Główną aktywną postacią na etapie przedprojektowym jest klient techniczny. Odpowiada za opracowanie i uzyskanie podstawowych dokumentów określających główne cechy projektu. Można uznać, że etap przedprojektowy rozpoczyna się w momencie zawarcia umowy o realizację funkcji klient techniczny(jeżeli przewiduje to główny plan organizacji budowy).
Zadania fazy przedprojektowej
Etap przygotowania przedprojektowego trwa od stworzenia technicznej obsługi klienta do rozpoczęcia Praca projektowa. Ten etap jest jednym z najbardziej krytycznych, ponieważ w tym momencie ustalane są główne wskaźniki przyszłego projektu budowlanego. Błędy popełnione na tym etapie będą wielokrotnie trudniejsze do skorygowania na etapie projektowania i dziesięciokrotnie trudniejsze na etapie budowy. Koszt pracy na tym etapie jest jednak stosunkowo niewielki, biorąc pod uwagę koszty zakupu działki i opłacenie specyfikacji technicznych, koszty stają się znacznie bardziej wymierne.
Przede wszystkim dokumentacją etapu przedprojektowego są dokumenty tytułowe działki, warunki techniczne przyłączenia do sieci wsparcia inżynierskiego, specjalne warunki techniczne, GPZU, wyniki badania inżynieryjne, dokument administracyjny władz lub samorządu terytorialnego dotyczący projektu i budowy obiektu, umowy o przeniesienie i projekt. Dodatkowo sporządzany jest projekt wstępny (koncepcja architektoniczna, rozwiązanie urbanistyczne itp.), biznesplan, uzasadnienie inwestycji czy studium wykonalności.
Nie wszystkie te dokumenty są obowiązkowe do rozpoczęcia projektowania; np. GPZU i specyfikacje techniczne (TS) można również uzyskać w trakcie projektowania. Formalnie będą one potrzebne jedynie w momencie przeniesienia dokumentacja projektu do oględzin, a także przy uzyskaniu pozwolenia na budowę. Wiąże się to jednak również z ryzykiem klienta: jeśli GPZU lub specyfikacje nie będą zgodne z dokumentacją projektową, będzie ona musiała zostać dostosowana, co spowoduje nieuniknione opóźnienie prac projektowych.
Głównymi przesłankami podjęcia odpowiednich decyzji na etapie projektowania są:
- istnienie inicjatora projektu, którym może być potencjalny użytkownik, inwestor, organ rządowy, posiadacz patentu lub po prostu grupa inicjatywna zainteresowanych stron;
- pewność co do zamierzeń projektodawcy w wybranym obszarze inwestycji i przynajmniej przybliżone zrozumienie skali projektu;
- zainteresowanie inwestora inwestowaniem kapitału oraz dostępność wystarczającego kapitału (budżetowego lub pożyczone pieniądze) lub perspektywy jego uzyskania;
- dostępność odpowiednich działka z dopuszczalnym rodzajem użytkowania na proponowanym terenie budowy lub perspektywami jego odbioru (w przypadku nowego budownictwa).
Przesłanki te należy określić przede wszystkim na etapie przedinwestycyjnym. W przypadku projektów budżetowych najważniejszym warunkiem wstępnym jest dostępność środków w odpowiednim budżecie.
Praktyczne doświadczenie
W niektórych przypadkach dane z etapu przedprojektowego stanowią tajemnicę handlową. Na przykład rozpowszechnianie informacji o wyborze lokalizacji pod inwestycję budowlaną może prowadzić do ukierunkowanego zakupu działek w celach spekulacyjnych, a rozpowszechnianie informacji o wynikach projektu w budowie prowadzi do wahań cen na odpowiednim rynku człon.
Równolegle z przygotowaniem do projektowania mogą rozpocząć się przygotowania dewelopera do uzyskania pozwolenia na budowę. W tym celu konieczne jest uzyskanie dokumentów tytułowych działki, warunków technicznych przyłączenia (przyłączenia) do sieci wsparcia inżynieryjnego, GPZU oraz przeprowadzenie badań inżynieryjnych na budowie.
Na podstawie informacji zawartych w planie urbanistycznym działki sporządzana jest następnie dokumentacja projektowa do projektu budowlanego. Bez tego niemożliwe jest poddanie się badaniu dokumentacji projektowej, uzyskanie pozwolenia na budowę, a następnie pozwolenia na uruchomienie.
Pytanie dyskusyjne
W wielu regionach wprowadzono system uzyskiwania GPZU w trybie „jednego okna”. W takim przypadku deweloper przekazuje wszystkie niezbędne dane i czeka na decyzję. Wszelkie zatwierdzenia wewnętrzne odbywają się bez jego udziału. Z punktu widzenia niektórych deweloperów reżim ten ogranicza możliwość uzupełnienia brakujących danych i wpływ na przebieg przeglądu.
Ważnym punktem jest także wybór podstawowego schematu organizacji budowy. Jednak wybór schematu realizacji projekt inwestycyjny oznacza także wybór etapów projektowania i wybór organizacja projektowa, co odnosi się do etapu przedprojektowego.
Jeżeli zostanie wybrany schemat z udziałem klienta technicznego, to już na etapie przedprojektowym wskazane jest zawarcie umowy na wykonanie odpowiednich funkcji. Na finansowanie budżetu budownictwa – konkluduje często klient państwowy (komunalny). złożona umowa do pełnienia funkcji klienta technicznego, projektowania i budowy obiektu. Początkowa maksymalna cena zamówienia musi zostać ustalona z góry, na podstawie wstępnej oceny przedmiotu zamówienia, najczęściej w drodze jego sporządzenia obliczenie szacunkowe. W takim przypadku wskazane jest stosowanie zagregowanych wskaźników szacunkowych kosztów.
W przypadku finansowania inwestycji (pozabudżetowego) schemat organizacji projektowania i budowy może być dowolny. W szczególności początkowo może zostać zawarta umowa na pełnienie wyłącznie funkcji technicznego klienta lub inżyniera klienta. Następnie klient techniczny organizuje wykonanie prac na etapie przedprojektowym. Właściwie etap przedprojektowy rozpoczyna się od rozpoczęcia pracy klienta technicznego i wydania mu specyfikacji technicznych.
Umowy o prace projektowe, kontraktowe i dostawę urządzeń technologicznych mogą być zawierane później, po dokładniejszym określeniu ich kosztu. Odroczenie może nastąpić także w przypadku umów nabycia gruntów i przyłączenia do sieci elektroenergetycznych. Należy mieć na uwadze, że efektem etapu przedprojektowego może być negatywny wniosek o efektywności, co doprowadzi do zakończenia projektu.
Tworzenie centrum danych to wysiłek zespołowy, porównywalny do hokeja czy piłki nożnej. Wynik projektu w dużej mierze zależy od kompetencji i efektywności interakcji pomiędzy członkami zespołu projektowego, zarówno między sobą, jak i z klientem, partnerami, wykonawcami i dostawcami.
Projekty budowy centrów danych to złożone projekty, w których elementy konstrukcyjne i inżynieryjne są duże. Z reguły takie projekty nie są w 100% standardowe (z wyjątkiem przypadków, gdy mówimy o dotyczące kontenerowych centrów danych). Okoliczność ta nakłada na wykonawców obowiązek posiadania wiedzy, doświadczenia i kompetencji co najmniej w następujących obszarach:
- budowa;
- przemysł elektroenergetyczny;
- mikroklimat;
- oszczędność paliwa oraz paliwa i smary;
- system niskoprądowy;
- automatyzacja;
- system okablowania strukturalnego.
Dobry początek to połowa sukcesu
Pierwsze zarysy przyszłego data center wyznaczają potrzeby biznesowe klienta, a jednym z kluczowych zadań stojących przed realizatorami projektu jest precyzyjne sformalizowanie tych potrzeb. Przede wszystkim należy określić kategorię tworzonego centrum danych – czy będzie to korporacyjne czy komercyjne. Drugim najważniejszym pytaniem jest jaka powinna być dostępność usług centrum danych.
Wszystkie pozostałe wymagania, parametry i warunki niezbędne do stworzenia centrum danych opierają się na dwóch pierwszych wymaganiach. Z reguły są one ustalane i formalizowane w drodze konsekwentnej współpracy wykonawców z przedstawicielami klientów.
Naszym zdaniem na etapie przygotowania przedprojektowego optymalna wielkość zespołu wykonawców to od dwóch do pięciu osób. Przy większej liczbie członków efektywność komunikacji między nimi maleje. Należy szczególnie zaznaczyć, że wykonawcy i klienci często popełniają poważny błąd, jeśli nie angażują obsługi eksploatacyjnej klienta w proces przygotowania projektu budowy centrum danych.
Poprzednia przygotowanie projektu w tworzeniu centrum danych - jeden z kluczowych etapów, ponieważ to właśnie ten etap ma największy wpływ na budżet projektu (patrz rysunek).
Z naszego doświadczenia wynika, że najlepszym sposobem zabezpieczenia się przed poważnymi błędami na etapie przedprojektowym jest wykonanie następujących prac:
- opracowanie szczegółowej architektury podstawowych systemów inżynierskich (zaopatrzenie w energię elektryczną i chłód);
- zebranie wszystkich sald (elektryczność i chłodzenie);
- dobór podstawowego wyposażenia infrastruktury inżynierskiej;
- stworzenie trójwymiarowego modelu przyszłego centrum danych.
Zastosowanie narzędzi do trójwymiarowego modelowania z renderowaniem cech konstrukcyjnych budynku i pomieszczeń, rozmieszczeniem głównych urządzeń i możliwych tras ułożenia komunikacji pomoże zminimalizować błędy na etapie przygotowania przedprojektowego. W przyszłości trójwymiarowy model utworzonego centrum danych niejednokrotnie pomoże w poszukiwaniach optymalne opcje rozmieszczenie i ułożenie sprzętu komunikacja inżynierska. Powstałe materiały z powyższych prac będą stanowić podstawę części technicznej koncepcji przyszłego centrum danych.
Inny wymagany dokument, który powinien pojawić się na etapie przedprojektowym, to harmonogram realizacji projektu. W najlepszych praktykach planowaniem zajmuje się cały zespół projektowy. Takie podejście pozwala jak najdokładniej odzwierciedlić listę prac, technologię ich realizacji, wzajemne przecięcia, wpływy itp. Kolejny plus to podejście to możliwość określenia już na wczesnym etapie realistycznego budżetu, zasobów niezbędnych do realizacji projektu oraz oceny ryzyka, co w warunkach dużej konkurencji na rynku budowlanym zapewnia dodatkowe korzyści.
Większość główni gracze Rynek data center w pełni zdał sobie sprawę ze znaczenia etapu przedprojektowego przy tworzeniu data center. Wciąż jednak zdarzają się klienci i wykonawcy, którzy wyznają zasady „najważniejsze, żeby się zaangażować, może coś wymyślimy”, „nie ma czasu na szczegółowe myślenie” czy „nie starczy środków”. Gwarantowaną konsekwencją takiego podejścia jest konieczność powtarzalnych zmian i wymiany głównego wyposażenia infrastruktury inżynieryjnej data center zarówno w trakcie realizacji projektów projektowych, jak i budowlanych. Roboty instalacyjne i, w związku z tym, zwiększenie harmonogramu i budżetu projektu.
Efektem wysokiej jakości przygotowania przedprojektowego jest koncepcja centrum danych w pełni odpowiadająca potrzebom biznesowym klienta, precyzyjne terminy realizacji projektu, realistyczny budżet, zdobyte zaufanie klientów, a ostatecznie zawarcie umowy na utworzenie centrum danych „pod klucz” .
Na solidnym fundamencie
Kolejnym i pod wieloma względami kluczowym etapem jest projektowanie. Najpoważniejsze koszty zaczynają się już po etapie projektowania w procesie tworzenia centrum danych. To projekt określa budżet i termin prac, jakość montażu, potrzebę i złożoność atestów oraz sposób prowadzenia nadzoru technicznego. Znaczek „Praca w toku” dzieli realizację projektu na dwa główne etapy, niskokosztowy i wysokokosztowy.
Podstawą projektowania jest zebranie i analiza danych wyjściowych. Przed właściwą analizą należy przeprowadzić oględziny budynku lub terenu i uzyskać protokół z badania. Musisz także uzyskać warunki techniczne połączenia systemy inżynieryjne budynków lub obszarów. Następnie służby eksploatacyjne klienta muszą określić wymagania i zasady konserwacji. I dopiero potem należy przeprowadzić analizę danych źródłowych. Zatem podstawą analizy powinno być:
- warunki techniczne podłączenia;
- specyfikacje techniczne Klienta;
- rozwiązanie koncepcyjne;
- regulamin usług eksploatacyjnych;
- przepisy stanowe i lokalne;
- raport z badania budynku lub terenu.
Analizując dane wyjściowe i rozkładając zadania projektowe, należy określić, czy i w jakim stopniu zebrane wstępne dokumenty pozwolenia będą miały wpływ na decyzje zawarte w koncepcji. Jeśli wymagane zmiany okażą się niewielkie, oznacza to, że prace przedprojektowe zostały wykonane dobrze i można kontynuować prace.
Również na tym etapie należy określić strefy i granice odpowiedzialności projektantów, zakres projektów oraz terminy ich pośrednich kontroli i zatwierdzeń. Zakończeniem etapu powinno być postawienie projektantom poprawnych i konkretnych zadań. Naszym zdaniem optymalny dokument do ustalania zadań powinien mieć charakter prywatny Specyfikacja techniczna dla poszczególnych systemów.
Często część prac na budowie, zarówno projektowych, jak i instalacyjnych, podejmuje klient i albo wykonuje je samodzielnie, albo zleca je innemu podwykonawcy. W każdym przypadku każdy z projektów, w którym występują przyłącza do systemów Klienta musi zostać uzupełniony o konkretną specyfikację techniczną dla systemów powiązanych. Zadania takie tradycyjnie przygotowuje główny inżynier projektu. W rezultacie prywatny budynki techniczne, napisane przez jedną osobę, przenikają cały projekt jednym pomysłem, konkretną metodologią i podejściami, które pozwalają najlepiej osiągnąć cele założone przez Klienta. W naszych projektach stosujemy kilka podstawowych podejść.
Cztery podejścia
W Regulaminie Głównego Inżyniera Projektu (SNiP 1.06.04-85), który nadal obowiązuje, w ust. 2.2.7 ujawnia pierwsze podejście do projektowania centrum danych, unifikację: zadaniem głównego inżyniera jest „wybór standardowych i opłacalnych rozwiązań wielokrotnego użytku projekty indywidualne, ujednolicone planowanie przestrzenne, rozwiązania projektowe i technologiczne, komponenty, konstrukcje i produkty w celu ich powszechnego zastosowania w projektowaniu, zapobiegając nieuzasadnionemu rozwojowi indywidualnych projektów i rozwiązań konstrukcyjnych. Oczywiście wiele rozwiązań opracowanych standardowo dla jednego projektu jest zupełnie nie do zastosowania w innych projektach, jednak w ramach pierwszego projektu należy je systematycznie stosować.
