Głównym obszarem pracy portalu internetowego jest projektowanie architektoniczne budynków i budowli. Wykonujemy projekty architektoniczne budynków i budowli zgodnie ze wstępną dokumentacją pozwolenia i specyfikacją projektu architektonicznego.
Wszystkie prace wymagane w projekcie architektonicznym budynków realizowane są etapami:
Opracowania przedprojektowe;
Projekt wstępny;
Projekt (Zatwierdzona część RP);
Dokumentacja robocza;
Projekt projektowy.
Opracowanie przedprojektowe
Na etapie przedprojektowego opracowania projektu architektonicznego budynków określa się opcje zagospodarowania przestrzennego oraz główne wskaźniki techniczno-ekonomiczne, a także lokalizację placu budowy na terenie. Orientację stylową obiektu określa organizacja projektowa na etapie opracowywania przedprojektowego.
Projekt wstępny
Jest to etap pośredni, niepodlegający obowiązkowej zgodzie ze strony państwowych organów nadzoru. styl architektoniczny. Na etapie wstępnego projektowania organizacja projektowa może zastosować projekt wariantowy, uzyskując bardziej szczegółowe badanie wszystkich parametrów obiektu do czasu podjęcia ostatecznej decyzji.
Projekt lub zatwierdzona część RP
Jest to główny etap opracowania projektu przebudowy lub budowy obiektu. Jest zatwierdzony. Projektowanie budynków odbywa się w ścisłej zgodności z przepisami, zasadami i normami rządowymi. Ten etap obejmuje przyjęcie podstawowych decyzji dotyczących planowania przestrzennego, projektowania, inżynierii i technologii.
Dokumentacja robocza
Ten etap projektowania inżynieryjno-architektonicznego obejmuje opracowanie dokumentacji roboczej dotyczącej prac budowlanych i instalacyjnych. Ogólnie rzecz biorąc, dokumentacja robocza dotycząca budowy budynku lub konstrukcji obejmuje:
Rysunki robocze mające na celu prace instalacyjne i budowlane.
Dokumentacja robocza dla wszystkich wyrobów budowlanych.
Specyfikacja urządzeń, wyrobów, materiałów.
W przypadku produktów niestandardowych należy wykonać szkice widoków ogólnych.
Projekt projektowy
Z reguły projekt projektowy jest reprezentowany przez pełny zakres prac mających na celu opracowanie zewnętrznej lub wewnętrznej części projektowanego obiektu. Projekt projektowy opracowywany jest w celu stworzenia, zgodnie z przeznaczeniem użytkowym obiektu, jego wyglądu architektonicznego i artystycznego. Projekt projektowy jest zwykle definiowany jako etap projektowania architektonicznego budynków. Jednak projekt projektowy można również uznać za odrębne gatunki Pracuje Na końcowych etapach realizacji projektu projekt projektowy rozwiązuje problemy utylitarne i estetyczne, aby stworzyć obiektywne środowisko. Projekt projektowy to jeden z najważniejszych etapów wszelkich prac
2. Projekt podsystemu informacji zarządczej
3. Realizacja projektów organizacyjnych.
Analiza i projektowanie dokumentacji wsparcia systemu zarządzania.
1. Przygotowanie przedprojektowe
Do projektowania struktur zarządzania organizacją stosuje się metody, które można podzielić na organizacje biurokratyczne (metoda analogii, metoda konstruowania celów), organiczne (metoda modelowania organizacyjnego) lub oba typy (metoda ekspercko-analityczna).
Przygotowanie przedprojektowe obejmuje trzy etapy: przygotowanie organizacyjne, przegląd przedprojektowy systemu produkcyjnego i opracowanie specyfikacji technicznych.
Przygotowanie organizacyjne zapewnia stworzenie niezbędnych warunków organizacyjnych do prowadzenia prac projektowych i obejmuje:
1) określenie przedmiotu i celów projektowych;
2) identyfikacja źródeł finansowania;
3) utworzenie zespołu projektowego lub wyspecjalizowanej jednostki realizującej prace projektowe, powołanie odpowiedzialnych kierowników;
4) opracowanie systemu planowania, rozliczania i stymulowania działalności jednostki lub grupy projektowej;
5) opracowanie i zatwierdzenie planu pracy.
Na tym etapie tworzony jest program badawczy.
Program badawczy to zbiór zapisów, które określają cele i zadania badań, przedmiot i warunki ich prowadzenia, a także oczekiwany wynik.
Program opracowywany jest w oparciu o identyfikację i zrozumienie celów rozwojowych organizacji (firmy), identyfikację problemów jej rozwoju, identyfikację decydujących problemów, które w najkrótszy sposób doprowadzą do celu. Program powinien dawać jasną odpowiedź na pytania: po co prowadzić badania, co badać i jak badać? Powinien zawierać uzasadnienie trafności i wagi problemu jako przedmiotu badań, ujawnić jego ogólną treść i rolę w odniesieniu do innych problemów, warunki niezbędne do rozwiązania problemu (finansowanie, personel itp.).
Program z reguły składa się z następujących części: cel badania; treść problemu, jego istotność i znaczenie; robocza hipoteza rozwiązania problemu w procesie badawczym; udostępnianie zasobów badawczych; Metodologia Badań; oczekiwany rezultat i skuteczność.
W trakcie ankieta przedprojektowa systemie produkcyjnym wykonywane są następujące prace:
1) opracowanie wsparcia metodologicznego i regulacyjnego dla kontroli przedprojektowej;
2) badanie diagnostyczne;
3) szczegółowe badanie robocze.
Podczas badania diagnostycznego analizowana jest dynamika wskaźników poziomu technicznego produkcji, wskaźników poziomu organizacji produkcji, pracy i zarządzania.
W badaniu przedprojektowym stosowane są następujące metody: badanie dokumentów, obserwacja bezpośrednia, fotografia dnia pracy, autofotografia i pomiar czasu, ankieta /wywiad/, kwestionariusze graficzne, statystyczne.
Ankieta robocza prowadzona jest w trzech kierunkach: 1) organizacja procesów produkcyjnych; 2) organizacja pracy; 3) organizacja zarządzająca.
Robocze badanie stanu organizacji procesów produkcyjnych obejmuje: charakterystykę struktury produkcyjnej, specjalizację i współpracę działów i zakładów produkcyjnych, charakterystykę organizacji głównych, pomocniczych i obsługowych procesów produkcyjnych, ich cechy, zapewnienie zasobów pracy i materiałów .
Badanie organizacji pracy polega na badaniu zagadnień podziału i współpracy pracy, organizacji stanowisk pracy, określania poziomu ich mechanizacji i automatyzacji, regulacji pracy, wynagrodzeń, zachęt materialnych i moralnych dla robotników, inżynierów i pracowników, szkoleń i doskonalenia zawodowego personelu, stosowanie różnych form organizacji pracy, stan warunków pracy.
Na etapie analizy wykorzystuje się szereg metod, z których część pokrywa się ze sposobami gromadzenia materiału, a następnie z metodami projektowymi (graficznymi, statystycznymi).
Przetwarzanie wyników ankiety wymaga przede wszystkim usystematyzowania zebranego materiału (grupowanie, klasyfikacja), porównania (porównania, uogólnienia) za pomocą wykresów, diagramów, tabel, diagramów, opisów tekstowych.
Systematyzacja materiałów polega na uporządkowaniu ich w drodze klasyfikacji (grupowania) zebranych danych. Klasyfikacja (lub grupowanie) to podział danych uzyskanych podczas gromadzenia na powiązane grupy. Na przykład dokumenty - według korespondentów lub typów, okresów przechowywania; pracownicy - według kategorii; sprzęt biurowy i technologie przetwarzania dokumentów; Dane FRD, terminy, kwestionariusze – według rodzaju operacji itp. Podstawa klasyfikacji może być bardzo różna w zależności od zadań.
Metoda porównawcza - Jest to porównanie danych w celu zidentyfikowania podobieństw lub różnic między nimi.
Wyniki porównań są najważniejszym warunkiem uogólnień i wniosków.
W analizie podsumowano wyniki pojedynczych obserwacji wizualnych, ankiet, EFR, kwestionariuszy itp. poprzez zestawienie tabel zbiorczych, wykresów, diagramów.
Metoda graficzna jest najpowszechniej stosowana w analizie wyników badań ankietowych, gdyż pozwala na przedstawienie zebranych danych w postaci diagramów, diagramów, wykresów, rysunków, rysunków tj. w najbardziej widocznej formie. Metoda graficzna jest ściśle połączona z metoda statystyczna , umożliwienie analizy uporządkowania danych źródłowych w formie tabel i wykresów.
Projektując struktury organizacyjne, należy wyjść od połączenia metod naukowych i zasad tworzenia struktur (podejście systemowe, zarządzanie celami programowymi, modelowanie organizacyjne) z pracą eksportowo-analityczną, badaniem doświadczeń krajowych i zagranicznych, ścisłą interakcją między programistów oraz tych, którzy w praktyce będą wdrażać i wykorzystywać zaprojektowany mechanizm organizacyjny. Metodologia projektowania struktur powinna opierać się na jasnym sformułowaniu celów organizacji. Najpierw formułowane są cele, a następnie mechanizm ich osiągnięcia. Jednocześnie organizację postrzega się jako system wielofunkcyjny, gdyż skupienie się na jednym celu nie odzwierciedla jej zróżnicowanej roli w rozwoju gospodarczym.
Zadanie techniczne jest dokumentem źródłowym do opracowania projektu organizacji produkcji, pracy i zarządzania.
Opracowanie specyfikacji technicznych realizacji prac projektowych organizacyjnych obejmuje:
1) badanie dokumentów będących podstawą projektowania organizacji produkcji, pracy i zarządzania: zlecenie dla przedsiębiorstwa rozpoczęcia pracy, dokumenty zapewniające finansowanie projektu oraz utworzenie zespołu projektowego (oddziału), plan pracy;
3) studiowanie literatury na temat postępującego rozwoju nauki i doświadczeń najlepszych podobnych przedsiębiorstw w projektowaniu organizacji;
4) sporządzanie specyfikacji technicznych;
5) zatwierdzenie specyfikacji technicznych.
Specyfikacje techniczne muszą odzwierciedlać następujące postanowienia:
1) podstawa opracowania projektu organizacyjnego;
2) cele opracowania projektu organizacyjnego;
3) krótki opis przedsiębiorstwa;
4) wyniki badań i analiz przedprojektowych;
5) podstawowe wymagania dotyczące projektowanego systemu organizacji produkcji, pracy i zarządzania;
7) rezultaty techniczne i ekonomiczne opracowania i realizacji projektu organizacyjnego;
8) skład sekcji projektu organizacyjnego;
10) źródła finansowania pracy;
11) tryb akceptacji projektu;
12) źródła informacji do opracowania projektu (dokumenty metodyczne i regulacyjne, źródła informacji o najlepszych praktykach, teoria i praktyka).
Organizacje o różnych formach własności często stają przed koniecznością przeprowadzenia poważnych napraw, budowy lub renowacji budynków (konstrukcji). Należy pamiętać, że w większości przypadków będzie to wymagało opracowania dokumentacji przedprojektowej (przedinwestycyjnej) (zwanej dalej dokumentacją przedprojektową). Dlaczego jest potrzebny, co zawiera i czy wymaga sformalizowania, przeczytaj materiał.
Co to jest dokumentacja przedprojektowa
Dokumentacja przedprojektowa to zbiór dokumentów zawierających wyniki badań przedinwestycyjnych przed podjęciem przez inwestora, klienta lub dewelopera decyzji o realizacji projekt inwestycyjny, korekta planu inwestycyjnego lub odmowa dalszej realizacji projektu<*> .
Dokumentacja przedprojektowa jest opracowywana i zatwierdzana z reguły podczas budowy, przebudowy i restauracji projektów budowlanych 1. - 4. klasy złożoności (zwanej dalej c/c)<*> .
Notatka!
W niektórych przypadkach rozwój dokumentacja projektu nie wymagane. Na przykład podczas budowy przez organizacje rolnicze kompleksów budynków i budowli metodami ekonomicznymi lub budowy jednomieszkaniowych, powiązanych budynków mieszkalnych (budynków i budowli z nimi związanych), prowadzonych przez obywateli na udostępnionych im w tym celu działkach zamiar<*>
.
Przed opracowaniem dokumentacji przedprojektowej, oświadczenie woli. Zawiera podstawowe informacje o budowie zgodnie z Załącznikiem A do TCP 45-1.02-298-2014 (02250)<*> .
