központ, a Skolkovo Tudományos és Technológiai Intézet, a Volgabas, Datadvance, a Rosatom Állami Vállalat vállalatai, a Sredne - A Nyevszkij Hajógyár, a United Rocket and Space Corporation, a United Aircraft Corporation, a United Shipbuilding Corporation, a Rostec State Corporation, az Orosz Tudományos Akadémia és számos más szervezet és vállalat.

A Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége részéről az új projektek előmozdítását célzó munkacsoport kurátora D.V. Unzsakov, az NTI projektirodától - M.V. Petrov.

2018. november 28-30Északnyugat egyik legnagyobb rendezvénye - a XI. Szentpétervári Nemzetközi Innovációs Fórum (SPIIF) - az Expoforum Kongresszusi és Kiállítási Központban (Szentpétervár) kerül megrendezésre. Hagyományosan az innovációs fórummal azonos helyszínen kerül megrendezésre a XXII. Nemzetközi Fórum „Orosz Gyáriparos”.

A PIIF-2018 szervezője a Szentpétervári Iparpolitikai és Innovációs Bizottság.

Most a munka a befejezéshez közeledik: elkészült a Regionális Szabvány tervezete, melynek eredményeit az SPIIF-2018-on mutatják be.

Moderátor - az SPbPU NTI Központ vezető szakértője Andrej Tarshin.

november 28(14:30 - 15:30 , a Szentpétervári Nemzetközi Fizikai Intézet előadóterme) - panelbeszélgetés „A jövő digitális gyárai: a digitális ikrek létrehozásától az IIoT és a kiterjesztett valóság technológiák bevezetéséig a gyártási folyamatba.” Hogyan lehet áttérni a rendszertervezésre és a gyártás digitális tanúsítására, melyek a jövő digitális gyárai, és vannak-e méltó példák Oroszországban: ezekre és sok más kérdésre adják meg a választ a vita szakértői.

november 30 (12:00 - 14:00 , B1 terem) - A Technet Egyesület a Szentpétervári Műszaki Egyetemmel közösen panelülést tart „Az NTI kompetenciaközpontok a Technet ütemterv megvalósításának motorjaként”.

Jóváhagyták az NTI Technet ütemtervét az Orosz Föderáció elnöke mellett működő Tanács elnökségének ülésén Oroszország gazdasági modernizációja és innovatív fejlesztése érdekében. Oroszország fejlesztése a globális technológiai trendeknek megfelelően, és a felmerülő lehetőségek legteljesebb megvalósítása az orosz ipar és a késztermékek versenyképességének növelése érdekében.

A "Technet" (fejlett gyártási technológiák) egy piacokon és iparágakon átívelő irány, amely technológiai támogatást nyújt az NTI-piacok és a csúcstechnológiás iparágak fejlődéséhez a digitális, intelligens, virtuális rendszerek kialakításán keresztül. (A jövő digitális, okos, virtuális gyárai).

A Technet irányvonal az egyik legfontosabb „end-to-end” technológiák – a fejlett gyártási technológiák – fejlesztésére és alkalmazására irányul. Az Orosz Föderáció Kormányának 2017. október 16-án kelt 1251. számú, „A támogatások nyújtására vonatkozó szabályok jóváhagyásáról szóló évi XX. szövetségi költségvetés alapján állami támogatást nyújtani a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés központjainak oktatási szervezetek felsőoktatásés tudományos szervezetek..." jöttek létre14 kompetenciaközpont az átfogó NTI technológia területein.

Ezek közül öt felel meg az NTI Technet útitervének kiemelt témáinak:

Az „Új Gyártási Technológiák” Nemzeti Technológiai Kezdeményezés Központja a Szentpétervári Politechnikai Egyetem Fejlett Gyártási Technológiák Intézete alapján;

A Moszkvai Állami Egyetem Big Data Tárolási és Elemzési Technológiai Központja. M.V. Lomonoszov;

NTI Központ MIET „Sensorics”;

Kompetencia Központ a „Vezeték nélküli kommunikációs technológiák és a tárgyak internete” területén a Skolkovo Tudományos és Technológiai Intézetben (Skoltech);

Az INNOPOLIS Egyetem Robotikai és Mechatronikai Alkatrészeinek Technológiai Központja.

A résztvevők - öt, a Technet irányvonalnak kiemelt központ képviselői - megvitatják az NTI kompetenciaközpontok szerepét a Technet ütemterv megvalósításában, és meghatározzák az NTI-központok közötti interakció stratégiáját.

