El Banco Central continúa consolidación de emergencia sector bancario. Un país, un banco. La reorganización de Binbank y Otkritie convierte al Banco Central en el principal banquero del país.

Nuevo mecanismo La sanación que el Banco Central aplicó al FC Otkritie, y del 21 de septiembre al Binbank, cambia radicalmente la configuración misma del sector bancario en Rusia. De un mega-regulador, el Banco de Rusia se está convirtiendo en el principal participante del sistema. Y ella misma se está moviendo cada vez más hacia el modo de control manual.

Siguiendo a FC Otkritie, el Banco de Rusia puede proceder con la operación de rescate de otro banco de la "liga mayor", aunque no esté incluido en la lista de bancos troncales: Binbank. Esta institución de crédito ocupa el puesto 12 en términos de activos al 1 de septiembre de 2017. El propio dueño del banco pidió la salvación.

En la mañana del 20 de septiembre, circularon rumores entre los participantes del mercado durante más de un día sobre grandes problemas y la posible reorganización de Binbank como banco del llamado anillo de Moscú empezó a tomar carne y hueso.

“El propietario de Binbank se dirigió al Banco de Rusia con una solicitud para considerar la posibilidad de reorganización a través del Fondo de Consolidación del Sector Bancario. Tomaremos una decisión sobre este tema en un futuro próximo”, se le dijo a Banki.ru en el servicio de prensa del regulador.

Mikail Shishkhanov, Jefe de la Junta Directiva de Binbank desde el 20 de septiembre

“Ahora estamos en una etapa de negociación activa con el Banco de Rusia. Nuestro objetivo es, con el apoyo del Banco Central a través del Fondo de Consolidación del Sector Bancario, llevar a cabo una efectiva recuperación financiera de Binbank y Growth Bank. Este Mejor opción, que garantiza plenamente la observancia de los intereses de todos los clientes de Binbank, incluido cada depositante ”, dijo Mikail Shishkhanov, quien el 20 de septiembre “de repente” decidió encabezar la junta directiva de Binbank. Además, en este puesto, reemplazó a la figura principal en el negocio familiar: Mikhail Gutseriev. El mismo Gutseriev, a pedido de Shishkhanov, encabezó la junta directiva de Binbank recientemente, en marzo de 2017.

“Estoy seguro de que las acciones conjuntas del regulador y el equipo de Binbank permitirán hacer todo lo necesario para proteger los intereses de todos los clientes”, dijo Shishkhanov. Además, admitió públicamente que "no calculó las fuerzas empresariales". Según él, "los problemas de Rost Bank, llevado a reorganización, y MDM Bank resultaron ser mucho más graves de lo esperado en el contexto de un mercado en caída y la situación económica actual".

El Banco de Rusia no respondió de inmediato a la solicitud de reorganización de Binbank. En medio del día 20 de septiembre, apareció un mensaje mezquino en el sitio web del regulador: "El Banco de Rusia ha decidido proporcionar fondos a Binbank para mantener la liquidez en función de la solicitud de una institución de crédito".

Sin especificar la cuantía y condiciones en que se presta. Según algunos informes, se trataba de unos 120 mil millones de rublos. Está claro que después de ese tramo, ya no se puede hablar de revocar la licencia; esto amenazaría directamente la reputación del propio Banco de Rusia.

En apariencia, esto recordaba mucho a la inyección de emergencia de liquidez del Banco Central en Otkritie poco antes de que se tomara la decisión de reorganizar el banco. La única diferencia es que en el caso de Otkritie, ni el banco ni el regulador anunciaron que estaban negociando la reorganización.

Saneamiento como se dijo

Temprano en la mañana del 21 de septiembre, una fuente en Binbank le dijo a Banki.ru que el anuncio de la reorganización por parte del regulador podría esperarse alrededor de las 9 a.m., hora de Moscú. Apareció alrededor de las 9:20 bajo el nombre.

Como en el caso de Otkritie, el Banco de Rusia se convierte en el principal inversor en Binbank y Rost Bank, utilizando fondos del Fondo de Consolidación del Sector Bancario. La administración temporal del Banco Central se introdujo en los bancos.

“Implementación de medidas para incrementar estabilidad financiera los bancos se lleva a cabo en cooperación con los actuales propietarios y directores de los bancos, que garantizarán la continuidad de sus actividades en el mercado de servicios bancarios y, posteriormente, tomarán todas las medidas necesarias para desarrollar aún más las actividades de los bancos”, dijo el regulador en un comunicado.

Según el Banco Central, PJSC Binbank y JSC Rost Bank, así como otros bancos del grupo, JSC Binbank Digital (Moscú) y JSC Uralprivatbank (Ekaterimburgo), continuarán trabajando como de costumbre, cumpliendo con sus obligaciones y realizando nuevas transacciones. El Banco de Rusia brindará apoyo financiero a los bancos del grupo, garantizando la continuidad de sus actividades”.

Como en el caso de Otkritie, no hay moratoria para satisfacer los créditos de los acreedores. No se aplica el mecanismo de conversión de los fondos de los acreedores en acciones (bail-in).

El nuevo presidente del directorio de Binbank, Evgeny Davydovich, quien a principios de semana asumió este cargo, instó a los clientes a no preocuparse y aseguró que el banco seguirá funcionando como de costumbre. Por supuesto, ya bajo el nuevo propietario - el Banco de Rusia.

El Banco Central se preparaba para lo peor

El 29 de agosto, el Banco de Rusia decidió reorganizar FC Otkritie a través del Fondo de Consolidación del Sector Bancario y, de hecho, anunció que se convertía en propietario de la entidad de crédito. Y ya desde el 1 de septiembre presentó.

Luego, el Banco Central anunció que los bancos que experimenten problemas temporales de liquidez podrán solicitar dicha asistencia en caso de que se hayan agotado otras fuentes de recaudación de fondos, incluso en el marco de los instrumentos estándar del Banco de Rusia. El nuevo mecanismo fue creado por analogía con el ampliamente utilizado en práctica internacional Línea de Liquidez de Emergencia (ELF). El Banco de Rusia tomará una decisión sobre la provisión de fondos al banco bajo la MEPL, teniendo en cuenta su estabilidad financiera, así como su importancia sistémica.

Para que el Banco de Rusia considere el tema de proporcionar liquidez en el marco de MEPL, el banco solicita una solicitud a la división del Banco Central que supervisa las actividades de este banco. En particular, el banco deberá adjuntar a la solicitud información sobre los motivos de la necesidad de MEPL, así como un calendario previsto de entradas y salidas. Dinero durante el periodo previsto de captación de liquidez, indicando la capacidad del banco para solucionar los problemas surgidos (“estrategia de salida” de la MEPL). En el caso de Binbank, esta opción parece poco probable.