Można wyróżnić następujące etapy opracowywania dokumentacji przedprojektowej:
1. Przygotowawcze:
— wydanie polecenia rozpoczęcia realizacji projektu. W zamówieniu należy wskazać kierownika projektu (menedżera) oraz wskazać jego uprawnienia i obowiązki;
— ustalenie schematu zarządzania projektem zgodnie z albumem schematów określających kolejność działań przy realizacji inwestycji w budownictwie;
— opracowanie i zatwierdzenie harmonogramu przygotowania dokumentacji przedprojektowej;
— identyfikacja wykonawców.
Tryb wyboru wykonawców ustalany jest z uwzględnieniem źródła finansowania:
- republikański lub lokalny budżet. W takim przypadku konieczne jest przestrzeganie ustanowionej przez prawo procedury organizacji i przeprowadzania postępowań o udzielenie zamówienia na towary (roboty, usługi) podczas budowy obiektów<*> ;
— środki własne klientów i deweloperów. Od 26 lutego 2018 r. Nie obowiązują wymagania określone przez prawo dotyczące zamówień na towary (roboty, usługi) w budownictwie<*> .
Na notatce
W związku z przyjęciem Rozporządzenia nr 7 opracowano i poddano pod dyskusję publiczną projekt uchwały w sprawie zmiany uchwały Rady Ministrów nr 88 z dnia 31 stycznia 2014 r., zgodnie z którą tryb nabywania towarów (robot, usług) w okresie budowę obiektów na koszt fundusze własne ustalają przedsiębiorcy samodzielnie, sporządzając LNLA.
Na podstawie wyników selekcji wykonawców stwierdza się umowa o pracę <*> .
Notatka!
Od 26 lutego 2018 roku podmioty gospodarcze nie wymagają certyfikatu zgodności przy opracowywaniu dokumentacji przedprojektowej<*>
.
2. Opracowanie dokumentacji przedprojektowej. Również na tym etapie z reguły monitorowana jest dotrzymanie harmonogramu i osiągnięcie zaplanowanych rezultatów, wprowadzane są poprawki do projektu, a w razie potrzeby przeprowadzane są badania.
3. Podjęcie decyzji o realizacji projektu i zatwierdzenie dokumentacji przedprojektowej<*> .
| Lista przypadków, w których przygotowanie dokumentacji przedprojektowej jest obowiązkowe | Skład dokumentacji przedprojektowej | Notatka |
| W pełni: dla budynków i budowli 1 - 4 k/s<*> Aby określić klasę złożoności, zobacz STB 2331-201 5 |
1. Uzasadnienie inwestycji i plan zarządzania projektem. 2. Biznesplan (w niektórych przypadkach) (patrz schemat 1). 3. Zadanie projektowe |
Listę dokumentów uzasadniających inwestycję ustala Klient. Wyjątek - obiekty cele przemysłowe i mieszkaniowe oraz cywilne, inżynieryjne i infrastruktura transportowa <*> |
| W zmniejszonej objętości: — do realizacji obiektów budowlanych według projektów standardowych lub ponownie wykorzystanych; |
Zadanie projektowe | Dokumentacja przedprojektowa dot montaż, przebudowa i modernizacja instalacji urządzeń inżynierskich w budynkach 1 - 3 tys./s można opracować w następującym składzie: — planowany harmonogram projektu (rozpoczęcie, zakończenie); — powiększony harmonogram realizacji projektu w podziale na główne etapy i pakiety prac, zamierzona treść projektu; — uzasadnienie wyboru systemów wyposażenia inżynierskiego; - budżet projektu<*> |
| — budowa, przebudowa i restauracja budynków i budowli IV - V w.; | ||
| — budowa, przebudowa infrastruktury inżynieryjnej dystrybucyjnej i transportowej I - IV tys./s; | ||
| — generalny remont i ulepszanie placów budowy 1 - 5 tys./s. | ||
| W niektórych przypadkach:
— NA budowa i przebudowa obiektów zagospodarowania pól naftowych; — modernizacja technologicznych obiektów przemysłowych I - IV w./w.; — przebudowa (modernizacja) pomieszczeń budynków i budowli 1 - 4 tys./s<*> |
Na notatce
W przypadku większych napraw i projektów rekonstrukcyjnych muszą być dostępne:
— dokumentacja zezwalająca na budowę obiektu;
— raport techniczny sporządzony na podstawie wyników oględzin stanu technicznego oraz wewnętrznego i zewnętrznego systemy inżynieryjne zgodnie z TKP 45-1.02-104-2008 (02250)<*>
.
Schemat 1. Biznesplan
Co musisz wiedzieć podczas zatwierdzaniadokumentacja przedprojektowa
Dokumentacja przedprojektowa jest zatwierdzana przez klienta, dewelopera<*>. Z reguły przed zatwierdzeniem przeprowadza się:
— egzaminy państwowe (ekologiczne, inwestycyjne itp.)<*>. Na przykład biznesplan podlega obowiązkowemu kompleksowemu badaniu przez państwo projektów inwestycyjnych przy planowaniu uzyskania kredytu bankowego w ramach gwarancji rządowych;
— publiczne dyskusje na temat koncepcji architektonicznych i planistycznych projektów budowlanych<*> .
Zatwierdzenie dokumentacji przedprojektowej następuje pod warunkiem:
— dostępność pozwoleń na budowę.
Obejmuje to akt wyboru lokalizacji działka, decyzję komitetu wykonawczego o zatwierdzeniu projektu i praca ankietowa i budowy obiektu, wnioski organizacji koordynujących i inne<*>. Koordynacja z agencjami rządowymi z reguły wiąże się z charakterystyką projektu budowlanego. Przykładowo przy budowie źródeł energii cieplnej i elektrycznej (jego poszczególnych części) konieczna jest koordynacja dokumentacji przedprojektowej z władzami terytorialnymi w celu nadzoru nad racjonalnym wykorzystaniem zasobów paliw i energii<*> ;
— zaopatrzenie wydajność ekonomiczna projekt, obejmujące wytworzenie i sprzedaż produktów, wykonanie prac, świadczenie usług na etapie operacyjnym projektu, w ujęciu wartości bieżącej netto;
Na notatce
Jeżeli uzyskane dane wskazują na niewystarczającą rentowność komercyjnego projektu inwestycyjnego, koryguje się jego parametry, program produkcji i przyjętą technologię w celu zwiększenia efektywności projektu<*>
.
— zapewnienie poziomu kosztów ustalony w zadaniu stanowiącym załącznik do umowy na opracowanie dokumentacji przedprojektowej w odniesieniu do projektów o charakterze społecznym, związanych z zaspokajaniem potrzeb społecznych i wymogów bezpieczeństwa<*> .
Notatka!
Za brak prawidłowo wypełnionej dokumentacji przedprojektowej, jeżeli jest ona obowiązkowa, przewidziana jest odpowiedzialność administracyjna w postaci kary pieniężnej do 100 BV, a w przypadku ponownego naruszenia – do 200 BV<*>
.
Tworzenie centrum danych to wysiłek zespołowy, porównywalny do hokeja czy piłki nożnej. Wynik projektu w dużej mierze zależy od kompetencji i efektywności interakcji pomiędzy członkami zespołu projektowego, zarówno między sobą, jak i z klientem, partnerami, wykonawcami i dostawcami.
Projekty budowy centrów danych to złożone projekty, w których elementy konstrukcyjne i inżynieryjne są duże. Z reguły takie projekty nie są w 100% typowe (z wyjątkiem kontenerowych centrów danych). Okoliczność ta nakłada na wykonawców obowiązek posiadania wiedzy, doświadczenia i kompetencji co najmniej w następujących obszarach:
- budowa;
- przemysł elektroenergetyczny;
- mikroklimat;
- oszczędność paliwa oraz paliwa i smary;
- układ niskoprądowy;
- automatyzacja;
- system okablowania strukturalnego.
Dobry początek to połowa sukcesu
Pierwsze zarysy przyszłego data center wyznaczają potrzeby biznesowe klienta, a jednym z kluczowych zadań stojących przed realizatorami projektu jest precyzyjne sformalizowanie tych potrzeb. Przede wszystkim należy określić kategorię tworzonego centrum danych – czy będzie to korporacyjne czy komercyjne. Drugim najważniejszym pytaniem jest jaka powinna być dostępność usług centrum danych.
Wszystkie pozostałe wymagania, parametry i warunki niezbędne do stworzenia centrum danych opierają się na dwóch pierwszych wymaganiach. Z reguły są one ustalane i formalizowane w drodze konsekwentnej współpracy wykonawców z przedstawicielami klientów.
Naszym zdaniem na etapie przygotowania przedprojektowego optymalna wielkość zespołu wykonawców to od dwóch do pięciu osób. Przy większej liczbie członków efektywność komunikacji między nimi maleje. Należy szczególnie zaznaczyć, że wykonawcy i klienci często popełniają poważny błąd, jeśli nie angażują obsługi eksploatacyjnej klienta w proces przygotowania projektu budowy centrum danych.
Przygotowanie przedprojektowe w tworzeniu centrum danych - jeden z kluczowych etapów, ponieważ to właśnie ten etap ma największy wpływ na budżet projektu (patrz rysunek).
Z naszego doświadczenia wynika, że najlepszym sposobem zabezpieczenia się przed poważnymi błędami na etapie przedprojektowym jest wykonanie następujących prac:
- opracowanie szczegółowej architektury podstawowych systemów inżynierskich (zaopatrzenie w energię elektryczną i chłód);
- zbilansowanie wszystkich sald (elektryczność i chłodzenie);
- dobór podstawowego wyposażenia infrastruktury inżynierskiej;
- stworzenie trójwymiarowego modelu przyszłego centrum danych.
Zastosowanie narzędzi do trójwymiarowego modelowania z renderowaniem cech konstrukcyjnych budynku i pomieszczeń, rozmieszczeniem głównych urządzeń i możliwych tras ułożenia komunikacji pomoże zminimalizować błędy na etapie przygotowania przedprojektowego. W przyszłości trójwymiarowy model utworzonego centrum danych nie raz pomoże w poszukiwaniach optymalne opcje rozmieszczenie i ułożenie sprzętu komunikacja inżynierska. Powstałe materiały z powyższych prac będą stanowić podstawę części technicznej koncepcji przyszłego centrum danych.
Inny wymagany dokument, który powinien pojawić się na etapie przedprojektowym, to harmonogram realizacji projektu. W najlepszych praktykach planowaniem zajmuje się cały zespół projektowy. Takie podejście pozwala jak najdokładniej odzwierciedlić listę prac, technologię ich realizacji, wzajemne przecięcia, wpływy itp. Kolejny plus to podejście to możliwość określenia już na wczesnym etapie realistycznego budżetu, zasobów niezbędnych do realizacji projektu oraz oceny ryzyka, co w warunkach dużej konkurencji na rynku budowlanym zapewnia dodatkowe korzyści.
Większość główni gracze Rynek data center w pełni zdał sobie sprawę ze znaczenia etapu przedprojektowego przy tworzeniu data center. Wciąż jednak zdarzają się klienci i wykonawcy, którzy wyznają zasady „najważniejsze, żeby się zaangażować, może coś wymyślimy”, „nie ma czasu na szczegółowe myślenie” czy „nie starczy środków”. Gwarantowaną konsekwencją takiego podejścia jest konieczność powtarzających się zmian i wymiany głównego wyposażenia infrastruktury inżynieryjnej centrum danych w procesie wykonywania prac projektowych i budowlanych, a co za tym idzie, wydłużenie ram czasowych i budżetu realizacji projektu.
Efektem wysokiej jakości przygotowania przedprojektowego jest koncepcja centrum danych w pełni odpowiadająca potrzebom biznesowym klienta, precyzyjne terminy realizacji projektu, realistyczny budżet, zdobyte zaufanie klientów, a ostatecznie zawarcie umowy na utworzenie centrum danych „pod klucz” .
Na solidnym fundamencie
Kolejnym i pod wieloma względami kluczowym etapem jest projektowanie. Najpoważniejsze koszty zaczynają się już po etapie projektowania w procesie tworzenia centrum danych. To projekt określa budżet i termin prac, jakość montażu, potrzebę i złożoność atestów oraz sposób prowadzenia nadzoru technicznego. Znaczek „Praca w toku” dzieli realizację projektu na dwa główne etapy, niskokosztowy i wysokokosztowy.
Podstawą projektowania jest zebranie i analiza danych wyjściowych. Przed właściwą analizą należy przeprowadzić oględziny budynku lub terenu i uzyskać protokół z badania. Musisz także uzyskać warunki techniczne podłączenia do systemów inżynieryjnych budynku lub terytorium. Następnie służby eksploatacyjne klienta muszą przedstawić wymagania i przepisy dotyczące konserwacji. I dopiero potem należy przeprowadzić analizę danych źródłowych. Zatem podstawą analizy powinno być:
- warunki techniczne podłączenia;
- specyfikacje techniczne Klienta;
- rozwiązanie koncepcyjne;
- regulamin usług eksploatacyjnych;
- przepisy stanowe i lokalne;
- raport z badania budynku lub terenu.
Analizując dane wyjściowe i rozkładając zadania projektowe, należy określić, czy i w jakim stopniu zebrane wstępne dokumenty pozwolenia będą miały wpływ na decyzje zawarte w koncepcji. Jeśli wymagane zmiany okażą się niewielkie, oznacza to, że prace przedprojektowe zostały wykonane dobrze i można kontynuować prace.
Również na tym etapie należy określić strefy i granice odpowiedzialności projektantów, zakres projektów oraz terminy ich pośrednich kontroli i zatwierdzeń. Zakończeniem etapu powinno być postawienie projektantom poprawnych i konkretnych zadań. Naszym zdaniem optymalny dokument do ustalania zadań powinien mieć charakter prywatny Specyfikacja techniczna dla poszczególnych systemów.
Często część prac na budowie, zarówno projektowych, jak i montażowych, podejmuje klient i albo wykonuje je samodzielnie, albo zleca je innemu podwykonawcy. W każdym przypadku każdy z projektów, w którym występują przyłącza do systemów Klienta musi zostać uzupełniony o konkretną specyfikację techniczną dla systemów powiązanych. Zadania takie tradycyjnie przygotowuje główny inżynier projektu. W rezultacie prywatny budynki techniczne, napisane przez jedną osobę, przenikają cały projekt jednym pomysłem, konkretną metodologią i podejściami, które pozwalają najlepiej osiągnąć cele założone przez Klienta. W naszych projektach stosujemy kilka podstawowych podejść.
Cztery podejścia
W Regulaminie Głównego Inżyniera Projektu (SNiP 1.06.04-85), który nadal obowiązuje, w ust. 2.2.7 ujawnia pierwsze podejście do projektowania centrum danych, unifikację: zadaniem głównego inżyniera jest „wybór standardowych i opłacalnych rozwiązań wielokrotnego użytku projekty indywidualne, ujednolicone planowanie przestrzenne, rozwiązania projektowe i technologiczne, komponenty, konstrukcje i produkty w celu ich powszechnego zastosowania w projektowaniu, zapobiegając nieuzasadnionemu rozwojowi indywidualnych projektów i rozwiązań konstrukcyjnych. Oczywiście wiele rozwiązań opracowanych standardowo dla jednego projektu jest zupełnie nie do zastosowania w innych projektach, jednak w ramach pierwszego projektu należy je systematycznie stosować.
Powyżej pisaliśmy o konieczności opracowania szczegółowej koncepcji już na wczesnym etapie, wskazując tym samym na drugie podejście do projektowania centrum danych, czyli detalowanie. Aby zmniejszyć ryzyko skrzyżowania komunikacji, nieprzestrzegania wymaganych odstępów czasu lub złej jakości instalacji, projekt musi być jak najbardziej szczegółowy. Wierzymy, że optymalny poziom szczegółem jest poziom dokumentacji projektowej. W takim przypadku większość produktów można zamówić w fabryce, gdzie zostaną wykonane wszystkie czasochłonne i skomplikowane prace technologiczne. Po dostarczeniu na plac budowy pozostaje jedynie zmontować system dosłownie jak zestaw, eliminując w ten sposób większość zagrożeń związanych z instalacją niskiej jakości.
Obecna sytuacja polityczna, czyli substytucja importu, prowadzi nas do trzeciego podejścia projektowego, czyli lokalizacji. Jednak substytucja importu nie jest celem samym w sobie; główną zaletą tego podejścia jest świadome wykorzystanie lokalnych standardów. W takim przypadku nie ma potrzeby sprawdzania cech produkowanego sprzętu i wyjaśniania potrzeby zmian. Ponadto istotną zaletą jest skrócenie czasu i kosztów dostawy sprzętu, a także czasu potrzebnego na jego wymianę lub naprawę w trakcie eksploatacji.
Czwarte podejście, ergonomia, zostało szczegółowo opisane w artykule P. Ronzhina i V. Kazakova. Oprócz powyższego uważamy, że należy zauważyć, że takie podejście upraszcza nie tylko obsługę, ale także procesy instalacji i uruchomienia.
Rachunkowość i kontrola są podstawą nie tylko socjalizmu
Kolejnym ważnym zadaniem głównego inżyniera jest kontrola i zarządzanie procesem projektowania.
Często przy projektach pracują niezależni specjaliści lub zespoły podwykonawców. Naszym zdaniem konieczne jest, aby wszyscy specjaliści poznali się bezpośrednio i zapewnili sobie bezpośrednią interakcję. Jest to również zmartwienie głównego inżyniera, ponieważ w jego interesie jest wyeliminowanie sporów w rozwiązaniach technicznych w zarodku.
W procesie projektowania, a zwłaszcza na jego początkowym etapie, konieczna jest regularna ocena projektów pod kątem zgodności ze sobą oraz pod kątem występowania odstępstw od oryginalnej dokumentacji. Oczywiście w przypadku odchyleń należy dokonać korekty. A budując centrum danych pod klucz, jednym z głównych zadań jest utrzymanie budżetu. Na podstawie wyników rozbiórki lub okresowej oceny technicznej w projekcie mogą pojawić się nowe sekcje, wcześniej nieuwzględnione w zakresie robót lub typów urządzeń. Dlatego konieczna jest regularna ocena zmian w budżecie budowy i dokonywanie odpowiednich korekt w celu jego optymalizacji. Pozwoli to uniknąć szokujących niespodzianek na etapie sporządzania ostatecznego kosztorysu.
Pod koniec projektu pojawiają się sekcje takie jak plan pracy i projekt organizacji budowy. Muszą być opracowane tak adekwatnie, jak to możliwe, biorąc pod uwagę wszystkie krytyczne kwestie, które mogą pojawić się w trakcie wdrażania. Np. plan pracy musi wskazywać wielkość mieszalnika i sposób podawania betonu (standardowa wanna mieszalnika, zsyp hydrauliczny, rura, pas transportowy lub pompa do betonu), sposób dostawy maszyn chłodniczych, rodzaj i model betoniarki. dźwig, miejsce jego instalacji itp.
Należy także zwrócić uwagę na prawidłowe opracowanie części architektoniczno-konstrukcyjnej, w tym obliczenie obciążeń podłogi podniesionej, wykonanie ram rozładunkowych oraz zbadanie nośności konstrukcji budowlanych.
