Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության Technet ճանապարհային քարտեզի (առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաների) մասին: Դրամաշնորհներ հետազոտությունների եւ զարգացման իրականացման համար NT ճանապարհային քարտեզների

• Հիմնական սկզբունքներ
• Շուկաներ
• Իրականացում
• Միջազգային համագործակցություն
• Տարբեր

• Ի՞նչ է Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության (STI) օրակարգում: Խոսքը ներմուծման փոխարինման մասին է:

  Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնությունը ներառում է.

  • նոր շուկաների նույնականացում, ներառյալ պահանջարկի հիմնական գործոնները, հիմնական շուկայի նիշերը և ապրանքների ու ծառայությունների հնարավոր տեսակները, որոնք կլրացնեն այդ հանգույցները.
  • հիմնական տեխնոլոգիաների նույնականացում, որոնց միջոցով կստեղծվեն ապրանքներ և ծառայություններ նոր շուկաներում.
  • մի շարք օժանդակ և խթանող միջոցառումներ, ներառյալ ինստիտուցիոնալ, ֆինանսական և հետազոտական \u200b\u200bգործիքները ՝ ազգային չեմպիոնական ընկերությունները նոր շուկաներում աճեցնելու համար:

  NTI- ն խնդիր չունի ներմուծման փոխարինում կամ առկա արդյունաբերության արդիականացում: NTI- ն ներառում է հիմնարար նոր շուկաներ ընդլայնելու ռազմավարություններ: Բայց STI շուկաների համար նախորդների շուկաները կազմող հիմնական տեխնոլոգիաների մի մասը կարող է հայտնվել որպես ներմուծման փոխարինման և արդիականացման գործընթացի մաս:

• Ինչպե՞ս է առնչվում STI- ն առնչվող գործող պետական \u200b\u200bկառավարման համակարգին, ձեռնարկատիրական համայնքին, գիտական \u200b\u200bհամակարգին, կրթական համակարգին և այլն:

  NTI- ն արտադրում է առաջնահերթությունների և շրջակա համայնքների մատրիցա ճանապարհային քարտեզներ նոր շուկաներում և հիմնական տեխնոլոգիաներում: Այս մատրիցից հետևեք.

  • հիմնական և կիրառական հետազոտությունների համար առաջադրանքների հայտարարություն.
  • ուսուցման առաջադեմ քաղաքականություն և կրթական համակարգի համար հարակից առաջադրանքներ.
  • նոր արդյունաբերություններում պետական \u200b\u200bներդրումային առաջնահերթությունները.
  • հասարակության և բիզնեսի համատեղ ծրագրեր, որոնք չեն պահանջում պետության մասնակցություն;
  • միջազգային տեխնոլոգիական համագործակցության ուղղություններ:
• Ռուսաստանում վերջին տարիներին տեխնոլոգիական զարգացման բնագավառում արդեն բավականաչափ նախաձեռնություններ են իրականացվել. Ինչու՞ մեզ պետք է մեկ այլ նախաձեռնություն:

  Մենք շատ սխալներ թույլ տվեցինք նորարարության կառավարման հարցում: Այս սխալներից մի քանիսը անխուսափելի էին. Մենք կառավարման նման մոդելներ կառուցելու փորձ չունեինք, մենք երբեմն անիմաստ կերպով տեղափոխում էինք արևմտյան հաստատություններ և խցուկներ ռուսական հողի վրա ՝ փայլուն աշխատելով ԱՄՆ-ում, բայց ռուսական պայմաններում հարմար չէ: Հիմա փորձը կուտակվել է, մենք հասկանում ենք, թե ինչն է գործում, իսկ ինչը ՝ ոչ: Միևնույն ժամանակ, մենք չենք կարող վերադառնալ ԽՍՀՄ, սովետական \u200b\u200bհամակարգը վերականգնելը անարդյունավետ է. Այլևս չկա հրամանատարական համակարգ: Նույնիսկ ԽՍՀՄ-ը, որոնք ունեին իշխանությունը մի գերտերության եւ մարդկային ներուժը 270 միլիոն մարդ, չդիմանալով գիտական \u200b\u200bեւ տեխնոլոգիական մրցավազք է 1970-80-ական թվականներին: Հիմքեր չկան հավատալու, որ 21-րդ դարի երկրորդ տասնամյակում, 143 միլիոն մարդու ներուժով, Ռուսաստանը կկարողանա վերականգնել սովետական \u200b\u200bհամակարգը, ինչը նույնպես շատ արդյունավետ չէ: Դա կլինի ուղիղ ուղի դեպի Հյուսիսային Կորեա:

  Ստեղծելու համար նոր համակարգ նորարարության կառավարում, դուք պետք է անցնեք խորհրդային վարչական հրամանատարական համակարգի Scylla- ի և վենչուրային տնտեսության ամերիկյան մոդելի Charybdis- ի միջև:

  NTI- ն չի ենթադրում տրիլիոն ռուբլի լոբբիստական \u200b\u200bնախագծեր մղել: Մենք չենք նախատեսում հուշարձանային կառույցների կառուցում կամ կենտրոնական հեռուստատեսության կողմից քարոզչության անցկացում: Մենք առաջարկում ենք առանձնացնել ապագա շուկաները և ստեղծել կոալիցիաներ, որոնք ուղղված են այդ շուկաները գրավելու համար: Մնացածը կհետևեն:

• Եվ ինչու եք կարծում, որ հաջողության կհասնեք:
  

  Մինչ այժմ նորարարական զարգացման բոլոր հիմնական խնդիրները լուծվել են խելացի պաշտոնյաների կողմից, սա բյուրոկրատական \u200b\u200bկարգավորման ոլորտն էր: NTI- ն պետք է ստեղծի այնպիսի միջավայր, որտեղ մասնավոր փողը կլինի ավելի կարևոր, քան պետական \u200b\u200bփողը, և մենք հավատում ենք, որ մասնավոր ներդրումներ ունեցող նախագծերն ավելի արդյունավետ կլինեն: Ուղղակի պետությանը փող տալը ամենաարդյունավետ ռազմավարությունն է: Պետք է հայտնվեն զարգացման «խելացի» կառավարման ռազմավարություններ, համատեղ ներդրումային պրակտիկա, համատեղ հիմնադրամներ, բազմաֆինանսավորում և ամբոխային ներդրումներ: Նման էկոհամակարգի անհատական \u200b\u200bտարրերն արդեն ստեղծվել են: Օրինակ, հիմնադրամը մոդելը միջոցներից ռուսական վենչուրային ընկերության տրամաբանական. Մենք տարածելու ենք RVC- ի և զարգացման այլ հաստատությունների լավագույն փորձը STI- ում:

  Այնուամենայնիվ, ամենակարևոր հարցը փողի կամ գեղեցիկ փաստաթղթերի մասին չէ: Documentանկացած փաստաթուղթ, որը մենք կգրենք, կլինի ևս մեկ «ռազմավարություն» `արդեն իսկ ընդունված և չաշխատող ճանապարհային քարտեզների շարքում: Համախոհ մտածող մարդկանց մի խումբ ավելի կարևոր է, քան թղթերի պաշար: Հետևաբար, մեզ պետք է պայծառ առաջնորդների ցանց ՝ ընդհանուր տեսլականով և արժեքներով, բիզնեսի, գիտության և պետական \u200b\u200bկառավարման ոլորտներից, և հենց այդ առաջնորդներն են, ովքեր կկարողանան իրականացնել ցանկացած ծրագիր քաղաքական և ինստիտուցիոնալ մթնոլորտում: Այս առաջնորդներին կարելի է անվանել «տեխնոլոգիական հայրենասերներ», քանի որ նրանցից յուրաքանչյուրը կարծում է, որ երկիրը ունակ է տեխնոլոգիական առաջխաղացում առաջացնել, և բարձր վստահության համար միմյանց նկատմամբ նրանց վստահությունը ավելի կարևոր է, քան ռեսուրսների պայքարը: Սրանք մարդիկ են, ովքեր պատրաստ են նախապես 20 տարով ձգել իրենց անձնական շահերը, որպեսզի իրենց երեխաներն ու թոռները գնան նույն դպրոցները, ինչ որ անում են, և չեն ամաչի ո՛չ թոռներից, ո՛չ դպրոցներից, ո՛չ էլ երկրից:

• Երկիրը ունի ներդրումային վատ միջավայր, ժամանակակից հասարակության հիմնական ինստիտուտները չեն գործում, և կոռուպցիայի մակարդակը դուրս է գալիս մասշտաբի: Ի՞նչ տեխնոլոգիական զարգացման մասին կարող ենք խոսել: Ինչպե՞ս եք պահելու բարձրակարգ մասնագետներ և ձեռներեցներ, ի վերջո, շատերի համար շատ ավելի հեշտ է հեռանալ և կազմել մի նախագիծ, որտեղ հաստատությունները շատ ավելի լավ են աշխատում:
  

  Ինստիտուցիոնալ և ներդրումային միջավայրը, ի տարբերություն սովորականի, փոխվում է մարդկանց համատեղ ջանքերով, և ոչ թե Աստծո շնորհով: Ռուսաստանը երբեք լիովին չի նպաստել բիզնեսին գործարար միջավայրը. Բոլորը, ում համար հարմարավետությունը, արևը, գինին, սարերը և Կալիֆոռնիայի օվկիանոսը ամենակարևորն են, ինչպես մեզ թվում է, արդեն հեռացել են Ռուսաստանից: Մնացածները հասկանում են, որ Սևաստոպոլում արևը, գինին, սարերն ու ծովը ավելի վատ չեն:

  Աղքատ կլիման չի արդարացնում անգործությունը: Մենք պետք է առաջ շարժվենք հնարավոր քայլերով և չսպասենք, որ ինչ-որ մեկը փոխի ձեզ համար այս կլիման: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր NTI ճանապարհային քարտեզում պետք է ձևավորվեն առաջարկություններ ՝ իրավիճակը փոխելու համար, որի համար միասին պայքարելու ենք: «Ազգային ձեռներեցության նախաձեռնություն», «Գլոբալ կրթության ծրագիր», «WorldSkills» ծրագրի իրականացման մեր փորձը ցույց է տալիս, որ երբեմն ստացվում է նույնիսկ ավելին, քան դուք սպասում եք: Մենք պետք է դրական գործիքներ մշակենք երկրում բարձր մասնագետներ պահելու համար:

• Դուք ձեր կանխատեսման համար ընտրել եք 2035 թվականը, և մեր երկրում մինչ այժմ ոչ ոք չի նախատեսում: Հաջորդ 20 տարիների ընթացքում շատ բան կփոխվի, արդյո՞ք պատասխանատու կլինեք ձեր կանխատեսումների համար:

  2035 թվականը պլանավորման հորիզոնն է, այսինքն ՝ այն ծայրահեղ կետը, որի վրա մենք բաժանում ենք կանխատեսումներ և նախագծեր: Միևնույն ժամանակ, 2015-2018 թվականների ընթացքում կկառուցվեն STI ճանապարհային քարտեզներ գործնական գործողությունների մակարդակով: կատարման մոնիտորինգով յուրաքանչյուր վեց ամիսը մեկ: Սա նշանակում է, որ մենք պետք է նայենք 20 տարի առաջ և դա անենք այսօրվանից:

  Առաջիկայում աշխատանքի արդյունքը կդառնան նոր ընկերություններ, նոր կրթական ծրագրեր, նոր գիտական \u200b\u200bլաբորատորիաներ, և եթե ամեն ինչ ընթանա այնպես, ինչպես պետք է, մի քանի տարի հետո մենք կտեսնենք բարձր տեխնոլոգիական ռուսական արտահանման զգալի աճ:

• Ինչու է Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալությունը ներգրավված տեխնոլոգիական ազգային նախաձեռնության մեջ: Պատրաստվո՞ւմ եք փոխարինել RVC- ն և FANO- ն:

  Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալությունը մի կառույց է, որի հիմնական խնդիրն է նախաձեռնել ռազմավարական նախաձեռնություններ, որոնք հանձնարարված են երկրի ղեկավարության կողմից: Մենք ապացուցեցինք մեր հաջողությունը ձեռներեցության աջակցության ծրագրերում և երեխաների և մասնագիտական \u200b\u200bկրթության զարգացմանն առնչվող նախագծերում: Տեխնոլոգիական զարգացման ազգային թեմատիկայում հենց այդ լիգաներն էին, որ պակասում էին `աշխատել ձեռներեցների հետ, որոնք հրամայում են նոր տեխնոլոգիական լուծումներ տալ, և աշխատել կրթության հետ (ներառյալ մանկական ակումբները և շրջանային շարժումը), ինչը մրցակցային հմտություններ է ստեղծում տեխնոլոգիաների և շուկաների զարգացման համար:

  Մենք չենք պատրաստվում կառավարել գիտությունը կամ վենչուրային կապիտալի ոլորտը: Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալությունը մի հարթակ է, որտեղ հարմար է պայմանավորվել հասարակության տարբեր խմբերի և ոլորտների հետ. մեր դերը մոդերատոր է, ոչ թե շեֆ: ASI- ն չի նախատեսում պահանջել բյուջեներ NTI- ի կառավարման մեջ: Մեր նախորդ աշխատանքի ամբողջ պրակտիկան փոփոխությունների խոշոր գործընթացներ նախաձեռնելն է, բայց միևնույն ժամանակ մնում է փոքր կառավարման մարմին:

  Իսկ թե ով է ճշգրտորեն ղեկավարելու NTI- ն, ցույց կտա կանխատեսումն ու հետագա աշխատանքը ճանապարհային քարտեզներ ստեղծելու ուղղությամբ: Որպես այս գործընթացի վարողներ, մենք գաղտնի գիտելիք չունենք:

• Դուք ընտրել եք ինը շուկա NTI- ի համար - EnergoNet, NeuroNet, AeroNet, MariNet և այլոց: Ինչո՞ւ եք սկսում շուկաներից: Ինչու «Ոչ» - ինչու են այդքան տարօրինակ կոչվում: Ինչու՞ հենց այս ինը:

  Համաշխարհային տեխնոլոգիական հեղափոխությունը փոխարինում է կայացած արդյունաբերություններին և ստեղծում նոր շուկաներ: Արևմտյան տեխնոլոգիական ռազմավարությունների մեծ մասը 2035-ը օգտագործում է որպես հիմնական կետ. Դրանք հաջորդ տասը տարիները նվիրելու են տեխնոլոգիական լուծումներն ավարտին հասցնելուն և շուկայում նոր ապրանքներ թողարկելուն, իսկ հաջորդ տասը տարիները ծախսվելու են համաշխարհային շուկան բաժանելու և առկա տեխնոլոգիաները փոխարինելու վրա: Օրինակ, չկա մեկ խոշոր ավտոմոբիլային ընկերություն, որը ներդնում էր ներքին այրման շարժիչը կամ 2025 թվականից հետո մեքենա վարող անձին, նրանք բոլորը պատրաստվում են անօդաչու էլեկտրական մեքենաների: Առայժմ մենք շարունակում ենք ներդրումներ կատարել այն արդյունաբերության շինարարության մեջ, որը մնացել է 10 տարի ապրելու համար, և որը վերահսկվում է օտարերկրյա արտադրողների կողմից, ովքեր չեն պատրաստվում մտավոր սեփականությունը փոխանցել մեզ ապագա շուկայի կարևոր իրավասություններում:

  Ինչու՞ կա «զուտ» բառը բոլոր ապագա շուկաների, այսինքն ՝ «ցանցի» անունով: Բոլոր նոր զարգացող շուկաները կամ օգտագործում են Ինտերնետի ֆիզիկական ենթակառուցվածքը, կամ դրա արձանագրությունները, կամ կառուցված են նրա նմանությամբ: Ըստ այդ սկզբունքի ՝ «խելացի ցանցեր» կաշխատեն ՝ միացնելով էլեկտրաէներգիայի շատ արտադրողների և սպառողների, այսինքն ՝ «ԷներգոՆեթ» -ին: Այսպիսով կկազմակերպվեն ապագայի տրանսպորտային համակարգեր `AeroNet, AvtoNet և MariNet: Նույնիսկ պահպանողական շուկաները, ինչպիսիք են գյուղտեխնիկան, վերածվում են արտադրողի սեփականություն հանդիսացող կիբերֆիզիկական սարքերի ցանցերի, իսկ ֆերմերները դրանք օգտագործում են վարձակալության և թարմացնում են ծրագրային ապահովման լիցենզիաները: Այսինքն ՝ ապագայի բոլոր շուկաները միաժամանակ ցանցեր են:

  Ինչո՞ւ հենց սրանք: Մենք չենք հավատում, որ ապագան նկարագրելու սպառիչ մոդել կարող է լինել, և մեր բաղադրատոմսը համակարգի վերլուծության և առաջնորդության էներգիայի համադրություն է: NTI ճանապարհային քարտեզների վրա փորձնական աշխատանքում մենք կենտրոնացել ենք ակնհայտ շուկաների վրա, որտեղ մենք տեսնում ենք նմանատիպ շարժումներ այլ երկրներում, և որտեղ Ռուսաստանն ունի ուժեղ առաջնորդներ և համայնքներ: Շուկաների ցանկը սպառիչ չէ, և մենք մտադիր ենք ամեն տարի սկսել նոր շուկաների աշխատանքը: Եթե \u200b\u200bմենք տեսնենք, որ մենք կորցրել ենք ինչ-որ նշանակալի շուկա, մենք դրա վրա կսկսենք աշխատել 2016 թվականից:

  Այն շուկաները, որոնք այժմ հատկացված են աշխատանքին, կազմակերպվում են հետևյալ տրամաբանության համաձայն.

  • դրանցից երեքը վերաբերում են երկրի անվտանգությանը և դրա ռեսուրսների պարբերաբար ապահովմանը. սա սննդի (FoodNet), էներգիայի (EnergyNet) և անվտանգության շուկան է (SafeNet)
  • երեքը տրանսպորտային համակարգում վերափոխումների մասին են. սա անօդաչու սարքերի (AutoNet), օդային փոխադրումների (AeroNet) և ծովային / գետային տրանսպորտի (MariNet) շուկան է:
  • Վերջապես, երեքը վերաբերում են մարդու կյանքի ամենակարևոր ոլորտներին, որտեղ տեղի են ունենում «խենթ» տեխնոլոգիական փոփոխություններ. թվային առողջության շուկա (HealthNet), նոր ֆինանսներ (FinNet) և նեյրոհաղորդակցություն (NeuroNet):
• Ինչու է շեշտը դրվում շուկաների ստեղծման վրա, այլ ոչ թե գիտության կամ տեխնոլոգիայի զարգացման վրա:

  Մեխանիկա միայնակ ոչինչ չի նշանակում, եթե չկա պահանջարկ դրա համար: Դրա համար, որպես կանոն, շուկա է պետք, և եթե տեխնոլոգիան շուկայի կողմից պահանջարկ չունի, ապա դրա զարգացումը դժվար է դառնում:

  Իհարկե, շուկաների միջոցով մոտեցումը միակ հնարավորը չէ: Ոչ պակաս կարևոր նշանակություն ունի պետական \u200b\u200bանվտանգության առաջադրանքների փնտրտուքը. Սա այն է, թե որքան զարգացած են ժամանակակից շուկաներ ՝ էներգետիկ շուկաներից և հիմնական սննդամթերքներից մինչև կիբերանվտանգության շուկաներ և տարածությունների գործարկում: Բայց առավելագույն էֆեկտը ձեռք է բերվում այնտեղ, երբ երկու խնդիրներն էլ լուծված են ՝ բավարարվածություն շուկայի պահանջարկը և պետական \u200b\u200bանվտանգություն. Օրինակ է GLONASS նախագիծը. Միևնույն ժամանակ դա թե՛ պետական \u200b\u200bանվտանգությունն է աշխարհագրության ոլորտում, և թե՛ շատ մեծ շուկա այն ընկերությունների համար, ովքեր սկսեցին աշխատել դրա հետ: Թերևս 2016 թվականի կանխատեսման նավատորմի կազմակերպումը կազմակերպվի այս պրիզմայով:

• Եթե \u200b\u200bես հավատում եմ, որ դուք հաշվի չեք առել որևէ կարևոր շուկա, կարո՞ղ եմ առաջարկել իմ առաջարկը: Ի՞նչ է անհրաժեշտ լսել և հաշվի առնել իմ հետագա աշխատանքում:

  Եթե \u200b\u200bկարծում եք, որ կա կարևոր նոր շուկա, որը պետք է հաշվի առնել NTI- ի հետագա աշխատանքներում, ապա առաջին հերթին ինքներդ ձեզ պատասխանեք հետևյալ հարցերին.

  • Հնարավո՞ր է այս ոլորտում ստեղծել հիմնովին նոր տեխնոլոգիական չափանիշներ: (այսինքն ՝ շուկան նոր է)
  • Ռուսաստանում կա՞, թե՞ ոչ, ձեռնարկատերերի և գիտնականների համայնք, ովքեր կիսում են նման շուկայի հնարավոր առաջացման գաղափարը: (այսինքն ՝ կա՞ առաջնորդության էներգիա)
  • Կա՞ն, թե՞ նման միջազգային նախագծեր կամ կոնսորցիումներ նույն ուղղությամբ: (այսինքն ՝ հնարավո՞ր է գտնել միջազգային գործընկերներ, որոնց հետ կարելի է իրականացնել այս շուկայի գործարկումը)

  Եթե \u200b\u200bայս հարցերի պատասխանը այո է, ապա մենք խնդրում ենք ձեզ ՝ ASI ներկայացնել հայտ ՝ նոր շուկա ընդգրկելու համար, և մենք խոստանում ենք դրական որոշման դեպքում կազմակերպել համապարփակ հանրային քննարկում և ընդգրկում:

• Մեզ մոտ տնտեսության ավելի քան 80% -ը գտնվում է պետության անմիջական կամ անուղղակի վերահսկողության ներքո. Ինչու՞ եք նույնիսկ այդպիսի շեշտը դնում ձեռներեցների և շուկաների վրա:
  

  Մենք հավատում ենք, որ Ռուսաստանում պետական \u200b\u200bկապիտալիզմի կառուցման փորձը արդեն ցույց է տվել այս մոդելի անարդյունավետությունը, և ապագան կայանում է պետական-մասնավոր համագործակցության արդյունավետ մոդելների մեջ: Ընդհանուր առմամբ, մենք չենք կարող անել առանց պետության նշանակալի դերի նույնիսկ տնտեսության նոր ոլորտներում: Սա ցույց է տալիս, օրինակ, Yandex- ի և Google- ի միջև մեր աչքի առաջ ընթացող պայքարը: Բայց միայն պետական \u200b\u200bհսկաների վրա գրազը անօգուտ է, մեզ անհրաժեշտ են զարգացած մատակարարման ցանցեր և միջին և փոքր տեխնոլոգիական ընկերությունների էկոհամակարգեր:

• Ինչու՞ մենք պետք է քննարկենք նոր շուկաները, եթե ճգնաժամի ենք բախվում, և մեզ հարկավոր կլինի կերակրել երկիրը:
  

  Մեկը հիմնական շուկաները NTI - FoodNet, այսինքն ՝ սննդի շուկան, ավելի շատ լուծում է խնդիրը արդյունավետ արտադրությունսննդի արտադրանքի առաքում և վերամշակում ՝ հաշվի առնելով խոշոր քաղաքների կարիքները: Այս շուկան արդեն ձևավորվում է մեր աչքերի առաջ, և չնայած այն 15-20 տարի հետո հասնելու է հասունության, այժմ կարող են կիրառվել բազմաթիվ լուծումներ. Օրինակ ՝ կաթնամթերքի ֆաբրիկաների ռոբոտացումը մեծացնում է կաթի բերքատվությունը բազմիցս, արտադրանքի որակի վերահսկումը և վերջնական սպառողին առաքման արդյունավետությունը - և այս տեխնոլոգիան վճարում է: շատ կարճ ժամանակահատվածում: Դժբախտաբար, սպառողը դեռ չգիտի ժամանակակից ժամանակակից տեխնոլոգիական լուծումների մասին և չի շահագրգռված կիրառել դրանք, և դա հետևանք է այս ոլորտում պետական \u200b\u200bխթանների ներկայիս մոդելի: Հետևաբար պետությունը պետք է ցույց տա նոր առաջնահերթություններ ՝ տեխնոլոգիական նորացում սկսելու համար: Պրակտիկան ցույց է տվել, որ մեր երկիրը ի վիճակի է արագ ստեղծել գյուղատնտեսության ամբողջ ճյուղեր. 10 տարուց էլ պակաս ժամանակահատվածում մենք հավի ներկրողներից ենք դիմել իր արտահանողներին: Այս տրամաբանությամբ, մինչև 2035 թվականը մենք կարող ենք առաջատար դառնալ բարձր տեխնոլոգիաների գյուղատնտեսական արտադրության շատ ոլորտներում:

• Որտե՞ղ է NTI- ն այն միտքը, որ գլոբալ մրցունակության համար երկիրը պետք է լուծի գլոբալ խնդիրները: Ասենք ՝ բնապահպանական խնդիրներ, թե՞ մոլորակի բնակչությանը ջուր և սնունդ ապահովելը:
  

  Որոշում գլոբալ խնդիրներ - Սա հնարավոր ռազմավարություն է համաշխարհային առաջնորդության հասնելու համար, որի պրիզմայով չափազանց կարևոր կլինի դիտարկել մեր բոլոր տեխնոլոգիական նախաձեռնությունները: Մենք անպայման դա անելու ենք ծրագրի շրջանակներում, ներառյալ ՝ «Ֆորսեսթս» նավատորմում:

• Ինչու՞ մենք պետք է զարգացնենք նոր տեխնոլոգիական բիզնեսներ, եթե նրանց համար դեռ շուկա չկա: Եթե \u200b\u200bնրանք ստեղծեն արժեքավոր մի բան, դրանք գնելու են կամ Russian Technologies- ը կամ Google- ը:
  

  Սա STI- ի հիմնական ռիսկերից մեկն է: Այնուամենայնիվ, գլոբալ պոտենցիալ ունեցող ռուսաստանյան պետական \u200b\u200bընկերություններին ընկերությունների վաճառքը (ինչպես, օրինակ, Ռուսական տեխնոլոգիաները) կամ նույնիսկ միջազգային տեխնոլոգիական ընկերություններին (օրինակ ՝ Google- ը) պարտադիր չէ, որ վատ լինի. Նորարարական շուկաներում սա շուկայի ռազմավարություններից մեկն է, որը բիզնես ստեղծողներին հնարավորություն է տալիս կապիտալիզացնել իրենց ջանքերը:

  Կարևոր է, որ մնան նոր բիզնեսների մի մասը, որոնք որոշում են կայացնել ինքնուրույն զարգացնել և մարտահրավեր նետել առկա հսկաներին նոր շուկաների համար պայքարում. Սրանք այն ընկերություններն են, որոնք կկարողանան դառնալ համաշխարհային նոր չեմպիոններ: NTI- ի նպատակն է ապահովել հնարավորինս շատ այդպիսի ընկերություններ, և որ նրանք պահպանում են համաշխարհային աճի ներուժը: Ինչպե՞ս հասնել դրան `մենք առաջարկում ենք առաջիկա ամիսներին միասին լուծել այն, մենք պատրաստ ենք գաղափարների և առաջարկությունների: Մեկ լուծում `կորպորատիվ սպինոֆոնների պրակտիկան. Խոշոր կորպորացիաները պետք է սովորեն, թե ինչպես ստեղծել իրենց սեփականը վենչուրային կապիտալ ֆոնդեր և առանձնացնել խոստումնալից ոլորտները առանձին ձեռնարկատիրություններում: Մեկ այլ այն է, որ ստեղծում է նոր սերնդի Արտոնագրային սադրիչ դատարկ niches. Երրորդը ՝ IP- ն երկիր փոխանցելու պրակտիկային և պետական \u200b\u200bպատվերի ներքո ազգային չեմպիոնների արագ մշակումն է ՝ արտահանման նախապես հաստատված մոդելով ասիական շուկաներ: Ընտրանքներ կան:

• Մենք կկազմենք զարգացման 20 ճանապարհային քարտեզ. Հետո ի՞նչ: Ինչո՞ւ եք կարծում, որ դրանք կիրականացվեն:
  

  NTI- ի իրագործման համար մենք ցանկանում ենք օգտագործել Ազգային ձեռներեցության նախաձեռնության (NPI) հաջող մեխանիզմը, որը Ռուսաստանին թույլ տվեց էապես բարելավել իր դիրքերը համաշխարհային բիզնեսի կլիմայի վարկանիշներում (օրինակ ՝ Doing Business վարկանիշային աղյուսակում, Ռուսաստանը ցուցադրել է ռեկորդային դինամիկա ՝ բարձրանալով 124-րդից մինչև 60-րդ տեղը 2 տարի). NPI- ի հիմքը հետևյալ մոդելն է. Գործարար միջավայրի բարելավմանն ուղղված ճանապարհային քարտեզները ձևավորվում են ASI- ի համակարգմամբ: յուրաքանչյուր ճանապարհային քարտեզ ղեկավարվում է մի խումբ ձեռնարկատերերի և պաշտոնատար անձանց կողմից, որոնք ապահովում են, որ քարտեզը բյուրոկրատական \u200b\u200bկերպով չի պատկերված: Ավելին, NPI քարտերը վերահսկվում են կառավարման ամենաբարձր մակարդակից: Նմանատիպ մեխանիզմ ներառված է NTI- ում:

• Եվ ինչ կլինի, եթե Նախագահը չընդունի NTI- ի ճանապարհային քարտեզները:
  
• Ի՞նչ դրամական միջոցներ կօգտագործվեն NTI ճանապարհային քարտեզների իրականացման համար: Եթե \u200b\u200bիմ նախագիծը ֆինանսավորման կարիք ունի, ինչպե՞ս կարող եմ այն \u200b\u200bSTI- ի միջոցով ստանալ:
  

  NTI- ն առաջին հերթին մարդիկ են, ոչ տանիքը կամ գրպանը: Եթե \u200b\u200bծրագրի հաջողության համար ձեզ հարկավոր են պետական \u200b\u200bմիջոցներ, և միայն, հավանաբար, չպետք է մասնակցեք NTI- ին:

  Բայց, միևնույն ժամանակ, պարզ է, որ NTI- ի հաջողության համար անհրաժեշտ է սկսել նոր գիտական \u200b\u200bհետազոտություններ և աջակցություն պետք է տրվի բարձր ռիսկային տեխնոլոգիական նախագծերին: Հետևաբար, Ռուսաստանի գիտական \u200b\u200bհիմնադրամի, Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի, RVC- ի, Սկոլկովոյի, օժանդակության ֆոնդի, ԱԻՆ-ի, ՊՊՏ-ի, տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության ներկայացուցիչները, ովքեր մարմնավորում են NTI- ի առաջնահերթությունները նոր նախագծերին աջակցելու իրենց քաղաքականության մեջ, ներգրավված են NTI- ի զարգացման մեջ:

  Շուկան գործարկելու համար անհրաժեշտ ինստիտուցիոնալ որոշումների շարքը պետք է մշակվի հենց աշխատանքային խմբի կողմից: Բայց մենք չենք պատրաստվում սա վերածել լոբբիստական \u200b\u200bգործընթացի և կանխորոշելու որոշակի որոշումներ: Վերջնական չափանիշը աճի առավելագույն ներուժ ունեցող շուկա ձևավորելու ունակությունն է, այլ ոչ թե հաշվի առնելով առանձին խաղացողների շահերը:

• Եթե \u200b\u200bպետությունը ՍՏՀ-ն սկսի, ի՞նչ է լինելու գոյություն ունեցող նախաձեռնությունների և նախագծերի հետ: Արդյո՞ք պետք է չեղյալ հայտարարենք գոյություն ունեցող պետական \u200b\u200bծրագրերը տեխնոլոգիական զարգացմանն աջակցելու համար և փակենք գոյություն ունեցող զարգացման հաստատություններից որևէ մեկը:

• Ինչու՞ օտարերկրյա փորձագետները ներգրավված չեն NTI ճանապարհային քարտեզների մշակման մեջ:
  

  Ազգային տեխնոլոգիական քաղաքականություն մշակելիս շատ կարևոր է, որ այն սկսվի ազգային մակարդակում: Հաջորդ քայլում մենք կկառուցենք համագործակցության համակարգեր և կոնսորցիումներ միջազգային գործընկերների հետ, բայց սկզբում այս հարցը հիմնականում ազգային է:

  STI ճանապարհային քարտեզները ստեղծելիս մենք օգտագործում ենք համապատասխան ոլորտներում բոլոր հիմնական, միջազգային և կորպորատիվ կանխատեսումների արդյունքները: Կանխատեսում նավատորմի որոշ ոլորտների մասնակիցները խորապես ինտեգրված են ապագա շուկայի ստանդարտների մշակման միջազգային գործընթացում:

  Մասնավորապես, հիման վրա, որ ռուս հեռատեսություն կրթության 2035 նախաձեռնությամբ, Գլոբալ Կրթություն Futures նախագիծը մեկնարկել է 2014 թ-ին, որը կրթության առաջնորդները ամբողջ աշխարհի ձեւով տեսողության եւ համաշխարհային չափանիշներին զարգացման նոր կրթական շուկաների, որ աջակցություն ուսուցում ամբողջ կյանքի ընթացքում:

• Որտե՞ղ է NTI ռոբոտաշինությունը, իրերի ինտերնետը, կայուն զարգացումը, կլիմայի փոփոխությունը և ժամանակակից միջազգային օրակարգին համապատասխան այլ թեմաներ:
  

  Մենք հավատում ենք, որ գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական զարգացման մի շարք սխալներ կապված էին արևմտյան հասկացությունների-մեմերի անօրինական փոխառության հետ, որոնք զիջում էին շուկայավարման հետաքրքրություններին հատուկ ընկերությունների առաջխաղացման մեջ: Մեզ համար շատ կարևոր է հետևել «իմաստաբանական հիգիենային» և օգտագործել տերմիններ, որոնք վերաբերում են հատուկ շուկաներին և տեխնոլոգիաներին `աճի ներուժ ունեցող հատուկ ոլորտների վրա կենտրոնանալու համար:

  Օրինակ է uncritical վերաբերմունքի հայեցակարգը "Smart քաղաքի կենտրոնացված կառավարման». Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ այս ամենի հետևում է ծայրահեղ թանկ տեխնոլոգիական լուծումներ պարտադրելու փորձ, մինչդեռ ամենաարդյունավետներն այն են, որոնք աջակցում են ապակենտրոնացված կառավարմանը ՝ հիմնված տեղական համայնքների վրա:

• Երկիրը գտնվում է ծանր աշխարհաքաղաքական իրավիճակում: Ինչպե՞ս կարող ենք կառուցել տեխնոլոգիական ապագա ՝ մեկուսացված և պատժամիջոցների ենթարկելով միջազգային հանրության կողմից, ներառյալ ՝ տեխնոլոգիական համագործակցության ոլորտում:

  Երբ 1932-ին սկսվեց տիեզերական հրթիռային նախագիծը, երկիրը գտնվում էր շատ ավելի քիչ բարենպաստ դիրքում և հաջողվեց: Նույնիսկ ամենավատ սցենարով, մենք դատապարտված ենք թարմացնել եւ զարգացնել մեր տնտեսությունը, առանց այդ, մենք պարզապես ապագա չունեն:

  Այնուամենայնիվ, մենք հույս ունենք, որ տեխնոլոգիական քաղաքականության մշակման գործընթացը տեղի է ունենալու հետ համագործակցություն ամենամեծ երկրները այն աշխարհի մասին, որի հետ մենք մեկուսացում չունենք, և աշխատանքն արդեն սկսվել է մի շարք ստանդարտների վրա. սրանք Չինաստան, Հնդկաստան և BRICS այլ երկրներ, ինչպես նաև արագ զարգացող մի շարք նոր տնտեսություններ: Բայց մենք հույս ունենք, որ գիտությունը կմնա համաշխարհային, և նոր «երկաթյա վարագույրներ» չեն ստեղծվի դրանում: Ռուսաստանում շարունակվում են գլոբալ համագործակցությանը միտված մի շարք ծրագրեր, այլ ոչ թե մեկուսացման, սա Ռուսաստանի առաջատար համալսարանների «առաջին տասնյակում ընդգրկված լավագույն 5» ծրագիրն է, սա «Գլոբալ կրթություն» ծրագիրն է `աշխարհի առաջատար ուսումնական հաստատություններում մասնագետների վերապատրաստման համար` հայրենիք վերադառնալով, ծրագրեր: Մեծ գիտություն և այլք:

• Ժամանակակից տեխնոլոգիական ստանդարտները, ըստ բնորոշության, գլոբալ են, ինչպե՞ս եք ընդունելու ձեր ստանդարտները և ինչու՞ նրանք կլսեն ձեզ:

  Ըստ մեր սահմանման, նոր շուկաները տարբերվում են առկաից հենց այն առումով, որ նրանք չունեն սահմանված միջազգային տեխնոլոգիական ստանդարտներ: Պետք է հասկանալ, որ մի շարք տեխնոլոգիական շուկաներում, ներառյալ ինտերնետը, ԱՄՆ դիրքերը չափազանց գերակշռում են, և դա չի համապատասխանում շատ այլ տնտեսությունների: Որ տարածված դիրքորոշումը ԲՐԻԿՍ երկրների այն է, որ չափորոշիչները հաջորդ սերնդի շուկաներում չպետք է լինի ամերիկյան կամ Եվրո-կենտրանական, եւ որ իսկապես գլոբալ չափանիշները պետք է ի հայտ:

  Մենք տեսնում ենք իրապես համաշխարհային ստանդարտների կառուցման արդիականությունը BRICS- ի բոլոր երկրների համար: Հետևաբար, մենք անմիջապես նրանց հետ երկխոսության մեջ ենք մտնում, որպեսզի փոխադարձաբար հաշվի առնենք մեր ազգային շահերը `գոնե« երկրորդ ստանդարտի »ձևաչափով, որը կարող է կառուցվել բաց ճարտարապետության սկզբունքների վրա: Մենք չենք սահմանափակում ԱՄՆ-ի և ԵՄ երկրների մասնակցությունը այս երկխոսությանը, բայց դա պետք է տեղի ունենա ընդհանուր կանոններ. Եվ ժամանակի հետ շատ հավանական է, որ BRICS- ի երկրների շուկաներ մուտք գործելու պայմանը կլինի հենց ձևավորված ստանդարտներին համապատասխանելու ունակությունը, - ինչպես որ այժմ տեղի է ունենում Եվրամիության և Հյուսիսային Ամերիկայի շուկաներ ընդունվելիս:

• Ինչպե՞ս է NTI- ի կանխատեսումը կապված գիտության և տեխնոլոգիական կանխատեսման հետ, որը Բարձրագույն տնտեսագիտական \u200b\u200bդպրոցը կատարում է ԿԳՆ-ի խնդրանքով:

  NTI- ն օգտագործում է գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական կանխատեսումների արդյունքները: Դրա համահեղինակներն աշխատում են STI բոլոր խմբերում:

• Ծրագիրը ներառում է նաև այն ձեռնարկատերերը, ովքեր չեն կարողացել ստեղծել բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտներ և մեծ կորուստներ են բերել ներդրողների համար: Ինչո՞ւ եք նախագծում անվանում ոչ միայն հաջողակ, այլև փչացած գործարարներ:
  

  Գործարարի ամենաարժեքավոր ունեցվածքը նրա գործնական փորձն է, որը միայն մարտում կարելի է ձեռք բերել: Եթե \u200b\u200bչթողնեք, որ բոլոր պարտվողները պայքարի մեջ գան, ապա մենք մարտիկներ չենք ունենա: Այս դեպքում դուք պետք է նայեք յուրաքանչյուր կոնկրետ առաջնորդի նվաճումներին, ներառյալ գիտական \u200b\u200bև սոցիալական, և պարտությունները վերականգնելու նրա ունակությունը:

• Որքանո՞վ է NTI- ն ապավինում այն \u200b\u200bգիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական հետամնացություններին, որոնք առկա են մեր երկրում:
  

  NTI- ն աշխատանքներ է տանում ապագայից և շուկաների կարիքներից: Հենվելով միայն այն հիմքի վրա, որը վերջին տասնամյակների ընթացքում հանդիսացավ գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական քաղաքականության հիմք, արդեն ցույց է տվել դրա անարդյունավետությունը: Դուք չեք կարող անվերջ ապավինել սովետական \u200b\u200bփորձին, ժամանակն է ստեղծել նոր հիմքեր, որտեղ հնարավորությունները առավելագույնի հասցվեն:

Գիտաժողովի մասնակիցները քննարկեցին Aeronet- ի ուղղությամբ Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության ճանապարհային քարտեզի իրականացման երկամյա փորձը և արդյունքները:

Գիտաժողովի նախօրեին անցկացված անմիջական հետազոտությունը հաստատեց, որ բացասական կարծիքը գերակշռում է Aeronet NTI- ի արդյունքների շուկայի մասնակիցների գնահատման մեջ:

Գնահատումն, ընդհանուր առմամբ, սպասվում է, քանի որ ճանապարհային քարտեզի իրագործման երկու տարիների ընթացքում համաշխարհային շուկայում առաջատար դիրքեր զբաղեցնելու համար անհրաժեշտ առաջընթացի տեխնոլոգիաներ, կամ գոնե արդյունաբերության ոլորտի ամբողջ խնդիրները լուծելու համար, չեն երևացել:

Միևնույն ժամանակ, NTI- ի անկասկած արդյունքը կարգավորող շրջանակի վրա ազդեցության գործիք է, որը սառեցվել է առանց շարժման, և շուկայի դանդաղումը նույնպես կախված է դրա անկատարությունից: 2017 թվականի սեպտեմբերի 29-ին Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարությունը ընդունեց «Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության իրականացումն ապահովելու նպատակով օրենսդրությունը կատարելագործելու և վարչական խոչընդոտները հանելու նպատակով գործողությունների պլանների մշակման և իրականացման կարգը» («ճանապարհային քարտեզներ») որոշումը, իսկ 2018 թվականի ապրիլի 3-ին ընդունվեց Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարությունը 57 576-ռ «Աերոնետի տարածքում գործող Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության գործողությունների ծրագրի (ճանապարհային քարտեզի) գործողությունների ծրագրի (ճանապարհային քարտեզի) գործողության պլանը (ճանապարհային քարտեզը) հաստատելու մասին:

Պանելային քննարկման մասնակիցներին առաջարկվել է արտահայտել իրենց տեսակետներն ու կառուցողական առաջարկները ինչպես ճանապարհային քարտեզի ինքնուրույն, այնպես էլ STI իրականացման մեխանիզմների վերաբերյալ:

Շատերի համար անսպասելի էին քննարկման մասնակիցների կարծիքը, որոնք կանգնած էին ճանապարհային քարտեզի մշակման հիմքում, անցան NTI համակարգով և հսկայական փորձ ունեն Ռուսաստանի և միջազգային շուկաներում:

Ի՞նչ է ցույց տալիս փորձը:

Ալեքսեյ Սեմենով,հիմնադիր և Գլխավոր տնօրեն Ընկերությունների խումբ «GEOSCAN»:

«Մենք առաջին ընկերությունն էինք, ով անցավ նախագծի ընտրության բոլոր փուլերը, մենք առաջինն էինք, որ ստացանք ամենաշատ փողը և կորցրեցինք ամենաշատ փողը NTI- ում` անհաջող ֆինանսավորման ձևաչափի պատճառով ... NTI- ն մեզ համար տրված նախաձեռնություն է վերևից, և համայնքը հաջողակ էր, որ ներառվեց Aeronet- ի հետքերը: 9 զարգացող տարածք. Թռչող անօդաչուների շուկան չի ձևավորվել խոստումնալից տարածքների քննարկման պահին, և, հետևաբար, ստացել է կառավարության աջակցությունը ամենաբարձր մակարդակով, ինչը, իհարկե, կարևոր է »:

«Ես ուզում եմ ասել, որ NTI- ն լավ է բոլորիս համար», - ասաց Ալեքսեյ Սեմենովը: - Այլ հարց է `արդյո՞ք իրականացել են այդ պայծառ ակնկալիքները, որոնք մենք զգացել ենք ճանապարհային քարտեզը գրելու փուլում: Ի՞նչ է լինելու հաջորդը: պետք է սկսել նոր հիմք և հիմնվել մասնագիտական \u200b\u200bհամայնքի ինքնազարգացման վրա: Մեր հերթն է ՝ դեպի պետություն գնալը »:

Իր խոսքում Ալեքսեյ Եվգենիևիչը շեշտեց, որ 2015-ի կանխատեսման փուլում շուկայի ակտիվ մասնակիցներին հանձնարարվել է հիմնավորել, որ 2035-ին անօդաչու ինքնաթիռները կարող են դառնալ 100 միլիարդերորդ շուկան և ընտրել զարգացման հիմնական ոլորտները: Խնդիրը լուծված է. Հիմնավորումը գրված է, ընտրվում են հիմնական ուղղությունները:

Բացի այդ, խնդիրն էր ստեղծել նախագծեր ֆինանսավորելու մեխանիզմ: Այն նաև լուծվեց, գրվեցին կառավարության որոշումները, գրվեցին նախագծերի ընտրության և ֆինանսավորման վերաբերյալ կանոնակարգերը, ստեղծվեց STI ծրագրի գրասենյակ:

Այսօրվա փորձը ցույց է տալիս, որ անհատական \u200b\u200bնախագծերի ֆինանսավորումը նշանակալի ոչինչ չի բերում շուկայի զարգացման համար: Ինովացիոն աջակցության հիմնադրամը, անհատական \u200b\u200bդրամաշնորհների փոքր ծավալի պատճառով, կարող է ֆինանսավորել միայն դատական \u200b\u200bաշխատանքները:

Գործող NTI համակարգի միջոցով տարեկան կարող է ֆինանսավորվել ընդամենը 1-2 ծրագիր, որոնք նման են աղի փղի հացահատիկի, և համայնքը բախվում է բոլորովին այլ մասշտաբների առաջադրանքների: Ավելին, ՔՀԻ-ն ընթացիկ ձևաչափով լուծում է փոքր քաղաքային առաջադրանքներ, մինչդեռ գլոբալ, իսկ իրականում հիմնական խնդիրները մնում են այդ սահմաններում:

Դաշնային ժողովին ուղղված դիմումում Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահը խնդիր է դրել վեց տարվա ընթացքում կրկնապատկել ոչ առաջնային, ոչ էներգետիկ արտահանման ծավալները 250 միլիարդ դոլար: Նույնիսկ եթե անօդաչու ինքնաթիռը միայն 0,2% է պահանջում այստեղ, այն կազմում է 500 միլիոն դոլար: Այժմ ամբողջ արդյունաբերությունը շատ անգամ պակաս է: Հարցն այն է, թե ինչպես լուծել այս խնդիրը:

"Ես կարծում եմ- շեշտեց Geoscana- ի ղեկավարը, - որ պետությունը NTI- ի ներկայիս ձևաչափով արդեն արել է գրեթե ամեն ինչ, ինչ կարող էր, - նշվում է արդյունաբերության կարևորությունը, նշվում են ստանդարտացման առաջադրանքները, դրված են գործիքները, որպես առաջին մոտարկում: Այժմ դուք պետք է սկսեք անօդաչու համայնքի ինքնազարգացման մեխանիզմը: Եվ երբ համայնքը ուրվագծում է և լուրջ քայլեր է ձեռնարկում, անհրաժեշտ կլինի կրկին գնալ պետություն (ՔԿՀ-ում) և առաջարկել նոր մեխանիզմներ »:

Ընկերություններ կամ նախագծեր

Ալեքսանդր Ռիժով- Գործադիր տնօրեն ՝ Ծիածան (SKYEER հարթակ).

«2015-ին, կանխատեսման փուլում, օրենսդրության առումով մենք նույն մակարդակի վրա էինք ԱՄՆ-ի հետ, այսինքն` ոչ ոք ոչինչ չուներ, և նույնը `շուկայի ցուցանիշների առումով: 2 տարի շարունակ ամերիկյան շուկան շատ առաջ է գնացել, և այսօր մեկն է առավել առաջադեմ: Նրանք ստեղծեցին պայմանները: Եվ մենք դեռ փորձում ենք կապել ամեն ինչ Երկրից Մարս, բայց չենք լուծել տարրական առաջադրանքները, և դա մեզ համար շատ սահմանափակ է, մինչդեռ մեր հակառակորդներն անում են ամեն ինչ աստիճանաբար: Ինչպես ասում են, Ռուսաստանում կա երկու խնդիր `ենթակառուցվածքներ Այսպիսով, հավանաբար, մենք պետք է աշխատենք կառավարման հետ »:

Ալեքսանդր Միխայլովիչը նաև նշել է, որ իր ընկերության փորձը կապված է Aeronet- ի փորձագետների և ֆինանսավորող կուսակցության փորձագետների կողմից ծրագրի գնահատման անթափանցելիության հետ, և նախագծի աջակցման ձևաչափն ակնհայտորեն պարունակում է պայմաններ, որոնք սահմանափակում են շուկայի զորավարժությունները: Ծրագրի շրջանակը պարունակում է խիստ պայմաններ և չափանիշներ, բայց իրականացման ընթացքում այն \u200b\u200bկարող է դառնալ այնպիսին, որ փոխարենը, օրինակ, քաշքշելու պտուտակ, փոխարենը պահանջվի: Իհարկե, հնարավոր է փոփոխություններ կատարել նախագծում, բայց բյուրոկրատիայի մակարդակը ակնհայտորեն ավելորդ է:

Հարցին, թե աջակցում են նախագծերին կամ ընկերություններին Ալեքսանդր Ռիժով նշել է.

«Ես դեմ եմ, որ պետության ֆինանսական աջակցությունը ընկերություններին այն ձևով, որն այժմ արվում է: Կամ կա՛մ լավ որակի արտադրանք եք շուկայում բերում, կա՛մ դա չեք անում: Կատարված արդյունավետությամբ համաշխարհային մրցակցային արտադրանքի աջակցություն, դա իմաստ ունի»:

Նույն գաղափարը կիսում է Ալեքսեյ Սեմենով.

«Ընդհակառակը, ֆինանսական աջակցությունը կարող է ոչնչացնել մի ընկերություն: Անհրաժեշտ է աջակցել միայն համակարգային առաջադրանքներին. Մեզ անհրաժեշտ է ենթակառուցվածքներ, կանոնակարգեր: Անհրաժեշտ է զարգացնել առևտրային հանրությունն ինքը և ոլորտային համագործակցությունը»:

«Copter Express Technologies» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենն իր խոսքում նշեց, որ խնդիրներից մեկը համարում է էական անջրպետ `ծրագրի մեկնարկի և պետական \u200b\u200bաջակցության փաստացի ստացման միջև:

«Մենք արեցինք ամեն ինչ և ավարտեցինք բոլոր հետքերը, միակ պատճառը, որ մենք դեռ չենք փակել նախագիծը, այն է, որ նրանք գումարը չեն վերադարձրել հենց այդ պետական \u200b\u200bաջակցությանը: Բոլոր նախագծերը բախվում են դրան, և սա հսկայական խնդիր է»:

Ինչ վերաբերում է նախագծի աջակցմանը, նա հաղորդել է.

«Ես հավատում եմ, որ բոլորի համար անհրաժեշտ է պայմաններ ստեղծել, ոչ թե աջակցել որոշ խոշոր, բայց անհատական \u200b\u200bնախագծերին և տալ նրանց ամեն ինչ, այլ ստեղծել պայմաններ բիզնեսի զարգացման համար, հիմնականում փոքր բիզնեսի համար, նույնը բոլորի համար այն շուկայի շրջանակներում, որում մենք աշխատող »:

Պատճառներն ու առաջնահերթությունները

NTI ճանապարհային քարտեզի իրականացման վերաբերյալ 2 տարվա աշխատանքի արդյունքների վերաբերյալ այլ տեսակետ ներկայացվեց Aeronet NTI աշխատանքային խմբի ղեկավարը Սերգեյ Ժուկով. Մասնավորապես, նա նշել է, որ շուկայի մասնակիցների կողմից այս աշխատանքի գնահատումը բացասական հավասարակշռություն ունի, ինչպես և նրանց գնահատականը Rusnano- ի կամ Skolkovo- ի գործունեության վերաբերյալ:

«Պետական \u200b\u200bքեռիները, որոնք ներկայացված են զարգացման հաստատությունների ղեկավարների կողմից և վերլուծական կենտրոն «բարձր է գնահատել Aeronet NTI աշխատանքային խմբի աշխատանքի արդյունքները ՝ այն երկրորդ տեղում դնելով Neuronet խմբից հետո»:

Սերգեյ Ալեքսանդրովիչը համաձայնեց նախագծերի ֆինանսավորման վերոհիշյալ խնդիրների հետ `շեշտելով, որ պատմությունը գիտի միջուկային արդյունաբերությունը մեկուկես տարի և նույն կերպ տարածության մեջ կառուցելու օրինակներ: Այնուհետև պետությունը լրջորեն ֆինանսավորեց ոչ միայն հարմարությունները, այլև արդյունաբերությունը կառուցած մասնագետների աշխատանքը: Այսօր ճանապարհային քարտեզի մշակման և իրականացման ամբողջ գործընթացը անվճար է իր մասնակիցների համար, ինչը որոշակի ձևով ազդում է արդյունքի վրա:

Սերգեյ Ալեքսանդրովիչը անվանել է նորացված ճանապարհային քարտեզի հետագա առաջնահերթությունները.

«Առաջին առաջնահերթությունը նորմատիվն է, արդեն պարզ է, թե ինչ է պետք անել, կանխատեսումն ավարտված է, երկրորդը` անօդաչու ինքնաթիռների կառուցման, հիմնականում ծանր տրանսպորտի զարգացումն է, դրա համար մեզ անհրաժեշտ են նորմալ կանխատեսումներ, ավիացիոն գիտությունների պետական \u200b\u200bհատվածի ինստիտուտների միացում, պետական \u200b\u200bօժանդակություն և մի շարք տեխնոլոգիաների մշակում: համայնքի զարգացումը, մի կարևոր գործ է, որն անում է Ասոցիացիան: Կրթությունը չորրորդ գերակայությունն է: Ես կարևորում եմ այս չորսին »:, նշել է աշխատանքային խմբի ղեկավարը:

Այնուամենայնիվ, քննարկման ավարտին մնաց հարցը. Արդյո՞ք համայնքը պետք է մեխանիզմներ փնտրի բարձր մակարդակի սպառնալիքների արդյունավետությունը բարձրացնելու համար, թե՞ էյֆորիայի մեջ հանգստանա բարձր պետական \u200b\u200bպաշտոնյաների բարձր գնահատականներից:

«Ես այլ մոտեցման կողմնակից եմ- հայտնեց Ալեքսանդր Ռիժովի կարծիքը, - Ինչպե՞ս է տարբերվում բիզնեսը պետության մոտեցումներում: Բիզնեսը նպատակ է դնում և գնում է արդյունքի: Դրա տակ արդեն ամփոփելով և օրենսդրական դաշտ և այլն Բիզնեսը լուծում է հատուկ խնդիրներ. Նորմալ բիզնեսի համար տնտեսական էֆեկտը միշտ կարևոր է: Հենց որ մենք այն փաթաթենք պետական \u200b\u200bուրվագծով, պարզ է, որ ոչ ոք մեզ հետ ոչ մի անօդաչու թռչող սարք չի անի »:

Հետևյալը հրապարակման ամբողջական տեքստն է (. Pdf, 516 KB):

Ալեքսեյ Բորովկով, հեռանկարային ծրագրերի գծով պրոռեկտոր, SPbPU,
առաջնորդ - Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության Tehnet աշխատանքային խմբի (առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաներ) համանախագահ

Այսօր աշխարհը գտնվում է նոր տեխնոլոգիական սերնդի ՝ թվային տնտեսության տնտեսական զարգացման եզրին (Թվային տնտեսություն)տվյալների հիման վրա, ավելի ճիշտ, մեր տեսանկյունից, մի տնտեսություն, որի զարգացումը որոշվում է «խելացի տվյալներով»: Տնտեսության կենտրոնական տեղն զբաղեցնում է նյութական արտադրության ոլորտը `բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերություն, որը պետք է համապատասխանի գլոբալ մրցունակության պահանջներին, արդյունավետության և աշխատուժի բարձր արտադրողականության պահանջներին: Այս պահանջները բավարարելու համար աշխարհում արագորեն զարգանում է արդյունաբերության տոտալ թվայնացումը, ավտոմատացումը և ինտելեկտուալացումը, կատարվում է անցում կիբեր-ֆիզիկական համակարգերին, և նյութական և թվային վիրտուալ աշխարհները միավորվում են: Այս գլոբալ փոփոխությունները ուղեկցվում են բոլոր մակարդակներում սկզբունքորեն նոր բիզնես գործընթացների զարգացմամբ: Ռուսաստանը համաշխարհային տեխնոլոգիական տենդենցներին համապատասխան զարգացնելու և զարգացող հնարավորությունների առավելագույն իրացման համար `Ռուսաստանի արդյունաբերության և ստեղծվող վերջնական արտադրանքի մրցունակության բարձրացման համար, կազմվել է ճանապարհային քարտեզ Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության (STI) տեխնոլոգիա »(առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաներ):

Յուրի Ռյաբով, Համակարգչային ճարտարագիտության կենտրոնի (CompMechLab®) SPbPU ճարտարագիտական \u200b\u200bկենտրոնի տեխնոլոգիական և արդյունաբերական հեռատեսության բաժնի գլխավոր մասնագետ

Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնությունը հիմնարար նոր շուկաներ ձևավորելու և երկրի գլոբալ տեխնոլոգիական ղեկավարության համար պայմաններ ստեղծելու միջոցառումների ծրագիր է մինչև 2035 թվականը, որը Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահն առաջարկել է իրականացնել Դաշնային ժողովին 2014 թվականի դեկտեմբերի 4-ին իր ուղերձում: Վ.Վ. Պուտին. 2015-ի մայիսին, Նոր կանխատեսումային նավատորմի 2015-ի նախագծերը խթանելու ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալության ամենամյա միջոցառման ժամանակ ստեղծվեցին աշխատանքային խմբեր `ապագայի 9 շուկաներ ստեղծելու և զարգացնելու համար (Aeronet, Avtonet, Marinet, Energetet, Neuronet, Safenet, Helsnet, Foodnet, Finnet) և միակ NTI տեխնոլոգիական խումբը `« Տեխնեթ »(առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաներ), որը ստեղծվել է պրոռեկտորների կողմից խոստումնալից նախագծերի նախաձեռնությամբ Պետերբուրգի Պետերբուրգի պոլիտեխնիկական համալսարան (SPbPU) A.I. Բորովկով, Նորարարությունների զարգացման տնօրեն PJSC NPO Saturn D.S. Իվանով և Հիմնադրամի գիտության և կրթության բաժնի տնօրեն Սկոլկովո Ա.Դ. Ֆերտման.

2017 թվականի փետրվարի 14-ին հաստատվել է Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության Technet ճանապարհային քարտեզը (առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաներ) ՝ Ռուսաստանի տնտեսական տնտեսական արդիականացման և նորարարական զարգացման Նախագահի խորհրդի նախագահության նիստում, որը վարել է նախագահ ԱՅՈ Մեդվեդևը.

Ավելի վաղ, 2016-ի փետրվարի 5-ին, SPbPU- ի խոստումնալից նախագծերի գծով պրոռեկտորը հաստատվել էր առաջնորդի կողմից - Tekhnet NTI աշխատանքային խմբի համանախագահ Ա.Ի. Բորովկով, իսկ 2016-ի դեկտեմբերին Ռուսաստանի Դաշնության արդյունաբերության և առևտրի փոխնախարարը հաստատվեց որպես համապատասխան դաշնային գործադիր մարմնի համանախագահ Վ.Ս. Օսմակովը.

Technet գիծը խաչմերուկային և միջսարդյունաբերական գիծ է, որն տեխնոլոգիական աջակցություն է ցուցաբերում STI շուկաների (գլխավորապես Aeronet, Avtonet, Marinet, Energetet և այլն) զարգացման և բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտներում:

«Տեխնիկայի» ուղղությունը նվիրված է «վերջավոր տեխնոլոգիաների» ամենակարևոր դասարաններից մեկի ՝ արտադրական նոր տեխնոլոգիաների, ավելի ճիշտ ՝ արտադրության առաջադեմ տեխնոլոգիաների մշակմանը և կիրառմանը: (Առաջադեմ արտադրական տեխնոլոգիաներ), ուշադրություն, որի վրա առաջին անգամ ուղղված էր 2014 թվականի սեպտեմբերի 16-ին Ռուսաստանի տնտեսական տնտեսական արդիականացման և նորարարական զարգացման Նախագահական խորհրդի նախագահության նիստին:

Այս տեխնոլոգիաները, համաձայն NTI հասկացության, ներառում են.

• թվային դիզայն և մոդելավորում, ներառյալ գերհամակարգչային տեխնիկա, օպտիմիզացման տեխնոլոգիաներ, բիոնային ձևավորում, «խելացի» մոդելներ, «թվային զուգահեռներ» ( Խելացի Թվային երկվորյակ);
• նոր նյութեր (հիմնականում կոմպոզիտային նյութեր, մետամ նյութեր, հավելանյութերի արտադրության մետաղական փոշիներ);
• հավելումներ և հիբրիդային տեխնոլոգիաներ;
• արտադրության ճկուն բջիջներ, ռոբոտային բարդույթներ;
• արդյունաբերական սենսորների, արդյունաբերական ինտերնետ;
• մեծ տվյալներ ( Մեծ տվյալներ), Առաջին հերթին Խելացի մեծ տվյալներ;
• արտադրության և ձեռնարկության կառավարման տեղեկատվական համակարգեր.
• վիրտուալ և ուժեղացված իրականության տեխնոլոգիաներ;
• փորձագիտական \u200b\u200bհամակարգեր և արհեստական \u200b\u200bբանականություն:

Միևնույն ժամանակ, առանձին վերցված արտադրական առաջատար տեխնոլոգիաներից ոչ մեկը ի վիճակի չէ ապահովել շուկայում երկարաժամկետ մրցակցային առավելություն: Նման առավելությունը կարող է տրամադրվել միայն բարդ տեխնոլոգիական լուծումների համակարգերով, որոնք ապահովում են նոր սերնդի գլոբալ մրցակցային արտադրանքի ամենակարճ ժամանակահատվածը: Mանապարհային քարտեզի տերմինաբանության մեջ դրանք կոչվում են թվային, «խելացի», վիրտուալ «ապագայի գործարաններ» (ապագայի թվային, խելացի, վիրտուալ գործարաններ), որոնք պետք է ձևավորվեն համաշխարհային մակարդակի լավագույն տեխնոլոգիաներից:

«Ապագայի գործարաններ» դերի, տեսակի և մակարդակների արտացոլման սխեման ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության մատրիցում

Թվային գործարաններ ներկայացնում են բարդ տեխնոլոգիական լուծումների համակարգեր, որոնք հնարավորինս սեղմ ժամկետում ապահովում են նոր սերնդի գլոբալ մրցակցային արտադրանքի նախագծում և արտադրություն հետազոտության և պլանավորման փուլից, երբ դրվում են արտադրանքի հիմնական սկզբունքները, և ավարտվում են թվային դասավորության ստեղծմամբ ( Թվային MockUp, DMU), «Թվային կրկնակի» ( Խելացի Թվային երկվորյակ), նախատիպ կամ փոքր շարք («առանց թղթի արտադրություն», «թվային բոլորը»): Թվային ֆաբրիկան \u200b\u200bենթադրում է ապրանքների կամ արտադրանքի «խելացի» մոդելների (մեքենաներ, կառույցներ, հավաքներ, սարքեր, կայանքներ և այլն) առկայություն `հիմք ընդունելով թվային ձևավորման և մոդելավորման նոր պարադիգմը:

(Խելացի մեծ տվյալներ), հիմնված-Դրիվեն (առաջադեմ դիզայն և առաջատար արտադրություն).

Խելացի գործարաններ- բարդ տեխնոլոգիական լուծումների համակարգեր, որոնք ապահովում են նոր սերնդի գլոբալ մրցակցային արտադրանքի արտադրություն հնարավորինս շուտ `գնումներից մինչև պատրաստի արտադրանք, տարբերակիչ հատկություններ ինչը ավտոմատացման և ռոբոտաշինության բարձր մակարդակ է ՝ բացառությամբ մարդկային գործոն և հարակից սխալները, որոնք հանգեցնում են որակի կորստի («անօդաչու արտադրություն»): Որպես «Խելացի» գործարանների մուտքային արտադրանք, որպես կանոն, օգտագործվում են Digital գործարանների աշխատանքի արդյունքները: A "խելացի" գործարանը սովորաբար ենթադրում առկայությունը սարքավորումների արտադրության թվային կառավարմամբ մեքենաներ, արդյունաբերական ռոբոտներ, եւ այլն, ինչպես նաեւ ավտոմատացված գործընթացների կառավարման ավտոմատացված համակարգերի ( Արդյունաբերական Control System, ICS) և արտադրամասերի արտադրական գործընթացների գործառնական կառավարման համակարգեր Արտադրություն կատարման համակարգ, ԱԻՆ).

Վիրտուալ գործարաններ Դրանք բարդ տեխնոլոգիական լուծումների համակարգեր են, որոնք հնարավորինս կարճ ժամանակահատվածում նախատեսում են գլոբալ մրցակցային նոր սերնդի արտադրանքներ նախագծել և արտադրել ՝ թվային և (կամ) խելացի գործարանները համատեղելով բաշխված ցանցի մեջ: Վիրտուալ գործարանը ենթադրում է ձեռնարկությունների կառավարման տեղեկատվական համակարգերի առկայություն ( Ձեռնարկությունների կիրառման համակարգեր, EAS) ՝ թույլ տալով որպես մեկ օբյեկտ ստեղծել և օգտագործել որպես բոլոր օբյեկտիվ կազմակերպչական, տեխնոլոգիական, նյութատեխնիկական և այլ գործընթացների վիրտուալ մոդել ՝ համաշխարհային մատակարարման ցանցերի մակարդակով (մատակարարում \u003d\u003e արտադրություն \u003d\u003e բաշխում և լոգիստիկա \u003d\u003e վաճառք \u003d\u003e վաճառքից հետո) և (կամ) մակարդակով: բաշխված արտադրական ակտիվներ:

«Ապագայի գործարաններ» բաղադրիչ մասերը (շերտերը):

NTI Technet ճանապարհային քարտեզի նպատակներն են.

• հիմնական և իրավասությունների շարքի ձևավորում, որոնք ապահովում են առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաների և բիզնես մոդելների ինտեգրումը դրանց բաշխման համար, որպես առաջին և հաջորդ սերունդների «Ապագայի գործարաններ».
• Համաշխարհային մրցակցային հարմարեցված / անձնավորված նոր սերնդի ստեղծում NTI շուկաների և բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտի համար:

Հետևյալները նշված են որպես Տեխնեթի ճանապարհային քարտեզի հիմնական առաջադրանքներ.

1. «Ապագայի գործարաններ» հիմնական հիմնական իրավասությունների զարգացման համար ենթակառուցվածքների ստեղծում.

2. Համաշխարհային մրցունակ ընկերությունների ստեղծում NTI շուկաներում և բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտներում.

3. Երկարաժամկետ պլանավորում առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաների և հարակից բիզնես մոդելների զարգացման համար.

4. Լավագույն դասակարգված տեխնոլոգիաների ստեղծման, ներգրավման, զարգացման և փոխանցման համար էկոհամակարգի ձևավորում.

5. Առաջնային արտադրական տեխնոլոգիաների զարգացման համար օրենսդրական և ինստիտուցիոնալ պայմանների ստեղծում:

Որպեսզի ձեւավորել «գործարանները ապագայի», ընտրելով եւ ինտեգրել տարբեր լավագույն տեխնոլոգիաների աշխարհում: Բացի այդ իրենց սեփական խաչաձեւ արդյունաբերության մտավորական նոու-հաու, դա անհրաժեշտ է, որ մի տեղ, որտեղ նրանք կարող են փորձարկվել գործնականում, մի միջավայրում, որը համապատասխանում իրական պայմաններ:

Այս նպատակների համար 2017-2019 թվականներին տեխնիկայի ճանապարհային քարտեզը նախատեսում է երեք թեստային կայքերի (TestBeds) գործարկում:

• «Ապագայի գործարաններ» թվային, խելացի և վիրտուալ «սերունդների սերնդի» փորձարկման հիմքը Բարձր առաջադեմ տեխնոլոգիաների ինստիտուտում (IPPT) SPbPU;
• Թեստավորման ծրագիրը »գործարանը ապագայի» հիման վրա ՇՆՉԿ Սատուրնի.
• թվային սերտիֆիկացման փորձարարական կենտրոններ, որոնք հիմնված են Սկոլկովոյի գիտության և տեխնիկայի ինստիտուտի և Մոսկվայի պետական \u200b\u200bհամալսարանի վրա Մ.Վ. Լոմոնոսով:

2017-2019 թվականներին ճանապարհային քարտեզի իրականացման առաջնահերթ գործողությունները կլինեն.

• բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերության ոլորտում ապագա հինգ գործարանների գործարկում;
• համակարգչային և գերհամակարգչային տեխնիկայի բնագավառում ծրագրային ապահովման փորձարկման, ստուգման և վավերացման ազգային կենտրոնի ստեղծում, հակադարձ ինժեներների և նախատիպերի մշակման ազգային ցանցի և տեխնիկայի NTI- ի (Չինաստանում և Եվրոպայում) գիտության և տեխնոլոգիաների փոխանցման կենտրոնների, հետազոտությունների, վերապատրաստման և արտահանման աջակցության կենտրոնների ստեղծում;
• iPPT SPbPU- ի, NPO Saturn- ի, Skolkovo հիմնադրամի, RVC- ի, զարգացման այլ ինստիտուտների և համալսարանների մասնակցությամբ արագացման համակարգի գործարկում ՝ ստեղծելու և խթանելու այն ընկերությունները, որոնց բիզնեսը հիմնված է արտադրության առաջադեմ տեխնոլոգիաների վրա, կամ ոլորտի նոր տեխնոլոգիական լուծումներ կամ իրավասություններ ստեղծող ընկերություններ: PPT;
• գործունեության հստակեցման վերաբերյալ առաջարկությունների ցուցակի պատրաստում կառավարության ծրագրերըառաջատար արտադրական տեխնոլոգիաների զարգացման ապահովում;
• ուսումնական գործարանների ցանցի գործարկում դաշնային շրջաններում;
• առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաների մասսայականացում;
• «Տեխնետ» համառուսաստանյան ասոցիացիայի ստեղծում NTI և այլք:

Ներկայումս Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության Tehnet աշխատանքային խումբը (առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաներ) ներառում է SPbPPPPPI- ի ներկայացուցիչներ, ներառյալ համակարգչային տեխնիկայի կենտրոնի (CompMechLab ®) SPbPU ինժեներական կենտրոնը և CompMechLab of ընկերությունների խումբը ՝ NPO Saturn, Skolkovo Foundation », Ռազմավարական հետազոտությունների հիմնադրամի կենտրոնը, Ռուսաստանի արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունը, արդյունաբերության ոլորտում նախագծերի կառավարման կենտրոնը, Սկոլկովոյի գիտության և տեխնիկայի ինստիտուտը,« Վոլգաբաս »,« Դատավվան »,« Ռոսատոմ »պետական \u200b\u200bկորպորացիայի ձեռնարկություններ, Սրեդն-Նևսկի նավաշինարարական գործարան, Միացյալ հրթիռ և տիեզերական կորպորացիա: , United Aircraft Corporation, United Shipbuilding Corporation, Rostec ընկերությունների խումբ, Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիա և մի շարք այլ կազմակերպություններ և ընկերություններ:

Նոր նախագծեր խթանելու Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալության աշխատանքային խմբի կուրատորն է D.V. Ունժակով, NTI ծրագրի գրասենյակից - Մ.Վ. Պետրով.

28-30 նոյեմբերի, 2018 թ «Էքսպոֆորում» կոնգրեսի և ցուցահանդեսների կենտրոնում (Սանկտ Պետերբուրգ) տեղի կունենա հյուսիս-արևմուտքի խոշորագույն իրադարձություններից մեկը ՝ XI Սանկտ Պետերբուրգի միջազգային նորարարությունների ֆորումը (SPIIF): Ավանդաբար, «Ռուս արդյունաբերող» XXII միջազգային ֆորումը կանցկացվի նույն պլատֆորմի վրա, ինչ նորարարական ֆորումը:

SPIIF-2018- ի կազմակերպիչը Սանկտ Պետերբուրգի արդյունաբերական քաղաքականության և նորարարության հանձնաժողովն է:

Այժմ աշխատանքը մոտ է ավարտին. Ձևավորվել է Տարածաշրջանային ստանդարտի նախագիծը, և դրա արդյունքները կներկայացվեն SPIIF-2018- ում:

Մոդերատոր - NTI SPbPU կենտրոնի առաջատար փորձագետ Անդրեյ Տարշինը.

• 28 նոյեմբերի(14:30 - 15:30 , PMIF դասախոսությունների դահլիճ) - «Ապագայի թվային գործարաններ. Թվային երկվորյակների ստեղծումից մինչև IIoT տեխնոլոգիաների ներդրում և արտադրության գործընթացում ուժեղացված իրականություն» թեմայով քննարկում-քննարկում: Ինչպե՞ս անցնել համակարգային ինժեներությանը և արտադրության թվային սերտիֆիկացմանը, որոնք են ապագայի թվային գործարանները և արդյո՞ք կա Ռուսաստանում արժանի օրինակներ. Քննարկման մասնագետները կտան պատասխաններ այս և շատ այլ հարցերի:

• Նոյեմբերի 30-ին (12:00 - 14:00 Դահլիճ B1) - Տեխնիկական ասոցիացիան Սանկտ Պետերբուրգի պոլիտեխնիկի հետ համատեղ անցկացնում է վահանակային նստաշրջան «NTI իրավասությունների կենտրոնը հանդիսանում է որպես Technet ճանապարհային քարտեզի իրականացման շարժիչ.

Հաստատվել է NTI Technet ճանապարհային քարտեզը Տնտեսության արդիականացման և Ռուսաստանի նորարարական զարգացման վերաբերյալ Նախագահի խորհրդի նախագահության նիստում: Ռուսաստանի զարգացումն է ՝ համաշխարհային տեխնոլոգիական միտումներին համապատասխան և Ռուսաստանի արդյունաբերության և ստեղծվող վերջնական արտադրանքի մրցունակության բարձրացման համար բացման հնարավորությունների առավել ամբողջական իրականացում:

«Technet» - ը (Advanced արտադրական տեխնոլոգիաներ) խաչմերուկային և խաչմերուկային ոլորտ է, որն տեխնոլոգիական աջակցություն է ցուցաբերում STI շուկաների և բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտների զարգացմանը ՝ թվային, խելացի, վիրտուալ ձևավորման միջոցով: (Թվային, խելացի, ապագայի վիրտուալ գործարաններ):

«Տեխնեթի» ուղղությունը նվիրված է «վերջավոր տեխնոլոգիաների» ամենակարևոր դասարաններից մեկի `առաջադեմ արտադրական տեխնոլոգիաների մշակմանը և կիրառմանը: Համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2017 թվականի հոկտեմբերի 16-ի որոշման շրջանակներում մրցակցային ընտրության արդյունքների `« Սուբսիդիաներ տրամադրելու կանոնները հաստատելու մասին »N 1251 որոշմամբ: դաշնային բյուջե հիմունքներով պետական \u200b\u200bաջակցություն ցուցաբերել Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության կենտրոններին կրթական կազմակերպություններ բարձրագույն կրթություն և գիտական \u200b\u200bկազմակերպություններ ... »ստեղծեց14 իրավասության կենտրոն վերջավոր STI տեխնոլոգիայի ոլորտներում:

Դրանցից հինգը համապատասխանում են Technet NTI ճանապարհային քարտեզի առաջնահերթ թեմաներին.

«Նոր արտադրական տեխնոլոգիաներ» ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության կենտրոն Սանկտ Պետերբուրգի պոլիտեխնիկական համալսարանի առաջատար արտադրական տեխնոլոգիաների ինստիտուտում:

Մեծ տվյալների պահպանման և վերլուծության կենտրոն, Մոսկվայի պետական \u200b\u200bհամալսարան Մ.Վ. Լոմոնոսով;

Կենտրոն NTI MIET «Զգայական»;

«Անլար տեխնոլոգիա և իրերի ինտերնետ» ոլորտում իրավասությունների կենտրոն `Skolkovo գիտության և տեխնիկայի ինստիտուտի (Skoltech) հիման վրա:

ԻՆՆՈՊՈԼԻՍ համալսարանի ռոբոտաշինության և մեքատրոնիկայի բաղադրիչների տեխնոլոգիայի կենտրոն:

Մասնակիցները `Տեխնիկայի ուղղության համար գերակա հինգ կենտրոնի ներկայացուցիչներ, կքննարկեն NTI իրավասության կենտրոնների դերը տեխնիկայի ճանապարհային քարտեզի իրականացման գործում և կսահմանեն NTI կենտրոնների միջև փոխգործակցության ռազմավարությունը:

Քննարկման արդյունքում կստեղծվեն NTI իրավասության կենտրոնների միջև փոխգործակցության հիմնական սկզբունքներն ու մեխանիզմները, որոնք ուղղված կլինեն NTI Technet ճանապարհային քարտեզի ինտեգրված իրականացմանը և Ռուսաստանի տնտեսության գլոբալ մրցունակության բարձրացմանը:

Միջոցառման փորձագետներ. Գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական տեղեկատվական կենտրոնի ՍՊԾՏՀ-ի խոստումնալից ծրագրերի բաժնի պետ Օլեգ Ռոժեստվենսկին, Ղեկավարի տեղակալ, Technet գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական NTI խմբի համահեղինակ Եվգենի Բելոսլավցև. Մոդերատոր - Տեխնիկական ասոցիացիայի տնօրեն Իլյա Մեթրվելի.

Հրավիրում ենք բոլորին մասնակցել ֆորումին:

SPIIF-2018- ի անցկացման վայրըExoporum կոնվենցիայի և ցուցահանդեսների կենտրոն, Սանկտ Պետերբուրգ, Պետերբուրգի մայրուղի 64/1:

Հայտնի է դարձել «STI Development» մրցույթի երկրորդ փուլը, որի նպատակն է աջակցել R&D- ին ՝ Ազգային տեխնոլոգիական նախաձեռնության «ճանապարհային քարտեզների» իրականացման համար:

Որպես մրցույթի մաս, նախատեսվում է ընտրել նախագծեր NTI ճանապարհային քարտեզների իրականացման համար. Aeronet; «Autonet». Մարինետ Նեյրոնետ «Տեխնիկա»; Helsnet; «Էներգիա»:

R&D- ի ժամկետը 12-24 ամիս է:

Մրցույթը հիմնված է առաջնահերթ թեմատիկ ոլորտների ցուցակի վրա, որոնք ձևավորվել են NTI աշխատանքային խմբերի հետ համատեղ յուրաքանչյուր ճանապարհային քարտեզի համար ՝ հաշվի առնելով տեխնոլոգիական խոչընդոտները:

Նախագծեր ընտրելիս հաշվի կառնի, թե որքանով է հետազոտությունն ու ներդրումը կենտրոնացած զարգացման հետևյալ ոլորտների վրա.

• Ռուսաստանի Նախագահի 2016 թվականի դեկտեմբերի 1-ի թիվ 642 «Ռուսաստանի Դաշնության գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական զարգացման ռազմավարության մասին» թիվ 642 որոշմամբ նախատեսված ոլորտները, որոնք կստեղծեն այն տեխնոլոգիաները, որոնք հիմք են հանդիսանում ապրանքների և ծառայությունների ներքին շուկայի նորարար զարգացման համար, արտաքին շուկայում Ռուսաստանի կայուն դիրքը և կապահովի անցումը դեպի թվային, խելացի արտադրական տեխնոլոգիաներ, ռոբոտային համակարգեր, դիզայնի նոր նյութեր և մեթոդներ, էկոլոգիապես մաքուր և ռեսուրսներ խնայող էներգիայի անցում, տեխնոլոգիական, կենսածին, սոցիոլոգիական սպառնալիքներին հակազդելու, ահաբեկչության և գաղափարական ծայրահեղականության, ինչպես նաև կիբեր սպառնալիքների և հասարակության, տնտեսության և պետության համար վտանգավոր այլ աղբյուրների անցում, և այլ;
• վերջնական արդյունաբերական տեխնոլոգիաներ, որոնք անհրաժեշտ են NTI- ի բոլոր ճանապարհային քարտեզների արդյունքների հասնելու համար, ներառյալ ՝ ներքին էլեկտրոնային բաղադրիչ բազան մշակելը, կոմպոզիտային նյութերի ստեղծումը և այլն; աջակցություն կարգավորող իրավական ակտերի և ստանդարտների մշակմանը, որոնք նպաստում են STI ճանապարհային քարտեզների նպատակների իրականացմանը:

Մրցույթի արդյունքում Ինովացիոն օգնության ֆոնդը դրամաշնորհներ է տրամադրում մինչև 20 միլիոն ֆունտ ստեռլինգի համար (աշխատավարձ, հումք, նյութեր, բաղադրիչներ, համահեղինակային ծառայություններ): Միևնույն ժամանակ, արտաբյուջետային համաֆինանսավորումը (սեփական կամ փոխառու միջոցների հաշվին) պետք է լինի դրամաշնորհի գումարի առնվազն 30% -ը: Ում համար փոքր ձեռնարկությունները կարող են մասնակցել մրցույթին `համաձայն 2007 թվականի հուլիսի 24-ի թիվ 209-ФЗ- ի և մեկ գրանցամատյան ՓՄՁ սուբյեկտներ: Ընկերությունը չպետք է ունենա անավարտ պայմանագրեր հիմնադրամի հետ:

Մրցույթը ուղղված է այն ձեռնարկություններին, որոնք հաջողությամբ արտադրում են իրենց բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքները, ունեն դրական ֆինանսատնտեսական պատմություն և պաշտպանված մտավոր սեփականություն ՝ ծրագրի թեմայի վերաբերյալ: Ինչ պետք է արվի Մասնակցելու համար հարկավոր է դիմել ավտոմատացված ֆոնդի համակարգի միջոցով:

Դիմումից բացի, մասնակիցը պետք է քաղվածքներ ներկայացնի Միավորված պետական \u200b\u200bռեգիստրից իրավաբանական անձինք, տեղեկություն 2014, 2015, 2016 թվականների աշխատողների միջին թվաքանակի, հաշվեկշռի և հաշվետվության վերաբերյալ ֆինանսական արդյունքները ձեռնարկությունների 2015 և 2016 թվականների համար, ինովացիոն ծրագրի բիզնես պլան, տեխնիկական առաջադրանք իրականացնել գիտահետազոտական \u200b\u200bաշխատանքների իրականացում, ժամանակացույց, ծախսերի նախահաշիվներ և արտաբյուջետային համաֆինանսավորման առկայությունը հաստատող փաստաթղթեր: Փաստաթղթերի ձևերը `հավելվածում:

Հայտը պետք է ներկայացվի մինչև 2017 թվականի մայիսի 15-ը, ժամը 23: 30-ը (GMT): Կապեր Դվորնիչենկո Պավել Ալեքսեևիչ, էլ. Փոստ.