El departamento emplea a unas 60 personas (no puedo decirlo con certeza, ya que tal información nunca ha sido traída a la atención de los "mortales"), divididos en 2 grupos. Mis actividades se realizaron específicamente en el grupo para la emisión de tarjetas y preparación de documentos. No hablaré de los pros / contras y la estructura del trabajo del segundo grupo, porque lamentablemente, estábamos completamente protegidos de ella por el jefe del departamento y nunca tuvimos la oportunidad de conocer a nuestros compañeros de manera elemental. Mi trabajo consistía en emitir tarjetas de nómina a los clientes en las instalaciones de la organización. A pesar de la aparente simplicidad de tal trabajo, había suficientes dificultades en él. Básicamente, estas dificultades estaban asociadas con la tiranía de nuestro jefe (Z.E.V.). Para no ser infundado, daré algunos ejemplos:
1. Procesamiento durante al menos 3-4 horas diarias (emisión de tarjetas "hasta el último cliente" + un viaje a la oficina para procesar las tarjetas emitidas + preparación de documentos para la próxima edición + preparación de documentos para tarjetas emitidas para su transferencia al archivo)
2. Coordinación del inicio de la emisión de tarjetas a los clientes en una madrugada indecente (salida de la oficina a las 5-30 - 6 am. A la pregunta "¿Cómo llegar al trabajo a tal hora del día?" A4 (despido en su propios. ”Todos estamos orientados al cliente y listos para trabajar, pero existe un malentendido del hecho de por qué, con un día de trabajo así, es imposible tratar a sus empleados humanamente y darles la oportunidad de dormir un poco al día siguiente ( para venir a trabajar o inmediatamente al cliente al 9-00, y más tarde).
3. La actitud de ZEV, no le tengo miedo a esta palabra, en cuanto a animales que no necesitan dormir, comer, descansar, ver a su familia, niños, etc. Solo hay una respuesta a cualquier pregunta / malentendido: "Si no le gusta, escriba una declaración en A4". Al mismo tiempo, me gustaría señalar que Z.E.V. siempre sale antes que sus subordinados.
4. Completa falta de crecimiento dentro del departamento. Esto se debe al hecho de que Zakharov E.V. para las vacantes contrata exclusivamente a "su" gente. Básicamente, estos son sus amigos / conocidos que tienen más de veinte años y que no son muy inteligentes ni ingeniosos. Nuestro departamento se está convirtiendo gradualmente en un encuentro de personas en edad de "prejubilación". En este caso, indexar salarios y el surgimiento de tales personas ocurre notablemente más a menudo que nosotros, "simples mortales".
5. No hay libertad de expresión. En ningún caso debe hablar en ninguna reunión, para no enojar a su jefe y poner en riesgo su trabajo y usted mismo.
6. La pérdida parcial de bonificaciones está en el orden de las cosas. No tiene sentido aclarar el motivo, de lo contrario la situación se repetirá en el próximo trimestre.
Estas son solo algunas de las cosas que se convirtieron en la clave de mi despido. Me gustaría destacar el excelente equipo de muchachos que comenzaron a desintegrarse a medida que aumentaba la corona de nuestro jefe de departamento y continuarán desintegrándose en el futuro.
Resumiendo, puedo decir una cosa: estoy completamente satisfecho con VTB24 Bank como un excelente empleador, me gustó el equipo del departamento (antes de su “colapso” por parte de nuestros jefes), en general estaba satisfecho con mi salario, pero trabajando bajo la supervisión de ZEV ni física ni moralmente insoportable.
El monto del monto asegurado se ha duplicado, de 700 mil a 1 millón 400 mil rublos. Incluso si el banco experimenta dificultades, el estado garantiza la devolución de esta cantidad. Los diputados también consideraron otros proyectos de ley importantes diseñados para apoyar la estabilidad. sistema financiero.
