INTRODUCCIÓN
La práctica industrial es una forma de formación en organizaciones (empresas) de diversas formas de propiedad y formas organizativas y jurídicas.
La práctica industrial se realiza con el objetivo de estudiar: principios generales de funcionamiento de organizaciones e instituciones; principios de organización del trabajo de servicios y departamentos; Departamentos de RRHH, departamentos jurídico y financiero; así como el análisis de la documentación que respalda las actividades de estos servicios. Permite combinar la formación teórica con actividades prácticas en lugares de trabajo específicos.
Los objetivos de la práctica incluyen: la formación de habilidades profesionales y cierta experiencia necesaria para futuras actividades profesionales; formación de un enfoque de investigación para estudiar las actividades de un economista-gerente; Dominar las habilidades y habilidades para trabajar con documentación, realizando cálculos económicos simples.
Del 1 al 31 de octubre de 2011 realicé una pasantía en la Sociedad de Responsabilidad Limitada "______________________________", ubicada en la dirección: Essentuki st. _______________.
Una sociedad de responsabilidad limitada es una entidad comercial creada por una o varias personas, cuyo capital autorizado se divide en acciones; Los participantes de la empresa no son responsables de sus obligaciones y asumen el riesgo de pérdidas asociadas con las actividades de la empresa, dentro del valor de sus acciones en el capital autorizado de la empresa. Junto con otros tipos de entidades comerciales, es organización comercial, es decir, una organización que persigue el beneficio como objetivo principal de sus actividades y distribuye el beneficio resultante entre los participantes.
LLC "________________" fue creada por constitución, por decisión del único fundador No. 1 de fecha 2 de marzo de 2011, la cual fue inscrita en el Registro Unificado de Personas Jurídicas del Estado el 15 de marzo de 2011. se ha realizado la entrada. La empresa se considera creada como persona jurídica desde el momento de su registro estatal.
La Compañía se guía en sus actividades por los Estatutos y las decisiones del Fundador de la Compañía; Código Civil RF; Código de la Federación de Rusia sobre infracciones administrativas; Código de impuestos RF; Código del Trabajo de la Federación de Rusia; Ley Federal "Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada"; Ley federal sobre el registro estatal de personas jurídicas y empresarios individuales; Ley Federal "Sobre Contabilidad"; Ley federal "sobre insolvencia (quiebra)"; Ley Federal “Sobre el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en Federación Rusa"; Ley federal "sobre las cotizaciones de seguros al Fondo de Pensiones de la Federación de Rusia, al Fondo de Seguro Social de la Federación de Rusia, al Fondo Federal del Seguro Médico Obligatorio y al Fondo del Seguro Médico Obligatorio T"; así como demás legislación y normativa vigente.
Durante mi pasantía, me familiaricé con las actividades de la sociedad y participé activamente en actividad económica, y también brindó asistencia a especialistas. Los conocimientos y datos obtenidos como resultado de las prácticas se presentan en el informe.
PRINCIPALES ÁREAS DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
La primera etapa de la pasantía fue la familiarización con las actividades de la sociedad en su conjunto, incluido el estudio de las metas y objetivos de las actividades económicas y financieras de LLC “_______________”.
La empresa tiene derechos civiles y asume las responsabilidades civiles necesarias para realizar cualquier tipo de actividad no prohibida por las leyes federales, y también si esto no contradice el objeto y los objetivos de la actividad definidos por los estatutos de la empresa. Ciertos tipos La empresa puede realizar actividades cuya lista está determinada por la legislación federal, sobre la base de un permiso especial (licencia).
El propósito de la creación y funcionamiento de una sociedad es satisfacer las necesidades públicas de bienes, obras y servicios y generar ganancias en interés de la sociedad y sus participantes.
La actividad económica ocurre cuando los recursos (equipos, mano de obra, tecnología, materias primas, materiales, energía, recursos de información) se combinan en un proceso de producción con el objetivo de producir productos (proporcionar servicios). Actualmente, la información sobre las especies actividad económica son parte integral de los datos que las personas jurídicas y empresarios individuales declarado durante el registro estatal ante las autoridades fiscales. La actividad económica primaria es la que genera la mayor porción de la utilidad bruta.
El objeto de las actividades de la empresa es la implementación de alrededor de 70 tipos de actividades indicadas en los estatutos al momento del registro. Al mismo tiempo, el principal tipo de actividad económica registrado en el organismo Rosstat con la asignación del código OKVED - 45.21.1 es "Producción Obras civiles para la construcción de edificios." Si la empresa realiza cualquier otro tipo de actividad, el código del tipo de actividad principal no cambia.
Las actividades de una empresa siempre tienen como objetivo la consecución de un objetivo, aunque no siempre conducen a él. Pero siempre termina con un resultado, aunque no esté planificado o no tenga un carácter positivo. Si el resultado final coincide con el objetivo, entonces la actividad puede considerarse racional, pero si no existe tal coincidencia, la actividad es irracional.
Para garantizar sus actividades, la empresa tiene un sello redondo que contiene su razón social completa en ruso y una indicación de su ubicación. La empresa tiene total independencia económica, propiedad separada, tiene un balance independiente y tiene derecho a abrir cuentas bancarias en el territorio de la Federación de Rusia y más allá de sus fronteras. La empresa, por sí misma, actúa de forma independiente como participante en transacciones civiles, adquiere y ejerce derechos de propiedad y no personales, asume obligaciones y puede actuar como demandante y demandado en los tribunales, en el arbitraje o en el tribunal de arbitraje. De acuerdo con el procedimiento establecido por la ley, la empresa tiene derecho a crear organizaciones con derechos de persona jurídica o participar en su creación. La empresa puede tener oficinas de representación y sucursales en Rusia y en el extranjero, así como participar en el capital de otras personas jurídicas.
La Empresa está obligada a cumplir con la legislación vigente, producir de forma correcta y oportuna pagos obligatorios al presupuesto y fondos extrapresupuestarios, sigue las reglas de conducta contabilidad, procedimiento y plazos para la presentación del estado informes estadísticos.
DOCUMENTACIÓN REGLAMENTARIA QUE REGULA LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
10.2011 - 04.10.2011
La segunda etapa de la pasantía incluyó la familiarización con la documentación reglamentaria que regula las actividades de la empresa.
En la etapa de creación de una empresa, los fundadores elaboran los documentos constitutivos de la empresa y abren una cuenta bancaria para realizar aportaciones al capital autorizado en forma de efectivo. En la primera reunión (fundadora), los participantes de la empresa aprueban los documentos constitutivos, eligen los órganos ejecutivos de la empresa, aprueban el valor monetario de la propiedad (aportada como contribución al capital autorizado) y también consideran otras cuestiones relacionadas con la creación de la empresa. La estructura de los órganos de dirección de una sociedad de responsabilidad limitada está representada por el órgano supremo: la reunión de sus participantes y el órgano ejecutivo. Todas las acciones encaminadas a la creación de una empresa son realizadas por sus fundadores por cuenta propia. Todas las obligaciones asumidas por los fundadores durante y con respecto a la creación de la empresa, y la responsabilidad por ellas no pasan a la empresa sobre la base del hecho de su registro estatal.
La legislación establece ciertos requisitos para los documentos constitutivos de una sociedad de responsabilidad limitada, que son el contrato constitutivo (firmado por los fundadores) y el estatuto aprobado por ellos. Si una empresa es fundada por una sola persona, el documento constitutivo es únicamente el estatuto. Además de los datos comunes a todas las personas jurídicas, los documentos constitutivos de la empresa deben contener la siguiente información: el tamaño de su capital autorizado y las acciones de cada uno de sus participantes; sobre el tamaño, composición y calendario de las aportaciones de los participantes al capital autorizado; sobre la responsabilidad de los participantes por incumplimiento de las obligaciones de realizar depósitos; sobre la composición y competencia de los órganos de dirección de la empresa y el procedimiento para su toma de decisiones, incluso sobre cuestiones en las que las decisiones se toman por unanimidad o por mayoría cualificada de votos.
Según la legislación rusa, las actividades en el sector de la construcción estaban sujetas a licencia. Sin embargo, después de la adopción de la Ley federal "sobre enmiendas a Código de Urbanismo de la Federación de Rusia y determinados actos legislativos de la Federación de Rusia", a partir del 01.01.2010, en lugar de una licencia, es necesario obtener un nuevo permiso: permiso de construcción. Las empresas que deseen obtener acceso a trabajo de construcción(diseño, estudios de ingeniería), deben ser miembros Organización autorreguladora constructores (diseñadores, topógrafos). Es importante señalar que el permiso emitido por la SRO, a diferencia de las licencias válidas anteriormente, se expide sin un período de validez, es decir. es indefinido.
Me familiaricé con el paquete de documentos constitutivo:
Carta de la empresa,
Certificado de registro estatal de una entidad legal,
Certificado de registro organización rusa V autoridad fiscal en el lugar en el territorio de la Federación de Rusia,
Carta de información sobre el registro en el registro estadístico de Rosstat,
Certificado de membresía en la Asociación sin fines de lucro de la Organización Autorreguladora de Constructores “StroyRegion”,
Certificado de admisión a un tipo o tipos específicos de trabajo que afecten la seguridad de los proyectos de construcción de capital.
ESTRUCTURA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
10.2011 - 08.10.2011
En la tercera etapa de las prácticas se familiarizó con la estructura de gestión de la empresa.
Para llevar a cabo la gestión actual de las actividades de la empresa, el único órgano ejecutivo de la empresa es el director. El órgano ejecutivo es elegido por el fundador y rinde cuentas ante él.
El director realiza la gestión actual de las actividades económicas y financieras de la empresa. Al mismo tiempo, realiza todas las acciones necesarias para implementar esta función.
El director de la sociedad ejerce las siguientes facultades:
actúa en nombre de la empresa sin poder notarial, incluida la representación de sus intereses y la realización de transacciones;
firma documentos financieros y de otro tipo de la empresa;
abre cuentas corrientes y de otro tipo en bancos, dispone de bienes y medios financieros empresas, teniendo en cuenta las disposiciones sobre la aprobación de transacciones importantes y transacciones de partes interesadas;
asegura la preparación del balance anual, distribuye el beneficio neto;
gestiona el personal ejecutivo de la empresa, aprueba la estructura organizativa y la plantilla, organiza la contabilidad y garantiza la preparación y presentación oportuna de informes contables y estadísticos sobre las actividades de la empresa a las autoridades fiscales, fondos sociales y organismos estatales de estadística;
toma decisiones sobre viajes de negocios;
expide poderes para el derecho de representación en nombre de la sociedad, incluidos poderes con derecho de sustitución;
emite órdenes (instrucciones) obligatorias para el personal de la empresa, incluidas órdenes sobre el nombramiento de empleados de la empresa para puestos, sobre su traslado y despido, aplica medidas de incentivo e impone sanciones disciplinarias;
revisa los planes de trabajo actuales y futuros;
asegura la implementación de sus decisiones;
dispone de la propiedad de la empresa dentro de los límites establecidos por el Miembro de la empresa, los estatutos y la legislación vigente;
aprueba los precios contractuales de productos y tarifas de servicios;
firma documentos en nombre de la empresa;
toma decisiones sobre otros temas relacionados con las actividades actuales de la empresa.
El elemento principal del éxito de una empresa son sus empleados, porque son el personal en la mayor parte en mayor medida Determina las diferencias entre organizaciones y la competitividad de la empresa en el mercado. La gestión de personal comienza con la contratación de empleados. Todo el trabajo de gestión de recursos humanos tiene un objetivo principal: proporcionar a la empresa empleados profesionales y exitosos, encontrar, contratar y hacer crecer.
La selección de especialistas con las calificaciones y experiencia laboral adecuadas, la optimización de la proporción de contratación de personal interna (movimiento dentro de la organización) y externa (recepción de nuevos empleados) forman parte de la política de personal como sistema de gestión de personal. La evaluación del personal es una tarea importante en el sistema de gestión de personal; la precisión y objetividad con la que se evalúan las competencias de los empleados, su potencial y su perfil motivacional depende de su efectividad en el desempeño de las tareas asignadas, su lealtad y compromiso con la empresa, su estabilidad y sus ganas de trabajar. dedicación plena.
Teniendo en cuenta la composición del personal existente, la estrategia de desarrollo, las tecnologías aplicadas, la dinámica del lugar de trabajo, se planifican las necesidades de personal de la organización. Según el artículo 196 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, el propio empleador determina la necesidad de formación profesional y reciclaje del personal para sus propias necesidades. Así, al considerar las solicitudes de candidatos para puestos vacantes, se presta mucha atención a la formación profesional y la experiencia laboral, la educación recibida y la formación avanzada de los trabajadores, que pueden llevarse a cabo tanto en organizaciones especializadas como por la sociedad.
La ideología de la gestión de personal se basa en gran medida en la motivación de los empleados, porque la influencia de la cultura corporativa y los valores del grupo es una de factores importantes motivación (o desmotivación) de los empleados. La actitud del empleado hacia el trabajo se forma bajo la influencia de las aspiraciones, los objetivos de vida, la posibilidad de autoexpresión y autorrealización y el contenido del trabajo. Teniendo en cuenta la necesidad humana de reconocimiento por parte del equipo, la motivación de los empleados se mejora intencionalmente a través de la influencia del grupo.
Conocí el reglamento interno que establece los derechos y responsabilidades de los empleados:
Reglamento interno de trabajo,
Normativa sobre protección de datos personales de los empleados,
Normativa sobre protección laboral,
Normas sobre la protección de secretos comerciales,
Normativa sobre responsabilidad del personal,
mesa de personal,
Contratos de trabajo,
Descripciones de trabajo.
INGRESOS Y GASTOS ESTIMADOS POR RUBROS
10.2011 - 15.10.2011
En la cuarta etapa de la práctica, se realizó una introducción a los principios de elaboración de estimaciones de ingresos y gastos de una empresa con la asistencia del Contador Jefe de AlexStroy LLC.
Hoy en día, la planificación de gastos es la herramienta más importante para aumentar la eficiencia de la gestión financiera. La validez de la preparación y toma de decisiones que afectan a todas las áreas de las actividades económicas y financieras de la institución depende en gran medida de qué tan bien se lleve a cabo la planificación.
Se suele entender por estimación un plan financiero para la recepción y gasto de fondos para financiar los gastos de la organización. Requisitos de compilación Plan financiero(estimaciones de ingresos y gastos) no están definidos por ley. Por lo tanto, la organización puede determinar de forma independiente las partidas de ingresos y gastos del presupuesto, planificar su tamaño de acuerdo con las fuentes de fondos disponibles y las direcciones de sus actividades.
El presupuesto de pérdidas y ganancias del año se elabora sobre la base de los resultados obtenidos de las estimaciones de ventas y el costo de los bienes vendidos (estimaciones de costos).
Estimación de pérdidas y ganancias del año.
Nombre de los indicadores Monto 1 Ingresos por ventas (sin IVA) 2 Costo de los productos vendidos (bienes, servicios) 3 Utilidad de las ventas 4 Intereses por cobrar 5 Intereses por pagar 6 Otros ingresos operativos 7 Otros gastos operativos 8 Otros ingresos no operativos 9 Otros no operativos gastos 10 Ganancia (pérdida) del balance 11 Ganancia neta (queda a disposición de la empresa)
En una empresa, al planificar los costos de producción, se elaboran estimaciones: costos de desarrollo de nuevos tipos de productos, costos de transporte, mantenimiento y gestión de la producción, mantenimiento y operación de equipos, gastos comerciales.
Agrupar costos por elementos económicos implica combinarlos según las características de homogeneidad, independientemente de dónde y para qué se produjeron. Esta agrupación se utiliza al planificar estimaciones de costos de producción.
Estimación de costos anuales para producción y venta de productos.
Nombre del elemento económico de los costos Monto 1 Deducciones por depreciación 2 Costos de materiales 3 Costos laborales 4 Contribuciones para necesidades sociales 5 Otros costos 6 Costos totales: Incluyendo: - costos fijos - costos variables
Para preparar esta estimación, es necesario realizar cálculos separados (estimaciones) los costos de materiales, costes laborales, cargos por depreciación, elaborar una estimación separada de los gastos comerciales y administrativos.
INVENTARIO DE MATERIALES DE VALOR EN LA EMPRESA
10.2011 - 20.10.2011
En la quinta etapa de la pasantía participé en un evento para confirmar la presencia, estado y valoración de los bienes en el almacén de la empresa.
La obligación de las organizaciones de realizar un inventario de propiedades y pasivos, necesario para garantizar la confiabilidad de los estados financieros, está establecida por la Ley Federal "Sobre Contabilidad".
El procedimiento para realizar un inventario y registrar sus resultados está determinado por las “Directrices para el inventario de bienes y obligaciones financieras", aprobado por Orden del Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia. De acuerdo con estas instrucciones, todos los bienes de la organización están sujetos a inventario, independientemente de su ubicación, y todo tipo de obligaciones financieras, incluidas las que no son propiedad de la organización, pero que figuran en la contabilidad en cuentas fuera de balance. En este caso, se entiende por propiedad de la organización los activos fijos, activos intangibles, inversiones financieras, reservas productivas, productos terminados, materiales, otros inventarios, efectivo y otros activos financieros, y en pasivos financieros: cuentas por pagar, préstamos bancarios, préstamos y reservas.
Los principales objetivos del inventario son: comparación de la disponibilidad real de artículos del inventario con datos contables; verificar la disponibilidad de existencias que por sus propiedades físicas puedan sufrir una pérdida natural durante el almacenamiento; cancelación de propiedades que han caído en mal estado; transferencia de objetos de valor a la persona financieramente responsable.
Se realiza un inventario según la ubicación del inmueble y las personas financieramente responsables. El procedimiento y el momento del inventario lo determina el jefe de la organización, excepto en los casos en que el inventario sea obligatorio. De acuerdo con el "Reglamento sobre contabilidad e informes de la Federación de Rusia", se requiere un inventario: al transferir la propiedad de una organización para alquiler, compra o venta; antes de preparar los estados financieros anuales; al cambiar financieramente personas responsables; al establecer hechos de hurto o daño a objetos de valor.
Para realizar un inventario se crea una comisión de inventario permanente en la organización. La comisión de inventario incluye representantes de la administración, contadores y otros especialistas (ingenieros, economistas, técnicos). Es obligatoria la participación de personas económicamente responsables durante el inventario.
La documentación del inventario y el reflejo de sus resultados se realizan de acuerdo con los formularios aprobados por la Resolución del Comité Estatal de Estadística “Sobre la aprobación de los formularios unificados de primaria documentación contable en contabilidad transacciones en efectivo, para registrar los resultados del inventario."
Una organización que no realiza un inventario o lo hace viola formalmente los requisitos de la legislación contable. La violación grave de las normas de contabilidad y presentación de estados financieros conlleva la responsabilidad administrativa prevista por el Código de Infracciones Administrativas de la Federación de Rusia.
Me familiaricé con los documentos primarios:
Lista de inventario de artículos de inventario,
Hoja de comparación de resultados de inventario de inventario,
Un registro de los resultados identificados por el inventario.
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES FINANCIERAS Y ECONÓMICAS DE LA EMPRESA
gestión de inventario de pérdidas y ganancias
21.10.2011 - 27.10.2011
En la sexta etapa de la pasantía, estudié los estados financieros de la empresa y me familiaricé con los indicadores de rentabilidad y rentabilidad.
Hoy nadie duda de que el análisis financiero es necesario. Es imposible tomar las decisiones correctas, calculadas con varios pasos de anticipación, prever los resultados financieros de las actividades de la organización y alcanzar nuevas alturas en los negocios sin tener datos precisos sobre la situación financiera de la organización y su efectividad.
La principal fuente de datos para realizar análisis financiero son datos de dos formas de estados financieros: balance (formulario 1) y estado de pérdidas y ganancias (formulario 2). Los estados financieros son una fuente accesible informacion economica sobre la entidad económica. También permite obtener respuestas a preguntas que interesan tanto a los usuarios internos como externos: ¿cuál es el nivel de Actividad de negocios empresa en comparación con sus competidores, ¿qué tan sostenible es? situación financiera si la empresa es capaz de pagar sus obligaciones actuales de manera oportuna, qué tan rentable es la empresa y qué factores influyen en los resultados financieros de sus actividades.
El balance se suele elaborar en base a los resultados del trimestre, pero si es necesario, la dirección puede solicitar un balance para cualquier fecha. Ayudará: evaluar condición financiera empresas, determinar la efectividad de un proyecto comercial, obtener información sobre recursos financieros adicionales. Para elaborar un balance, es necesario tener información sobre activos y pasivos. Los activos son propiedad de una organización expresada en valor monetario. Pueden ser financieros (acciones, participaciones, valores), capital (bienes inmuebles, maquinaria, equipos), circulante (materiales, bienes, productos terminados), así como intangibles (licencia, marca). Los pasivos son las fuentes de formación de bienes y obligaciones de la organización, que consisten en fondos propios (fondo autorizado), prestados (fondos recibidos como garantía de propiedad, préstamos bancarios) y fondos prestados (deuda por el suministro de productos, pago de trabajo). e impuestos). El balance es una tabla que consta de dos partes, en la que los datos contables se muestran artículo por artículo en términos monetarios, y siempre se debe observar la regla: el activo es igual al pasivo.
El análisis del equilibrio se puede realizar directamente utilizando hoja de balance o según el balance analítico agregado.
Balanza analítica agregada
ActivoPasivo1. Efectivo e inversiones financieras a corto plazo (página 250 + página 260)1. Cuentas por pagar y otros pasivos a corto plazo (línea 620 + línea 630 + línea 650 + línea 660)2. Cuentas por cobrar y otros activos circulantes (línea 215 + línea 240 + línea 270)2. Prestamos a corto plazo y préstamos (p. 610)3. Inventarios y costos (p. 210 - p. 215 + p. 220) Total corto plazo capital prestado(pasivos corrientes) (línea 690 - línea 640) Activos corrientes totales ( capital de trabajo) (página 290 - página 230)3. Capital prestado a largo plazo ( deberes a largo plazo) (página 590)4. Fondos inmovilizados ( Activos fijos) (página 190 + página 230)4. Equidad(p. 490 + p. 640) Activos totales (propiedad) (p. 300) Pasivos totales (capital) (p. 700)
Para evaluar la eficacia y la viabilidad económica de las actividades de una empresa, no basta con determinar indicadores absolutos. Se puede obtener una imagen más objetiva utilizando indicadores de rentabilidad. La rentabilidad es un indicador relativo de beneficio que refleja la relación entre el efecto obtenido y los recursos disponibles o utilizados.
Un estado de actividad rentable es cuando, a lo largo de cierto periodo Los ingresos en efectivo compensan los gastos incurridos y se crean y acumulan ganancias. La condición opuesta es la de generar pérdidas, cuando los ingresos en efectivo no compensan los gastos incurridos. Los indicadores más utilizados son la rentabilidad del producto y la rentabilidad de la producción.
La rentabilidad del producto (tasa de ganancia) es la relación entre la cantidad total de ganancias y los costos de producción y ventas de los productos ( valor relativo beneficio por 1 frotar. costos actuales). Este indicador calculado tanto para el volumen total como por unidad de producción.
Rp = (C - C) *100% / C
donde Рп - rentabilidad del producto en %,
P - precio unitario,
C es el costo por unidad de producción,
(C-S) - beneficio por producción de productos básicos.
La rentabilidad de la producción muestra la relación entre la cantidad total de ganancias y el costo promedio anual del capital de trabajo fijo y estandarizado (la cantidad de ganancias por 1 rublo de activos de producción). Este indicador caracteriza la eficiencia de las actividades productivas y económicas de la empresa, reflejando con qué cantidad de capital utilizado se obtuvo una determinada cantidad de ganancia.
Rho = P *100% / (OSsr + ObSsr)
donde Po es la rentabilidad de la producción en %,
P - cantidad de beneficio (balance, neto),
OSav - costo promedio anual de los activos fijos,
ObSSR - saldos promedio del capital de trabajo para el año,
(OSSR + ObSSR) - capital adelantado.
En condiciones economía de mercado base desarrollo economico la empresa genera ganancias. Los indicadores de ganancias se vuelven los más importantes para evaluar la producción y actividades financieras empresas como productores independientes de mercancías. El crecimiento de las ganancias crea la base para el autofinanciamiento de las actividades de la empresa, la implementación de la reproducción ampliada y el cumplimiento de las obligaciones con el presupuesto, los bancos y otras organizaciones. Se calculan varios indicadores de beneficios.
Finito resultados financieros La actividad de una empresa es la ganancia (pérdida) del balance, que es la suma de la ganancia por la venta de productos (obras, servicios), la ganancia (pérdida) de otras ventas, los ingresos y gastos de operaciones distintas de las ventas.
PB = PR + PP + PVN
donde PB es la ganancia (pérdida) del balance,
PR - ganancia (pérdida) por la venta de productos,
PP - ganancia (pérdida) de otras ventas,
PVN: el resultado de operaciones no operativas.
El beneficio de la venta de productos (obras, servicios) es, por regla general, la mayor parte. beneficio del balance empresa, se define como la diferencia entre los ingresos por ventas de productos (excluido el IVA, impuestos especiales) y su costo total de producción. Si el costo de producción excede su valor de venta, entonces el resultado de las actividades de producción de la empresa será una pérdida.
PR = VD - Spr - IVA
donde PR es la ganancia (pérdida) de la venta de productos,
VD - ingresos brutos (ingresos) por ventas,
Spr - costo total de producción,
IVA - impuesto al valor agregado.
Me familiaricé con los estados financieros:
Balance (formulario No. 1),
Estado de pérdidas y ganancias (formulario No. 2),
Declaración de cambios de capital (formulario No. 3),
Estado de flujo de efectivo (formulario No. 4).
FLUJO DE DOCUMENTOS
10.2011 - 29.10.2011
En la séptima etapa de práctica, estudié los principios de elaboración y celebración de acuerdos con las contrapartes de la empresa.
Las relaciones entre organizaciones y empresarios que surgen en el proceso de la actividad económica deben formalizarse adecuadamente. Para ello, los participantes en transacciones civiles celebran transacciones entre sí: acciones destinadas al surgimiento, cambio o terminación de derechos y obligaciones civiles. Una transacción en la que participan dos o más partes se llama acuerdo. Los principales tipos de contratos están previstos en el Código Civil de la Federación de Rusia.
Es recomendable elaborar un borrador del futuro acuerdo. parte interesada y no recibirlo de la contraparte. La persona que redacta el proyecto tiene las siguientes ventajas: el contrato puede incluir condiciones favorables; podrá evitar errores, inexactitudes, condiciones implícitas y contradictorias que puedan provenir de la contraparte. Posteriormente, durante el proceso de negociación, la contraparte modifica y complementa las condiciones ya incluidas en el proyecto. A partir de los comentarios de la contraparte, se pueden rastrear exactamente cuáles son sus intereses y evitar la inclusión de condiciones indeseables en el contrato.
Por ejemplo, para un contrato de trabajo, las condiciones relativas a los plazos inicial y final para la realización del trabajo son esenciales por ley. Pero si el contratista o el cliente insiste en incluir en el contrato una condición para la entrega gradual del trabajo (plazos provisionales), también adquiere importancia y está sujeta a aprobación obligatoria.
Las condiciones opcionales (adicionales) se incluyen en el contrato a discreción de las partes. Su ausencia no implica el reconocimiento del contrato como no celebrado. Opcional es, por ejemplo, una condición sobre el procedimiento para el envío de mensajes y notificaciones por parte de las partes.
Por regla general El contrato se reconoce como concluido en el momento en que la persona que envió la oferta (oferta para celebrar un acuerdo) recibe su aceptación (aceptación de la oferta para celebrar un acuerdo). El gerente tiene derecho a firmar un acuerdo en nombre de la organización; además, su empleado puede tener derecho a firmar un acuerdo en nombre de la organización. En particular, esto puede ser necesario cuando una empresa envía a un empleado en un viaje de negocios para cerrar un determinado trato. La autoridad del empleado para realizar una transacción en nombre de la organización se formaliza mediante un poder de una persona jurídica.
Como documento que regula los derechos y obligaciones de las partes durante el registro. Préstamo bancario se utiliza el contrato Préstamo bancario. El banco emite un formulario de préstamo oficial especialmente diseñado que indica la información personal y de registro del prestatario. En la línea correspondiente, se ingresan en palabras el monto que el banco otorga como préstamo y los términos del préstamo, el procedimiento para reembolsar el préstamo se detalla en un párrafo separado. Para considerar una solicitud de préstamo, el banco requiere que el cliente paquete estándar documentos.
Documentos básicos: solicitud de préstamo (según formulario estándar del banco); copias de pasaportes de los órganos ejecutivos de las organizaciones prestatarias y garantes; copia del certificado TIN; copia del certificado OGRN; una copia de la carta en la versión actual; copia de la lista de fundadores; extracto del Registro Unificado Estatal de Personas Jurídicas por un período no mayor a 1 mes; una copia de la orden de nombramiento para el cargo de órgano ejecutivo de conformidad con la Carta.
Documentos contables: copias. declaración de impuestos para el pago del impuesto sobre la renta con una marca de la autoridad fiscal que lo aceptó por 2-4 período impositivo; Estados financieros(formularios No. 1,2) para las últimas 2-4 fechas de presentación de informes, con un desglose de las cuentas por cobrar y cuentas por pagar y una marca del Servicio de Impuestos Federales;
Documentos financieros: lista de activos fijos incluidos o no en el balance (nombre, año de emisión y valor de mercado); copias de contratos de arrendamiento de almacén y oficina local, Vehículo, otra propiedad de la empresa; una lista de los deudores y acreedores del prestatario al momento de presentar una solicitud de préstamo (fechas de ocurrencia y pago de las obligaciones, nombre de la contraparte y monto); certificado de disponibilidad de fondos en caja registradora y/o cuenta corriente, incluidos los valores.
Los analistas de seguridad bancaria estudian los datos recibidos y toman una decisión preliminar sobre el préstamo. Un papel importante en el éxito de la obtención de un préstamo lo desempeña la relación entre el beneficio del balance y la cantidad requerida (el banco debe tener confianza en la solvencia de la empresa), así como el historial crediticio positivo de la empresa.
Conocí los acuerdos con la participación financiera de la empresa:
Acuerdo de subarrendamiento locales no residenciales para una oficina,
Acuerdo provisión pagada servicios,
Contrato de préstamo sin intereses,
Contrato de arrendamiento financiero (leasing),
contrato de suministro,
Acuerdo de contrato para trabajos de construcción e instalación.
CONCLUSIÓN
Durante mis prácticas en la sociedad de responsabilidad limitada "AlexStroy" conocí las actividades de esta empresa. organización de la construcción, con sus problemas y logros.
Durante la pasantía amplié y profundicé mis habilidades profesionales en la recopilación, procesamiento y análisis de información. Utilicé los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos. Recibí mucha información nueva sobre las actividades y cualidades profesionales de las personas que gestionan las actividades económicas y financieras de la empresa. Estuvo directamente involucrada en el trabajo de la organización. Adquirió conocimientos sobre documentos y su preparación.
Abordó las tareas de manera consciente y responsable y las completó dentro del plazo establecido. No hubo dificultades durante la práctica.
La práctica realizada contribuyó a la formación de habilidades y destrezas profesionales.
LISTA DE FUENTES Y REFERENCIAS UTILIZADAS
1.Código Civil de la Federación de Rusia del 30 de noviembre de 1994 N 51-FZ .la ley federal de 21 de noviembre de 1996 No. 129-FZ “Sobre Contabilidad” .Ley Federal de 08/02/98 No. 14-FZ “Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada” 4.Orden del Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia de 13 de junio de 1995 No. 49 "Sobre la aprobación de directrices metodológicas para el inventario de bienes y obligaciones financieras"<#"justify">LISTA DE APLICACIONES Carta de la empresa en 3 hojas. Certificado de registro estatal de una entidad jurídica en 1 hoja. Certificado de registro de una organización rusa ante la autoridad fiscal en su ubicación en el territorio de la Federación de Rusia en 1 hoja
Características organizativas y económicas de la empresa.
La empresa unitaria de comercio privado ChTUP "Stolinopttorg" de la Sociedad de Consumidores del Distrito de Stolin fue creada de conformidad con la decisión Nº 1038 de 9 de noviembre de 1999. Ubicación: 225520 r.p. Rechitsa, distrito de Stolin, región de Brest, st. Poleváya, 1.
El capital autorizado de la empresa ChTUP "Stolinopttorg" es de 270.000.000 de rublos. El capital autorizado lo forma el propietario depositando fondos en la cuenta. Para llevar a cabo las actividades económicas de la empresa, el propietario transfiere a la gestión económica la propiedad, que consiste en activos fijos y corrientes, así como otros objetos de valor, cuyo valor se refleja en el balance. La propiedad de la Empresa es propiedad de la Sociedad de Consumidores del Distrito de Stolin, pertenece a la empresa con derecho de gestión económica total, es indivisible y no puede distribuirse entre aportaciones (acciones, participaciones), incluso entre los empleados.
La propiedad se forma debido a:
1. capital autorizado;
2. ingresos recibidos por la venta de productos, obras, servicios, así como de otro tipo de actividades económicas;
3. préstamos bancarios;
4. contribuciones gratuitas y caritativas, donaciones de empresas, instituciones, organizaciones y ciudadanos;
5. rentas de valores;
6. otras fuentes no prohibidas por los actos legislativos de la República de Bielorrusia.
La empresa opera según los principios de la contabilidad económica, es entidad legal según la legislación de la República de Bielorrusia.
Tiene propiedad separada, saldo independiente, liquidación (No. 3012000001203) y otras cuentas en instituciones bancarias, un sello redondo con su nombre y con la imagen del Escudo Estatal de la República de Bielorrusia, sellos con su nombre y otros detalles de una persona jurídica.
El objetivo principal de la empresa es la actividad económica encaminada a generar beneficios para satisfacer los intereses sociales, económicos y culturales del propietario y de los miembros de la fuerza laboral.
La empresa lleva a cabo los siguientes tipos actividad económica:
Comercio al por menor de productos alimenticios, bebidas y productos del tabaco en comercios especializados;
Comercio al por menor de tiendas de campaña y mercados;
Comercio al por mayor de electrodomésticos, equipos de radio y televisión;
Comercio al por mayor de productos de cerámica y vidrio, papel tapiz, productos de limpieza y;
Comercio al por mayor de frutas y hortalizas;
Otro minorista tiendas;
Comercio al por mayor de productos textiles;
Comercio al por mayor de prendas de vestir y calzado;
Comercio al por mayor de perfumes y cosméticos.
Las actividades que requieren permisos especiales (licencias) se llevan a cabo si la empresa cuenta con los permisos correspondientes en la forma prescrita.
El número total de empleados de ChTUP “Stolinopttorg” es de 128 personas, incluyendo:
equipo directivo 35 personas
empleados 8 personas
Trabajadores 85 personas
La empresa se gestiona de acuerdo con la legislación vigente y estos Estatutos sobre la base de una combinación de derechos e intereses del Propietario.
El órgano de dirección de la empresa es el director, que es contratado por el propietario mediante contrato entre personas con las calificaciones necesarias.
El director resuelve de forma independiente todas las cuestiones relacionadas con las actividades de la empresa, con excepción de la legislación o los estatutos que son competencia del propietario.
El director de la empresa actúa sin poder en nombre de la empresa, representa sus intereses, dispone de la propiedad y los fondos de la empresa dentro de los límites de los derechos establecidos por el propietario, celebra contratos (incluidos laborales, crediticios, garantía), emite poderes, abre cuentas corrientes y de otro tipo en bancos, aprueba multas, emite órdenes y da instrucciones, que son obligatorias para todos los empleados de la empresa. La celebración de contratos de arrendamiento con derecho a compra, garantías, fianzas, prendas y actividades conjuntas la lleva a cabo el Director después de recibir el consentimiento del Pool Regional de Stolin.
El director asume, dentro de los límites de sus poderes, la plena responsabilidad de las actividades de la empresa, garantizando la seguridad del inventario, el efectivo y otros bienes de la empresa.
La responsabilidad del director hacia el Propietario está establecida en el contrato.
En esta empresa predomina una estructura de gestión lineal. (Anexo No. 2). Se caracteriza porque al frente de cada unidad estructural Está el jefe de la empresa Vabishchevich N.G., que supervisa a los empleados subordinados a él. La estructura sólo puede seleccionarse y entenderse con una visión amplia, enfoque integrado a los cambios en la empresa y sus ambiente. La experiencia muestra que el proceso de realización de ajustes a la estructura de gestión organizacional debe incluir:
· Análisis sistemático del funcionamiento de la organización y su entorno para identificar áreas problemáticas. El análisis puede basarse en una comparación de organizaciones competidoras o relacionadas que representen otras áreas de actividad económica;
· Desarrollo plan Maestro mejorar la estructura organizacional;
· Asegurar que el programa de innovación contenga las propuestas de cambio más simples y específicas;
· Implementación consistente de los cambios planificados. Introducir cambios menores tiene mayores posibilidades de éxito que cambios importantes;
· Alentar a los empleados a ser más conscientes, lo que les permitirá apreciar mejor su apropiación y, por lo tanto, aumentar su apropiación de los cambios previstos.
Características de la base material y técnica de la empresa ChTUP "Stolinopttorg".
Los activos fijos de la empresa comercial ChTUP "Stolinopttorg" son un conjunto de activos tangibles creados por el trabajo social, que participan a largo plazo en el proceso de producción de forma natural sin cambios y transfieren su valor a los productos manufacturados en partes a medida que se desgastan.
A pesar de que los activos fijos no productivos no tienen ningún impacto directo sobre el volumen de producción o el crecimiento de la productividad laboral, el aumento constante de estos fondos está asociado con una mejora en el bienestar de los empleados de la empresa, un aumento en el nivel material y cultural de sus vidas, lo que en última instancia afecta los resultados de las operaciones de las empresas.
Los fondos fijos son la parte más importante y predominante de todos los fondos en el comercio. Determinan la capacidad de producción de las empresas, caracterizan su equipamiento técnico y están directamente relacionados con la productividad laboral, la mecanización, la automatización de la producción, los costos de producción, las ganancias y los niveles de rentabilidad.
La proporción de grupos individuales de activos fijos en su volumen total representa la estructura de tipo (producción) de activos fijos. Dependiendo de su participación directa en el proceso de producción, los activos fijos de producción se dividen en: activos (sirven a áreas decisivas de producción y caracterizan capacidades de producción empresas) y pasivas (edificios, estructuras, equipos que aseguran el normal funcionamiento de los elementos activos de los activos fijos).
Básicamente, la masa de activos fijos de producción en ChTUP "Stolinopttorg" se concentra en la parte pasiva. La estructura tipográfica de los activos fijos es diferente en las empresas comerciales. (Apéndice No. 3)
La composición y estructura de los activos fijos dependen de las características de especialización, tecnología y organización de la producción y equipo técnico de la industria. La estructura de los activos fijos puede variar entre las empresas comerciales. Como puede verse en el cuadro No. 2, la estructura de la empresa unitaria privada "Stolinopttorg" ha cambiado en un año. Las edificaciones disminuyeron un 6,14%, las estructuras un 0,87%, los equipos de transmisión un 0,18%, la maquinaria y equipo aumentaron un 7,27%, etc.
Los activos fijos de las empresas de ChTUP "Stolinopttorg", contabilizados en términos monetarios, representan activos fijos. El valor monetario de los activos fijos se refleja en la contabilidad a valores iniciales y residuales.
1. En la práctica diaria, los FP se contabilizan y planifican a su costo original. Representa el costo de adquirir o crear un FP. La maquinaria y equipo se aceptan en el balance de la empresa al precio de su adquisición, incluido el precio mayorista de este tipo de mano de obra, los costos de entrega y otros costos de adquisición, costos de instalación e instalación. El costo inicial de los edificios, estructuras y dispositivos de transmisión es costo estimado su creación, incluido el costo de los trabajos de construcción e instalación y todos los demás costos asociados con los trabajos para la puesta en funcionamiento de esta instalación. Todos los gastos asociados a la creación del PF se realizan a precios corrientes.
Con el tiempo, los FP en el balance de la empresa se contabilizan mediante una estimación mixta, es decir, a precios y tarifas vigentes del año de su creación o adquisición, la vigencia del PF.
La valoración de los activos fijos al costo histórico es necesaria para determinar la cantidad de activos fijos asignados a una empresa determinada. Sobre la base del costo original, se calcula la depreciación, así como los indicadores del uso de los fondos.
2. El costo de reposición expresa el costo de reproducción de los PF en el momento de su revalorización, es decir, refleja los costos de adquisición y creación de medios de trabajo en precios, tarifas, etc., vigentes durante el período de revalorización de su reproducción. , teniendo en cuenta
Para determinar el costo de reposición, los activos fijos se revalúan periódicamente utilizando dos métodos principales: 1) indexando su valor en libros, 2) mediante un nuevo cálculo directo del valor en libros en relación con los precios vigentes el 1 de enero del año siguiente. Con su ayuda, es posible lograr una evaluación uniforme de los activos fijos industriales de acuerdo con el costo moderno de su restauración, lo que permite establecer con mayor precisión los precios mayoristas de los medios de producción y los préstamos para inversiones de capital.
3. Precio final Los activos fijos (valor en libros) se calculan sin tener en cuenta el costo que se transfiere en partes a los productos terminados.
4. El valor residual es la diferencia entre el costo original y la depreciación acumulada (el costo de los activos fijos no se transfiere al producto terminado). Le permite juzgar el grado de desgaste de los equipos laborales y planificar la renovación y reparación del equipo. Hay dos tipos de valor residual: 1) se determina por el costo original, determinado a medida que se acumula la depreciación, 2) por el costo de reposición, determinado por medios expertos en el proceso de revaluación de los medios de trabajo.
Básico activos de producción, participando en el proceso de producción, transfieren su valor en partes al producto elaborado productos vendidos o servicios prestados. La expresión monetaria de la parte transferida del costo de los activos fijos se llama depreciación. Se lleva a cabo para acumular los fondos necesarios para la posterior restauración y reproducción del inmovilizado. Los cargos por depreciación se incluyen en el costo de los productos y se realizan cuando se venden. El monto de los cargos por depreciación (como porcentaje del valor en libros de los activos fijos) representa la tasa de depreciación (fijada sobre la base de la recuperación de costos y la acumulación de fondos para su posterior recuperación total o parcial). La tasa de depreciación representa la relación monto anual depreciación del costo original de cualquier instrumento de trabajo, expresada como porcentaje y calculada según la fórmula:
Na = (Fb – Fl)/ (Fb * Tn)*100
donde Fb es el valor contable,
Fl - valor de liquidación,
tn - periodo regulatorio servicios de equipos laborales.
El nivel de depreciación depende de cada componente de esta fórmula, pero el valor principal es la vida útil estándar de los medios de trabajo. El límite inferior Na es el período de desgaste de los medios de trabajo, en el que el posterior renovación importante se vuelve innecesario. El límite superior Na se debe a la vida útil más corta del activo, en la que el efecto económico de reemplazar los activos existentes por otros nuevos supera la efectividad de su modernización y reparación.
Recursos laborales de la empresa ChTUP "Stolinopttorg" y sus características.
Los recursos laborales incluyen la parte de la población que tiene los datos físicos, los conocimientos y las habilidades laborales necesarios en la industria correspondiente. Una oferta suficiente de empresas con los recursos laborales necesarios, su uso racional y un alto nivel de productividad laboral son de gran importancia para aumentar los volúmenes de producción y aumentar la eficiencia de la producción. En particular, el volumen y la puntualidad de todo el trabajo, la eficiencia del uso de equipos, máquinas, mecanismos y, como resultado, el volumen de producción, su costo, ganancias y una serie de otros indicadores económicos dependen de la oferta de recursos laborales de la empresa. y la eficiencia de su uso.
El análisis de la actividad económica juega un papel importante en la mejora de la organización de los salarios, asegurando su dependencia directa de la cantidad y calidad del trabajo y de los resultados finales de la producción. Durante el análisis, se reservan reservas para la creación. recursos necesarios crecimiento y mejora de la remuneración, introducción formas progresivas remuneración de los trabajadores, se garantiza un control sistemático sobre el nivel de trabajo y consumo.
Los principales objetivos de la dinámica de personal son los siguientes:
estudio y evaluación de la provisión de recursos laborales de la empresa y sus divisiones estructurales en su conjunto;
determinación y estudio de indicadores de rotación de personal;
La provisión de recursos laborales de una empresa se determina comparando el número real de trabajadores por categoría y profesión con la necesidad planificada. Se presta especial atención al análisis de la oferta de personal de la empresa en las profesiones más importantes. También es necesario analizar la composición cualitativa de los recursos laborales por calificación. (Apéndice No. 4)
Después de calcular la estructura de la empresa ChTUP "Stolinopttorg", está claro que el número de la empresa cambió en tres años, de 2004 a 2005, en 1 persona (debido al aumento en el personal de cargadores), y de 2005 a 2006 disminuyó. por tres personas (por la disminución de dos especialistas y un trabajador).
Todos los principales especialistas tienen educación superior (sobre todo el Instituto Cooperativo de Gomel), pero algunos expertos en productos básicos tienen educación vocacional. (Apéndice No. 5)
En primer lugar, lo llamativo es que a lo largo de los años analizados, la empresa operó con un déficit de personal de alrededor del 1,5%. Esto fue el resultado de una política de personal mal concebida de la empresa y, a menudo, fue causado artificialmente por el propio personal, ya que la capacidad de realizar un mayor volumen de trabajo permitía ganar más. Este hecho sugiere que el número de personal planificado está sobreestimado debido a una estandarización errónea de los indicadores de producción para trabajadores y empleados.
Dado que la empresa privada "Stolinopttorg" es bastante joven, es agradable observar la tendencia emergente hacia la estabilización del personal y la exclusión de personas aleatorias, como lo demuestra el coeficiente de permanencia del personal de la empresa, que ha aumentado en 0,015. Después del año 2005, que estuvo marcado por fuertes cambios de personal, en 2006 se logró la estabilización en todos los indicadores: el índice de rotación por jubilación disminuyó en un 0,015 y la tasa de rotación de personal en un 0,012.
También es importante señalar que la dirección de la empresa sacó conclusiones de la ola de despidos que se produjo en 2006 (y la mayor parte de los que se fueron eran especialistas experimentados que habían estado trabajando desde la fundación de la empresa y estaban cansados de promesas vacías y trabajo a base de pura ilusión).
Los incentivos a la remuneración laboral en la empresa ChTUP "Stolinopttorg" están regulados por el "Reglamento sobre la remuneración de los trabajadores de la empresa unitaria privada "Stolinopttorg" para 2005". El reglamento se desarrolló sobre la base del Código del Trabajo y los actos legislativos normativos aprobados por el director de la empresa Vabishchevich N.G. El reglamento incluye seis secciones.
Las tarifas mensuales y los salarios oficiales de los empleados se calculan sobre la base de los coeficientes arancelarios de un arancel unificado, múltiplos del arancel de categoría I, teniendo en cuenta categorías de calificaciones profesionales específicas y categorías de empleados. El tamaño del tipo arancelario de primera categoría lo establece la junta directiva de Belkoopsoyuz junto con la República de Kazajstán del Sindicato Bielorruso de Trabajadores de Cooperación al Consumidor.
Remuneración de ingenieros, especialistas, empleados:
Directores, suplente director, cap. contador, diputado Cap. contador, contadores, cap. Especialista en RCP, Cap. economista, economista, economistas de precios, expertos en productos básicos, mecánicos, despachador, especialista en recursos humanos, transportistas, secretario-conductor, tendero de expedición;
Los trabajadores: cargadores, operadores de computadoras, conductores de maquinaria, conductores de automóviles, vendedores, tenderos, reciben su salario según un sistema de salario a destajo.
El pago a los expertos en productos básicos y a las personas materialmente responsables de los almacenes se realiza a destajo según el volumen de negocios bruto real del almacén (sin un experto en productos básicos para bienes de construcción y comercio minorista).
El pago a los expertos en productos básicos y a las personas materialmente responsables del almacén de contenedores se realiza a destajo según la facturación real del almacén. El pago al comerciante de bienes de construcción y venta al por menor se realiza a destajo para el volumen bruto total del volumen de negocios comercial (el volumen de negocios del comercio minorista de las tiendas de la empresa unitaria privada “Stolinopttorg” y el volumen de negocios bruto mayorista del almacén No. 4 “bienes de construcción”) ”).
El pago a los vendedores se realiza a destajo según el volumen de negocios real (minorista y mayorista) de la tienda.
A los cargadores se les paga a destajo por las operaciones de carga y descarga. Los precios por pieza se ajustan a los aumentos de las tarifas.
El pago de todos los demás especialistas, ingenieros y trabajadores se realiza a destajo por el volumen total real de facturación comercial de PUE "Stolinopttorg" (facturación bruta mayorista y de almacén y facturación minorista de 3 empresas minoristas de PUE "Stolinopttorg").
El pago al conductor de un automóvil durante las reparaciones de rutina del automóvil se realiza a partir de la tarifa (salario) actual de un mecánico de tercera clase.
Para fortalecer el papel de las tasas arancelarias y los salarios oficiales para estimular el trabajo altamente productivo y de alta calidad, el director tiene derecho a aumentar los salarios oficiales de ingenieros, especialistas y empleados hasta en un 7%.
Para estar interesados en aumentar el volumen de actividad, los ingresos brutos, aumentar la productividad laboral, mejorar la eficiencia económica de la organización del personal técnico y de ingeniería, los especialistas, operadores de computadoras, transportistas, secretarias mecanógrafas y controladores de mercado deben pagar de acuerdo con los estándares. sobre la base de los ingresos brutos de los sectores de actividad con posterior ajuste al nivel de costes aceptado para el cálculo de la base imponible.
En caso de sustitución temporal, un empleado reemplazante, incluido un subdirector de tiempo completo de una organización, unidad estructural (departamento, sección, servicio), recibe un pago de acuerdo con la tarifa por pieza aprobada para el empleado reemplazado. El pago del empleado sustituto no puede ser inferior a los ingresos del trabajo anterior.
En caso de incumplimiento de los estándares de producción, defectos, tiempos muertos no por culpa del empleado, salario(excluyendo pagos adicionales, bonificaciones, bonificaciones, montos de indexación) no puede ser inferior a 2/3 de la tarifa (salario) establecida para él. Si no se cumplen los estándares de producción por culpa del empleado, se paga por el trabajo real realizado.
El salario acumulado durante un mes para un empleado que trabajó completamente el tiempo de trabajo estándar durante este período y cumplió con el estándar de trabajo (deberes laborales) no puede ser inferior al salario mínimo establecido. El salario mínimo tiene en cuenta todos los pagos de incentivos adicionales y no tiene en cuenta los pagos compensatorios adicionales por condiciones especiales mano de obra.
Durante la formación profesional inicial de las personas admitidas en la organización para profesiones manuales, sus salarios se pagan por el monto de la tarifa de primera categoría vigente en la organización.
Con el fin de aumentar el interés material de los trabajadores en lograr altos resultados laborales basados en la excelencia profesional, realizar el trabajo con un número menor de trabajadores, garantizar una compensación adecuada por el trabajo en condiciones laborales desfavorables, asegurar personal en el sistema de cooperación al consumidor, los siguientes tipos de Se establecen pagos y subsidios adicionales: pagos adicionales por combinación de profesiones (puestos), ampliación de áreas de servicio (aumento del volumen de trabajo realizado). Se establecen pagos adicionales por combinar profesiones (puestos), ampliar áreas de servicio, aumentar el volumen de trabajo realizado para empleados pertenecientes a la misma o diferentes categorías de personal en un monto no superior al 50% por empleado.
El pago adicional por trabajo nocturno se fija en el 40% de la tarifa horaria por cada hora de trabajo nocturno de 22 a 6 horas para las siguientes categorías de trabajadores:
Operador de unidad de refrigeración;
Operador de sala de calderas (fogonero);
A los vigilantes.
Pago adicional por el desempeño, además de su trabajo principal, de las funciones de un empleado temporalmente ausente. Se establecen pagos adicionales para trabajadores, especialistas y empleados dentro de la tarifa (salario) del empleado ausente, en función del volumen real de trabajo realizado para él. El pago adicional por empleado no debe exceder el 50% del salario oficial (tasa arancelaria) para el trabajo principal.
Los pagos adicionales a los empleados que realizan trabajos con condiciones laborales desfavorables se establecen con base en la tarifa de primera categoría vigente en la organización por cada hora de trabajo en estas condiciones, teniendo en cuenta el grado de severidad y nocividad del trabajo:
Operador de unidad de refrigeración – 0,25
Operador de sala de calderas (fogonero) – 0,20
Conductor de coche eléctrico – 0,14
Secretaria mecanógrafa – 0,20
Contador – 0,20
Especialista en productos básicos – 0,14
Economista – 0,14
Operador de computadora – 0.20
Se establecen para ingenieros, especialistas y empleados subsidios por altos logros creativos y de producción en el trabajo, complejidad e intensidad del trabajo, así como por la realización de trabajos particularmente importantes (urgentes) durante el período de su implementación, por un monto de hasta el 50% del el salario oficial del empleado.
Las bonificaciones por logros productivos, complejidad e intensidad del trabajo se pagan mensualmente, al alcanzar Nivel óptimo la rentabilidad en su conjunto para la base no es inferior al 1% y la tasa de crecimiento del volumen de negocios comercial a precios comparables en comparación con el período correspondiente del año pasado no es inferior al 100%.
Se establecen complementos a los sueldos (tarifas) oficiales por antigüedad en el sistema de cooperación al consumidor para todas las categorías de empleados en las siguientes cuantías:
de 1 a 5 años – 5%
de 5 a 10 años – 10%
de 10 a 15 años – 15%
más de 15 años: 20% del salario oficial (tarifa) por el tiempo realmente trabajado. El subsidio se calcula sobre la base del salario oficial (tasa arancelaria) sin tener en cuenta otros pagos adicionales, bonificaciones, así como bonificaciones y otros pagos de incentivos.
Los principales indicadores de bonificaciones en la organización son:
· proporcionar parámetros de pronóstico para el crecimiento de los indicadores de volumen (volumen de negocios mayorista, de almacén, minorista) para el mes en comparación con el período correspondiente del año pasado a precios comparables;
· funcionamiento rentable de la organización por mes.
Bonificaciones para ingenieros, trabajadores, empleados (director adjunto, contador jefe, contador jefe adjunto, contadores, economista jefe, especialista en RCP jefe, economista, economistas de precios, especialista en recursos humanos, economista experto en productos básicos, organizador experto en productos básicos, mecánico, operador de computadora, transportista, conductor de maquinaria, conductor de vehículo, despachador, mecanógrafo, almacenista de expedición, controlador de mercado, operadores de unidades de refrigeración), expertos en productos básicos, personas financieramente responsables, cargadores del almacén n° 6 (embalaje) se fabrica de acuerdo con el cumplimiento de los siguientes indicadores:
Asegurar la tasa de crecimiento de la facturación bruta mayorista y de almacén en el mes del informe en comparación con el mes correspondiente del año anterior a precios comparables:
de 100 a PTR (111,5%) en el comercio mayorista – 5%
de PTR y superiores: 10%
Asegurar la tasa de crecimiento del volumen de negocios del comercio minorista en el mes del informe en comparación con el mes correspondiente del año anterior a precios comparables:
de 100 a PTR (111,5%) en el comercio minorista – 5%
de PTR y superiores: 10%
Nivel de rentabilidad para toda la base de datos:
de 0,1 a 0,5 - 2,5%
de 0,5 a 1,0 - 5%
de 1 y más: 10%.
Personas materialmente responsables de los almacenes, expertos en productos básicos de estos almacenes:
· garantizar la tasa de crecimiento de la facturación bruta del almacén a precios comparables en comparación con el mes correspondiente del año pasado
de 100 a PTR (111,5%) en el comercio mayorista – 10%
de PTR y superiores: 20%
· operación de almacén rentable
de 0,1 a 0,5 - 2,5%
de 0,5 a 1,0 - 5%
de 1 y más: 10%.
Para vendedores de tiendas:
· garantizar la tasa de crecimiento del volumen de negocios minorista en el mes del informe en comparación con el mes correspondiente del año anterior a precios comparables.
De 100 a PTR (111,5%) – 10%
de PTR y superiores: 20%
· operación rentable de la tienda
de 0,1 a 0,5 - 2,5%
de 0,5 a 1,0 - 5%
de 1 y más: 10%.
Experto en materias primas para bienes de construcción y comercio minorista:
· garantizar la tasa de crecimiento en precios comparables de la facturación del almacén mayorista del almacén nº 4 (productos de tienda) en comparación con el mes correspondiente del año pasado
de 100 a PTR (111,5%) – 5%
de PTR y superiores: 10%
· garantizar la tasa de crecimiento de la facturación minorista a precios comparables en comparación con el mes correspondiente del año pasado en tres tiendas de la empresa unitaria privada Stolinopttorg.
De 100 a PTR (111,5%) en el comercio minorista – 5%
· de PTR y superiores - 10%
· explotación rentable de tres almacenes y almacén nº 4 (bienes de construcción).
Del 0,1 al 0,5 - 2,5%
de 0,5 a 1,0 - 5%
La práctica industrial se llevó a cabo en Staffenergoservice LLC, empresa especializada en la instalación y mantenimiento de máquinas de pistón de gas (GPA) de diversas capacidades que operan en modos de cogeneración y trigeneración, es decir. con la producción de electricidad, calor y frío para diversas necesidades de los consumidores.
Los principales clientes son organizaciones como ZAO Arcticgaz Yamalenergo, LLC Lenkotloprom St. Petersburgo, LLC Sky-Trade, LLC Teplostroy, LLC Promsvyazenergonaladka, LLC MPNP, restaurantes, cafés, casas privadas y ciudades en San Petersburgo y Región de Leningrado y otros.
La formación práctica se realizó en el departamento económico, como economista, durante dos meses.
El propósito de la práctica fue un análisis integral de las actividades de Staffenergoservis LLC.
La tarea principal era familiarizarse con la empresa, la estructura organizativa y las funciones de sus principales divisiones, así como familiarizarse con los formularios de informes y los documentos básicos necesarios para el funcionamiento normal de la empresa.
El jefe de la práctica de la organización era el director general de Staffenergoservice LLC, Alexey Valerievich Tretyakov.
La sociedad de responsabilidad limitada "Staffenergoservis" se constituyó el 13 de diciembre de 2005 por decisión de la reunión de fundadores de la sociedad de responsabilidad limitada con capital autorizado por la cantidad de 10 mil rublos.
La sociedad de responsabilidad limitada "Staffenergoservice" es una entidad jurídica y desarrolla sus actividades sobre la base de los Estatutos y la legislación vigente de la Federación de Rusia. Según su forma de propiedad, la empresa es una organización comercial privada.
El máximo órgano de dirección de la Sociedad es Reunión general Participantes. Una vez al año, Staffenergoservice LLC celebra una Asamblea General anual.
El único órgano ejecutivo es el Director General.
La Compañía tiene derecho, de acuerdo con el procedimiento establecido, a abrir cuentas bancarias en el territorio de la Federación de Rusia y en el extranjero. La Compañía tiene un sello redondo que contiene su razón social completa en ruso y una indicación de su ubicación. La empresa dispone de sellos y formularios con su nombre, emblema propio y otros medios de identificación visual.
El objetivo de Staffenergoservis LLC es obtener ganancias. La Compañía tiene derecho a realizar cualquier tipo de actividad no prohibida por la legislación vigente de la Federación de Rusia.
El objeto de las actividades de la Compañía son:
1. Encuesta de ingeniería para la construcción de edificios y estructuras de niveles de responsabilidad I y II de acuerdo con la norma estatal;
2. Construcción, operación, reparación y reconstrucción de todo tipo y clase de estructuras, estructuras, instalaciones y edificios;
3. Construcción de sistemas térmicos con temperaturas de refrigerante de hasta 115 grados Celsius;
4. Trabajos especiales de instalación interna. sistemas de ingenieria Y equipamiento:
5. Instalación de equipos tecnológicos:
6. Trabajos de puesta en servicio:
Las actividades de la Compañía son:
1. instalación redes de servicios públicos y comunicaciones (redes internas y externas de calefacción, gas, suministro de agua, alcantarillado, suministro de energía hasta 110 kV);
2. instalación de salas de calderas automatizadas y salas de calderas con y sin personal de mantenimiento, unidades de medición del flujo de gas, unidades de control de gas en gabinetes;
3. instalación de centros de calefacción automatizados con unidades de medición de calor;
4. instalación de redes de calefacción externas e internas, redes de suministro de energía e iluminación, suministro de agua y alcantarillado;
5. Obras generales de construcción y acabados.
Esquema 1.
Estructura organizativa
Staffenergoservis LLC
El funcionamiento de una empresa según el esquema anterior le permite desarrollarse sin violar los principios de organización de la interacción de departamentos, servicios y áreas de producción.
Consideremos la composición del diagrama de organización y las funciones de los servicios y divisiones.
Servicio Administrativo (AHS)
Compuesto
Departamento administrativo y económico:
· Grupo de instaladores
· Grupo de soldadores
· Grupo de ingenieros de calefacción.
· Equipo de ingenieros
Departamento tecnologías de la información
Departamento de Recursos Humanos
Funciones:
Departamento administrativo y económico– gestiona las actividades comerciales operativas y las actividades comerciales actuales. La interacción se produce con casi todos los departamentos de la empresa en el ámbito de las actividades económicas actuales, ya sea la construcción o la instalación de salas de calderas.
Departamento de Tecnología de la Información– garantiza el funcionamiento y desarrollo de las redes informáticas empresariales. La interacción se realiza con todos los departamentos de la empresa donde se desarrolla el componente TI. Participa en la implementación de nuevas herramientas de producción de software y hardware.
Departamento de Recursos Humanos– desarrollo, implementación e innovación de la política de personal de la empresa. Interactúa con todos los departamentos con respecto a la política de personal en curso. Tiene conexiones directas con la Dirección y Servicios de TI para desarrollar una política de personal a nivel corporativo.
Servicios financieros
Compuesto:
· Departamento de control y auditoría
· Departamento de presupuesto
· Departamento de análisis
departamento económico
· Departamento de contabilidad jefe
o Contabilidad
Funciones:
Departamento de Control y Auditoría (CRO)– lleva a cabo el control de los pagos corrientes, realiza funciones auditoría interna compañías. Atrae a cualquiera Información necesaria de todos los departamentos necesarios. Supervisa los departamentos en materia de documentación financiera, contable y administrativa de productos básicos. Trabaja en estrecha colaboración con el Departamento de Contabilidad y realiza áreas de trabajo relacionadas con los departamentos de Presupuesto y Análisis. Realiza análisis planificado-real y “alternativo”. Proporciona informes a la Gerencia sobre los ajustes necesarios a las actividades económicas y financieras.
departamento de presupuesto– implementa actividades de planificación, elabora presupuestos operativos y estratégicos para los departamentos y analiza inversiones prometedoras. Directamente conectado funcionalmente con el Departamento de Contabilidad y Análisis. Realiza análisis conjuntos planificados y reales con KRO. Evalúa y busca formas de implementar decisiones de inversión junto con el Departamento Analítico y el Servicio de Desarrollo.
Departamento de análisis– analiza las actividades financieras y económicas de la empresa. Interactúa directamente con todos los servicios financieros y también recopila la información necesaria de otras divisiones de la empresa para realizar operaciones operativas. contabilidad de gestión y optimización de los flujos materiales y financieros. Implementa funciones gestión financiera y diseño de inversiones.
Contabilidad– implementa funciones estándar de contabilidad operativa, compilación varios tipos informes contables, mantiene registros fiscales y genera informes para fines de contabilidad de gestión. Interactúa con todos los departamentos con respecto al reflejo de las actividades económicas actuales de la empresa en los estados financieros.
Caja registradora– lleva a cabo cualquier transacción de entrada y salida de efectivo requerida. Interactúa directamente con el Departamento de Contabilidad y es uno de sus subdepartamentos estructurales.
Servicio de ventas (atención al cliente)
Compuesto:
· Departamento de ventas
· Departamento de Marketing
· Departamento de Atención al Cliente
Funciones:
Departamento de ventas– realiza el trabajo del cliente con los clientes, monitoreando el progreso de los pedidos, la interacción con el cliente. Interactúa con todos los servicios de atención al cliente en relación con la preparación y ejecución de pedidos de construcción o mantenimiento. También proporciona información en Servicios financieros y la Dirección.
Departamento de Marketing– implementa funciones para recopilar, procesar y analizar información sobre el mercado de calor y energía. Interactúa con todos los departamentos con respecto a los eventos promocionales en curso. Realiza análisis FODA y posicionamiento de la empresa en el mercado. Realiza investigaciones en conjunto con los servicios financieros analíticos y el Departamento de Desarrollo.
Departamento de Relaciones con el Cliente- control de la ejecución oportuna y de alta calidad de los pedidos, desarrollo e implementación de nuevos esquemas para trabajar con los clientes. Construye su trabajo sobre los principios de la comunicación directa y de retroalimentación, tanto con los departamentos directivos como con los clientes. Interactúa directamente con toda la gama de Servicios al Cliente. Desarrolla nuevos esquemas de comunicación en el contexto “Cliente – Gerente – Producción” desde el punto de vista de mejorar la calidad y eficiencia del servicio al cliente, incluidos esquemas de comunicación funcional ampliada con el Cliente.
· Departamento de Relaciones Publicas
Funciones:
Departamento de publicidad– realiza un análisis del mercado de productos publicitarios y promocionales, implementa campañas publicitarias y promocionales y construye la política de marca de la empresa. Asociado directamente con el departamento de marketing. Proporciona la información necesaria a todos los servicios interesados.
Departamento de Relaciones Publicas– desempeña funciones representativas y forma la opinión pública sobre la empresa y sus productos. Interactúa con el Departamento de Publicidad y Marketing.
Servicio de producción
Compuesto:
· Dirección de Producción
· Departamento de producción y tecnología.
· Departamento de logística
o Área de logística interna
o Sección de transporte
Dirección de Producción– lleva a cabo las funciones de dirección general de producción. Interactúa con todos los departamentos de producción, y también proporciona la información necesaria a los Servicios de Administración y Financiero. Resuelve rápidamente los problemas de producción.
Departamento de producción– envío y seguimiento del paso de los pedidos a lo largo de la cadena tecnológica. Interactúa directamente con el Departamento de Ventas y Servicios de Producción. Monitorea los indicadores de tiempo y calidad del cumplimiento de pedidos. Proporciona la información necesaria a los Departamentos de Servicios Financieros y de Marketing y Publicidad.
Departamento de logística– realiza las funciones de desarrollar y organizar esquemas logísticos y flujos de productos.
Estructura de producción de la empresa:
Están igualmente subordinados al Director General de la empresa:
· Subdirector General (Director de Producción);
· Director comercial;
· director financiero;
· Director técnico.
Están igualmente subordinados al Director General Adjunto de la empresa:
· jefe de servicio de producción;
· jefe de servicio tecnológico;
La pasantía se realizó en el departamento económico, que reporta directamente al director financiero. El director financiero también supervisa los departamentos jurídico y de contabilidad.
El departamento económico realiza las siguientes funciones:
· seguimiento del progreso Condiciones financieras acuerdos de servicio para cada pedido;
· notificar a los gerentes de ventas sobre el cumplimiento o incumplimiento del calendario de pagos y las cuentas por cobrar del cliente;
· recibir informes de turnos de los departamentos de producción para conciliar los cálculos de cada pedido y resumir datos sobre las actividades de producción para el análisis económico;
· redacción y mantenimiento de proyectos en la aplicación MS PROJECT
· preparación y verificación de presupuestos, certificados de trabajo realizado, certificados de su costo.
La tarea principal de mi trabajo fue preparar e implementar un paquete de documentos necesarios para la construcción de las instalaciones: estimaciones, formularios de informes y certificados del trabajo realizado. Además, el cálculo del estudio de viabilidad para el inicio de la construcción de una instalación (sala de calderas de vapor) de JSC Firm Medpolymer es la definición. costos de capital para la construcción, el período de recuperación comparativo de las inversiones de capital. Gestionar las etapas de construcción, calculando sus costos y tiempos de obra.
La principal herramienta utilizada por el departamento económico de Staffenergoservice LLC es MS OfficeExcel. El seguimiento del proyecto se realiza en MS Project y se elaboran informes y presentaciones publicitarias para el cliente en MSPowerPoint.
Los presupuestos y los formularios de informes (los documentos principales para la liquidación y la finalización de la construcción) se compilan en el programa de presupuesto universal SmetaWizard.
Actualmente, la plantilla de Staffenergoservice LLC es de 24 personas.
La información sobre el número y los salarios de los empleados se presenta en la Tabla 1.
Tabla 1.
Información sobre el número y
salarios de los empleados
| Índice | Unidad Medido | 2007 | 2008 | año 2009 |
| Numero de empleado | ||||
| Personal total | gente | 22 | 20 | 24 |
| CEO | gente | 1 | 1 | 1 |
| Director técnico | gente | 1 | 1 | 1 |
| Maestro de producción | gente | 1 | 1 | 1 |
| Abogado | gente | 0 | 1 | 1 |
| Ingeniero | gente | 1 | 1 | 1 |
| Ingeniero de calefacción | gente | 1 | 1 | 1 |
| Contabilidad | gente | 6 | 4 | 4 |
| Economista | gente | 0 | 0 | 1 |
| asistente de secretaria | gente | 0 | 1 | 1 |
| Instalador | gente | 1 | 1 | 1 |
| Soldador | gente | 2 | 2 | 2 |
| Trabajadores | gente | 8 | 4 | 6 |
| Conductor | gente | 0 | 1 | 1 |
| mensajero | gente | 0 | 1 | 2 |
| Salario mensual promedio | ||||
| Personal total | frotar. | 107000 | 119500 | 172500 |
| CEO | frotar | 7000 | 9000 | 10000 |
| Director técnico | frotar | 6000 | 8000 | 9000 |
| Maestro de producción | frotar | 5000 | 6000 | 8000 |
| Abogado | frotar | 4000 | 5000 | 8000 |
| Ingeniero | frotar | 5000 | 6000 | 8000 |
| Ingeniero de calefacción | frotar | 5000 | 6000 | 8000 |
| Contabilidad | frotar | |||
| Economista | frotar | 0 | 0 | 8000 |
| asistente de secretaria | frotar | 0 | 5000 | 7000 |
| Instalador | frotar | 3000 | 5000 | 7000 |
| Soldador | frotar | |||
| Trabajadores | frotar | |||
| Conductor | frotar | 0 | 4000 | 5000 |
| mensajero | frotar | 0 | 3500 | 4500 |
De la tabla se desprende claramente que últimos años en la empresa, los salarios aumentaron en promedio 1,5 veces y la cantidad de personal ha aumentado en los últimos años: la cantidad de todo el personal aumentó en un 20% y la cantidad de trabajadores en general en un 22%.
Se crearon nuevas divisiones en la empresa y se contrataron especialistas altamente calificados, lo que sin duda tuvo un impacto positivo en la calidad de la empresa en su conjunto.
La mayor parte de las ganancias de la organización proviene de la entrega del trabajo terminado a los clientes y la prestación de servicios al público y otros consumidores. Se define como la diferencia entre el precio contractual de la obra (servicios prestados) entregado al cliente, excluido el impuesto al valor agregado, y los costos de su producción.
La ganancia por la venta de productos (activos fijos, activos intangibles, inventarios) se define como la diferencia entre el precio de venta sin impuesto al valor agregado (y otras deducciones previstas por la ley) y el valor residual de los activos fijos, activos intangibles, activos de bajo costo. valor y artículos portátiles, y el costo de los materiales.
El beneficio de la venta de productos y servicios de industrias auxiliares y auxiliares a empresas de terceros se determina como la diferencia entre el costo de estos productos a precios de venta sin impuesto al valor agregado y su costo.
En el proceso de cálculo de la ganancia bruta, también se tienen en cuenta los ingresos y gastos de la organización por operaciones no operativas.
De acuerdo con la legislación vigente, los beneficios de la organización están sujetos a impuestos. La base imponible es el beneficio bruto (balance).
Beneficio que queda a disposición de la organización después de impuestos ( beneficio neto) se envía a inversiones de capital y aumento del capital fijo y de trabajo; para cubrir pérdidas de años anteriores, para aportes al capital de reserva, para gastos sociales; así como para el pago de dividendos e ingresos.
Los ingresos de la organización incluyen fondos de:
Ventas de servicios a otras empresas;
Venta de servicios a la población;
Ventas a la parte de activos fijos, activos intangibles y otras propiedades;
Ingresos de operaciones no operacionales, reducidos por el monto de los gastos de estas operaciones.
Los ingresos y gastos de transacciones no operativas incluyen montos monetarios de multas, multas, sanciones y otras sanciones económicas recibidas y pagadas; intereses recibidos sobre la cantidad de fondos en las cuentas de la organización; diferencias de tipo de cambio en cuentas en moneda extranjera y operaciones con moneda extranjera. Los ingresos por la venta de obras (servicios) y propiedad de la organización se determinan menos el impuesto al valor agregado pagado por el desarrollador o comprador.
La estructura del capital de trabajo en las industrias depende de la especialización, la tecnología adoptada, la duración del ciclo de producción, la organización de la producción y su logística y una serie de factores.
En Staffenergoservice LLC, la estructura del capital de trabajo se presenta de la siguiente manera: la mayor parte se invierte en inventarios y una parte más pequeña en cuentas por cobrar y efectivo. De este modo. El capital de trabajo está involucrado en mayor medida en la esfera de la producción y en menor medida en la esfera de la circulación. El capital de trabajo se divide en propio y prestado. Las fuentes de formación de capital de trabajo propio son:
· capital autorizado,
· beneficiarse de las actividades principales,
· recursos presupuestarios.
Staffenergoservis LLC es una empresa rentable, como lo demuestran los datos de la Tabla 2.
Tabla 2.
Resultados de rendimiento
Staffenergoservis LLC
para 2007-2008
La cantidad de ganancias está influenciada por muchos factores, que se pueden dividir en externos e internos. Los factores externos incluyen factores tales como: cambios en los precios mayoristas de los productos; materias primas y materiales consumidos, etc. Factores internos reflejar el esfuerzo laboral de los trabajadores y la eficiencia de los recursos productivos.
El beneficio bruto de la empresa durante los años 2007 y 2008 creció de manera constante. Así, en 2007 ascendió a 123 mil rublos, en 2008 a 1126 mil rublos. Su valor estuvo influenciado por factores de carácter subjetivo y objetivo. La empresa se está desarrollando rápidamente y se está volviendo reconocible en el mercado, lo que es consecuencia de una política publicitaria competente, la ejecución oportuna y de alta calidad de todos los pedidos, así como una política de gestión competente.
La eficiencia de la empresa permite juzgar el nivel de su rentabilidad, que se refleja en la Tabla 3.
Tabla 3.
Rentabilidad del producto en
Staffenergoservis LLC
El nivel de rentabilidad depende del volumen de trabajo realizado y del costo de su implementación, del uso racional del capital fijo y de trabajo de la empresa. Los indicadores de rentabilidad de Staffenergoservice LLC indican su mayor solvencia.
En conclusión, describimos los principales parámetros de la organización.
Tabla 4.
Evaluación de parámetros de la organización.
Con base en los datos de la tabla, podemos concluir: Staffenergoservice LLC se caracteriza por un tipo de sistema organizativo mecanicista.
Los puntos conceptuales clave de este tipo de sistema organizacional son:
1. una clara división del trabajo, el uso de especialistas calificados en cada puesto;
2. jerarquía de gestión, en la que el nivel inferior está subordinado y controlado por el superior;
3. la presencia de reglas y normas formales que aseguren la uniformidad en el desempeño de las tareas y responsabilidades de los gerentes;
4. Contratar de acuerdo con los requisitos de calificación para un puesto determinado y no con valoraciones subjetivas.
Los principales conceptos del tipo mecanicista de estructura de gestión son racionalidad, responsabilidad y jerarquía. El uso de esta estructura en la empresa Staffenergoservice nos permite movilizar la energía humana y cooperar con el trabajo de las personas en la resolución de proyectos complejos.
En general, Staffenergoservice LLC se puede caracterizar como una empresa que se está desarrollando constantemente en el mercado de la energía térmica, lo que es consecuencia de medidas de gestión competentes en el campo de la organización laboral, la política de personal y publicidad y la profesionalidad.
1. Savitskaya, G.V. Análisis de la actividad económica de una empresa: Libro de texto / G. V. Savitskaya. - Minsk: LLC Nuevo Conocimiento, 2001.
2. Estatuto de Staffenergoservis LLC
3. Formas estados contables Empresas: Balance y cuenta de pérdidas y ganancias del año 2008.
4. Sitio web oficial de la empresa “Staffenergoservice” http://staffenergo.ru/
Ejemplos de informes sobre la formación práctica económica de estudiantes: economistas en empresas y organizaciones de diversas formas de propiedad.
Informe sobre la práctica económica en NPA "Massandra"
Introducción del informe de práctica.
La práctica económica se llevó a cabo sobre la base de la Asociación Nacional de Producción y Agraria "Massandra" desde el 22 de junio de 2006. al 21/07/2006
El objetivo de la pasantía era obtener la máxima cantidad de información sobre las actividades de NPA "Massandra", que proporciona una evaluación objetiva y precisa del funcionamiento de una empresa de producción en la industria del vino en las condiciones socioeconómicas modernas de Ucrania. así como adquirir habilidades prácticas específicas para trabajar en el servicio financiero y económico de una empresa productiva de propiedad estatal.
Para lograr este objetivo durante el tiempo de permanencia en la empresa, se formularon las siguientes tareas:
1. Estudiar las características organizativas y económicas de la base de práctica.
2. Familiarícese con los documentos estatutarios de la empresa, siga la historia de la creación y las principales etapas de desarrollo de NPA Massandra.
3. Realizar un análisis de las actividades económicas y financieras de NPA "Massandra" para 2003-2005.
4. Caracterizar la situación patrimonial de la empresa, determinar el grado de su solvencia y estabilidad financiera.
5. Explorar la estructura y nivel de liquidez del balance.
6. Sacar conclusiones sobre la efectividad del funcionamiento de la NPAO “Massandra” en el período analizado.
Las fuentes de información para la resolución de las tareas asignadas fueron documentos legales y el marco legislativo que regula las actividades de NPA "Massandra", monografías de científicos nacionales, publicaciones científicas en revistas, etc.
Informe sobre la práctica productiva del economista del DP “Ilich - Agro”
El objetivo de este trabajo es estudiar las actividades productivas y financieras de la empresa DP "Ilyich-Agro" de la región de Kirov y analizar las actividades financieras y económicas de esta empresa.
Objetivos del puesto:
1. Estudiar las actividades económicas de la empresa subsidiaria "Ilyich - Agro", teniendo en cuenta la forma de propiedad de la empresa;
2. Estudiar el estado de los activos fijos de producción y su uso racional;
3. Identificar el grado de utilización de los recursos laborales, materiales, naturales y laborales;
4. Identificar reservas para incrementar la productividad de plantas y animales agrícolas.
En la redacción del trabajo se utilizaron los siguientes métodos de análisis: método de comparación, cálculo constructivo, monográfico.
Conclusión
En este trabajo se realizó un análisis de las actividades económicas y financieras del DP “Ilyich - Agro”.
Esta empresa tiene una ubicación económica y geográfica favorable, lo que contribuye al desarrollo de las actividades económicas de la empresa.
La empresa se especializa en el cultivo y venta de cereales y productos cárnicos y lácteos. El trigo de invierno ocupa la mayor parte de la industria de producción de cultivos. La industria ganadera de la empresa está bastante desarrollada.
La demanda de los productos de la empresa entre los consumidores es bastante amplia.
En la empresa durante 2007-2009. La superficie de tierra se redujo y, debido a esto, disminuyó el volumen de producción en la industria agrícola.
Durante el período analizado, la situación financiera de la empresa era inestable: las ganancias disminuían y las pérdidas aumentaban.
El equipo de la empresa es unido y disciplinado.
La empresa debe actualizar su base material y técnica, reducir los costos de producción y aumentar el volumen de productos producidos y vendidos. Entonces aumentará la rentabilidad de la empresa.
El informe va acompañado de la conclusión del estudiante sobre el lugar de práctica - Descargue el informe sobre la práctica industrial del economista del PD “Ilyich - Agro”
Informe sobre la práctica de un economista en Niva Agro LLC
Parte de la prueba del informe de práctica del economista:
1. CARACTERÍSTICAS DE LAS CONDICIONES NATURALES Y ECONÓMICAS DE LA ECONOMÍA, SU TAMAÑO, ESTRUCTURA Y ESPECIALIZACIÓN.
La sociedad de responsabilidad limitada "Niva Agro" está ubicada en la parte central de la península de Crimea, en el pueblo de Maryanovka, distrito de Krasnogvardeisky. La empresa está situada a 7 km al norte del centro regional de la ciudad de Krasnogvardeyskoye, a 15 km de la estación de tren de Urozhaynaya.
Consideremos las características climáticas y del suelo de las condiciones agroclimáticas de Niva Agro LLC. El uso de la tierra de la empresa agrícola pertenece a la región agroclimática: Estepa, una subregión árida con inviernos moderadamente suaves. El verano es relativamente caluroso, con una temperatura del aire en julio de 23,4°C. La suma de temperaturas efectivas (3385°C) permite el cultivo de variedades de girasol y otros cultivos de maduración tardía. Durante la mayor parte de la temporada de crecimiento, el aire durante el día es bastante seco: de mayo a septiembre, su humedad relativa fluctúa del 40 al 46%, la sequía atmosférica y los vientos cálidos aparecen en 36 días. Los fuertes vientos del este y noreste aumentan la evaporación de la humedad. En la llanura ampliamente ondulada de Crimea central en un clima árido en el campo loess arcilloso claro con una presencia profunda (10-25 m) agua subterránea la lixiviación formó suelos con bajo contenido de humus: chernozem del sur y chernozem de carbonato micelial del sur. Un rasgo característico de estos suelos es la presencia de yesos y sales, principalmente sulfatos y, en menor medida, cloruros de sodio en la roca madre, a poca profundidad (de 1,3 a 3,2 m). Los suelos responden a la aplicación de fertilizantes orgánicos y minerales.
Informe sobre las prácticas de producción en materia de economía empresarial y análisis económico utilizando el ejemplo de la explotación agrícola "Khozyain"
Introducción Economía empresarial
1 Características de los naturales y Condiciones económicas, tamaño, estructura y especialización de la explotación agrícola "Khozyain"
2 Desarrollo y eficiencia económica del uso del potencial de recursos en la empresa agrícola "Khozyain"
3 Desarrollo y eficiencia económica de los principales sectores de producción agrícola en la empresa agrícola "Khozyain"
4 Desarrollo y eficiencia económica de los principales sectores ganaderos de la empresa agrícola “Khozyain”
5 Desarrollo y eficiencia económica de las industrias auxiliares y artesanales en la empresa agrícola "Khozyain"
6 Desarrollo y eficiencia económica de la producción y infraestructura social en la explotación agrícola "Khozyain"
7 Desarrollo de diversas formas de propiedad y gestión
8 Relaciones de la explotación agrícola "Khozyain" con otras empresas y organizaciones del complejo agroindustrial. Relaciones de mercado
9 Participación del alumno en trabajo económico y otras áreas de actividad de la explotación agrícola "Khozyain"
Conclusiones y ofertas.
Introducción
La práctica industrial en economía se lleva a cabo en la granja familiar "Khozyain", que opera de acuerdo con la Carta registrada en la administración del distrito de Nizhnegorsk el 26 de agosto de 1996, decisión No. 95, registro No. 04055529 Yu 0010053.
El objetivo de la práctica industrial es profundizar y consolidar conocimientos teóricos, adquirir habilidades prácticas en la resolución de problemas económicos y financieros, procesar y recopilar información contable y económica, compararla con el plan, evaluación crítica y análisis en profundidad. Además de completar el programa práctico, brindar asistencia en el trabajo. servicio económico empresas, participan en la operación de las instalaciones de producción. Por tanto, las principales tareas para conseguir este objetivo son estudiar:
Condiciones naturales y económicas de la economía, tamaño, estructura y especialización de la producción;
Análisis del desarrollo y eficiencia del uso del potencial de recursos;
El estado de las tecnologías para la eficiencia económica de la producción agrícola y ganadera;
Desarrollo de la producción auxiliar y artesanal de la empresa;
Estado actual de la producción y la infraestructura social;
Desarrollo de diversas formas de propiedad y gestión;
La formación de un mecanismo económico de mercado y otros.
9. Participación del alumno en el trabajo económico y otras áreas de actividad de la explotación agrícola "Khozyain"
Durante su práctica industrial, consolidó conocimientos y habilidades en economía empresarial, marketing, organización de ventas de productos, organización de planificación de producción en la explotación agrícola "Khozyain" y análisis del funcionamiento de la empresa. Se familiarizó con la legislación y documentos reglamentarios, que regulan las actividades de la empresa agrícola "Khozyain" y la metodología para celebrar contratos. Analizado eficiencia económica actividades de los principales sectores de producción agrícola y ganadera. Durante el análisis se identificaron aspectos negativos, para eliminarlos se propuso adquirir equipos adicionales y medidas organizativas en la industria ganadera. Participó en el proceso de registro de primaria. documentos contables, manteniendo registros de las transacciones en efectivo. Estudió la organización de pagos en efectivo y no en efectivo con organizaciones e individuos en relación con las obligaciones de la empresa y las cuentas por cobrar. Me familiaricé con la organización de la protección laboral cuando se trabaja con pesticidas. Estuve presente durante la cosecha de trigo, la confirmación de esta foto está en el archivo adjunto.
Informe de la formación práctica de un estudiante en Economía Empresarial en la Empresa Estatal Alushta
CARACTERÍSTICAS DE LAS CONDICIONES NATURALES Y ECONÓMICAS DE LA EMPRESA ESTATAL “ALUSHTA”
La empresa estatal "Alushta" forma parte del NPA "Massandra" y tiene su propia propio saldo y Fondo Autorizado. El terreno de la empresa se encuentra en la ciudad de Alushta, República Autónoma de Crimea. El territorio de la Empresa Estatal de Alushta está ubicado en la ladera sur de la cresta principal de las montañas de Crimea, por lo que una importante área de uso de la tierra de la empresa consiste en crestas y cadenas montañosas bajas de 150 a 300 metros de altura, separadas entre sí. por profundos barrancos y valles fluviales. Debido a la diferencia significativa en las condiciones de formación del suelo y las rocas en diferentes áreas del territorio de la empresa, varios suelos. En todo el territorio se distinguen los siguientes tipos de suelos: suelos pardos de bosque-estepa de montaña; suelos marrones de bosques de montaña; suelos pardos de bosques de montaña; suelos deluviales-aluviales; suelos no aptos para uso agrícola.
El territorio de la empresa está ubicado en varias regiones agroclimáticas. La región de la costa sur es moderadamente cálida, moderadamente árida y tiene las condiciones más favorables. condiciones climáticas y un invierno suave. Los meses más calurosos del año son julio y agosto, cuando la temperatura del aire alcanza los +35 grados o más, y los más fríos son enero y febrero, cuando la temperatura desciende a -3 ... -5, a veces incluso más grados. Así, la temperatura media anual se sitúa en el rango de +11,9 grados. Además de la elevada temperatura media anual, en la zona donde se encuentra el territorio de la Empresa Estatal de Alushta no hay suficientes precipitaciones: hasta 425 mm al año. Esto no es suficiente para el crecimiento y desarrollo normal de la mayoría de los cultivos agrícolas, por lo que la empresa se dedica al cultivo de uvas, para lo cual existen condiciones climáticas favorables.
La empresa estatal "Alushta" está administrativamente subordinada al Departamento Estatal de Alimentación del Ministerio de Política Agraria de Ucrania. Como ya se señaló, de forma voluntaria la empresa forma parte de la asociación científica y agrícola "Massandra". NPJSC "Massandra" reúne a 9 granjas estatales de Crimea, productoras de materiales vitivinícolas y la planta secundaria de elaboración de vino "Massandra", que se dedica al embotellado de vinos. Todas las marcas de materiales vinícolas producidos por las nueve granjas estatales de la asociación están patentadas por la planta de Massandra, por lo que a la planta se envían los productos más valiosos de la empresa estatal Alushta: moscatel, pinot gris, cabernet y oportos.
La empresa estatal "Alushta" (SE "Alushta") se basa en propiedad del Estado, el dueño del capital es el estado. Según orden del Ministerio de Política Agraria de 26.12.05. No. 747, la empresa es la sucesora legal de la planta agrícola estatal “Alushta” y el organismo de administración de la propiedad es el Ministerio de Política Agraria de Ucrania. La empresa estatal "Alushta" lleva a cabo sus actividades, guiada por la legislación de Ucrania, actúa sobre la base de las disposiciones de los estatutos de la empresa, sobre la base de la orden del Ministerio de Agricultura de Ucrania, registrada en el departamento económico. del Comité Ejecutivo de la ciudad de Alushta y el convenio colectivo registrado por el Departamento de Trabajo y Protección social población del Ayuntamiento de Alushta; opera sobre actos legislativos básicos: Ley de Ucrania “Sobre presupuesto del Estado”, “Sobre la protección de los derechos de los consumidores”, “Sobre el vino”, “Sobre los bienes sujetos a impuestos especiales”, “Sobre los ingresos”, “Sobre la contratación pública”, Resolución del Ministerio de Política Agraria.
La historia de la creación de la empresa comienza en 1830, cuando apareció la finca vitivinícola del terrateniente Petrichenko en una pequeña zona del valle de Alushta. Después de la revolución, en condiciones de total decadencia, en 1920-1921 se creó la primera asociación soviética "Yuzhsovkhoz". Entre las primeras en Crimea, a finales de 1920, se creó la cooperativa "Jardinero". La cooperativa se inscribió en NPAO "Massandra" en 1936. Todo el trabajo sobre la tecnología del cultivo de viñedos, la selección del terreno para la plantación, la composición varietal, la construcción de una nueva planta, la compra de nuevos equipos, la economía de la finca estatal y la cuestión de la tecnología de preparación del vino, la aceptación de los materiales del vino para el embotellado: todo. Se realizó con la ayuda y de acuerdo con la asociación Massandra. .
La planta agrícola estatal de Alushta fue creada como resultado de la reorganización de la cooperativa Sadovod en 1961. Desde entonces, se anexaron las granjas estatales de las aldeas: Izobilnoye, Nizhnyaya, Verkhnyaya Kutuzovka, Ilyichevka, así como: se llevó a cabo la construcción de un edificio administrativo y se construyeron dos sótanos, en los que se dispone de un alto nivel tecnológico de preparación de Se utilizaron materiales de vino.
Un duro golpe para la viticultura fue la orden de lucha contra el alcoholismo, que hizo retroceder su desarrollo muchos años. El desarrollo de la capacidad de producción se vio facilitado por el aumento de la productividad de la producción y la mejora de la economía de la empresa. Con la construcción de bodegas, la introducción de viñedos injertados en espaldera, nuevas tecnologías, riego por goteo y el uso de variedades mejoradas de selección local, el volumen de producción de uvas y materiales vinícolas aumentó anualmente.
CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS DEL INFORME DE PRÁCTICAS
La principal actividad de la empresa es el cultivo de la vid y la elaboración de vino. En general, la empresa es rentable, obtiene buenos beneficios, que aumentan anualmente, y tiene su propia planta para procesar uvas y producir vino. La empresa es líquida y su trabajo es estacional.
Objetivos estratégicos de desarrollo e implementación. sistema efectivo La gestión financiera de una empresa es el logro de objetivos estratégicos y tácticos de sus actividades basados en el uso. mecanismos de mercado: atracción recursos financieros, optimizando la estructura de capital y asegurando la solidez financiera, maximizando los beneficios y aumentando valor de mercado empresas, estructura de gestión eficaz, autoorganización de los procesos de producción. Al mismo tiempo, se garantiza la transparencia de la información sobre el estado financiero y económico de la empresa tanto para los propietarios como para los inversores y consumidores potenciales. Por tanto, la eficiencia de la actividad. empresa moderna Depende en gran medida del nivel de su adaptabilidad a las condiciones de competencia del mercado, lo que requiere la introducción de un sistema de gestión empresarial adecuado.
Al analizar la composición y estructura de la tierra, cabe señalar que la empresa tiene un gran potencial para desarrollar sus tierras agrícolas reduciendo la superficie a otras tierras.
Al analizar la empresa estatal "Alushta", se evaluaron los indicadores del estado patrimonial de la empresa y se encontró que existen tendencias de crecimiento: esto indica la renovación (compra de nuevas y puesta en servicio de las previamente adquiridas) de capital fijo y de trabajo.
En cuanto a los recursos laborales: hay escasez de trabajadores durante las temporadas agrícolas. Es necesario atraer más. recursos laborales de otras ciudades. La empresa no necesita empleados adicionales a tiempo completo.
Informe sobre la práctica de un economista. - 3,8 sobre 5 basado en 5 votos
En cualquier universidad, durante sus estudios, los estudiantes deben realizar una pasantía para consolidar sus conocimientos teóricos y adquirir habilidades prácticas para el trabajo. Durante todo el período de estudio, realizan pasantías introductorias (educativas) y previas a la graduación. Para finalizar las prácticas es necesario redactar un informe, que va acompañado de un diario y una descripción de las prácticas. Para redactar usted mismo un informe de práctica, necesita conocer las características de cada tipo de práctica.
Práctica educativa o introductoria. se convierte en la primera prueba para los estudiantes. Se toma en el 1º o 2º año. El objetivo es consolidar los conocimientos teóricos generales adquiridos durante el proceso de estudio, así como obtener una comprensión general de la especialidad elegida. Durante la pasantía, los estudiantes tienen la oportunidad de familiarizarse con el trabajo de la empresa a través de conferencias y excursiones, así como observar el trabajo de los empleados de la especialización elegida.
Pasantía tiene lugar en el 3º-4º año y es el siguiente paso para dominar la profesión. Los alumnos tienen la oportunidad de estudiar el trabajo de la empresa desde dentro bajo la supervisión de un curador, estudiar y analizar documentación y recopilar materiales.
Práctica de pregrado es la etapa final del entrenamiento. Según la información recibida en la empresa, será necesario. El informe sobre las prácticas previas al diploma suele ser el segundo capítulo del diploma y representa un análisis del trabajo de la empresa.
El informe sobre el trabajo de la empresa debe cumplir con los requisitos del programa de prácticas de su universidad (ver también :), por regla general, contiene:
- plan de calendario;
- diario;
- características del lugar de prácticas
- introducción;
- parte principal;
- conclusión;
- bibliografía;
- aplicaciones
Pagina del titulo elaborado según el modelo de las directrices. La portada contiene información sobre el nombre de la universidad, tipo de práctica (educativa, introductoria, industrial, pregrado), tema de práctica, especialidad, estudiante, supervisor, lugar y año de redacción.
Página de título de muestra
Plan de calendario está elaborado en forma de tabla y contiene datos sobre el tipo, momento y ubicación del trabajo que realiza en la empresa. A veces entra en el diario.
Ejemplo de cronograma de informe de práctica
diario de practica- similar a un plan de calendario. El diario es el documento principal, junto con el informe, según el cual el alumno informa sobre la implementación del programa de práctica.
El alumno anota todos los días lo que hizo o estudió hoy. Organiza todo en forma de tabla.
Ejemplo de cómo completar un diario de práctica.
Característica desde el lugar de la pasantía industrial, educativa o de diploma debe reflejar datos sobre los conocimientos, habilidades y habilidades del alumno. Sobre el nivel de su formación profesional, cualidades personales, así como sobre el trabajo y asignaciones que realizó el estudiante durante su visita a la empresa. Y, por supuesto, la valoración recomendada.
El estudiante debe recibir una carta de referencia de su supervisor y adjuntarla al informe. Pero en la práctica, el líder transfiere esta responsabilidad al estudiante.
Muestra de características del lugar de prácticas.
Contenido de muestra de un informe de prácticas
Introducción contiene:
- información sobre el lugar de prácticas;
- sus metas y objetivos, que se indican en los lineamientos;
- objeto y tema de investigación;
- evaluación estado actual tema en estudio;
- puede contener los resultados esperados de la pasantía.
Ejemplo de introducción
Parte principal dividido en capítulos. Contiene partes teóricas y prácticas. La parte práctica describe la estructura y actividades de la empresa. El análisis está en marcha. Se identifican aspectos positivos y negativos en el trabajo de una empresa o institución. Se proporcionan todos los cálculos, gráficos y tablas.
Conclusión escrito en base al material estudiado. Contiene respuestas a los problemas planteados en la introducción. Incluye todos los hallazgos obtenidos en la parte principal. Puede incluir una evaluación de su propio trabajo y hacer recomendaciones para mejorar las actividades de la empresa.
Ejemplo de conclusión de un informe de práctica.
Bibliografía Contiene todas las fuentes utilizadas en la redacción del trabajo, incluidas las indicadas en. de acuerdo a instrucciones metodológicas o GOST. Puede incluir los nombres de los documentos recibidos de la empresa, así como literatura normativa, fuentes de Internet.
Aplicaciones incluir en el texto de la obra cualquier dato al que se pueda hacer referencia al escribir una obra. Esto podría ser un informe. estructura organizativa empresas, extractos de legislación, cuestionarios, dibujos, diagramas, tablas. Todos los documentos que encontró en la empresa y que le fueron útiles para redactar el trabajo de presentación de informes.
Escribir un informe de práctica por tu cuenta es muy interesante e informativo. Pero si tiene dificultades para escribir o no pudo realizar una pasantía en una empresa, siempre puede recurrir a nuestros especialistas para obtener ayuda y recibir asesoramiento calificado.