Fizika-matematika fanlari doktori, professor, Rossiya Tabiiy fanlar akademiyasining akademigi, kafedra mudiri axborot tizimlari Perm Davlat Milliy Tadqiqot Universiteti (PGNIU) iqtisodidagi matematik usullar.
Perm iqtisodiyot fakultetini tamomlagan davlat universiteti, Mexanika va jarayonlarni boshqarish kafedrasi aspiranturasi, PDU Iqtisodiy kibernetika kafedrasi doktoranturasi (hozirgi PSNIU Iqtisodiyotda axborot tizimlari va matematik usullar kafedrasi). 1994 yilda doktorlik dissertatsiyasini himoya qilgan, shu yildan Perm davlat milliy tadqiqot universitetining Iqtisodiyotda axborot tizimlari va matematik usullar kafedrasi professori.
Universitetda ishlagan davrida quyidagi lavozimlarda ishlagan: “Iqtisodiy kibernetika” kafedrasi kichik ilmiy xodimi, assistenti, “Mexanika va jarayonlarni boshqarish” kafedrasi aspiranti, “Iqtisodiy kibernetika” kafedrasi katta o‘qituvchisi, kafedra doktoranti, yetakchi tadqiqotchi.
1991 yilda PDUning Iqtisodiy kibernetika kafedrasi negizida D.L.Andrianov iqtisodiy modellashtirish, prognozlash va qarorlarni qabul qilishni qoʻllab-quvvatlash tizimlarini ishlab chiqish usullariga ixtisoslashgan Prognoz kompaniyasiga asos soldi. 90-yillarning boshlarida Prognoz tomonidan ishlab chiqilgan echimlarni targ'ib qilish juda qiyin edi. Federal va mintaqaviy departamentlar tahliliy faoliyat bilan jiddiy shug'ullanish imkoniyatiga ega emas edilar, ularning barchasi omon qolish uchun ancha prozaik vazifaga duch kelishdi. Ammo 90-yillarning o'rtalarida kompaniyaning echimlari federal organlarda qo'llanila boshlandi. Dmitriy Leonidovich Andrianovning asosiy g'oyasi - mintaqaviy dasturiy ta'minot kompaniyasining jahon bozorida raqobatbardosh bo'lish qobiliyati - o'zining hayotiyligini isbotladi. Bugungi kunda "Prognoz" chet elda tobora mashhur bo'lib bormoqda - Perm olimlarining ishlanmalari etakchilar tomonidan yuqori baholanmoqda. xalqaro tashkilotlar, korporatsiyalar va moliya institutlari.
Ilmiy qiziqishlar
Ilmiy qiziqish doirasi - matematik modellashtirish, iqtisodiyotning matematik va instrumental usullari, iqtisodiy dinamika muammolari, kompyuter qarorlarini qo'llab-quvvatlash tizimlarini ishlab chiqish. Uning arxivida 100 dan ortiq ilmiy nashrlar mavjud.
Uning asosiy ishtiyoqi - kompaniyani samarali boshqarish, uni muvaffaqiyat va umume'tirof etish. Bo'ysunuvchilarda doimiy takomillashtirish istagini yuqori baholaydi va rag'batlantiradi.
Iqtibos
Afsuski, bizning IT-sanoatimiz o'zining boshlang'ich bosqichida rivojlangan mamlakatlar. Bunday "bola", agar biz uni istiqbolli deb hisoblasak, uni tarbiyalash va rivojlanish uchun qulay sharoitlar bilan ta'minlash kerak. Bu qanday amalga oshirilayotganini Yevropa, Xitoy, Qozog‘iston, o‘sha Hindistonda ko‘rib turibmiz. Mahalliy kompaniyalar uchun ular keng ko'lamli imtiyoz va imtiyozlarni yaratadilar. "Buning uchun foyda berish, lekin bunga emas" tanlangan yondashuv hech narsaga olib kelmaydi. Biz butun sanoatni yuksaltirishimiz kerak, shundan keyin kim samaraliroq ekanini bozorning o‘zi ko‘rsatadi. Asosiy vositalar soliq imtiyozlari va investitsiyalarda yordam bo'lishi kerak. Texnologik kompaniyalarning ijobiy tajribasini targ‘ib qilish bo‘yicha sa’y-harakatlar talab etiladi, shunda yoshlar nafaqat G‘arbning qandaydir monopoliyasida, balki yangi boshlanuvchi mahalliy kompaniyada ham ishlash orqali muvaffaqiyatga erishish mumkinligini tushunishlari kerak.