Pero si otros bancos, al ver la situación con Otkritie y Binbank, quieren recurrir al Banco Central como el último y único salvador, MEPL puede desempeñar el papel de salvavidas para alguien.

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En cualquier caso, parece la palabra "consolidación" en el nombre del nuevo fondo, que ahora está salvando a los moribundos. grandes bancos debe tomarse con la máxima literalidad. El Banco Central está precisamente consolidando el sector: si antes los grandes bancos absorbieron a los más pequeños (incluso con la ayuda de un banco claramente fallido) el antiguo mecanismo de rehabilitación), ahora el propio regulador se dedica a dicha absorción. Y si, además de Sberbank y el grupo VTB, un nuevo tercer grupo bancario estatal gigante de esos entidades de crédito, que ahora está siendo desinfectado por el Banco Central, este será un desarrollo de eventos completamente lógico. Será extremadamente difícil encontrar un comprador externo para bancos tan gigantes con tales problemas en el futuro previsible. No es casualidad que Mikhail Zadornov, nombrado presidente de la junta directiva de FC Otkritie, dijera que tomaría de 3 a 4 años corregir la situación en el banco.

"Ahora eso es todo, hemos llegado"

Banki.ru preguntó a los expertos cómo la reorganización de Binbank y FC Otkritie cambiará el sistema bancario ruso:

Oleg Vyugin, presidente de la junta directiva de PJSC Safmar inversiones financieras”, Miembro del Consejo de Supervisión de PJSC Moscow Exchange, ex Presidente del Consejo de Administración de MDM Bank:

Oleg Vyugin, presidente de la junta directiva de PJSC Safmar Financial Investments

En tres o cuatro años, el sistema bancario ruso tendrá un gran sector público más bancos que estarán sujetos a reorganización y se utilizarán para construir una gran Banco Nacional. Porque entonces, muy probablemente, estos activos no se pueden vender en el mercado. Lo más probable es que si crean un sistema de gestión, sus acciones se liberarán lentamente al mercado y se convertirán en semiestatales o no estatales. Pero no es un atajo muy corto.

Habrá pequeños bancos que hayan encontrado un nicho en esta vida, que tengan un poderoso accionista con interés. Por ejemplo, Rosneft tiene interés en RRDB: lo respaldan y lo desarrollarán. O tal vez un accionista privado que desarrollará el banco, generalmente a nivel regional. Hay pocos bancos de este tipo, pero pueden serlo. Bueno, y varios grandes bancos privados, notables en el mercado.

Hubo una crisis en el sistema bancario antes, en 2008-2009 y en parte en 2014-2015. Y ahora estamos viendo sus consecuencias, el estado se ve obligado a tomar medidas. Si miras la crisis con los bancos estadounidenses, las autoridades reaccionaron rápidamente. Los británicos tomaron bajo el estado todos los bancos, excepto dos, detuvieron el problema. En nuestro caso, por alguna razón, se retrasó mucho. Intentaron resolver el problema con algunas medidas a medias -por ejemplo, se agregó un billón al capital (el programa de capitalización adicional de los bancos de los 30 principales como parte del plan anticrisis del Banco Central) después de 2014- 2015, que no fue suficiente en absoluto. Y ahora tenemos que actuar con más decisión ya mayor escala.

¿Se ha alejado el Banco Central de los principios de aumentar la competencia? Se apartaron de los principios de la competencia hace mucho tiempo, cuando en lugar de privatizar los bancos estatales, comenzaron a desarrollarlos y apoyarlos. Ya fue hace diez años. Y, lamentablemente, también nosotros estamos cosechando los frutos de esta situación, el rechazo a medidas que parecían políticamente peligrosas y arriesgadas. Y ahora todo ha llegado. Ya es muy difícil privatizar Sberbank en esta situación.

¿Por qué saneamiento y no retiro? Cuando un banco tiene grandes pasivos y reclamaciones de los acreedores, la reorganización parece mejor que la revocación de la licencia, porque es necesario pagar grandes sumas de dinero y puede haber grandes pérdidas. Especialmente para aquellos cuyos fondos no están asegurados: corporaciones y otras organizaciones. Así que el paso es bastante claro. Una vez que los estadounidenses hicieron esto con Lehman Brothers, lo recibieron en su totalidad y se dieron cuenta de que esto no se podía hacer bajo ningún temor a la muerte. Ahora todo se desarrolla según la misma lógica.

Sergey Khotimsky, primer vicepresidente del directorio de Sovcombank:

Sergey Khotimsky, primer vicepresidente del directorio de Sovcombank

Bancos tan grandes como Otkritie y Bin comenzaron a pedir ayuda en este momento, porque apareció la ley sobre el fondo de consolidación. Y el Banco Central asumió problemas para los que antes no había una herramienta.

En los próximos años, permanecerán en Rusia entre 50 y 100 bancos, e incluso menos grupos bancarios. Varios escenarios son posibles. Pero en el sector privado, y en el estado, y en el segmento de los bancos extranjeros, solo permanecerán aquellos que puedan ganar mucho y al mismo tiempo de manera transparente. En algún momento, la participación de los activos privados en el sistema bancario puede caer al 10-12%, pero luego crecerá. Los bancos privados más poderosos crecerán, atrayendo y ganando capital. El estado, después de la ola de nacionalizaciones, comenzará activamente a deshacerse de los bancos estatales innecesarios, pero esta es una perspectiva de cinco años.

Los mejores bancos ganan, los débiles se retiran. No habrá consecuencias para los depositantes. no ahora crisis bancaria, ya que no son los clientes los que sufren, sino los dueños de los bancos y los dueños de los subord.

Los problemas en el sistema bancario se han ido acumulando durante 20 años. En consecuencia, ahora se necesitan al menos diez años para su recuperación total, para no causar sobresaltos.

“En general, la situación es tensa”
Presidente del directorio de un banco del top 100, bajo condición de anonimato:

Nadie esperaba que Gutseriev le pidiera al Banco Central que reorganizara Binbank. No me sorprenderá que haya intriga en esta historia, que, por ejemplo, les den un préstamo sin garantía y luego, dicen, trabajen por su cuenta. De hecho, resulta ser un muy mal precedente. Ahora bien, la valoración política de estos hechos es muy importante.

Para Rusia, con sus tareas establecidas por el presidente (por ejemplo, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas), la nacionalización del sector bancario es un problema sistémico grave. Al fin y al cabo, las fuentes de financiación de las pequeñas y medianas empresas serán únicamente privadas, con todas las restricciones que ello conlleva.

Para los depositantes privados, la reducción del número de bancos se traducirá en una reducción de la oferta integral. Los productos no serán tan diversos. Hasta ahora, el mercado se ha desarrollado en un entorno altamente competitivo. Los bancos privados se ven obligados a implementar De alta tecnología, mientras que los bancos estatales pueden operar mucho más lentamente. Mire el Banco Agrícola Ruso: no tiene prisa. Otra cosa es Sberbank, impulsado por las ambiciones de German Oskarovich (Gref). Pero Gref no es eterna.

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Al mismo tiempo, los bancos estatales tienen muchas restricciones internas y externas en su desarrollo, especialmente en forma de sanciones. Por lo tanto, un aumento significativo de la participación estatal en el sector no conducirá a nada positivo. Porque nadie sabe cómo se financiará el mismo Sberbank bajo el cuarto paquete de sanciones: confiar solo en recursos internos en condiciones de libre rublo convertible. En general, la situación es tensa.

Si el estado quiere mantener privado este segmento de la economía, entonces el sistema bancario debe estar representado por bancos privados confiables. No niego que los activos débiles son un problema sistémico para los bancos privados y el sector necesita ser tratado. Pero esto debe hacerse de manera sistemática, prudencial, trabajando individualmente con cada banco. El Banco Central tiene todas las herramientas para ello.

“El Banco Central no tiene otra alternativa que interceptar el control manual”
Valentin Popov, director del departamento financiero y económico de RosEvroBank:

Por el momento, hablando de una crisis en toda regla en bancario prematuramente El rescate de FC Otkritie y Binbank es más bien un eco de la crisis bancaria de 2013. Por supuesto, la decisión del Banco Central de comenzar a rescatar bancos lo convirtió en un actor clave en el negocio bancario operativo, y la DIA pasó a un segundo plano. La situación en el sistema bancario ahora es bastante complicada, y en tales condiciones el Banco Central no tiene otra alternativa que interceptar el control manual.

Dmitry Fedenkov, jefe del departamento analítico de Nordea Bank:

Hay ciertos criterios formales para una crisis, en particular, la cantidad de fondos gastados por el estado para apoyar la estabilidad en el sistema bancario. Hoy, este indicador refleja con bastante objetividad los fenómenos de crisis en el sector. Por otro lado, la crisis es un fenómeno que afecta a casi todos los participantes. Últimos eventos en mercado bancario fueron notables porque los bancos muy grandes se convirtieron en sus participantes. Sin embargo, no se puede decir que reflejen la tendencia general de la industria.

El Banco Central siempre ha sido y seguirá siendo un actor clave en el negocio bancario, tanto como un “prestamista de última instancia”, dispuesto a prestar apoyo si es necesario, como un regulador estricto que reprime el comportamiento deshonesto en el entorno bancario.

Competencia y autorregulación del mercado - factores importantes desarrollo en cualquier industria. Sin embargo, si se trata de estabilidad financiera en el conjunto del sistema, la intervención en los procesos de mercado está 100% justificada en la mayoría de los casos.

¿Ayudarán tales reorganizaciones a mejorar el sistema bancario? Indudablemente. La recuperación, como hemos visto, puede ocurrir tanto a través de la retirada del mercado de jugadores poco confiables o débiles, como a través de la rehabilitación. Los bancos que ahora están pasando por el procedimiento de "cuidados intensivos" tienen todas las posibilidades de volver a las filas de miembros fuertes y confiables de la comunidad bancaria después de que termine.

Sabina Khasanova, jefa del servicio de información y análisis de Banki.ru:

En mi opinión, la presencia de una crisis en el sistema es evidente. Aquí hay una crisis de confianza, una crisis de gobernabilidad, una crisis de sobrerregulación y una crisis de los pequeños bancos privados. Y ahora hay una crisis de los grandes grupos de banca privada, que por una u otra razón no pueden hacer frente a la gestión por sí mismos. Y el rápido crecimiento de la participación del estado en el sector. Hay una contracción de la base de recursos, activos y capital, que ha alcanzado proporciones fenomenales. De los 532 bancos que operan actualmente, 166 no son rentables según los resultados del trabajo en agosto. Es decir, cada tercer banco en Rusia no es rentable.

¿Se está convirtiendo el Banco Central en un actor clave en el negocio de la banca operativa? Alrededor del 60% de todos los activos, capital y ganancias pertenecen a los 5 principales bancos rusos, el 80% se concentra en los 20 principales bancos. Los 500 bancos restantes están contentos con lo que queda. La participación del estado en el sistema bancario ya alcanza el 70% y es probable que continúe creciendo, esto será facilitado por el Fondo de Consolidación del Sector Bancario.

¿No es este enfoque evidencia de la salida del Banco Central de los principios de desarrollo de la competencia en el sistema? El regulador entiende que la igualdad de condiciones para la competencia es la clave para el desarrollo exitoso del sistema y la economía. Se desconoce si el aumento de la participación del Estado en el sector bancario es un paso deliberado o una medida forzada, y cualquier discusión sobre este tema sin acceso a información relevante no es más que especulación.

Kirill Yakovenko, analista de Alor Broker:

En esta situación, no es del todo apropiado hablar de la salida del regulador de los principios de desarrollo de la competencia o la nacionalización del sector bancario. Supongamos que el Banco Central no crearía un nuevo mecanismo de resolución directa y el Fondo de Consolidación del Sector Bancario, apegado a los principios del mercado. En tales condiciones, uno de los participantes del mercado tendría que sanear Otkritie y Bin, respectivamente, los lugares séptimo y 12 en términos de activos. Supongamos que se encontrarían sanators y recibirían los activos de dos grandes instituciones de crédito, así como los bancos saneados por estas organizaciones. No descarto que en esta situación, a lo largo de dos, máximo tres años, el sanatorio ya fuera requerido por el propio sanatorio. Este es un círculo vicioso de transferencia de activos en dificultades, que es simplemente imposible de romper utilizando los mecanismos de recuperación habituales.

Por otro lado, la quiebra de grandes y aún más importantes participantes del mercado en las condiciones actuales es imposible. Sí, el ejemplo de Tatfondbank y sus satélites, así como Yugra, muestra que la escala no siempre es el factor determinante. ¿Podría el Banco Central probar nuevos mecanismos de reorganización en Tatfondbank o Yugra? En teoría, podría, pero no lo hizo, obviamente, después de sopesar todos los riesgos posibles.

En mi opinión, tampoco se puede llamar coincidencia que los problemas en Otkritie y Binbank surgieran justo antes de la finalización del trabajo sobre la preparación de nuevos mecanismos de saneamiento. Tales coincidencias simplemente no ocurren.

¿Aumenta esto la importancia del Banco Central? Por supuesto, pero vale la pena reconocer que en la situación actual, cuando incluso principales actores mercado, es casi imposible hacer frente sin los fondos del Banco de Rusia y el control manual. Dado el hecho de que "salvar a los ahogados" requiere cada vez más fondos, y el bombeo descontrolado del sector bancario a través de sanatorios con liquidez está plagado de problemas de un nivel mucho mayor en el futuro, no se debe culpar al regulador por esforzarse por independientemente administrar sus propios fondos.

materiales

¿Por qué se creó el Fondo de Consolidación del Sector Bancario?

Fondo de Consolidación del Sector Bancario: qué es y cómo funciona

Problemas en sistema financiero Rusia, de una forma u otra, afecta a todos los inversores. En el sector bancario, se mostraron de forma más aguda. Los esquemas de rescate bancario cambian de vez en cuando y en esta revisión analizaremos el actual, a través del Fondo de Consolidación del Sector Bancario.

Ahora voy a hablar de lo siguiente:

¿Con qué fines se creó el Fondo de Consolidación del Sector Bancario?
Qué se gestiona y cómo funciona el FCBS;
Qué esperar del sector bancario y cómo el FCBS puede prevenir su crisis.

¿Por qué se creó el Fondo de Consolidación del Sector Bancario?

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El Fondo de Consolidación del Sector Bancario (FCBS) se constituyó de conformidad con la Ley 84-FZ del 1 de mayo de 2017. actividad real El fondo ha estado liderando por menos de un año, desde el 12 de julio de 2017. El FCBS es una entidad legal separada y al mismo tiempo una unidad autónoma. El operador que ejecuta las decisiones del consejo de administración del fondo en el mercado es Empresa de gestión FCBS. Tiene el estatus de NFO (non-credit institución financiera) y la forma organizativa y jurídica de LLC, es decir, es mercantil. El Banco Central figura como único miembro de la empresa.

El esquema anterior de "reanimación" de los bancos en problemas se implementó a través de la Agencia de Seguro de Depósitos (DIA). Dirigió el procedimiento, nombró gestores de crisis, emitió préstamos a los bancos para salir de una situación difícil. Se concedió el derecho al saneamiento. bancos comerciales, es decir, competidores más exitosos. Llevaron a la DIA préstamo blando al 0,5% anual. De hecho, recibieron dinero "largo" casi gratis durante 10 años. Al mismo tiempo, para el préstamo, se extrajo de las contribuciones de todos los bancos, participantes en el sistema de seguro de depósitos. Es decir, quien realizó la reorganización recibió beneficios a expensas de otros actores del mercado. Al mismo tiempo, descargó sus propios activos malos en el banco que estaba siendo rehabilitado y se quedó con los buenos. Para decirlo sin rodeos, el "encargado de banco" no estaba interesado en la reactivación de un competidor en quiebra con sus propias manos.

A pesar de la evidente rentabilidad del acuerdo para los bancos sanadores, no tenemos conocimiento de un solo caso notable de recuperación exitosa de bancos en problemas. Casi todos los bancos que se estaban rehabilitando fueron finalmente liquidados o siguen arrastrando una existencia miserable. Además, las propias entidades de crédito, que se hicieron cargo de la reorganización de los competidores, también quebraron. Recordemos los ejemplos más famosos:

FC Otkritie sanitizó Bank Trust y Rosgosstrakh;
Binbank sanitizó MDM, Rost, 9 bancos en total;
Promsvyazbank - Avtovazbank.

Un ejemplo aún más ilustrativo es la reorganización del Banco Sovetsky. Su antiguo sanatorio, Tatfondbank, también perdió su licencia en marzo de 2017.

Comenzó la búsqueda de formas de resolver el problema. Era peligroso posponerlo, porque el monto total de las deudas incobrables en banco ruso x ascendió a casi 4 billones de rublos, o alrededor del 40% del capital social de todo el sector bancario. Con el tiempo, esto coincidió con el agravamiento de las dificultades en el Otkritie Bank y una salida masiva de fondos del mismo. Se convirtió en el primero en quien se probó el nuevo esquema en agosto de 2017. En septiembre se hizo lo propio con Binbank, que a su vez pidió al Banco Central la reorganización. En diciembre de 2017, le llegó el turno a Promsvyazbank desde los diez primeros de la clasificación.

La última historia sensacional fue la introducción de una administración interina en el Banco Asia-Pacífico (ATB). Fue y sigue siendo el banco privado más grande de la región del Lejano Oriente. Aquí se utilizaron varios esquemas grises, incluidos aquellos que se comprometieron con los acreedores en lugar de los activos reales. Las letras de cambio ni siquiera se imprimían en papel y se emitían en en formato electrónico. El ex propietario del banco, Andrei Vdovin, está prófugo y arrestado en ausencia. Aparentemente tan estricta, la supervisión del regulador no ha ayudado a evitar estos problemas. Ahora el Banco Central tiene que asignar cientos de miles de millones de rublos para salvar grandes bancos sistémicamente importantes.

¿Qué hace FCBS?

El esquema de operación del Fondo de Consolidación del Sector Bancario parece simple en la superficie. El Banco de Rusia rescata, por lo que se forman fondos para que lleve a cabo reorganizaciones. El objetivo anunciado públicamente es vender los bancos a manos privadas después de la recuperación. Los administradores del Código Penal actúan como administradores de crisis designados para la administración interina. ellos estan evaluando situación financiera y disponer de los bienes del banco tomados para la reorganización. Al mismo tiempo, un resultado financiero positivo no es requisito previo. Sin embargo, el trabajo de FCBS en la presentación de informes es rentable: en 2017, el fondo recibió 15,895 mil rublos beneficio neto a través de bonos e intereses sobre saldos. Por supuesto, en el contexto de un billón y medio gastado en rehabilitación, esto es un error estadístico.