A megbeszélés eredményeként kialakulnak az NTI kompetenciaközpontok közötti interakció alapelvei és mechanizmusai, amelyek az NTI Technet útitervének átfogó megvalósítását és az orosz gazdaság globális versenyképességének növelését célozzák.

A rendezvény szakértői: az NTI Center SPbPU Advanced Projects Osztályának vezetője Oleg Rozsdestvenszkij, az RG "Technet" NTI helyettes vezetője-társvezetője Jevgenyij Belosludcev. Moderátor – a Technet Egyesület igazgatója Ilja Metreveli.

Mindenkit meghívunk a fórumra!

A SPIIF-2018 helyszíne: Expoforum Kongresszusi és Kiállítási Központ, Szentpétervár, Peterburgskoye Highway 64/1.

Meghirdették az „NTI Fejlesztés” pályázat második szakaszát, melynek célja a K+F támogatása a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés „útvonalterveinek” megvalósítása érdekében.

A pályázat részeként a tervek szerint projekteket választanak ki az NTI „road maps” megvalósítására: „Aeronet”; "Avtonet"; "Marinet"; "Neuronet"; "Technet"; "Helsnet"; "Energynet".

A K+F időszak 12-24 hónap.

A verseny az egyes ütemtervekhez az NTI munkacsoportokkal közösen kialakított kiemelt tematikus területek listája alapján kerül megrendezésre, a technológiai akadályok figyelembevételével.

A projektek kiválasztásakor figyelembe veszik, hogy a K+F milyen mértékben irányul a következő fejlesztési területekre:

Oroszország elnökének 2016. december 1-jei 642. számú, „Az Orosz Föderáció tudományos és technológiai fejlesztési stratégiájáról” szóló rendeletében előírt iránymutatások, amelyek olyan technológiákat hoznak létre, amelyek a hazai piac innovatív fejlesztésének alapját képezik. termékek és szolgáltatások, Oroszország stabil pozíciója a külpiacon, és biztosítani fogja a digitális, intelligens gyártási technológiákra, robotrendszerekre, új anyagokra és tervezési módszerekre való átállást, a környezetbarát és erőforrás-takarékos energiára való átállást, az ember által előállított, biogén energia elleni küzdelmet. , a szociokulturális fenyegetések, a terrorizmus és az ideológiai szélsőségesség, valamint a kiberfenyegetések és a társadalmat, a gazdaságot és az államot fenyegető egyéb veszélyforrások és egyéb;
végponttól végpontig tartó ipari technológiák, amelyek szükségesek az összes NTI útiterv eredményeinek eléréséhez, beleértve a hazai elektronikai alkatrészbázis fejlesztését, kompozit anyagok létrehozását stb.; segítségnyújtás az NTI útiterv céljainak megvalósításához hozzájáruló szabályozások, szabványok kidolgozásához.

A pályázat eredménye alapján az Innovációs Ösztönzési Alap maximum 20 millió forintos támogatást nyújt K+F-re (bérek, alapanyagok, anyagok, alkatrészek, társvégrehajtók szolgáltatásai). Ebben az esetben a költségvetésen kívüli (saját vagy kölcsön) önrésznek legalább a támogatási összeg 30%-ának kell lennie. Akik számára kisvállalkozások vehetnek részt a versenyen a 2007. július 24-i 209-FZ, ill. egységes nyilvántartás KKV-k. A társaságnak nem lehet függőben lévő megállapodása az alappal.

A verseny olyan vállalkozásokat céloz meg, amelyek sikeresen állítják elő saját high-tech termékeiket, pozitív pénzügyi és gazdasági múlttal, valamint a projekt tárgykörében védett szellemi tulajdonnal rendelkeznek. Mit kell tennie A részvételhez jelentkezést kell benyújtania a következőn keresztül automatizált rendszer alap.

A kérelem mellett a résztvevőnek kivonatot kell benyújtania az egységes állami nyilvántartásból jogalanyok, információ a foglalkoztatottak átlagos létszámáról 2014-ben, 2015-ben, 2016-ban, mérlegés beszámol pénzügyi eredmény vállalkozások 2015-re és 2016-ra, egy innovatív projekt üzleti terve, műszaki feladat K+F esetében ütemezés, költségbecslés és a költségvetésen kívüli társfinanszírozás rendelkezésre állását igazoló dokumentumok. Az okmánynyomtatványok mellékelve.

A pályázatot 2017. május 15-én (moszkvai idő szerint) 23:30-ig kell benyújtani. Kapcsolatok Dvornichenko Pavel Alekseevich, e-mail: