Profesionálny rozvoj nehnuteľností. Rozvoj a správa komerčných nehnuteľností

    Spolupráca nás veľmi teší. Profesionalita, kreativita, úroveň zákazníckej podpory a dochvíľnosť sú na najvyššej úrovni. ...

    Sushkov Konstantin Nikolajevič
  • Ushakova S.V.

    LLC "Centrálny trh s potravinami"

    S rozvojovou agentúrou MALL. Expertise & Consulting“ pracujeme na nákupnom centre Galaktika. Agentúra vyvíjala dizajnový projekt pre oblasť zábavy a ukázala sa ako spoľahlivý partner dokončiť všetky práce efektívne a včas...

    Denis Marčenkov

    LLC "Galaktika-S"

    Firmu môžeme charakterizovať ako vysoko kvalifikovanú. Mám rád zodpovednosť a pozitívny prístup pri riešení akýchkoľvek problémov. Agentúra pracuje na našom projekte integrovane. Uvedomili sme si, že sme našli dokonalého partnera...

    Dmitrij Volfson

    PSK "DOM"

    Poznáme MALL. Odbornosť a poradenstvo“ už mnoho rokov. Na projekte pracovali asi 3 ľudia. Od názvu až po dizajn našej palmy, MALL urobil všetko. Všetci si myslia, že sú úspešní, pretože sú jediní v meste, ale to nie je pravda! Úspešné - pretože kvalita...

    Andrej Michajlovič Osadčuk

    nákupné centrum "Oasis plaza"

29. augusta 2015

Ako viete, komerčné nehnuteľnosti môžu svojmu majiteľovi priniesť značné zisky. Teraz v Moskve, meste s viac ako miliónom obyvateľov, ktoré neustále rastie, aktívne obchoduje a podniká, existuje tendencia zvyšovať dopyt špeciálne po komerčných budovách. Teda vývoj komerčné nehnuteľnosti Dnes zaujíma významné miesto v poskytovaní služieb riadenia kapitálu. Poskytujeme profesionálny rozvoj komerčných nehnuteľností a nákupných centier v Moskve.

Prečo by ste mali investovať do komerčných nehnuteľností?

Investovanie zadarmo Peniaze v tekutých komerčných budovách je výhodný z nasledujúcich dôvodov:
- príležitosti prijímať pasívny príjem z prenájmu nehnuteľnosti;
- investovanie finančných prostriedkov za účelom ďalšieho predaja;
- v dôsledku postupného zotavovania sa z krízy začínajú obchodné budovy opäť zdražovať;
- investície do racionálne vybraných komerčné nehnuteľnosti vám umožní získať vyšší príjem ako investície do bývania (pre kancelárie a maloobchodné priestory je miera kapitalizácie 12% a pre byty, domy a rodinné domy a iné obytné priestory - iba 2-3%).

Čo zahŕňa development nehnuteľností?

Realitný development v Moskve zabezpečuje rozvoj najziskovejších komerčných nehnuteľností, ktoré priťahujú investície od klientov. Spoločnosť vykonáva:
- posúdenie perspektív lokality rozvoja a samotnej nehnuteľnosti;
- získanie povolenia na rozvoj od príslušných orgánov;
- výber dodávateľov, kontrola spotreby materiálu a výstavby objektov podľa odhadu;
- prilákanie investícií;
- realizácia alebo odovzdanie hotových predmetov zákazníkovi;
- výber nájomcov a uzatváranie zmlúv o prenájme obchodných priestorov;
- riadenie vybudovaného zariadenia.

Rozvoj maloobchodných nehnuteľností - vyhliadky na rozvoj podnikania v Moskve

Prioritné smerovanie väčšiny správcovské spoločnosti rozvoj nákupných centier. Práve tieto objekty majú vysoký stupeň ziskovosti a sú považované za jeden z vysoko likvidných.

Ciele rozvoja multifunkčných komplexov:

- maximálne využiť pôdu v podmienkach jej nedostatku v hlavnom meste a vysokých nákladov;
- vybudovať priestory na rôzne účely (kancelárie, maloobchodné butiky, kiná, salóny atď.), ktoré pomôžu diverzifikovať riziká investorov;
- zamerať sa na marketingový prieskum (demografia, príjmy, husto osídlená oblasť, dopravné spojenie a blízkosť metra, konkurenčné prostredie a mnohé ďalšie);
- oddelené parkoviská pre nájomníkov kancelárií, nakupujúcich, maloobchodných nájomcov a rezidentov;
- výber typu architektonický projekt(vertikálne alebo horizontálne);
- zabezpečenie kvality služieb zákazníkom a stimulácia ich opakovaných návštev;
- zamerať sa na zábavu (kaviarne, kiná, zábava).
Rozvojová agentúra "MALL" - dôveryhodný zástupca vášho podnikania

Garantujeme:

- návratnosť investícií;
- vytváranie a riadenie likvidných a vysoko ziskových komerčných stavebných projektov;
- dosiahnutie synergického efektu, keďže na vývoj, realizáciu a riadenie projektu využívame vysokokvalifikovaných zamestnancov (plánovačov, projektantov, architektov, stavbárov, manažérov, obchodníkov, nájomcov, špecialistov obecných úradov orgány a finančné štruktúry);
- otvorenosť činnosti;
- neustále prispôsobovanie projektov s ohľadom na meniace sa podmienky na trhu.

Cena modelu je 125 000 rubľov.

priemysel Rozvoj a správa komerčných nehnuteľností
Veľkosť spoločnosti (počet zamestnancov) 50-1000
Veľkosť modelu (počet cieľov, celkový počet obchodných procesov, hĺbka modelu, počet prvkov organizačnej štruktúry, počet dokumentov atď.)
  • Góly - 65;
  • Strategické mapy - 3;
  • Procesy - 463;
  • Procesné diagramy - 105;
  • Indikátory - 320;
  • Divízie - 19;
  • Pozície - 92;
  • Dokumenty - 194;
  • Moduly a funkcie informačné systémy — 550;
  • Databázy a tabuľky - 92.
Popis činnosti

Spoločnosť, ktorá spravuje portfólio komerčných nehnuteľností a vykonáva celý cyklus developerských aktivít:

  • Hľadanie a získavanie pôdy;
  • Realizácia developerského projektu;
  • Prevádzka a príjem príjmov z vlastníctva zariadenia (prenájom priestorov);
  • Predaj objektu (v prípade rozhodnutia o stiahnutí aktíva z portfólia).

na trhu maloobchodných, maloobchodných, zábavných a kancelárskych nehnuteľností

Popis modelu

Všeobecné ustanovenia

Komplexný integrovaný štandardný model developerskej spoločnosti je súbor vzájomne prepojených dokumentov, schém a schém, ktoré podrobne popisujú organizáciu pôsobiacu v oblasti realizácie developerských projektov a správy komerčných nehnuteľností.

Model bol vyvinutý v systéme obchodného modelovania Business Studio – jednom z najpopulárnejších produktov na vývoj modelu obchodnej architektúry organizácie a získanie regulačnej dokumentácie pre systém riadenia organizácie.

Pojmy „komplexný“, „štandardný“, „integrovaný“ znamenajú:

  • Komplexný - pokrýva všetky hlavné prvky systému riadenia organizácie (ciele a ukazovatele, procesy, organizačná štruktúra, popisy pozícií a oddelení, dokumenty, informačné systémy, databázy, softvér— Obrázok 1) v kontexte činností na realizáciu rozvojových projektov a správu portfólia komerčných nehnuteľností;
  • Integrované všetky prvky modelu sú vzájomne prepojené do jedného celý systém;
  • Typický - uvažuje sa všeobecný prípad činnosti v oblasti rozvoja a správy portfólia komerčných nehnuteľností, takže model s určitými úpravami a úpravami možno použiť na vytvorenie a vývoj systému riadenia pre kancelárie, maloobchod a kancelárie, nákupno-zábavné, skladové centrá, pre firmy rôzneho zamerania:
    • Iba vývoj pre konkrétneho zákazníka;
    • Len správa portfólia nehnuteľností s akvizíciou hotových nehnuteľností;
    • Spoločnosti s úplným cyklom: rozvoj + správa portfólia.

Obrázok 1 - Koncepčný diagram systému riadenia organizácie

Model bol vyvinutý s ohľadom na osvedčené postupy a prístupy systémového riadenia organizácie a všeobecne akceptované metódy podnikovej analýzy, obchodného modelovania a podnikového inžinierstva.

Modelové procesné diagramy sa vytvárajú v bežných modelovacích zápisoch ako IDEF0, BPMN, krížové funkčné diagramy, jednoduchý proces.

cieľové publikum

Hlavná cieľové publikum Produkt je zastúpený, ale nie výlučne, nasledujúcimi kategóriami spoločností pôsobiacich v oblasti developmentu a správy komerčných nehnuteľností:

  1. Dynamicky sa rozvíjajúce spoločnosti na trhu komerčných nehnuteľností, snažiace sa mať efektívny systém manažment na zabezpečenie udržateľného obchodného rastu a rozvoja portfólia komerčných nehnuteľností;
  2. Veľkí operátori trhu komerčných nehnuteľností s veľkými portfóliami spravovaných nehnuteľností, ktorí sa snažia zvýšiť efektivitu správy portfólia a znížiť náklady;
  3. Poradenské spoločnosti a IT spoločnosti, ktoré poskytujú služby spoločnostiam na trhu komerčných nehnuteľností a snažia sa rozširovať ponuku služieb a zlepšovať ich kvalitu či zlepšovať svoju odbornosť a pochopenie špecifík obchodných procesov v tomto odvetví.

Tento model je určený pre široké spektrum spoločností špecializujúcich sa na oblasť nákupov, nákupov a zábavy, kancelárske a obchodné centrá, ako aj multifunkčné objekty s rozlohou od 5000 m². S určitými úpravami je možné model aplikovať aj na iné typy developmentu nehnuteľností.

Účel

Aplikácia modelu umožňuje:

  • Vykonávať benchmarking (porovnávanie, analýzu a hodnotenie) procesov spoločnosti a systému riadenia organizácie ako celku s cieľom určiť, ktoré prvky systému riadenia organizácie je potrebné zlepšiť, aby sa zlepšila výkonnosť a zabezpečilo sa dosiahnutie cieľov spoločnosti;
  • Znížiť finančné a časové náklady na realizáciu projektu:
    • Organizačný rozvoj (vývoj organizačnej stratégie, optimalizácia obchodných procesov a organizačnej štruktúry);
    • Implementácia informačných systémov, ERP, systémy tried PPM, automatizácia obchodných procesov, tok dokumentov a spolupráca zamestnancov;
    • Vybudovanie systému manažérstva kvality a jeho certifikácia pre súlad s normou ISO 9001.
  • Implementujte efektívnejšie metódy a postupy pre riadenie developerskej spoločnosti:
    • Zvýšiť efektivitu a kvalitu riadenia ako jednotlivých podnikových procesov, tak aj spoločnosti ako celku;
    • Zvýšiť produktivitu zamestnancov a ich interakciu v spoločnosti;
    • Skrátiť trvanie školenia nových zamestnancov;
    • Znížiť náklady, optimalizovať rozpočet, odstrániť zbytočné a duplicitné procesy, optimalizovať organizačnú štruktúru;
    • Zlepšiť sa finančné ukazovatele spoločnosti.

Účinok aplikácie

Úspešná aplikácia modelu umožňuje:

  • Zvýšte reputáciu spoločnosti a jej schopnosť zaujať finančné zdroje pre nové projekty;
  • Zabezpečiť dlhodobo udržateľný rast a rozvoj spoločnosti;
  • Skrátiť dobu realizácie a zvýšiť ziskovosť developerských projektov;
  • Zvýšte ziskovosť, likviditu a kapitalizáciu podniku.

Základné prvky modelu

Procesy

Podnikový procesný model spoločnosti je mimoriadne optimalizovaný, t.j. zahŕňa všetky obchodné procesy potrebné pre plnohodnotné činnosti a zároveň neobsahuje „extra“ procesy, ktoré spôsobujú dodatočné náklady - obrázok 2.

Obrázok 2 - Koncepčný diagram modelu procesu

Model obchodných procesov má 4 až 6 úrovní vnorenia a zahŕňa nasledujúce skupiny procesov:

Procesná skupina "Riadenie spoločnosti"
  • Analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia spoločnosti;
  • Corporate governance – procesy interakcie medzi vlastníkmi a vrcholovým manažmentom spoločnosti a prijímanie rozhodnutí vrcholového manažmentu;
  • Strategický manažment:
    • Definícia a rozvoj stratégie spoločnosti;
    • Strategické plánovanie;
    • Monitorovanie a kontrola plnenia plánu strategický rozvoj organizácie;
    • Meranie a analýza implementácie strategického plánu.
  • Rozvoj systému riadenia spoločnosti:
    • Analýza súčasného stavu riadiaceho systému;
    • Rozvoj systému riadenia spoločnosti;
    • Podpora systému riadenia spoločnosti.
  • Projektový manažment - procesy vyvinuté na základe štandardov PMI (Portfolio Management Standard, Guide to the Project Management Body of Knowledge) a ISO:
    • Stanovenie portfólia projektov spoločnosti;
    • Monitorovanie a kontrola implementácie projektového portfólia;
    • Meranie a analýza výkonnosti portfólia projektov.
  • Riadenie projektu/projektovej fázy (jednotný proces);
  • Operačný manažment;
  • Operačné plánovanie;
  • Monitorovanie a kontrola prevádzkových činností;
  • Meranie a analýza prevádzkových činností;
  • Riadenie prevádzkových procesov (jednotný proces).
Procesná skupina „Vývoj a správa komerčných nehnuteľností“
  • Hľadanie a kúpa pozemku/objektu v oblasti komerčných nehnuteľností;
  • Stanovenie požiadaviek na lokalitu/nehnuteľnosť;
  • Vyhľadávanie a výber pozemkov/nehnuteľností;
  • Uzatvorenie kúpno-predajnej zmluvy/nehnuteľnosti;
  • Monitorovanie dodržiavania podmienok kúpnej a predajnej zmluvy;
  • Realizácia developerského projektu;
  • Marketing a vývoj konceptu objektu;
  • Propagácia rozvojového projektu;
  • Uzatváranie predbežných dohôd s potenciálnymi nájomcami;
  • Organizovanie a poskytovanie projektového financovania;
  • Organizácia a kontrola projektových a prieskumných prác;
  • Získanie prvotnej povoľovacej dokumentácie;
  • Organizácia a kontrola výroby konštrukcie, montáže, uvedenia do prevádzky a dokončovacie práce;
  • Získanie titulných dokumentov pre dokončený stavebný projekt;
  • Správa komerčných nehnuteľností a prenájom priestorov;
  • Organizácia činností a spustenie zariadenia;
  • Zabezpečenie fungovania zariadenia komerčných nehnuteľností;
  • Propagácia komerčných nehnuteľností;
  • Prenájom priestorov a servis nájomníkov;
  • Poskytovanie doplnkové služby;
  • Predaj komerčných nehnuteľností;
  • Hodnotenie objektu;
  • Oznámenie o predaji a hľadanie kupca;
  • Dohoda s kupujúcim na podmienkach predaja;
  • Uzatvorenie kúpno-predajnej zmluvy;
  • Sledovanie plnenia zmluvných záväzkov pri predaji.
Procesná skupina „Zabezpečovanie činností spoločnosti“
  • Poskytovanie a riadenie personálu:
    • Hľadanie a získavanie personálu;
    • Nábor a prenajímanie personálu;
    • Registrácia zamestnancov;
    • Personálne hodnotenie a rozvoj;
    • Zabezpečenie efektívnosti zamestnancov;
    • Premiestnenie a prepustenie personálu;
    • Tvorba personálneho výkazníctva.
  • Obstarávanie a zabezpečenie zdrojov:
    • Stanovenie požiadaviek na nakupovaný zdroj a dodávateľa;
    • výber dodávateľa;
    • Uzatvorenie zmluvy s dodávateľom;
    • Kontrola zásobovania zdrojmi;
    • Analýza a hodnotenie dodávateľov.
  • Účtovníctvo a správa materiálových zdrojov:
    • Registrácia príjmu materiálnych zdrojov;
    • Vnútorný pohyb materiálnych zdrojov;
    • Odpis hmotných zdrojov;
    • Inventarizácia materiálnych zdrojov.
  • Poskytovanie a správa infraštruktúry spoločnosti;
  • Poskytovanie a správa IT zdrojov:
    • Poskytovanie IT infraštruktúry spoločnosti;
    • Poskytovanie informačných systémov spoločnosti;
    • Poskytovanie klientskeho vybavenia a softvéru.
  • Financovanie činností a platby:

Zapnuté tento moment model obsahuje viac ako 400 procesov v notáciách IDEF0 a EPC, plánuje sa detailnejšie rozpracovanie jednotlivých procesov v notácii jednotlivých procesov v notácii BPMN. Pre každý proces sú definované nasledovné parametre: vstupy, výstupy, účastníci a vlastníci procesov, ukazovatele procesov, služby IT systému, ktoré sú potrebné pre efektívne fungovanie obchodného procesu.

Organizačná štruktúra a roly

Organizačná štruktúra, vyvinutá na základe procesného modelu, zahŕňa približne 20 štrukturálne členenia a 92 pozícií, ako aj 28 rolí a 12 externých subjektov, ktoré je možné zapojiť do činnosti spoločnosti – obrázok 3.

Popis organizačnej štruktúry zahŕňa:

  • Organizačná schéma štruktúry správy a riadenia (rady a výbory);
  • Organizačná schéma spoločnosti;
  • Organizačné schémy oddelení.

Obrázok 3 - Typická štruktúra divízií developerskej spoločnosti

Ciele a ukazovatele

Štruktúra cieľov modelu ukazuje, na čo by sa mali pracovníci spoločnosti zamerať, aby zabezpečili trvalo udržateľný rozvoj a dlhodobo zvyšovali ziskovosť podnikania. Na meranie dosiahnutia konkrétneho cieľa bola definovaná štruktúra podnikových ukazovateľov. Každý ukazovateľ je zase spojený s konkrétnym obchodným procesom, v ktorom sa tvorí. Indikátory sa zobrazujú aj v popisy práce zamestnancov.

V súčasnosti model definuje 55 cieľov a 312 ukazovateľov. Najvýznamnejšie ciele a ukazovatele sú prezentované vo forme strategických máp:

  • Zvýšenie ziskovosti developerského projektu;
  • Zvýšenie zisku portfólia komerčných nehnuteľností;
  • Zvýšenie ziskovosti nákupno-zábavného centra.

Informačné systémy a databázy

Osobitné miesto v modeli má štruktúra informačných systémov a databáz, ktoré sú určené na základe procesného modelu:

  • IS „Prevádzková práca a interakcia“ – definuje a popisuje súbor služieb určených na správu informačného obsahu podobne ako podnikové portály;
  • IS "Projekty" - definuje a popisuje súbor služieb určených na správu portfólií a projektov triedy Enterprise Portfolio Management;
  • IS „Obstarávanie“ – definuje a popisuje súbor služieb určených na riadenie informácií a procesov v oblasti obstarávania a poskytovania zdrojov;
  • IS "Personál" - definuje a popisuje súbor služieb určených na riadenie informácií a procesov pre poskytovanie personálu;
  • IS „Prevádzky s pozemkami a nehnuteľnými predmetmi“ - definuje a popisuje súbor služieb určených na riadenie informácií a procesov operácií s pozemkami a nehnuteľnými predmetmi;
  • IS "Objekty a prenájom" - definuje a popisuje súbor služieb určených na tvorbu a podporu informačnú základňu nehnuteľné objekty, služby prevádzkovania objektov a riadenie vzťahov s nájomníkmi (CRM);
  • IS "Financie a účtovníctvo" - definuje a popisuje súbor služieb pre systémy rozpočtovania, poskytovanie finančných prostriedkov, účtovníctvo a príprava účtovnej závierky;
  • IS "IT zdroje" - definuje a popisuje súbor služieb pre riadenie poskytovania firemných IT zdrojov a podporu užívateľov a IT infraštruktúry.

Funkčná štruktúra každého informačného systému zahŕňa 3-6 úrovní vnorenia vo forme hierarchie modulov a funkcií, ktoré je možné implementovať na základe rôznych platforiem a/alebo odvetvových riešení. Pre informačné systémy sú definované databázy a ich koncepčná štruktúra. Databázy a informačné systémy sú prepojené s modelom podnikových procesov.

Vlastnosti modelu

Zjednotenie prístupu k organizovaniu procesov, všestrannosť a kompaktnosť modelu

Procesy a služby IT systémov sú organizované jednotným spôsobom všeobecný princíp, ktorý je zameraný na systematický a trvalo udržateľný rozvoj organizácie, a to ako externý, tak aj interný. Táto metóda, ak sa aplikuje v spoločnosti, uľahčuje výstavbu a implementáciu systému riadenia podniku a je ľahko komunikovateľná zamestnancom na rôznych úrovniach. Je celkom jednoduché vysvetliť zamestnancom, ako by mali byť organizované všetky procesy spoločnosti (tak tie, na ktorých sa zúčastňuje dodávateľ, ako aj súvisiace, na ktorých sa nezúčastňuje), čo zase poskytne ďalší synergický efekt pri použití model.

Centralizované plánovanie a riadenie organizačných procesov

Plánovanie, monitorovanie a kontrola sa uskutočňujú systematicky od úrovne strategického riadenia až po úroveň riadenia jednotlivého projektu alebo operačného procesu, poskytujúc jednotný informačný tok zhora nadol a späť. Spojením tejto metodiky s možnosťami moderných IT systémov získate efektívny systém podpory rozhodovania zameraný na dosahovanie strategických obchodných cieľov a zároveň jednoduchý a zrozumiteľný pre zamestnancov spoločnosti.

Celý životný cyklus nehnuteľnosti

Procesy modelu sú organizované ako kompletné životný cyklus nehnuteľný predmet: od vyhľadania a nadobudnutia pozemku alebo predmetu obchodnej nehnuteľnosti cez realizáciu developerského projektu (výstavba alebo rekonštrukcia predmetu) s následným poberaním príjmov z prevádzky predmetu nehnuteľnosti prenájmom priestorov do r. predaj objektu. Tento prístup poskytuje možnosť širokej aplikácie modelu pre spoločnosti rôznych špecifík, ktoré pôsobia na trhu komerčných nehnuteľností.

Aj keď sa firma sústredí len na určité procesy, napríklad len na realizáciu projektu alebo len na správu portfólia, možnosť kontroly procesov celého životného cyklu vám umožní lepšie formulovať víziu a požiadavky na procesný model a Organizačná štruktúra, ktorá bude lepšie vyhovovať potrebám a stratégii spoločnosti.

Obrázok 4 - Skupina procesov

Organizácia procesného modelu zohľadňujúca maximálne využitie outsourcingu

Úspešní vývojári hovoria: „Ideálna vývojárska spoločnosť sú 2 ľudia, všetko ostatné je outsourcované.“ Význam tohto výrazu je, že aktivity developerskej spoločnosti by sa mali sústrediť výlučne na kľúčové procesy generujúce príjem, ako je stratégia, správa portfólia aktív, projektový manažment, facility management a prenájom priestorov. Všetky ostatné procesy, vrátane priameho vykonávania projektových, stavebných, uvádzacích a iných prác, ako aj prevádzkové procesy, ako napríklad upratovanie, bezpečnosť a zabezpečenie verejného poriadku, veľká renovácia, servis inžinierske systémy atď. musia byť outsourcované. Tento prístup v developerskom biznise tiež pomáha zvyšovať investičná atraktivita spoločnosti a uľahčuje získavanie finančných zdrojov na projekty pre viac priaznivé podmienky. Preto je v modeli veľká pozornosť venovaná procesu obstarávania a jeho integrácii s procesmi plánovania aktivít spoločnosti, rozpočtovania a priameho sledovania plnenia zmluvných podmienok dodávateľom.

Rozvoj intelektuálneho kapitálu spoločnosti.

V tomto modeli je outsourcing nákladných a pomocných procesov na jednej strane v kontraste s dôrazom na intelektuálne procesy, ľudské zdroje a kompetencie na strane druhej. Model je postavený tak, aby mal podnik dostatočný intelektuálny potenciál, pokiaľ ide o výber stratégie, postavenie na trhu, vektor vývoja, riadenie rizík a kľúčové rozhodovanie. Využitie modelu preto umožňuje efektívnejšie využívať drahé „intelektuálne“ ľudské zdroje. Zvyšuje tiež možnosti spoločnosti a prispieva k rozvoju vzťahov s investormi a finančnými inštitúciami.

Ešte pár rokov späť ruský trh nehnuteľnosti nemohli snívať o týchto investíciách ktoré mnohé spoločnosti pripravený investovať ešte dnes. Ak predtým veľký projekt bola ocenená v miliónoch dolárov, teraz ďakujem nástup nových hráčov Počet sa už pohybuje v miliardách. Rozhodol magazín Building Business urobiť hodnotenie TOP 15, ktorých vedenie nemieni ľutovať peniaze za stavebné projekty a pripravený stavať mestá. Hlavným kritériom výberu bolo prítomnosť v portfóliu spoločnosti jeden projekt nestojí za to pod 1 miliardu dolárov

O právo byť lídrom bojujú vývojové divízie troch holdingových spoločností: Basic Element Olega Deripasku, skupina Renova Viktora Vekselberga a Coalco Vasilija Anisimova. Zaujímavosťou je, že šéfovia všetkých týchto firiem sú alebo boli aktívne zapojení do hliníkového biznisu.

Coalco

10 miliárd dolárov Spoločnosť Coalco Vasilija Anisimova bude v najbližších siedmich rokoch investovať do stavebných projektov.

Podrobnosti: Spoločnosť Coalco bola založená v roku 1994. Pred príchodom projektu bytovej výstavby Bolshoye Domodedovo sa spoločnosť špecializovala na investície v sektore komerčných nehnuteľností v Rusku, USA a krajinách SNŠ. Spoločnosť je tiež jedným z najväčších ruských investorov do agropriemyselného komplexu. V roku 2000 Coalco opustilo metalurgický biznis predajom svojich hliníkových aktív SuAl a RusAl. Potom sa smerovanie rozvoja stalo hlavnou činnosťou spoločnosti Coalco.

Hlavné projekty: Bolshoye Domodedovo (12 miliónov štvorcových metrov bytov, 9,3 miliardy USD); tri kancelárske centrá (Khodynskaja ulica 2; Lesnaja 27; Tverskaja Zastava) – celkový objem investícií je približne 800 miliónov USD; nákupno-zábavný komplex v Kazachstane spolu s tureckou spoločnosťou Rixos Hotels (80 000 m2, 140 miliónov USD).

Renova

10 miliárd dolárov sa do 20 rokov zapojí do výstavby okresu Academichesky (Jekaterinburg) skupinou Renova.

Vývojové divízie: CJSC Renova-StroyGroup a CJSC Renova-Development.

Podrobnosti: vývojové divízie boli vytvorené v roku 2005. V súčasnosti prebieha proces ich spájania. Podľa odborníkov by v najbližších rokoch ročný objem investícií mohol dosiahnuť 1,5 miliardy USD a ročný objem výstavby presiahne milión metrov štvorcových v prípade, že Renova spustí projekty podobné Akademichesky v Perme a Čeľabinsku.

Hlavné projekty: Akademichesky microdistrict, Jekaterinburg. Za 20 rokov tu vyrastie viac ako 13 miliónov metrov štvorcových. m bývania a iných nehnuteľností pre 325 000 ľudí.

Správcovská spoločnosť "Scale"

7 miliárd dolárov má v úmysle nasmerovať správcovskú spoločnosť "Scale" na realizáciu projektu na území štátnej farmy Kommunarka na 20 rokov.

Vývojár: Správcovská spoločnosť "Scale".

Podrobnosti: vytvorili akcionári spoločností "Augur Estate", "North-West" a "Sobinbank". správcovská spoločnosť„Mierka“ na výstavbu mesta na území bývalej štátnej farmy Kommunarka pri Moskve. Mená majiteľov spoločnosti Masshtab Management Company sa nepodarilo zistiť, ale je známe, že jedným z najpravdepodobnejších účastníkov je spolumajiteľ spoločnosti Avgur Estate Vadim Moshkovich. Pozemky pod štátnym statkom Kommunarka kúpili Moshkovichove štruktúry pred tromi rokmi. Začínajú takmer hneď za nákupnými centrami IKEA a MEGA a tiahnu sa do mesta Troitsk (3–23 km od Moskovského okruhu pozdĺž diaľnice Kaluga). To je takmer tretina celého Leninského okresu Moskovskej oblasti.

Hlavný projekt: Kommunarka (7 miliárd dolárov). Vznikne tu viac ako 11 miliónov štvorcových metrov. m bývania pre 300 000 ľudí. Doba realizácie projektu je 20 – 25 rokov.

Skupina Mirax

5,8 miliardy dolárov Mirax Group plánuje investovať do nehnuteľností.

Vývojové divízie: MiraxConstruction, MiraxCity (stavia vežu federácie).

Podrobnosti: Spoločnosť momentálne posudzuje nové zariadenia, takže sa musíme spoliehať na staré čísla. Spoločnosť Mirax Group Corporation bola založená v roku 2000 Sergejom Polonským. Jej pôvodný názov bol spoločnosť Stroymontazh. Podľa prezidenta Mirax Sergeja Polonského spoločnosť do roku 2010 okrem existujúcich projektov plánuje investovať viac ako 2 miliardy dolárov do nových zariadení.

Hlavné projekty: 1,2 milióna štvorcových m nakupovania, zábavy a kancelárskych priestorov na pozemku 45 hektárov vo vylúčenej zóne železnice vedľa Victory Park neďaleko Moskvy City (investície sa odhadujú na 1 miliardu USD). Rekonštrukcia mestskej časti Fili Davydkovo - celková stavebná plocha 1,2 milióna metrov štvorcových. m. Nová mikroštvrť sa bude nachádzať v parku na ploche 46 hektárov (1 miliarda dolárov); obchodný komplex "Federácia" (423 tisíc metrov štvorcových - asi 850 miliónov dolárov).

Sibir Energy PLS

5 miliárd dolárov Shalva Chigirinsky, spolumajiteľ spoločnosti Sibir Energy PLS, očakáva investíciu do nehnuteľností do piatich až šiestich rokov.

Vývojové divízie "ST Group":"ST-Development" (riadenie projektu pre hotel "Rusko"), "ST-Towers" (developer projektu "Tower "Russia" v Moskovskom mestskom medzinárodnom obchodnom centre), "ST-New Holland" (pracuje na projekt "Nové Holandsko" " v Petrohrade).

Podrobnosti: V súčasnosti sa pracuje na projektoch v celkovej hodnote 5 miliárd dolárov, ak developer vyhrá súťaž na projekt komplexu verejnej zábavy, deklarovaný kapitál sa zdvojnásobí. Väčšinu veľkých projektov Shalvy Chigirinského vedie architekt Lord Norman Foster.

Hlavné projekty: demolácia hotela Rossiya a výstavba polyfunkčného komplexu na jeho mieste (450 000 m2, investičný objem 2,5 miliardy USD); 600-metrová veža "Rusko" (400 000 - 420 000 m2, 1,5 miliardy dolárov); rekonštrukcia „New Holland“ v Petrohrade (340 miliónov dolárov); šesť skutočných hypermarketov (360 – 420 miliónov dolárov); projekt centra verejnej zábavy v záplavovej oblasti Nagatinskaja (asi 5 miliárd dolárov).

"Don-Stroy"

Za 4,4 miliardy dolárov posudzuje sa portfólio projektov spoločnosti Don-Stroy.

Vývojové divízie:"DS-Realty" - rezidenčné nehnuteľnosti, "DS-Development" - komerčné nehnuteľnosti.

Podrobnosti: Spoločnosť Don-Stroy bola založená v roku 1994 a patrí Maximovi Blazhkovi a Dmitrijovi Zelenovovi. Najväčšie dokončené projekty: „Scarlet Sails“, „Triumph Palace“ a štvrť „Vorobyovy Gory“.

Hlavné projekty: komplex na diaľnici Zvenigorodskoye s rozlohou asi 680 000 m2. m, z toho takmer 200 000 m2. m účty za prémiové bývanie. Investície do projektu dosiahnu 1,5 miliardy dolárov. Celkovo portfólio zákaziek spoločnosti do roku 2010 zahŕňa 2 milióny m2. m rezidenčných a komerčných nehnuteľností. Medzi veľké nerealizované projekty patrí Dom na Mosfilmovskej (138 000 m2 - 300 miliónov USD) a kancelárske a obchodné centrum Oružheiny (150 000 m2 - 365 miliónov USD).

"skupina ST"

4,3 miliardy dolárov bude predstavovať objem investícií do nehnuteľností developerských spoločností Alexandra Chigirinského. Vývojové divízie: ST Group, ST Group Region.

Podrobnosti: Majiteľ najstaršej developerskej spoločnosti ST Group Alexander Chigirinsky zaostáva za svojím bratom Shalvom len 700 miliónov dolárov Do projektov svojich dvoch spoločností vloží 4,3 miliardy dolárov, z toho leví podiel – 3,3 miliardy dolárov v Moskve. ST Group bola založená v roku 1989 bratmi Chigirinskými a v súčasnosti ju ovláda iba Alexander. Vlastní tiež podnik Mtsensk Aluminium. ST Group Region stavia obytné komplexy business class v Novosibirsku, Soči, Lazarevskom (Soči), Rostove na Done, Stavropole a kancelárskych komplexoch triedy A+ v Novosibirsku, Krasnodar, Nižný Novgorod. Celková plánovaná plocha výstavby je 1 milión metrov štvorcových. Celková investícia do roku 2009 je 1 miliarda USD.

Hlavné projekty: Mestský palác (2 miliardy dolárov); chatová dedina "Rublevo-2" (30 000 m2, 300 miliónov dolárov); multifunkčný komplex Di fronte de la Casa na 1. ulici Tverskaja-Jamskaja (predtým nazývaný projekt „4 Winds“; 40 000 m2 kancelárskych priestorov, 80 000 m2 bytov, 300 miliónov USD); Lake House (300 000 m2, 700 miliónov dolárov).

"Východná línia" a MRP

4 MILIARDY $ Medzi spoločnosťou Moscow River Shipping Company a akcionármi skupiny East Line existuje spoločný projekt na rozvoj okolia letiska Sheremetyevo.

Vývojár: Hines (zatiaľ oficiálne neschválené).

Podrobnosti: MRP holding pôsobí v štyroch odvetviach – výstavba optických liniek, stavba lodí, nehnuteľnosti a správa letísk. Viac ako 50 % MCI patrí Romanovi Trotsenkovi. V roku 2005 bola hodnota aktív približne 1,5 miliardy USD, spoločnosť East Line, ktorá spravuje letisko Domodedovo, je veľkým vlastníkom pôdy. Spoločnosti plánujú začať svoj spoločný projekt v lete 2007 a dokončiť ho o štyri až päť rokov.

Hlavné projekty: výstavba 5 miliónov metrov štvorcových. m bývania, kancelárií a skladových priestorov v oblasti letiska Šeremetevo: obchodný park s rozlohou 1,8 milióna m2. m, vrátane 1 milióna metrov štvorcových. m kancelárií triedy A a 800 000 m2. m bývania obchodnej triedy; štvorhviezdičkový hotel s 500 izbami; v blízkosti terminálu Sheremetyevo-Cargo sa postaví logistický komplex (850 000 – 900 000 m2), ako aj 2,5 – 3 milióny m2. m panelového krytu.

JSC "Sistema-Hals"

3,5 miliardy dolárov pritiahne kapitálovú developerskú spoločnosť Sistema-Hals, divíziu AFK Sistema.

Podrobnosti: CJSC Sistema-Hals je dcérskou spoločnosťou AFK Sistema. Vytvorené v roku 1990. V roku 2006 sa Sistema-Hals stala verejnou obchodnou spoločnosťou. V novembri počas IPO v Londýne burza cenných papierov plánuje sa umiestniť 18 % akcií Sistema-Hals OJSC. V čase ponuky by hodnota spoločnosti mohla byť 2 až 3 miliardy dolárov.

Hlavné projekty: dva projekty v hodnote 1 miliardy USD – technologický park Preobrazhensky (572 000 m2) a multifunkčný komplex „Hals Park“ (390 000 m2) na mieste hotela Sport. Okrem toho SistemaGals spravuje Veľké mesto s rozlohou 1000 hektárov a rekonštruuje hotel Peking, Detský svet“, stavia kanceláriu Siemens (572 000 m2).

"Nafta-Moskva"

3 BLIARDY $ Spoločnosť Nafta-Moskva sa chystá investovať do projektu výstavby mesta Rublevo-Arkhangelskoye.

Vývojár:"Terra-Development".

Podrobnosti: Terra-Development bol vytvorený v roku 2005 špeciálne na realizáciu projektu Rublevo-Arkhangelskoye. Investorom projektu je bývalá štruktúra obchodovania s ropou NaftaMoskva, ktorej podľa účastníkov trhu šéfuje poslanec Štátnej dumy Suleiman Kerimov. V roku 2005 sa spoločnosť stala spolumajiteľom Mosstroyekonombank, v ktorej súvahe sa nachádzal komplex Smolensky Passage, a potom najväčším akcionárom stavebnej spoločnosti SPK Razvitie, ktorá ovláda také spoločnosti ako Glavmosstroy, Mosmontazhspetsstroy a Mospromstroymaterialy. O niekoľko mesiacov však bola SPK Razvitie predaná do štruktúr Basic Element a veľký podiel v Mosstroyeconombank bol prevedený na priemyselnú a finančnú korporáciu BIN.

Hlavné projekty: Rublevo-Arkhangelskoye je jediný rozvojový projekt Suleimana Kerimova. Developerská lokalita sa nachádza 3 km od Moskovského okruhu pozdĺž diaľnice Novorizhskoe. m nehnuteľností pre 30 000 ľudí. Námestie pozemok 430 hektárov. Projekt sa má začať v roku 2007.

"podpísať"

2,5 miliardy dolárov Spoločnosť Znak Nikolaja Cvetkova má v úmysle minúť na svojich päť projektov.

Podrobnosti: jeden z najväčších vlastníkov pôdy v moskovskom regióne, korporácia Znak (Land Agro-Industrial Corporation), má vo svojom portfóliu päť developerských projektov v bezprostrednom moskovskom regióne.

Hlavné projekty: najväčším projektom korporácie Znak je „Grand Prix“ (1,5 miliardy dolárov). Tu na ploche 313 hektárov vyrastie 1,4 milióna štvorcových metrov. m bývania a 120 tisíc metrov štvorcových. m komerčných nehnuteľností, hipodróm, golfové ihrisko. Výstavba bude prebiehať pri obci Putilkovo, 1 km od Moskovského okruhu. Na ďalšej lokalite s rozlohou 524 hektárov je plánovaný okres nízkopodlažné budovy„Kozinské údolie“ (asi 200 tisíc metrov štvorcových bývania). Okrem toho sa v okrese Krasnogorsk bude nachádzať chatová komunita Rozhdestveno Hills (58 hektárov) a areál golfového klubu Rublyovka (333 hektárov). V okrese Dmitrovsky, neďaleko Yakhroma, sa plánuje výstavba hotela „Park Hotel“.

Koncern "Krost"

1,5 miliardy dolárov Koncern Krost investuje do dvoch blokov v Moskve.

Podrobnosti: Koncern je vo vlastníctve Alexey Dobashin a existuje od roku 1990. Počas svojej existencie spoločnosť zrekonštruovala, postavila a predala 350 objektov, ktorých celková plocha bola približne 2 milióny metrov štvorcových. m.

Hlavné projekty: rekonštrukcia okresu Khoroshevo-Mnevniki. Union Park a Welton Park, ktoré sú v súčasnosti vo výstavbe, doplnia ďalšie dva bloky s rozlohou 32 hektárov. Na tomto území budú postavené 2 milióny metrov štvorcových. m plôch na rôzne účely.

"Crocus International"

1,3 miliardy dolárov Spoločnosť Crocus International Arasa Agalarova plánuje investovať do výstavby Crocus City.

Podrobnosti: Crocus International je najväčšia multifunkčná obchodná a finančná skupina v Rusku. Vývojová činnosť Arasa Agalarova, majiteľa Crocus International, sa začala v roku 1997, keď postavil Agalarov House na ulici Bolshaya Gruzinskaya. Dodnes je táto budova príkladom luxusnej rezidenčnej nehnuteľnosti. Druhým úspešným developerským projektom je komplex Crocus City na križovatke Volokolamskej diaľnice a Moskovského okruhu.

Hlavné projekty: celkovú investíciu do rozvoja zvyšného územia mesta Crocus odhaduje Agalarov na 1,3 miliardy USD. Výstavný areál Crocus Expo 3 (312 000 m2, 368 miliónov USD) je v súčasnosti vo výstavbe. V dôsledku rozšírenia Crocus City sa objaví Veneto - 22-poschodová prístavba Crocus City Mall, kde bude umiestnený päťhviezdičkový hotel a Crocus City Business Center. Okrem toho sa na 24. km diaľnice Novorizhskoye stavia luxusná chatová osada Agalarov Estate.

Wimm-Bill-Dann

1,2 miliardy dolárov Hlavní akcionári Wimm-Bill-Dann plánujú investovať do rozvoja.

Podrobnosti: spoluvlastníci WimmBill-Dann. Potravinárske výrobky“ Gavriil Jušvajev, David Yakobashvili a Sergey Plastinin, počnúc relatívne malý projekt na Rublevskoe Highway na výstavbu lyžiarskeho svahu sa teraz rozhodli investovať do veľkého projektu na území. Na projekte stavby sa podieľa ich kolega Michail Dubinin chatová obec"Rezidencie Beneluxu".

Hlavné projekty: kancelársky a obytný komplex vedľa „Veľkého mesta“ na mieste 4. moskovského mlyna (1 milión štvorcových metrov, 1 miliarda USD); multifunkčné centrum v Kitay-gorode (37 000 m2, 92,5 milióna USD).

Realitný development- pomerne nový druhčinnosť, bez ktorej si nemožno predstaviť moderný investičný a stavebný projekt. Pod rozvoj(z angličtiny rozvoj– rozvoj) sa dnes chápe ako akýkoľvek ekonomická aktivita spojené s premenou existujúcej nehnuteľnosti a so sprievodným zvýšením jej hodnoty. Rozprávanie jednoduchým jazykom, developerské spoločnosti zabezpečujú rýchly rast hodnoty majetku v porovnaní s objemom investície do projektu jeho fyzickou premenou. Profesionálny vývoj zahŕňa riadenie investičného a stavebného projektu vo všetkých fázach jeho životného cyklu.

Od začiatku deväťdesiatych rokov, kedy súčasná stavať a trh s nehnuteľnosťami sa len začínal formovať, konkurencia sa výrazne zvýšila a mnohé predtým voľné miesta sú už preplnené hotovými predmetmi. To si vyžaduje kvalifikovaný investor oveľa serióznejší prístup pri príprave nových projektov s cieľom dosiahnuť požadované ukazovatele ziskovosti a minimalizovať ich možné riziká. Pomoc profesionálny developer umožňuje nielen kompetentne plánovať, ale aj organizovať proces výstavby, realizovať projekt v praxi a zabezpečiť jeho efektívne fungovanie aj v budúcnosti.

Teda tím zainteresovaných špecialistov rozvoj nehnuteľností vždy zahŕňa odborníkov z úplne iných oblastí: kvalifikovaných právnikov, finančníkov, manažérov, stavbárov, operátorov, marketérov, ekonómov. Ich prácu riadia a koordinujú skúsení manažéri, ktorí často využívajú informačné systémy triedy Project Management (PM). Kľúčovou úlohou, ktorú títo ľudia riešia, je zvýšenie efektívnosti kapitálových investícií vo všetkých fázach projektu, pretože v opačnom prípade môže stratiť konkurencieschopnosť a nedosiahnuť investorom stanovené ukazovatele.

Stavebný vývoj ako druh činnosti zahŕňa nasledujúce služby:

  • podrobný vývoj koncepcie projektu;
  • vykonávanie marketingového prieskumu a ekonomických výpočtov;
  • výber a príprava nehnuteľnosti pre potreby konkrétneho projektu;
  • príprava dokumentov a získanie súhlasov na projekt;
  • technické a ekonomické plánovanie;
  • organizovanie financovania projektov;
  • príprava projektovej a pracovnej dokumentácie;
  • plánovanie zdrojovej základne;
  • organizácia a kontrola stavebných, inštalačných, opravárenských a dokončovacích prác;
  • správa a prevádzka hotových nehnuteľností.

Očividne bez rozvoj nehnuteľností nepostrádateľné nielen pri výstavbe nových území a rozvoji technologických parkov, ale aj pri obnove jednotlivých nehnuteľných objektov a celých mestských blokov, zmene účelu pozemkov. Takéto služby sa poskytujú na podporu projektov výstavby alebo modernizácie obytných, komerčných a priemyselné nehnuteľnosti, rozvoj pozemkov pre ďalšiu výstavbu.

TekhnoStroyProekt má významné skúsenosti v oblasti rozvoj predmety nehnuteľnosť rôzne profily. Spoločnosť je na trhu už dlho známa, má svoj vlastný výklenok a určitý okruh stálych zákazníkov spomedzi nich veľkých investorov v rozvojových projektoch v Moskve a iných regiónoch Ruska. Dozvedieť sa viac detailné informácie O službách a konkurenčných výhodách spoločnosti TekhnoStroyProekt sa dozviete telefonicky alebo priamo v našej kancelárii.

Analytik

Spoločnosť KR Properties bola založená v roku 2000 s cieľom spravovať komplex nehnuteľností v Moskve. Organizácia sa počas svojho pôsobenia stala jednou z popredných v hlavnom meste a etablovala sa ako developer unikátnych projektov.

rozvoj

Spoločnosť KR Properties bola založená v roku 2000 s cieľom spravovať komplex nehnuteľností v Moskve. Náplň činnosti spoločnosti zahŕňa celý cyklus facility managementu: od predprojektových a projekčných, stavebných a opravárenských prác a prevádzky až po komplexnú realizáciu realitných projektov.

Pokiaľ ide o hrubé príjmy, spoločnosť KR Properties CJSC má od roku 2008 stabilný nárast o 20 % ročne. V roku 2009 bola spoločnosť KR Properties ocenená ako „Spoločnosť roka“ v tejto oblasti profesionálny vývoj nehnuteľnosť. Celková plocha Spoločnosť spravuje viac ako 500-tisíc štvorcových metrov nehnuteľností vrátane moskovských nákupných centier, kancelárií, skladov, bytov a iných rezidenčných a komerčných nehnuteľností.

Stratégiou KR Properties pre komerčné nehnuteľnosti je ich kvalitný rozvoj. Rozvíjame a zdokonaľujeme rozsiahle oblasti v centre Moskvy a na periférii metropoly, čím uspokojujeme rôzne potreby spotrebiteľov (nájomníkov, kupujúcich bytov a apartmánov). Naše projekty a výsledky hovoria samy za seba.

Medzi hlavné realizované projekty patrí obchodná štvrť „Červená ruža 1875“ a podkrovná štvrť „Danilovskaya Manufactory 1867“. Rad bytov v spoločnosti KR Properties predstavuje päť projektov: „Nikolaevsky House“, „Manhattan House“, loftové byty v „Danilovskaya Manufactory“, „Clerkenwell House“ loftové byty, exkluzívne loftové byty „Kadashevskie Palata“ Celkom plocha vystavená pri predaji exkluzívnych priestorov - viac ako 22 tisíc m2.

V súčasnosti sú projekty spoločnosti v rôznych štádiách pripravenosti – od štádia návrhu a objektov vo výstavbe – až po tie, ktoré sú odovzdané do prevádzky. Celková plocha projektov v rôznych štádiách realizácie je viac ako 173 000 m2. m.

  • Rozvoj spoločnosti KR Properties spočíva v správe nehnuteľností od fázy projektu až po realizáciu. Vývoj zahŕňa:
  • výber nákladovo efektívneho projektu;
  • získanie všetkých potrebných povolení na jeho realizáciu od príslušných orgánov;
  • stanovenie podmienok na prilákanie investícií, vývoj mechanizmu a foriem ich návratnosti, ak je to potrebné;
  • vyhľadávanie a prilákanie investorov (ak je to potrebné);
  • výber dodávateľov, financovanie ich činností a monitorovanie ich práce;
  • predaj vytvorenej nehnuteľnosti.

KR Properties je jedným z najväčších developerov v Rusku, ktorého úspechy zaznamenali poprední zahraniční odborníci. Ako developer je KR Properties považovaná za jednu z najlepších stavebné firmy v Moskve a Moskovskej oblasti v sektore luxusné nehnuteľnosti. Dokončené projekty KR Properties boli ocenené prestížnymi oceneniami v oblasti rezidenčných a komerčných nehnuteľností od Urban Awards, FIABCI, CRE Awards, PRO Estate, International Property Awards atď. Napríklad v roku 2012 sa do finále dostali len projekty KR Properties súťaže Urban Awards a v roku 2013 sa víťazom v kategórii Loftový byt č.1 stal komplex Clerkenwell House.

Komerčná a rezidenčná realitná kancelária sa zúčastňuje aj podujatí Cechu správcov a developerov.