Según el nuevo esquema, el dinero de otros bancos fue reemplazado por el del estado. En lugar de un préstamo - una inyección directa de capital sin la participación de intermediarios. Esto reduce el riesgo de uso indebido del dinero previamente depositado en las cuentas del banco sanator. El “Paciente” emite un bloque adicional de acciones, que la Sociedad Gestora de FKBS compra a precio de ganga (al menos el 75% del bloque total). ¿Por qué comprar barato? Porque pocas personas en el mercado quieren comprar acciones con basura.

Bajo el nuevo esquema, el Banco Central se convierte en el propietario real del banco con una participación del 75%. Al mismo tiempo, el 25% puede permanecer con los propietarios anteriores, pero solo si equidad no alcanzó valores negativos. Luego, se valora nominalmente en 1 rublo y el activo se convierte completamente en propiedad del estado. Esto sucedió con la Apertura, cuyo "agujero" en la capital alcanzó los 190 mil millones de rublos. Por lo tanto, el 99,9% de las acciones del banco pertenecen al Banco Central. Si la reorganización tiene éxito y el banco comienza a generar ganancias estables, el Banco Central puede revender el bloque de acciones a los dueños anteriores. Pero hasta ahora no sabemos de tales casos.

Vale reconocer que la problemática "trinidad" comenzó a devolver paulatinamente los fondos del Banco Central. Por ejemplo, en diciembre de 2017, Otkritie devolvió 150 000 millones al regulador, lo que dejó una deuda de 565 000 millones. Las declaraciones tranquilizadoras de las autoridades ayudaron a devolver o retener a algunos de los asustados clientes corporativos, y se suspendió el retiro de depósitos privados. Continúa trabajando relativamente estable.

¿El FCBS evitará una crisis financiera en Rusia?

El Banco Central planeó asignar 1 billón de rublos (alrededor del 1% PIB del país). La pérdida acumulada de los bancos sujetos a la reorganización FCBS ascendió a 1,6 billones de rublos. Los gastos del Banco Central para la rehabilitación de tres grupos bancarios privados ascendieron a 2,62 billones de rublos, dijo Elvira Nabiullina. Sin embargo, el Banco Central consideró justificados estos costos, ya que el rescate de tres bancos de la quiebra permitió evitar la pérdida de 2,6 billones de rublos. Si se revocaran las licencias de los bancos privados más grandes, Rusia podría enfrentar un colapso financiero comparable en escala a la crisis de 2008. Al mismo tiempo, los grandes bancos que poseían bonos y acciones de bancos en problemas estaban en riesgo de quiebra. Ya han surgido dificultades: todo el mundo es consciente de la precipitada inmigración a Londres del propietario del grupo O1, Boris Mints (NPF "Future", etc.).

Cálculos de la eficacia de las actividades. Banco Central se parece a esto. El fondo gastó alrededor de 1,5 billones de rublos en la capitalización adicional de tres bancos. Sobre la base de la modelización de pérdidas probables de 2,6 billones (pérdidas de tenedores de papeles, acreedores, etc.), se “ahorró” más de 1 billón. El trabajo de la FCBS es oficialmente reconocido como efectivo. Al inyectar dinero, las autoridades también evitaron un problema político en forma de protestas masivas de los depositantes.

¿Qué le espera al sector bancario en el futuro cercano y qué instituciones de crédito están en línea para recibir asistencia del gobierno? Enumeramos solo algunos bancos grandes que se encuentran en una situación financiera ambigua y están bajo el control especial del Banco Central:

Moscú banco de credito(MKB) - incluido en la lista de importancia sistémica, apareció en la sensacional "Lista de Gavrilov" junto con Otkritie, Binbank y Promsvyazbank incluso antes de su quiebra;
Banco Ural para la Reconstrucción y el Desarrollo UBRD: está experimentando dificultades debido a los pagos de depósitos antiguos menores de 12 años–13% anual;
Vostochny Bank: sus bonos en otoño de 2017 tienen un precio inferiorBBB;
Russian Standard no es rentable debido a las deudas vencidas de las personas con tarjetas de crédito.

El regulador afirma que el nuevo esquema de rehabilitación a través del FCBS será más económico, rápido y eficiente. En la práctica, sigue ocurriendo lo contrario. Pero es posible que aún no veamos un beneficio a largo plazo de la infusión directa. grandes sumas. Hay experiencia en el mundo, por ejemplo, de "inundar" de dinero los problemas de los grandes bancos y compañías de seguros en los Estados Unidos durante el período. La diferencia es que en Estados Unidos, solo un par de años después de la capitalización, los activos se volvieron a comprar a manos privadas. En nuestras condiciones, cuando la participación del sector público ha llegado al 70% y sigue creciendo, tal resultado es poco probable.

Se declara que prevenida la quiebra, el bien a rehabilitar debe ser vendido a terceros. Es difícil creer en tal resultado: los bancos privados en Rusia están ocupados con su propia supervivencia y no tienen grandes fondos gratis. Los más exitosos de ellos (como Alpha) están trabajando activamente en formas, incluida la retirada de negocios en el extranjero. En cuanto a los bancos con capital extranjero, el tiempo en que compraban activos rusos ya pasó. En estas condiciones, el Estado más bien no busca un comprador, sino que lo designa entre los bancos con capital estatal.

Es obvio que la nacionalización seguirá a través de la FCBS sistema bancario lo que la hará menos competitiva y menos eficiente. Pero esto está en línea con la tendencia general de la economía. No es casualidad que el FCBS recibiera el nombre de fondo de consolidación, y no de “seguro” o “recuperación”. No hay duda de que el sistema bancario está a la espera de una mayor consolidación en manos del Estado. En 2019, está prevista una fusión entre Otkritie y Binbank. Esto significa que el Banco Central no espera venderlos en este momento.

PD La gerencia del Banco Central asegura que no hay riesgos para los clientes de un banco que se ha reorganizado a través de la FKBS. La licencia no se revoca, todas las transacciones con personas físicas y jurídicas se llevan a cabo como de costumbre, se conectan nuevos productos financieros y campañas de marketing. Los fondos de los depositantes permanecen asegurados con la DIA. En cualquier caso, le aconsejo que no tenga más de 1,4 millones de rublos (o su equivalente en moneda extranjera) en cuentas en un banco, incluso si la tasa supera la tasa promedio del mercado.

Fondo de Consolidación del Sector Bancario

En 2017 se decidió revitalizar el sector bancario bajo un nuevo mecanismo. Para esto, un nuevo estado autoridad supervisora – Fondo de Consolidación del Sector Bancario (FCBS) en mayo de 2017. Su único propietario es el Banco de Rusia. En representación del Banco Central, el Fondo participa en la prevención de la quiebra bancaria. A través de él, el Banco Central gestiona de forma independiente el banco en rehabilitación y dirige las inversiones directamente al banco sin intermediarios. Tras el trámite de recuperación, se pondrá a la venta el banco en proceso de rehabilitación. Se supone que la venta es con o sin ganancia.

Existe la posibilidad de que el Banco Central esté perdido. En 2017 se puso en marcha un nuevo mecanismo de saneamiento. Tres bancos rusos más grandes ya han caído bajo él: Otkritie, Binbank y Promsvyazbank. Dado que el mecanismo de resolución es nuevo y aún no se ha aplicado en la práctica, la comunidad bancaria y los clientes desconfían de él. De acuerdo con la administración del Fondo, el Banco Central y los dueños de los bancos en proceso de rehabilitación, no existen riesgos para los clientes en este caso. El banco que se está rehabilitando continuará su trabajo como antes. Muchos depositantes todavía prefieren no mantener más de la suma asegurada en estos bancos, aunque las tasas de depósito allí son más altas que el promedio del mercado. Echemos un vistazo más de cerca a lo que es FCBS y cómo funciona.

¿Qué es FCBS?

Antes de la adopción de la nueva legislación, los bancos fueron reorganizados por la Agencia de Seguro de Depósitos. Recibió un préstamo preferencial del Banco Central hasta por diez años y transfirió el dinero a los sanadores.

A través del Fondo, el Banco Central, sin intermediarios, incrementará el capital de los bancos en problemas, eludiendo el mecanismo de recuperación de créditos. Debido a esto, los fondos del Banco Central se redirigirán directamente al banco en problemas y, a cambio, el Banco de Rusia se convierte en el propietario del banco que se está rehabilitando. Para los bancos y los clientes, esta será una decisión suave, ya que el banco seguirá operando como antes. El Banco Central no obliga en este caso a cambiar la licencia universal a la básica. Así, el Fondo de Consolidación del Sector Bancario es una división autónoma del Banco Central. Este es un separado entidad pero completamente propiedad del Banco Rusia.

¿Por qué se creó la FCBS?

El motivo de la creación del Fondo fue la eficiencia cero viejo esquema recuperación de los bancos "malos". En estos momentos, la DIA participa en la rehabilitación de 27 organizaciones bancarias, la mayoría de los cuales son de gran importancia en mundo bancario. Desde la reorganización, el capital de estos bancos no ha entrado en la etapa de crecimiento, por lo que el esquema de recuperación a través de la DIA y préstamos concesionales resultó ser ineficaz. Bajo el nuevo esquema, el Banco de Rusia transfiere fondos para capitalización adicional directamente a cuentas bancarias sin intermediario.

El Banco Central planea devolver el monto asignado al Banco Central después de la recuperación financiera y la posterior venta del banco que se está rehabilitando. Como parte de esto, el Banco de Rusia está extendiendo la moratoria sobre las reclamaciones de los acreedores hasta 3 meses, pero no más que el plazo de la administración provisional. La moratoria se aplica a las reclamaciones monetarias y no monetarias. El riesgo de pérdida de liquidez ya no amenazará al banco. El negocio no solo se conserva, sino que sigue creciendo.

¿Qué hace FCBS?

El fondo gestionará el banco en rehabilitación a través de la sociedad gestora del fondo (MC). El CC quedará privado de la facultad de tomar una decisión. Toda inversión y soluciones financieras serán tomadas directamente por la Junta Directiva del Banco Central. La Fundación en sí no tendrá empleados. Esto es solo una construcción legal. La sociedad gestora emplea a los mejores gestores anticrisis que desarrollan el modelo de negocio y las estrategias óptimos para el banco que se está rehabilitando. Y dado que el objetivo final del regulador es vender el banco que se está rehabilitando, la sociedad gestora debe estar muy bien preparada para ello y aprender a vender bancos de forma eficaz. CC monitoreará indicadores financieros banco después de la recapitalización, evaluar la eficacia de la rehabilitación. En caso de resultados insatisfactorios, la cuestión de deshacerse del banco que se está rehabilitando en poco tiempo incluso con un descuento. Si la reorganización ha demostrado su eficacia, y la sociedad gestora ve que el banco muestra resultados positivos resultados financieros, entonces es muy posible que el Banco Central revenda su participación a los dueños anteriores.

Por lo tanto, para los depositantes, el esquema recién acuñado significa que el Banco de Rusia ahora será responsable del dinero en depósitos. Esto hace que la cooperación con el banco sea casi libre de riesgos. Dado que el nuevo esquema aún no se ha utilizado, es difícil evaluar su eficacia. El Banco Central solo asume que será más económico que el antiguo esquema y menos costoso. En la práctica, puede resultar que esta forma de mejorar la "salud bancaria" resulte deplorable.
La exclusión de intermediarios durante la reorganización indica que se necesitará menos dinero para la capitalización adicional. Es de destacar que obtendrán exactamente lo previsto y no se asentarán en las cuentas del banco del sanatorio, como ocurría con el esquema anterior.

¿Cómo aplicar al FCBS?

El Banco Central utiliza el Fondo cuando es necesario para brindar apoyo financiero. Los individuos no pueden aplicar directamente al Fondo. Los bancos pueden solicitar apoyo financiero al regulador. Tal ejemplo es el recurso de los ejecutivos de Binbank en septiembre de 2017 con una solicitud de reorganización bajo el nuevo esquema. El Banco Central accedió y asignó un tramo en efectivo. Al mismo tiempo, el 75% de las acciones de Binbank pasó al Fondo y al Banco de Rusia. Paralelamente a la labor de administración temporal en el banco, no cesa el trabajo de desarrollo de negocio y lanzamiento de nuevos productos y ofertas de temporada.

Dos bancos más de los diez primeros se encontraron en una situación similar: Otkritie Bank y Promsvyazbank. Ahora todos los bancos rehabilitados están operando como de costumbre. Los clientes son atendidos en un ritmo estándar.

Amigos, les doy la bienvenida a todos. Estamos bien.) Dio la casualidad de que no había tiempo para escribir un artículo completo, completamente cosido en otros proyectos a tiempo. Y escribir algún tipo de artículo de paso, no informativo, no está en nuestras reglas.

Así que una vez más le pedimos que nos disculpe.
Esperamos que el próximo año intentemos volver al programa de 2-3 artículos por mes (lamentablemente, como antes, 2-3 artículos por 1-2 semanas, probablemente no funcionará).
Terminemos el año no con un artículo de producto, sino con una noticia. Pro Servicios bancarios tendremos tiempo de hablar contigo el próximo año, y más aún, ya hemos hablado de los principales productos en su mayor parte.
Hoy hablaremos de… Fondo de Consolidación del Sector Bancario.
Sin embargo, este año será recordado por el sector bancario por la introducción de la administración temporal en los tres bancos privados más grandes: Otkritie, Bin, Promsvyazbank.
Si alguien no lo sabe, muy brevemente, en el verano. año corriente, analista de Alfa-Bank, envió información a clientes VIP de que cuatro bancos de Moscú que forman parte de un solo "círculo" tendrán problemas. En realidad, el consejo era dejar clientes de estos bancos. El cuarto banco de este mensaje (ICB) todavía se encuentra en estado privado en este momento.
Después de esto, Otkritie en agosto, Bin en septiembre y Promsvyazbank en diciembre perdieron su estatus privado porque no pudieron hacer frente a los "problemas" en los negocios por sí mismos, en relación con los cuales recibieron una administración temporal.
Fue una gran suerte y suerte que en mayo de 2017 se creara el Fondo de Consolidación del Sector Bancario de la Sociedad Gestora, a través de un la ley federal que rige sus actividades.
Como resultado, ya 3 meses después de esta ley, el estado limpió esencialmente el primer banco, Otkritie.
Oh sí. Si no sabe qué tipo de empresa consolidadora del sector bancario es. Su esencia es apoyar a los bancos que son significativos para el sistema bancario, a través de la destitución de la gerencia actual y la introducción de una administración temporal, para llevar a cabo la recuperación financiera del banco. El mecanismo previamente existente para revocar una licencia no salvó al banco, y el estado, debido a esto, incurrió en enormes gastos, porque. estaba obligado a devolver a los individuos sus depósitos, en cantidades que no excedan los 1,4 millones de rublos.
La esencia de la MC FCBS (como se denomina en forma abreviada a la Sociedad Administradora del Fondo) es mantener la liquidez del banco, mediante la implementación de la continuidad de las actividades del banco, sin imponer una moratoria a ningún operaciones bancarias. Y la entrada del Banco de Rusia en el capital de un banco consolidado en la cantidad de al menos el 75%.
Podemos llamar su atención sobre el hecho de que efectivamente todos los bancos mencionados siguen funcionando, despidos masivos, problemas con los acreedores, etc. no notado.
Hay muchas versiones en Internet, qué es, por qué sucedió, qué es privado negocio bancario cada vez es más pequeño. No nos sumergiremos en las analíticas de cada una de las versiones, porque nuestro blog es leído por personas que saben y aman analizar y tomar decisiones de manera independiente.
Enumeramos solo las versiones principales, como de costumbre, cada uno tendrá su propia verdad.
1) Decisiones políticas. La necesidad de salvar a los bancos se entiende a nivel estatal. Todos los bancos tienen altas competencias profesionales en el trabajo con clientes, por lo tanto, es imposible perder los conocimientos, habilidades y tecnologías acumulados. ¿Por qué el estado propios fondos cierra los agujeros de los bancos, sino para ahorrar dinero a los clientes y mantener la competencia en el mercado.
2) Privatización inversa. Transferencia del estado del banco al estado, debido a actividades fraudulentas gestión anterior (hoy, de los medios disponibles hay información de que el propietario de Otkritie y Promsvyazbank ya no están en el país.
3) Estabilización de la situación antes de las elecciones. Red de seguridad del estado antes de las elecciones presidenciales, tk. en caso de incumplimiento de cualquiera de los bancos designados, se cuestionará la competencia del Banco Central, además de la pérdida de fondos por parte de los empleados de los bancos y del propietario de las diversas empresas atendidas por estos bancos. Por lo tanto, evite los ambientes estresantes.
4) Conflicto de los propietarios de los bancos con las autoridades. Las razones son completamente diferentes, a quién se le ocurre qué, tales historias se discuten en Internet.
Intentamos reducir todo el tráfico de Internet sobre este tema en las cuatro secciones principales.
Conclusiones, repetimos, cada uno tendrá las suyas. Pero lo más importante son los 30-40 mil puestos de trabajo salvados, empleados que continúan trabajando en estos bancos, que reciben salarios estables, etc.
La ausencia de una moratoria en las operaciones bancarias, que podría haber matado a una gran cantidad de negocios que guardaban dinero en estos bancos. Después de todo, cada negocio no es solo una familia del propietario, sino también grandes empresas con una gran cantidad de empleados, cada uno de los cuales también tiene una responsabilidad con sus familias.
El tiempo dirá el éxito de este mecanismo, si los bancos serán capaces de convencer a los empresarios de seguir trabajando para mantener el equilibrio adecuado entre activos y operaciones pasivas en el banco.
Creemos que esto estará claro en abril de 2018, porque. para entonces, lo más probable es que los procedimientos de recuperación terminen y los bancos tengan que reanudar su trabajo normal.

Por esto nos despedimos, deseamos en el nuevo año recibir solo emociones positivas de nuestros logros. Muchas gracias por seguir leyendo nuestro blog. Todavía estamos respondiendo a los comentarios. Estamos a la espera de sus deseos de nuevos artículos. ¡¡¡Feliz año nuevo!!! Que sea mejor que el anterior.

Fuente Alexander MSBHelp Kiselev

(ATB) a la Sociedad Gestora del Fondo de Consolidación del Sector Bancario LLC (FCBS) con el fin de tomar todas las medidas necesarias para apoyar y desarrollar aún más las actividades del banco.

El comunicado de prensa del Banco Central señala que el banco seguirá trabajando como siempre, cumpliendo con sus obligaciones y realizando nuevas transacciones. ATB Bank ocupa el puesto 60 en términos de activos entre los rusos entidades de crédito, es uno de los más grandes de Siberia y el Lejano Oriente.

Anteriormente, se introdujo un mecanismo de recuperación financiera similar en relación con otras tres instituciones de crédito: FC Otkritie, Binbank y Promsvyazbank. Además, en febrero - marzo de 2018, tres más fueron transferidos bajo la administración de FCBS: Trust Bank, Rost Bank y Sovetsky Bank, pero el procedimiento para su reorganización comenzó incluso antes, en 2014-2015.

Razones para la creación de la FCBS

Después de asumir como presidenta del Banco Central de la Federación Rusa en 2013, Elvira Nabiullina intensificó el proceso de rehabilitación del sector bancario cerrando instituciones de crédito atrapadas en transacciones dudosas o experimentando problemas financieros. Los bancos pequeños comenzaron a retirar sus licencias. En 2014-2017, la Agencia de Seguro de Depósitos (DIA) pagó una compensación a sus depositantes por un monto de más de 1,7 billones de rublos.

Para los bancos más grandes, se proporcionó un mecanismo de recuperación financiera (sanación) con la participación de la DIA u otras instituciones de crédito. Sin embargo, sus recursos ya no podrían ser suficientes para rehabilitar a los bancos del top 20 en términos de activos. También hubo ejemplos en los que hubo que rescatar bancos privados, a los que se les instruyó sanear las organizaciones de crédito (Opening and Trust, Binbank y Rost Bank, etc.).

En julio de 2015, el primer ministro Dmitry Medvedev ordenó la creación en Rusia del llamado banco de deudas incobrables, o banco sanatorio, que apoyaría a las corporaciones troncales.

Como parte del mecanismo de reorganización, los fondos para la eliminación de problemas financieros de una institución de crédito son asignados por el estado a través del Banco Central. Inicialmente, se introduce una administración temporal en el banco que, una vez completada la evaluación de la situación financiera del banco, transfiere el control a la FKBS.

No hay moratoria en la satisfacción de los créditos de los acreedores. Si la administración transitoria no revela un "agujero" (exceso de pasivo sobre activo) en el capital del banco que se rehabilita, sus actuales dueños se quedarán con el 25% del mismo, el resto de las acciones pasarán a ser propiedad del FCBS luego de se completa la rehabilitación.

Como parte de la reorganización, los fondos en las cuentas de la alta dirección de los bancos rehabilitados en sin fallar cancelado para cubrir los gastos del Banco Central. Además, los ex jefes de la institución de crédito están obligados a devolver las bonificaciones recibidas anteriormente. Este mecanismo es beneficioso para los clientes bancarios: en caso de privación de licencias individuos podía contar con el reembolso de depósitos por un monto de hasta 1,4 millones de rublos, y las empresas no tenían ningún derecho de reembolso a través de la DIA.

El 30 de septiembre de 2017, Nabiullina señaló que tras la finalización del procedimiento de sanación, el regulador no tiene previsto dejar en propiedad estatal a los bancos sujetos a él: podrán ser vendidos posteriormente en la bolsa de valores. Al mismo tiempo, el regulador planea devolver la mayor parte de los fondos gastados en rehabilitación.

Casos de saneamiento con la participación de la FCBS

"Apertura"

El 29 de agosto de 2017, el Banco Central decidió implementar medidas destinadas a mejorar la estabilidad financiera del FC Otkritie Bank (el banco privado más grande de Rusia, la institución de crédito ocupaba el octavo lugar en términos de activos en ese momento). Antes de eso, en el contexto de una rebaja del Crédito Analítico agencia de calificación(ACRA) y rumores sobre posibles problemas financieros en Otkritie, privado y clientes corporativos en julio - agosto de 2017, se le quitaron 528 mil millones de rublos. Esto condujo a una fuerte reducción de los activos líquidos del banco. En octubre, se informó que el tamaño del "agujero" en el capital del banco ascendía a unos 190 mil millones de rublos.

El 29 de noviembre, las funciones de la administración de gestión en Otkritie se transfirieron a la FKBS. El 7 de diciembre, el Banco de Rusia anunció que capitalizaría a Otkritie en 456,2 mil millones de rublos. El 11 de diciembre se anunció que el regulador pasó a ser propietario del 99,9% de las acciones del banco (y no del 75%, lo que hubiera sido posible si no se hubiera encontrado un “agujero” en el capital de Otkritie).

El 20 de septiembre de 2017, el servicio de prensa del Banco Central informó que los dueños de Binbank (12° en términos de activos) solicitaron considerar la posibilidad de reorganización a través de la FKBS. El propietario principal, Mikail Shishkhanov, explicó que "no calculó la solidez del negocio, los problemas de Rost Bank, llevados a reorganización, y MDM Bank resultaron ser mucho más graves de lo esperado en las condiciones de un mercado en caída y el actual situación económica."

El 21 de septiembre de 2017, el Banco Central lanzó la reorganización de Binbank con la participación de la FKBS. Luego, el regulador dijo que el banco necesita reservas adicionales por un monto de 250-350 mil millones de rublos. El plan de prevención concursal fue aprobado el 13 de octubre de 2017. El 15 de diciembre de 2017, el Banco de Rusia asignó las funciones de administración temporal para la gestión de Binbank al FCBS. El 6 de marzo de 2018, se aprobó una capitalización adicional de Binbank por 57 mil millones de rublos.

El Banco Central planea fusionar Binbank con FC Otkritie después de completar la capitalización adicional en 2019.

Promsvyazbank

El 15 de diciembre de 2017, se anunció que Promsvyazbank fue transferido bajo la administración de FKBS. Ocupó el noveno lugar en términos de activos. El "agujero" en su capital se estimó en 100-200 mil millones de rublos. El 19 de enero de 2018, el ministro de Finanzas, Anton Siluanov, anunció que Promsvyazbank, como parte de la reorganización, se convertiría en un banco de apoyo para las órdenes de defensa del estado y grandes contratos gubernamentales.

Posteriormente, se anunció que sería utilizado para apoyo estatal. empresas rusas sujeto a sanciones extranjeras. El 21 de marzo de 2018, el Banco de Rusia anunció que la Agencia de Garantía de Depósitos compraría el 99,9 % de las acciones de Promsvyazbank por un monto de RUB 113 400 millones. El banco pasó a manos de DIA el 29 de marzo.

El 24 de abril de 2018, el exjefe del Centro de Exportación Ruso Pyotr Fradkov se convirtió en el jefe de la administración provisional de Promsvyazbank.

"Soviet", "Trust" y "Rost Bank"

El 22 de febrero de 2018, el Banco Sovetsky (lugar 106 en términos de activos, anteriormente su sanatorio era Tatfondbank, que perdió su licencia en 2017), fue transferido bajo la administración de FCBS, y el 15 de marzo - Trust (lugar 19) y "Growth Bank" (puesto 15), cuyos sanadores fueron anteriormente "Apertura" y propietario anterior Binbank Mikail Shishkhanov. Sobre la base de los balances de estas y algunas otras instituciones de crédito, en julio de 2018 está previsto crear un fondo de activos no básicos y "malos", cuyo propietario será el Banco de Rusia.