ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика - это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) различных форм собственности и организационно-правовых форм.
Производственная практика проводится с целью изучения: общих принципов функционирования организаций и учреждений; принципов организации работы служб и подразделений; отделов управления персоналом, юридических и финансовых отделов; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
В задачи практики входит: формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста-менеджера; овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.
С 1 октября по 31 октября 2011 года я проходила производственную практику в Обществе с ограниченной ответственностью «__________________», расположенном по адресу: г. Ессентуки ул. _______________.
Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Наряду с иными видами хозяйственных обществ, является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.
ООО «________________» создано путем учреждения, по решению единственного учредителя №1 от 02 марта 2011г., о чем в Единый государственный реестр юридических лиц 15 марта 2011г. внесена запись. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.
Общество руководствуется в своей деятельности Уставом и решениями Учредителя общества; Гражданским кодексом РФ; Кодексом РФ об административных правонарушениях; Налоговым кодексом РФ; Трудовым кодексом РФ; ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»; ФЗ «О государственной регистрации ЮЛ и ИП»; ФЗ «О бухгалтерском учете»; ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»; ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»; ФЗ «О страховых взносах в ПФ РФ, ФСС РФ, Ф ФОМС и Т ФОМС»; а также иным действующим законодательством и нормативно-правовыми актами.
За время практики я ознакомилась с деятельностью общества, активно участвовала в хозяйственной деятельности, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Первым этапом прохождения практики стало знакомство с деятельностью общества в целом, в том числе изучение целей и задач финансово-хозяйственной деятельности ООО «_______________».
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными Законами, а также, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенным уставом общества. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным Законодательством, общество может заниматься на основании специального разрешения (лицензии).
Целью создания и деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах и получение прибыли в интересах общества и его участников.
Экономическая деятельность имеет место тогда, когда ресурсы (оборудование, рабочая сила, технологии, сырье, материалы, энергия, информационные ресурсы) объединяются в производственный процесс, имеющий целью производство продукции (оказание услуг). В настоящее время сведения о видах экономической деятельности являются составной частью данных, которые юридические лица и индивидуальные предприниматели заявляют при прохождении государственной регистрации в налоговые органы. Основным видом экономической деятельности является тот, который создает наибольшую часть валовой прибыли.
Предметом деятельности общества является осуществление им около 70 видов деятельности, заявленных в уставе при регистрации. При этом основным видом экономической деятельности, учтенным в органе Росстата с присвоением кода по ОКВЭД - 45.21.1, является «Производство общестроительных работ по возведению зданий». В случае выполнения обществом каких-либо других видов деятельности код основного вида деятельности не изменяется.
Деятельность предприятия всегда направлена на достижение цели, хотя и не всегда к ней приводит. Но обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован или не имеет положительного характера. Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если же такое совпадение отсутствует - деятельность является нерациональной.
Для обеспечения своей деятельности общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может выступать в качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском суде. В порядке, установленном законодательством, общество вправе создавать организации с правами юридического лица или участвовать в их создании. Общество может иметь представительства и филиалы на территории России и за границей, а также участвовать в капитале других юридических лиц.
Общество обязано соблюдать действующее законодательство, правильно и своевременно производить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, соблюдать правила ведения бухгалтерского учета, порядок и сроки представления государственной статистической отчетности.
НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ, РЕГУЛИРУЮЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
10.2011 - 04.10.2011
Второй этап прохождения практики включал ознакомление с нормативно-правовой документацией, регулирующей деятельность предприятия.
На этапе создания общества учредители разрабатывают учредительные документы общества, открывают в банке расчетный счет для внесения вкладов в уставный капитал в виде денежных средств. На первом (учредительном) собрании участники общества утверждают учредительные документы, избирают исполнительные органы общества, утверждают денежную оценку имущества (вносимого как вклад в уставный капитал), а также рассматривают другие вопросы, касающиеся создания общества. Структура органов управления обществом с ограниченной ответственностью представлена высшим органом - собранием его участников и исполнительным органом. Все действия, направленные на создание общества, его учредители осуществляют от своего имени. Все обязательства, взятые на себя учредителями в период и по поводу создания общества, и ответственность по ним не переходят к обществу на основании факта его государственной регистрации.
Законодательство устанавливает определенные требования к учредительным документам общества с ограниченной ответственностью, которыми является учредительный договор (подписанный учредителями) и утвержденный ими устав. В случае учреждения общества одним лицом учредительным документом является только устав. Помимо общих для всех юридических лиц данных, учредительные документы общества, должны содержать следующие сведения: о размере его уставного капитала и долей каждого из его участников; о размере, составе и сроках внесения участниками вкладов в уставный капитал; об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе, по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов.
По российскому законодательству деятельность в сфере строительства подлежала лицензированию. Однако после принятия ФЗ "О внесении изменений в Градостроительный кодекс РФ и отдельные законодательные акты РФ", с 01.01.2010 г. необходимо вместо лицензии получить новый разрешительный документ - Допуск к строительству. Предприятия, желающие получить допуск к строительным работам (проектированию, инженерным изысканиям), должны являться членами Саморегулируемой организации строителей (проектировщиков, изыскателей). Важно отметить, что выдаваемый СРО допуск, в отличие от ранее действовавших лицензий, выдается без ограничения срока действия, т.е. является бессрочным.
Ознакомилась с учредительным пакетом документов:
Устав предприятия,
Свидетельство о государственной регистрации юридического лица,
Свидетельство о постановке на учет Российской организации в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской Федерации,
Информационное письмо об учете в статрегистре Росстата,
Свидетельство о членстве в Некоммерческом Партнерстве Саморегулируемой организации Строителей «СтройРегион»,
Свидетельство о допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
10.2011 - 08.10.2011
На третьем этапе практики проходило ознакомление со структурой управления общества.
В целях осуществления текущего руководства деятельностью общества единоличным исполнительным органом общества является директор. Исполнительный орган избирается учредителем и подотчетен ему.
Директор осуществляет текущее руководство финансово-хозяйственной деятельностью общества. При этом он совершает любые действия, необходимые для реализации данной функции.
Директор общества осуществляет следующие полномочия:
без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
подписывает финансовые и иные документы общества;
открывает в банках расчетные и другие счета, распоряжается имуществом и финансовыми средствами общества, с учетом положений об одобрении крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
обеспечивает подготовку годового бухгалтерского баланса, распределяет чистую прибыль;
руководит исполнительным персоналом общества, утверждает организационную структуру и штатное расписание, организует учет и обеспечивает составление и своевременное представление бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности общества в налоговые органы, социальные фонды и органы государственной статистики;
принимает решения о командировках;
выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
издает приказы (распоряжения), обязательные для персонала общества, в том числе приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
рассматривает текущие и перспективные планы работ;
обеспечивает выполнение своих решений;
распоряжается имуществом общества в пределах, установленных Участником общества, уставом и действующим законодательством;
утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;
подписывает документы от имени общества;
принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью общества.
Главным элементом успешности предприятия являются его сотрудники, ведь именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями и конкурентоспособность предприятия на рынке. Управление персоналом начинается уже с приема сотрудников на работу. Вся работа по управлению персоналом имеет одну главную цель - обеспечить бизнес успешными и профессиональными работниками - находить, нанимать, растить.
Подбор специалистов с соответствующей квалификацией и опытом работы, оптимизация соотношения внутреннего (перемещения внутри организации) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала являются частью кадровой политики, как системы управления персоналом. Оценка персонала - важная задача в системе управления персоналом от того, насколько точно и объективно оценены компетенции сотрудников, их потенциал и мотивационный профиль, зависит их эффективность в выполнении поставленных задач, лояльность и приверженность к компании, стабильность и желание работать с полной самоотдачей.
С учетом существующего кадрового состава, стратегии развития, применяемых технологий, динамики рабочих мест и осуществляется планирование потребности организации в персонале. Согласно статье 196 ТК РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Так при рассмотрении анкет соискателей на замещение вакантных должностей большое внимание уделяется профессиональной подготовке и опыту работы, полученному образованию и повышению квалификации работников, которое может производиться, как в специализированных организациях, так и силами общества.
Идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника, т.к. влияние корпоративной культуры и групповых ценностей является одним из важных факторов мотивации (или демотивации) работников. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Учитывая потребность человека в признании коллективом, целенаправленно усиливается мотивация сотрудников за счет воздействия группы.
Ознакомилась с внутренними нормативно-правовыми актами, закрепляющими права и обязанности сотрудников:
Правила внутреннего трудового распорядка,
Положение о защите персональных данных работников,
Положение об охране труда,
Положение об охране коммерческой тайны,
Положение о материальной ответственности персонала,
Штатное расписание,
Трудовыми договорами,
Должностными инструкциями.
СМЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ СРЕДСТВ ПО СТАТЬЯМ
10.2011 - 15.10.2011
На четвертом этапе практики проходило ознакомление с принципами составления сметы доходов и расходов предприятия при содействии Главного бухгалтера ООО «АлексСтрой».
Сегодня планирование расходов является важнейшим инструментом повышения эффективности управления финансами. От того, насколько качественно будет осуществляться планирование, во многом зависит обоснованность подготовки и принятия решений, затрагивающих все области финансово-хозяйственной деятельности учреждения.
Под сметой принято понимать финансовый план поступления и расходования денежных средств на финансирование расходов организации. Требования к составлению финансового плана (сметы доходов и расходов) законодательно не определены. Поэтому организация может самостоятельно определять статьи доходов и расходов сметы, планировать их размер в соответствии с имеющимися источниками средств и направлениями своей деятельности.
Смета прибылей и убытков на год составляется на основе результатов, полученных из смет продаж и себестоимости реализованной продукции (сметы затрат).
Смета прибылей и убытков на год
Наименование показателейСумма1Выручка от реализации (без НДС)2Себестоимость реализованной продукции (товаров, услуг)3Прибыль от реализации4Проценты к получению5Проценты к уплате6Прочие операционные доходы7Прочие операционные расходы8Прочие внереализационные доходы9Прочие внереализационные расходы10Балансовая прибыль (убыток)11Чистая прибыль (остающаяся в распоряжении предприятия)
На предприятии при планировании затрат на производство составляются сметы: затрат на освоение новых видов продукции, транспортные расходы, по обслуживанию производства и управлению, содержанию и эксплуатации оборудования, коммерческих расходов.
Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает их объединение по признакам однородности независимо от того, где и на что они произведены. Такая группировка применяется при планировании сметы затрат на производство.
Годовая смета затрат на производство и реализацию продукции
Наименование экономического элемента затратСумма1Амортизационные отчисления2Материальные затраты3Расходы на оплату труда4Отчисления на социальные нужды5Прочие затраты6Итого затрат:В том числе:- постоянные затраты- переменные затраты
Для составления этой сметы необходимо выполнить отдельные расчеты (сметы) материальных затрат, расходов на оплату труда, амортизационных отчислений, составить отдельную смету коммерческих и управленческих расходов.
ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
10.2011 - 20.10.2011
На пятом этапе практики участвовала в мероприятии по подтверждению наличия, состояния и оценки имущества на складе общества.
Обязанность организаций проводить инвентаризацию имущества и обязательств, необходимую для обеспечения достоверности данных бухгалтерской отчетности, установлена ФЗ «О бухгалтерском учете».
Порядок проведения инвентаризации и оформления ее результатов, определен «Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств», утвержденными Приказом Минфина РФ. В соответствии с данными указаниями инвентаризации подлежит все имущество организации независимо от его местонахождения и все виды финансовых обязательств, в том числе не принадлежащие организации на праве собственности, но числящиеся в бухгалтерском учете на забалансовых счетах. При этом под имуществом организации понимаются основные средства, нематериальные активы, финансовые вложения, производственные запасы, готовая продукция, материалы, прочие запасы, денежные средства и прочие финансовые активы, а под финансовыми обязательствами - кредиторская задолженность, кредиты банков, займы и резервы.
Основными целями инвентаризации являются: сопоставление фактического наличия товарно-материальных ценностей с данными бухгалтерского учета; проверка наличия запасов, которые по их физическим свойствам могут иметь естественную убыль при хранении; списание имущества пришедшего в негодность; передача ценностей материально-ответственному лицу.
Проводится инвентаризация по местонахождению имущества и по материально-ответственным лицам. Порядок и сроки проведения инвентаризации определяет руководитель организации, за исключением случаев, когда проведение инвентаризации обязательно. В соответствии с «Положением о бухгалтерском учете и отчетности РФ» проведение инвентаризации обязательно: при передаче имущества организации в аренду, выкупе, продаже; перед составлением годовой бухгалтерской отчетности; при смене материально ответственных лиц; при установлении фактов хищений либо порчи ценностей.
Для проведения инвентаризации в организации создается постоянно действующая инвентаризационная комиссия. В состав инвентаризационной комиссии включаются представители администрации, бухгалтера, другие специалисты (инженеры, экономисты, техники). Участие материально ответственных лиц при проведении инвентаризации обязательно.
Документальное оформление проведения инвентаризации и отражение ее результатов производятся по формам, утвержденным Постановлением Госкомстата «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету кассовых операций, по учету результатов инвентаризации».
Организация, которая не проводит инвентаризацию или делает это формально, нарушает требования бухгалтерского законодательства. Грубое нарушение правил ведения бухгалтерского учета, и представления бухгалтерской отчетности влечет за собой административную ответственность предусмотренную Кодексом об административных правонарушениях РФ.
Ознакомилась с первичными документами:
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей,
Сличительная ведомость результатов инвентаризации товарно-материальных ценностей,
Ведомость учета результатов, выявленных инвентаризацией.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
управление прибыль убыток инвентаризация
21.10.2011 - 27.10.2011
На шестом этапе практики изучала бухгалтерскую отчетность общества, ознакомилась с показателями прибыльности и рентабельности.
В том, что финансовый анализ необходим, сегодня уже никто не сомневается. Принимать правильные решения, просчитанные на несколько шагов вперед, предвидеть финансовые результаты деятельности организации и достигать новых вершин в бизнесе невозможно, не располагая точными данными о финансовом положении организации и ее эффективности.
Основным источником данных для проведения финансового анализа являются данные двух форм бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс (форма 1) и отчет о прибылях и убытках (форма 2). Финансовая отчетность является доступным источником экономической информации о хозяйствующем субъекте. Она также позволяет получить ответы на вопросы, интересующие как внутренних, так и внешних пользователей: каков уровень деловой активности предприятия по сравнению с его конкурентами, насколько устойчиво его финансовое положение, способно ли предприятие своевременно погасить текущие обязательства, насколько рентабельно предприятие и какие факторы оказывают влияние на финансовые результаты его деятельности.
Баланс составляется, как правило, по итогам квартала, но при необходимости руководство может запросить баланс на любую дату. Он поможет: оценить финансовое состояние фирмы, определить эффективность коммерческого проекта, получить сведения о дополнительных финансовых ресурсах. Для того чтобы составить баланс необходимо обладать информацией об активах и пассивах. Активы это имущество организации выраженное в денежной оценке. Они могут быть финансовыми (акции, паи, ценные бумаги), капитальными (недвижимость, машины, оборудование), оборотными (материалы, товары, готовая продукция), а также нематериальными (лицензия, торговая марка). Пассивы это источники образования имущества и обязательства организации, состоящие из собственных (уставной фонд), заемных (средства, полученные под залог имущества, банковские кредиты) и привлеченных средств (задолженность по поставкам продукции, оплате работ и налогов). Бухгалтерский баланс представляет собой таблицу, состоящую из двух частей, в которой постатейно приведены учетные данные в стоимостном выражении, при этом всегда должно соблюдаться правило - актив равен пассиву.
Анализ баланса может проводиться непосредственно по бухгалтерскому балансу или по агрегированному аналитическому балансу.
Агрегированный аналитический баланс
АктивПассив1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (стр. 250 + стр. 260)1. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы (стр. 620 + стр. 630 + стр.650 + стр. 660)2. Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы (стр. 215 + стр. 240 + стр. 270)2. Краткосрочные кредиты и займы (стр. 610)3. Запасы и затраты (стр. 210 - стр. 215 + стр. 220)Всего краткосрочный заемный капитал (краткосрочные обязательства) (стр. 690 - стр. 640)Всего текущих активов (оборотных средств) (стр. 290 - стр. 230)3. Долгосрочный заемный капитал (долгосрочные обязательства) (стр. 590)4. Иммобилизованные средства (внеоборотные активы) (стр. 190 + стр. 230)4. Собственный капитал (стр. 490 + стр. 640)Итого активов (имущество) (стр. 300)Итого пассивов (капитал) (стр. 700)
Для оценки результативности и экономической целесообразности деятельности предприятия недостаточно только определить абсолютные показатели. Более объективную картину можно получить с помощью показателей рентабельности. Рентабельность это относительный показатель прибыли, который отражает отношение полученного эффекта с имеющимися или использованными ресурсами.
Рентабельным является такое состояние деятельности, когда на протяжении определенного периода денежные поступления компенсируют понесенные расходы, создается и накапливается прибыль. Противоположным состоянием является убыточность, когда денежные поступления не компенсируют понесенные расходы. Наиболее часто используются такие показатели, как рентабельность продукции и рентабельность производства.
Рентабельность продукции (норма прибыли) это отношение общей суммы прибыли к издержкам производства и реализации продукции (относительная величина прибыли, приходящейся на 1 руб. текущих затрат). Данный показатель рассчитывается как на весь объем, так и на единицу продукции.
Рп = (Ц - С) *100% / С
где Рп - рентабельность продукции в %,
Ц - цена единицы продукции,
С - себестоимость единицы продукции,
(Ц-С) - прибыль в расчете на товарный выпуск.
Рентабельность производства показывает отношение общей суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных и нормируемых оборотных средств (величина прибыли в расчете на 1 руб. производственных фондов). Этот показатель характеризует эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отражая при какой величине использованного капитала получена данная масса прибыли.
Ро = П *100% / (ОСср + ОбСср)
где Ро - рентабельность производства в %,
П - сумма прибыли (балансовая, чистая),
ОСср - среднегодовая стоимость основных средств,
ОбСср - средние за год остатки оборотных средств,
(ОСср+ ОбСср) - авансированный капитал.
В условиях рыночной экономики основу экономического развития предприятия образует прибыль. Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий как самостоятельных товаропроизводителей. Рост прибыли создает базу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществления расширенного воспроизводства, для выполнения обязательств перед бюджетом, банками и другими организациями. Рассчитывают несколько показателей прибыли.
Конечный финансовый результат деятельности предприятия это балансовая прибыль (убыток), является суммой прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли (убытка) от прочей реализации, доходов и расходов от внереализационных операций.
ПБ = ПР + ПП + ПВН
где ПБ - балансовая прибыль (убыток),
ПР - прибыль (убыток) от реализации продукции,
ПП - прибыль (убыток) от прочей реализации,
ПВН - результат по внереализационным операциям.
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) составляет, как правило, наибольшую часть балансовой прибыли предприятия, определяется как разница между выручкой от реализации продукции (без НДС, Акциза) и ее полной производственной себестоимостью. Если себестоимость продукции превышает ее продажную стоимость, то результатом производственной деятельности предприятия будет убыток.
ПР = ВД - Спр - НДС
где ПР - прибыль (убыток) от реализации продукции,
ВД - валовый доход (выручка) от реализации,
Спр - полная себестоимость продукции,
НДС - налог на добавленную стоимость.
Ознакомилась с бухгалтерской отчетностью:
Бухгалтерский баланс (форма №1),
Отчет о прибылях и убытках (форма № 2),
Отчет об изменениях капитала (форма №3),
Отчет о движении денежных средств (форма № 4).
ДОКУМЕНТООБОРОТ
10.2011 - 29.10.2011
На седьмом этапе практики изучала принципы составления и заключения договоров с контрагентами общества.
Отношения между организациями и предпринимателями, возникающие в процессе хозяйственной деятельности, должны быть надлежащим образом оформлены. С этой целью участники гражданского оборота заключают между собой сделки - действия, направленные на возникновение, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей. Сделка, в которой участвуют две стороны и более, называется договором. Основные виды договоров предусмотрены Гражданским кодексом РФ.
Проект будущего договора желательно разработать заинтересованной стороне, а не получать его от контрагента. Лицо, которое составляет проект, имеет следующие преимущества: в договор можно включить выгодные для себя условия; можно избежать ошибок, неточностей, неявных и противоречащих друг другу условий, которые могут исходить от контрагента. В дальнейшем в процессе переговоров контрагент изменяет и дополняет уже включенные в проект условия. По замечаниям контрагента можно проследить, в чем именно состоят его интересы, и предотвратить включение в договор нежелательных условий.
Например, для договора подряда существенными в силу закона являются условия о начальном и конечном сроке выполнения работ. Но если подрядчик или заказчик настаивают на включении в договор условия о поэтапной сдаче работ (о промежуточных сроках), оно тоже становится существенным и подлежит обязательному согласованию.
Факультативные (дополнительные) условия включаются в договор по усмотрению сторон. Их отсутствие не влечет признания договора незаключенным. Факультативным является, к примеру, условие о порядке направления сторонами сообщений и уведомлений.
По общему правилу договор признается заключенным в момент получения лицом, направившим оферту (предложение заключить договор), ее акцепта (принятие предложения заключить договор). Подписывать договор от имени организации вправе руководитель, кроме того, правом подписать договор от имени организации может быть наделен ее сотрудник. В частности, это может понадобиться в случае, когда компания направляет работника в служебную командировку с целью заключить ту или иную сделку. Полномочия сотрудника на совершение сделки от имени организации оформляются доверенностью юридического лица.
Как документ, регулирующий права и обязанности сторон при оформлении банковского займа используется договор банковского кредита. Официальный специально разработанный кредитный бланк оформляется в банке с указанием личных и регистрационных данных заемщика. В соответствующей строке прописью проставляется сумма, которую банк выдает в кредит и условия кредитования, порядок погашения кредита прописывается отдельным пунктом. Для рассмотрения заявки на кредит, банк требует от клиента стандартный пакет документов.
Основные документы: заявление на предоставление кредита (по стандартной форме банка); копии паспортов исполнительных органов организаций заёмщика и поручителя; копия свидетельства ИНН; копия свидетельства ОГРН; копия устава в действующей редакции; копия списка учредителей; выписка из ЕГРЮЛ сроком не более 1 месяца; копия приказа о назначении на должность исполнительного органа согласно Уставу.
Бухгалтерские документы: копии налоговой декларации по уплате налогов на доходы с отметкой принявшего её налогового органа за 2-4 налоговых периода; финансовая отчетность (формы №1,2) на 2-4 последние отчетные даты, с расшифровкой дебиторской и кредиторской задолженности и отметкой ФНС;
Финансовые документы: список основных средств, поставленных или не поставленных на баланс (наименование, год выпуска и рыночная стоимость); копии договоров аренды складских и офисных помещений, транспортных средств, другого имущества компании; список дебиторов и кредиторов заёмщика на момент подачи заявки на получение кредита (даты возникновения и погашения обязательств, наименования контрагента и суммы); справка о наличии денежных средств в кассе и/или на расчётном счёте, включая ценные бумаги.
Аналитики банковской службы безопасности изучают полученные данные и дают предварительное решение по кредиту. Важную роль в успехе получения кредита играет отношение балансовой прибыли и требуемой суммы (банк должен быть уверен в платежеспособности фирмы), а также положительная кредитная история предприятия.
Ознакомилась с договорами с финансовым участием общества:
Договор субаренды нежилого помещения под офис,
Договор возмездного оказания услуг,
Договор беспроцентного займа,
Договор финансовой аренды (лизинга),
Договор поставки,
Договор подряда на выполнение строительно-монтажных работ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе прохождения производственной практики в обществе с ограниченной ответственностью «АлексСтрой» я ознакомилась с деятельностью этой строительной организации, с её проблемами и достижениями.
В ходе практики я расширила и углубила профессиональные навыки по сбору, обработке и анализу информации. Использовала приобретенные мною теоретические и практические знания. Получила множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств людей управляющих финансово-хозяйственной деятельностью общества. Принимала непосредственное участие в работе организации. Получила знания о документах и их составлении.
К выполнению заданий подходила осознанно и ответственно, выполняла в установленные сроки. В ходе практики трудностей не возникло.
Пройденная практика способствовала формированию профессиональных способностей и навыков.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ
.Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
.Федеральный закон от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
4.Приказ Минфина РФ от 13.06.95 № 49 «Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств» <#"justify">СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЙ
Устав общества на 3 листах Свидетельство о государственной регистрации юридического лица на 1 листе Свидетельство о постановке на учет Российской организации в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской Федерации на 1 листе
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Частное торговое унитарное предприятие ЧТУП «Столиноптторг» Столинского районного потребительского общества было создано согласно решения №1038 от 09.11.1999 года. Местонахождения: 225520 р.п. Речица, Столинский район, Брестская область, ул. Полевая, 1.
Уставный фонд предприятия ЧТУП «Столиноптторг» составляет 270000000 рублей. Уставный фонд сформирован Собственником путем внесения денежных средств на счет. Собственник для осуществления хозяйственной деятельности предприятия передает в хозяйственное ведение имущество, которое составляют основные, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе. Имущество Предприятия является собственностью Столинского районного потребительского общества, принадлежит предприятию на праве полного хозяйственного ведения, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками.
Имущество образуется за счет:
1. уставного фонда;
2. доходов полученных от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;
3. кредитов банка;
4. безвозмездных и благотворительных взносов, пожертвований предприятий, учреждений, организации и граждан;
5. доходов от ценных бумаг;
6. иных источников, не запрещенных законодательными актами Республики Беларусь.
Предприятие действует на принципах хозяйственного расчета, является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь.
Имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный (№3012000001203) и другие счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием и с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы со своим наименованием и другие реквизиты юридического лица.
Главной целью предприятия является хозяйственной деятельности, направленная на получению прибыли для удовлетворений социальных, экономических и культурных интересов Собственника и членов трудового коллектива
Предприятие осуществляет следующие виды экономической деятельности:
Розничная торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах;
Розничная торговля в палатках и на рынках;
Оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой;
Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, обоями, чистящими средствами и;
Оптовая торговля фруктами и овощами;
Прочая розничная торговля магазинами;
Оптовая торговля текстильными товарами;
Оптовая торговля одеждой и обувью;
Оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами.
Виды деятельности, требующие специальных разрешений (лицензий), осуществляется при наличии у предприятия соответствующих разрешений в установленном порядке.
Общее количество работников ЧТУП «Столиноптторг» составляет 128 человек, в том числе:
руководящего состава 35 человека
служащих 8 человека
Рабочие 85 человека
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством, настоящим Уставом на основе сочетания прав и интересов Собственника.
Органом управления предприятия является директор, который нанимается Собственником по контракту из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией.
Директор решает самостоятельно все вопросы, связаны с деятельностью предприятия, за исключением законодательством или Уставом к компетенции Собственника.
Директор предприятия действует без доверенности от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных Собственником, заключает договоры, (в том числе трудовые, кредитные, залога), выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, утверждает штрафы, издает приказы и дает указания, обязательны для всех работников предприятия. Заключение договоров аренды с правом выкупа, гарантии, поручительства, залога, совместной деятельности производится Директором после получения согласия Столинского райпо.
Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.
Ответственность директора перед Собственником устанавливается в контракте.
На данном предприятии преобладает линейная структура управления. (Приложение №2). Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель предприятия Вабищевич Н.Г., осуществляющий руководство подчиненными ему работниками. Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды. Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:
· Систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
· Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
· Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
· Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
· Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.
Характеристика материально-технической базы предприятия ЧТУП «Столиноптторг».
Основные фонды торгового предприятия ЧТУП «Столиноптторг» представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа.
Несмотря на то, что непроизводственные основные фонды не оказывают какого - либо непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих фондов связано с улучшением благосостояния работников предприятия, повышением материального и культурного уровня их жизни, что в конечном счете сказывается на результате деятельности предприятия.
Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов в торговле. Они определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда, механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.
Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет собой видовую (производственную) структуру основных фондов. В зависимости от непосредственного участия в производственном процессе производственные основные фонды подразделяются на: активные (обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия) и пассивные(здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное функционирование активных элементов основных фондов).
В основном, масса производственных основных фондов на ЧТУП «Столиноптторг» сосредоточена в пассивной части. Видовая структура основных фондов различна в торгующих предприятий. (Приложение№3)
Состав и структура основных фондов зависят от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности. Структура основных фондов может быть различна по торгующим предприятиям. Как видно из таблицы №2 структура ЧТУП «Столиноптторг» изменилась за один год. Здания снизились на 6,14%, сооружения на 0,87%, передаточное устройство на 0,18%, машины и оборудования возросли на 7,27% и т.д.
Основные фонды предприятий ЧТУП «Столиноптторг», учитываемые в денежном выражении, представляют собой основные средства. Денежная оценка основных фондов отражается в учете по первоначальной и остаточной стоимости.
1. В повседневной практике ОФ учитываются и планируются по первоначальной стоимости. Она представляет собой стоимость приобретения или создания ОФ. Машины и оборудование принимаются на баланс предприятия по цене их приобретения, включающую оптовую цену данного вида труда, расходы на доставку и другие заготовительные расходы, затраты на монтаж и установку. Первоначальная стоимость зданий, сооружений и передаточных устройств представляет собой сметную стоимость их создания, включающую стоимость строительно-монтажных работ и всех других затрат, связанных с проведением работ по введению этого объекта в действие. Все расходы, связанные с созданием ОФ осуществляются в действующих ценах.
С течением времени ОФ на балансе предприятия учитываются по смешенной оценке, т.е. по текущим ценам и тарифам года их создания или приобретения действие ОФ.
Оценка основных фондов по первоначальной стоимости нужна для определения суммы основных средств, закрепленные за данным предприятием. На основе первоначальной стоимости рассчитываются амортизация, а также показатели использования фондов.
2.Восстановительная стоимость выражает стоимость воспроизводства ОФ на момент их переоценки, то есть она отражает затраты на приобретение и создание средств труда в ценах, тарифах и др., действующих в период их переоценки их воспроизводства с учетом
Для определения восстановительной стоимости регулярно производятся переоценки основных фондов с помощью двух основных методов: 1) путем индексации их балансовой стоимости, 2) путем прямого пересчета балансовой стоимости применительно к ценам, складывающимся на 1 января очередного года. С их помощью можно достигнуть единообразной оценки основных фондов промышленности в соответствии с современной стоимостью их восстановления, что позволяет точнее установить оптовые цены на средства производства, и кредитования капитальных вложений.
3. Полная стоимость основных средств (балансовая стоимость) рассчитывается без учета той стоимости, которая по частям переноситься на готовую продукцию.
4. Остаточная стоимость представляет собой разницу между первоначальной стоимостью и начисленным износом (стоимость ОФ не перенесены на готовый продукт). Она позволяет судить о степени изношенности средств труда, планировать обновление и ремонт ОФ. Есть два вида остаточной стоимости: 1) она определяется по первоначальной стоимости, определяемой по мере начисления амортизации, 2) по восстановительной стоимости, определяемой экспертным путем в процессе переоценки средств труда.
Основные производственные фонды, участвуя в процессе производства, по частям переносят свою стоимость на произведенную реализованную продукцию или оказанные услуги. Денежное выражение перенесенной части стоимости основных фондов называется амортизацией. Она осуществляется для накопления необходимых денежных средств в целях последующего восстановления и воспроизводства основных фондов. Амортизационные отчисления включают в себестоимость продукции и реализуются при ее продаже. Размер амортизационных отчислений (в процентах к балансовой стоимости основных фондов) представляет собой норму амортизации (устанавливаются из расчета возмещения стоимости и накопления средств для последующего полного и частичного их восстановления). Норма амортизации представляет отношение годовой суммы амортизации к первоначальной стоимости какого-либо средства труда, выраженное в процентах и считается по формуле:
На = (Фб – Фл)/ (Фб * Тн)*100
где Фб - балансовая стоимость,
Фл - ликвидационная стоимость,
Тн - нормативный срок службы средств труда.
Уровень амортизации зависти от каждой составляющей этой формулы, но главной величиной является нормативный срок службы средств труда. Нижним пределом На является срок износа средств труда, при котором последующий капитальный ремонт становится не нужен. Верхний предел На обусловлен наименьшим сроком службы ОФ, при котором экономический эффект замены действующих фондов новыми превышает эффективность их модернизации и ремонта.
Трудовые ресурсы предприятия ЧТУП «Столиноптторг» и их характеристика.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.
Основными задачами динамики численности персонала являются следующие:
изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;
определение и изучение показателей текучести кадров;
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. (Приложение №4)
После расчета структуры предприятия ЧТУП «Столиноптторг» видно, что численность предприятия за три года изменялась с 2004 г. по 2005 г. На 1 человек (за счет увеличения штата грузчиков), а с2005 по 2006 уменьшилась на три человека (за счет уменьшения двух специалистов и одного рабочего).
Все ведущие специалисты имеют выше образование (больше всего «Гомельский кооперативный институт»), но некоторые товароведы имеют средне-специальное образование. (Приложение №5)
В первую очередь бросается в глаза то, что все анализируемые годы предприятие работало с недостачей персонала около 1,5%. Это явилось результатом непродуманной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих.
Так как предприятие ЧТУП «Столиноптторг» достаточно молодое, приятно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,015. После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2005 года, в 2006 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,015, а коэффициент текучести кадров на 0,012.
Важно также отметить, что руководство предприятия сделало выводы из волны увольнений, прокатившейся в 2006 году (а основную часть уволившихся составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на голом энтузиазме).
Стимулирование оплаты труда на предприятии ЧТУП «Столиноптторг» регулируется «Положением об оплате труда работников ЧТУП «Столиноптторг»на 2005 год.» Положение разработано на основе трудового кодекса и нормативно-законодательных актов, утверждено директором предприятия Вабищевич Н.Г. Положение включает шесть разделов.
Месячные тарифные ставки и должностные оклады работников рассчитываются на основе тарифных коэффициентов единой тарифной сетки, кратных размеров тарифной сетки I разряда с учетом конкретных профессионально-квалифицикационных категорий и разрядов работников. Размер тарифной ставки I разряда устанавливается Правлением Белкоопсоюза совместно с РК Белорусского профсоюза работников потребительской кооперации.
Оплата труда ИТР, специалистов, служащих:
Директора, зам. директора, гл. бухгалтера, зам. гл. бухгалтера, бухгалтеров, гл. специалиста по КПР, гл. экономиста, экономиста, экономистов по ценам, товароведов, механика, диспетчера, специалиста по кадрам, экспедиторов, секретаря-машиниста, кладовщика экспедиции;
Рабочих: грузчиков, операторов ЭВМ, водителей механизмов, водителей автомашин, продавцов, кладовщиков – производится по сдельно-премиальной системе оплаты труда.
Оплата товароведов, материально-ответственных лиц складов производится по сдельным расценкам за фактический валовой товарооборот склада (без товароведа по стройтоварам и рознице).
Оплата товароведов и материально-ответственных лиц тарного склада производится по сдельным расценкам за фактический тарооборот склада. Оплата товароведа по стройтоварам и рознице производится по сдельным расценкам за общий валовой объем товарооборота (розничный товарооборот магазинов ЧУП «Столиноптторг» и валовой оптово-складской товарооборот склада №4 «стройтовары).
Оплата продавцам производится по сдельным расценкам за фактический товарооборот (розничный и оптовый) магазина.
Оплата грузчиков производится по сдельным расценкам на погрузочно-разгрузочные работы. Сдельные расценки корректируются на рост тарифных ставок.
Оплата всех остальных специалистов, ИТР, рабочих производится по сдельным расценкам за фактический общий объем товарооборота ЧУП «Столиноптторг» (валовой оптово-складской товарооборот и розничный товарооборот 3-х розничных предприятий ЧУП «Столиноптторг»).
Оплата водителя автомашины при текущем ремонте автомашины производится из текущей ставки (оклада) слесаря III разряда.
В целях усиления роли тарифных ставок и должностных окладов в стимулировании высокопроизводительного и качественного труда директор вправе повышать должностные оклады ИТР, специалистам и служащим до 7% .
В целях заинтересованности в увеличении объемов деятельности, валовых доходов, росте производительности труда, улучшении экономической эффективности работы организации ИТР, специалистам, операторам ЭВМ, экспедиторам, секретарю-машинистке и контролеру рынка производить оплату труда по нормативам от валовых доходов в отраслях деятельности с последующей корректировкой на уровень затрат, принимаемых для расчета налогооблагаемой прибыли.
При временном заместительстве замещающему работнику, в том числе являющемуся штатным заместителем руководителя организации, структурного подразделения (отдела, участка, службы) оплата производится по утвержденной сдельной расценке для замещаемого работника. Оплата замещающего работника не может быть ниже заработка по прежней работе.
При невыполнении норм выработки, браке, простое не по вине работника, заработная плата (без учета доплат, надбавок, премий, сумм индексаций) не может быть ниже 2/3 установленной ему тарифной ставки (оклада). При невыполнении норм выработки по вине работника оплата труда производится за фактически выполненную работу.
Начисленная заработная плата работнику за месяц полностью отработавшему за этот период норму рабочего времени и выполнившего норму труда (трудовые обязанности) не может быть ниже установленного размера минимальной заработной платы. В составе минимальной заработной платы учитываются все дополнительные выплаты стимулирующего характера, и не учитываются дополнительные выплаты компенсирующего характера за особые условия труда.
При первоначальном профессиональном обучении лиц, принятых в организацию по рабочим профессиям, выплата им заработной платы производится в размере тарифной ставки I разряда, действующей в организации.
В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы на основе профессионального мастерства, выполнении работ меньшей численностью работающих, обеспечение должной компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда, закрепления кадров в системе потребкооперации, устанавливаются следующие виды доплат и надбавок: Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания (увеличение объема выполняемых работ). Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема выполняемых работ устанавливаются работникам, относящихся к одной или разным категориям персонала, в размере не более 50% на одного работника.
Доплата за работу в ночное время устанавливается в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время с 10 часов вечера до 6 часов утра следующим категориям работников:
Машинист холодильных установок;
Машинист (кочегар) котельной;
Сторожам.
Доплата за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника. Доплаты устанавливаются рабочим, специалистам и служащим в пределах тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, исходя из фактически выполняемого за него объема работ. Доплата в расчете на одного работника не должна превышать 50% должностного оклада (тарифной ставки) по основной работе.
Доплата работникам, занятым на работах с неблагоприятными условиями труда устанавливаются от тарифной ставки первого разряда, действующей в организации за каждый час работы в этих условиях с учетом степени тяжести и вредности труда:
Машинист холодильных установок – 0,25
Машинист (кочегар) котельной – 0,20
Водитель электрокары – 0,14
Секретарь-машинистка – 0,20
Бухгалтера – 0,20
Товаровед – 0,14
Экономист – 0,14
Оператор ЭВМ – 0,20
Надбавки за высокие творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение особо важных (срочных) работ на период их выполнения устанавливаются ИТР, специалистам и служащим в размере до 50% должностного оклада работника.
Надбавки за производственные достижения, сложность и напряженность труда выплачиваются ежемесячно, при достижении оптимального уровня рентабельности в целом по базе не ниже 1 % и темпов роста товарооборота в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года не ниже 100%.
Надбавки к должностным окладам (ставкам) за стаж работы в системе потребительской кооперации устанавливается всем категориям работников в следующих размерах:
от 1 до 5лет – 5%
от 5 до 10 лет – 10%
от 10 до 15 лет – 15%
свыше 15 лет – 20% должностного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время. Надбавка начисляется исходя из должностного оклада (тарифной ставки) без учета других доплат, надбавок, а также премий и иных поощрительных выплат.
Основными показателями премирования в организации являются:
· обеспечение прогнозных параметров роста объемных показателей (оптово-складского, розничного товарооборота) за месяц к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах;
· рентабельная работа организации за месяц.
Премирование ИТР, рабочих, служащих (зам. директора, гл. бухгалтера, зам. гл. бухгалтера, бухгалтеров, гл. экономиста, гл. специалиста по КПР, экономиста, экономистов по ценам, специалиста по кадрам, товароведа-экономиста, товароведа-организатора, механика, оператора ЭВМ, экспедитора, водителя механизмов, водителя автомашины, диспетчера, секретаря-машинистки, кладовщика экспедиции, контролера рынка, машинистов холодильных установок), товароведов, материально-ответственных лиц, грузчиков склада №6 (тара) производится за выполнение нижеследующих показателей:
Обеспечение темпа роста валового оптово-складского товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующим месяцем прошлого года в сопоставимых ценах:
от 100 до ПТР (111,5%) в опте – 5%
от ПТР и выше - 10%
Обеспечение темпа роста розничного товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующим месяцем прошлого года в сопоставимых ценах:
от 100 до ПТР (111,5%) в рознице – 5%
от ПТР и выше - 10%
Уровень рентабельности в целом по базе:
от 0,1 до 0,5 - 2,5%
от 0,5 до 1,0 - 5%
от 1 и выше - 10%.
Материально-ответственным лицам складов, товароведам этих складов:
· обеспечение темпа роста валового товарооборота склада в сопоставимых ценах к соответственному месяцу прошлого года
от 100 до ПТР (111,5%) в опте – 10%
от ПТР и выше - 20%
· рентабельная работа склада
от 0,1 до 0,5 - 2,5%
от 0,5 до 1,0 - 5%
от 1 и выше - 10%.
Продавцам магазинов:
· обеспечение темпа роста розничного товарооборота в отчетном месяце по сравнению с соответствующем месяцем прошлого года в сопоставимых ценах.
От 100 до ПТР (111,5%) – 10%
от ПТР и выше - 20%
· рентабельная работа магазина
от 0,1 до 0,5 - 2,5%
от 0,5 до 1,0 - 5%
от 1 и выше - 10%.
Товароведу по стройтоварам и рознице:
· обеспечение темпа роста в сопоставимых ценах оптово-складского товарооборота склада №4 (сторойтовары) к соответственному месяцу прошлого года
от 100 до ПТР (111,5%) – 5%
от ПТР и выше - 10%
· обеспечение темпа роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах к соответственному месяцу прошлого года тремя магазинами ЧУП «Столиноптторг».
От 100 до ПТР (111,5%) в рознице – 5%
· от ПТР и выше - 10%
· рентабельная работа трех магазинов и склада №4 (стройтовары).
От 0,1 до 0,5 - 2,5%
от 0,5 до 1,0 - 5%
Производственная практика проходила на предприятии ООО «Стаффэнергосервис» - компании, специализирующейся на монтаже и обслуживании газо-поршневых машин (ГПА) различных мощностей, работающих в режиме когенерации и тригенерации, т.е. с выработкой электричества, тепла и холода на различные нужды потребителей.
Основными заказчиками являются такие организации, как ЗАО “Арктикгаз” Ямалэнерго, ООО “Ленкотлопром” Санкт-Петербург, ООО “Скай-Трейд”, ООО "Теплострой", ООО "Промсвязьэнергоналадка", ООО "МПНП", рестораны, кафе, частные коттеджи и городки в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и другие.
Производственная практика проводилась в экономическом отделе, в должности экономиста, в течение двух месяцев.
Целью практики являлся комплексный анализ деятельности ООО «Стаффэнергосервис».
Основная задача заключалась в знакомстве с предприятием, организационной структурой и функциями его основных подразделений, а так же ознакомление с формами отчётности и основными документами, необходимыми для нормальной работы предприятия.
Руководителем практики от организации был генеральный директор ООО «Стаффэнергосервис» Алексей Валерьевич Третьяков.
Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» образовано 13 декабря 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 10 тыс. руб.
Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Стаффэнергосервис» проводит годовое Общее собрание.
Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
Целью деятельности ООО «Стаффэнергосервис» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.
Предметом деятельности Общества являются:
1. Инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
2. Строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;
3. Устройство тепловых систем с температурой теплоносителя до 115 градусов Цельсия;
4. Специальные работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:
5. Монтаж технологического оборудования:
6. Пусконаладочные работы:
Направлениями деятельности Общества являются:
1. монтаж инженерных сетей и коммуникаций (внутренние и наружные сети тепло-, газо-, водоснабжения, канализации, электроснабжения до 110кВ);
2. монтаж автоматизированных котельных и котельных с обслуживающим персоналом и без него, узлов учёта расхода газа, шкафных газорегуляторных пунктов;
3. монтаж автоматизированных тепловых центров с узлами учёта тепловой энергии;
4. монтаж наружных и внутренних тепловых сетей, сетей электроснабжения и освещения, водопровода и канализации;
5. общестроительные и отделочные работы.
Схема 1.
Организационная структура
ООО «Стаффэнергосервис»
Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.
Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений.
Административная служба (АХЧ)
Состав
Административно-хозяйственный отдел:
· Группа монтажников
· Группа сварщиков
· Группа теплотехников
· Группа инженеров
Отдел информационных технологий
Отдел кадров
Функции:
Административно-хозяйственный отдел – управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж котельных.
Отдел информационных технологий – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.
Отдел кадров – разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.
Финансовая служба
Состав:
· Контрольно-ревизионный отдел
· Бюджетный отдел
· Аналитический отдел
· Экономический отдел
· Отдел главного бухгалтера
o Бухгалтерия
Функции:
Контрольно-ревизионный отдел (КРО) – выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.
Бюджетный отдел – реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития.
Аналитический отдел – производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.
Бухгалтерия – реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.
Касса – осуществляет любые предусмотренные входяще-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.
Служба продаж (клиентская служба)
Состав:
· Отдел продаж
· Отдел маркетинга
· Отдел связей с заказчиками
Функции:
Отдел продаж – осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком. Взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов на строительство или обслуживание. Также предоставляет информацию в Финансовые службы и Дирекцию.
Отдел маркетинга – реализует функции по сбору, обработке и анализу информации о рынке теплоэнергетики. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно проводимых рекламных мероприятий. Проводит SWOT-анализ и позиционирование компании на рынке. Совместно проводит исследования с аналитическими финансовыми службами и Отделом развития.
Отдел связей с заказчиками - контроль качественного и своевременного исполнения заказов, разработка и внедрение новых схем работы с заказчиками. Строит свою работу на принципах прямой и обратной связей, как с менеджерскими подразделениями, так и с заказчиками. Взаимодействует непосредственно со всем рядом Клиентских служб. Разрабатывает новые схемы коммуникаций в разрезе «Заказчик – Менеджер – Производство» с точки зрения повышения качества и оперативности клиентского обслуживания, в том числе схем расширенной функциональной связи с Клиентом.
· Отдел по связям с общественностью
Функции:
Отдел рекламы – проводит анализ рынка рекламы и рекламной продукции, осуществляет реализацию рекламных и promotion акций, выстраивает brand-политику компании. Непосредственно связан с отделом маркетинга. Предоставляет необходимую информацию во все заинтересованные службы.
Отдел по связям с общественностью – осуществляет представительские функции и формирует общественное мнение о предприятии и производимой продукции. Взаимодействует с Рекламным отелом и Отделом маркетинга.
Производственная служба
Состав:
· Дирекция производства
· Производственно-технологический отдел
· Отдел логистики
o Участок внутренней логистики
o Транспортный участок
Дирекция производства – осуществляет функции общепроизводственного управления. Взаимодействует со всеми производственными подразделениями, а также предоставляет необходимую информацию в Администрацию и Финансовые службы. Оперативно решает производственные вопросы.
Производственный отдел – диспетчеризация и контроль прохождения заказов по технологической цепочке. Непосредственно взаимодействует с Отделом продаж и Производственными службами. Контролирует временные и качественные показатели выполнения заказов. Предоставляет необходимую информацию в Финансовые службы и Отделы маркетинга и рекламы
Отдел логистики – выполняет функции по выработке и организации логистических схем и потоков товародвижения.
Производственная структура предприятия:
Генеральному директору предприятия равноподчиняются:
· заместитель генерального директора (директор по производству);
· коммерческий директор;
· финансовый директор;
· технический директор.
Заместителю генерального директора предприятия равноподчиняются:
· руководитель производственной службы;
· руководитель технологической службы;
Практика проходила в экономическом отделе, который подчиняется непосредственно финансовому директору. Так же в ведении финансового директора находятся бухгалтерия и юридический отдел.
Экономический отдел выполняет следующие функции:
· отслеживание выполнения финансовых условий договора на услуги по каждому заказу;
· оповещение менеджеров по продажам о соблюдении или несоблюдении графика платежей заказчиком, дебиторской задолженности;
· получение сменных отчетов от производственных подразделений для сверки калькуляций по каждому заказу и обобщение данных о производственной деятельности для проведения экономического анализа;
· составление и ведение проектов в приложении MS PROJECT
· составление и проверка смет, актов выполненных работ, справок об их стоимости
Основная задача моей работы заключалась в подготовке и выполнении пакета документов, необходимых для строительства объектов – сметы, формы отчётности и акты на выполненные работы. Так же расчёт Технико-Экономического Обоснования для начала строительства объекта (паровой котельной) ОАО «Фирма Медполимер» - это определение капитальных затрат на строительство, срока сравнительной окупаемости капитальных вложен. Ведение этапов строительства, расчёт их стоимости и времени работ.
Основным инструментом, используемым экономическим отделом ООО «Стаффэнергосервис» является MS OfficeExcel. Отслеживание проектов ведется в MS Project, а подготовка отчётов и рекламных презентаций перед заказчиком - в MSPowerPoint.
Сметы и формы отчётности – основные документы для нала и окончания строительства) составляются в универсальной сметной программе SmetaWizard.
На данный момент численность ООО «Стаффэнергосервис» составляет 24 человека.
Сведения о численности и заработной плате работников представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Сведения о численности и
заработной плате работников
| Показатель | Ед. измер. | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| Численность персонала | ||||
| Всего персонала | чел | 22 | 20 | 24 |
| Генеральный директор | чел. | 1 | 1 | 1 |
| Технический директор | чел. | 1 | 1 | 1 |
| Мастер производства | чел. | 1 | 1 | 1 |
| Юрист | чел. | 0 | 1 | 1 |
| Инженер | чел. | 1 | 1 | 1 |
| Инженер-теплотехник | чел | 1 | 1 | 1 |
| Бухгалтерия | чел. | 6 | 4 | 4 |
| Экономист | чел. | 0 | 0 | 1 |
| Секретарь-референт | чел. | 0 | 1 | 1 |
| Монтажник | чел. | 1 | 1 | 1 |
| Сварщик | чел. | 2 | 2 | 2 |
| Рабочие | чел. | 8 | 4 | 6 |
| Водитель | чел. | 0 | 1 | 1 |
| Курьер | чел. | 0 | 1 | 2 |
| Среднемесячная заработная плата | ||||
| Всего персонала | руб. | 107000 | 119500 | 172500 |
| Генеральный директор | руб | 7000 | 9000 | 10000 |
| Технический директор | руб | 6000 | 8000 | 9000 |
| Мастер производства | руб | 5000 | 6000 | 8000 |
| Юрист | руб | 4000 | 5000 | 8000 |
| Инженер | руб | 5000 | 6000 | 8000 |
| Инженер-теплотехник | руб | 5000 | 6000 | 8000 |
| Бухгалтерия | руб | |||
| Экономист | руб | 0 | 0 | 8000 |
| Секретарь-референт | руб | 0 | 5000 | 7000 |
| Монтажник | руб | 3000 | 5000 | 7000 |
| Сварщик | руб | |||
| Рабочие | руб | |||
| Водитель | руб | 0 | 4000 | 5000 |
| Курьер | руб | 0 | 3500 | 4500 |
Из таблицы видно, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась в среднем в 1,5 раза, и численность персонала за последние годы увеличилась - численность всего персонала увеличилась на 20%, а рабочих в целом на 22%.
В компании были созданы новые подразделения и приняты высококлассные специалисты, что, несомненно, положительно повлияло на качество работы предприятия в целом.
Основная масса прибыли организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим потребителям. Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство.
Прибыль от реализации продукции (основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов) определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость (и других вычетов предусмотренных законодательством) и остаточной стоимостью основных фондов, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, стоимости материалов.
Прибыль от реализации сторонним предприятиям продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств определяется как разница между стоимостью этой продукции по продажным ценам без налога на добавленную стоимость и ее себестоимостью.
В процессе расчета валовой прибыли учитываются также доходы и расходы организации от внереализационных операций.
В соответствии с действующим законодательством прибыль организации подлежит налогообложению. База для налогообложения - валовая (балансовая) прибыль.
Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения (чистая прибыль) направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.
Выручка организации включает в себя денежные средства от:
Реализации услуг другим предприятиям;
Реализации услуг населению;
Продажи на сторону основных фондов, нематериальных активов и другого имущества;
Доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
К доходам и расходам от внереализационных операций относятся денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических санкций; процентов, полученных на сумму средств, числящихся на счетах организации; курсовых разниц по валютным счетам и операциям с иностранной валютой. Выручка от реализации работ (услуг), имущества организации определяется за вычетом налога на добавленную стоимость, уплаченного застройщиком или покупателем.
Структура оборотных средств в отраслях производства зависит от специализации, принятой технологии, длительности производственного цикла, организации производства и его материально-технического снабжения и целого ряда факторов.
В ООО «Стаффэнергосервис» структура оборотных средств представлена следующим образом: большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая – в дебиторскую задолженность и денежные средства. Таким образом. оборотные средства в большей степени участвуют в сфере производства и в меньшей – в сфере обращения. Оборотные средства делятся на собственные и заёмные. Источниками формирования собственных оборотных средств являются:
· уставный фонд,
· прибыль от основной деятельности,
· бюджетные средства.
ООО «Стаффэнергосервис» является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.
Таблица 2.
Результаты деятельности
ООО «Стаффэнергосервис»
за 2007-2008 годы
На величину прибыли влияют многие факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся такие факторы, как: изменение оптовых цен на продукцию; потребляемое сырье и материалы и др. Внутренние факторы отражают трудовые усилия работников и эффективность производственных ресурсов.
Валовая прибыль на предприятии за 2007 и 2008 годы имеет устойчивый рост. Так, в 2007 году она составила 123 тыс. руб., в 2008 году – 1126 тыс. руб. Влияние на ее величину оказали факторы субъективного и объективного характера. Фирма стремительно развивается, становится узнаваемой на рынке, что является следствием грамотной рекламной политики, качественного и своевременного выполнения всех заказов, а так же грамотной политики руководства.
Об эффективности предприятия дает возможность судить уровень его рентабельности, который отражен в таблице 3.
Таблица 3.
Рентабельность продукции на
ООО «Стаффэнергосервис»
Уровень рентабельности зависит от объема произведенных работ и себестоимости их выполнения, рационального использования основных и оборотных средств предприятия. Показатели рентабельности ООО «Стаффэнергосервис» говорят о его возросшей платёжеспособности.
В заключении обозначим основные параметры организации.
Таблица 4.
Оценка параметров организации
На основании данных таблицы можно сделать вывод: ООО «Стаффэнергосервис» присущ механистический тип организационной системы.
Ключевые концептуальные положения этого типа организационной системы таковы:
1. четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
2. иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
3. наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
4. осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Главные понятия механистического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Применение той структуры в компании «Стаффэнергосервис» позволяет мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов.
В целом, ООО «Стаффэнергосервис» можно охарактеризовать как устойчиво развивающуюся на рынке теплоэнергетики компанию, что является следствием грамотных мероприятий руководства в области организации труда, кадровой и рекламной политики, профессионализма.
1. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2001.
2. Устав ООО «Стаффэнергосервис»
3. Формы бухгалтерской отчётности предприятия: Баланс и Отчёт о прибылях и убытках за 2008 год.
4. Официальный сайт компании «Стаффэнергосервис» http://staffenergo.ru/
Примеры отчетов по экономической производственной практике студентов - экономистов на предприятиях и организация различной формы собственности.
Отчет по экономической практике в НПАО «Массандра»
Введение из отчета по практике
Экономическая практика проходила на базе Национального производственно-аграрного объединения «Массандра» с 22.06.2006г. по 21.07.2006г.
Целью прохождения практики было получение максимального объема информации о деятельности НПАО «Массандра», которая дает объективную и точную оценку функционирования производственного предприятия винодельческой отрасли в современных социально-экономических условиях Украины, а также получение конкретных практических навыков работы в финансово-экономической службе производственного предприятия государственной формы собственности.
Для достижения поставленной цели за время, проведенное на предприятии, были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить организационно-экономическую характеристику базы практики.
2. Ознакомиться с уставными документами предприятия, проследить историю создания и основные этапы развития НПАО «Массандра».
3. Провести анализ финансово-экономической деятельности НПАО «Массандра» за 2003-2005 гг.
4. Охарактеризовать имущественное положение предприятия, определить степень его платежеспособности и финансовой устойчивости.
5. Исследовать структуру и уровень ликвидности баланса.
6. Сделать выводы относительно эффективности функционирования НПАО «Массандра» в анализируемом периоде.
Источниками информации при решении поставленных задач явились уставные документы и законодательная база, регламентирующая деятельность НПАО «Массандра», монографии отечественных ученых, научные публикации в периодической литературе и др.
Отчет по производственной практике экономиста ДП « Ильич – Агро»
Целью данной работы является изучение производственной и финансовой деятельности предприятия ДП «Ильич-Агро» Кировского района и проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия.
Задачи работы:
1. Изучить хозяйственную деятельность ДП « Ильич – Агро» с учетом формы собственности предприятия;
2. Изучить состояние основных средств производства и рационального их использования;
3. Выявить степень использования оборотных, материальных, природных и трудовых ресурсов;
4. Выявить резервы повышения продуктивности сельскохозяйственных растений и животных.
При написании работы были использованы следующие методы анализа: метод сравнения, расчетно-конструктивный, монографический.
Заключение
В данной работе был проведен анализ хозяйственной, финансовой деятельности ДП « Ильич - Агро».
Данное предприятие имеет выгодное экономико – географическое расположение, которое способствует развитию хозяйственной деятельности предприятия.
Предприятие специализируется на выращивании и реализации зерновых культур и мясо – молочной продукции. Наибольший удельный вес в отрасли растениеводства занимает пшеница озимая. Отрасль животноводства на предприятии развита достаточно хорошо.
Спрос на продукцию предприятия среди потребителей достаточно широкий.
На предприятии в течении 2007- 2009 гг. сокращались площади земельных угодий и за счет этого снизился объем производимой продукции в отрасли растениеводства.
За анализируемый период финансовое состояние предприятия было неустойчивым: прибыль сокращалась, а убытки увеличивались.
Коллектив предприятия сплоченный, дисциплинарно организованный.
Предприятию следует обновить материально – техническую базу, снизить количество затрат на производство, увеличить объем производимой и реализуемой продукции. Тогда рентабельность предприятия будет увеличиваться.
К отчету прилагаются заключение студента о месте практики - Скачать отчет по производственной практике экономиста ДП « Ильич – Агро»
Отчет по практике экономиста в ООО «Нива Агро»
Часть теста из отчета по практике экономиста:
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИРОДНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ХОЗЯЙСТВА, ЕГО РАЗМЕРОВ, СТРУКТУРЫ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ.
Общество с ограниченной ответственностью «Нива Агро» находится в центральной части Крымского полуострова в селе Марьяновка Красногвардейского района. Предприятие расположено в 7км к северу от районного центра пгт Красногвардейское, в 15км от железнодорожной станции Урожайная.
Рассмотрим почвенно-климатическую характеристику агроклиматических условий ООО «Нива Агро». Землепользование агропредприятия относится к агроклиматическому району – Степному, подрайону засушливому с умеренно мягкой зимой. Лето сравнительно жаркое с температурой воздуха в июле 23,4°С. Сумма эффективных температур (3385°С) позволяет выращивать позднеспелые сорта подсолнечника и других культур. Большую часть вегетационного периода воздух днем довольно сухой – с мая по сентябрь месяц относительная влажность его колеблется с 40 до 46%,атмосферная засуха, суховеи проявляются в течений 36 дней. Сильные восточные и северо-восточные ветры увеличивают испарение влаги. На Центрально-Крымской широковолнистой пологой равнине в условиях засушливого климата на полевых легкоглинистых лёссах при глубоком (10-25 м) залегании грунтовых вод выщелачивания образованы низкогумусные почвы: чернозём южный и чернозём южный мицелярно-карбонатный. Характерной особенностью этих почв является неглубокое (от 1,3 до 3,2 м) залегание в материнской породе гипса и солей, преимущественно сульфатов и в меньшей мере хлоридов натрия. Почвы отзывчивы на внесение органических и минеральных удобрений.
Отчет о производственной практике по экономике предприятия и экономическому анализу на примере СФХ «Хозяин»
Введение Экономика предприятия
1 Характеристика природных и экономических условий, размер, структура и специализация СФХ «Хозяин»
2 Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала в СФХ «Хозяин»
3 Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства в СФХ «Хозяин»
4 Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства в СФХ «Хозяин»
5 Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов в СФХ «Хозяин»
6 Развитие и экономическая эффективность производственной и социальной инфраструктуры в СФХ «Хозяин»
7 Развитие различных форм собственности и хозяйствования
8 Взаимоотношения СФХ «Хозяин» с другими предприятиями и организациями АПК. Рыночные отношения
9 Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности СФХ «Хозяин»
Выводы и предложения
Введение
Производственная практика по экономике проходит на семейно-фермерском хозяйстве «Хозяин», которое осуществляет свою деятельность согласно Устава зарегистрированного в Нижнегорской районной администрации 26 августа 1996 года, решение № 95, регистрационный №04055529 Ю 0010053.
Целью производственной практики является углубление и закрепление теоретических знаний, приобретение практических навыков по решению экономических и финансовых вопросов, обработка и сбор учетной и экономической информации ее сравнение с плановой, критическая оценка и глубокий анализ. Кроме выполнения практической программы оказать помощь в работе экономической службы предприятия, участвовать в работе производственных помещений. Поэтому главными задачами для осуществления поставленной цели является изучение:
Природных и экономических условий хозяйства, размеров, структуры и специализации производства;
Анализ развития и эффективности использования ресурсного потенциала;
Состояние технологий экономической эффективности производства в растениеводстве и животноводстве;
Развитие подсобных производств и промыслов предприятия;
Современного состояния производственной и социальной инфраструктуры;
Развитие различных форм собственности и хозяйствования;
Становление рыночного механизма хозяйствования и другие.
9. Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности СФХ «Хозяин»
В ходе производственной практики закрепил знания и навыки по экономике предприятия, маркетингу, организации сбыта продукции, организации планирования производства на СФХ «Хозяин» и анализа работы предприятия. Ознакомился с законодательными и нормативными документами, которые регламентируют деятельность СФХ «Хозяин», методикой заключения договоров. Анализировал экономическую эффективность деятельности основных отраслей растениеводства и животноводства. В процессе анализа были выявлены отрицательные моменты, для их ликвидации предлагалась закупка дополнительной техники и организационные мероприятия в отрасли животноводства. Принимал участие в процессе оформления первичных бухгалтерских документов, ведением учета кассовых операций. Изучил организацию наличных и безналичных расчетов с организациями и лицами по обязательствам предприятия и дабеторской задолжности. Ознакомился с организацией охраны труда приработке с ядохимикатами. Присутствовал при уборке урожая пшеницы подтверждение этому фото находящееся в приложении.
Отчет прохождения производственной практики студента по Экономика предприятия в ГП Алушта
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИРОДНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «АЛУШТА»
Государственное предприятие «Алушта» входит в состав НПАО «Массандра» и имеет свой собственный баланс и Уставный фонд. Землепользование предприятия расположено в городе Алушта Автономной Республики Крым. Территория ГП «Алушта» располагается на южном склоне главной гряды Крымских гор, поэтому значительная площадь землепользования предприятия представляет собой увалы и невысокие горные хребты высотой 150-300 метров, отчлененные друг от друга глубокими балками и речными долинами. В связи со значительным различием почвообразующих условий и пород на различных участках территории предприятия сформировались различные почвы. На всей территории выделяются следующие типы почв: коричневые горнолесостепные почвы; бурые горнолесные остепененные почвы; бурые горнолесные почвы; делювиально-аллювиальные почвы; почвы, не пригодные для использования в сельском хозяйстве.
Территория предприятия находится в различных агроклиматических районах. Южнобережный район умеренно жаркий, умеренно засушливый, отличается наиболее благоприятными климатическими условиями и мягкой зимой. Наиболее жаркие месяцы в году – июль и август, когда температура воздуха доходит до +35 градусов и выше, а наиболее холодные – январь и февраль, когда температура снижается до -3 …-5 иногда и более градусов. Таким образом, среднегодовая температура находится в пределах +11, 9 градусов. Наряду с высокой среднегодовой температурой, осадков в районе расположения территории ГП « Алушта» выпадает недостаточно – до 425 мм в год. Этого недостаточно для нормального роста и развития большинства сельскохозяйственных культур, поэтому предприятие и занимается выращиванием винограда, для которого здесь сложились благоприятные климатические условия.
Государственное предприятие «Алушта» находится в административном подчинении Государственного департамента продовольствия Министерства Аграрной Политики Украины. Как уже отмечалось, на добровольных началах предприятие входит в состав научно – производственного аграрного объединения «Массандра». НПАО «Массандра» объединяет 9 крымских совхозов – производителей виноматериалов и завод вторичного виноделия «Массандра», который занимается розливом вин. Все марки виноматериалов, производимые девятью совхозами объединения, запатентованы заводом «Массандра», поэтому на завод отгружается самая ценная продукция ГП «Алушта»: Мускаты, Пино-Гри, Каберне, портвейны.
Государственное Предприятие «Алушта» (ГП «Алушта») основано на государственной собственности, собственником капитала является государство. Согласно приказу Министерства аграрной политики от 26,12,05г. № 747 предприятие является правопреемником совхоза-завода «Алушта» и органом управления собственности является Министерство аграрной политики Украины. ГП «Алушта» осуществляет свою деятельность, руководствуясь законодательством Украины, действует на основании положений Устава предприятия, на основании приказа Министерства АПК Украины, зарегистрированного в управлении по экономике Алуштинского горисполкома и коллективного договора, зарегистрированного Управлением труда и социальной защиты населения Алуштинского горсовет; функционирует на базовых законодательных актах: Закон Украины «О государственном бюджете», «О защите прав потребителей», «О вине», «О подакцизном товаре», «О доходах», «О государственных закупках», Постановление Министерства Аграрной политики.
История создания предприятия начинается с 1830 года, когда на небольшой площади Алуштинской долины появилось виноградно-винодельческое хозяйство помещика Петриченко. После революции, в условиях полного упадка, в 1920-1921гг создалось первое советское объединение "Южсовхоз". В числе первых в Крыму в конце 1920г создан кооператив "Садовод". В НПАО "Массандра" кооператив зачислен в 1936г. Все работы по технологии выращивания виноградников, подбор участков земли для посадки, сортовой состав, строительство нового завода, закупка новой техники, экономика совхоза и вопрос технологии приготовления вин, прием виноматериалов на разлив, - все делалось с помощью и по согласованию с объединением "Массандра".
Совхоз-завод "Алушта" создан в результате реорганизации кооператива "Садовод" в 1961 году. С того времени были присоединены совхозы сел: Изобильное, Нижней, Верхней Кутузовки, Ильичевки, а также: проведено построение здания администрации и построено два подвала, в которых использовали высокий технологический уровень приготовления виноматериалов.
Мощным ударом по виноградарству стал приказ по борьбе с алкоголизмом, который отбросил его развитие на много лет назад. Освоению производственных мощностей оказывало содействие повышение производительности производства и оздоровление экономики предприятия. По мере строительства подвалов, введения в эксплуатацию привитых виноградников на шпалерах, новых технологий, капельного орошения, использование улучшенных сортов локальной селекции ежегодно возрастал объем выпуска винограда и виноматериалов.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЗ ОТЧЕТА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ
Основным направлением деятельности предприятия является выращивание винограда и виноделие. В целом предприятие рентабельно, получает неплохую прибыль, которая ежегодно возрастает, имеет собственный завод по переработке винограда и производству вина. Предприятие является ликвидным, характер работы имеет сезонный.
Стратегическими задачами разработки и реализации эффективной системы управления финансами предприятия есть достижение стратегических и тактических целей его деятельности на основе использования рыночных механизмов: привлечение финансовых ресурсов, оптимизации структуры капитала и обеспечение финансовой стойкости, максимизации прибыли и повышение рыночной стоимости предприятия, эффективной управленческой структурой, самоорганизацией производственных процессов. При этом определяющим выявляется обеспечение прозрачности информации относительно финансово-экономического состояния предприятия как для собственников, так и для потенциальных инвесторов и потребителей. Таким образом, эффективность деятельности современного предприятия в значительной мере зависит от уровня его приспособленности к условиям рыночной конкуренции, которая обуславливает необходимость внедрения соответствующей системы управления предприятием.
Анализируя состав и структуру земельных угодий необходимо отметить, что предприятие имеет большой потенциал развития своих сельскохозяйственных угодий, путем сокращения земель под прочими угодьями.
При анализе Государственного Предприятия «Алушта» проведена оценка показателей имущественного состояния предприятия и установлено, что имеются тенденции роста: это говорит о обновлении (приобретении новых и ввода в эксплуатацию ранее приобретенных) основных и оборотных фондов.
Что касается трудовых ресурсов: имеется нехватка в рабочих в сезоны сельскохозяйственных работ. Необходимо привлекать дополнительные трудовые ресурсы из других городов. В дополнительных штатных работниках предприятие не нуждается.
Отчёт по практике экономиста - 3.8 out of 5 based on 5 votes
В любом ВУЗе в процессе обучения студентам необходимо проходить практику с целью закрепления полученных теоретических знаний и получения практических навыков работы. За весь период обучения проходят ознакомительную (учебную), и преддипломную практики. Окончание прохождения практики требует написания отчета, который сопровождается дневником и характеристикой с места прохождения практики. Чтобы написать отчет по практике самостоятельно, необходимо знать особенности каждого вида практики.
Учебная или ознакомительная практика становится первым испытанием для студентов. Ее проходят на 1 или 2 курсе. Целью является закрепление общетеоретических знаний, полученных в процессе учебы, а также получение общих представлений о выбранной специальности. Во время практики студентам дают возможность ознакомиться с работой предприятия путем чтения лекций и проведения экскурсий, а также посмотреть работу сотрудников выбранной вами специализации.
Производственная практика проходит на 3-4 курсе и является следующим шагом в освоении профессии. Практикантам дают возможность изучить работу предприятия изнутри под присмотром куратора, изучить и проанализировать документацию, собрать материалы.
Преддипломная практика является заключительным этапом обучения. На основе полученной на предприятии информации, необходимо будет . Отчет по преддипломной практике часто является второй главой диплома и представляет собой анализ работы предприятия.
Отчет о работе предприятия должен соответствовать требованиям программы практики вашего ВУЗа (Смотрите также: ), как правило, он содержит:
— календарный план;
— дневник;
— характеристику с места прохождения практики
— введение;
— основную часть;
— заключение;
— список литературы;
— приложения
Титульный лист оформляется по образцу из методических указаний. Титульный лист содержит данные о названии ВУЗа, типе практики (учебная, ознакомительная, производственная, преддипломная), теме практики, специальности, учащемся, руководителе, месте и годе написания.
Образец титульного листа
Календарный план оформляется в виде таблицы, содержит данные о виде, сроках и месте исполняемых вами работ на предприятии. Иногда входит в дневник.
Пример календарного плана отчета по практике
Дневник практики – схож с календарным планом. Дневник является основным документом, наравне с отчетом, по которому учащийся отчитывается о выполнении программы практики.
Практикант каждый день отмечает, что он делал или изучал сегодня. Оформляет все в виде таблицы.
Пример заполнения дневника практики
Характеристика с места прохождения производственной, учебной или дипломной практики должна отражать данные о знаниях, навыках и умениях практиканта. Об уровне его профессиональной подготовки, личных качествах, а также о работе и поручениях, которые выполнял студент во время посещения предприятия. И, конечно, рекомендуемая оценка.
Характеристику студенту должен получить от своего руководителя и приложить к отчету. Но на практике руководитель перекладывает эту обязанность на студента.
Образец характеристики с места прохождения практики
Образец содержания отчета по практике
Введение содержит:
- сведения о месте прохождения практики;
- ее цели и задачи, которые указаны в методических указаниях;
- объект и предмет исследования;
- оценку современного состояния исследуемой темы;
- может содержать предполагаемые результаты прохождения практики.
Пример введения
Основная часть делится на главы. Содержит теоретическую и практическую части. В практической части описывается структура и деятельность предприятия. Проводится анализ. Выявляются положительные и отрицательные стороны в работе предприятия или учреждения. Приводятся все расчеты, графики и таблицы.
Заключение пишется на основе изученного материала. Содержит ответы на поставленные во введении задачи. Включает все полученные в основной части выводы. Можно включить оценку собственной работе и дать рекомендации по улучшению деятельности предприятия.
Образец заключения отчета по практике
Список литературы содержит все используемые при написании работы источники, в том числе указанные в . согласно методическим указаниям или ГОСТ. В него можно включить названия документов, полученных с предприятия, а также нормативную литературу, интернет-источники.
Приложения включают любые данные, на которые можно сослаться при написании работы, в тексте работы. Это может быть отчетность, организационная структура предприятия, выписки из законодательства, анкеты, чертежи, схемы, таблицы. Все, документы, которые вы нашли на предприятии и которые пригодились для написания отчетной работы.
Писать отчет по практике самостоятельно очень интересно и познавательно. Но если у вас возникли трудности с написанием или у вас не получилось пройти практику на предприятии, вы всегда можете обратиться за помощью к нашим специалистам и получить квалифицированную консультацию.