Powyżej pisaliśmy o konieczności opracowania szczegółowej koncepcji już na wczesnym etapie, wskazując tym samym na drugie podejście do projektowania centrum danych, czyli detalowanie. Aby zmniejszyć ryzyko skrzyżowania komunikacji, nieprzestrzegania wymaganych odstępów czasu lub złej jakości instalacji, projekt musi być jak najbardziej szczegółowy. Wierzymy, że optymalny poziom szczegółem jest poziom dokumentacji projektowej. W takim przypadku większość produktów można zamówić w fabryce, gdzie zostaną wykonane wszystkie czasochłonne i skomplikowane prace technologiczne. Po dostarczeniu ich na plac budowy pozostaje jedynie zmontować system dosłownie jak zestaw, eliminując w ten sposób większość zagrożeń związanych z instalacją niskiej jakości.
Obecna sytuacja polityczna, czyli substytucja importu, prowadzi nas do trzeciego podejścia projektowego, czyli lokalizacji. Jednak substytucja importu nie jest celem samym w sobie; główną zaletą tego podejścia jest świadome wykorzystanie lokalnych standardów. W takim przypadku nie ma potrzeby sprawdzania cech produkowanego sprzętu i wyjaśniania potrzeby zmian. Ponadto istotną zaletą jest skrócenie czasu i kosztów dostawy sprzętu, a także czasu potrzebnego na jego wymianę lub naprawę w trakcie eksploatacji.
Czwarte podejście, ergonomia, zostało szczegółowo opisane w artykule P. Ronzhina i V. Kazakova. Oprócz powyższego uważamy, że należy zauważyć, że takie podejście upraszcza nie tylko obsługę, ale także procesy instalacji i uruchomienia.
Rachunkowość i kontrola są podstawą nie tylko socjalizmu
Kolejnym ważnym zadaniem głównego inżyniera jest kontrola i zarządzanie procesem projektowania.
Często przy projektach pracują niezależni specjaliści lub zespoły podwykonawców. Naszym zdaniem konieczne jest, aby wszyscy specjaliści poznali się bezpośrednio i zapewnili sobie bezpośrednią interakcję. Jest to również zmartwienie głównego inżyniera, ponieważ w jego interesie jest wyeliminowanie sporów w rozwiązaniach technicznych w zarodku.
W procesie projektowania, a zwłaszcza na jego początkowym etapie, konieczna jest regularna ocena projektów pod kątem zgodności ze sobą oraz pod kątem występowania odstępstw od oryginalnej dokumentacji. Oczywiście w przypadku odchyleń należy dokonać korekty. A budując centrum danych pod klucz, jednym z głównych zadań jest utrzymanie budżetu. Na podstawie wyników rozbiórki lub okresowej oceny technicznej w projekcie mogą pojawić się nowe sekcje, wcześniej nieuwzględnione w zakresie robót lub typów urządzeń. Dlatego konieczna jest regularna ocena zmian w budżecie budowy i dokonywanie odpowiednich korekt w celu jego optymalizacji. Pozwoli to uniknąć szokujących niespodzianek na etapie sporządzania ostatecznego kosztorysu.
Pod koniec projektu pojawiają się sekcje takie jak plan pracy i projekt organizacji budowy. Muszą być opracowane tak adekwatnie, jak to możliwe, biorąc pod uwagę wszystkie krytyczne kwestie, które mogą pojawić się w trakcie wdrażania. Przykładowo w planie pracy należy podać wielkość mieszalnika i sposób podawania betonu (standardowa wanna mieszalnika, zsyp hydrauliczny, rura, pas transportowy lub pompa do betonu), sposób dostawy maszyn chłodniczych, rodzaj i model betoniarki. dźwig, miejsce jego instalacji itp.
Należy także zwrócić uwagę na prawidłowe opracowanie części architektoniczno-konstrukcyjnej, w tym obliczenie obciążeń podłogi podniesionej, wykonanie ram rozładunkowych oraz zbadanie nośności konstrukcji budowlanych.
Zakończenie projektu to ważny moment, który może trwać od kilku dni do kilku miesięcy po przewidywanej dacie premiery projektu. Wynika to z faktu, że etap ten może obejmować wszystkie lub tylko niektóre z następujących procesów: koordynację z klientem, koordynację z obsługą eksploatacyjną, zdanie egzaminu państwowego lub komercyjnego, certyfikację Uptime Institute itp. Znacząco skraca czas i co za tym idzie koszty tych procesów, gdy są one połączone z pośrednimi ocenami technicznymi projektu opisanymi powyżej. Przy idealnym połączeniu tych procesów, zatwierdzenie następuje w ciągu kilku dni i polega na otrzymaniu wszystkich podpisów i pieczątek „Za prace w toku” bez dokonywania zmian w projekcie.
Artykuł nie jest oczywiście pełnym i wyczerpującym opisem procesów przygotowania przedprojektowego oraz samego projektu, którego przestrzeganie automatycznie gwarantuje perfekcyjną realizację projektu. Na podstawie zgromadzonego doświadczenia sformułowaliśmy jedynie główne punkty, a ich realizacja w ramach jednego projektu jest zadaniem trudnym, któremu nie każdy główny inżynier jest w stanie sprostać.
Budowa własny dom– proces jest bardzo ważny i ekscytujący, a jednocześnie odpowiedzialny, złożony i wieloetapowy. Rozpoczynając tak wspaniałe przedsięwzięcie, zaopatrz się w wiedzę, cierpliwość i finanse.
W realizację Twoich planów zaangażują się specjaliści budowlani, jednak organizacja samego procesu jest już zadaniem Klienta. Dlatego bardzo ważne jest, aby znać znaczenie i kolejność wszystkich prac budowlanych i wykończeniowych.
Etap przygotowawczy
Odpowiedzialny etap budowy - przygotowanie przedprojektowe. Przed zamówieniem projektu przyszłego domu należy ocenić wstępne dane.
- Rozmiar działki
- Teren
- Orientacja według kierunków kardynalnych
- Państwo wody gruntowe
- Istniejąca główna komunikacja
Ocena ta jest niezwykle ważna i pozwoli zaoszczędzić czas i pieniądze.
Rozmiar działki. Tutaj przede wszystkim mówimy o granicach. Pakiet dokumentów dla gruntu zawiera badanie geodezyjne z referencjami, ale często okazuje się, że są one niedokładne.
Rada. Zamów zdjęcia satelitarne i zarejestruj wyniki w dziale katastralnym. To uchroni Cię przed możliwymi sporami z sąsiadami.
Teren. Bardzo rzadko można spotkać tereny o zerowym nachyleniu, całkowicie płaskie. Różnicę gruntu można określić niezależnie za pomocą poziomu hydraulicznego. W przypadku bardziej złożonego terenu lepiej jest wykonać dokładną geodezję ze śladami zmian wysokości. Jest to konieczne do określenia punktu odniesienia.
Punktem odniesienia jest znak wysokości, który określa poziom „podłoża”.
Podczas budowy „cyklu zerowego” znak ten będzie miał decydujące znaczenie.
Orientacja na punkty kardynalne. Podczas tworzenia projektu pojawia się pytanie, jak zaaranżować pomieszczenia w domu. Jeśli na przykład sypialnia jest zwrócona na wschód, to latem o czwartej rano obudzi Cię jasne słońce. Bardzo ważne jest, aby w każdym pomieszczeniu znajdował się komfortowy dla Ciebie tryb nasłonecznienia.