Zakończenie projektu to ważny moment, który może trwać od kilku dni do kilku miesięcy po przewidywanej dacie premiery projektu. Wynika to z faktu, że etap ten może obejmować wszystkie lub tylko niektóre z następujących procesów: koordynację z klientem, koordynację z obsługą eksploatacyjną, zdanie egzaminu państwowego lub komercyjnego, certyfikację Uptime Institute itp. Znacząco skraca czas i, co za tym idzie, koszty tych procesów, gdy są one połączone z pośrednimi ocenami technicznymi projektu opisanymi powyżej. Przy idealnym połączeniu tych procesów, zatwierdzenie następuje w ciągu kilku dni i polega na otrzymaniu wszystkich podpisów i pieczątek „Za prace w toku” bez dokonywania zmian w projekcie.
Artykuł nie jest oczywiście pełnym i wyczerpującym opisem procesów przygotowania przedprojektowego i samego projektu, którego przestrzeganie automatycznie gwarantuje, że projekt zostanie doskonale zrealizowany. Na podstawie zgromadzonego doświadczenia sformułowaliśmy jedynie główne punkty, a ich realizacja w ramach jednego projektu jest zadaniem trudnym, któremu nie każdy główny inżynier jest w stanie sprostać.
Zgodnie z wymogami Kodeksu urbanistycznego Federacja Rosyjska W przypadku nowej budowy, rekonstrukcji i niektórych rodzajów poważnych napraw budynków i budowli wymagane jest obowiązkowe opracowanie dokumentacji projektowej. Dokumentacja ta składa się z materiałów tekstowych i graficznych, które określają parametry architektoniczne, technologiczne, funkcjonalne i inżynieryjne przyszłego projektu budowlanego.
Kolejność i etapy projektowania
Technologia projektowania, w zależności od rodzaju i przeznaczenia obiektu, może się różnić, ale etapy i kolejność prac w większości przypadków są zachowane. Proces projektowania składa się z następujących etapów:
- zebranie wstępnej dokumentacji pozwolenia;
- wydajność badania inżynieryjne na placu budowy;
- opracowywanie dokumentacji projektowej w celu uzyskania atestów i ekspertyz;
- badanie dokumentacji projektowej;
- opracowywanie dokumentacji roboczej.
Wstępna dokumentacja zezwalająca
Gromadzenie wstępnej dokumentacji dopuszczającej (IRD) odbywa się na najwcześniejszych etapach projektowania lub je poprzedza, jako samodzielne, samodzielne dzieło. Jest to zestaw materiałów charakteryzujący przyszły plac budowy oraz teren przeznaczony na te potrzeby. Dokumenty wydawane są przez władze lokalne, organizacje obsługujące systemy inżynieryjne, struktury regulacyjne i tak dalej, jeśli wnioskodawca ma prawa własności do działki.
Wstępna dokumentacja zezwalająca musi zawierać:
- dokumenty potwierdzające własność gruntu (lub umowę dzierżawy);
- dokumentacja urbanistyczna potwierdzająca możliwość umieszczenia planowanego do budowy obiektu na wybranym terenie;
- decyzje administracji miasta;
- wnioski i zgody służb i organów regulacyjnych: służby sanitarno-epidemiologicznej, warunków technicznych nadzoru przeciwpożarowego, wniosków kierownictwa zasoby naturalne i ochrona środowiska, wniosek środowiskowy, warunki techniczne rozwoju wyspecjalizowanych sekcji Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych i inne;
- warunki techniczne zaplecza inżynieryjnego obiektu, w tym: zaopatrzenie w wodę, ciepło, gaz, energię elektryczną, odprowadzanie ścieków (gospodarczych, przemysłowych, deszczowych), przyłącze do dróg i kolei, przyłącze do sieci telefonicznej, internetowej i inne.
W zależności od specyfiki konkretnego obiektu listę tę można znacznie rozszerzyć. Zatem projektując obiekt na terenach szczególnie chronionych, konieczne będzie uzyskanie od właściwych władz wstępnej dokumentacji pozwolenia Usługi publiczne. Takich przypadków może być wiele, dlatego dla każdego obiektu sporządzana jest osobna lista dokumentacji wstępnego pozwolenia.
Ankieta inżynierska
Badania inżynieryjne przeprowadzane są w celu zbadania warunków naturalnych i spowodowanych przez człowieka przyszłego placu budowy. Na podstawie sprawozdań z realizacji tych prac projektant podejmuje decyzje dotyczące lokalizacji obiektów na ziemi, pogłębienia fundamentów budynków i budowli, stopnia ich ochrony przed wpływem różnych niekorzystnych czynników oraz trasy sieci użyteczności publicznej i inni.
Skład i wielkość przeglądów inżynieryjnych są ujednolicone przepisami Kodeksu zasad SP 47.13330.2012. Zanim zacznie się projektowanie, należy je ukończyć następujące typy Pracuje:
- badania inżynieryjne i geodezyjne (badanie rzeźby terenu, obróbka biurowa, montaż znaków geodezyjnych);
- badania inżynieryjno-geologiczne (określenie właściwości gleby, jej obecności i składu). wody gruntowe, określenie podłoża gruntowego pod fundamenty itp.);
- badania inżynieryjno-ekologiczne i inżynieryjno-hydrometeorologiczne (informacje o warunkach przyrodniczych i klimatycznych placu budowy, charakterystyce flory i fauny, obecności sztucznych źródeł zanieczyszczeń itp.);
- Prace inżynieryjno-hydrograficzne (pozwalają uzyskać dane o sytuacji, terenie podwodnym i konstrukcjach podwodnych, a następnie wyświetlić je na planach i profilach inżynieryjno-topograficznych (inżynieryjno-hydrograficznych).)
- określenie cech geofizycznych konstrukcji (warunki górskie i sejsmiczne budowy, dane o złożach kopalin i inne badania).
- przeszukanie i inspekcja terenu pod kątem obecności obiektów wybuchowych w miejscach działań wojennych oraz na terenach byłych formacji wojskowych
- badania archeologiczne.
W zależności od etapu projektowania (dokumentacja projektowa lub dokumentacja robocza) szczegółowość prac pomiarowych może się różnić.
Skład badań inżynierskich, sposoby wykonania i zakres prac ustala program badań inżynieryjnych opracowany na podstawie instrukcji dewelopera lub klienta technicznego.
Zgodnie z Kodeksem urbanistycznym wyniki badań inżynierskich można przesłać do badania jednocześnie z dokumentacją projektową lub przed przesłaniem dokumentacji projektowej do badania.