Para garantizar el funcionamiento estable del sistema bancario, se planea asignar un billón de rublos del presupuesto a la Agencia de Seguro de Depósitos. Para que estos fondos no se desperdicien en mercado de divisas, La Cámara de Cuentas controlará estrictamente sus gastos.
Si es necesario, los diputados podrán recibir información sobre el movimiento de fondos a diario. Como explicó el Ministro de Finanzas, esta cantidad gigantesca, un billón de rublos, primero irá a la Agencia de Seguro de Depósitos y luego se puede gastar en ayudar a los bancos, pero no para todos, sino para los actores más importantes de las regiones o sectores. de la economía.
“Los bancos serán seleccionados en función de la importancia sistémica, es decir, en función del volumen de liquidaciones que realice el banco, el volumen de depósitos que tenga el banco y en función de la necesidad de sustentar capital. El billón permitirá incrementar el capital del sistema bancario en aproximadamente un 13%. Pero quiero decir que esto no es dinero real. Es dinero que invertimos en capital y recibimos bonos de los bancos. Este dinero, al final, será devuelto al DIA y, en última instancia, al presupuesto ", dijo el ministro de Finanzas ruso, Anton Siluanov ...
Este dinero es necesario para que los bancos puedan liquidar cuentas entre ellos, prestar a empresas y cumplir obligaciones con clientes privados.
"Un tema importante es el tema de la descapitalización de los bancos por un monto de 1 billón de rublos. La medida, por supuesto, es necesaria, importante, inspira cierto optimismo a la gente, puede que no se preocupen por sus contribuciones", dice el presidente de el Comité Estatal de Protección de la Salud de la Duma, miembro de la facción de LDPR Sergei Kalashnikov.
Bajo una ley diferente grandes bancos podrá recibir casi 400 mil millones de rublos del Fondo Nacional de Bienestar.
Además, se adoptó una enmienda importante para aumentar compensación de seguro en depósitos exactamente 2 veces: de 700 mil rublos a 1,4 millones de rublos.
"En 2008, esta medida para aumentar el monto de la compensación del seguro jugó un papel estabilizador muy importante. Esperemos que suceda lo mismo esta vez", dijo el analista bancario Dmitry Miroshnichenko.
"Definitivamente aumentará el atractivo Depósitos bancarios para la población, los depósitos en rublos y, en parte, esto eliminará el entusiasmo de la población por las divisas. Según mis cálculos, este año la población tiene entre 2 y 3 billones. rublos, que se suponía que debían llevar a los depósitos de rublos, pero no lo hicieron ", dice Alexander Abramov, profesor de la Escuela Superior de Economía.
Depósitos que no superan 1 millón 400 mil - 90% de los clientes de los bancos rusos.
"Esto es muy importante en cualquier desarrollo de eventos. Dado que el estado apoya sistema bancario, pero incluso si de repente le sucede algo a cualquier banco, todos los fondos de los ciudadanos allí a partir de hoy estarán asegurados financieramente, asegurados por la ley. Estos fondos serán proporcionados por enmiendas a la ley y al presupuesto ", dice Andrei Makarov, presidente del Comité de Presupuesto e Impuestos de la Duma Estatal, miembro de la facción Rusia Unida.
"La tarea principal es convencer a nuestra gente de que sus ahorros no se perderán en ningún caso, por lo que aumentar los depósitos de los rusos en los bancos a 1 millón 400 mil es el primer paso. Estoy seguro de que habrá más pasos adicionales, pero hoy los depósitos en los bancos rusos están garantizados por el estado, están protegidos por esta ley y esta tasa aumentada ", dice Oleg Nilov, miembro del Comité de Transporte de la Duma Estatal, subjefe de la facción Rusia Justa.
"Esta norma debe extenderse no solo a los depósitos personales, sino también a las cuentas de medianas y pequeñas empresas. Si es una pequeña empresa normal, entonces no tiene más de un millón en cuentas o un millón y medio. También deben ser tomado bajo garantías ", dijo un miembro del Comité de la Duma Estatal RF para la protección de la salud, primer subjefe de la facción del Partido Comunista Sergei Reshulsky.
Pero hasta ahora, la ley sobre el seguro de depósitos se aplica solo a las personas. Por lo tanto, muy pronto, si se revoca la licencia del banco, sus depositantes podrán esperar un reembolso de hasta 1 millón 400 mil rublos. La Duma adoptó todos estos documentos por la tarde, sin esperar la hora de votación de la tarde.
"Hay que decirle a toda la gente: cálmate. Los que hoy te piden que compres dólares, los que hoy te dicen que el gobierno y el parlamento, el estado no toma ninguna medida, son provocadores. Y no importa con qué propósito". lo hacen. Quienes quieren ganar dinero en el mercado o quienes quieren obtener dividendos políticos de sus miedos. De eso se trata. Y este no es un estilo de conversación elevado, es un estilo de conversación profesional. una simple razón por la que puedes arrojar algunos números falsos, pero entiendo bien, para refutar cada uno de estos números, necesitas horas de discursos y no estás interesado en escuchar la verdad, quieres tratar de ganar popularidad entre los votantes de forma barata ", dice Andrei Makarov.
Las leyes no entrarán en vigor hoy; deben pasar por el Consejo de la Federación y luego se enviarán al Presidente para su firma. El mercado ya ha reaccionado a los nuevos billetes y otras decisiones aumentando el tipo de cambio del rublo y elevando las tasas de interés de los depósitos en rublos.
"Dada la situación en el mercado financiero, VTB-24 Bank decidió aumentar la tasa de los depósitos en rublos. En promedio, las tasas se incrementarán en 2.5 puntos ", dice Yuri Kozlov, vicepresidente de VTB-24 Bank.
En Sberbank tasa máxima en depósitos en rublos supera el 10% (10, 29%), en VTB -24-12% (12,5%) en Gazprombank - 9% (9,40%), en el Banco de Moscú - 14%, en Rosselkhozbank - 17%, Alfa-Bank - 19% (19,56%).
"Elevado Tasas de interés sobre depósitos atraerá inversores a activos denominados en rublos, reducirá el interés en activos denominados en dólares. Cesará la dolarización de la economía, aumentará la demanda de rublos ”, dijo. Analista financiero Timur Nigmatullin.
El Banco Central considera que las medidas tomadas son suficientes para reducir la presión sobre el capital instituciones de crédito... Y por la noche, el ministro de Finanzas, Anton Siluanov, dijo en una entrevista con TASS que la capitalización de los bancos rusos en 1 billón. los rublos con un margen cubrirán las necesidades de las instituciones de crédito bajo cualquier combinación de circunstancias.
Yo, Elena Aleksandrovna Novichkova, me convertí en su cliente, su banco en (6 de mayo de 2011). Por orden No. 13, y recibí el monto del préstamo "Tipo préstamo- Auto estándar "-213.252.50. frotar. Código UNK 2В4204. y 15% anual. Tipo de tasa de interés: DERECHA. CONTRATO DE PRESTAMO No. 621 / 0006-0012799. ADEMÁS ACUERDO de prenda No. 621 / 0006-0012799-z01. Esta acuerdo de prestamo fue reembolsado con éxito antes de lo previsto (cantidad pagada ... línea directa el banco no puede explicar el motivo del bloqueo de la tarjeta, dicen que no hay deudas y se ponen en contacto con la oficina del banco. En la oficina del banco dicen que llamarían a la línea directa. Bloqueo ilegal de tarjetas ¡Buenas tardes! Por favor, ocúpese del bloqueo ilegal de mi tarjeta bancaria 4272 2902 1396 6963.
((getinfotext ()))
Komsomolskaya, 1 para transferir un d / s a una tarjeta de su banco en una cuenta sin tarjeta de cliente. Esperé más de una hora. Hasta que comencé a alzar la voz a sus empleados, nadie se dignó a tratar conmigo.
Todos sus empleados en la sucursal de Podolsk están haciendo lo que están tratando de "impulsar" Tarjetas de crédito, al resto de clientes no les interesan. No entienden lo que hacen. Diferentes personas tienen diferentes respuestas a las mismas preguntas.
Cierre la sucursal o contrate trabajadores más competentes. Svetlana 89629389552 Lawlessness Nos contactamos con su banco en Savushkina 131 y, sorprendidos por el servicio, hicimos cola durante 1 hora y 30 minutos.
Luego nos invitaron cuando ya empezamos a hablar cuando alguien nos cuidaría. Todo lo que hicimos lo correcto fue 350 Cerdocyon.
Frotar. Todo lo demás hoy es jueves 19/01/2017 no hay dinero en la cuenta 3 errores en 5 días, por alguna razón, la transferencia es de 300 mil.
Bank vtb 24 (sociedad anónima pública)
SMS que indica que está obligada a pagar 225 rublos por un paquete clásico. El 11 de noviembre, volví a recurrir a ... Engañar y calcular el interés en hipoteca Kazantseva Evgeniya Igorevna, Contrato hipotecario No 623 / 3500-0000483.
Atención
Número de contrato (seguro) V02650-0006144 De acuerdo con los términos del contrato de hipoteca, debo pagar el seguro a tiempo. Pagué por adelantado prima de seguro, 15.08.2016 número de recibo 39033975, importe 29396 p.
y entregó una copia del documento de pago al administrador de seguros además. oficina
Importante
Mytischi, el gerente dijo que pasaría la información de pago al departamento de préstamos hipotecarios. Este es el tercer año de pago de la prima del seguro ... No puedo con una hipoteca.
¡Estaño! ¡El incidente sucedió con un amigo! Ciudad de Muravlenko, Región de Tyumen, esto es el norte. La mujer empezó a vender el apartamento, ¡había comprador! Se mudó para trabajar en Tyumen, por lo que decidió vender el apartamento.
Queja a vtb
Información
La estructura funcional lineal combina las ventajas de las estructuras lineales y funcionales. La formación de sistemas son lazos verticales, que se dividen en: 1.
Básico (lineal): mediante el cual la gerencia ejerce un control directo sobre los subordinados. El gerente de línea define las tareas principales en un momento específico en el tiempo y ejecutantes específicos.
Las comunicaciones lineales se dirigen de arriba hacia abajo y están reguladas por órdenes, decretos, órdenes. 2. Adicional (funcional): son de carácter consultivo.
A través de estos enlaces, las unidades organizativas pueden dar órdenes a los empleados de un nivel inferior sobre temas de su competencia. La estructura organizativa de CJSC VTB 24 se muestra en la Figura 1.1.
VTB 24 (CJSC) es administrado por el Consejo de Administración, que está encabezado por el presidente y el presidente del Consejo de Administración.
Vtb 24 - st. Myasnitskaya, 35, Moscú
Llamadas Fuimos torturados con llamadas. Están exigiendo a Anatoly Nikolayevich Dmitriev por teléfono ... Estas personas no viven con nosotros. El hombre dio nuestro número. Le explicamos: ¡es inútil! Tus empleados no te entienden bien, ¡te molestan por la mañana los fines de semana y tarde por la noche! ¿Cuándo terminará esto ??? Ve a la dirección y busca la que necesitas.
Si las llamadas no se detienen, me quejaré en todas partes y en todas partes, ¡lo cual era una ciencia para los empleados bancarios descuidados! Engaños y extorsiones a los jubilados Los empleados de VTB-24 se comportan de forma incorrecta e imprudente en relación con los jubilados. Cuando me jubilé, me volví a la cabeza Oficina de VTB a entregar tarjetas de salario y rescindir el contrato. Desafortunadamente, reaccionó con confianza al empleado, a quien le explicó el propósito de su visita. La niña me aseguró que las tarjetas estaban cerradas y que yo no le debía nada al banco. Y un mes después, a finales de octubre de 2016.
Personas
Es necesario indicar en qué producto de crédito surgió el problema descrito, cuándo sucedió y enunciar sucintamente el texto de la solicitud, dentro de los 5 mil caracteres asignados. Puedes adjuntar al formulario documentos electronicos, no más de 12 MB.
- Proporcione información personal y de contacto.
- Verifique la exactitud de la información especificada en la recepción de Internet y confirme el deseo de enviar el formulario al Banco Central.
¡Importante! El resultado de considerar un reclamo y la rapidez con la que se recibe una respuesta del Banco Central depende en gran medida de cuán correcta y completa se haya presentado la información. Defensor del Pueblo Financiero En la mayoría de los casos, los clientes no están satisfechos con los métodos que utilizan los cobradores para cobrar deudas. Pero el incumplimiento de la ley que regula tales actividades es una razón para presentar una queja ante el defensor del pueblo financiero, Pavel Alekseevich Medvedev.
VTB 24
El Departamento de Crédito realiza un único politica de CREDITO; forma una alta calidad y muy rentable cartera de préstamos; desarrolla recomendaciones para mejorar la estrategia del banco en el campo de la asignación de recursos, organiza los préstamos del Banco en rublos y monedas extranjeras personas jurídicas y personas físicas. Departamento de préstamos minoristas: organiza los préstamos a personas físicas de acuerdo con los requisitos del Reglamento sobre préstamos al consumidor individuos, desarrolla e implementa nuevos productos de crédito, sigue una política de crédito unificada, forma una cartera de préstamos de alta calidad y muy rentable, el Departamento de Préstamos Comerciales: sigue una política de crédito unificada; organiza y lleva a cabo préstamos del Banco en rublos y monedas extranjeras a personas jurídicas, empresarios individuales, instituciones de crédito e instituciones no bancarias.
Si hablamos de infracciones menores (por ejemplo, la divulgación de información confidencial), puede utilizar Servicio en línea https://ipriem.genproc.gov.ru/contacts/ipriem/ enviando un llamamiento a su división territorial. En el formulario propuesto, deberá indicar sus datos personales, redactar el texto de la reclamación y elegir la forma de recibir respuesta de las opciones propuestas por el sistema. Video: VTB Bank impone un seguro ilegalmente El marco legislativo Para quejarse de las acciones de los empleados de VTB Bank, puede confiar en los siguientes actos legislativos:
- Ley Federal "Sobre la Fiscalía de la Federación de Rusia" de 17.01.1992. N 2202-1-FZ.
- Ley Federal "de Protección de los Derechos del Consumidor" de 07.02.1992. N 2300-1 (revisado el 03.07.2016).
- FZ "O Banco Central RF "con fecha de 10.07.2002. No. 86.
- Ley federal "sobre el procedimiento para examinar solicitudes de ciudadanos de la Federación de Rusia", de fecha 02.05.2006.
Hecha. Escribiste fotos de modelos que no saben trabajar donde podemos encontrar su dinero y por las que pagamos 3000 mil. Frotar por mierda Mentiras, fraude y negligencia sin fin Prevenido, luego prevenido ...
Gestión financiera en Banco Comercial es la gestión de los procesos de formación y uso de los recursos monetarios. Está estrechamente relacionado con la gestión organizativa y técnica, la gestión de las divisiones bancarias, sus relaciones en diversos procesos. bancario, incluida la gestión del personal bancario.
La gestión financiera en un banco comercial tiene como objetivo determinar requisitos racionales y fundamentos metodológicos para la construcción de estructuras organizacionales óptimas y modos de operación de los sistemas funcionales y tecnológicos que aseguren la planificación e implementación de las operaciones financieras del banco y mantengan su estabilidad bajo los parámetros dados. planificación actividades financieras banca y gestión de procesos de atracción y colocación Dinero... La gestión financiera, junto con la gestión de personal, es la herramienta fundamental para lograr el máximo beneficio posible para los propietarios de la operación de un banco comercial.
VTB Group opera un sistema de gestión matricial, según el cual la gestión se realiza en dos direcciones:
Gestión administrativa - gestión subsidiarias cómo entidades legales dentro de la estructura organizativa de VTB Group. Para llevar a cabo la gestión administrativa se utiliza un mecanismo de gobierno corporativo, el ejercicio de los derechos de la casa matriz como accionista principal a través de la participación de sus representantes en los órganos de dirección de las filiales.
Gestión funcional - coordinación de áreas de negocio y áreas de soporte y control dentro del Grupo VTB en su conjunto. La coordinación funcional es un mecanismo de gestión adicional que proporciona un estudio experto de las decisiones de gestión en la etapa de su preparación.
Los principales servicios de control del banco son el control interno y auditoría interna... Teniendo en cuenta la especificidad de las tareas que resuelven estos servicios, estos deben tener la condición de órgano ejecutivo supremo o estar bajo la jurisdicción de un órgano supervisor de dirección. sociedad Anónima, dependiendo de cuál de estos órganos no esté en estatus legal, pero en realidad tiene poder real en la gestión de esta estructura comercial y asume la plena responsabilidad de sus actividades. Al mismo tiempo, en todo caso, el servicio de auditoría interna debe estar subordinado a los primeros responsables de estos órganos de dirección.
En la Figura 2.1 se muestra un diagrama de la estructura organizativa de VTB24. (en la figura, se utilizan los siguientes símbolos: línea continua - subordinación, línea discontinua - control).
Figura 2.1 Diagrama de la estructura organizativa de VTB24 Bank
Los órganos de gobierno del Banco son: Reunión general accionistas, Consejo de Supervisión del Banco, órgano ejecutivo colegiado - Consejo de Administración del Banco, órgano ejecutivo único - Presidente, Presidente del Consejo de Administración del Banco.
La Junta General de Accionistas es el órgano supremo de gobierno del Banco. Los accionistas pueden ser legales y / o individuos... La competencia de la Junta General de Accionistas incluye las siguientes cuestiones:
1) introducción de enmiendas y adiciones a los Estatutos del Banco;
2) reorganización del Banco;
3) liquidación del Banco, nombramiento de una comisión de liquidación;
4) elección de miembros del Consejo de Supervisión del Banco;
5) elección del presidente, presidente del consejo de administración del banco y cese anticipado de sus poderes;
El Consejo de Supervisión del Banco realiza la gestión general de las actividades del Banco. Las siguientes cuestiones son competencia del Consejo de Supervisión del Banco:
1) determinación de áreas prioritarias de las actividades del Banco;
2) convocatoria de la Junta General de Accionistas anual y extraordinaria;
3) aprobación de documentos internos del Banco, etc.;
4) apertura y cierre de sucursales, apertura de oficinas de representación del Banco.
El consejo de administración está encabezado por el presidente - presidente del consejo de administración. El mandato del Presidente - Presidente del Consejo de Administración y otros miembros del Consejo de Administración está determinado por la decisión del Consejo de Supervisión del Banco sobre la formación de los órganos ejecutivos del Banco, pero no puede exceder los cinco años.
El Consejo de Administración, junto con el Presidente-Presidente del Consejo de Administración del Banco, gestiona las actividades actuales del Banco.
La competencia del Consejo de Administración del Banco incluye cuestiones de gestión de las actividades actuales del Banco:
· Organización de la implementación de las decisiones de la Junta General de Accionistas y del Consejo de Supervisión del Banco;
Consideración de los estados financieros del Banco, incluidos los preparados de acuerdo con estándares internacionales contabilidad, tomando decisiones sobre la publicación de este Estados financieros;
· Tomar decisiones sobre la apertura (cierre) de oficinas adicionales y oficinas operativas del Banco.
El sistema de control interno del Banco incluye:
Órganos de dirección (Junta General de Accionistas, Consejo de Supervisión; Presidente-Presidente del Consejo de Administración - órgano ejecutivo único; Consejo de Administración - órgano ejecutivo colegiado);
Comisión de Revisión;
Contador Jefe (sus suplentes) del Banco;
Gerente de sucursal (sus adjuntos) y Contador jefe rama (sus suplentes);
Divisiones estructurales (empleados responsables) del Banco que llevan a cabo control interno de acuerdo con las competencias que determine el reglamento interno del Banco.
En la actualidad, el presidente del Consejo de Administración del banco es Andrey Leonidovich Kostin. La junta directiva del banco incluye a: Herbert Moos, Mikhail Mikhailovich Zadornov, Andrey Leonidovich Kostin, Mikhail Eduardovich Oseevsky, Ekaterina Vladimirovna Petelina, Igor Ivanovich Piun, Andrey Sergeevich Puchkov y Vasily Nikolayevich Titov.
El consejo de administración de VTB 24 (CJSC) está encabezado por el presidente-presidente del consejo de administración, Mikhail Zadornov, además de él, el órgano ejecutivo incluye 8 gerentes - miembros del consejo de administración: Vorobyev Vyacheslav Viktorovich (vicepresidente-presidente del Consejo de Administración, Director del Departamento de Redes), Kozhokin Mikhail Mikhailovich (Vicepresidente-Presidente del Consejo, Director del Departamento de Comunicaciones), Melenkin Alexander Viktorovich (Miembro del Consejo, Director del Departamento Financiero), Petelina Ekaterina Vladimirovna (Adjunta Presidente-Presidente de la Junta, Director del Departamento de Negocios Minoristas), Pechatnikov Anatoly Yurievich (Vicepresidente-Presidente de la Junta), Rusanov Sergey Georgievich (Miembro de la Junta, Director del Departamento de Banca y tecnologías de la información), Sokolov Alexander Konstantinovich (miembro del consejo de administración, director del departamento de análisis de riesgos) y Chulkov Valery Vladimirovich (miembro del consejo de administración, director del departamento de operaciones).
La oficina central de VTB24 Bank (CJSC) se encuentra en la dirección: Moscú, calle Myasnitskaya, 35. La oficina central alberga las principales divisiones del banco: el departamento de redes, el departamento comercial minorista, el departamento préstamos hipotecarios, Departamento de Atención a Clientes de Pequeñas Empresas, Departamento de Análisis de Riesgos, Departamento de Inversiones, Departamento de Clientes VIP.
El soporte comercial es proporcionado por: departamento financiero, departamento de servicio al cliente, departamento de operaciones, departamento de banca y tecnología de la información, departamento de personal y desarrollo corporativo.
El departamento financiero realiza teneduría de libros transacciones monetarias y financieras, refleja todas las transacciones realizadas en el banco en contabilidad y presentación de informes, y también monitorea el cumplimiento de la disciplina financiera.
El Comité de Crédito es el órgano principal que garantiza la implementación de la política del banco y la provisión de préstamos.
mercado de codigo bancario accionista
El presidente de VTB24 encontró un lugar en el banco unido.
El Grupo VTB ha decidido el destino del actual presidente de VTB24 Mikhail Zadornov en el banco fusionado. Según la información de Kommersant, se convertirá en otro primer vicepresidente del directorio de VTB y supervisará las finanzas, las operaciones y el personal. Dejará por completo la gestión minorista, Anatoly Pechatnikov, el actual vicepresidente de la junta de VTB24, se convertirá en el curador global de esta dirección en el banco fusionado. Otros altos directivos de VTB24 no se incluirán en la junta del banco fusionado.
Sobre reforma de la gestión VTB le dijo a Kommersant varias fuentes cercanas a VTB. Según ellos, el martes, los empleados fueron informados sobre los próximos cambios mediante una carta oficial. "La nueva estructura fue aprobada en relación con la fusión de VTB y VTB24 el 1 de enero de 2018, que ahora está dirigida por Mikhail Zadornov", dijo uno de los interlocutores de Kommersant. Según el nuevo esquema, el presidente de la junta de VTB, Andrei Kostin, tendrá tres primeros suplentes: el actual Yuri Soloviev y Vasily Titov y Mikhail Zadornov, quienes serán responsables de finanzas, contabilidad, operaciones, personal.
El vicepresidente del Consejo de VTB Herbert Moos, que ahora supervisa el bloque financiero de VTB, en el mismo puesto se ocupará de los temas estratégicos y las relaciones con los inversores (RI), reportará directamente al titular de VTB, Andrey Kostin. Los riesgos también seguirán siendo un área independiente, bajo la supervisión de Mikhail Sukhov, vicepresidente del consejo de administración de VTB. Victoria Vanurina, quien renunció al directorio de VTB a fines de mayo y estaba a cargo de las actividades operativas, según los interlocutores de Kommersant, se mudará a VTB Capital. Además de Mikhail Zadornov, Anatoly Pechatnikov se unirá a la junta del banco fusionado entre los altos directivos de VTB24. Se convertirá en el curador global del negocio minorista de VTB como vicepresidente del Consejo de Administración. Vladimir Verkhoshinsky, el actual director de ventas minoristas de VTB Bank, permanecerá en la junta y trabajará en el equipo de Pechatnikov.
El servicio de prensa de VTB confirmó el martes los cambios correspondientes en la estructura de gestión en relación con la fusión de bancos.
Determinar el papel del Sr. Zadornov en el banco fusionado fue el tema más difícil, señalan los interlocutores de Kommersant. "Según Mikhail Mikhailovich (Zadornov - Kommersant), todavía no hemos completado este trabajo", admitió el presidente de VTB, Andrei Kostin, el 1 de junio. Desde la adopción en 2016 de la decisión de fusionar VTB24 con VTB (este tema se ha debatido desde 2014), ha habido discusiones sobre el lugar y los poderes de Mikhail Zadornov en el banco fusionado. En 2016, según los interlocutores de Kommersant, incluso se discutió una opción en la que Zadornov podría compartir la administración del banco con Andrei Kostin. "Había una idea de que Mikhail Zadornov asumiría la dirección operativa del banco como director general de VTB, y Andrei Kostin, en su presidencia, se concentraría en cuestiones estratégicas", dice uno de los interlocutores de Kommersant. "Sin embargo, esta estructura fue no apoyado por el gobierno ". En diciembre pasado, Zadornov se unió a la junta del banco matriz de VTB y parecía obvio que continuaría siendo el curador minorista global allí. Sin embargo, a fines de mayo, inesperadamente renunció al directorio de VTB. Al mismo tiempo, se anunció que la Junta de Supervisión de VTB aprobó la candidatura de Anatoly Pechatnikov para la elección al puesto de Vicepresidente de la Junta, y él supervisará el negocio minorista de VTB Group. Según los interlocutores de Kommersant, la continuación de la carrera del Sr. Zadornov en el Grupo VTB en ese momento era cuestionable, existía el riesgo de que abandonara el grupo después de la reorganización. Unos días después, el Sr. Kostin anunció que estaba discutiendo con él una nueva área de responsabilidad.
Los expertos coinciden en que la decisión de nombrar a Mikhail Zadornov como curador de asuntos operativos, financieros y de personal en el banco fusionado es la elección correcta. "Mikhail Zadornov es un gerente muy fuerte que sabe cómo identificar los puntos débiles y nivelarlos", dice Maria Yankovskaya, socia de Morgan Hunt. “VTB se enfrenta a una profunda transformación de todo el negocio y la consolidación final de activos, - coincide el propietario de la empresa, el Sr. Hunt Aramis Karimov. - En estas condiciones, las tareas en el campo de las finanzas y el apoyo operativo de tan gran Los negocios a gran escala son definitivamente la clave ".