Stan wód gruntowych. Przede wszystkim powinieneś poznać głębokość ich występowania. Od tego zależy, jaki rodzaj fundamentu zostanie wybrany i czy możliwe jest wykonanie piwnicy w domu. Jeśli żyła wodna znajduje się wysoko, wiosną będziesz musiał wypompować wodę z piwnicy lub piwnicy. Pytanie o jakość i skład wód gruntowych pojawia się, jeśli zorganizujesz w domu autonomiczne zaopatrzenie w wodę.
Istniejąca główna komunikacja. Jeżeli do działki podłączone są wodociągi, kanalizacja i gaz, jest to brane pod uwagę przy ustalaniu lokalizacji domu. Zainstalowanie tych systemów w domu będzie wymagało kopania rowów i układania rur. Zmniejszając odległość rurociągów od domu, możesz zminimalizować koszty i zaoszczędzić czas.
Po zakończeniu przygotowań przedprojektowych rozpoczyna się etap projektowania. Na tym etapie zadaniem klienta jest jak najdokładniejsze sformułowanie swoich życzeń.
Rada. Wykonanie projektu powierz architektowi. Będzie w stanie połączyć konstruktywne i koncepcyjne rozwiązanie Twojego domu w jedną całość. Projektanta lepiej zaangażować już na etapie urządzania wnętrz.
Projekt
Dzięki wspólnym wysiłkom klienta i architekta powstaje dom marzeń. Im bardziej szczegółowo opiszesz swoje życzenia, tym łatwiej będzie projektantowi wcielić je w życie.
Główne stanowiska, które należy wyrazić w zadaniu:
- Wymiary domu, liczba pięter, obecność poddasza, werandy, balkonów
- Z czego powinien być zbudowany dom: drewno, cegła, bloczki, monolit.
- Wysokość podłogi
- Zespół pomieszczeń, ich liczba, rozmiary i funkcje
- Jakie urządzenia grzewcze są preferowane: grzejniki, wodne lub elektryczne ogrzewanie podłogowe
- Dostępność kominka
- Pożądany poziom izolacji akustycznej
- Rozmiar i rodzaj okna: tradycyjne, francuskie, drewniane lub plastikowe
- Obraz Twojego wymarzonego domu
- Planowany budżet
Oczywiście w procesie tworzenia projektu pojawią się inne problemy, ale wyznaczenie właściwego kierunku będzie dobrym początkiem i wyeliminuje możliwość niezadowolenia z wyniku.
Powodzenia i łatwej budowy!
Wstępne projektowanie i przygotowanie projektowe konstrukcji
Przed głównymi pracami na budowie należy rozwiązać znaczną liczbę ważnych zadań, których powodzenie decyduje o przyszłości budowy.
Przygotowanie organizacyjne do budowy to przede wszystkim podjęcie decyzji o rozpoczęciu budowy, dopiero potem przygotowanie przedprojektowe (w tym prace geodezyjne i wybór miejsca budowy), a w końcowym etapie – projektowanie.
Najważniejszym punktem przyszłej budowy budynku jest dostępność odpowiednich inwestycji, po czym ustalany jest cel inwestycji, cel i możliwości projektu budowlanego, lista (nomenklatura) produktów lub usług, źródła i wysokość finansowania określony. Wszystko to są funkcje dewelopera (klienta).
Składa petycję (deklarację) woli do lokalnych władz wykonawczych, w której opisuje informacje o przyszłych możliwościach przedsiębiorstwa, jego zasobach energetycznych, wpływie tego obiektu na środowisko, podaje informacje o źródłach finansowania i sposobach przy użyciu gotowych produktów.
W przypadku pozytywnej decyzji klient opracowuje „Uzasadnienie inwestycji w budownictwie” i przekazuje je ogólnej organizacji projektowej (generalnego projektanta) zlecenie na zaprojektowanie tego obiektu. Generalny projektant w ramach umowy z klientem jest organizacją projektową, która wykonuje główną część prac projektowych (w budownictwie cywilnym) lub opracowuje część technologiczną projektu (w budownictwie przemysłowym). Za jej zgodą Klient w ramach zawartej umowy może zatrudnić wyspecjalizowanych podwykonawców do prac projektowych organizacje projektujące i projektowe oraz badawcze.
Generalny projektant wraz z podwykonawczymi organizacjami projektowymi i badawczymi przeprowadza badania ekonomiczno-techniczne (inżynierskie), które potwierdzają lub odrzucają możliwość wybudowania danego obiektu.
Badania ekonomiczne w tym przypadku polegają na opracowaniu możliwości zapewnienia budownictwie surowców, transportu, pracy, mieszkań i instytucji społecznych. Badania techniczne należy przeprowadzić w kilku etapach:
okres przygotowawczy, który obejmuje gromadzenie i analizę danych referencyjnych dla przyszłej budowy;
prace terenowe na miejscu;
okres biurowy, składający się z materiałów do obróbki praca w terenie, sporządzenie protokołu i paszportu budowy.
Na tym etapie konieczne jest przestudiowanie:
charakter i topografia terenu (co odbywa się za pomocą badań topograficznych i geodezyjnych);
poziom wód gruntowych i właściwości gleb na podstawie badań hydrogeologicznych i geologicznych; warunków atmosferycznych poprzez prowadzenie badań hydrometeorologicznych;
stan gleby poprzez wykonanie badań gruntowo-geobotanicznych; państwo środowisko oraz wpływu przyszłej budowy na nią poprzez badania sanitarno-higieniczne.
Po podsumowaniu wyników wszystkich badań, uzasadnienie przekazywane jest przez Klienta do badania państwowego . Z pozytywnym zakończeniem egzaminu państwowego i decyzją władze lokalne Władze wykonawcze otrzymują pozwolenie na opracowanie dokumentacji projektowej budowy obiektu. W zależności od stopnia złożoności dokumentacji projektowej budowy można opracować jedno lub dwuetapowo.
Projekt jednoetapowy (projekt wykonawczy) wykonywany jest przy przebudowie obiektu lub nowej konstrukcji według standardowych projektów.
Projektowanie obiektów skomplikowanych technicznie odbywa się w dwóch etapach – projektowym i wykonawczym.
Projektowanie może być realizowane przez wyspecjalizowane organizacje projektowe, takie jak TsNIIEP Zhilishche, SibZNIIEP, Mosinzhproekt itp., specjalizujące się w branżach i rodzajach pracy.
Teraz prace projektowe mogą wykonywać dowolne organizacje projektowe i firmy będące członkami organizacji samoregulacyjnych: technologiczne, projektujące technologię procesu produkcyjnego; budownictwo, projektowanie części konstrukcyjnej niektórych typów budynków i budowli; kompleksowe, projektowanie części technologicznych i konstrukcyjnych.
Ostatnio powstały organizacje projektowe i budowlane (firmy), które opracowują dokumentację projektową, którą sami wdrażają podczas budowy budynków i budowli.
Popularnością cieszą się stowarzyszenia projektowo-budowlane i projektowo-przemysłowo-budowlane.
Głównymi osobami odpowiedzialnymi za jakość dokumentacji projektowej są główny inżynier projektu (PI) i główny architekt projekt (GAP). produkcja konstrukcji budowlanych
Dokumentacja projektowa dotycząca budowy z reguły opracowywana jest na zasadach konkurencyjnych w drodze przetargu kontraktowego (przetargu). Główne wymagania stawiane dokumentacji projektowej składanej do przetargu to: rozwiązania architektoniczne, konstrukcyjne, przestrzenne i projektowe; rozwój środków obrony cywilnej i sytuacji nadzwyczajnych; rozwój środków ochrony środowiska.