Opracowanie dokumentacji projektowej
Obecnie rosyjskie standardy definiują dwa etapy projektowania: „Dokumentacja projektowa” i „Dokumentacja robocza”. W odróżnieniu od dotychczas istniejących etapów, znacząco wzrosły wymagania dotyczące uszczegółowienia poszczególnych fragmentów Dokumentacji Projektowej. Skład i objętość materiałów tekstowych i graficznych określa dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 87 z dnia 16 lutego 2008 r. „W sprawie składu odcinków dokumentacji projektowej i wymagań dotyczących ich zawartości”.
Zgodnie z uchwałą nr 87 zastrzeżono budowa kapitału w zależności od cel funkcjonalny I charakterystyczne cechy dzielą się na następujące typy:
a) obiekty o przeznaczeniu przemysłowym (budynki, budowle, budowle o przeznaczeniu przemysłowym, w tym obiekty obronności i bezpieczeństwa), z wyjątkiem obiektów liniowych;
b) obiekty nieprodukcyjne (budynki, konstrukcje, konstrukcje zasobów mieszkaniowych, społeczno-kulturalnych i komunalnych oraz innych obiektów budownictwa trwałego na cele nieprodukcyjne);
c) obiekty liniowe (rurociągi, samochody i szyny kolejowe, linie energetyczne itp.).
Dokumentacja projektowa obiektów produkcyjnych i nieprodukcyjnych powinna zawierać następujące sekcje:
- Sekcja 2 „Schemat” organizacja planowania grunt"
- Rozdział 3 „Rozwiązania architektoniczne”
- Sekcja 4 „Rozwiązania konstrukcyjne i planistyczne”
- Rozdział 5 „Informacje o sprzęcie inżynierskim, inżynierskich sieciach wsparcia, wykazie działalności inżynierskiej, treści rozwiązań technologicznych”
- Sekcja 6 „Projekt organizacji budowy”
- Rozdział 7 „Środki ochrony środowiska”
- Sekcja 8 „Wykaz środków ochrony środowiska”
- Sekcja 9 „Środki bezpieczeństwa przeciwpożarowego”
- Sekcja 10 „Środki zapewniające dostęp osobom niepełnosprawnym”
- Sekcja 10_1 „Działania związane z przestrzeganiem zasad” efektywności energetycznej oraz wymagania dotyczące wyposażenia budynków, budowli i budowli w urządzenia pomiarowe zużytych zasobów energii”
- Sekcja 11 „Szacunek dotyczący budowy projektów budowy kapitału”
- Sekcja 12 „Inna dokumentacja w przypadkach przewidzianych przez prawo federalne”Skład dokumentacji projektowej obiektów liniowych:
- Sekcja 1 „Nota wyjaśniająca”;
- Sekcja 2 „Projekt pierwszeństwa przejazdu”
- Sekcja 3 „Technologiczne i Konstruktywne decyzje obiekt liniowy. Sztuczne konstrukcje”
- Rozdział 4 „Budynki, budowle i budowle wchodzące w skład infrastruktury obiektu liniowego”
- Sekcja 5 „Projekt organizacji budowy”
- Sekcja 6 „Projekt organizacji prac przy rozbiórce (demontażu) obiektu liniowego”
- Rozdział 7 „Środki ochrony środowiska”
- Sekcja 8 „Środki bezpieczeństwa przeciwpożarowego”
- Sekcja 9 „Kosztorys budowy”
- Sekcja 10 „Inna dokumentacja w przypadkach przewidzianych przez prawo federalne”
Warto również zaznaczyć, że w 2015 roku weszła w życie UCHWAŁA nr 1521 z dnia 26 grudnia 2014 roku zatwierdzająca wykaz krajowych standardów i kodeksów postępowania (części takich standardów i kodeksów postępowania), w wyniku czego: w sposób obowiązkowy zapewnia się zgodność z wymaganiami Prawo federalne„Przepisy techniczne dotyczące bezpieczeństwa budynków i budowli”.
Opracowywanie dokumentacji roboczej
Etap Dokumentacja szczegółowa opracowywana jest w oparciu o rozwiązania techniczne określone w Dokumentacji Projektowej. Dokumentem regulującym skład, formę i zawartość materiałów na tym etapie jest Krajowa Norma Federacji Rosyjskiej GOST R21.1101-2013 „Wymagania dotyczące dokumentacji projektowej i roboczej”. Norma ta zawiera wymagania dotyczące:
- kompozycja zestawów rysunków roboczych;
- ich projekt i oznakowanie;
- pieczątki i napisy na rysunkach;
- skład i rodzaje załączonych dokumentów;
- skład i rodzaje dokumentów referencyjnych (normy, rozwiązania wzorcowe);
- przygotowanie specyfikacji.
Norma ta określa również zasady dokonywania zmian w projekcie i dokumentacja robocza, w tym wydanie zgody na dokonanie zmian i specyfikę postępowania na każdym etapie. Należy zaznaczyć, że w przypadku konieczności skorygowania Dokumentacji Roboczej, w przypadku pozytywnej opinii eksperta, można zlecić ponowne badanie Dokumentacji Projektowej.
Zgodnie z Regulaminem badania dokumentacji projektowej, zatwierdzonym Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej nr 145 z dnia 03.05.2007, te części Dokumentacji Projektowej, w których dokonano zmian mających wpływ na bezpieczeństwo konstrukcji i niezawodność projektowanego obiektu podlegają ponownemu badaniu.
Metody projektowania
Istnieją projekty jednoetapowe i dwuetapowe. Jednoetapowość oznacza, że opracowanie dokumentacji roboczej może przebiegać równolegle z dokumentacją projektową. W przypadku, gdy główne rozwiązania techniczne obiektu zostały już uzgodnione pomiędzy uczestnikami budowy, wówczas przy jednoczesnej realizacji dwóch etapów budowę obiektu można rozpocząć niezwłocznie po uzyskaniu pozytywnej ekspertyzy i pozwolenia na budowę.
Istota projektowania dwuetapowego polega na tym, że dokumentacja opracowywana jest etapowo: w pierwszym etapie opracowywana jest dokumentacja projektowa, podejmowane są podstawowe decyzje projektowe, korygowane, zatwierdzane, a dopiero potem opracowywana jest dokumentacja robocza dla budowy (etap „Praca robocza dokumentacja").