Xobbi
Badminton kortida reaktsiya tezligi va vaziyatni ikki qadam oldinda hisoblash qobiliyati yaxshilanadi.
1975 yilda Perm davlat universitetini, 1980 yilda PDUning mexanika va jarayonlarni boshqarish fakultetida aspiranturani, 1990 yilda esa PDUning iqtisodiy kibernetika kafedrasida doktoranturani tamomlagan. 1983 yildan - fizika-matematika fanlari nomzodi. 1994 yilda doktorlik dissertatsiyasini himoya qilgan, shu yildan boshlab PDUning iqtisodiy kibernetika kafedrasi professori. 2007 yildan kafedra mudiri.
Ish tajribasi
Uning rahbarligida kompaniya tomonidan iqtisodiyotning turli sohalarida amalga oshirilayotgan barcha prognozlash va tahliliy tizimlar (shu jumladan, Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligi, Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Administratsiyasi, Rossiya Federatsiyasi hukumati devonining manfaatlarini ko'zlab) Rossiya Federatsiyasi, Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi, Xalqaro valyuta jamg'armasi, Jahon banki va boshq.). Dmitriy Leonidovich Federal uchun XTTB tomonidan moliyalashtirilgan loyihalarning amalga oshirilishini nazorat qildi soliq xizmati bashorat qilishning uslubiy tamoyillarini ishlab chiqish bo'yicha soliq bazasi va soliq tushumlari va Rossiya sog'liqni saqlash jamg'armasi sog'liqni saqlash tizimida moliyalashtirish modellari va xarajatlarni rejalashtirishni ishlab chiqish. Dmitriy Leonidovich PROGNOS kompaniyasining o'z ilmiy markaziga rahbarlik qiladi va ilmiy faoliyatda faol ishtirok etadi. Uning rahbarligida bir qancha nomzodlik dissertatsiyalari tugatildi va himoya qilindi. Uning ijtimoiy prognozlash sohasidagi ko'p yillik tajribasi iqtisodiy jarayonlar va ularni modellashtirish ko'plab ilmiy nashrlarda o'z aksini topgan.
Tanlangan nashrlar
- Andrianov D.L., Ivliev S.V., Kolesnikova K.A. Yuqori malakali IT-mutaxassislarni tayyorlashda maktab, universitet va kompaniyaning o'zaro hamkorligiga misol // O'qitish axborot texnologiyalari V Rossiya Federatsiyasi: 13-Ochiq Butunrossiya materiallari. Konf., Perm, 2015 yil 14-15 may. Perm, 2015 yil, 34-37-betlar.
- Andrianov D.L., Shults D.N., Oshchepkov I.A. Umumiy iqtisodiy muvozanatning dinamik stoxastik modellari//Upravlenie iqtisodiy tizimlar: (elektron ilmiy jurnal). 2014. No 7. 31-bet.
- Andrianov D.L., Starkova G.S. Mintaqani yaratish integratsiyalashgan model Rossiya Federatsiyasining elektr energiyasi va energiya ulgurji bozorining shartlari // Perm universiteti axborotnomasi. Ser. Iqtisodiyot. 2014. Nashr. 1 (20). 8-13-betlar.
- Andrianov D.L., Shimanovskiy D.V. Rus tilida muvozanatni modellashtirish va bashorat qilish jarayonida narx bo'lmagan raqobatni hisobga olish kredit bozori// 6-Umumrossiya simpoziumining materiallari iqtisodiy nazariya: Shanba. Art. Yekaterinburg, 2014. T. 2. S. 47-48.
- Andrianov D.L., Boldyrev K., Ivliev S.V. Qimmatli qog'ozlar bozori uchun ko'p faktorli stress-stsenariyni qurish va testdan o'tkazish // Moliyaviy ekonometrika va empirik bozor mikrotuzilmasi. Nyu-York, 2014. S. 37-45.
2013:
- Andrianov D.L., Ivliev S.V., Maksimov V.P. Strategik rejalashtirish va prognozlash platformasi//Ochiq tizimlar. DBMS. 2013. No 10. S. 38-39.
- Andrianov D.L., Starkova G.S. Rivojlanish dasturiy ta'minot to'plami Rossiya Federatsiyasida elektr energiyasiga bo'lgan talab nuqtai nazaridan elektr energiyasi va energiya ulgurji bozorining mintaqaviy modellari // Upravlenie ekonomicheskikh sistemy. 2013 yil. No 12. 73-bet.
- Andrianov D.L., Nilova E.V., Shults D.N. Tipik makroekonometrik model // Iqtisodiy tizimlarni boshqarish: [elektron ilmiy jurnal]. 2013 yil. No 12. 84-bet.
- Andrianov D.L., Petrovets Yu.O. Temir yo'l liniyasini yangilash bo'yicha ishlarni optimal rejalashtirish muammosi: shakllantirish, hal qilish algoritmlari // Boshqarish muammolari. M. 2013. S. 50-56.
- Andrianov D.L. Makroiqtisodiyotni mikroiqtisodiy moliyalashtirish va Bor to'ldiruvchilik printsipi // Rossiya Fanlar akademiyasining Iqtisodiyot instituti byulleteni. M. 2013 yil.
2012:
- Andrianov D.L., Balash M.N., Savinix M.V. Axborot-tahlil tizimi Rossiyaning energiya boshqaruvida samarali qarorlarni qo'llab-quvvatlash uchun asos sifatida sanoat korxonalari kimyo sanoati // Energiyani tejash va suvni tozalash. 2012. No 5(79). 22-29-betlar.
- Andrianov D.L., Naumenko D.O., Starkova G.S. Makro darajada energiya iste'mol qilish usullari va modellarini tahlil qilish.Sankt-Peterburg davlat politexnika universiteti jurnali. Iqtisodiy fanlar. 2012. No 4. S. 215-219.
2011:
- Andrianov D.L., Balash M.N., Kolodochkin A.V., Vlasova K.S., Maslennikova L.A. Tashqi savdoni modellashtirish va tovarlarni noto'g'ri deklaratsiyalash xavfini baholash davlat tomonidan tartibga solish Rossiya Federatsiyasining tashqi savdo faoliyati. Kompleks yondashuv zamonaviy axborot texnologiyalariga asoslangan // "Iqtisodiy tizimlarni boshqarish" elektron ilmiy jurnali. 12/2011. № 36.
- Andrianov D.L., Kulakov M.Yu., Naumenko D.O. Xitoy Xalq Respublikasida uzoq muddatli istiqbolda elektr energiyasini iste'mol qilishni prognozlash bo'yicha namunaviy kompleks // Perm universiteti axborotnomasi. "Iqtisodiyot" seriyasi. 2011 yil. No 4 (11). 84-91-betlar.
- Andrianov D.L., Ponosov D.A., Ponosov A.A. Rossiya Federatsiyasining to'qimachilik va tikuvchilik sanoatini rivojlantirish jarayonini maqsadli boshqarish // Perm universiteti axborotnomasi. "Iqtisodiyot" seriyasi. 2011 yil. No 4 (11). 92-101-betlar.
2000:
- Andrianov D.L., Polushkina G.K., Pavlov V.N. Ish faoliyatini hisobga olish, nazorat qilish va tahlil qilishning axborot-tahliliy tizimi federal byudjet// Shanba. Art. Perm davlat universitetining iqtisodiy kibernetika kafedrasining 30 yilligiga. Perm, 2000, 103-112-betlar.
- Andrianov D., Ushakov A., Ryazanova L., Pereyatentseva E., Reshetnikov M., Yarushkina N. Kompleks simulyatsiya modelidan foydalangan holda hududlarning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi uchun prognozlarni ishlab chiqish // Rossiya iqtisodiy jurnali. 2000. No 2. S. 72-78.
Perm IT gigantining "tik sho'ng'ishi" sabablarini aniqlash oson emas edi. Axborot kompaniyasi juda yopiq, Prognoz asoschisi va rahbari, fizika-matematika fanlari doktori, professor Dmitriy Andrianov izoh bermaydi. Xodimlar "oshkor qilmaslik shartnomasi ..." ga ishora qilib, jim turishadi. Sobiq xodimlar ham izohlarga ziqna bo'lib, buni axloqiy mulohazalar va sobiq hamkasblari bilan munosabatlarni buzishni istamasliklari bilan izohlashadi.
Anonimlik sharti bilan biz haligacha vakillardan bir nechta sharhlarni olishga muvaffaq bo'ldik turli darajalar korporativ ierarxiya. Ochiq va yarim ochiq manbalarda olingan ma'lumotlar bilan birgalikda ular ma'lum bir rasmni beradi, ammo bu jiddiy tahliliy deb da'vo qila olmaydi.
Yechish; uchib ketish
Avval bir oz tarix:
1991 yilda "Prognoz" (Dmitriy Andrianov boshchiligidagi 8 kishi) o'zining birinchi yirik buyurtmasini - Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiyot vazirligiga topshirdi.
1992 yilda Moskvada vakolatxona ochildi.
2006 yilda Xitoy va AQShda vakolatxonalar ochildi. 2007 yilda - Belgiyada. Daromad bir milliard rublga yaqinlashmoqda.
2008 yilda kompaniya Xalqaro valyuta jamg'armasi uchun ma'lumotlarni yig'ish, qayta ishlash va modellashtirish uchun platforma yaratadi. Kompaniya bozor segmentida birinchi o'rinni egalladi.
2009 yilda Qozog'istonda vakolatxonasi ochildi. Daromad bir milliard rubldan oshadi.
2010 yil - Belarusda vakolatxonaning ochilishi. BAAdagi birinchi loyiha.
2011 - JSST Prognoz tomonidan ishlab chiqilgan analitik portalni ishga tushirdi. Daromad ikki milliard rubldan oshadi. Sof foyda - 91 million rubl.
2012 yilda Prognoz birinchi bo'ldi Rossiya kompaniyasi Gartner tomonidan biznes razvedka platformalari uchun sehrli kvadrantga kiritilgan. Daromad uch yarim milliard rublga yaqinlashmoqda. Sof foyda - 209 million rubl.
2013 - Kanadada ofis ochadi. Prognozda 10 ta xorijiy vakolatxonalar mavjud. Afrikaning barcha mamlakatlarida kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan statistik ma'lumotlarni kuzatish va qayta ishlash vositasi joriy qilingan. Ish Afrika taraqqiyot bankining “Axborot yo‘li” loyihasi doirasida amalga oshirildi. Daromad va foyda kompaniya uchun tarixiy maksimal darajaga etadi - mos ravishda - 4,05 milliard va 252,5 million.
Foto: zavodfoto.ruYiqilish
2014-yilda daromad biroz - 3,8 milliardga qisqardi, ammo sof foyda keskin tushib, hatto to'rt millionga ham etmaydi. Shuni esda tutish kerakki, 2013 yil oxirida rubl kursi tushib ketdi va mamlakat iqtisodiyoti "silkita boshladi". 2014 yilda Rossiya Federatsiyasi Markaziy banki valyuta koridori doirasida rubl kursini qo'llab-quvvatlashdan bosh tortdi va milliy valyutaning bir necha bor qulashi 2009 yildagi inqiroz yilidagi rekord darajaga yetdi. Va 2014 yil 16 dekabrda mamlakatda "Qora seshanba" deb nomlangan voqea yuz berdi - rublning dollar va evroga nisbatan keskin qadrsizlanishi. Tez orada rubl o'z pozitsiyalarini biroz tikladi, lekin avvalgilariga qaytmadi.
Foto: zavodfoto.ruBalki valyuta shoklari Prognozdagi moliyaviy qiyinchiliklarning asosiy sabablaridan biriga aylangan bo'lishi mumkin. Kreditorlarning da'volari kompaniyaga tushdi, xodimlarning maoshlari qisqartirila boshlandi.
Izoh:
2014 yildan beri XVF kreditiga xizmat ko'rsatish qiyinlashdi, chunki u valyutada bo'lgan (nima ekanligini bilmayman. AQSh dollari, menimcha). Bundan tashqari, buyurtmalar kamaydi, chunki mavjud mijozlar IT-byudjetlarini jiddiy ravishda “qisqartira” boshladilar va yangi loyihalarni boshlash qiyinlashdi.
Da'volar, mening fikrimcha, ikki sababga ko'ra kulgili edi.
Eng katta muammolar birinchi navbatda hal qilindi. Qandaydir tarzda ular yirik kreditorlar bilan kelishib olishdi, lekin ehtimol ular kichik kreditorlar bilan vaqtlari yo'q edi.
Kreditorlarning o'zlari o'z da'volari bilan bankrotlik jarayoni orqali mumkin bo'lgan hamma narsani so'nggi kuchlari bilan olish istagidan ko'ra, niyatlarining jiddiyligini ko'rsatishni xohladilar. Ya'ni, kreditorlar, ehtimol, yana bir bor bu vaziyatda Prognoz bilan janjallashishni xohlamadilar.Bundan tashqari, men tasavvur qilganimdek, 2014 yildan beri (va ehtimol undan oldin) pul kompaniyadan olib tashlandi, bu esa operatsion faoliyatni murakkablashtirdi.
2014-yil oxiridan beri ish haqi 20 foizga keskin qisqartirildi. Rahbarlar keskin qisqartirildi.
Ammo sakrash xodimlarning ketishi bilan boshlanganida, ular imkon qadar ba'zilarini to'xtatishga harakat qilishdi, shu jumladan maoshlarni oshirishni taklif qilishdi.
2014 yilda bosh direktorning birinchi o'rinbosari Andrey Selyanin Prognozni tark etdi. Uning orqasida o'z bo'linmasining asosini, kompaniya xodimlarining deyarli 10 foizini - 150 ga yaqin kishini qoldiradi. Prognoz bu voqea kompaniyaning bozordagi mavqeiga ta'sir qilmasligini aytdi. Kelajakda nafaqaga chiqqan xodimlar o'zlarining Pro IT Resource kompaniyasini yaratadilar.
Selyaninning ketishining sabablari orasida o'z biznesini yaratish orqali o'zini ajratish istagi va kompaniyaning biznesni rivojlantirish sohasidagi ustuvor yo'nalishlari bilan kelishmovchilik bor edi. Qayd etilishicha, Andrey Selyanin Rossiyanikiga zarar yetkazadigan xalqaro loyihalarni ishlab chiqishga qarshi edi.
Izoh:
Menimcha, bu kompleksning natijasidir iqtisodiy vaziyat kompaniyalar. Ehtimol, Selyanin bunday yirik kompaniya omon qololmaydi degan fikr bilan ketgan. Uning tarkibiy bo'linma asosiy foyda markazlaridan biri bo'lgan va qolganlarini ko'pincha "oziqlagan". Shu bilan birga, men eshitganimdek, bo'linmada hech qanday imtiyoz yo'q edi va qarzlar va kelajakdagi qiyinchiliklar allaqachon ko'rinib turardi. Menimcha, Selyanin uni bu formatda Prognoz doirasidagi keyingi ishlarga qiziqmasligiga qaror qildi va ketdi. Qolgan xodimlar o‘z rahbaridan keyin, demak, loyihalar va lavozimlar bilan birga ketishdi, desak to‘g‘ri bo‘ladi, deb o‘ylayman. Bundan munosib bo'lganlar ham foyda ko'rdi, deb o'ylayman. Qolganlar bor edi, ketmaslikka qaror qildi. Ular, albatta, boshqa bo'linmalar ichida va boshqa loyihalarda o'z o'rnini topdilar, lekin bu sun'iy ko'rinardi.
Ammo bu voqeaning o'zi, menimcha, Prognozni buzmagan bo'lardi. Ushbu tadbirning jami, valyuta krediti, iqtisodiy inqiroz va ular aytganidek, pulni olib qo'yish va bunga olib keldi. Har bir muammoni alohida hal qilish mumkin edi.
Shuni ta'kidlash kerakki, bo'linmalarning bunday tomurcuklanması - kam uchraydi. Bu mijozlar bazasini rivojlantirish, mijozlar va pudratchilar bilan biznes va norasmiy munosabatlarni o'rnatishi kerak bo'lgan har qanday yirik kompaniyada sodir bo'lishi mumkin. Agar ish jiddiy moddiy-texnik bazani talab qilmasa, boshliq boshchiligidagi bo'linma o'zi keltirgan daromadning bir qismi bilan birga bosh kompaniyadan og'riqsiz ajratiladi. Buni qonuniy ravishda oldini olish juda qiyin.
Foto: zavodfoto.ru2015 yilda korxonadagi vaziyat yomonlashishda davom etmoqda. Chiqarilganiga qaramay yangi versiya Prognoz platformasi va yangi hamkorlik shartnomalari, daromad 2,9 milliard rublga tushdi va sof foyda atigi 6,6 million rublni tashkil etdi. Kamaytirishdan tashqari ish haqi, muammolarga uning to'lovlarining kechikishlari va tartibsizliklari qo'shiladi. Muntazam xodimlarning ish yuki ortib bormoqda. Ko'pchilik belgilangan sakkiz soatdan ko'proq ishlashi kerak, ammo ortiqcha ish hech qanday tarzda qoplanmaydi.
Rostrudning Kama filiali tekshiruvlar o'tkazadi, 2015 yil fevral va mart oylarida sodir etilgan qonunbuzarliklarni aniqlaydi. Korxonaga qonunbuzarliklarni bartaraf etish va ish haqini kechiktirish uchun kompensatsiya to‘lash to‘g‘risida buyruq chiqarildi. Iyul oyiga kelib, buyurtma to'liq bajarildi.
Bu erda ish sharoitlari va ish haqi bo'yicha xodimlarning sharhlari ularning rasmiy pozitsiyasiga qarab sezilarli darajada farq qiladi.
Izoh:
Foto: prognoz.ruKatta ofis. Bo'limlar yo'q, hamma yonma-yon o'tiradi. Pastki qavatda tashqarida chekish joyi. Hammasida kirish/chiqish kartalari mavjud. Har kuni siz 8 soat davomida binoda bo'lishingiz kerak. Siz - “tanlab” kirasiz, siz ham - chiqasiz. Har bir daqiqa muhim. Shunga ko'ra, chekish vaqti ish kuniga kiritilmaydi.
Ish topshiriqlari juda yomon tuzilgan. Mendan nima talab qilinishini har doim ham to‘liq tushunmasdim. Men nazoratchi dasturchidan so'radim, u ham kam tushundi. Barcha vazifalar har doim juda "shoshilinch", shuning uchun kechikishimiz kerak edi.
Aqliy ish jismoniy mehnatdan ko'ra ko'proq mashaqqatli va ish kunining oxirida siz odatda to'liq sabzavot bo'lasiz, lekin siz uzoq davom etishingiz va yaxshilanishlarni sinovchilarga topshirishingiz kerak. Sinovchilar ham nimani sinab ko'rishni bilishmaydi va tushunishmaydi. Vazifalar asosan Moskva "mutaxassislari" tomonidan qo'yilgan, ammo ular doimo yo'lda edi va aniqlik kiritishning iloji yo'q edi. Natijada siz aniq va shoshilinch bo'lmagan ishni qilasiz.
Oxirgi lahzada, chiday olmay qolganimda, - juma kuni boshqa loyihani tugatishimni so‘rashdi. Dam olish kunida tugatishga va'da berdim. Ruxsat berilmagan va men shanba kuni kechqurun, ertalab soat 4 lar atrofida ishdan chiqdim. Va bilasizmi, ofisning yarmi men bilan o'tirdi. Hech kimga ovqat yo'q edi. Qayta ishlash uchun to'lovlar esimda yo'q. Men, albatta, qilmadim. Hamma u yerda, ish joyida yashar edi. Men faqat olti oy yashadim. Ketdi.
Izoh:
Ish haqi normal edi. Qayta ishlash degan narsa yo'q, go'yo ... Siz haftasiga 40 soat ishlashingiz kerak. Elektron tizim sizga yordam berish uchun o'tadi. Siz ko'proq ishlashingiz mumkin, lekin hech kim sizni majburlamaydi. Har holda, meni majburlashmagan.
Kompaniya ixtisoslashgan hukumat buyurtmalari. Bu asosiy daromad. Agar byudjetda pul bo'lmasa, prognozda pul yo'q. Hammasi tabiiy.
Izoh:
Keyin men shahar chekkasida yashardim. Ertalabki tirbandlik tufayli ishga bir yarim-ikki soatda yetib keldim. Ish kuni davomida siz bezvylazno monitorda o'tirasiz. Binoda oshxona yo‘q. Ehtimol, xodimning tushlik tanaffusiga ketishini nazorat qilish uchun, bu vaqt ish vaqti sifatida hisobga olinmaydi. Tushunmadim nega? Siz ofisda o'tirib, dam olishingiz mumkin.
Ko'pincha kech qolishga majbur bo'ldik. Hafta davomida men bolalarning faqat uxlayotganini ko'rdim. Va muntazam ish safarlari. Qanday qilib u erda uzoq vaqt qolishingiz mumkinligini bilmayman. Balki, oilangiz va temir sog'ligingiz bo'lmasa.
Izoh:
Foto: zavodfoto.ruKompaniya o'sish imkoniyatini berdi. Harakat qilganlar ham ko'tarilishdi, ham munosib darajadan ko'proq maosh oldilar (hech bo'lmaganda Perm uchun).
Boshdan oxirigacha ishlaganlar bor edi. Qo'shimcha ishlaganlar ham bor edi. Hamma joyda bo'lgani kabi. Ambitsiyalar va o'sish istagi bor - "shudgor". Permda o'rtacha maosh olishni xohlaysizmi - - 8 soat ishlagan va bepul. Hech qanday majburlash yo'q edi.
2016 yilda Prognozdagi vaziyat haqida ko'p odamlar yozgan. Biroz . Inqiroz kuchayib bormoqda. Da'volar soni uch o'ndan oshdi. 2016 yil noyabr oyida 274 million uchun eng katta da'vo Prognoz Rosbank kreditori tomonidan taqdim etilgan. Ga binoan turli manbalar, korxonaning umumiy qarzi taxminan 5 milliard rublni tashkil etadi. Ish haqi bilan bog'liq muammolar tobora kuchayib bormoqda. Prognoz ish haqi bo'yicha qarzlarni to'lash uchun o'z ishlanmalariga bo'lgan huquqlarni Inline Technologies Group (ITG) ga sotishga majbur. Soliq inspeksiyasi kompaniyani QQSni kam to'laganlikda gumon qilmoqda. Tekshiruvlar olib borilmoqda. Tasdiqlanmagan ma'lumotlarga ko'ra, xodimlar soni 1000 kishiga qisqartirilgan.
Dmitriy Andrianov 1952 yil 5 avgustda Perm shahrida tug'ilgan. 1975 yilda Perm universitetini, 1980 yilda mexanika va jarayonlarni boshqarish fakultetining aspiranturasini, 1990 yilda Perm universitetining iqtisodiy kibernetika kafedrasi doktoranturasini tamomlagan.
1983 yilda fizika-matematika fanlari nomzodi, 1994 yilda fizika-matematika fanlari doktori, PDU iqtisodiy kibernetika kafedrasi professori.
Faoliyati davomida quyidagi lavozimlarda ishlagan: “Iqtisodiy kibernetika” kafedrasida kichik ilmiy xodim, assistent, “Mexanika va jarayonlarni boshqarish” kafedrasi aspiranti, “Iqtisodiy kibernetika” kafedrasi katta o‘qituvchisi, kafedra doktori, yetakchi ilmiy xodim, Perm universitetining iqtisodiy kibernetika kafedrasi professori.
2007 yildan - Perm universiteti Iqtisodiyotda axborot tizimlari va matematik usullar kafedrasi mudiri.
Ilmiy qiziqish doirasi - matematik modellashtirish, iqtisodiyotning matematik va instrumental usullari, iqtisodiy dinamika muammolari, kompyuter qarorlarini qo'llab-quvvatlash tizimlarini ishlab chiqish.
Iqtisodiyot va moliyaning turli sohalarida, xususan, tahlil, modellashtirish, prognozlash, rejalashtirish va boshqarish muammolarini hal qilish uchun axborot-tahliliy tizimlar va qarorlarni qabul qilishni qo'llab-quvvatlash tizimlarining mafkurasi, konsepsiyasi va arxitekturasini ishlab chiqish bugungi kun ilmiy faoliyatining asosiy yo'nalishi hisoblanadi.
100 dan ortiq asarlar muallifi ilmiy ishlar uchun 50 dan ortiq patentlar intellektual mulk. Qurilishga uslubiy yondashuvlar iqtisodiy modellar prognozlash esa markaz xodimlari tomonidan iqtisodiyotning turli tarmoqlarida amalga oshirilayotgan bashoratli va tahliliy qarorlarni qo‘llab-quvvatlash tizimlarida o‘z ifodasini topadi.
1997 yildan - Nochiziqli fanlar akademiyasining a'zosi, 1998 yildan - Rossiya Tabiiy fanlar akademiyasining akademigi.
Perm universitetida etakchi ilmiy yo'nalish“Mamlakatlar va hududlarning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini prognozlash va boshqarish muammolarida matematik modellashtirish va axborot texnologiyalari”.
1991 yilda u "Prognoz" kompaniyasini yaratdi, u o'z rahbarligida Rossiya Fanlar akademiyasining Ural filiali va PDU Iqtisodiy kibernetika bo'limiga asoslangan kichik ilmiy jamoadan etakchi mavqega ega bo'lgan yirik kompaniyaga aylandi. axborot tizimlari bozori.
"Prognoz" bugungi kunda Rossiya Federatsiyasining eng yirik federal va tijorat tuzilmalari uchun iqtisodiy jarayonlarni tahlil qilish, modellashtirish va prognozlash uchun kompyuter tizimlarini ishlab chiqishga ixtisoslashgan yirik universitet tadqiqot markazidir.
D. L. Andrianovning asosiy g'oyasi mintaqaviy dasturiy ta'minot kompaniyasining jahon bozorida raqobatbardosh bo'lish qobiliyatidir. Uning kompaniyasi yuqori texnologiyalarni yaratish bo'yicha loyihalarni amalga oshirmoqda dasturiy ta'minot 30 dan ortiq mamlakatlardagi 350 ta korxona va tashkilotlar uchun. U Perm viloyatini IT-texnologiyalari, rivojlanishi bo'yicha jahon yetakchisi sifatida targ'ib qilishga katta hissa qo'shdi Oliy ma'lumot mintaqa va xalqaro darajadagi mutaxassislarni tayyorlash.