Powinieneś wiedzieć, że budynki i budowle do celów przemysłowych podlegają dodatkowym wymaganiom, które określają wskaźniki techniczno-ekonomiczne obiektu (moc, produktywność), jego konkurencyjność i opłacalność produktów. Dodatkowe wymagania dotyczące obiektów mieszkalnych i cywilnych - estetyka i wyrazistość fasad, obecność wbudowanych obiektów użyteczności publicznej, liczba sekcji, mieszkań itp.
Zorganizowanie produkcji budowlanej o odpowiedniej jakości możliwe jest jedynie w przypadku posiadania kompleksowej dokumentacji projektowej i technologicznej – projektów organizacji budowy (COP) i projektów wykonawczych robót (PPR). PIC opracowywany jest przez Generalnego Projektanta lub na jego zlecenie przez inną organizację projektową. Zgodnie z wymogami SNiP, PIC jest dokumentem obowiązkowym dla klienta i organizacji zajmujących się budową i logistyką obiektu.
Materiałami wyjściowymi do opracowania projektu organizacji budowy są:
studium wykonalności (studium wykonalności) budowy i zadania projektowego obiektu;
materiały z badań inżynierskich (przy rekonstrukcji obiektów - materiały z ich przedprojektowych badań technicznych);
decyzje dotyczące wykorzystania materiałów, mechanizmów i zasobów; informacje o warunkach dostawy konstrukcje budowlane, produkty i sprzęt;
planowanie przestrzeni i Konstruktywne decyzje przedmiotowe i podstawowe schematy technologiczne budowa;
inne informacje i materiały niezbędne do opracowania projektu. punkt sprzedaży
zawiera następujące dokumenty:
plan kalendarza budowy, który określa harmonogram i kolejność budowy budynków głównych i pomocniczych wraz z dystrybucją Inwestycje kapitałowe według okresów budowy;
plany generalne budowy na okres przygotowawczy i główny okres budowy;
schematy organizacyjno-technologiczne określające kolejność budowy obiektów i wykonania robót;
zestawienie objętości konstrukcji podstawowej, instalacyjnej i specjalnej Roboty budowlane podkreślenie prac nad głównymi budynkami i konstrukcjami oraz okresami budowy;
zestawienie wymagań dot materiały budowlane i urządzenia z podziałem według okresów kalendarzowych budowy;
harmonogram zapotrzebowania na podstawowe maszyny budowlane;
harmonogram zapotrzebowania na pracowników budowlanych według głównych kategorii;
nota wyjaśniająca zawierająca podstawowe dane do opracowania rozwiązań organizacyjnych i technologicznych dla projektu, uzasadnienie metod organizacji i technologii wykonania konstrukcji, potrzeby kadrowe i zasoby materiałowo-techniczne, uzasadnienie metod realizacji konstrukcji, instalacji i konstrukcji specjalnych robót, wykaz warunków ochrony środowiska naturalnego; wskaźniki techniczne i ekonomiczne (TEI).
Specyfika projektowanych obiektów może zmienić skład i zawartość PIC. Na jego strukturę wpływają czynniki zastosowania specjalnych konstrukcji pomocniczych, urządzeń i instalacji, charakterystyka niektórych rodzajów prac, a także warunki dostawy do budowa materiały, konstrukcje i sprzęt.
W przypadku stosowania szczególnie skomplikowanej technologii robót budowlano-montażowych z wykorzystaniem unikalnych urządzeń technologicznych, a także budynków, których budowa będzie prowadzona w szczególnie trudnych warunkach warunki klimatyczne, PIC zawiera kilka dodatkowych dokumentów, z których głównym jest kompleksowy powiększony schemat sieci (KUSG).
Projekt organizacji budowy prostych obiektów o małej skali można opracować w zmniejszonej objętości; składa się z harmonogramu budowy, budowy plan główny(SGP), dane dotyczące wielkości robót budowlano-montażowych (CEM) oraz zapotrzebowania budowlanego na podstawowe materiały, konstrukcje, wyroby i urządzenia, wykaz wymagań dla maszyny budowlane i mechanizmy; krótką notę wyjaśniającą, obejmującą środki dotyczące ochrony pracy, wskaźniki techniczne i ekonomiczne (TEI) itp.
Projekt pracy (PWP) dotyczący budowy nowych, rozbudowy i przebudowy istniejących przedsiębiorstw, budynków lub konstrukcji jest opracowywany przez organizacje zajmujące się budownictwem kontraktowym lub projektowaniem i technologią (Orgtekhstroy itp.).
W zależności od czasu budowy obiektów i wielkości pracy możliwe jest opracowanie PPR nie tylko dla budynku, ale także dla jego poszczególnych części, a także dla realizacji indywidualnych skomplikowanych technicznie prac ogólnobudowlanych lub specjalnych prac instalacyjnych . PPR do prac w okresie przygotowawczym, do prac podstawowych i skomplikowanych technicznie należy zakończyć przed rozpoczęciem budowy obiektu lub jego części, dla której sporządzono projekt robót.
Materiałami wyjściowymi do rozwoju PPR są: zadanie na rzecz rozwoju PPR; projekt organizacji pracy (WOP); dokumentacja robocza i projektowa; warunki dostawy materiałów i sprzętu; materiały i wyniki badań technicznych istniejących przedsiębiorstw podczas ich przebudowy, a także wymagania dotyczące specyfiki prac budowlanych, instalacyjnych i specjalnych w warunkach istniejącego przedsiębiorstwa.
Obowiązkowe jest, aby PPR zawierał plan kalendarza wykonania prac na budowie i plan generalny budowy, a także mapy technologiczne (schematy) wykonywania niektórych rodzajów prac, decyzje dotyczące prac geodezyjnych, środki bezpieczeństwa, decyzje dotyczące układanie tymczasowej komunikacji, wykazy urządzeń technologicznych i urządzeń instalacyjnych, nota wyjaśniająca.
PPR do wdrożenia poszczególne gatunki prace (montaż, wykończenie itp.) muszą składać się z planu kalendarzowego produkcji pracy według rodzaju pracy; Plan budowy; technologiczna mapa pracy; dane o zapotrzebowaniu na podstawowe materiały, maszyny, osprzęt i urządzenia; krótką notę wyjaśniającą z niezbędnym uzasadnieniem oraz wskaźnikami technicznymi i ekonomicznymi.
Podstawowe postanowienia dotyczące prac budowlano-montażowych w ramach dokumentacji roboczej standardowe projekty powinno zostać opracowane z uzasadnieniem przyjętych metod organizacji i technologii wykonywania głównych rodzajów prac, instrukcją wykonywania prac w warunkach zimowych, wymogami bezpieczeństwa, wykazem zalecanego sprzętu, wyposażenia i urządzeń instalacyjnych. Do postanowień tych należy dołączyć harmonogram prac, schemat planu generalnego budowy części nadziemnej budynku (konstrukcji) oraz krótką notę wyjaśniającą.
Formy głównych dokumentów w ramach projektu pracy mają charakter rekomendacyjny.
Opracowanie projektu organizacji budowy (COP) i projektu wykonania robót (WPP) powinno przyczynić się do wprowadzenia zaawansowanych metod prowadzenia procesów budowlanych, poprawy ich jakości i obniżenia kosztów wyrobów budowlanych.
Prawidłowe jest opracowanie kilku wersji tych projektów, aby wybrać najbardziej efektywną opcję. Przy porównywaniu w pierwszej kolejności analizowane są koszty zasoby finansowe, czas, robociznę oraz zasoby materiałowo-techniczne. Główne wskaźniki techniczne i ekonomiczne to:
koszt pracy w ogóle lub jednostki wyrobów budowlanych (1 m2 powierzchni budynku, 1 m3 kubatury budynku lub konstrukcji nośnych i otaczających itp.);
czas trwania budowy obiektu;
pracochłonność pracy (można porównać całkowite koszty pracy lub konkretną pracochłonność (na 1 m2, 1 m3, 1 t itp.).
Porównania są również możliwe w oparciu o wskaźniki, takie jak koszty na jednostkę produkcji; wydajność pracownika na jednostkę czasu itp.
Koszt prac budowlanych obejmuje wydatki na materiały i konstrukcje (obejmuje to koszty zakupu i przechowywania oraz koszt dostawy do magazynu na miejscu), eksploatację maszyn, mechanizmów i instalacji, płace pracowników, koszty transportu; koszty ogólne (obejmują wydatki administracyjne i biznesowe, koszty utrzymania straży pożarnej i ochrony, zużycie sprzętu, narzędzi itp.).
Opcje PIC i PPR są porównywane pod względem kosztów:
gdzie jest kosztem referencyjnej opcji produkcji;
– koszt opracowanej opcji;
- koszt według szacunków.
Na pracochłonność pracy składają się koszty pracy związane z obsługą maszyn, wykonywaniem procesów budowlanych wykonywanych ręcznie, pracami pomocniczymi (budowa dróg, wejść itp.), czynnościami załadunku i rozładunku:
gdzie jest pracochłonność prac budowlanych i instalacyjnych zgodnie z opcją referencyjną;
– pracochłonność prac budowlano-montażowych według opracowanej opcji;
– standardowa pracochłonność, ustalona na podstawie dokumentacji projektowej.
Specyficzną pracochłonność jednostki produkcji w procesie zmechanizowanym określa się za pomocą wyrażenia:
Gdzie są koszty pracy związane z obsługą maszyn;
– koszty pracy w przypadku procesów ręcznych;
– koszty pracy przy pracach pomocniczych;
– objętość pracy w ujęciu fizycznym.
Czas trwania budowy szacuje się za pomocą wyrażenia:
gdzie jest czas trwania budowy zgodnie z opcją referencyjną;
– czas trwania budowy zgodnie z opracowanym wariantem;
– standardowy czas budowy obiektu.
Jeżeli opracowany PIC lub PPR jest równy lub mniejszy od standardu pod względem wskaźników i spełnia wymogi regulacyjne, wówczas zostaje przedłożony do rozpatrzenia. Spośród kilku opracowanych opcji o podobnych podstawowych parametrach do zatwierdzenia przedstawiono opcję, która ma najlepsze wskaźniki całkowitej efektywności ekonomicznej wynikającej ze skrócenia czasu trwania i pracochłonności.
Przed zatwierdzeniem i badaniem główny inżynier projektu (GIP) sprawdza opracowaną dokumentację projektową i szacunkową oraz poświadcza, rejestrując jej pełną zgodność z SNiP, instrukcjami i normami państwowymi.
Konstrukcja dwuetapowa zakłada, że projekt zawiera następujące sekcje: ogólne objaśnienia; plan generalny i transport; rozwiązania technologiczne; organizacja i warunki pracy pracowników; zarządzanie produkcją i przedsiębiorstwem oraz organizacja warunków pracy i ochrona pracy pracowników i pracowników; rozwiązania architektoniczne i konstrukcyjne; sprzęt inżynieryjny, sieci i systemy; organizacja budowy; ochrona środowiska; działalności inżynieryjnej obrona Cywilna; dokumentacja kosztorysowa; efektywność inwestycji.
Po zatwierdzeniu projektu przystępują do opracowywania dokumentacji roboczej (DD): kosztorysy lokalne, zestawienia ilości robót budowlano-montażowych (CEM), wykaz wymaganych materiałów, PPR, specyfikacje sprzętu i urządzeń. Zatwierdzenia projektu udziela generalny projektant.
Jeżeli przy projektowaniu rekonstrukcji i ponownego wyposażenia technicznego warunki dostarczania komunikacji nie ulegną zmianie, nie zostaną naruszone wymagania obecnego SNiP, standardy państwowe i instrukcje, nie zostanie przeprowadzona koordynacja z organami nadzoru państwowego i innymi organizacjami.
Zrealizowany projekt jest opiniowany i uzgadniany przy udziale generalnego projektanta, klienta i generalnego wykonawcy. Równocześnie przeglądane i uzgadniane są kosztorysy sporządzone na podstawie rysunków roboczych.
Następnie generalny wykonawca wraz z podwykonawcami dokonuje przeglądu części projektu „Organizacja budowy”, projektuje rozwiązania obiektu, dokumentację kosztorysową i, jeśli nie ma żadnych sporów, przekazuje materiały klientowi do akceptacji.
Uzgodniona i zatwierdzona dokumentacja projektowa i szacunkowa jest przekazywana do sprawdzenia Głównej Dyrekcji Ekspertyzy Państwowej (Glavgosexpertiza) Rosji. Organowi Państwowej Komisji Budownictwa podlegają terytorialne organy państwowego pozaresortowego badania podmiotów wchodzących w skład federacji, wydziały eksperckie ministerstw właściwych, departamenty i lokalne władze wykonawcze. Oceniają jakość wykonania poszczególnych części dokumentacji projektowej i szacunkowej, oceniają konieczność i wykonalność ekonomiczną, bezpieczeństwo środowiskowe i sanitarno-epidemiologiczne projektowanego obiektu oraz inne kwestie, które należy uwzględnić podczas projektowania.
Dokumentacja projektowo-szacowana, która przeszła egzamin państwowy, jest przedstawiana do zatwierdzenia odpowiednim organom, w zależności od znaczenia obiektu (Rząd Federacji Rosyjskiej, władze wykonawcze gmin i samorządów, administracja przedsiębiorstw).
Projekty prywatnych przedsiębiorstw, budynków i konstrukcji zatwierdzane są przez szefów tych przedsiębiorstw (firm) lub klientów.
Rysunek 8. Przygotowanie produkcji budowlanej
Zapewnienie tempa przyszłej budowy w dużej mierze zależy od jej przygotowania; to właśnie tam kładzie się fundament pod przyszłą konstrukcję.
W okresie przygotowawczym do budowy należy podjąć działania w celu oczyszczenia poprzednich budynków i stworzenia komunikacji w celu zaopatrzenia w ciepło i wodę, zorganizowania magazynów i pomieszczeń gospodarczych. Technologia ich budowy polega na wykonaniu zestawu prac, które stwarzają dogodne warunki do dalszej pracy.
Należy wziąć pod uwagę, że praca w okresie przygotowawczym budowy przedsiębiorstw przemysłowych oraz obiektów mieszkalnych i cywilnych różni się tym, że na budowach przemysłowych, jednocześnie z tworzeniem warunków do pracy, praca w okresie głównym odbywa się poprzez wznoszenie budynków tymczasowych, prowadzone są prace przy budowie obiektów stałych - energetycznych, transportowych, magazynowych, administracyjnych itp.
Ta kombinacja pozwala skrócić czas pracy w głównym okresie.
Przed rozpoczęciem budowy budynków mieszkalnych należy wykonać znaczną ilość pracy w celu zagospodarowania terytorium: ułożenie dróg, komunikacji, linii energetycznych itp.
Lista prac w okresie przygotowawczym jest dość obszerna i obejmuje:
przesadzanie drzew;
wycinka, wycinanie, czyszczenie pniaków;
oczyszczenie warstwy roślinnej z korzeni;
usuwanie warstwy roślinnej;
urządzenie drenażowe;
układanie mediów;
demontaż starych sieci i łączności;
rozbiórki obiektów naziemnych i podziemnych;
układ pionowy;
rekultywacja;
ogrodzenia placów budowy;
budowa obiektów administracyjnych, produkcyjnych, magazynowych i usługowych;
układanie sieci wodociągowych, ciepłowniczych i elektrycznych;
utworzenie sieci geodezyjnej itp.
Przygotowanie obiektu do budowy wiąże się z organizacją prac terenowych i terenowych.
Poza terenem budowy - budowa dróg dojazdowych, sieci elektroenergetycznych, wodociągowych, kolektorów kanalizacyjnych wraz z oczyszczalniami itp.
Na miejscu - utworzenie sieci geodezyjnej. Lista prac mających na celu oczyszczenie terenu budowy pod późniejsze prace budowlano-montażowe obejmuje: oczyszczenie terenu, rozbiórkę budynków, zagospodarowanie terenu, odwodnienie wód powierzchniowych i gruntowych, sztuczne odwodnienie (w razie potrzeby), przeniesienie istniejących i ułożenie nowych mediów sieci, montaż dróg stałych i tymczasowych, wyposażenie terenu w ogrodzenie, oświetlenie, sprzęt itp.
Oczyszczenie terytorium przyszłego obiektu obejmuje:
ponowne nasadzanie lub ochrona terenów zielonych;
oczyszczenie terenu z niepotrzebnych drzew i krzewów, wyrywanie pniaków;
usunięcie żyznej warstwy gleby;
rozbiórka lub demontaż zbędnych budynków;
odłączenie lub przeniesienie istniejących sieci elektroenergetycznych z terenu budowy;
wstępny układ placu budowy.
Jeżeli na budowie znajdują się linie komunikacyjne lub energetyczne należy je przesunąć w porozumieniu z odpowiednimi służbami, to samo dotyczy komunikacji i innych obiektów zakłócających prace. Transfer taki jest uwzględniany w dokumentacji projektowej i odbywa się za zgodą i pod nadzorem odpowiednich organizacji.
Przepisy wymagają ponownego nasadzeń terenów zielonych na temat ochrony środowiska. Głównym motywem przewodnim jest troska o przyrodę i ochrona roślinności drzewiastej. Cenne drzewa i krzewy utrudniające prace budowlane są wykopywane i przesadzane w nowe miejsce lub do strefy bezpieczeństwa na terenie budowy.
Tereny zielone, które nie podlegają wycince i ponownemu sadzeniu, otoczone są płotem, a pnie poszczególnych drzew są zabezpieczone przed ewentualnym uszkodzeniem przez odpady drzewne.
Wycinka niepotrzebnych drzew wykonywane przy użyciu pił mechanicznych lub elektrycznych, a także ciągników. Do ścinania drzew lub wyrywania pniaków wykorzystuje się traktory z wciągarkami wyrywającymi lub buldożery z wysoko uniesionymi lemieszami. Do wyrywania pojedynczych pniaków o średnicy do 50 cm stosuje się traktory z wciągarkami, buldożery i specjalne wyrywacze-kolektory. Do wykorzeniania pniaków z silnie rozwiniętym systemem korzeniowym lub znajdujących się na zamarzniętych glebach można zastosować metodę wybuchową.
Do wycinania krzaków wykorzystuje się wykaszarki z osprzętem doczepianym lub wymiennym na ciągniku gąsienicowym. Służy do wycinania krzewów i drobnego lasu o średnicy nie większej niż 20 cm w poziomie gruntu. Do tej samej operacji stosuje się buldożery z zębami zrywaka na ostrzu i wyrywacze-kolektory.
Natychmiast po oczyszczeniu terenu z pni i pni drzew fragmenty korzeni usuwa się z warstwy roślinnej za pomocą równoległych penetracji wyrywaczy. Usunięte korzenie i resztki drzew są usuwane z oczyszczonego obszaru w celu późniejszego spalenia lub usunięcia.
Głazy należy usunąć z placu budowy. Małe są ładowane pojazdy, jeśli zmieszczą się w łyżce koparki, większe są przenoszone przez buldożery poza obszar pracy. Duże głazy można rozbić na miejscu za pomocą środków wybuchowych.
Żyzna warstwa gleby, do usunięcia z terenów zabudowanych, są one wycinane i przenoszone za pomocą sprzętu do robót ziemnych na specjalnie do tego wyznaczone tereny, gdzie składowane są do późniejszego wykorzystania.
Nie mieszaj warstwy żyznej z leżącą poniżej, unikając jej zanieczyszczenia, erozji i wietrzenia. W warunkach zimowych dopuszczalne jest usunięcie warstwy naturalnej tylko wtedy, gdy istnieje odpowiednie uzasadnienie w projekcie.
Rozbiórki budynków, budowli i ich fundamentów odbywa się poprzez podzielenie na części (w celu późniejszego demontażu) lub zawalenie. Drewniane budynki są rozbierane, wyrzucając elementy do późniejszego wykorzystania.
Demontaż prefabrykowanych budynków żelbetowych odbywa się zgodnie ze schematem rozbiórki, odwrotnością schematu montażu. Przed rozpoczęciem demontażu element zostaje uwolniony z wiązań. Podczas demontażu każdy zdejmowalny element prefabrykowany należy najpierw odpiąć i zająć stabilną pozycję. Elementy prefabrykowane, których nie da się rozdzielić element po elemencie, rozbiera się jako monolityczne.
Budynki monolityczne i metalowe są demontowane zgodnie ze specjalnie opracowanym schematem rozbiórki, który zapewnia stabilność konstrukcji jako całości. Podział na bloki demontażowe rozpoczyna się od otwarcia zbrojenia. Następnie blok jest zabezpieczany, zbrojenie jest cięte i rozbijane na części składowe za pomocą mechanizmów. Elementy metalowe można ciąć dopiero po rozkręceniu.
Największa masa żelbetowego bloku demontażowego lub elementu metalowego nie powinna przekraczać połowy udźwigu żurawia przy maksymalnym promieniu wysięgnika.
Rozbiórka budynków i konstrukcji, w tym kamiennych, odbywa się za pomocą koparki z różnymi przystawkami - młotami kulowymi, klinami, młotami pneumatycznymi. Gruz budowlany jest usuwany za pomocą buldożerów lub ładowany do pojazdów. Aby zapobiec rozsypywaniu się gruzu po terenie, pionowe części budynków powinny zostać zapadnięte wewnątrz demontowanej konstrukcji. Zawalenie możliwe jest za pomocą środków wybuchowych.
2. Projekt podsystemu informacji zarządczej
3. Realizacja projektów organizacyjnych.
Analiza i projektowanie dokumentacji wsparcia systemu zarządzania.
1. Przygotowanie przedprojektowe
Do projektowania struktur zarządzania organizacją stosuje się metody, które można podzielić na organizacje biurokratyczne (metoda analogii, metoda konstruowania celów), organiczne (metoda modelowania organizacyjnego) lub oba typy (metoda ekspercko-analityczna).
Przygotowanie przedprojektowe obejmuje trzy etapy: przygotowanie organizacyjne, przegląd przedprojektowy systemu produkcyjnego i opracowanie specyfikacji technicznych.
Przygotowanie organizacyjne zapewnia stworzenie niezbędnych warunków organizacyjnych do prowadzenia prac projektowych i obejmuje:
1) określenie przedmiotu i celów projektowych;
2) identyfikacja źródeł finansowania;
3) utworzenie zespołu projektowego lub wyspecjalizowanej jednostki wykonującej prace projektowe, powołanie odpowiedzialnych kierowników;
4) opracowanie systemu planowania, rozliczania i stymulowania działalności jednostki lub grupy projektowej;
5) opracowanie i zatwierdzenie planu wykonania robót.
Na tym etapie tworzony jest program badawczy.
Program badawczy to zbiór zapisów, które określają cele i zadania badań, przedmiot i warunki ich prowadzenia, a także oczekiwany wynik.
Program opracowywany jest w oparciu o identyfikację i zrozumienie celów rozwojowych organizacji (firmy), identyfikację problemów jej rozwoju, identyfikację decydujących problemów, które w najkrótszy sposób doprowadzą do celu. Program powinien dawać jasną odpowiedź na pytania: po co prowadzić badania, co badać i jak badać? Powinien zawierać uzasadnienie trafności i wagi problemu jako przedmiotu badań, ujawnić jego ogólną treść i rolę w odniesieniu do innych problemów, warunki niezbędne do rozwiązania problemu (finansowanie, personel itp.).
Program z reguły składa się z następujących części: cel badania; treść problemu, jego istotność i znaczenie; robocza hipoteza rozwiązania problemu w procesie badawczym; udostępnianie zasobów badawczych; Metodologia Badań; oczekiwany rezultat i skuteczność.
W trakcie ankieta przedprojektowa systemie produkcyjnym wykonywane są następujące prace:
1) opracowanie wsparcia metodologicznego i regulacyjnego dla kontroli przedprojektowej;
2) badanie diagnostyczne;
3) szczegółowe badanie robocze.
Podczas badania diagnostycznego analizowana jest dynamika wskaźników poziomu technicznego produkcji, wskaźników poziomu organizacji produkcji, pracy i zarządzania.
W badaniu przedprojektowym stosowane są następujące metody: badanie dokumentów, obserwacja bezpośrednia, fotografia dnia pracy, autofotografia i pomiar czasu, ankieta /wywiad/, kwestionariusze, graficzne, statystyczne.
Ankieta robocza prowadzona jest w trzech kierunkach: 1) organizacja procesów produkcyjnych; 2) organizacja pracy; 3) organizacja zarządzająca.
Robocze badanie stanu organizacji procesów produkcyjnych obejmuje: charakterystykę struktury produkcyjnej, specjalizację i współpracę działów i zakładów produkcyjnych, charakterystykę organizacji głównych, pomocniczych i obsługowych procesów produkcyjnych, ich cechy, zapewnienie zasobów pracy i materiałów .
Badanie organizacji pracy polega na badaniu zagadnień podziału i współpracy pracy, organizacji stanowisk pracy, określania poziomu mechanizacji i automatyzacji, regulacji pracy, wynagrodzeń, zachęt materialnych i moralnych dla robotników, inżynierów i pracowników, szkolenia i zaawansowanego szkolenia pracowników personel, stosowanie różnych form organizacji pracy, stan warunków pracy.
Na etapie analizy wykorzystuje się szereg metod, z których część pokrywa się ze sposobami gromadzenia materiału, a następnie z metodami projektowymi (graficznymi, statystycznymi).
Przetwarzanie wyników ankiety wymaga przede wszystkim usystematyzowania zebranego materiału (grupowanie, klasyfikacja), porównania (porównania, uogólnienia) za pomocą wykresów, diagramów, tabel, diagramów, opisów tekstowych.
Systematyzacja materiałów polega na uporządkowaniu ich w określony sposób poprzez klasyfikację (grupowanie) zebranych danych. Klasyfikacja (lub grupowanie) to podział danych uzyskanych podczas gromadzenia na powiązane grupy. Na przykład dokumenty - według korespondentów lub typów, okresów przechowywania; pracownicy - według kategorii; sprzęt biurowy i technologie przetwarzania dokumentów; Dane FRD, terminy, kwestionariusze – według rodzaju operacji itp. Podstawa klasyfikacji może być bardzo różna w zależności od zadań.
Metoda porównawcza - Jest to porównanie danych w celu zidentyfikowania podobieństw lub różnic między nimi.
Wyniki porównań są najważniejszym warunkiem uogólnień i wniosków.
W analizie podsumowano wyniki pojedynczych obserwacji wizualnych, ankiet, EFR, kwestionariuszy itp. poprzez zestawienie tabel zbiorczych, wykresów, diagramów.
Metoda graficzna jest najpowszechniej stosowana w analizie wyników badań ankietowych, gdyż pozwala na przedstawienie zebranych danych w postaci diagramów, diagramów, wykresów, rysunków, rysunków tj. w najbardziej widocznej formie. Metoda graficzna jest ściśle połączona z metoda statystyczna , umożliwienie analizy uporządkowania danych źródłowych w formie tabel i wykresów.
Projektując struktury organizacyjne, należy wyjść od połączenia metod naukowych i zasad tworzenia struktur (podejście systemowe, zarządzanie celami programowymi, modelowanie organizacyjne) z pracą analityczno-eksportową, badaniem doświadczeń krajowych i zagranicznych, ścisłą interakcją między programistów oraz tych, którzy w praktyce będą wdrażać i wykorzystywać zaprojektowany mechanizm organizacyjny. Metodologia projektowania struktur powinna opierać się na jasnym sformułowaniu celów organizacji. Najpierw formułowane są cele, a następnie mechanizm ich osiągnięcia. Jednocześnie organizację postrzega się jako system wielofunkcyjny, gdyż skupienie się na jednym celu nie odzwierciedla jej zróżnicowanej roli w rozwoju gospodarczym.
Zadanie techniczne jest dokumentem źródłowym do opracowania projektu organizacji produkcji, pracy i zarządzania.
Opracowanie specyfikacji technicznych realizacji prac projektowych organizacyjnych obejmuje:
1) badanie dokumentów będących podstawą projektowania organizacji produkcji, pracy i zarządzania: zlecenie dla przedsiębiorstwa rozpoczęcia pracy, dokumenty zapewniające finansowanie projektu oraz utworzenie zespołu projektowego (oddziału), plan pracy;
3) studiowanie literatury na temat postępującego rozwoju nauki i doświadczeń najlepszych podobnych przedsiębiorstw w projektowaniu organizacji;
4) sporządzanie specyfikacji technicznych;
5) zatwierdzenie specyfikacji technicznych.
Specyfikacje techniczne muszą odzwierciedlać następujące postanowienia:
1) podstawa opracowania projektu organizacyjnego;
2) cele opracowania projektu organizacyjnego;
3) krótki opis przedsiębiorstwa;
4) wyniki badań i analiz przedprojektowych;
5) podstawowe wymagania dotyczące projektowanego systemu organizacji produkcji, pracy i zarządzania;
7) rezultaty techniczne i ekonomiczne opracowania i realizacji projektu organizacyjnego;
8) skład sekcji projektu organizacyjnego;
10) źródła finansowania pracy;
11) tryb akceptacji projektu;
12) źródła informacji na potrzeby opracowywania projektu (dokumenty metodyczne i regulacyjne, źródła informacji o najlepszych praktykach, teorii i praktyce).