Główną metodą projektowania w Rosji jest projektowanie dwuetapowe. Projektowanie jednoetapowe stosuje się tylko w przypadku prostych obiektów lub w przypadku łączenia projektów o masowym lub wielokrotnym użyciu.
Ponadto wprowadzenie nowych metod projektowania, w szczególności modelowania informacji BIM, w pewnym sensie neguje podział całego procesu na etapy. W tym przypadku obiekt na różnych etapach rozwoju różni się jedynie stopniem szczegółowości. Różnice wpływają także na samo podejście do projektowania.
Klasyczna metoda polega na otrzymaniu od klienta zatwierdzonego projektu projektowego, opracowaniu planów technologicznych i architektonicznych, po czym zadania przekazywane są specjalistom z pokrewnych specjalności, wzajemnym zatwierdzeniom, koordynacji lokalizacji urządzeń, trasowania sieci itp. Ze względu na to, że opracowywanie rozwiązań przez projektantów odbywa się sekwencyjnie, proces ten ostatecznie ulega rozciągnięciu w czasie. Czasami poszczególni specjaliści muszą cofnąć się o kilka kroków i skorygować podjęte już decyzje.
Projekt BIM-owy jako system rozwiązuje problem przyspieszenia tego procesu i zmniejszenia liczby niespójności w projekcie. Dzięki temu, że w jednym modelu mogą jednocześnie pracować specjaliści o różnych profilach, wszystkie podejmowane przez nich decyzje mogą być monitorowane w czasie rzeczywistym, a powstałe niespójności można eliminować lub nawet z wyprzedzeniem zapobiegać.
Przy dowolnej metodzie projektowania wszystkie obliczenia wykonywane są z reguły w specjalistycznych systemach obliczeniowych: Robot, Lira, SCAD, Bentley STAAD i innych. Obliczenia wykonywane w tych programach, pod warunkiem dostępności licencjonowanego oprogramowania, są akceptowane przez ekspertów, a weryfikacji podlegają jedynie wstępne dane dostarczone przez projektanta.
Modele i rysunki są zwykle wykonywane w programach Autodesk Autocad, Inventor, Compass 3D, Archicad, Tekla i innych. Biorąc pod uwagę wysoki koszt licencji systemy oprogramowania można wykorzystać do opracowywania małych obiektów darmowe programy do projektowania, jak OpenSCAD, A9CAD, NanoCAD (rosyjski odpowiednik Autocada), LibreCAD, SolidEdge2d. W dodatku niektóre drogie produkty oprogramowania posiadają wersje shareware o ograniczonych możliwościach (na przykład wersje próbne Autocad, ZWCad i innego oprogramowania).
Ekspertyza
Badanie dokumentacji projektowej przeprowadza się dla wszystkich obiektów, z wyjątkiem przypadków określonych w art. 49 Kodeks urbanistyczny Federacja Rosyjska (w większości przypadków są to obiekty proste technicznie, których budowa nie wymaga pozwolenia). Organizację i przebieg badania dokumentacji projektowej regulują odpowiednie Regulaminy zatwierdzone Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej nr 145 z dnia 03.05.2007.
Podczas badania dokumentacja projektowa sprawdzana jest pod kątem zgodności z normami i przepisami, z uwzględnieniem kontroli zapewnienia wytrzymałości, niezawodności i trwałości konstrukcje budowlane i systemów inżynieryjnych, zgodność z wymogami bezpieczeństwa środowiskowego, sanitarno-epidemiologicznego, przeciwpożarowego, przemysłowego i radiacyjnego. Podawana jest także ekspercka ocena jakości wykonanych badań inżynierskich.
Maksymalny termin na przeprowadzenie egzaminu nie przekracza 60 dni. Na podstawie wyników kontroli wydawana jest ekspertyza, która może być pozytywna (jeśli dokumentacja jest zgodna z przepisami technicznymi) lub negatywna (jeśli z nimi nie jest zgodna). Negatywna konkluzja może zostać zakwestionowana przez wnioskodawcę w sądzie.
Dokumentację projektową można dostarczyć organizacji eksperckiej w formie papierowej lub w formacie w formacie elektronicznym. Biorąc pod uwagę rozległe terytorium Federacji Rosyjskiej i wysoki udział kosztów transportu w kosztach produktów projektowych, możliwość przesyłania materiałów do badania w formie elektronicznej jest ważną zaletą dla projektantów. Od września 2016 r. składanie materiałów do Ekspertyzy Państwowej będzie odbywać się wyłącznie w formie elektronicznej.
Zgodnie z art. 49 Kodeksu urbanistycznego Federacji Rosyjskiej badanie dokumentacji projektowej może być państwowe i niepaństwowe. Przeprowadza się egzamin niepaństwowy osoba prawna, akredytowanych zgodnie z procedurą określoną przez prawo. Temat nie Egzamin państwowy Nie można uwzględnić obiektów, których budowa ma być realizowana na koszt budżetu, a także obiektów kompleksu obronno-energetycznego.
Warto także zaznaczyć, że jeżeli budowa obiektu planowana jest na obszarach szczególnie chronionych przyrodniczo, to należy przestrzegać „Zasad przedstawiania dokumentacji projektowej obiektów, których budowa, przebudowa, remont kapitalny mają być prowadzonych na terenach szczególnie chronionych obszarów przyrodniczych, w celu przeprowadzenia ekspertyz państwowych i państwowych ekspertyz środowiskowych”zatwierdzony dekretem rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 7 listopada 2008 r. N 822).
Niniejszy Regulamin określa tryb składania dokumentacji projektowej dla obiektów, których budowa ma być prowadzona na terenach specjalnie chronionych obszarów przyrodniczych o znaczeniu federalnym, regionalnym i lokalnym, przeprowadzania państwowego badania dokumentacji projektowej oraz państwowej oceny oddziaływania na środowisko projekt.
Nadzór autorski nad budową
Nadzór projektowy nad budową na budowie jest obowiązkowy. Postanowienie o powołaniu przez projektanta zespołu nadzoru projektowego, m.in. dokumenty, składa się do inspektoratu nadzoru architektoniczno-budowlanego w momencie uzyskania pozwolenia na budowę.
Prawa i obowiązki przedstawicieli organizacja projektowa NA budowa regulowane przez SP 11-110-99 „Nadzór architektoniczny nad budową budynków i budowli”. Ten dokument stanowi również:
- tryb prowadzenia dziennika nadzoru autorskiego;
- wymóg wprowadzenia zmian w dokumentacji roboczej, jeśli to konieczne, zgodnie z GOST 21.101.