«Տրոյկա Դիալոգ» -ի անձնական հաշիվ: Ինչպե՞ս ներդնել փոխադարձ հիմնադրամ `փոխադարձ ներդրումային հիմնադրամ. Ակնարկներ, ընտրանքներ

ներդրումային ընկերություն: Գլխամասային գրասենյակը գտնվում է Մոսկվայում:

Պատմություն

2008-ին հայտարարվեց կազմակերպության իմիջի ամբողջական փոփոխության մասին: Ռեբրենդինգը իրականացրել է Ինտերբրանդը: 2012-ին որոշում կայացվեց վերացնել ապրանքանիշը. «Տրոյկա Դիալոգ» -ը, քանի որ ապրանքանիշ է ներդրումային բանկային բիզնեսում, չի մնալու »,« Սրանում իմաստ չկա. Եթե ուզում ենք զարգացնել Սբերբանկի խմբի ծառայությունները, ավելի ճիշտ կլինի մեզ անվանել Սբերբանկ »(Ռուբեն Վարդանյան)

Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ

2007 թ. Հուլիսին «Տրոյկա Դիալոգ» -ը, ռուս-ղազախական IPG Եվրասիա զարգացման ընկերության և ղազախական նավթային «Կասպի Նեֆթ» ընկերության հետ համատեղ կոնսորցիումում, ձեռք բերեց հսկիչ բաժնետոմս «Petkim Petrokimya» թուրքական քիմիական ձեռնարկությունում: Գործարքի արժեքը, որի ընթացքում կոնսորցիումը ստացել է բաժնետոմսերի 51% -ը, կազմել է 2,05 միլիարդ դոլար:

Ընկերության վաճառք

Արդյունքում, 2011-ի մարտի 11-ին հայտնի դարձավ, որ Սբերբանկը «Տրոյկա Դիալոգ» -ի 100% -ը գնում է 1 միլիարդ դոլարով (բացի այդ, կախված երեք տարվա ընթացքում կատարված աշխատանքների արդյունքներից, ակնկալվում է, որ «Տրոյկայի» գործընկերները վարձատրություն կստանան): 2011 թվականի հոկտեմբերի վերջին գործարքը հաստատվել է FAS Russia- ի կողմից: Գործարքի փակման մասին հայտարարվեց 2012 թվականի հունվարին:

Սեփականատերերը և կառավարումը

Ընկերության բաժնետոմսերի 100 տոկոսը պատկանում է «Սբերբանկ Ռուսաստան» ՓԲԸ-ին:

Գործունեություն

«Տրոյկա Դիալոգ» -ը ներառում է նույն անունով ներդրումային և կառավարման ընկերություն, ինչպես նաև Troika Capital Partners, մասնավոր բաժնետիրական ընկերություն: Ընկերությունն ունի արտադրանքի լայն գիծ ՝ հավատարմագրային կառավարում, փոխադարձ հիմնադրամներ, անհատական \u200b\u200bբրոքերային ծառայություններ, ինտերնետ առևտուր, ներդրումների կյանքի ապահովագրություն, կենսաթոշակային խնայողությունների կառավարում և այլն:

Ընկերությունն ունի հինգ գրասենյակ արտասահմանում ՝ Նյու Յորքում, Լոնդոնում, Կիևում, Կիպրոսում և Ալմաթիում, իսկ Ռուսաստանում ՝ տարածաշրջանային գրասենյակներ խոշոր քաղաքներում ՝ Սանկտ Պետերբուրգ, Եկատերինբուրգ, Չելյաբինսկ, Պերմ, Նիժնի Նովգորոդ, Նովոսիբիրսկ, Կրասնոյարսկ, Իրկուտսկ , Սամարա, Կազան, Ուֆա, Դոնի Ռոստով, Կրասնոդար, Վոլգոգրադ, Վորոնեժ, Յարոսլավլ, Տյումեն, Վլադիվոստոկ, Խաբարովսկ և Նաբերեժնիյ Չելնի:

2011 թվականի մարտի դրությամբ ընկերությանը պատկանել է RTS բաժնետոմսերի 10% -ը և Transaero- ի 4.02% -ը: Նաև 2011 թ. Ապրիլի 1-ի դրությամբ ընկերությունը պատկանում էր բաժնետոմսերի 25% -ը AvtoVAZ- ին և 27.26% -ը `KAMAZ- ին:

Ֆինանսական կատարողականը

Ընկերության եկամուտները 2010 ֆինանսական տարվա ավարտին, 2010 թվականի սեպտեմբերի 30-ին, համաձայն ԱՄՆ ԳԱԱԾ-ի, կազմել են 452.4 միլիոն դոլար (մեկ տարի առաջ ՝ 334 միլիոն դոլար), զուտ շահույթը - 42.346 միլիոն դոլար (մեկ տարի առաջ `49,672 միլիոն դոլար զուտ վնաս): Ընդհանուր հասույթից առևտրային գործառնությունների արդյունքում ստացվել է 268.786 միլիոն դոլար, ներդրումային բանկային բիզնեսից ՝ 62,51 միլիոն դոլար, ակտիվների կառավարման բիզնեսից ՝ 36,83 միլիոն դոլար: Եռյակի ակտիվները 2010 թվականի սեպտեմբերի 30-ի դրությամբ կազմել են 5,75 միլիարդ դոլար, կապիտալը ՝ 872 միլիոն դոլար

Ձեռքբերումներ

Ըստ Investfunds.ru պորտալի, 2011 թվականի մայիսի 31-ի դրությամբ Troika Dialog- ը Ռուսաստանում բացօթյա փոխադարձ հիմնադրամների կառավարման ամենամեծ ընկերությունն էր և ուներ ընդհանուր արժեք զուտ ակտիվներ գրեթե 20.9 միլիարդ ռուբլի ՝ շուկայական մասնաբաժինը ավելի քան 21,5%:

«Տրոյկա Դիալոգ» -ը առաջատար է նաև MICEX բորսայում առևտրաշրջանառության ծավալների առումով: 2011-ի առաջին կիսամյակում «Տրոյկա» -ի համախառն առևտրի ծավալը կազմել է 6,23 տրիլիոն ռուբլի: ...

Հայտնի ֆինանսական ամսագիր Global Finance- ը, 2010 թ.-ի համաշխարհային լավագույն ներդրումային բանկերի ընտրության ժամանակ, Troika Dialog- ին շնորհեց «Լավագույն ներդրումային բանկ Ռուսաստանում". ... Troika Dialog- ի վերլուծական թիմը բազմիցս ճանաչվել է շուկայում լավագույնը: Այսպիսով, 2010 թվականին Troika- ի վերլուծաբանների թիմը լավագույնը դարձավ Ռուսաստանում ՝ ըստ Thomson Reuters Extel- ի և ինստիտուցիոնալ ներդրողի վարկանիշների:

«Տրոյկա երկխոսության» շրջանավարտ

Նախկին «Տրոյկա Դիալոգ» -ի այն աշխատակիցները, որոնք կառավարությունում կամ բիզնեսում ունեցել են ակնառու պաշտոններ.

• Peter Derby- ը Միացյալ Նահանգների արժեթղթերի և բորսայի հանձնաժողովի (SEC) գործառնությունների նախկին գործադիր տնօրենն է ՝ փոխնախագահի կոչումով:
• Օլեգ Վյուգինը - նախկին ղեկավար Ռուսաստանի FFMS, այժմ MDM-Bank- ի տնօրենների խորհրդի նախագահ:
• Անդրեյ Շարոնովը Մոսկվայի տնտեսական քաղաքականության գծով փոխքաղաքապետն է:

Ֆորում Ռուսաստան

2008 թվականից ի վեր Տրոյկա Դիալոգը կազմակերպում է Ռուսաստանյան ֆորումը, եռօրյա բիզնես ֆորումը: Ինչպես Դավոսում անցկացվող Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի հանդիպումը, Forum Russia- ը համախմբում է միջազգային խոշոր ներդրողների, Ռուսաստանի և արտաքին քաղաքական առաջնորդների, հասարակական գործիչների և Ռուսաստանի մայրաքաղաքի աշխարհի խոշորագույն ընկերությունների ղեկավարների հետ ՝ քննարկելու Ռուսաստանի առջև ծառացած սոցիալական, տնտեսական, քաղաքական և ֆինանսական խնդիրները գլոբալ համատեքստում տնտեսություն Տարիների ընթացքում ֆորումը այցելել են աշխարհի շատ հեղինակավոր ֆինանսիստներ, ինչպիսիք են Ալան Գրինսպանը, Նուրիել Ռուբինին, Փոլ Վոլֆովիցը, Նասիմ Թալեբը և այլք:

Գրեք ակնարկ «Տրոյկա երկխոսության» վերաբերյալ

Նոտաներ

1. // Վեդոմոստի, 23 232 (1759), 8 դեկտեմբերի, 2006 թ
2. // Կոմերսանտ, 75 75 (3892), 5 մայիսի, 2008 թ
3. Անտոն Տրիֆոնով... // vedomosti.ru
4. Անտոն Տրիֆոնով... // vedomosti.ru
5. // Վեդոմոստի, 12 123 (1897), 6 հուլիսի, 2007 թ
6. // «Վեդոմոստի», (12 (1786), 25 հունվարի, 2007 թ.
7. // Վեդոմոստի, թիվ 40 (2310), 6 մարտի, 2009 թ
8. Նայլյա Ասկեր-զադե... // vedomosti.ru (Վերցված է 11 մարտի 2011 թ.)
9. ... // gazeta.ru: Վերցված է 2011 թվականի հոկտեմբերի 27-ին:
10. ... // ria.ru. Վերցված է 2012 թվականի հունիսի 8-ին:
13. Նայլյա Ասկեր-զադե... // Վեդոմոստի, 09.03.2011 թ., Թիվ 40 (2806) (Վերցված է 9 մարտի 2011 թ.)

Հղումներ

Հատված «Տրոյկա երկխոսությունից»

- Վերջին անգամ ես ձեզ ասում եմ. Ամբողջ ձեր ուշադրությունը սևեռեք ինքներդ ձեզ, շղթաներ դնեք ձեր զգացմունքների վրա և երանություն փնտրեք ոչ թե կրքերի, այլ ձեր սրտի մեջ: Երանության աղբյուրը դրսում չէ, այլ մեր ներսում ...
Պիերն արդեն զգում էր երանության այս թարմացնող աղբյուրը իր մեջ, որն այժմ լցնում էր նրա հոգին ուրախությամբ և քնքշությամբ:

Դրանից անմիջապես հետո, նախկին հռետորաբանը չէր, որ Պիերի համար մութ տաճար էր եկել, այլ երաշխավոր Վիլարսկին, որին նա ճանաչում էր իր ձայնով: Իր մտադրության ամուրության մասին նոր հարցերին Պիեռը պատասխանեց. «Այո, այո, ես համաձայն եմ», և պայծառ մանկական ժպիտով, բաց, ճարպ կրծքավանդակի հետ, անհամաչափ և երկչոտորեն ձգելով մեկ ոտաբոբիկ և մեկ կոկորդ ոտքով, նա առաջ գնաց Վիլարսկու հետ միասին: մերկ կրծքոտ սուրով: Սենյակից նրան տանում էին միջանցքների երկայնքով ՝ շրջվելով ետ և առաջ, և վերջապես տանում էր տուփի դուռը: Վիլարսկին հազացավ, նրանք պատասխանեցին նրան մուրաբաների մասոնական դանակներով, դուռը բացվեց նրանց առջև: Ո՞ր բաս ձայնը (Պիեռի հայացքը դեռևս կուրացած էր) նրան հարցեր տվեցին, թե ով է նա, որտեղ, երբ է ծնվել: և այլն, այնուհետև նորից նրան տարել են ինչ-որ տեղ ՝ առանց աչքերը չկապելով, և քայլելիս նրան պատասխանում են այլաբաններ ՝ իր ճանապարհորդության աշխատանքների, սրբազան բարեկամության, աշխարհի հավերժական Ստեղծողի մասին, այն խիզախության մասին, որով նա պետք է դիմանա աշխատուժին և վտանգներին: ... Այս ուղևորության ընթացքում Պիեռը նկատեց, որ իրեն կանչում են այժմ փնտրող, այժմ տառապող, այժմ պահանջկոտ, և միևնույն ժամանակ նրանք այլ կերպ են թակարկում մուրճերով և սուրներով: Ինչ-որ առարկայի առաջնորդվելիս նա նկատեց, որ իր առաջնորդների միջև խառնաշփոթ և խառնաշփոթ կա: Նա լսեց, թե ինչպես են շրջապատողները վեճերով վիճում իրենց մեջ, և ինչպես պնդում է, որ նրան պետք է տանել ինչ-որ տեսակի գորգի վրա: Դրանից հետո նրանք վերցրին նրա աջ ձեռքը, դրեցին ինչ-որ բան, իսկ ձախով հրամայեցին կողմնացույց դնել ձախ կրծքին և ստիպեցին նրան ՝ կրկնելով այն բառերը, որոնք մյուսը կարդում էր, կարդում էր կարգի օրենքներին հավատարմության երդումը: Այնուհետև նրանք մոմերը հանեցին, ալկոհոլ վառեցին, ինչպես հոտից լսում էր Պիեռը, և նրանք ասացին, որ կտեսնի մի փոքր լույս: Վիրակապը հեռացվեց նրանից, և Պիեռը, ինչպես երազում էր, տեսավ, ոգու կրակի թույլ լույսի ներքո, մի քանի հոգի, որոնք նույն գոգնոցներով, ինչպես հռետորաբանը, կանգնած էին նրա դիմաց և կանգնած սուրներ էին դնում նրա կրծքին: Նրանց միջև կանգնած էր մի տղամարդ ՝ սպիտակ արյունոտ վերնաշապիկով: Տեսնելով դա ՝ Պիեռը կրծքավանդակի վրա առաջ շարժվեց թուրերի վրա ՝ ցանկանալով, որ նրանք ընկղմվեն նրա մեջ: Բայց թուրերը նահանջեցին նրանից և անմիջապես նորից դրեցին վիրակապը: «Հիմա փոքր լույս տեսար», - ասաց մի ձայն նրան: Այնուհետև նրանք կրկին մոմ վառեցին, ասացին, որ նա պետք է ամբողջ լույսը տեսնի, և նրանք կրկին հանեցին վիրակապը և տասից ավելի ձայն հանկարծ ասացին. Sic transit gloria mundi. [այսպես է անցնում աշխարհային փառքը]:
Պիերն աստիճանաբար սկսեց ուշքի գալ և նայել շուրջը սենյակում, որտեղ նա էր, և դրանում գտնվող մարդիկ: Սևերով ծածկված երկար սեղանի շուրջ տասներկու հոգի էին, բոլորը նույն հագուստով էին հագնում, ինչ նախկինում տեսած էին: Պիեռը նրանցից ոմանք գիտեր Պետերբուրգի հասարակությունից: Անծանոթ երիտասարդը նստեց աթոռին ՝ պարանոցի շուրջ հատուկ խաչ կրելով: Աջ կողմում նստած էր մի իտալացի աբբա, որին Պիեռը տեսել էր երկու տարի առաջ Աննա Պավլովնայի տանը: Կար նաև մի շատ կարևոր արժանապատիվ և շվեյցարացի դաստիարակ, որը նախկինում ապրում էր Կուրագինների հետ: Բոլորը հանդիսավոր լռում էին ՝ լսելով այն նախագահի խոսքերը, որը ձեռքին մուրճ էր պահում: Այրվող աստղը ներկառուցված էր պատի մեջ. սեղանի մի կողմում կար մի փոքրիկ գորգ ՝ զանազան պատկերներով, մյուս կողմից ՝ ավետարանի և գանգի խորանի նման մի բան: Սեղանի շուրջը գտնվում էին 7 մեծ, եկեղեցական նման, մոմակալներ: Եղբայրներից երկուսը Պիերին բերեցին զոհասեղան, ոտքերը դրեցին ուղղանկյուն դիրքի և հրամայեցին պառկել ՝ ասելով, որ ինքն իրեն նետում է տաճարի դարպասները:
«Նա նախ պետք է թիակ ստանա», - շշուկով ասաց եղբայրներից մեկը:
- ԵՎ! լրիվ խնդրում եմ, ասաց մեկ ուրիշը:
Պիեռը, շփոթված, սիրված աչքերով, չհնազանդվելով, նայեց նրա շուրջը, և հանկարծ կասկածը հասավ նրա վրա: «Որտե՞ղ եմ ես: Ես ինչ եմ անում: Մի՞թե նրանք ինձ չեն ծիծաղում: Ես չէի ամաչի հիշել դա »: Բայց այս կասկածը տևեց ընդամենը մեկ վայրկյան: Պիեռը հետ նայեց շրջապատող մարդկանց լուրջ դեմքերին, հիշեց այն ամենը, ինչ նա արդեն անցել էր, և հասկացավ, որ անհնար է կանգ առնել կես ճանապարհին: Նա սարսափեց իր կասկածից և, փորձելով իր մեջ հուզել հին հույզերի զգացումը, իրեն նետեց տաճարի դարպասները: Եվ իսկապես քնքշության զգացողություն, նույնիսկ ավելի ուժեղ, քան նախկինում, հայտնվեց նրա վրա: Երբ նա որոշ ժամանակ պառկել էր, նրանք ասացին, որ ոտքի կանգնի և նրա վրա դնի նույն սպիտակ կաշվե գոգնոցը, որքան մյուսները, նրան տվեցին թիակ և երեք զույգ ձեռնոց, և այդ ժամանակ մեծ վարպետը դիմեց նրան: Նա ասաց նրան, որ զգույշ լինեք ՝ չփչացնելով այս գոգնոցի սպիտակությունը, որը ուժ և մաքրություն է: այնուհետև, չբացատրված թիակի մասին, նա ասաց, որ նա պետք է աշխատի դրա հետ `սրտերը մաքրելու համար սրտանքներից և պատշաճ կերպով հարթեցնելով իր հետ հարևանի սրտին: Այնուհետև տղամարդկանց առաջին ձեռնոցների մասին նա ասաց, որ ինքը չի կարող իմանալ դրանց նշանակությունը, բայց պետք է պահել դրանք, այլ տղամարդկանց ձեռնոցների մասին նա ասաց, որ նա պետք է դրանք հագնի հանդիպումների ժամանակ, և վերջապես կանանց երրորդ ձեռնոցների մասին ասաց. «Հարգելի եղբայր, և այս կանանց ձեռնոցները ձեզ համար են: էությունը սահմանվում է: Տվեք նրանց այն կնոջը, որը դուք ամենաշատը կկարդաք: Դրանով ազատորեն հավատացեք ձեր սրտի ամբողջականությանը, նա, ում համար ինքներդ եք ընտրում, որ արժանի քար լինի »: Եվ մի որոշ դադար դադարելուց հետո նա ավելացրեց. «Բայց դիտեք, սիրելի եղբայր, որ այս անմաքուր ձեռքերը զարդարեն ձեռնոցները»: Մինչ մեծ վարպետը արտասանում էր այս վերջին խոսքերը, Պիեռը կարծում էր, որ նախագահը ամաչում է: Պիեռը նույնիսկ ավելի ամաչեց, արցունքները կարմրեց, ինչպես երեխաները կարմրել էին, սկսեցին անհանգստորեն նայել շուրջը, և ահավոր անլռ լռություն էր տիրում:
Այս լռությունը ընդհատեց եղբայրներից մեկը, որը, Պիեռը տանելով գորգը, սկսեց նոթատետրից կարդալ նրան ՝ բացատրելով դրա վրա պատկերված բոլոր գործիչների ՝ արևը, լուսինը, մուրճը: սալիկ գիծ, \u200b\u200bթիակ, վայրի և խորանարդ քար, սյուն, երեք պատուհան և այլն: Այնուհետև Պիեռին նշանակվեց իր տեղը, ցույց տվեց նրան տուփի նշանները, ասաց մուտքի խոսքը և, վերջապես, թույլ տվեց նրան նստել: Մեծ վարպետը սկսեց կանոնադրությունը կարդալ: Կանոնադրությունը շատ երկար էր, և Պիեռը, ուրախությամբ, հուզմունքով և ամոթով, չկարողացավ հասկանալ, թե ինչ է կարդում: Նա լսում էր միայն կանոնադրության վերջին բառերը, որոնք նա հիշեց:
«Մեր եկեղեցիներում մենք այլ աստիճաններ չգիտենք», - կարդում է «մեծ վարպետը», բացառությամբ նրանց, որոնք առաքինության և փոխհարաբերությունների միջև են: Զգուշացեք որևէ տարբերակում կատարելուց, որը կարող է խախտել հավասարությունը: Թռչեք ձեր եղբոր օգնությամբ, ով էլ որ լինի, հրահանգեք սխալի մասին, բարձրացրեք ընկածին և երբեք մի պահեք բարկությունը կամ թշնամությունը ձեր եղբոր դեմ: Եղեք մեղմ և ընկերասեր: Առանձնացրեք առաքինության կրակը բոլոր սրտերում: Կիսվեք երջանկության հետ ձեր հարևանի հետ և միգուցե այս մաքուր հաճույքի նախանձը երբեք չի խանգարի: Ներիր քո թշնամուն, մի վրեժ լուծիր նրանից, բացի այն բանից, որ նրան լավություն ես անում: Այս եղանակով կատարելով բարձրագույն օրենքը ՝ դուք կգտնեք ձեր կորցրած հին վեհության հետքեր »:
Նա ավարտեց և, ոտքի կանգնելով, գրկեց Պիերին և համբուրեց նրան: Պիեռը, ուրախության արցունքներով աչքերով, նայեց նրա շուրջը ՝ չգիտելով, թե ինչ պատասխանել շնորհավորանքներին և ծանոթությունների նորացմանը, որոնց հետ նրանք շրջապատել էին նրան: Նա ոչ մի ծանոթ չի ճանաչել. այս բոլոր մարդկանց մեջ նա տեսավ միայն եղբայրների, որոնց հետ նա վառվեց անհամբերությամբ `գործի անցնելու համար:
Մեծ վարպետը հարվածեց մուրճով, բոլորը նստեցին, և մեկը կարդաց խոնարհության անհրաժեշտության մասին դաս:
Մեծ վարպետն առաջարկեց կատարել վերջին պարտականությունը, և մի կարևոր արժանապատիվ, ով ողորմության հավաքողի կոչում ուներ, սկսեց շրջանցել եղբայրներին: Պիեռը ցանկանում էր գրել իր բոլոր գումարները ողորմության ցուցակում, բայց նա վախենում էր հպարտություն դրսևորել այս հարցում և գրեց այնքանով, որքանով գրեցին ուրիշները:
Հանդիպումը ավարտվեց, և տուն վերադառնալիս Պիեռը զգաց, որ եկել է ինչ-որ երկար ճանապարհորդության, որտեղ նա անցել էր տասնամյակներ, ամբողջովին փոխվել էր և կանգ էր առել հին կարգի և կյանքի սովորությունների վրա:

Տուփը վանդակում ընդունվելուց հետո Պիեռը նստած էր տանը, կարդում էր մի գիրք և փորձում էր հասկանալ այն հրապարակի իմաստը, որը պատկերում էր մի կողմից Աստծուն, բարոյական մյուս կողմից, երրորդը `ֆիզիկական և խառնվում էր չորրորդին: Ժամանակ առ ժամանակ նա նայում էր գրքից և հրապարակից և իր պատկերացմամբ կազմում էր իր կյանքի նոր պլանը: Երեկ արկղում նրան ասացին, որ մենամարտի մասին լուրերը հասել են arարի ուշադրությանը, և որ Պիեռը ավելի խելամիտ կլիներ լքել Պետերբուրգը: Պիեռը մտադիր էր գնալ իր հարավային կալվածքներ և հոգ տանել այնտեղ գտնվող իր գյուղացիների մասին: Նա ուրախությամբ խորհում էր այս նոր կյանքի մասին, երբ հանկարծ արքայազն Վասիլը մտավ սենյակ:
- Ընկերս, ինչ ես արել Մոսկվայում: Ինչո՞ւ վիճեցիք Լյոլյայի հետ, մեն-մենակ: [սիրելիս?] Դուք սխալվա՞ծ եք, - ասաց արքայազն Վասիլին ՝ մտնելով սենյակ: - Ես սովորեցի ամեն ինչ, ես կարող եմ արդարորեն ասել, որ Հելենը անմեղ է ձեր առջևից, քանի որ Քրիստոսը հրեաների առաջ է: - Պիեռը ցանկանում էր պատասխանել, բայց նա ընդհատեց նրան: - Եվ ինչու ուղղակիորեն և պարզորեն չդիմեցիք ինձ, որքան ընկերոջը: Ես գիտեմ ամեն ինչ, ես հասկանում եմ ամեն ինչ, - ասաց նա, - դու վարվեցիր այնպիսի մարդու պես, ով գնահատում է իր պատիվը; կարող է շատ հապճեպ լինել, բայց մենք չենք դատելու այդ մասին: Պարզապես հիշեք, թե ինչ դիրքորոշում եք դուք դրել նրան և ինձ ողջ հասարակության, և նույնիսկ դատարանի առաջ », - ավելացրեց նա ՝ ձայնը իջեցնելով: - Նա ապրում է Մոսկվայում, դուք այստեղ եք: Հիշե՛ք, սիրելիս, - նա ձեռքով քաշեց նրան, - կա մի թյուրիմացություն. դուք ինքներդ, կարծում եմ, զգում եք: Հիմա ինձ հետ նամակ գրիր, և նա կգա այստեղ, նա կբացատրի ամեն ինչ, հակառակ դեպքում ես ձեզ կասեմ, դուք կարող եք շատ հեշտությամբ տառապել, սիրելիս:
Արքայազն Վասիլը տպավորիչ հայացքով նայեց Պիերին: «Լավ աղբյուրներից ես գիտեմ, որ կայսրուհի Դոուգերը մեծ հետաքրքրություն է առաջացնում այս ամբողջ հարցում: Գիտե՞ք, որ նա շատ բարյացակամ է Հելենի հանդեպ:
Մի քանի անգամ Պիեռը պատրաստվում էր խոսել, բայց մի կողմից ՝ արքայազն Վասիլին թույլ չտվեց դա անել, մյուս կողմից ՝ Պիեռն ինքը վախենում էր սկսել վճռական մերժման և անհամաձայնության այդ տոնով խոսել, որի մեջ նա վճռականորեն որոշեց պատասխան տալ իր սկեսրոջը: Բացի այդ, նրան հիշեցան մասոնական կանոնադրության խոսքերը. «Արթնացեք մեղմ և ընկերասեր»: Նա վախեցավ, կարմրեց, ոտքի կանգնեց և ընկավ ՝ աշխատելով ինքն իր կյանքի ամենադժվար բանի վրա `մարդու աչքում տհաճ ինչ-որ բան ասել, ոչ թե ասել, թե ինչ է սպասում այս մարդը, ով էլ լինի: Նա այնքան սովոր էր ենթարկվել արքայազն Վասիլիի անզգույշ ինքնավստահության այս երանգին, որ նույնիսկ այժմ նա զգում էր, որ ինքը չի կարողանա դիմակայել նրան: բայց նա զգաց, որ իր ամբողջ ապագա ճակատագիրը կախված կլինի այժմ ասածից. անկախ նրանից ՝ նա կընթանա հին, հին ճանապարհով, թե նորի այն երկայնքով, որը նրան այդքան գրավիչ մատնանշեց մասոնների կողմից, և որի վրա նա հաստատ համոզված էր, որ նոր կյանքի վերածնունդ կգտնի:

Եռյակը հիմնադրվել է 1991 թվականին: Գործողության սկզբից մինչև 2006 թվականը ընկած ժամանակահատվածում ընկերության արժեքն աճել է մինչև մեկ միլիարդ դոլար: Այս գումարի համար Troika Dialog- ը ձեռք է բերվել 2011 թվականին Ռուսաստանի Սբերբանկի կողմից: «Տրոյկա Դիալոգ» ապրանքանիշի ներքո կառավարման ընկերությունը գործում է ներդրումային շուկայում 1996 թվականից մինչև 2012 թ. Նոյեմբեր ընկած ժամանակահատվածում և ողջամտորեն համարվում է հիմնադիր և դրոշակակիր Ռուսական համակարգը ակտիվների կառավարում.

Ավելին, այս հաջող և հայտնի ընկերություն հայտնի դարձավ որպես Sberbank Asset Management: 2014-ի հոկտեմբերի վերջին Սբերբանկի ակտիվների կառավարումը համախմբեց իր ղեկավարության տակ գտնվող ակտիվները `ավելի քան 3,3 միլիարդ դոլար:

Տարիների ընթացքում Troika Dialog Asset Management Company– ը դիմակայեց բոլոր տնտեսական անբարենպաստ ճնշումներին և շարունակում է մնալ ճանաչված առաջնորդ, ակտիվների կառավարման ոլորտում հզոր դիրքերով: Մինչ օրս Sberbank Asset Management MC- ն ունի 22 ներդրումային ֆոնդ, որոնք իր հաճախորդներին տալիս են խոստումնալից ներդրումներ ընտրելու մեծ հնարավորություններ:

Նոր ընկերությունը ժառանգել է լավագույն ավանդույթները

Փորձագետները կարծում են, որ Sberbank Asset Management- ի առավելություններից մեկը մասնագետների լավ կազմավորված թիմն է: Շուկայում ձեռք բերված զգալի փորձի շնորհիվ ընկերության ղեկավարներն իրավամբ ճանաչվում են որպես լավագույնը բիզնեսի այս հատվածում:

«Սբերբանկ» Ասեթ Մենեջմենթը ունի փորձառու վերլուծաբանների իր թիմը, որը հաջողությամբ իրականացնում է ընկերությունների հետազոտություններ `ներդրումային պորտֆելները օպտիմալ կերպով կազմելու համար:

Սբերբանկի կողմից ձևավորված կառույցի անկասկած առավելությունները ներառում են զարգացած մասնաճյուղային ցանց և սպասարկման գերազանց մակարդակ: Բազմաթիվ գործակալներ վաճառում են Սբերբանկի ակտիվների կառավարման փոխադարձ ֆոնդերը:

Եվ միջոցների հսկայական ծավալները երաշխավորում են հուսալիությունը: Այնուամենայնիվ, դա, ըստ մասնագետների, նվազեցնում է ներդրումների արդյունավետությունը, քանի որ մեծ քանակությամբ միջոցներ ավելի բարդ են շահութաբերությունը դնել:

Sberbank Asset Management- ը առաջարկում է ապրանքների ստանդարտ մի շարք `պարտատոմսեր և բաժնետոմսեր, մի քանի փոխադարձ հիմնադրամներ` անսովոր ներդրումային ռազմավարություններով:

Նախկին «Տրոյկա Դիալոգ» -ի, և այժմ `« Սբերբանկ »Ասեթ Մենեջմենթ Ասեթ Կառավարման Ընկերության, մենք առաջարկում ենք նորաստեղծ ներդրողներին, ովքեր չեն ցանկանում ռիսկերի դիմել որպես հուսալի, մեծ կազմակերպություն: հարուստ պատմություն և գործուն բիզնեսի մեխանիզմ:

2009 թվականի օգոստոսից Մաքսիմ Կոնդրատևը աշխատում է Սբերբանկի ակտիվների կառավարման ոլորտում (մինչև 2012 թ. Նոյեմբեր - «Տրոյկա դիալոգ» ակտիվների կառավարում) և զբաղվում է սպառողների ոլորտի ձեռնարկությունների վերլուծությամբ, մեքենաշինությամբ և տրանսպորտով, ինչպես նաև պորտֆելի կառավարում ՝ Սպառողների ոլորտի ռազմավարության համար: Դրանից առաջ Մաքսիմը երկուուկես տարի աշխատել է որպես «Ալֆա Կապիտալ մենեջմենթ» ընկերությունում որպես վերլուծաբան: Նա ունի Մոսկվայի ճարտարագիտական \u200b\u200bֆիզիկայի ինստիտուտի (պետական \u200b\u200bհամալսարան) ինժեներ-մաթեմատիկոսի դիպլոմներ `կիրառական մաթեմատիկայի գիտական \u200b\u200bաստիճանի և տնտեսագիտական \u200b\u200bև վերլուծական ինստիտուտի MEPhI- ի տնտեսագետ-մենեջեր` տնտեսագիտության և ձեռնարկության կառավարման աստիճանի, Ֆինանսական շուկաների դաշնային ծառայության ծառայության որակավորման վկայական, սերիա 5:

Եվգենի Լինչիչը ընկերության հետ 2010 թվականից է և ղեկավարում է բաժնետոմսերի պորտֆելներ: Նախկինում ՝ 2007 թվականից մինչև 2010 թվականը, աշխատել է «Վերածննդի կապիտալում» որպես վերլուծաբան և պորտֆոլիո մենեջեր, նաև եղել է «Վերածնունդ» ենթակառուցվածքների հիմնադրամի և «Վերածնունդ» փոքր կափարիչ հիմնադրամի համահիմնադիր ՝ 300 միլիոն դոլար ընդհանուր համակցված ծավալով, մինչ այդ ՝ 2004 թվականից մինչև 2007 թվականը զբաղեցնում էր ավագ վերլուծաբանի պաշտոնը: Rye, Man և Gor արժեթղթերի բաժնետոմսերի վրա:

2000-2004թթ. Աշխատել է Ericsson հեռահաղորդակցական ընկերությունում և աուդիտորական և խորհրդատվական Deloitte ընկերությունում: Եվգենին ավարտել է Մոսկվայի Մ.Վ.-ի անվան պետական \u200b\u200bտեխնիկական համալսարանը: N.E.Bauman, ստացել է MBA բիզնեսի և տնտեսագիտության ամերիկյան ինստիտուտի (AIBEc): Նա ունի Պորտֆոլիոյի մենեջերի վկայական Միացյալ Թագավորության ֆինանսական վարքագծի մարմնից և Կիպրոսի ֆինանսների նախարարությունից, ինչպես նաև FFMS- ի որակավորման վկայականների շարք 1.0 և 5.0:

Ֆինանսական ոլորտում ունի 15 տարվա փորձ: Սբերբանկին միանալուց առաջ Ռենատ Մալինը աշխատել է «Կապիտալ Ասեթ Մենեջմենթ Գրուպ» -ում `որպես եկամուտների գծով ակտիվների կառավարման ֆակուլտետի պետ: Կառուցվեց ակտիվների կառավարման համակարգ, որը հետևողականորեն ցուցադրում է ծրագրակազմը փոխադարձ միջոցներ արդյունքները մրցակցային խմբից վեր են: Նա կառավարել է մի շարք խոշոր հաճախորդների, այդ թվում ՝ Բնակարանային և կոմունալ տնտեսության ֆոնդը, պաշտպանության նախարարությունը, ինչպես նաև NPF Sberbank- ը և ակտիվորեն մասնակցել է ռիսկերի կառավարման համակարգի զարգացմանը:

Ներառված են պորտֆելային ֆոնդի լավագույն հնգյակում ընդգրկված ղեկավարներին `ըստ RBC ամսագրի վարկանիշի: Ավարտել է Սանկտ Պետերբուրգի պետական \u200b\u200bտնտեսագիտության և ֆինանսների համալսարանը (SPbGUEiF) `ֆինանսագիտության և վարկի (մասնագիտացված« Արժեթղթեր »մասնագիտությամբ) մասնագիտությամբ, ինչպես նաև ՝ Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսագիտության և ֆինանսների պետական \u200b\u200bհամալսարանի ասպիրանտուրա ՝ ֆինանսների և վարկի աստիճանի: Պարգևատրվել է Ռուսաստանի Դաշնության Պետական \u200b\u200bվիճակագրության կոմիտեի կողմից:

Ալեքսանդր Օրլովը 2012 թվականից աշխատում է Սբերբանկի ակտիվների կառավարման ոլորտում (մինչև 2012 թ. Նոյեմբեր - «Տրոյկա Դիալոգ» ակտիվների կառավարում): Ձեր կարիերան շուկայում արժեքավոր թերթեր նա սկսել է 1995 թ. 2002 թվականից ի վեր ղեկավարվում է անհատական \u200b\u200bհաճախորդների ակտիվները վստահության կառավարում Ռուսաստանի Սբերբանկ, ինչպես նաև NPF Sberbank- ի և «Սբերբանկ - պարտատոմսեր հիմնադրամ» պարտատոմսերի բաց փոխադարձ ֆոնդի միջոցներ: Ալեքսանդրը գերազանցությամբ ավարտել է բակալավրիատի, մագիստրոսի և ասպիրանտուրայի (2002-ին) Ռուսաստանի Ժողովուրդների բարեկամության համալսարանի տնտեսագիտության ֆակուլտետը `ֆինանսների և վարկի գծով:

2005 թվականին նա ավարտեց արժեթղթերի շուկաների մասնակիցների միջազգային ասոցիացիայի ընդհանուր հավաստագրման ծրագիրը: Ունի 1.0 և 5.0 սերիայի Ֆինանսական շուկաների դաշնային ծառայության որակավորման վկայականներ:

Sberbank- ը ձեռք կբերի Troika Dialog ներդրումային ընկերության 100% -ը այս տարի երկու փուլով ՝ 1 միլիարդ դոլարով; Գործարքի վերաբերյալ պարտադիր փաստաթղթերը կստորագրվեն երկրորդ եռամսյակում ՝ խոշորագույնի ղեկավարը Ռուսական բանկ Ուրբաթ օրը կայացած ճեպազրույցի ժամանակ գերմանացի Գրեֆը:

«Տրոյկա Դիալոգ» ներդրումային ընկերությունը հիմնադրվել է 1991 թ.-ին ՝ ռուս ծագմամբ ամերիկացի Պիտեր Դերբիի կողմից: Այդ ժամանակ Դերբին ղեկավարում էր DialogBank- ը ՝ Ռուսաստանի առաջին առևտրային բանկերից մեկը: Troika Dialog- ը դարձավ ներքին ֆոնդային բորսայի հիմնադիրներից մեկը:

Ընկերության գործունեության հիմնական ոլորտներն են արժեթղթերի առևտուրը, ներդրումային բանկը, ակտիվների կառավարումը, այլընտրանքային ներդրումները, անձնական ներդրումները և ֆինանսները:

2008-ին լուրեր էին տարածվել առաջին հերթին «Տրոյկա» Սբերբանկին վաճառելու մասին, բայց գործարքը երբեք չի կնքվել:

2010-ի վերջին Սբերբանկի ղեկավար գերմանացի Գրեֆը հայտարարեց, որ բանկում ներդրումային բիզնեսը կսկսի աշխատել 2011-ի առաջին եռամսյակում, և, որ, ամենայն հավանականությամբ, ձեռք կբերի ռուսական ներդրումային ընկերություն: Միևնույն ժամանակ, այնուհետև նա չբացառեց ինքնուրույն ներդրումային միավորի ստեղծումը:

2011-ի փետրվարի 3-ին ոչ պաշտոնական տեղեկատվություն հայտնվեց Սբերբանկի կողմից ձեռք բերված գործարքի մասին ներդրումային ընկերություն «Եռյակի երկխոսություն»:

Sberbank- ի և Troika- ի ղեկավարները ՝ գերմանացի Գրեֆը և Ռուբեն Վարդանյանը, հրաժարվել են հաստատել գործարքի փաստը:

Գործարքի գործընթացին ծանոթ աղբյուրները հայտնում են, որ Սբերբանկը նախնական համաձայնագիր է ստորագրել «Տրոյկա Դիալոգ» ներդրումային ընկերությունը գնելու մասին, որի հիման վրա նախատեսում է զարգացնել ներդրումային բիզնեսը:

Sberbank- ի ներկայացուցիչները գործարքի ընթացքի վերաբերյալ պաշտոնական մեկնաբանությունների բացակայությունը բացատրել են Սբերբանկում պետական \u200b\u200bբաժնետոմսերի առաջիկա մասնավորեցմամբ, ինչպես նաև Ռուսաստանի խոշորագույն բանկի GDR- ի ենթադրյալ թողարկմամբ գործարքի ընթացքի վերաբերյալ: Նման գործարքներից առաջ բանկը պետք է դիմակայի որոշակի ժամանակահատված լռություն, հակառակ դեպքում այն \u200b\u200bկարելի է համարել որպես ճնշում ներդրողների վրա:

2011-ի փետրվարի 25-ին Սբերբանկի Վերստուգիչ խորհուրդը քննարկեց ներդրումային բանկային հոլդինգի ստեղծումը:
Բանկի ղեկավար գերմանացի Գրեֆը լրագրողներին ասել է, որ Սբերբանկը գերադասում է գնել գործող ներդրումային ընկերություն, այս երկու տարբերակներից մեկը կընտրվի մեկ կամ երկու շաբաթվա ընթացքում:

2011-ի մարտի 11-ին գերմանացի Գրեֆը հայտարարեց, որ Սբերբանկը ստորագրել է մոտ ապագայում «Տրոյկա Դիալոգ» ձեռք բերելու մտադրության համաձայնագիր:

Sberbank- ը 2011 թ.-ին ձեռք կբերի Troika Dialog ներդրումային ընկերության 100% -ը երկու փուլով ՝ 1 միլիարդ դոլարով: Գործարքի համար պարտադիր փաստաթղթերը կստորագրվեն երկրորդ եռամսյակում:

Նյութը պատրաստվել է բաց աղբյուրներից ստացված տեղեկատվության հիման վրա

Այսօր մեր զրույցը կլինի: Ստեղծված տնտեսական իրավիճակը, որը բնութագրվում է փոխարժեքի անկայունությամբ, քաղաքացիներին ստիպում է ավելի զգույշ լինել սեփական խնայողությունների նկատմամբ: Շատերը նախընտրում են իրենց վաստակած գումարը չներդնել բանկային ապրանքների մեջ ՝ վախենալով սնանկությունից ֆինանսական հաստատություններ, կամ հաշվի չառնելով նպաստավոր պայմանները ավանդների հաշիվներում միջոցների պահպանման և կուտակման համար:

Իսկապես, ներկայումս, բանկերը հազվադեպ են առաջարկում իրենց ավանդատուներին շահավետ պայմաններ խնայողական հաշիվներ, բայց կա ևս մեկ ՝ ավելին շահավետ եղանակ միջոցների տեղաբաշխում և կապիտալի ավելացում `փոխադարձ հիմնադրամներ: Դրանք կքննարկվեն այս հոդվածում:

Փոխադարձ հիմնադրամները ավելի ու ավելի մեծ ժողովրդականություն են վայելում: Սա տարբերակ է բաժնեմասի մասնակցություն կառավարման մեջ բանկային ֆոնդեր, որում ներդրողը, արժեթղթերի փաթեթ գնելով, կարող է հույս դնել դրանց տեղաբաշխումից ստացված շահույթի վրա:

Փոխադարձ ֆոնդերի հուսալիությունը հեշտացվում է միջոցների իրավասու կառավարման միջոցով, ինչը կարող է ապահովվել միայն ապացուցված Կառավարման ընկերություն... Դրանցից մեկը Troika Dialog Management Company- ն է: Ընկերությունը կառավարում է փոխադարձ ֆոնդերի լայն տեսականի, այդ թվում `արդյունաբերություն, խառը, պարտատոմսեր և շատ ուրիշներ:

«Տրոյկա Դիալոգ» -ի կողմից կառավարվող փոխադարձ միջոցների թվում.

• Ամենատարածված ֆոնդերից մեկը Իլյա Մուրոմեցն է: Վաղուց իրեն դրել է որպես բանկային ավանդների հաշիվների արժանի այլընտրանք;
• Sberbank Troika Dialog Dobrynya Nikitich: Ավանդական բաժնետիրական հիմնադրամ;
• Դրուժինա: Խառը ֆոնդ;
• Սադկո: Այստեղ տեղադրելու և շահութաբերություն ստանալու պայմանները մի փոքր տարբերվում են վերը նշված ֆոնդերում առկաից: Ֆոնդերն այստեղ ներդրվում են պարտատոմսերում: Ավելի քիչ հուսալի արժեթղթերի ներդրման ռիսկը փոխհատուցվում է բաժնետոմսի ավելի բարձր եկամուտ ստանալու հնարավորության հետ:

Այս փոխադարձ միջոցների վերաբերյալ ավելի մանրամասն տեղեկություններ կարող եք գտնել «Տրոյկա Դիալոգ» բանկի պաշտոնական կայքում:

Troika Dialog կառավարման ընկերության կողմնակիցներն ու տեսակետները

Troika Dialog Asset Management Company ընկերությունը երկար տարիներ աշխատում է բանկային ոլորտում և վերահսկում է հազարավոր մարդկանց ավանդները: Որո՞նք են դրա առավելությունները մյուս կազմակերպությունների նկատմամբ:

Այն ներդրումային շուկայում խոշորագույն կազմակերպություններից է, և դրա միջոցները նույնպես մեծ են: Ընկերության մասշտաբը ինքնաբերաբար դարձնում է իր փոխադարձ ֆոնդերը հուսալի, բայց միևնույն ժամանակ նվազեցնում է միջոցների ներդրման ժամանակ «մանևրելու» հնարավորությունը: Սա զարմանալի չէ: Խոշոր ծավալները ավելի դժվար է շահութաբերությունը դնել:

Արդյունքում, ընկերության գործունեությունը երբեմն ավելի քիչ արդյունավետ է: Ոչ վաղ անցյալում, FAS- ը որոշում կայացրեց ընկերության հետ կապված, փաստաթղթում նշվում էր, որ «Տրոյկա Դիալոգ» -ը ապակողմնորոշում է ներդրողներին ՝ տարածելով տեղեկատվություն իր վստահության կառավարման հուսալիության վերաբերյալ: Աուդիտի արդյունքում պարզվել է, որ Troika Dialog UIF- ի մի շարք UIF- ների կատարողականը նվազել է ավելի արագ, քան շուկան: Ի դեպ, փորձագետները այդ ցուցանիշը նշանակալի չեն համարում, քանի որ գնանշումների աճը և անկումը անմիջականորեն ազդում են արժեթղթերի շուկայի վիճակի վրա, որը կախված չէ կառավարման ընկերություններից:

Կառավարիչ ընկերության ընտրության վրա ազդող ամենակարևոր չափանիշներից մեկը նրա վարձատրության չափն է: Troika Dialog- ի սանդղակը թույլ է տալիս նրան սահմանել հանձնաժողովի նվազագույն չափը, ինչը նույնպես կարևոր է: Հաճախ, հանձնաժողովը գերազանցում է բաժնեմասի հավանական ներդրումային առավելությունները: «Տրոյկա Դիալոգ» հիմնադրամում հանձնաժողովն ամենաարդյունավետն է:

Ընկերությունն ունի զարգացած սպասարկման համակարգ, ինչպես նաև մասնաճյուղերի զարգացած ցանց: Ընկերության մասնաճյուղերից բացի, Troika Dialog UIF- ը կարելի է ձեռք բերել գործակալական կազմակերպությունների գրասենյակներում, որոնք նրա հետ պայմանագիր են կնքել:

Եզրափակելով ՝ կարող ենք ասել, որ կառավարման այս ընկերությունը հիանալի սկիզբ կլինի ներդրողների համար, ովքեր նոր են սկսում ծանոթանալ փոխադարձ հիմնադրամների հետ: «Տրոյկա Դիալոգ» -ը, եթե այն չի կարող երաշխավորել բաժնետոմսերի ամենաբարձր եկամտաբերությունը, բայց հաստատ հաստատ երաշխավորում է ներդրումների հուսալիությունը: Եռյակի երկխոսության ակնարկները նաև նշում են, որ դուք կարող եք արդյունավետ աշխատել այս քրեական օրենսգրքով: