Na semana passada foi anunciada a venda de parte pacote estadual ações da AK "Alrosa"". Esta venda de ações em mercado Aberto, organizado pelo Sberbank CIB, tornou-se na verdade a primeira grande transação após uma longa pausa na privatização em massa e ocorreu sob sanções. Anton Malkov, um dos organizadores diretos, chefe do departamento de mercado de capitais do departamento de mercados globais do Sberbank CIB, contou à TASS sobre as características da privatização, os investidores e como o negócio ocorreu.

- Conte-nos como começou a coleta de pedidos de compra de ações da Alrosa?

Tudo começou na noite de quarta-feira, 6 de julho. Após o fechamento do mercado, lançamos o negócio. Como foi realizado um grande trabalho preliminar com os investidores, por nós próprios e em conjunto com a empresa, conseguimos cobrir o livro nas primeiras horas de bookbuilding, embora não ao preço que foi finalmente determinado. Na manhã de quinta-feira anunciamos isso e começamos a coletar inscrições.

Na sexta-feira, perto das 11h, informamos aos investidores que alguns deles, que fixaram preços abaixo de 65 rublos por ação, podem não ser incluídos no número de compradores. Quem não quis perder o negócio aumentou os limites, alguns ajustaram o apetite pelo volume de compras. Às 16h30 de sexta-feira fechamos o livro e começamos a preparar materiais para discussão com o governo.

- Que preços os investidores ofereceram?

Entramos no mercado sem preço-alvo e convidamos os investidores a determinar o nível com o qual se sentiam confortáveis. Houve uma grande dispersão de quem queria o quê. Alguns oferecem lances baixos, outros lances altos. Foi diferente. O fato de haver algum tipo de variação, como escreveram na imprensa (62,5-65,0 rublos por ação), não foi esse o caso. As aplicações variaram de 60 rublos por ação a mais de 65 rublos por ação. Um aplicativo custava 68 rublos. Não houve preço-alvo. Queríamos apenas entender onde estava o mercado e depois seguir em frente.

- Quantas candidaturas os investidores submeteram?

No total, o livro, tendo em conta todas as ordens limitadas, continha cerca de 100 ordens de investidores, o que é realmente muito bom para um negócio deste tipo, especialmente tendo em conta o estado do mercado nos últimos dois anos. O negócio lembrava os bons e velhos tempos.

- Quantos deles custavam 65 rublos por ação?

Não divulgamos isso.

- Qual foi o total de inscrições?

Tendo em conta todas as aplicações limitadas, a procura total excedeu significativamente a oferta.

- Quanto foi o excesso de oferta total, ou seja, a demanda dos investidores superou a oferta?

Não podemos dizer quantas vezes ultrapassou. O nível de excesso de inscrições foi confortável.

- O RDIF participou como investidor âncora?

Sim, eles participaram. Este é provavelmente o único investidor que revelou o seu nome e o facto da sua participação. Todos os outros não foram divulgados, portanto não podemos divulgar seus nomes. Mas o RDIF não participou sozinho, mas em conjunto com parceiros. Além disso, a participação dos seus parceiros excedeu significativamente a participação do próprio RDIF.

- Quanto foi a parcela que compraram dos 10,9% da Alrosa?

Não podemos divulgar esta informação. A diversificação da procura foi muito elevada. O RDIF e os seus parceiros não compraram a totalidade do negócio nem metade dele.

- Qual foi a proporção de investidores?

Cerca de 30% dos investidores que apresentaram candidaturas são da Rússia, outros 30% dos investidores são da Europa e outros 25% são investidores do Médio Oriente e da Ásia. A parcela restante vem de outros países e continentes, incluindo os Estados Unidos. Havia investidores dos Estados Unidos, mas eram poucos. Mas isso não afetou de forma alguma o sucesso do evento.

- A Fundação Americana Soros participou?

Não divulgamos nenhum nome além de RDIF.

- Houve algum investidor privado durante a transação?

Houve, eles vieram através de corretores. Tratava-se de aplicações de bancos envolvidos na gestão de património privado, ou seja, do Private Banking. Mas as suas propostas não são grandes. Gostaria de salientar que os pedidos de compra de ações foram apresentados tanto por acionistas atuais como por novos. Houve uma mistura de ambos. Um dos atuais acionistas privados da empresa relatou. Mas também houve muitos novos investidores, incluindo uma categoria completamente nova - os fundos de pensões não estatais (FPN), que, graças a mudanças na legislação e discussões preliminares com eles, participaram na privatização. A participação deles é uma das características do acordo. A sua participação foi significativa (cerca de um quinto da proposta).

- Quantos fundos de pensões não estatais russos apresentaram candidaturas?

Existem sete maiores grupos de fundos de pensões não estatais. A maioria deles apresentou inscrições e quis participar do acordo. Mas nem todos passaram o preço. Posso dizer que houve competição entre fundos de pensão. Para russo mercado de ações este é um grande avanço.

- A que você atribui a demanda tão alta pelas ações da Alrosa?

Na verdade, não existem muitas empresas únicas em escala global. Alrosa é o maior produtor de diamantes do mundo. Além disso, a empresa apresenta resultados muito bons e possui dividendos elevados. Esse é um dos argumentos para que as PFNs, acostumadas com instrumentos de renda fixa, participem da transação. Além disso, a Alrosa se comporta de maneira muito adequada com os investidores, se comunica de perto com eles e dá muita atenção a isso. Tudo isso junto gerou grande interesse dos investidores na compra de ações.

- Quanto tempo demorou para preparar o acordo? Como foi?

Começamos no dia 4 de abril. Neste dia foi anunciado que fomos nomeados agentes da operação de privatização da empresa Alrosa. Eu estou indo desde então trabalho preparatório. Começamos a trabalhar com investidores junto com a empresa em maio. O acorde principal foi nos EUA e na Grã-Bretanha, onde viajamos com a empresa em um road show sem acordo. E, claro, houve muito trabalho técnico.

- O Brexit afetou de alguma forma o comportamento dos investidores?

Principalmente não. Muitos investidores o ignoraram. Especialmente nos EUA. Os investidores europeus mostraram-se mais cautelosos, mas esta situação passou rapidamente.

- Os investidores americanos não tiveram medo de participar no negócio por causa da chamada lei telefónica?

Não posso dizer que a questão das sanções fosse um fio condutor. Você viu que no lançamento a Federação Russa fez algumas declarações sobre a utilização de recursos para maior conforto do investidor. Basicamente, nas discussões conosco, esse tema não empolgou a mente dos investidores. Embora tenha havido casos isolados em que os investidores se interessaram pela questão das sanções e nos fizeram perguntas.

- Você está satisfeito com o acordo?

Mais do que. Estamos muito satisfeitos com o negócio, é um grande sucesso. Este é um avanço para Mercado russo. Já falei sobre a estreia das PFNs nas privatizações. Esta é a primeira privatização após a introdução de sanções sectoriais, e mesmo no contexto do Brexit. Ao mesmo tempo, temos uma resposta tão boa por parte investidores internacionais. O tamanho da transação é grande, mas o desconto, como você pode ver, é pequeno.

- Quando você vai fechar o negócio?

Esta quinta-feira. As liquidações com investidores estão marcadas para este dia.

Entrevistado por Natalya Starostina

O suporte de TI é uma vantagem competitiva para um provedor de soluções de TI. Anton Malkov, membro do conselho da Galaktika Corporation, fala sobre como garantir o mesmo alto nível de prestação de serviços em todo o país, criar uma rede de parceiros, construir relacionamentos de confiança com parceiros e encontrar o melhor pessoal de TI.

CNews: Como o comportamento do cliente, seus requisitos e solicitações estão mudando? A demanda por serviços de TI está mudando?

Anton Malkov: As taxas de penetração digital variam significativamente de acordo com o setor. A lacuna de digitalização na indústria em comparação com indústrias como setor bancário, telecomunicações e retalho, começou recentemente a diminuir e precisa de continuar a diminuir. Agora, as questões contabilísticas prioritárias que antes eram procuradas já foram resolvidas de uma forma ou de outra, pelo que as empresas começaram a prestar atenção à digitalização no domínio dos activos industriais e da gestão dos processos de produção. A gestão das tarefas de produção, mesmo entre empresas líderes, atrasou-se e ainda não está automatizada em todos os lugares. A manufatura é considerada um processo chave em uma empresa e pode ser objeto de otimização significativa e aumento da eficiência empresarial. Um efeito ainda maior pode ser obtido ultrapassando os limites de uma empresa específica na resolução de problemas, organizando a interação digital entre empresas de diferentes setores no processo de produção de produtos complexos.

Para apoiar os processos de digitalização na gestão de ativos industriais e de produção em indústrias complexas como a engenharia mecânica, criámos os mais fortes centros de competência do país para a digitalização da produção e gestão de ativos industriais, que concentram conhecimentos e experiência únicos na implementação de projetos nestas áreas .

Cada vez mais, os requisitos dos clientes visam a implementação de projetos complexos que envolvem reengenharia e profundo conhecimento das especificidades do setor, com suporte ainda mais centralizado do fornecedor. Como a Galaktika foi inicialmente focada no gerenciamento centralizado de projetos, isso oferece a oportunidade de implementar projetos grandes e supergrandes para nossos clientes.

CNews: Quais dos projetos mais recentes da empresa são os mais significativos para a empresa e refletem mais claramente a tendência de digitalização da economia?

Anton Malkov: A Galaktika, em simultâneo com soluções tradicionais para automatizar as atividades financeiras, económicas e produtivas das empresas finais, está a desenvolver soluções para a indústria de infraestruturas à escala nacional. Juntamente com o Fundo de Desenvolvimento Industrial e o Ministério da Indústria e Comércio da Rússia, com base nas nossas soluções, um governo estadual foi criado e está desenvolvendo Sistema de informação indústria (GISP). Esta é uma plataforma nacional que visa organizar a interação digital de todos os participantes no processo de criação e produção cooperativa de produtos complexos, e é uma troca de capacidade e um agregador de procura e oferta de produtos industriais.

A tarefa global de digitalização dos seus ativos industriais está a ser abordada pela Transneft utilizando os nossos produtos. Os trabalhos neste sentido incluem também a criação de passaportes eletrónicos de todos os equipamentos e infraestruturas industriais, o que permite criar uma base de dados unificada de objetos e normas e posteriormente efetuar o controlo e análise operacional. condição técnica equipamento.

Desde o final de 2016, a automação abrangente é realizada na NPO Energomash, líder mundial na área de fabricação de motores de foguete. O projecto abrange todos os níveis de gestão da empresa-mãe e criará um sistema centralizado de gestão de recursos, planeamento ponta a ponta e gestão operacional da produção, cadeias de abastecimento, recursos materiais e laborais.

Para retomar a produção do bombardeiro estratégico supersônico TU-160, um ambiente de informação unificado está sendo criado hoje, fornecendo métodos digitais de design e produção. Aqui implementamos um sistema de planejamento e monitoramento da produção.

Estamos ampliando nossa presença no setor de energia elétrica - o PJSC FGC UES está implementando um projeto para criar uma metodologia de avaliação do estado técnico dos equipamentos e desenvolver um conjunto de planejamento de reparos levando em consideração o real estado técnico e importância do equipamento. A Galaktika também está desenvolvendo cooperação com grandes empresas da indústria química, como Kemerovo Azot e Togliattiazot.

O uso de tecnologias industriais de Internet, big data e análise preditiva já foi implementado em diversas empresas de produção contínua, por exemplo, na indústria de petróleo e gás - a Refinaria de Petróleo Komsomolsk (Rosneft).

As mudanças estão a ocorrer não só aqui, mas também nos países vizinhos amigos. Um projeto para criar um sistema de gestão foi iniciado recentemente manutenção técnica e reparos de ativos de produção em uma das maiores empresas de petróleo e gás do Cazaquistão - Mangistaumunaygas JSC. O projeto visa melhorar a confiabilidade e a integridade técnica dos equipamentos dos campos petrolíferos, monitorando o processo de manutenção e reparo.

CNews: O suporte de TI é uma das vantagens competitivas de um provedor de soluções de TI. O que torna seu help desk de TI diferente?

Anton Malkov: A principal vantagem do nosso suporte informático é a sua centralização com base nas solicitações dos clientes, sendo implementado o princípio “janela única”. Do ponto de vista da arquitetura do sistema, existe um único núcleo funcional para todos os usuários, que é desenvolvido e suportado centralmente pelo fornecedor.

Um fator importante é a disponibilidade a qualquer momento. Existe linha direta para a pronta solução de problemas e um sistema de informação que permite ao cliente entrar remotamente em um incidente a qualquer momento que lhe seja conveniente, acompanhar o status e o andamento da resolução do problema e receber atualizações direcionadas.

Como uma parcela significativa das melhorias do sistema não é realizada por parceiros ou franqueados, mas por meio do nosso centro de desenvolvimento, as modificações do sistema passam por testes funcionais e são incluídas em uma atualização centralizada como parte do suporte de versão.

O processo de atualização do sistema como um todo também é simplificado para os clientes de nossas soluções em comparação com suas contrapartes ocidentais. A adaptação do sistema é bastante simples devido às diversas configurações e modelos, processos de negócios específicos do setor e cenários acumulados ao longo de 30 anos de trabalho em 6.500 projetos. No caso dos análogos ocidentais, via de regra, a adaptação/customização individual entra em conflito com as atualizações centralizadas, o que é uma dor de cabeça para o serviço de suporte ao cliente.

CNews: Quão populares são os serviços adicionais entre os clientes?

Anton Malkov: Prestamos uma gama completa de serviços desde consultas telefónicas até à presença direta nas instalações do cliente e apoio aos utilizadores durante a operação e modernização de sistemas.

Para grandes empresas, que costumam prestar muita atenção à velocidade, confiabilidade e segurança, é importante ter um curador ou administrador dedicado que possa ser contatado em todas as questões de desenvolvimento e operação do sistema.

Para outros clientes, externalizamos diversas tarefas, que na maioria dos casos são realizadas remotamente. Isso permite que os clientes reduzam os custos de manutenção do sistema.

CNews: Os clientes modernos são muito exigentes em termos de rapidez e eficiência na resolução de problemas. Como você consegue atender aos requisitos e fornecer suporte operacional de TI em um ambiente distribuído geograficamente?

Anton Malkov: A Galaktika trabalha com diversos grandes clientes com uma estrutura distribuída geograficamente, cujas filiais estão localizadas em todos os fusos horários da Rússia. A solução imediata de problemas, independentemente da distribuição geográfica, é uma abordagem padrão para nós na organização do apoio.

Três níveis de suporte estão disponíveis aos clientes, proporcionando a velocidade de solução necessária.

O primeiro – o nível empresarial (especialistas em serviços de TI treinados, nossos especialistas, que recebem suporte metodológico na empresa) é capaz de resolver a maioria dos problemas que surgem. O segundo nível inclui uma rede de parceiros tanto na Rússia, de Kaliningrado a Vladivostok, como na Bielorrússia e no Cazaquistão. O terceiro, o nível do centro de desenvolvimento, fornece responsabilidade do fornecedor e soluções para problemas complexos.

CNews: Como a rede de afiliados foi criada e está se desenvolvendo atualmente, quais são os requisitos para as empresas parceiras?

Anton Malkov: A rede de parceiros da Galaktika não é apenas constituída por empresas com as quais mantemos relações comerciais, mas também pelos nossos amigos e associados com quem desenvolvemos produtos e serviços em conjunto. Juntos, tornamos os negócios dos nossos clientes mais bem-sucedidos, fornecemos às empresas da Rússia e dos países da EAEU produtos de alta qualidade Programas e apoio eficaz.

A corporação sempre criou as condições mais confortáveis ​​para crescer e aumentar a eficiência de sua rede de parceiros. A sua construção começou, como quase todos os fornecedores, com 10 a 20 pequenas empresas, que durante o período de cooperação se transformaram em grandes holdings e estruturas regionais e ganharam um nome significativo no mercado. Ainda na década de 2000, o ramo parceiro expandiu-se activamente, tanto geográfica como qualitativamente.

Os sócios da Galaktika realizam cerca de 50% das implementações de sistemas da corporação. Cada uma das mais de 200 empresas da rede parceira conquistou a confiança da corporação, confirmando suas qualificações com projetos concluídos.

Hoje estamos a criar um ecossistema de parceiros que inclui não só parceiros estratégicos, mas também tecnológicos e funcionais, oferecendo assim aos clientes um leque ainda mais amplo de soluções e um melhor apoio na resolução dos seus problemas de negócio.

Nossos parceiros são organizações com expertise no setor petroquímico, energético, engenharia mecânica e outras áreas (Solver, STC FGC UES, STC Egida, DIATECH, etc.). Estamos ampliando a cooperação com grandes integradores (AT Consulting, Borlas, HiTech, IBS e outros). Está em desenvolvimento um bloco de parceiros tecnológicos, cuja cooperação visa a criação de produtos conjuntos. Por exemplo, começamos a cooperar com empresas como: RTK-DPC, Unidata, grupo SDS, Unitera, Informzashita.

Os requisitos para os parceiros baseiam-se na confirmação das suas qualificações, no apoio de elevada qualidade aos seus clientes, na fidelização, na expansão do mercado Galaktika e, claro, no desempenho financeiro.

Com base nos nossos clientes corporativos, criamos centros de competência para soluções corporativas. Num futuro próximo, com base no Centro Industrial para o Desenvolvimento e Implementação de Sistemas de Informação (OCIS), que faz parte da estrutura das Ferrovias Russas, está prevista a criação de um centro de competências baseado nas soluções da Galaktika Corporation .

CNews: O que é necessário para manter a fidelidade dos parceiros? Como estabelecer uma interação “perfeita” com os clientes, criar um espaço único e garantir um nível uniforme de qualidade de serviço em todo o país?

Anton Malkov: O mais importante é a confiança no futuro da nossa cooperação conjunta e a compreensão do papel dos parceiros no desenvolvimento empresarial. Os 30 anos de história da Galaktika confirmam a nossa posição no mercado como um dos principais fornecedores nacionais de produtos e serviços de TI. Fatores importantes Construir relacionamentos leais é a assistência oportuna aos parceiros, compreendendo a situação do mercado e de uma determinada região. Não devemos ter medo de confiar nos nossos colegas e apoiá-los sempre. É importante para os clientes que a Galaktika Corporation e seus parceiros sejam um todo. Não importa quem lidera o projeto ou quem fornece suporte, a corporação tem responsabilidade centralizada perante o cliente. A supervisão dos projetos pelo autor, o suporte técnico unificado, o acompanhamento e a formação avançada dos parceiros ajudam a atingir um elevado nível de qualidade no atendimento ao cliente.

CNews: Galaktika Corporation está desenvolvendo cooperação com universidades. Qual é o resultado? Qual é o risco de você treinar especialistas para concorrentes?

Anton Malkov: A corporação apoia há muitos anos o programa de educação estudantil “Galáxia e Universidades”, no âmbito do qual cooperamos com mais de 70 instituições de ensino superior.

As universidades ensinam em especialidades como: gestão empresarial de produção, informática empresarial e cibernética econômica. Por exemplo, no NUST MISIS, no Departamento de Informática Empresarial e Sistemas de Gestão de Produção (BISUP), os alunos estudam as especificidades da área disciplinar de gestão empresas industriais com um tipo discreto de produção, aprender a modelar processos de negócios de planejamento e gestão de produção, utilizando o produto avançado da corporação - o sistema de informação Galaktika AMM, e fazer um estágio no Escritório Central da Federação Russa da Galaktika Corporation. Os melhores permanecem para trabalhar na corporação. Procuramos fornecer o máximo de informação e conhecimento sobre o tema escolhido, ampliar horizontes e formar pessoal para o mercado russo.

Cada aluno determina por si mesmo o que lhe interessa e que tipo de especialista deseja se tornar no futuro, com o que conectar sua carreira e que alturas alcançar. Nossos esforços visam despertá-los interessados ​​em trabalhar em empresas russas.

Num futuro próximo, pretendemos expandir esta área, incluindo a abertura de departamentos especializados em faculdades de diversas universidades líderes do país e a formação de novos programas educacionais.

CNews: Como você vê o futuro dos serviços de TI nos próximos anos? O que será procurado pelos clientes, como o foco mudará? Em que as empresas de TI devem prestar atenção?

Anton Malkov: Como o cliente deseja centralizar ao máximo a responsabilidade e adotar uma abordagem mais abrangente à automação, muitas tecnologias diferentes são utilizadas nos projetos e um grande número de equipes está envolvido. A principal tarefa é combinar tecnologias e estar pronto para assumir a responsabilidade por projetos tão complexos e complexos nos quais muitas partes estão envolvidas. Em particular, para estas tarefas, continuamos agora activamente a desenvolver o barramento de integração unificado “Galaktika ESB”, que é uma ferramenta universal que garante o funcionamento de vários sistemas num único espaço de informação.

Também apoiamos a ideia de criar uma pilha russa de software e tecnologia independente de importação. Ao consolidar esforços, as empresas nacionais poderão demonstrar potencial tecnológico e funcional e fornecer soluções competitivas de alta qualidade aos clientes.

24.02.2015 09:35

Sberbank CIB está reorganizando seu departamento de banco de investimento

As funções do departamento de banco de investimento serão distribuídas entre outras divisões da empresa.

Sberbank CIB anunciou maior otimização estrutura organizacional e mudanças na liderança. Anteriormente, como parte da otimização iniciada no outono, alguns funcionários do departamento de banco de investimento foram transferidos para o departamento de gestão de clientes. “O objetivo é fornecer produtos e serviços aos clientes em uma única janela”, comentou a assessoria de imprensa à RBC na época.

Uma nova unidade será formada no Departamento de Mercados Globais, chefiada por Maxim Safonov - departamento de mercado de capitais. Incluirá duas divisões que anteriormente pertenciam ao departamento de banca de investimento - para ofertas públicas iniciais de ações (ECM) e para ofertas públicas iniciais de títulos de dívida (DCM). O bloco que está sendo criado será liderado por Anton Malkov, da gestão de ofertas públicas iniciais, que é um dos diretores executivos da empresa.

Com base no departamento investimentos próprios Será criado (Banco Comercial) liderado por Oskar Racin departamento atividades de investimento . Colaboradores das divisões de M&A e Advisory, anteriormente integrantes do departamento de banco de investimento, passarão a integrar sua equipe. Na divisão combinada, Nikolay Vasiliev, diretor administrativo e chefe do departamento de finanças corporativas do departamento de banco de investimento, supervisionará o trabalho nas transações de fusões e aquisições.

Pavel Sokolov, que chefiava o departamento de banco de investimento junto com Mikael Gibot, decidiu deixar a empresa. Zhibaut manterá o status de diretor administrativo e trabalhará como consultor do codiretor do Sberbank CIB Alexander Bazarov. Durante a reorganização do departamento de banca de investimento, as funções do seu chefe serão desempenhadas por Anton Malkov.

“A estrutura organizacional do Sberbank CIB é um organismo vivo. Queremos permanecer flexíveis e móveis para servir os nossos clientes em todas as áreas de produtos da forma mais eficiente possível”, comentou Alexander Bazarov sobre as mudanças que estão a ocorrer na empresa. A optimização da estrutura organizacional permitirá integrar ainda mais a prestação de serviços de banca comercial e de investimento, bem como maximizar o efeito económico através da venda cruzada, espera.

Foto: Foto: do arquivo de Anton

Um jovem, engenheiro de som, a alma da empresa Anton Malkov (Dj Tony), de 23 anos, estava em apuros, disse o famoso jogador de Vladivostok KVN, atualmente produtor Sergei Karepanov, à RIA VladNews.

"Um modo de vida comum homem jovem dificilmente inclui exames regulares e visitas ao hospital até que nada doa. Adoramos ser bonitos e fortes, testar a resistência de todos os sistemas do corpo, mas estamos acostumados a fazer diagnósticos na hora certa apenas no carro. Uma doença que não foi diagnosticada a tempo hoje o impede de se movimentar e causa dores insuportáveis. E o pior é que a cada minuto, gota a gota, sua vida é tirada”, disse Sergei. “É doloroso e assustador para sua mãe, sua amada namorada e amigos verem o que está acontecendo sem poder ajudar.

Sua vida hoje custa 6.300.000 rublos na primeira fase de quimioterapia e reabilitação. O tratamento é realizado em Busan, na Clínica Dong A. Esse valor para a primeira etapa é de 60 dias de quimioterapia, internação hospitalar, reabilitação após quimioterapia, analgésicos e medicamentos de suporte 24 horas por dia, exames - 2 vezes ao dia. Quimioterapia 2 cursos ($ 5000) Ninguém sabe o que acontecerá a seguir, mas agora precisamos agir para salvar a vida de Anton.

Os parentes de Anton estão em busca de fundos, solicitando empréstimos e vendendo propriedades. Isso levará tempo. Uma época que poderia matar um jovem e deixar sua família infeliz.

Você pode ajudar! Cada rublo do seu orçamento pode salvar uma vida, trazer de volta a paz e o sono para sua mãe, trazer seu amado de volta à vida e devolver o futuro a Anton. Dê a si mesmo a oportunidade de criar um milagre, de fazer o bem. Encontre alguns minutos em seu gráfico e algumas centenas em sua conta. As coisas já estão indo bem. Em uma semana conseguimos arrecadar um milhão de rublos, que já foram investidos em uma cara viagem à Coréia, exames, analgésicos e diagnósticos.

Vivemos em uma cidade muito pequena. Você definitivamente tem amigos em comum. Todos caminhamos sob o mesmo céu. Não somos impotentes! Somos todo um exército de corações bondosos, pessoas fortes e adultas que juntas podem salvar vidas, mudar o mundo, criar coisas melhores e restaurar a esperança. Está em suas mãos. Você pode salvar uma vida. É muito simples. É digno de uma de suas noites. Vale a pena. Está em jogo uma vida inteira que apenas começou. Vamos devolver-lhe o futuro juntos. Ele e sua família."